人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃(參考）.doc

重慶中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司人才庫(kù)建設(shè)方案編制： 審核： 審批： 為了有效做好2009至2012年度人力資源配置管理工作，為公司總體方針目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障，以適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要，制定本方案。一、公司2009年8月末人力資源整體結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀1、人力資源整體結(jié)構(gòu)（截止2009年8月底）集團(tuán)本部重慶公司成都公司無(wú)錫公司其他公司在編人員（人）非在編人員（人）實(shí)習(xí)大學(xué)生小計(jì)總計(jì)（1）、在編人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀(學(xué)歷)學(xué) 歷小 計(jì)集團(tuán)本部重慶公司成都公司無(wú)錫公司其他公司本科及以上本科生在讀研究生研究生碩士生大專大專生五大生總計(jì) （2）、在編人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀(專業(yè)技術(shù)職務(wù))專業(yè)技術(shù)職務(wù)小 計(jì)集團(tuán)本部重慶公司成都公司無(wú)錫公司其他公司專業(yè)技術(shù)人才高級(jí)職務(wù)中級(jí)職務(wù)初級(jí)職務(wù)操作技能人才高級(jí)技師技師高級(jí)工初級(jí)工其他總計(jì)（3）非在編人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀小 計(jì)集團(tuán)本部重慶公司成都公司無(wú)錫公司其他公司總計(jì)公司目前未在冊(cè)人員共有XXX人，其中技校實(shí)習(xí)生XXX人，服務(wù)工XX人，成都公司派來(lái)XX人，退休返聘的XX人，通用車(chē)間借用凱益公司的人員XX人，衛(wèi)生科掃地XX人，管理單身宿舍XX人，洗衣房XX人，綜合辦XX人。2、2007年人力資源配置結(jié)構(gòu)與上年末同比增減情況：、在冊(cè)人員總共增加了XX人，其中本科學(xué)歷增加X(jué)人，大專學(xué)歷增加X(jué)X人，其他學(xué)歷減少XX人；、未在冊(cè)人員總共減少XX人，其中技校實(shí)習(xí)生減少XX人，服務(wù)工減少XX人，其他XX人。因此公司人員總數(shù)相對(duì)去年下降了XX人。3、公司整體人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析、從公司2007年人力資源配置總量看，基本與2005年保持了相對(duì)穩(wěn)定，其中在冊(cè)人數(shù)雖有所增加，但未在冊(cè)人數(shù)按規(guī)定減少幅度比較大，所以總量上相應(yīng)的比上年度減少了3.03%。、從各層次的學(xué)歷、專業(yè)類(lèi)別、技能等級(jí)等結(jié)構(gòu)上看，內(nèi)燃機(jī)專業(yè)、機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專業(yè)、機(jī)電一體化專業(yè)以及實(shí)用型等高技術(shù)、高技能人才存在比例偏低甚至短缺的問(wèn)題，加之有的素質(zhì)能力與公司發(fā)展需求尚存較大差距，如果存在的問(wèn)題不加于逐步解決，將成為公司做大做強(qiáng)，長(zhǎng)足發(fā)展戰(zhàn)略的瓶頸。二、2008年度人力資源需求、配置分析預(yù)計(jì)1、人力資源配置總體思路（1）、招收補(bǔ)充方面：一是考慮到公司對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度、市場(chǎng)拓展及批量生產(chǎn)能力建設(shè)以及“十一五”發(fā)展規(guī)劃對(duì)人力資源的需要；二是考慮執(zhí)行40號(hào)文件涉及退休、內(nèi)退和日常辭職、解除、終止勞動(dòng)合同等減員因素的補(bǔ)充；三是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況，按照進(jìn)出平衡調(diào)整原則，在內(nèi)部挖潛的基礎(chǔ)上適當(dāng)補(bǔ)充；四是考慮公司現(xiàn)面臨各類(lèi)高級(jí)專業(yè)人才短缺，急需結(jié)合發(fā)展目標(biāo)招收一定數(shù)量的大學(xué)生及以上高層次專業(yè)人才進(jìn)行后備人才培養(yǎng)。（2）、引進(jìn)、素質(zhì)培養(yǎng)提升方面：一是從人力資源配置結(jié)構(gòu)上重點(diǎn)做好包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力建設(shè)所需的各類(lèi)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才的招聘引進(jìn)工作；二是在現(xiàn)有人才基礎(chǔ)上，選拔能與公司同心同德的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員和實(shí)用型技能人員，在素質(zhì)能力方面采取廠校掛鉤、出國(guó)培養(yǎng)、公司技術(shù)顧問(wèn)及部門(mén)技術(shù)指導(dǎo)等多種手段進(jìn)行培養(yǎng)提升。2、計(jì)劃引進(jìn)、培養(yǎng)高層次人才與招收大專以上學(xué)歷的專業(yè)人才計(jì)劃引進(jìn)、培養(yǎng)高層次人才計(jì)劃招收大專以上學(xué)歷人數(shù)其中各專業(yè)計(jì)劃招收數(shù)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才高級(jí)技能人才內(nèi)燃機(jī)專業(yè)人數(shù)機(jī)電一體化機(jī)械設(shè)計(jì)與制造其它正高級(jí)工程師副高級(jí)工程師高級(jí)技師技師碩士本科大專XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、預(yù)計(jì)自然減員和公司發(fā)展所需補(bǔ)充人數(shù)預(yù)計(jì)公司（96）40號(hào)文減少人員后，需補(bǔ)充XX人；根據(jù)公司對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展、批量生產(chǎn)能力建設(shè)及“十一五”發(fā)展規(guī)劃對(duì)人力資源的需要和日常辭職、解除、終止勞動(dòng)合同等減員因素的補(bǔ)充，計(jì)劃招收XX名大學(xué)生進(jìn)行后備培養(yǎng)，詳細(xì)招收配置計(jì)劃見(jiàn)2008年大學(xué)生需求計(jì)劃表；根據(jù)云內(nèi)工業(yè)園前期建設(shè)的需要，需及時(shí)招收XX名經(jīng)濟(jì)民警進(jìn)行充實(shí)，主要從農(nóng)村退伍軍人中招收；預(yù)計(jì)明年終止勞動(dòng)合同需補(bǔ)充技校生XX人左右。4、按照以上預(yù)測(cè)招收補(bǔ)充后的2008年度的人數(shù)總量，計(jì)劃比上年人數(shù)總量增加X(jué)X人。三、人力資源配置的引進(jìn)、招收、補(bǔ)充渠道1、在冊(cè)人員的引進(jìn)、招收、補(bǔ)充渠道（1）、從公司內(nèi)部人力資源配置潛能方面盡量考慮挖潛調(diào)整，根據(jù)D16、D19新產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)需要，將培養(yǎng)XX名左右的新產(chǎn)品裝配人員，具體實(shí)施方案按照公司2008年培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展。（2）、應(yīng)招大學(xué)生按公司相關(guān)程序，通過(guò)校園招聘和人才市場(chǎng)招聘渠道，參加各類(lèi)相關(guān)高等院校組織的校園招聘會(huì)和云南省、昆明市有關(guān)部門(mén)組織的雙向見(jiàn)面會(huì)進(jìn)行招聘；（3）、通過(guò)招收長(zhǎng)期與公司合作的相關(guān)技校實(shí)習(xí)學(xué)生，經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)培養(yǎng)和考核合格后補(bǔ)充。2、未在冊(cè)人員的引進(jìn)、招收、補(bǔ)充渠道涉及服務(wù)人員均由XX、XX兩家勞動(dòng)服務(wù)部提供，完全可以調(diào)節(jié)滿足市場(chǎng)淡、旺季人力資源