（工商管理專業(yè)論文）明日集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1 頁 摘要 2 0 晚年 受國際金融危機及國內(nèi)經(jīng)濟放緩的影響 房地產(chǎn)銷售低迷 房價漲勢 逐步回落 房地產(chǎn)市場進入調(diào)整階段 調(diào)整程度逐步加深 2 0 0 9 年開春市場有所回 暖 但未來走勢仍未明朗 兩會中的中國政府態(tài)度還是意在維 穩(wěn) 維持目前的現(xiàn) 狀 提出近期內(nèi)不會出臺新的利好政策 當前的形勢對于所有的房地產(chǎn)企業(yè)都是嚴峻 的考驗 但其中也蘊含著發(fā)展機遇 面對嚴峻的經(jīng)營環(huán)境 處于成長期的明日集團制 定適合其的發(fā)展策略 便迫在眉睫 綜合采用文獻調(diào)研 統(tǒng)計調(diào)查 歸納分析 專家訪談等研究方法 結(jié)合戰(zhàn)略管理 的相關(guān)理論 選取a 房地產(chǎn)集團作為研究對象 參閱大量國內(nèi)外文獻 本著理論與 實踐相結(jié)合的原則 并考慮到公司目前所處的發(fā)展狀況及可能的發(fā)展空間 對公司的 發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究 本次戰(zhàn)略研究的主要研究內(nèi)容包括 明日集團的政治 經(jīng)濟 社會文化 技術(shù)環(huán)境 以及當前全國房地產(chǎn)市場總體狀況和市場結(jié)構(gòu) 行業(yè)競爭態(tài)勢 還包括明日集團的經(jīng)營現(xiàn)狀 優(yōu) 劣勢及競爭力分析 針對明日集團的具體情況 結(jié) 合內(nèi)外部環(huán)境分析指出公司房地產(chǎn)發(fā)展定位 提出具體的發(fā)展戰(zhàn)略 為保證企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略得到順利實施 提出了明日集團塑造企業(yè)品牌和企業(yè)文化 企業(yè)日常運營管理等 戰(zhàn)略實施建議 房地產(chǎn)行業(yè)是競爭性行業(yè) 所需資金量大 占用社會資源多 而且涉及到國民非 常敏感的住房問題 本文將明日房地產(chǎn)集團作為標本進行分析研究 其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 研究不僅對所研究房地產(chǎn)有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義 而且為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢等一系列 問題提供了參考性 關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè)明日集團發(fā)展戰(zhàn)略 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1 i 頁 a b s t r a c t a f f e c t e db yt h ei n t e m a t i o n a lf i n a n c i a lc r i s i sa n dt h es l o wd o w no f d o m e s t i ce c o n o m i c g r o w t ho v e rt h ec o u r s eo f2 0 0 8 r e a le s t a t es a l e sw a si nt h ed o l d r u m s h o u s ep r i c e sc a m e d o w ng r a d u a l l y t h e nt h er e a le s t a t em a r k e te n t e r e da na d j u s t m e n tp h a s ea n di sb e i n g g r a d u a l l ya d ju s t e d a l t h o u g ht h er e a le s t a t em a r k e tb e c o m ew a r m e ri nt h es p r i n g2 0 0 9 b u t t h ef u t u r ew e n dr e m a i n su n c l e a r t h ea t t i t u d e o ft h ec h i n e s eg o v e r n m e n td u r i n gt h en p c a n dc p p c cs e s s i o n si st or e m a i ns t e a d ya n dt o m a i n t a i nt h ec u r r e n ts t a t u s t h e r ew i l lb en o n e wg o o dp o l i c yt ob ep u tf o r w a r dr e c e n t l y f o ra l lt h er e a le s t a t eb u s i n e s s e s t h ec u r r e n t s i t u a t i o ni sas e v e r et e s t a l s oan e wo p p o r t u n i t yf o rd e v e l o p m e n t f a c i n gt h el o u g h b u s i n e s se n v i r o n m e n t i ti si m m i n e n tf o rm i n g r ig r o u pt h a ta tt h eg r o w i n gu ps t a g et o f o r m u l a t ed e v e l o p m e n ts t r a t e g i e ss u i t e dt ot h e m s e l f i nt h i s t h e s i s t h ea u t h o ru s em a n yr e s e a r c hm e t h o d o l o g i e ss u c ha sp a p e rr e v i e w i n v e s t i g a t i o n i n d u c ea n a l y s i s f i e l dr e v i e w w i t l lt h eg u i d eo ft h et h e o r i e s i n t r a t e g y m a n a g e m e n tf i e l d c h o o s i n gm i n g r ir e a le s t a t eg r o u pa st h er e s e a r c ho b j e c t w i t ht h e a n a l y s i so fi n t e ra n do u t e rc o n d i t i o n so fm i n g r ig r o u p a n du s i n gt h ea n a l y s i st o o l si n s t r a t e g ym a n a g e m e n ts u c ha ss w o ta n dp e s t t og e tt h ec o n c l u s i o n s 1 1 1 ea n a l y s i s i n c l u d i n g t h ep o l i t i c a l e c o n o m i c a l s o c i a la n dt e c h n o l o g i c a lc o n d i t i o n so fm i l l g r ig r o u p a n d t h es t a t eo fc u r r e n tr e a le s t a t em a r k e to ft h en a t i o n t h es t r u c t u r eo ft h em a r k e ta n d c o m p e t i t i o na tt h el o c a la n dn a t i o n a ll e v e l t h e nt h es t r e n g t h s w e a k n e s s e s o p p o r t u n i t i e s a n dt h r e a t so fm i n g r ig r o u p a n dt h e nt h ea u t h o rp u tf o r w a r dt h es t r a t e g yo fm i n g r i g r o u pb a s e do nt h ea n a l y s i sa b o v e a n da l s ot h ea d v i c e st oi m p l e m e n tt h es t r a t e g y r e a le s t a t ei sac o m p e t i t i v ei n d u s t r y w h i c hn e e dl a r g es c a l ec a p i t a la n do t h e r r e s o u r c e s h o u s i n gi sas e n s i t i v ei s s u ef o rt h ew h o l es o e i e t y i nt h i st h e s i s c h o o s i n gm i n 酣 g r o u pa st h er e s e a r c ho b j e c t b u tt h ec o n c l u s i o n sa r em e a n i n g f u lf o rt h ew h o l er e a le s t a t e i n d u s t r i e s k e yw o r d s r e a le s t a t ei n d u s t r ym i n g r ig r o u pd e v e l o p m e n ts t r a t e g y 西南交通大學(xué)曲南父逋大字 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留 使用學(xué)位論文的規(guī)定 同意學(xué)校保 留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版 允許論文被查閱和借 閱 本人授權(quán)西南交通大學(xué)可以將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行 檢索 可以采用影印 縮印或掃描等復(fù)印手段保存和匯編本學(xué)位論文 本學(xué)位論文屬于 1 保密口 在年解密后適用本授權(quán)書 2 不保密巳 使用本授權(quán)書 請在以上方框內(nèi)打 4 指導(dǎo)老師簽名 日期 彳甥 太 蕩必 鏟 叫 塹 者夕儲叩 文 多 論 位 期 學(xué) 日 學(xué)位論文創(chuàng)新性聲明 本人鄭重聲明 所呈交的學(xué)位論文 是在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨立進行研究工作所得的成 果 除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外 本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰 寫過的研究成果 對本文的研究做出貢獻的個人和集體 均己在文中作了明確的說明 本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔 j r 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1 頁 第1 章緒論 1 1 問題的提出及研究背景 受國際金融危機及國內(nèi)經(jīng)濟回調(diào)的影響 2 0 0 8 年房地產(chǎn)銷售低迷 房價漲勢逐 步回落 房地產(chǎn)市場進入調(diào)整階段 調(diào)整程度逐步加深 2 0 0 9 年開春市場有所回暖 但未來走勢仍未明朗 兩會中的中央政府對房地產(chǎn)的態(tài)度還是意在維 穩(wěn) 維持目 前的現(xiàn)狀 提出近期內(nèi)不會出臺新的利好政策 當前的形式對于所有的房地產(chǎn)企業(yè)都 是嚴峻的考驗 但其中也蘊含著發(fā)展機遇 成長中的明日集團即將迎來第三個五年規(guī) 劃 近年來集團業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長 同時隨著企業(yè)不斷擴張 也帶來管理 資金 企業(yè)發(fā) 展的等一系列問題 面對復(fù)雜的內(nèi)外形式 明確集團的發(fā)展戰(zhàn)略迫在眉睫 2 0 0 7 年9 月底開始的嚴厲宏調(diào)政策推動下 中國大中型城市房地產(chǎn)市場普遍進 入下行調(diào)整軌道 房價回落 成交萎縮 作為對前一階段房地產(chǎn)過快發(fā)展的反彈效應(yīng) 這種歸位調(diào)整從2 0 0 8 年開始就面臨超調(diào)隱憂 直擊置業(yè)主力的抑制政策令供求失衡 接踵而至的自然災(zāi)害使過度觀望情況日漸顯露 在下半年更遭遇了罕見的全球性金融 危機 由于外圍經(jīng)濟環(huán)境不斷惡化 我國進入降息周期 并推出一系列救市措施 保增 長擴內(nèi)需調(diào)結(jié)構(gòu) 政府財政投資和內(nèi)需發(fā)展走勢成為中國經(jīng)濟抵御外部不利因素沖擊 的關(guān)鍵 相對當前受困于經(jīng)濟危機的主要國家 充裕的財政支付能力和巨大的內(nèi)需空 間正是中國的優(yōu)勢所在 然而 在社會保障 公共服務(wù)體系在近期內(nèi)難有較大改觀的 背景下 意圖立即啟動居民消費未必可行 而兼具居住 保障和投資等多重功能 同 時影響廣泛的房地產(chǎn)自然成為內(nèi)需啟動的重中之重 由房地產(chǎn)市場牽引內(nèi)需啟動是下 一輪救市大計的必然之選 繼上世紀9 0 年代房改政策之后房地產(chǎn)再次擔負起拉動內(nèi)需的重任 這也給2 0 0 7 年第四季度以來持續(xù)低迷的樓市帶來生機 而身陷困境的房地產(chǎn)市場究竟能否在 2 0 0 9 年承載如此重任 解除內(nèi)憂 克服外患 無疑正是各方關(guān)切所在 有專家認為 過程未必一帆風(fēng)順 但多贏結(jié)局可以期待 2 0 0 9 將是中國房地產(chǎn)市場激活之年 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第2 頁 從需求層面考察 2 0 0 8 年房地產(chǎn)市場成交低迷根本原因并非住房需求萎縮 旺 盛的房地產(chǎn)需求從未改變并且依然存在 只是由于0 6 0 7 年房價過快上漲及隨后的房 價下降 而開始持幣觀望 一般認為上一輪房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)入低迷始于2 0 0 7 年9 2 7 房貸新政 中央嚴厲的調(diào) 控政策強壓下了那一個繁榮周期 事實上在當年中期國內(nèi)主要中心城市已經(jīng)開始出現(xiàn)量 價分離 主流置業(yè)者追漲的熱情明顯減退 當然 2 0 0 7 年9 月的政策轉(zhuǎn)向和2 0 0 8 年9 月后逐漸顯現(xiàn)的金融危機也是不能忽視的外部因素 但我們認為前期房地產(chǎn)市場成交大 幅下降的本因在于 房地產(chǎn)業(yè)過度依賴金融杠桿 導(dǎo)致地價房價間的自激式上漲 脫離 了需求基本面 房地產(chǎn)價格超出現(xiàn)實市場需求承受范圍 9 2 7 新政 令房價調(diào)頭向 下更進一步加重置業(yè)者的觀望情緒 而從房地產(chǎn)市場需求基本面來看 中國新增城市人口的置業(yè)需求和原有居民改善 居住品質(zhì)的換房需求仍在持續(xù)增長 也有伴隨著城市化進程和城市經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)增長 的巨大空間 所以2 0 0 9 年房地產(chǎn)市場詞l i 臨的核心問題就是激活持幣觀望的置業(yè)需求 城市居民足夠的購買力是置業(yè)需求激活的第一前提 購買力與購房成本的匹配是激活 需求的關(guān)鍵 近年來我國大中型城市居民可支配收入基本可保持每年1 0 左右的增 長 儲蓄率也在逐年增加 到2 0 0 8 年1 0 月我國居民儲蓄總額己超過2 0 萬億 同時 房價在2 0 0 8 年普遍有了較大幅度降低 尤其中小戶型產(chǎn)品增多更有利于降低住房總 價 業(yè)界呼吁已久的房貸政策也于2 0 0 8 年年底開始松綁 預(yù)計在2 0 0 9 年貸款利率仍 有較大下浮空間 此外房地產(chǎn)交易相關(guān)稅費也在陸續(xù)下調(diào)或減免 并且可能依據(jù)激活 需求的需要繼續(xù)調(diào)整 預(yù)計2 0 0 9 年房地產(chǎn)置業(yè)者購買力相對增加幅度應(yīng)在2 0 以上 已經(jīng)降至甚至低于兩年前樓市繁榮量價平衡時期的水準 而且整體利率的下調(diào)也有助 于促進住房消費需求釋放 而此時 房地產(chǎn)企業(yè)出于促銷目的實行的降價措施也將很 快獲得市場回應(yīng) 從2 0 0 8 年底救市新政出臺以后的成交情況來看 不少城市房地產(chǎn) 市場已經(jīng)有明顯回暖 在1 2 月達到全年月度銷售量的高峰 部分發(fā)展商略作降價促 銷即獲得置業(yè)者熱烈回應(yīng) 這表明雖然由于房價下跌導(dǎo)致追漲性置業(yè)者退場 但當房 價回落至主流置業(yè)者購買力承受區(qū)間時 以自住為主要目的的需求即會走出觀望入市 購房 供應(yīng)層面來看 2 0 0 9 年內(nèi)房地產(chǎn)市場供大于求的局面尚無法逆轉(zhuǎn) 但將有明顯 緩解 因為造成供求失衡的主要因素 在2 0 0 9 年已經(jīng)有了徹底改變 正如前文所述 2 0 0 7 由于房地產(chǎn)市場受金融市場驅(qū)動 大規(guī)模圈地 上調(diào)房價 追求利潤和銷售目 標 但這種基于地價與房價自激的產(chǎn)業(yè)擴張方式在2 0 0 8 年最終導(dǎo)致大規(guī)模的供求失 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第3 頁 衡 樓盤滯銷 在2 0 0 8 年房地產(chǎn)企業(yè)增持土地規(guī)模已經(jīng)大幅縮減 國內(nèi)規(guī)模較大的 房企中 除萬科 保利等極少數(shù)企業(yè)外基本沒有在2 0 0 8 年增加土地儲備 同時 多 數(shù)企業(yè)明確提出了以銷定產(chǎn)的開發(fā)策略 2 0 0 9 年房地產(chǎn)市場新增住宅供應(yīng)將有較大 幅縮減 而以消化存量住宅為主 政府計劃內(nèi)的保障型住宅在2 0 0 8 年對房地產(chǎn)市場供應(yīng)有一定影響 但總體規(guī)模 不大 預(yù)計在2 0 0 9 年 雖然中央政府規(guī)劃建設(shè)保障型住宅規(guī)模有所擴大 但從投資 額度來看實際供應(yīng)增幅有限 而且鑒于2 0 0 8 年土地財政收益情況及當前供求形勢 地方政府執(zhí)行意愿和能力均不能高估 雖然存量商品住宅對2 0 0 9 年房地產(chǎn)市場營銷仍將是比較嚴峻的考驗 但供求壓 力緩解 并逐漸趨向平衡卻是必然 從中長期來看 2 0 0 9 年激活房地產(chǎn)市場是中央政府拉動內(nèi)需的必要舉措 也是 導(dǎo)流銀行系統(tǒng)金融 堰塞 風(fēng)險的必要措施 更是完善城市住房機制的必然要求 正 如當前宏觀經(jīng)濟層面的救市政策最終還是要落實到發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào) 整 樓市新政同樣要立足于對房地產(chǎn)市場機制的發(fā)展和完善 回顧2 0 0 8 年房地產(chǎn)市 場的軌跡 可以看到 當初嚴厲調(diào)控政策的干預(yù) 旨在糾正房地產(chǎn)業(yè)明顯偏離市場現(xiàn)實 的發(fā)展趨勢 令其回歸市場基本需求面 避免更大風(fēng)險 否則 或在市場逆轉(zhuǎn)時 房 價從高位下跌 造成較大比例按揭負資產(chǎn) 房地產(chǎn)復(fù)蘇過程將更加漫長 也就不可能 再被賦予撬動投資 拉動內(nèi)需的重任了 但另一方面 房地產(chǎn)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型同樣不能在市場休克的條件下進行 市場的根 本在于循環(huán) 以完善的梯度消費機制和稅收機制 促進各種層次需求合理釋放 使社 會各方面 各層次的利益和諧共存 而在提振經(jīng)濟 保增長的背景下激活房地產(chǎn)市場 正可謂恰逢其時 2 0 0 9 年將是中國房地產(chǎn)的激活之年 1 2 研究的目的和意義 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵 是企業(yè)全體員工的行動綱 領(lǐng) 基于企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀 根據(jù)量力而行 比較優(yōu)勢 規(guī)模經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展的 原則 對企業(yè)規(guī)劃進行科學(xué)合理的計劃和預(yù)測 目的旨在對今后工作形成清晰有力的 指導(dǎo) 確定今后的發(fā)展方向 從戰(zhàn)略角度在企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一認識 調(diào)動一切積極因素 形 成強大的合力 保證集團健康 持續(xù) 快速發(fā)展 面對競爭日益激烈的新市場格局 明日集團要想取得競爭優(yōu)勢和穩(wěn)健發(fā)展 就必 須認真分析當前形勢 正確定位 準確進行市場預(yù)測 對公司自身優(yōu)勢資源進行合理 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第4 頁 配置和調(diào)整 研究和制定一套科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 以提高自身相對于其他競爭 對手的實力 本文希望從戰(zhàn)略的高度明確公司長期發(fā)展的思路 盡可能有效地比競爭 對手占有更為持久的發(fā)展優(yōu)勢 在此之前 明日集團對本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并沒有做系 統(tǒng)的研究 過去有企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 沒有提出過企業(yè)的使命和明確的戰(zhàn)略 目標 因此 對明日集團的發(fā)展戰(zhàn)略研究具有現(xiàn)實意義 當前 世界已進入 戰(zhàn)略制勝 的時代 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究也越來越受到學(xué)術(shù)界 的關(guān)注 更成為企業(yè)家 最占時間 最為重要 最為困難的事情 縱覽國內(nèi)外文獻 研究企業(yè) 包括民營企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略問題的學(xué)者很多 而且這些研究也很有啟發(fā) 但 還很不夠 尤其對中小民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在現(xiàn)今的市場條件下 如何抓住機遇 順 利實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的還比較少 基于此 筆者試圖運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理 論 并結(jié)合自身多年的經(jīng)營管理經(jīng)驗 對明日集團經(jīng)營環(huán)境 產(chǎn)品 市場等方面進行 戰(zhàn)略分析 并據(jù)此來選擇適合明日集團的發(fā)展戰(zhàn)略 進而提出具體的戰(zhàn)略實施方案 以期做到趨利避害 充分發(fā)揮既有優(yōu)勢 在新的戰(zhàn)略方案指導(dǎo)下 解決明日集團可持 續(xù)發(fā)展的方向和途徑問題 為企業(yè)提供新的發(fā)展空間 順利實現(xiàn)明日集團的戰(zhàn)略目標 應(yīng)該說 本文的研究是有一定的理論意義和現(xiàn)實意義的 這種意義不僅表現(xiàn)在戰(zhàn)略對 于明日集團發(fā)展的指導(dǎo)意義上 還表現(xiàn)在戰(zhàn)略的制定過程是公司利益相關(guān)者實現(xiàn)有效 溝通并達成共識的過程 同時 還可以為其他中小民營房地產(chǎn)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供 一點思路 1 3 研究內(nèi)容及研究方法 明日集團是一家具有較長開發(fā)歷史和開發(fā)經(jīng)驗的房地產(chǎn)企業(yè) 但是對企業(yè)的長遠 發(fā)展戰(zhàn)略研究的并不深入 針對這種情況 本文通過對明日集團的多次調(diào)研及人員溝 通 結(jié)合戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論 選取明日集團作為研究對象 參閱大量國內(nèi)外文獻 本著理論與實踐相結(jié)合的原則 并考慮到公司目前所處的發(fā)展狀況及可能的發(fā)展空 間 對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了規(guī)劃 對明日集團的發(fā)展戰(zhàn)略研究 首先從理論研究入手 主要包括企業(yè)戰(zhàn)略管理理論 以及相關(guān)戰(zhàn)略分析工具 其次 對明日集團的發(fā)展現(xiàn)狀進行具體分析 重點研究明日 集團發(fā)展的外部環(huán)境 包括外部環(huán)境分析 行業(yè)競爭態(tài)勢分析 五力競爭模型 及存 在的機會和威脅 對外部環(huán)境 內(nèi)部發(fā)展條件進行分析 再次 結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境 分析 對明日集團整體發(fā)展進行定位 確定合適的總體發(fā)展戰(zhàn)略 利用s w o t 分析 確定適合明日集團的經(jīng)營戰(zhàn)略 最后給出該具體戰(zhàn)略的實施建議 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第5 頁 論文在研究過程中將規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合 定量研究與定性研究相結(jié)合 綜合采用文獻調(diào)研 統(tǒng)計調(diào)查 歸納分析 專家訪談等研究方法 針對明日集團的發(fā) 展戰(zhàn)略進行了研究 并針對戰(zhàn)略實施提出了相關(guān)建議 論文在寫作過程中 查閱了大 量戰(zhàn)略管理方面的經(jīng)典文獻 在外部環(huán)境分析 行業(yè)競爭態(tài)勢分析時 運用了統(tǒng)計調(diào) 查的方法 在對公司內(nèi)外部環(huán)境分析的過程中 對公司內(nèi)外部專家進行了訪談 綜合 上述研究方法 論文進行了歸納分析 得出了最后的結(jié)論 本論文的研究框架如圖 卜1 所示 圖1 1 論文研究框架圖 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第6 頁 第2 章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論與分析模型 2 1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論 2 1 1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ) 企業(yè)戰(zhàn)略作為一種理論來研究 最早起源于2 0 世紀6 0 年代的西方理論界 是研 究企業(yè)如何動態(tài)地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的理論 該項理論發(fā)展時間雖不長 但卻產(chǎn)生了 多個學(xué)派 形成各種鮮明的觀點和思想 如以安德魯斯和安索夫以及波特等主要人物 為代表的主觀派理論 客觀派理論 上世紀9 0 年代至今以明茲博格 h e n r ym i n t z b e r g 為代表的全面戰(zhàn)略概念 5 p 模式 都有力的推動了全球企業(yè)和世界經(jīng)濟的發(fā)展 催 生了大批跨國企業(yè)的誕生 縱觀各派理論觀點 可以歸納用企業(yè)戰(zhàn)略管理研討框架來描述 即過程 內(nèi)容和 績效模型 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括企業(yè)戰(zhàn)略的形成和實施 企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容著重分 析是什么因素構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢 現(xiàn)階段戰(zhàn)略管理內(nèi)容由兩大學(xué)派組成 一是結(jié)構(gòu)學(xué) 派 二是資源學(xué)派 結(jié)構(gòu)學(xué)派代表人物波特把產(chǎn)業(yè)組織理論應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理 資 源學(xué)派的核心論點第一次把企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu) 管理 控制和協(xié)調(diào)機制看成是一種企 業(yè)戰(zhàn)略資源n 1 作為對行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派理論的補充和完善 則較全面地構(gòu)成了戰(zhàn)略管理 的內(nèi)涵 已經(jīng)成為目前國內(nèi)開展戰(zhàn)略管理的企業(yè)較多采用的基礎(chǔ)理論 2 1 2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的行動綱領(lǐng) 是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn) 是一系列戰(zhàn)略性決策 的結(jié)果 又是制定中長期計劃的依據(jù) 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的概念 筆者比較同意中國學(xué)者 劉冀生教授的觀點 他在 企業(yè)戰(zhàn)略管理 一書中把企業(yè)戰(zhàn)略定義為 企業(yè)戰(zhàn)略是 企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況 為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā) 展 為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢 對企業(yè)發(fā)展目標 達成目標的途徑和手段的總體謀 略 n 1 對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵 德魯克曾有個簡單的解說 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題就是 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第7 頁 回答 企業(yè)是什么 企業(yè)的未來應(yīng)該是什么樣 的問題 面對紛繁復(fù)雜的戰(zhàn)略管理觀 點和方法 筆者認為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標 在分 析自身所面臨的內(nèi) 外部環(huán)境的基礎(chǔ)上 對自己的生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營所進行的自主 選擇和自我設(shè)計 是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢所作出的企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃 其實際上就是規(guī) 定了一個企業(yè)在未來一段時期內(nèi) 確定企業(yè)應(yīng)該怎么走的一個帶有長遠性和全局性的 統(tǒng)籌規(guī)劃 對于如何實施戰(zhàn)略管理 王玉教授在其 企業(yè)戰(zhàn)略鼓勵 理論與方法 一書中 作了如下論述 將戰(zhàn)略管理視為一個完整的系統(tǒng)活動過程 其大體上可以分為 戰(zhàn) 略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施和控制 三個部分 該觀點將戰(zhàn)略管理更為具體化 也就是說可以把研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程劃分為三個階段 每個階段的內(nèi)容和應(yīng)用的 研究工具既有內(nèi)在的聯(lián)系而又有所不同陽1 2 1 3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論的實踐思想 依據(jù)國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論的研討 我們可以看出 作為貫穿于企業(yè)一定 時期內(nèi)決策或活動的指導(dǎo)思想 戰(zhàn)略研究的重心是設(shè)計企業(yè)生存與發(fā)展的 計謀和策 略 關(guān)鍵就是要在對競爭環(huán)境 競爭對手和企業(yè)自身調(diào)研的基礎(chǔ)上 分析并識別未 來的機遇與威脅 分析和識別自身的優(yōu)勢與劣勢 從而形成自己的戰(zhàn)略思想和目標n 1 結(jié)合明日集團當前發(fā)展狀況 本文將緊扣第一章中擬訂的三個重點研究內(nèi)容 來 進行明日集團發(fā)展戰(zhàn)略研究 具體可從以下幾方面著手 在戰(zhàn)略分析階段 通過對公司所處的宏觀環(huán)境 行業(yè)競爭環(huán)境的結(jié)構(gòu)分析以及對 公司自身實際的剖析 進而選定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標 在戰(zhàn)略選擇階段 緊緊圍繞公 司發(fā)展戰(zhàn)略目標 制訂出能符合企業(yè)使命 內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢 環(huán)境威脅和機會等方面 要求的戰(zhàn)略方案 在戰(zhàn)略實施與控制階段 根據(jù)制訂出的戰(zhàn)略方案 提出具體的實施 措施 以保證戰(zhàn)略的有效落實n 2 2 常見戰(zhàn)略分析模型 2 2 1 關(guān)于p e s t 模型 作為分析宏觀環(huán)境的常用工具 p e s t 分析模型就是對企業(yè)所處環(huán)境的政治 p 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第8 頁 經(jīng)濟 e 社會 s 和科學(xué)技術(shù) t 等影響因素進行分析 其意義在于評價這些因 素對企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略制定的影響 其結(jié)果影響企業(yè)行業(yè)選擇 影響業(yè)務(wù)態(tài)度 服 務(wù)于公司戰(zhàn)略 2 2 2 關(guān)于五力競爭模型 說到戰(zhàn)略管理理論 就不能不談到邁克爾 波特 m i c h a e le p o r t e r 的 五 力競爭模型 這是一種為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供競爭優(yōu)勢分析的工具 筆者曾先后閱讀 了邁克爾 波特的 競爭戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢 等著作 在 競爭戰(zhàn)略 一書中 波特 提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 即所謂的 五力競爭模型 他認為 一個行業(yè)的競爭狀 態(tài)是各種競爭力量共同作用的結(jié)果 這些競爭力量主要包括五個方面 現(xiàn)有的競爭者 潛在的競爭者 供應(yīng)商的議價能力 客戶的議價能力 替代產(chǎn)品的威脅 h 1 其結(jié)構(gòu) 如圖2 1 所示 該理論揭示了對企業(yè)利潤產(chǎn)生威脅的五種競爭力量 指出了公司戰(zhàn)略的核心 應(yīng) 在于選擇正確的行業(yè) 以及在行業(yè)中爭取最具有吸引力的競爭位置 因此 如何通過 五種競爭力量的分析確定合適的定位就成了企業(yè)取得優(yōu)良業(yè)績的關(guān)鍵 由此 本文對明日集團發(fā)展戰(zhàn)略的研究 同樣需要應(yīng)用五力競爭模型對公司所處 的環(huán)境進行客觀分析 在掌握行業(yè)內(nèi)競爭態(tài)勢的基礎(chǔ)上做出準確而恰當?shù)膽?zhàn)略定位 進而提升自身的核心競爭力 圖2 i 行業(yè)競爭五力分布圖 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第9 頁 2 2 3 關(guān)于s w o t 分析模型 s w o t 分析法最早是由美國戰(zhàn)略學(xué)者安德魯斯提出的 這里的s 代表企業(yè)的內(nèi)部 優(yōu)勢 s t r e n g t h s w 是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢 w e a k n e s s 0 是指企業(yè)外部環(huán)境的機會 o p p o r t u n i t i e s t 是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅 t h r e a t s 所謂s w o t 分析 就是 將與研究對象密切相關(guān)的各種要素進行全面 系統(tǒng) 準確的研究 把所有的內(nèi)部因素 包括組織的優(yōu)勢和劣勢 都集中在一起 然后用外部的力量 面臨的機會和威脅 來對這些因素進行評估 本著使優(yōu)勢和機會最大化以及使劣勢和威脅最小化的原則 制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略及對策等 1 s w o t 分析法的概念圖如圖2 2 所示 王玉教授在 企業(yè)戰(zhàn)略管理 一書中論述戰(zhàn)略選擇模型時 也對s w o t 分析模型 作了如下描述 s w o t 分析模型的基本目的是根據(jù)企業(yè)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨的強勢 弱 勢 機會和威脅等四個要素來選擇業(yè)務(wù)戰(zhàn)略瞄1 其理論基礎(chǔ)是有效的戰(zhàn)略能夠最大程 度地利用業(yè)務(wù)優(yōu)勢和環(huán)境機會 同時使業(yè)務(wù)弱勢和環(huán)境威脅的作用降至最低 作為現(xiàn)代企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時經(jīng)常采用的一種分析方法 s w o t 分析模型實際上 就是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括 從而分析和確定企業(yè)本身的競 爭優(yōu)劣勢 面臨的機會和威脅 進而制定出企業(yè)最佳戰(zhàn)略的方法 因此 明確企業(yè)的 優(yōu)勢和缺陷 了解企業(yè)所面臨的機會和挑戰(zhàn) 對于制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān) 重要的意義但1 圖2 2s w o t 分析法的概念圖 明日集團在經(jīng)過始創(chuàng)階段 調(diào)整階段后 將進入新一輪快速發(fā)展階段 面對現(xiàn)階 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1 0 頁 段前所未有的嚴峻挑戰(zhàn) 如何對未來戰(zhàn)略定位 如何理順公司同外部環(huán)境的關(guān)系 抓 住機遇借勢發(fā)展 如何將已有的 看家本領(lǐng) 形成公司的核心競爭力 實現(xiàn)公司跨越 式發(fā)展 就成為公司亟待解決的問題 因此 本文引入了s w o t 分析模型這一高效的 思維工具 旨在對公司發(fā)展現(xiàn)狀做出科學(xué)判斷的基礎(chǔ)上 緊緊圍繞公司發(fā)展目標 進 行全面的發(fā)展戰(zhàn)略分析和選擇 使最后選擇的戰(zhàn)略能符合公司發(fā)展的實際需要 進而 促進公司的長足發(fā)展 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1 1 頁 第3 章明日集團內(nèi)部環(huán)境分析 3 1 明日集團簡介 明日集團1 9 8 8 年成立 集團總部位于福州 是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為核心 以物 業(yè)管理等相關(guān)行業(yè)為配套的專業(yè)化房地產(chǎn)集團 公司為三級架構(gòu)管理 集團 區(qū)域 公司 城市公司 目前共設(shè)有福州 泉州 成都 南昌四個區(qū)域公司 區(qū)域公司另 下設(shè)漳州 南安 撫州 寧德四個城市公司 以 正直構(gòu)筑繁榮 為企業(yè)核心價值觀 奉 行 構(gòu)筑新都市 共享好生活 的經(jīng)營理念 立足閩贛 面向全國 分別在福建 江 西等地投資開發(fā)了大批房地產(chǎn)項目 累計總投資達1 5 0 多億元 房地產(chǎn)開發(fā)總面積 3 7 0 多萬平方米 集團獲得國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì) 于2 0 0 6 年和2 0 0 8 年連續(xù)三次 被評為 中國房地產(chǎn)百強企業(yè) 的榮譽稱號 集團先后投資開發(fā)了大湖之都 紅谷現(xiàn)代城 贛西第一街 麗景山莊 麗景濱 江 明日 時代 彼岸生活等大型房地產(chǎn)項目 參股投資了融信第一城 觀橋御景 交通花園等房地產(chǎn)項目 其中位于南昌市 大潮之都 項目榮獲2 0 0 3 年全國 人居 綜合大獎 2 0 0 7 年 中國名盤 全國優(yōu)秀戶型 2 0 0 8 年消費者滿意樓盤 等榮 譽 是目前為止南昌市乃至江西省最大的樓盤之一 發(fā)展至今 明日集團取得較大發(fā)展 2 0 0 8 年全集團在建項目1 3 個 在售項目8 個 2 個項目售罄 3 個項目0 9 年公開 年度完成銷售面積3 6 萬m 2 合同金額1 7 1 億元 收入1 6 0 5 億元 2 0 0 5 年度實現(xiàn)凈利潤2 5 5 億元 截止2 0 0 8 年末 整個集團 資產(chǎn)總額達3 0 4 億元 負債總額1 8 8 億元 資產(chǎn)負債率6 2 凈資產(chǎn)1 1 5 5 億元 謀求企業(yè)經(jīng)濟效益 推進品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的同時 集團十分關(guān)注公益事 業(yè) 先后為社會公益事業(yè)捐贈2 0 0 0 多萬元 受到地方政府和社會的一致好評 3 2 明日集團運營能力分析 運用財務(wù)狀況分析方法 通過對公司經(jīng)營指標變化的分析 從成長能力 盈利能 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1 2 頁 力 運營效率和償債能力四個方面對公司經(jīng)營狀況進行分析 其中 應(yīng)用到了行業(yè)標 竿來作為參考 是上市企業(yè)綜合l o 強企業(yè) 包括 萬科 陸家嘴 招商 金地 金 融街 中華企業(yè) 北京城建 蘇州高新 亞泰集團 中國國貿(mào) 3 2 1 成長能力分析 一 一 0 6 年0 7 年0 8 年 圖3 年度銷售收入圖 單位 億元 由圖3 1 可見 集團銷售收入增長較快 0 7 年比0 6 年增長2 0 0 8 年較0 7 年 增長6 0 達到2 8 8 億元 兩年平均增長率達到4 0 0 6 年0 7 年0 8 年 圖3 2 年度資產(chǎn)對比圖 單元 億元 總資產(chǎn) 口 凈資 產(chǎn) 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1 3 頁 由圖3 2 可見 0 7 年末總資產(chǎn)相比0 6 年增長3 8 0 8 年同比增長1 8 0 7 年 末凈資產(chǎn)比0 6 年增長5 4 0 8 年同比增長1 9 集團總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)均呈穩(wěn)步增長 趨勢 3 2 2 盈利能力分析 0 6 年0 7 年0 8 年標桿企業(yè) 圖3 3 利潤率 凈利潤率與標桿企業(yè)對比圖 利潤率 凈利潤率 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1 4 頁 0 6 年0 7 年0 8 年標桿企業(yè) 圖3 5 財務(wù)費用比率與標桿企業(yè)比率圖 財務(wù)費用比率 財務(wù)費用 銷售收入 該指標反映企業(yè)融資成本的高低 由于融 資結(jié)構(gòu)不同在財務(wù)費用率方面差距會較大 財務(wù)費用率越低 說明企業(yè)融資能力強 由圖3 5 可以發(fā)現(xiàn) 集團財務(wù)費用逐年降低但與行業(yè)標桿的l5 的財務(wù)費用相比 劣勢較明顯 有提升空間 而財務(wù)費用之所以較高 一方面是因為融資渠道單一 導(dǎo) 致債權(quán)融資成本較高 另一方面是由于資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低 導(dǎo)致創(chuàng)造收入的能力降低 貸款沉淀在項目上的時間較長 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1 5 頁 管理費用比率 管理費用 銷售收入 該指標反映企業(yè)管理能力的高低 由于管理 水平的高低會造成管理費用差異 管理費用率越低 說明企業(yè)管理能力強 由圖3 6 可見 集團管理費用逐年下降 但同標桿相比管理費用仍然較高 管理費用率遠高于 行業(yè)磐桿 集團在管理費用的控制方面仍然需要提高 日 i一門 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1 6 頁 總資產(chǎn)回報率 r o a 凈利潤 總資產(chǎn) 凈資產(chǎn)回報率 r o e 凈利潤胂資產(chǎn) 指標越高 表明資產(chǎn)的利用效率越高 說明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金等方面取得了 良好的效果 否則相反 由圖3 8 可見 總資產(chǎn)回報率與凈資產(chǎn)回報率較低 主要原 因是目前資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率較低 同樣的資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的能力較標桿要低 3 2 3 運營效率分析 03 6 一 i 一 i 5 7 要童奎堡查蘭塑主塑塞竺蘭焦堡塞蔓 要 可見 集團近兩年總資產(chǎn)負債率呈逐年上升趨勢 但與行業(yè)標桿相比差異不大 考慮 到集團目前的融資渠道來源只有銀行 目前的負債情況較好 但考慮到企業(yè)未來的融 資需求 過高的資產(chǎn)負債率將會對企業(yè)的再融資能力產(chǎn)生影響 e 黎 6 一 i 卜3 8 3 2 露熬 卜f 蒸 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第18 頁 表 3 1 明日集團財務(wù)分析結(jié)果 財務(wù)指標特征體現(xiàn)的問題 業(yè)務(wù)構(gòu)成 主營業(yè)務(wù)收入高速增長集團總體增長較好 成長能力 1 虜產(chǎn)增值方面的盈利能力不足 1 資產(chǎn)回報率偏低 盈利能力2 公司內(nèi)部管理潛力需要挖掘 2 管理費用和財務(wù)費用偏高 3 融資結(jié)構(gòu)需要提升 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相對行業(yè)標竿水項目開發(fā)周期較長 應(yīng)針對不同業(yè)態(tài)進行調(diào) 運營效率 平較低 整 1 總資產(chǎn)負債率較好 1 集團負債償還能力較好 償債能力 2 流動比率 速動比率高于行業(yè) 2 可適當增加土地資源儲備 標竿企業(yè) 3 3 明日集團管理能力分析 3 3 1 投資管理能力分析 經(jīng)過多年的市場運作 明日集團依靠領(lǐng)導(dǎo)者在投資決策方面的敏銳眼光獲取的巨 大的發(fā)展 但隨著集團管理復(fù)雜程度的不斷上升 需要建立更為系統(tǒng)的投資分析體系 來為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供依據(jù) 控制風(fēng)險 一個完整科學(xué)的市場研究與投資體系 將能夠 大大降低企業(yè)在項目投資方面的風(fēng)險 隨著項目的不斷增多和房地產(chǎn)市場的不斷規(guī) 范 明日集團必然會逐步發(fā)展到快速大范圍跨地域產(chǎn)品復(fù)制發(fā)展的階段 早期通過良 好的政府關(guān)系以及社會關(guān)系獲取土地的方式也將逐步減少 明日集團未來的發(fā)展需要 從機會型向職能型轉(zhuǎn)變 以提升企業(yè)在的可持續(xù)發(fā)展能力 3 3 2 設(shè)計管理能力分析 目前 由于長期以來對技術(shù)管理的認識不足 集團的技術(shù)力量嚴重匱乏 很多項 目缺乏資深技術(shù)人員進行技術(shù)把關(guān) 成本控制沒有技術(shù)上的有效支持 只片面追求低 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1 9 頁 成本 導(dǎo)致項目的品質(zhì)不太理想 正基于此 集團及時成立了規(guī)劃設(shè)計部 配置了各類專業(yè)人才加強對子公司技術(shù) 管理 有效提升了項目的質(zhì)量管理水平和科學(xué)成本控制 子公司也進一步加強了技術(shù) 隊伍 形成了集團與子公司多級質(zhì)量管理體系 不斷完善項目的技術(shù)管理水平 由于集團項目比較分散 基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)管理還未得到有效重視 下一步還需加大 技術(shù)人才隊伍建設(shè) 3 3 3 工程造價管理能力分析 經(jīng)調(diào)查分析 明日集團的成本管理存在的較多問題 其成本管理動態(tài)性還不夠強 成本控制沒有形成系統(tǒng)性 成本控制對項目實施過程中管理力度不夠 成本控制隊伍 建設(shè)還須加強 集團在工程進度與質(zhì)量控制方面也存在問題 主要是工程進度不能按計劃落實 在項目實施過程中存在較大偏差 進度普遍滯后 而且 工程質(zhì)量控制不到位 無論 是設(shè)計質(zhì)量還是施工質(zhì)量都存在的一定缺陷 從而限制了項目品質(zhì)的提升 3 3 4 營銷策劃管理能力分析 在房地產(chǎn)營銷管理策劃方面 目前集團已初步建立集團營銷策劃管理體系 組建 了營銷策劃部 直接加強項目營銷策劃力量 有力地推動各開發(fā)項目的營銷 策劃工 作 理順營銷策劃工作流程 明確了營銷策劃過程中各個環(huán)節(jié)的責(zé)任 加大銷售策劃 代理合同的審核把關(guān)力度 對合同中可能出現(xiàn)的問題及解決辦法提出合理化建議 有 效規(guī)避合同風(fēng)險 協(xié)調(diào)理順與代理公司的合作關(guān)系 對合作過程中出現(xiàn)的重點 難點 問題及時提出改進措施 并通過有效制約措施 積極要求代理公司加大對項目合作的 投入 理清項目招商的整體思路 著手開展項目招商的前期工作 積極與國內(nèi)知名的 商業(yè)運營公司接觸 探討項目商業(yè)運營的途徑和方式等 3 3 5 人力資源建設(shè)能力分析 1 總體人員狀況分析 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第2 0 頁 經(jīng)過多年的發(fā)展 明日集團已在閩贛地區(qū)的房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)取得了巨大的 成就 也凝聚了一大批人才 對2 0 0 6 2 0 0 8 年集團和各公司人力資源狀況的統(tǒng)計情況 可見表3 2 表3 3 和表3 4 各表數(shù)據(jù)截止時間 2 0 0 8 年1 2 月3 1 日 表3 2 年齡結(jié)構(gòu)表 合計2 9 歲以下3 伊一3 9 歲4 0 4 9 歲5 0 歲以上 1 7 15 8 7 8 3 05 比例 3 3 9 4 5 6 1 7 5 3 表3 3 職稱結(jié)構(gòu)表 合計高級職稱中級職稱初級職稱無職稱 1 7 11 5 7 93 14 6 比例 8 8 4 6 2 1 8 1 2 6 9 表3 4 學(xué)歷結(jié)構(gòu)表 合計研究生及以上本科大專中專及以下 1 7 l7 7 17 3 2 0 比例 4 1 4 1 5 4 2 7 1 1 7 根據(jù)對2 0 0 6 2 0 0 8 年集團和各公司人力資源年齡結(jié)構(gòu) 職稱結(jié)構(gòu) 學(xué)歷結(jié)構(gòu)狀況 的統(tǒng)計 整個集團人員的總體素質(zhì)正在逐年提高 隊伍呈現(xiàn)年輕化 專業(yè)化的趨勢 但從年齡 職稱 學(xué)歷等進行分析后 也發(fā)現(xiàn)集團的人才總量相對不足 結(jié)構(gòu)不盡合 理 高素質(zhì)復(fù)合型人才缺乏等 這與集團的需求還存在一定距離 2 管理層和經(jīng)營層的骨干人才隊伍分析 隨著項目開發(fā)量的增長 三年間集團和各公司人員構(gòu)成比例發(fā)生了變化 其中管 理層總?cè)藬?shù)變動不大 子公司經(jīng)營層總?cè)藬?shù)增加了1 0 集團 各公司骨干總?cè)藬?shù)增 加2 9 這說明經(jīng)營層和骨干作為企業(yè)的生力軍正在不斷壯大 在三年間 集團管理 層有7 7 來源于內(nèi)部的培養(yǎng) 子公司經(jīng)營層有6 1 來源于內(nèi)部的培養(yǎng) 集團和各公 司骨干有4 3 來源于內(nèi)部的培養(yǎng) 這組數(shù)據(jù)在一定程度上只能反映管理層 經(jīng)營層 骨干數(shù)量上較為穩(wěn)定 但是我們也要看到由骨干真正上升到管理層和經(jīng)營層的人數(shù)卻 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第2 1 頁 不多 這說明對骨干人員的培養(yǎng)需要質(zhì)的提高 只有由下至上做好隊伍的建設(shè) 才能 在長時間內(nèi)保證一支穩(wěn)定的人才梯隊 3 明日集團人力資源需求缺口分析 具體而言 根據(jù)集團五年發(fā)展規(guī)劃 應(yīng)重點圍繞企業(yè)管理 經(jīng)營和骨干人員的需 求進行集團未來五年的人員配備預(yù)測 主要依據(jù)目前已有項目未來五年開發(fā)量與每年 總計劃開發(fā)量的差額 即新項目的開展為著眼點進行預(yù)測 在人力資源規(guī)劃上應(yīng)該具 有前瞻性 一方面采取人員的滾動開發(fā) 另一方面應(yīng)在新項目落地之前的3 6 個月進 行儲備 3 3 6 財務(wù)管理能力分析 截止2 0 0 8 年末 整個集團資產(chǎn)總額達3 0 4 億元 負債總額1 8 8 0 億元 資產(chǎn)負 債率6 2 凈資產(chǎn)1 1 5 5 億元 存量土地1 1 2 3 畝 按現(xiàn)行市場價 2 0 0 5 年度完成銷 售收入1 6 0 5 億元 2 0 0 5 年度實現(xiàn)凈利潤2 5 5 億元 2 0 0 8 年度融資規(guī)模達1 5 億元 其中長期銀行信貸1 2 5 億元 短期銀行信貸2 億元 其他o 5 億元 3 3 7 資金及融資管理能力分析 集團目前進行房地產(chǎn)開發(fā) 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金來源 主要由自有資金 銀行貸 款 建筑企業(yè)墊資和預(yù)售款四部分組成 主要的融資渠道為銀行貸款 隨著集團業(yè)務(wù) 快速發(fā)展 為適應(yīng)不斷變化的宏觀政策局勢 在激烈的市場競爭中立于不敗之地 應(yīng) 努力保障資金鏈的充足延續(xù) 進一步擴大融資渠道 從單一的銀行貸款發(fā)展為多種渠 道并行 為集團業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航 3 3 8 企業(yè)文化建設(shè)能力分析 明日集團在企業(yè)文化的制度建設(shè)方面取得了巨大的成果 在理念層 建立了正直 構(gòu)筑繁榮的公司價值基礎(chǔ) 在制度層 建立了 員工行為準則 對員工行為進行指 導(dǎo) 在行為層 通過公司內(nèi)部的公司文化的宣傳走廊和定期的員工活動 增強了明日 員工的歸屬感 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第2 2 頁 當前明日集團企業(yè)文化工作的重點 是要在企業(yè)文化的灌輸渠道上作進一步挖 掘 加強在領(lǐng)導(dǎo)表率 企業(yè)制度 培訓(xùn)和溝通機制等方面的工作 解決企業(yè)文化與員 工行為落實的問題 堅決貫徹執(zhí)行 正直構(gòu)筑繁榮 的企業(yè)核心價值觀 積極奉行 構(gòu) 筑新都市 共享好生活 的經(jīng)營理念 通過加強企業(yè)文化建設(shè) 培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠 誠度 支撐核心技術(shù)的整合和競爭優(yōu)勢的發(fā)揮 3 3 9 品牌建設(shè)能力分析 通過近幾年的努力 明日集團的品牌價值不斷提升 2 0 0 5 年集團及各子公司共 獲得榮譽近2 0 項 集團也連續(xù)兩屆蟬聯(lián) 全國房地產(chǎn)開發(fā)百強企業(yè) 極大地提高明 日品牌的知名度 與此同時 簡訊 視線 網(wǎng)站等各種文化平臺得到進一步充實 全 年共出版簡訊6 9 期 1 3 8 篇 視線全年出版7 期 發(fā)表各類文章1 0 0 多篇 成為員 工心靈交流及為企業(yè)提供合理化建議的重要陣地 網(wǎng)站內(nèi)容更加豐富 明日集團目前品牌戰(zhàn)略目標是繼續(xù)保持和提高產(chǎn)品 服務(wù)質(zhì)量的前提下 盡快提 高品牌美譽度 提升明日集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的品牌價值 通過構(gòu)建 明日集團 品牌 將 明日集團 塑造為中國最具價值與影響的一流房地產(chǎn)企業(yè)品牌 具體目標有 建立 明日集團 品牌的良好社會公眾形象 改善 明日集團 內(nèi)外部形象管理 提高企業(yè)效率 幫助增強 明日集團 屬下項目與樓盤在公眾心目中的認同感 以 期帶動銷售 為 明日集團 迅速而長遠的發(fā)展提供堅實的形象支持 創(chuàng)造 明 日集團 巨大的品牌 無形 資產(chǎn) 3 4 明日集團亟待提升的能力分析 通過對明日集團各項能力的分析可以發(fā)現(xiàn) 人力資源建設(shè) 投資決策 項目策劃 規(guī)劃設(shè)計和工程管理是明日集團最緊迫 最需要提升的方面 1 人力資源管理水平有待提升 人力資源是公司運作狀況的顯示器 許多經(jīng)營管理的問題往往也會暴露在人力 資源的數(shù)據(jù)上 任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才 房地產(chǎn)行業(yè)尤其如此 由于現(xiàn)實 中房地產(chǎn)專業(yè)人才的匱乏 加上地域的局限性 明日集團目前的人才短缺現(xiàn)象比 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第2 3 頁 較嚴重 在關(guān)鍵的投資決策 項目策劃和工程管理方面人才尤其缺乏 i 2 企業(yè)由于受傳統(tǒng)觀念的影響 對人力資源管理缺乏正確認識 把人力資源管理等 同于人事管理 把人力資源管理部門看成單純的消費部門或行政職能部門缺乏 以人 為本 的管理思想 未能充分利用人才 以人為本就是以人為中心 公司和我國大多 數(shù)民營企業(yè)一樣 仍然沒有擺脫傳統(tǒng)人事管理觀念的影響 沒有真正地