人才梯隊建設(shè)計劃(參考）.doc

重慶中科建設(shè)（集團）有限公司人才庫建設(shè)方案編制： 審核： 審批： 為了有效做好2009至2012年度人力資源配置管理工作，為公司總體方針目標能順利實現(xiàn)提供人力資源保障，以適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要，制定本方案。一、公司2009年8月末人力資源整體結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀1、人力資源整體結(jié)構(gòu)（截止2009年8月底）集團本部重慶公司成都公司無錫公司其他公司在編人員（人）非在編人員（人）實習(xí)大學(xué)生小計總計（1）、在編人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀(學(xué)歷)學(xué) 歷小 計集團本部重慶公司成都公司無錫公司其他公司本科及以上本科生在讀研究生研究生碩士生大專大專生五大生總計 （2）、在編人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀(專業(yè)技術(shù)職務(wù))專業(yè)技術(shù)職務(wù)小 計集團本部重慶公司成都公司無錫公司其他公司專業(yè)技術(shù)人才高級職務(wù)中級職務(wù)初級職務(wù)操作技能人才高級技師技師高級工初級工其他總計（3）非在編人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀小 計集團本部重慶公司成都公司無錫公司其他公司總計公司目前未在冊人員共有XXX人，其中技校實習(xí)生XXX人，服務(wù)工XX人，成都公司派來XX人，退休返聘的XX人，通用車間借用凱益公司的人員XX人，衛(wèi)生科掃地XX人，管理單身宿舍XX人，洗衣房XX人，綜合辦XX人。2、2007年人力資源配置結(jié)構(gòu)與上年末同比增減情況：、在冊人員總共增加了XX人，其中本科學(xué)歷增加X人，大專學(xué)歷增加XX人，其他學(xué)歷減少XX人；、未在冊人員總共減少XX人，其中技校實習(xí)生減少XX人，服務(wù)工減少XX人，其他XX人。因此公司人員總數(shù)相對去年下降了XX人。3、公司整體人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析、從公司2007年人力資源配置總量看，基本與2005年保持了相對穩(wěn)定，其中在冊人數(shù)雖有所增加，但未在冊人數(shù)按規(guī)定減少幅度比較大，所以總量上相應(yīng)的比上年度減少了3.03%。、從各層次的學(xué)歷、專業(yè)類別、技能等級等結(jié)構(gòu)上看，內(nèi)燃機專業(yè)、機械設(shè)計與制造專業(yè)、機電一體化專業(yè)以及實用型等高技術(shù)、高技能人才存在比例偏低甚至短缺的問題，加之有的素質(zhì)能力與公司發(fā)展需求尚存較大差距，如果存在的問題不加于逐步解決，將成為公司做大做強，長足發(fā)展戰(zhàn)略的瓶頸。二、2008年度人力資源需求、配置分析預(yù)計1、人力資源配置總體思路（1）、招收補充方面：一是考慮到公司對新產(chǎn)品開發(fā)力度、市場拓展及批量生產(chǎn)能力建設(shè)以及“十一五”發(fā)展規(guī)劃對人力資源的需要；二是考慮執(zhí)行40號文件涉及退休、內(nèi)退和日常辭職、解除、終止勞動合同等減員因素的補充；三是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營運行狀況，按照進出平衡調(diào)整原則，在內(nèi)部挖潛的基礎(chǔ)上適當補充；四是考慮公司現(xiàn)面臨各類高級專業(yè)人才短缺，急需結(jié)合發(fā)展目標招收一定數(shù)量的大學(xué)生及以上高層次專業(yè)人才進行后備人才培養(yǎng)。（2）、引進、素質(zhì)培養(yǎng)提升方面：一是從人力資源配置結(jié)構(gòu)上重點做好包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力建設(shè)所需的各類高級專業(yè)技術(shù)人才和技能人才的招聘引進工作；二是在現(xiàn)有人才基礎(chǔ)上，選拔能與公司同心同德的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員和實用型技能人員，在素質(zhì)能力方面采取廠校掛鉤、出國培養(yǎng)、公司技術(shù)顧問及部門技術(shù)指導(dǎo)等多種手段進行培養(yǎng)提升。2、計劃引進、培養(yǎng)高層次人才與招收大專以上學(xué)歷的專業(yè)人才計劃引進、培養(yǎng)高層次人才計劃招收大專以上學(xué)歷人數(shù)其中各專業(yè)計劃招收數(shù)高級專業(yè)技術(shù)人才高級技能人才內(nèi)燃機專業(yè)人數(shù)機電一體化機械設(shè)計與制造其它正高級工程師副高級工程師高級技師技師碩士本科大專XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、預(yù)計自然減員和公司發(fā)展所需補充人數(shù)預(yù)計公司（96）40號文減少人員后，需補充XX人；根據(jù)公司對新產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、批量生產(chǎn)能力建設(shè)及“十一五”發(fā)展規(guī)劃對人力資源的需要和日常辭職、解除、終止勞動合同等減員因素的補充，計劃招收XX名大學(xué)生進行后備培養(yǎng)，詳細招收配置計劃見2008年大學(xué)生需求計劃表；根據(jù)云內(nèi)工業(yè)園前期建設(shè)的需要，需及時招收XX名經(jīng)濟民警進行充實，主要從農(nóng)村退伍軍人中招收；預(yù)計明年終止勞動合同需補充技校生XX人左右。4、按照以上預(yù)測招收補充后的2008年度的人數(shù)總量，計劃比上年人數(shù)總量增加XX人。三、人力資源配置的引進、招收、補充渠道1、在冊人員的引進、招收、補充渠道（1）、從公司內(nèi)部人力資源配置潛能方面盡量考慮挖潛調(diào)整，根據(jù)D16、D19新產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)需要，將培養(yǎng)XX名左右的新產(chǎn)品裝配人員，具體實施方案按照公司2008年培訓(xùn)計劃開展。（2）、應(yīng)招大學(xué)生按公司相關(guān)程序，通過校園招聘和人才市場招聘渠道，參加各類相關(guān)高等院校組織的校園招聘會和云南省、昆明市有關(guān)部門組織的雙向見面會進行招聘；（3）、通過招收長期與公司合作的相關(guān)技校實習(xí)學(xué)生，經(jīng)過實習(xí)培養(yǎng)和考核合格后補充。2、未在冊人員的引進、招收、補充渠道涉及服務(wù)人員均由XX、XX兩家勞動服務(wù)部提供，完全可以調(diào)節(jié)滿足市場淡、旺季人力資源