（工商管理專業(yè)論文）明日集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1 頁(yè) 摘要 2 0 晚年 受國(guó)際金融危機(jī)及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩的影響 房地產(chǎn)銷售低迷 房?jī)r(jià)漲勢(shì) 逐步回落 房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整階段 調(diào)整程度逐步加深 2 0 0 9 年開春市場(chǎng)有所回 暖 但未來(lái)走勢(shì)仍未明朗 兩會(huì)中的中國(guó)政府態(tài)度還是意在維 穩(wěn) 維持目前的現(xiàn) 狀 提出近期內(nèi)不會(huì)出臺(tái)新的利好政策 當(dāng)前的形勢(shì)對(duì)于所有的房地產(chǎn)企業(yè)都是嚴(yán)峻 的考驗(yàn) 但其中也蘊(yùn)含著發(fā)展機(jī)遇 面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 處于成長(zhǎng)期的明日集團(tuán)制 定適合其的發(fā)展策略 便迫在眉睫 綜合采用文獻(xiàn)調(diào)研 統(tǒng)計(jì)調(diào)查 歸納分析 專家訪談等研究方法 結(jié)合戰(zhàn)略管理 的相關(guān)理論 選取a 房地產(chǎn)集團(tuán)作為研究對(duì)象 參閱大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn) 本著理論與 實(shí)踐相結(jié)合的原則 并考慮到公司目前所處的發(fā)展?fàn)顩r及可能的發(fā)展空間 對(duì)公司的 發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究 本次戰(zhàn)略研究的主要研究?jī)?nèi)容包括 明日集團(tuán)的政治 經(jīng)濟(jì) 社會(huì)文化 技術(shù)環(huán)境 以及當(dāng)前全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)總體狀況和市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 還包括明日集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 優(yōu) 劣勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 針對(duì)明日集團(tuán)的具體情況 結(jié) 合內(nèi)外部環(huán)境分析指出公司房地產(chǎn)發(fā)展定位 提出具體的發(fā)展戰(zhàn)略 為保證企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略得到順利實(shí)施 提出了明日集團(tuán)塑造企業(yè)品牌和企業(yè)文化 企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理等 戰(zhàn)略實(shí)施建議 房地產(chǎn)行業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè) 所需資金量大 占用社會(huì)資源多 而且涉及到國(guó)民非 常敏感的住房問題 本文將明日房地產(chǎn)集團(tuán)作為標(biāo)本進(jìn)行分析研究 其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 研究不僅對(duì)所研究房地產(chǎn)有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義 而且為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)等一系列 問題提供了參考性 關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè)明日集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1 i 頁(yè) a b s t r a c t a f f e c t e db yt h ei n t e m a t i o n a lf i n a n c i a lc r i s i sa n dt h es l o wd o w no f d o m e s t i ce c o n o m i c g r o w t ho v e rt h ec o u r s eo f2 0 0 8 r e a le s t a t es a l e sw a si nt h ed o l d r u m s h o u s ep r i c e sc a m e d o w ng r a d u a l l y t h e nt h er e a le s t a t em a r k e te n t e r e da na d j u s t m e n tp h a s ea n di sb e i n g g r a d u a l l ya d ju s t e d a l t h o u g ht h er e a le s t a t em a r k e tb e c o m ew a r m e ri nt h es p r i n g2 0 0 9 b u t t h ef u t u r ew e n dr e m a i n su n c l e a r t h ea t t i t u d e o ft h ec h i n e s eg o v e r n m e n td u r i n gt h en p c a n dc p p c cs e s s i o n si st or e m a i ns t e a d ya n dt o m a i n t a i nt h ec u r r e n ts t a t u s t h e r ew i l lb en o n e wg o o dp o l i c yt ob ep u tf o r w a r dr e c e n t l y f o ra l lt h er e a le s t a t eb u s i n e s s e s t h ec u r r e n t s i t u a t i o ni sas e v e r et e s t a l s oan e wo p p o r t u n i t yf o rd e v e l o p m e n t f a c i n gt h el o u g h b u s i n e s se n v i r o n m e n t i ti si m m i n e n tf o rm i n g r ig r o u pt h a ta tt h eg r o w i n gu ps t a g et o f o r m u l a t ed e v e l o p m e n ts t r a t e g i e ss u i t e dt ot h e m s e l f i nt h i s t h e s i s t h ea u t h o ru s em a n yr e s e a r c hm e t h o d o l o g i e ss u c ha sp a p e rr e v i e w i n v e s t i g a t i o n i n d u c ea n a l y s i s f i e l dr e v i e w w i t l lt h eg u i d eo ft h et h e o r i e s i n t r a t e g y m a n a g e m e n tf i e l d c h o o s i n gm i n g r ir e a le s t a t eg r o u pa st h er e s e a r c ho b j e c t w i t ht h e a n a l y s i so fi n t e ra n do u t e rc o n d i t i o n so fm i n g r ig r o u p a n du s i n gt h ea n a l y s i st o o l si n s t r a t e g ym a n a g e m e n ts u c ha ss w o ta n dp e s t t og e tt h ec o n c l u s i o n s 1 1 1 ea n a l y s i s i n c l u d i n g t h ep o l i t i c a l e c o n o m i c a l s o c i a la n dt e c h n o l o g i c a lc o n d i t i o n so fm i l l g r ig r o u p a n d t h es t a t eo fc u r r e n tr e a le s t a t em a r k e to ft h en a t i o n t h es t r u c t u r eo ft h em a r k e ta n d c o m p e t i t i o na tt h el o c a la n dn a t i o n a ll e v e l t h e nt h es t r e n g t h s w e a k n e s s e s o p p o r t u n i t i e s a n dt h r e a t so fm i n g r ig r o u p a n dt h e nt h ea u t h o rp u tf o r w a r dt h es t r a t e g yo fm i n g r i g r o u pb a s e do nt h ea n a l y s i sa b o v e a n da l s ot h ea d v i c e st oi m p l e m e n tt h es t r a t e g y r e a le s t a t ei sac o m p e t i t i v ei n d u s t r y w h i c hn e e dl a r g es c a l ec a p i t a la n do t h e r r e s o u r c e s h o u s i n gi sas e n s i t i v ei s s u ef o rt h ew h o l es o e i e t y i nt h i st h e s i s c h o o s i n gm i n 酣 g r o u pa st h er e s e a r c ho b j e c t b u tt h ec o n c l u s i o n sa r em e a n i n g f u lf o rt h ew h o l er e a le s t a t e i n d u s t r i e s k e yw o r d s r e a le s t a t ei n d u s t r ym i n g r ig r o u pd e v e l o p m e n ts t r a t e g y 西南交通大學(xué)曲南父逋大字 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留 使用學(xué)位論文的規(guī)定 同意學(xué)校保 留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版 允許論文被查閱和借 閱 本人授權(quán)西南交通大學(xué)可以將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行 檢索 可以采用影印 縮印或掃描等復(fù)印手段保存和匯編本學(xué)位論文 本學(xué)位論文屬于 1 保密口 在年解密后適用本授權(quán)書 2 不保密巳 使用本授權(quán)書 請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打 4 指導(dǎo)老師簽名 日期 彳甥 太 蕩必 鏟 叫 塹 者夕儲(chǔ)叩 文 多 論 位 期 學(xué) 日 學(xué)位論文創(chuàng)新性聲明 本人鄭重聲明 所呈交的學(xué)位論文 是在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所得的成 果 除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外 本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰 寫過(guò)的研究成果 對(duì)本文的研究做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體 均己在文中作了明確的說(shuō)明 本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān) j r 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1 頁(yè) 第1 章緒論 1 1 問題的提出及研究背景 受國(guó)際金融危機(jī)及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)回調(diào)的影響 2 0 0 8 年房地產(chǎn)銷售低迷 房?jī)r(jià)漲勢(shì)逐 步回落 房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整階段 調(diào)整程度逐步加深 2 0 0 9 年開春市場(chǎng)有所回暖 但未來(lái)走勢(shì)仍未明朗 兩會(huì)中的中央政府對(duì)房地產(chǎn)的態(tài)度還是意在維 穩(wěn) 維持目 前的現(xiàn)狀 提出近期內(nèi)不會(huì)出臺(tái)新的利好政策 當(dāng)前的形式對(duì)于所有的房地產(chǎn)企業(yè)都 是嚴(yán)峻的考驗(yàn) 但其中也蘊(yùn)含著發(fā)展機(jī)遇 成長(zhǎng)中的明日集團(tuán)即將迎來(lái)第三個(gè)五年規(guī) 劃 近年來(lái)集團(tuán)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng) 同時(shí)隨著企業(yè)不斷擴(kuò)張 也帶來(lái)管理 資金 企業(yè)發(fā) 展的等一系列問題 面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外形式 明確集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略迫在眉睫 2 0 0 7 年9 月底開始的嚴(yán)厲宏調(diào)政策推動(dòng)下 中國(guó)大中型城市房地產(chǎn)市場(chǎng)普遍進(jìn) 入下行調(diào)整軌道 房?jī)r(jià)回落 成交萎縮 作為對(duì)前一階段房地產(chǎn)過(guò)快發(fā)展的反彈效應(yīng) 這種歸位調(diào)整從2 0 0 8 年開始就面臨超調(diào)隱憂 直擊置業(yè)主力的抑制政策令供求失衡 接踵而至的自然災(zāi)害使過(guò)度觀望情況日漸顯露 在下半年更遭遇了罕見的全球性金融 危機(jī) 由于外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷惡化 我國(guó)進(jìn)入降息周期 并推出一系列救市措施 保增 長(zhǎng)擴(kuò)內(nèi)需調(diào)結(jié)構(gòu) 政府財(cái)政投資和內(nèi)需發(fā)展走勢(shì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)抵御外部不利因素沖擊 的關(guān)鍵 相對(duì)當(dāng)前受困于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的主要國(guó)家 充裕的財(cái)政支付能力和巨大的內(nèi)需空 間正是中國(guó)的優(yōu)勢(shì)所在 然而 在社會(huì)保障 公共服務(wù)體系在近期內(nèi)難有較大改觀的 背景下 意圖立即啟動(dòng)居民消費(fèi)未必可行 而兼具居住 保障和投資等多重功能 同 時(shí)影響廣泛的房地產(chǎn)自然成為內(nèi)需啟動(dòng)的重中之重 由房地產(chǎn)市場(chǎng)牽引內(nèi)需啟動(dòng)是下 一輪救市大計(jì)的必然之選 繼上世紀(jì)9 0 年代房改政策之后房地產(chǎn)再次擔(dān)負(fù)起拉動(dòng)內(nèi)需的重任 這也給2 0 0 7 年第四季度以來(lái)持續(xù)低迷的樓市帶來(lái)生機(jī) 而身陷困境的房地產(chǎn)市場(chǎng)究竟能否在 2 0 0 9 年承載如此重任 解除內(nèi)憂 克服外患 無(wú)疑正是各方關(guān)切所在 有專家認(rèn)為 過(guò)程未必一帆風(fēng)順 但多贏結(jié)局可以期待 2 0 0 9 將是中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)激活之年 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第2 頁(yè) 從需求層面考察 2 0 0 8 年房地產(chǎn)市場(chǎng)成交低迷根本原因并非住房需求萎縮 旺 盛的房地產(chǎn)需求從未改變并且依然存在 只是由于0 6 0 7 年房?jī)r(jià)過(guò)快上漲及隨后的房 價(jià)下降 而開始持幣觀望 一般認(rèn)為上一輪房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)入低迷始于2 0 0 7 年9 2 7 房貸新政 中央嚴(yán)厲的調(diào) 控政策強(qiáng)壓下了那一個(gè)繁榮周期 事實(shí)上在當(dāng)年中期國(guó)內(nèi)主要中心城市已經(jīng)開始出現(xiàn)量 價(jià)分離 主流置業(yè)者追漲的熱情明顯減退 當(dāng)然 2 0 0 7 年9 月的政策轉(zhuǎn)向和2 0 0 8 年9 月后逐漸顯現(xiàn)的金融危機(jī)也是不能忽視的外部因素 但我們認(rèn)為前期房地產(chǎn)市場(chǎng)成交大 幅下降的本因在于 房地產(chǎn)業(yè)過(guò)度依賴金融杠桿 導(dǎo)致地價(jià)房?jī)r(jià)間的自激式上漲 脫離 了需求基本面 房地產(chǎn)價(jià)格超出現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求承受范圍 9 2 7 新政 令房?jī)r(jià)調(diào)頭向 下更進(jìn)一步加重置業(yè)者的觀望情緒 而從房地產(chǎn)市場(chǎng)需求基本面來(lái)看 中國(guó)新增城市人口的置業(yè)需求和原有居民改善 居住品質(zhì)的換房需求仍在持續(xù)增長(zhǎng) 也有伴隨著城市化進(jìn)程和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展繼續(xù)增長(zhǎng) 的巨大空間 所以2 0 0 9 年房地產(chǎn)市場(chǎng)詞l i 臨的核心問題就是激活持幣觀望的置業(yè)需求 城市居民足夠的購(gòu)買力是置業(yè)需求激活的第一前提 購(gòu)買力與購(gòu)房成本的匹配是激活 需求的關(guān)鍵 近年來(lái)我國(guó)大中型城市居民可支配收入基本可保持每年1 0 左右的增 長(zhǎng) 儲(chǔ)蓄率也在逐年增加 到2 0 0 8 年1 0 月我國(guó)居民儲(chǔ)蓄總額己超過(guò)2 0 萬(wàn)億 同時(shí) 房?jī)r(jià)在2 0 0 8 年普遍有了較大幅度降低 尤其中小戶型產(chǎn)品增多更有利于降低住房總 價(jià) 業(yè)界呼吁已久的房貸政策也于2 0 0 8 年年底開始松綁 預(yù)計(jì)在2 0 0 9 年貸款利率仍 有較大下浮空間 此外房地產(chǎn)交易相關(guān)稅費(fèi)也在陸續(xù)下調(diào)或減免 并且可能依據(jù)激活 需求的需要繼續(xù)調(diào)整 預(yù)計(jì)2 0 0 9 年房地產(chǎn)置業(yè)者購(gòu)買力相對(duì)增加幅度應(yīng)在2 0 以上 已經(jīng)降至甚至低于兩年前樓市繁榮量?jī)r(jià)平衡時(shí)期的水準(zhǔn) 而且整體利率的下調(diào)也有助 于促進(jìn)住房消費(fèi)需求釋放 而此時(shí) 房地產(chǎn)企業(yè)出于促銷目的實(shí)行的降價(jià)措施也將很 快獲得市場(chǎng)回應(yīng) 從2 0 0 8 年底救市新政出臺(tái)以后的成交情況來(lái)看 不少城市房地產(chǎn) 市場(chǎng)已經(jīng)有明顯回暖 在1 2 月達(dá)到全年月度銷售量的高峰 部分發(fā)展商略作降價(jià)促 銷即獲得置業(yè)者熱烈回應(yīng) 這表明雖然由于房?jī)r(jià)下跌導(dǎo)致追漲性置業(yè)者退場(chǎng) 但當(dāng)房 價(jià)回落至主流置業(yè)者購(gòu)買力承受區(qū)間時(shí) 以自住為主要目的的需求即會(huì)走出觀望入市 購(gòu)房 供應(yīng)層面來(lái)看 2 0 0 9 年內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)供大于求的局面尚無(wú)法逆轉(zhuǎn) 但將有明顯 緩解 因?yàn)樵斐晒┣笫Ш獾闹饕蛩?在2 0 0 9 年已經(jīng)有了徹底改變 正如前文所述 2 0 0 7 由于房地產(chǎn)市場(chǎng)受金融市場(chǎng)驅(qū)動(dòng) 大規(guī)模圈地 上調(diào)房?jī)r(jià) 追求利潤(rùn)和銷售目 標(biāo) 但這種基于地價(jià)與房?jī)r(jià)自激的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張方式在2 0 0 8 年最終導(dǎo)致大規(guī)模的供求失 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第3 頁(yè) 衡 樓盤滯銷 在2 0 0 8 年房地產(chǎn)企業(yè)增持土地規(guī)模已經(jīng)大幅縮減 國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的 房企中 除萬(wàn)科 保利等極少數(shù)企業(yè)外基本沒有在2 0 0 8 年增加土地儲(chǔ)備 同時(shí) 多 數(shù)企業(yè)明確提出了以銷定產(chǎn)的開發(fā)策略 2 0 0 9 年房地產(chǎn)市場(chǎng)新增住宅供應(yīng)將有較大 幅縮減 而以消化存量住宅為主 政府計(jì)劃內(nèi)的保障型住宅在2 0 0 8 年對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)有一定影響 但總體規(guī)模 不大 預(yù)計(jì)在2 0 0 9 年 雖然中央政府規(guī)劃建設(shè)保障型住宅規(guī)模有所擴(kuò)大 但從投資 額度來(lái)看實(shí)際供應(yīng)增幅有限 而且鑒于2 0 0 8 年土地財(cái)政收益情況及當(dāng)前供求形勢(shì) 地方政府執(zhí)行意愿和能力均不能高估 雖然存量商品住宅對(duì)2 0 0 9 年房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷仍將是比較嚴(yán)峻的考驗(yàn) 但供求壓 力緩解 并逐漸趨向平衡卻是必然 從中長(zhǎng)期來(lái)看 2 0 0 9 年激活房地產(chǎn)市場(chǎng)是中央政府拉動(dòng)內(nèi)需的必要舉措 也是 導(dǎo)流銀行系統(tǒng)金融 堰塞 風(fēng)險(xiǎn)的必要措施 更是完善城市住房機(jī)制的必然要求 正 如當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)層面的救市政策最終還是要落實(shí)到發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào) 整 樓市新政同樣要立足于對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)展和完善 回顧2 0 0 8 年房地產(chǎn)市 場(chǎng)的軌跡 可以看到 當(dāng)初嚴(yán)厲調(diào)控政策的干預(yù) 旨在糾正房地產(chǎn)業(yè)明顯偏離市場(chǎng)現(xiàn)實(shí) 的發(fā)展趨勢(shì) 令其回歸市場(chǎng)基本需求面 避免更大風(fēng)險(xiǎn) 否則 或在市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)時(shí) 房 價(jià)從高位下跌 造成較大比例按揭負(fù)資產(chǎn) 房地產(chǎn)復(fù)蘇過(guò)程將更加漫長(zhǎng) 也就不可能 再被賦予撬動(dòng)投資 拉動(dòng)內(nèi)需的重任了 但另一方面 房地產(chǎn)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型同樣不能在市場(chǎng)休克的條件下進(jìn)行 市場(chǎng)的根 本在于循環(huán) 以完善的梯度消費(fèi)機(jī)制和稅收機(jī)制 促進(jìn)各種層次需求合理釋放 使社 會(huì)各方面 各層次的利益和諧共存 而在提振經(jīng)濟(jì) 保增長(zhǎng)的背景下激活房地產(chǎn)市場(chǎng) 正可謂恰逢其時(shí) 2 0 0 9 年將是中國(guó)房地產(chǎn)的激活之年 1 2 研究的目的和意義 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵 是企業(yè)全體員工的行動(dòng)綱 領(lǐng) 基于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀 根據(jù)量力而行 比較優(yōu)勢(shì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展的 原則 對(duì)企業(yè)規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃和預(yù)測(cè) 目的旨在對(duì)今后工作形成清晰有力的 指導(dǎo) 確定今后的發(fā)展方向 從戰(zhàn)略角度在企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 調(diào)動(dòng)一切積極因素 形 成強(qiáng)大的合力 保證集團(tuán)健康 持續(xù) 快速發(fā)展 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新市場(chǎng)格局 明日集團(tuán)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)健發(fā)展 就必 須認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì) 正確定位 準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè) 對(duì)公司自身優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行合理 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第4 頁(yè) 配置和調(diào)整 研究和制定一套科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 以提高自身相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的實(shí)力 本文希望從戰(zhàn)略的高度明確公司長(zhǎng)期發(fā)展的思路 盡可能有效地比競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手占有更為持久的發(fā)展優(yōu)勢(shì) 在此之前 明日集團(tuán)對(duì)本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并沒有做系 統(tǒng)的研究 過(guò)去有企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 沒有提出過(guò)企業(yè)的使命和明確的戰(zhàn)略 目標(biāo) 因此 對(duì)明日集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略研究具有現(xiàn)實(shí)意義 當(dāng)前 世界已進(jìn)入 戰(zhàn)略制勝 的時(shí)代 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究也越來(lái)越受到學(xué)術(shù)界 的關(guān)注 更成為企業(yè)家 最占時(shí)間 最為重要 最為困難的事情 縱覽國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn) 研究企業(yè) 包括民營(yíng)企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略問題的學(xué)者很多 而且這些研究也很有啟發(fā) 但 還很不夠 尤其對(duì)中小民營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在現(xiàn)今的市場(chǎng)條件下 如何抓住機(jī)遇 順 利實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的還比較少 基于此 筆者試圖運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理 論 并結(jié)合自身多年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn) 對(duì)明日集團(tuán)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 產(chǎn)品 市場(chǎng)等方面進(jìn)行 戰(zhàn)略分析 并據(jù)此來(lái)選擇適合明日集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 進(jìn)而提出具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案 以期做到趨利避害 充分發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì) 在新的戰(zhàn)略方案指導(dǎo)下 解決明日集團(tuán)可持 續(xù)發(fā)展的方向和途徑問題 為企業(yè)提供新的發(fā)展空間 順利實(shí)現(xiàn)明日集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo) 應(yīng)該說(shuō) 本文的研究是有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義的 這種意義不僅表現(xiàn)在戰(zhàn)略對(duì) 于明日集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)意義上 還表現(xiàn)在戰(zhàn)略的制定過(guò)程是公司利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)有效 溝通并達(dá)成共識(shí)的過(guò)程 同時(shí) 還可以為其他中小民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供 一點(diǎn)思路 1 3 研究?jī)?nèi)容及研究方法 明日集團(tuán)是一家具有較長(zhǎng)開發(fā)歷史和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的房地產(chǎn)企業(yè) 但是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展戰(zhàn)略研究的并不深入 針對(duì)這種情況 本文通過(guò)對(duì)明日集團(tuán)的多次調(diào)研及人員溝 通 結(jié)合戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論 選取明日集團(tuán)作為研究對(duì)象 參閱大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn) 本著理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則 并考慮到公司目前所處的發(fā)展?fàn)顩r及可能的發(fā)展空 間 對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了規(guī)劃 對(duì)明日集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略研究 首先從理論研究入手 主要包括企業(yè)戰(zhàn)略管理理論 以及相關(guān)戰(zhàn)略分析工具 其次 對(duì)明日集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析 重點(diǎn)研究明日 集團(tuán)發(fā)展的外部環(huán)境 包括外部環(huán)境分析 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 五力競(jìng)爭(zhēng)模型 及存 在的機(jī)會(huì)和威脅 對(duì)外部環(huán)境 內(nèi)部發(fā)展條件進(jìn)行分析 再次 結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境 分析 對(duì)明日集團(tuán)整體發(fā)展進(jìn)行定位 確定合適的總體發(fā)展戰(zhàn)略 利用s w o t 分析 確定適合明日集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 最后給出該具體戰(zhàn)略的實(shí)施建議 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第5 頁(yè) 論文在研究過(guò)程中將規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合 定量研究與定性研究相結(jié)合 綜合采用文獻(xiàn)調(diào)研 統(tǒng)計(jì)調(diào)查 歸納分析 專家訪談等研究方法 針對(duì)明日集團(tuán)的發(fā) 展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究 并針對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施提出了相關(guān)建議 論文在寫作過(guò)程中 查閱了大 量戰(zhàn)略管理方面的經(jīng)典文獻(xiàn) 在外部環(huán)境分析 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析時(shí) 運(yùn)用了統(tǒng)計(jì)調(diào) 查的方法 在對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境分析的過(guò)程中 對(duì)公司內(nèi)外部專家進(jìn)行了訪談 綜合 上述研究方法 論文進(jìn)行了歸納分析 得出了最后的結(jié)論 本論文的研究框架如圖 卜1 所示 圖1 1 論文研究框架圖 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第6 頁(yè) 第2 章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論與分析模型 2 1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論 2 1 1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ) 企業(yè)戰(zhàn)略作為一種理論來(lái)研究 最早起源于2 0 世紀(jì)6 0 年代的西方理論界 是研 究企業(yè)如何動(dòng)態(tài)地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的理論 該項(xiàng)理論發(fā)展時(shí)間雖不長(zhǎng) 但卻產(chǎn)生了 多個(gè)學(xué)派 形成各種鮮明的觀點(diǎn)和思想 如以安德魯斯和安索夫以及波特等主要人物 為代表的主觀派理論 客觀派理論 上世紀(jì)9 0 年代至今以明茲博格 h e n r ym i n t z b e r g 為代表的全面戰(zhàn)略概念 5 p 模式 都有力的推動(dòng)了全球企業(yè)和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 催 生了大批跨國(guó)企業(yè)的誕生 縱觀各派理論觀點(diǎn) 可以歸納用企業(yè)戰(zhàn)略管理研討框架來(lái)描述 即過(guò)程 內(nèi)容和 績(jī)效模型 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程包括企業(yè)戰(zhàn)略的形成和實(shí)施 企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容著重分 析是什么因素構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 現(xiàn)階段戰(zhàn)略管理內(nèi)容由兩大學(xué)派組成 一是結(jié)構(gòu)學(xué) 派 二是資源學(xué)派 結(jié)構(gòu)學(xué)派代表人物波特把產(chǎn)業(yè)組織理論應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理 資 源學(xué)派的核心論點(diǎn)第一次把企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu) 管理 控制和協(xié)調(diào)機(jī)制看成是一種企 業(yè)戰(zhàn)略資源n 1 作為對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派理論的補(bǔ)充和完善 則較全面地構(gòu)成了戰(zhàn)略管理 的內(nèi)涵 已經(jīng)成為目前國(guó)內(nèi)開展戰(zhàn)略管理的企業(yè)較多采用的基礎(chǔ)理論 2 1 2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng) 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的體現(xiàn) 是一系列戰(zhàn)略性決策 的結(jié)果 又是制定中長(zhǎng)期計(jì)劃的依據(jù) 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的概念 筆者比較同意中國(guó)學(xué)者 劉冀生教授的觀點(diǎn) 他在 企業(yè)戰(zhàn)略管理 一書中把企業(yè)戰(zhàn)略定義為 企業(yè)戰(zhàn)略是 企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況 為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā) 展 為不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀 略 n 1 對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵 德魯克曾有個(gè)簡(jiǎn)單的解說(shuō) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題就是 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第7 頁(yè) 回答 企業(yè)是什么 企業(yè)的未來(lái)應(yīng)該是什么樣 的問題 面對(duì)紛繁復(fù)雜的戰(zhàn)略管理觀 點(diǎn)和方法 筆者認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo) 在分 析自身所面臨的內(nèi) 外部環(huán)境的基礎(chǔ)上 對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)所進(jìn)行的自主 選擇和自我設(shè)計(jì) 是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)所作出的企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃 其實(shí)際上就是規(guī) 定了一個(gè)企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi) 確定企業(yè)應(yīng)該怎么走的一個(gè)帶有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性的 統(tǒng)籌規(guī)劃 對(duì)于如何實(shí)施戰(zhàn)略管理 王玉教授在其 企業(yè)戰(zhàn)略鼓勵(lì) 理論與方法 一書中 作了如下論述 將戰(zhàn)略管理視為一個(gè)完整的系統(tǒng)活動(dòng)過(guò)程 其大體上可以分為 戰(zhàn) 略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施和控制 三個(gè)部分 該觀點(diǎn)將戰(zhàn)略管理更為具體化 也就是說(shuō)可以把研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程劃分為三個(gè)階段 每個(gè)階段的內(nèi)容和應(yīng)用的 研究工具既有內(nèi)在的聯(lián)系而又有所不同陽(yáng)1 2 1 3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論的實(shí)踐思想 依據(jù)國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論的研討 我們可以看出 作為貫穿于企業(yè)一定 時(shí)期內(nèi)決策或活動(dòng)的指導(dǎo)思想 戰(zhàn)略研究的重心是設(shè)計(jì)企業(yè)生存與發(fā)展的 計(jì)謀和策 略 關(guān)鍵就是要在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)自身調(diào)研的基礎(chǔ)上 分析并識(shí)別未 來(lái)的機(jī)遇與威脅 分析和識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 從而形成自己的戰(zhàn)略思想和目標(biāo)n 1 結(jié)合明日集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r 本文將緊扣第一章中擬訂的三個(gè)重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容 來(lái) 進(jìn)行明日集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究 具體可從以下幾方面著手 在戰(zhàn)略分析階段 通過(guò)對(duì)公司所處的宏觀環(huán)境 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的結(jié)構(gòu)分析以及對(duì) 公司自身實(shí)際的剖析 進(jìn)而選定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 在戰(zhàn)略選擇階段 緊緊圍繞公 司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 制訂出能符合企業(yè)使命 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 環(huán)境威脅和機(jī)會(huì)等方面 要求的戰(zhàn)略方案 在戰(zhàn)略實(shí)施與控制階段 根據(jù)制訂出的戰(zhàn)略方案 提出具體的實(shí)施 措施 以保證戰(zhàn)略的有效落實(shí)n 2 2 常見戰(zhàn)略分析模型 2 2 1 關(guān)于p e s t 模型 作為分析宏觀環(huán)境的常用工具 p e s t 分析模型就是對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的政治 p 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第8 頁(yè) 經(jīng)濟(jì) e 社會(huì) s 和科學(xué)技術(shù) t 等影響因素進(jìn)行分析 其意義在于評(píng)價(jià)這些因 素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響 其結(jié)果影響企業(yè)行業(yè)選擇 影響業(yè)務(wù)態(tài)度 服 務(wù)于公司戰(zhàn)略 2 2 2 關(guān)于五力競(jìng)爭(zhēng)模型 說(shuō)到戰(zhàn)略管理理論 就不能不談到邁克爾 波特 m i c h a e le p o r t e r 的 五 力競(jìng)爭(zhēng)模型 這是一種為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的工具 筆者曾先后閱讀 了邁克爾 波特的 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 等著作 在 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 一書中 波特 提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 即所謂的 五力競(jìng)爭(zhēng)模型 他認(rèn)為 一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀 態(tài)是各種競(jìng)爭(zhēng)力量共同作用的結(jié)果 這些競(jìng)爭(zhēng)力量主要包括五個(gè)方面 現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者 潛在的競(jìng)爭(zhēng)者 供應(yīng)商的議價(jià)能力 客戶的議價(jià)能力 替代產(chǎn)品的威脅 h 1 其結(jié)構(gòu) 如圖2 1 所示 該理論揭示了對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生威脅的五種競(jìng)爭(zhēng)力量 指出了公司戰(zhàn)略的核心 應(yīng) 在于選擇正確的行業(yè) 以及在行業(yè)中爭(zhēng)取最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置 因此 如何通過(guò) 五種競(jìng)爭(zhēng)力量的分析確定合適的定位就成了企業(yè)取得優(yōu)良業(yè)績(jī)的關(guān)鍵 由此 本文對(duì)明日集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的研究 同樣需要應(yīng)用五力競(jìng)爭(zhēng)模型對(duì)公司所處 的環(huán)境進(jìn)行客觀分析 在掌握行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上做出準(zhǔn)確而恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略定位 進(jìn)而提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力 圖2 i 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力分布圖 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第9 頁(yè) 2 2 3 關(guān)于s w o t 分析模型 s w o t 分析法最早是由美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)者安德魯斯提出的 這里的s 代表企業(yè)的內(nèi)部 優(yōu)勢(shì) s t r e n g t h s w 是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì) w e a k n e s s 0 是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì) o p p o r t u n i t i e s t 是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅 t h r e a t s 所謂s w o t 分析 就是 將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種要素進(jìn)行全面 系統(tǒng) 準(zhǔn)確的研究 把所有的內(nèi)部因素 包括組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 都集中在一起 然后用外部的力量 面臨的機(jī)會(huì)和威脅 來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估 本著使優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)最大化以及使劣勢(shì)和威脅最小化的原則 制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)策等 1 s w o t 分析法的概念圖如圖2 2 所示 王玉教授在 企業(yè)戰(zhàn)略管理 一書中論述戰(zhàn)略選擇模型時(shí) 也對(duì)s w o t 分析模型 作了如下描述 s w o t 分析模型的基本目的是根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)面臨的強(qiáng)勢(shì) 弱 勢(shì) 機(jī)會(huì)和威脅等四個(gè)要素來(lái)選擇業(yè)務(wù)戰(zhàn)略瞄1 其理論基礎(chǔ)是有效的戰(zhàn)略能夠最大程 度地利用業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和環(huán)境機(jī)會(huì) 同時(shí)使業(yè)務(wù)弱勢(shì)和環(huán)境威脅的作用降至最低 作為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)經(jīng)常采用的一種分析方法 s w o t 分析模型實(shí)際上 就是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括 從而分析和確定企業(yè)本身的競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì) 面臨的機(jī)會(huì)和威脅 進(jìn)而制定出企業(yè)最佳戰(zhàn)略的方法 因此 明確企業(yè)的 優(yōu)勢(shì)和缺陷 了解企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 對(duì)于制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān) 重要的意義但1 圖2 2s w o t 分析法的概念圖 明日集團(tuán)在經(jīng)過(guò)始創(chuàng)階段 調(diào)整階段后 將進(jìn)入新一輪快速發(fā)展階段 面對(duì)現(xiàn)階 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1 0 頁(yè) 段前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 如何對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略定位 如何理順公司同外部環(huán)境的關(guān)系 抓 住機(jī)遇借勢(shì)發(fā)展 如何將已有的 看家本領(lǐng) 形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力 實(shí)現(xiàn)公司跨越 式發(fā)展 就成為公司亟待解決的問題 因此 本文引入了s w o t 分析模型這一高效的 思維工具 旨在對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀做出科學(xué)判斷的基礎(chǔ)上 緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo) 進(jìn) 行全面的發(fā)展戰(zhàn)略分析和選擇 使最后選擇的戰(zhàn)略能符合公司發(fā)展的實(shí)際需要 進(jìn)而 促進(jìn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1 1 頁(yè) 第3 章明日集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析 3 1 明日集團(tuán)簡(jiǎn)介 明日集團(tuán)1 9 8 8 年成立 集團(tuán)總部位于福州 是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為核心 以物 業(yè)管理等相關(guān)行業(yè)為配套的專業(yè)化房地產(chǎn)集團(tuán) 公司為三級(jí)架構(gòu)管理 集團(tuán) 區(qū)域 公司 城市公司 目前共設(shè)有福州 泉州 成都 南昌四個(gè)區(qū)域公司 區(qū)域公司另 下設(shè)漳州 南安 撫州 寧德四個(gè)城市公司 以 正直構(gòu)筑繁榮 為企業(yè)核心價(jià)值觀 奉 行 構(gòu)筑新都市 共享好生活 的經(jīng)營(yíng)理念 立足閩贛 面向全國(guó) 分別在福建 江 西等地投資開發(fā)了大批房地產(chǎn)項(xiàng)目 累計(jì)總投資達(dá)1 5 0 多億元 房地產(chǎn)開發(fā)總面積 3 7 0 多萬(wàn)平方米 集團(tuán)獲得國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì) 于2 0 0 6 年和2 0 0 8 年連續(xù)三次 被評(píng)為 中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè) 的榮譽(yù)稱號(hào) 集團(tuán)先后投資開發(fā)了大湖之都 紅谷現(xiàn)代城 贛西第一街 麗景山莊 麗景濱 江 明日 時(shí)代 彼岸生活等大型房地產(chǎn)項(xiàng)目 參股投資了融信第一城 觀橋御景 交通花園等房地產(chǎn)項(xiàng)目 其中位于南昌市 大潮之都 項(xiàng)目榮獲2 0 0 3 年全國(guó) 人居 綜合大獎(jiǎng) 2 0 0 7 年 中國(guó)名盤 全國(guó)優(yōu)秀戶型 2 0 0 8 年消費(fèi)者滿意樓盤 等榮 譽(yù) 是目前為止南昌市乃至江西省最大的樓盤之一 發(fā)展至今 明日集團(tuán)取得較大發(fā)展 2 0 0 8 年全集團(tuán)在建項(xiàng)目1 3 個(gè) 在售項(xiàng)目8 個(gè) 2 個(gè)項(xiàng)目售罄 3 個(gè)項(xiàng)目0 9 年公開 年度完成銷售面積3 6 萬(wàn)m 2 合同金額1 7 1 億元 收入1 6 0 5 億元 2 0 0 5 年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2 5 5 億元 截止2 0 0 8 年末 整個(gè)集團(tuán) 資產(chǎn)總額達(dá)3 0 4 億元 負(fù)債總額1 8 8 億元 資產(chǎn)負(fù)債率6 2 凈資產(chǎn)1 1 5 5 億元 謀求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 推進(jìn)品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí) 集團(tuán)十分關(guān)注公益事 業(yè) 先后為社會(huì)公益事業(yè)捐贈(zèng)2 0 0 0 多萬(wàn)元 受到地方政府和社會(huì)的一致好評(píng) 3 2 明日集團(tuán)運(yùn)營(yíng)能力分析 運(yùn)用財(cái)務(wù)狀況分析方法 通過(guò)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化的分析 從成長(zhǎng)能力 盈利能 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1 2 頁(yè) 力 運(yùn)營(yíng)效率和償債能力四個(gè)方面對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析 其中 應(yīng)用到了行業(yè)標(biāo) 竿來(lái)作為參考 是上市企業(yè)綜合l o 強(qiáng)企業(yè) 包括 萬(wàn)科 陸家嘴 招商 金地 金 融街 中華企業(yè) 北京城建 蘇州高新 亞泰集團(tuán) 中國(guó)國(guó)貿(mào) 3 2 1 成長(zhǎng)能力分析 一 一 0 6 年0 7 年0 8 年 圖3 年度銷售收入圖 單位 億元 由圖3 1 可見 集團(tuán)銷售收入增長(zhǎng)較快 0 7 年比0 6 年增長(zhǎng)2 0 0 8 年較0 7 年 增長(zhǎng)6 0 達(dá)到2 8 8 億元 兩年平均增長(zhǎng)率達(dá)到4 0 0 6 年0 7 年0 8 年 圖3 2 年度資產(chǎn)對(duì)比圖 單元 億元 總資產(chǎn) 口 凈資 產(chǎn) 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1 3 頁(yè) 由圖3 2 可見 0 7 年末總資產(chǎn)相比0 6 年增長(zhǎng)3 8 0 8 年同比增長(zhǎng)1 8 0 7 年 末凈資產(chǎn)比0 6 年增長(zhǎng)5 4 0 8 年同比增長(zhǎng)1 9 集團(tuán)總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)均呈穩(wěn)步增長(zhǎng) 趨勢(shì) 3 2 2 盈利能力分析 0 6 年0 7 年0 8 年標(biāo)桿企業(yè) 圖3 3 利潤(rùn)率 凈利潤(rùn)率與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比圖 利潤(rùn)率 凈利潤(rùn)率 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1 4 頁(yè) 0 6 年0 7 年0 8 年標(biāo)桿企業(yè) 圖3 5 財(cái)務(wù)費(fèi)用比率與標(biāo)桿企業(yè)比率圖 財(cái)務(wù)費(fèi)用比率 財(cái)務(wù)費(fèi)用 銷售收入 該指標(biāo)反映企業(yè)融資成本的高低 由于融 資結(jié)構(gòu)不同在財(cái)務(wù)費(fèi)用率方面差距會(huì)較大 財(cái)務(wù)費(fèi)用率越低 說(shuō)明企業(yè)融資能力強(qiáng) 由圖3 5 可以發(fā)現(xiàn) 集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用逐年降低但與行業(yè)標(biāo)桿的l5 的財(cái)務(wù)費(fèi)用相比 劣勢(shì)較明顯 有提升空間 而財(cái)務(wù)費(fèi)用之所以較高 一方面是因?yàn)槿谫Y渠道單一 導(dǎo) 致債權(quán)融資成本較高 另一方面是由于資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低 導(dǎo)致創(chuàng)造收入的能力降低 貸款沉淀在項(xiàng)目上的時(shí)間較長(zhǎng) 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1 5 頁(yè) 管理費(fèi)用比率 管理費(fèi)用 銷售收入 該指標(biāo)反映企業(yè)管理能力的高低 由于管理 水平的高低會(huì)造成管理費(fèi)用差異 管理費(fèi)用率越低 說(shuō)明企業(yè)管理能力強(qiáng) 由圖3 6 可見 集團(tuán)管理費(fèi)用逐年下降 但同標(biāo)桿相比管理費(fèi)用仍然較高 管理費(fèi)用率遠(yuǎn)高于 行業(yè)磐桿 集團(tuán)在管理費(fèi)用的控制方面仍然需要提高 日 i一門 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1 6 頁(yè) 總資產(chǎn)回報(bào)率 r o a 凈利潤(rùn) 總資產(chǎn) 凈資產(chǎn)回報(bào)率 r o e 凈利潤(rùn)胂資產(chǎn) 指標(biāo)越高 表明資產(chǎn)的利用效率越高 說(shuō)明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金等方面取得了 良好的效果 否則相反 由圖3 8 可見 總資產(chǎn)回報(bào)率與凈資產(chǎn)回報(bào)率較低 主要原 因是目前資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率較低 同樣的資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力較標(biāo)桿要低 3 2 3 運(yùn)營(yíng)效率分析 03 6 一 i 一 i 5 7 要童奎堡查蘭塑主塑塞竺蘭焦堡塞蔓 要 可見 集團(tuán)近兩年總資產(chǎn)負(fù)債率呈逐年上升趨勢(shì) 但與行業(yè)標(biāo)桿相比差異不大 考慮 到集團(tuán)目前的融資渠道來(lái)源只有銀行 目前的負(fù)債情況較好 但考慮到企業(yè)未來(lái)的融 資需求 過(guò)高的資產(chǎn)負(fù)債率將會(huì)對(duì)企業(yè)的再融資能力產(chǎn)生影響 e 黎 6 一 i 卜3 8 3 2 露熬 卜f 蒸 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第18 頁(yè) 表 3 1 明日集團(tuán)財(cái)務(wù)分析結(jié)果 財(cái)務(wù)指標(biāo)特征體現(xiàn)的問題 業(yè)務(wù)構(gòu)成 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入高速增長(zhǎng)集團(tuán)總體增長(zhǎng)較好 成長(zhǎng)能力 1 虜產(chǎn)增值方面的盈利能力不足 1 資產(chǎn)回報(bào)率偏低 盈利能力2 公司內(nèi)部管理潛力需要挖掘 2 管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用偏高 3 融資結(jié)構(gòu)需要提升 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相對(duì)行業(yè)標(biāo)竿水項(xiàng)目開發(fā)周期較長(zhǎng) 應(yīng)針對(duì)不同業(yè)態(tài)進(jìn)行調(diào) 運(yùn)營(yíng)效率 平較低 整 1 總資產(chǎn)負(fù)債率較好 1 集團(tuán)負(fù)債償還能力較好 償債能力 2 流動(dòng)比率 速動(dòng)比率高于行業(yè) 2 可適當(dāng)增加土地資源儲(chǔ)備 標(biāo)竿企業(yè) 3 3 明日集團(tuán)管理能力分析 3 3 1 投資管理能力分析 經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)運(yùn)作 明日集團(tuán)依靠領(lǐng)導(dǎo)者在投資決策方面的敏銳眼光獲取的巨 大的發(fā)展 但隨著集團(tuán)管理復(fù)雜程度的不斷上升 需要建立更為系統(tǒng)的投資分析體系 來(lái)為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供依據(jù) 控制風(fēng)險(xiǎn) 一個(gè)完整科學(xué)的市場(chǎng)研究與投資體系 將能夠 大大降低企業(yè)在項(xiàng)目投資方面的風(fēng)險(xiǎn) 隨著項(xiàng)目的不斷增多和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷規(guī) 范 明日集團(tuán)必然會(huì)逐步發(fā)展到快速大范圍跨地域產(chǎn)品復(fù)制發(fā)展的階段 早期通過(guò)良 好的政府關(guān)系以及社會(huì)關(guān)系獲取土地的方式也將逐步減少 明日集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展需要 從機(jī)會(huì)型向職能型轉(zhuǎn)變 以提升企業(yè)在的可持續(xù)發(fā)展能力 3 3 2 設(shè)計(jì)管理能力分析 目前 由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)不足 集團(tuán)的技術(shù)力量嚴(yán)重匱乏 很多項(xiàng) 目缺乏資深技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)把關(guān) 成本控制沒有技術(shù)上的有效支持 只片面追求低 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1 9 頁(yè) 成本 導(dǎo)致項(xiàng)目的品質(zhì)不太理想 正基于此 集團(tuán)及時(shí)成立了規(guī)劃設(shè)計(jì)部 配置了各類專業(yè)人才加強(qiáng)對(duì)子公司技術(shù) 管理 有效提升了項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平和科學(xué)成本控制 子公司也進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù) 隊(duì)伍 形成了集團(tuán)與子公司多級(jí)質(zhì)量管理體系 不斷完善項(xiàng)目的技術(shù)管理水平 由于集團(tuán)項(xiàng)目比較分散 基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)管理還未得到有效重視 下一步還需加大 技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè) 3 3 3 工程造價(jià)管理能力分析 經(jīng)調(diào)查分析 明日集團(tuán)的成本管理存在的較多問題 其成本管理動(dòng)態(tài)性還不夠強(qiáng) 成本控制沒有形成系統(tǒng)性 成本控制對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理力度不夠 成本控制隊(duì)伍 建設(shè)還須加強(qiáng) 集團(tuán)在工程進(jìn)度與質(zhì)量控制方面也存在問題 主要是工程進(jìn)度不能按計(jì)劃落實(shí) 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在較大偏差 進(jìn)度普遍滯后 而且 工程質(zhì)量控制不到位 無(wú)論 是設(shè)計(jì)質(zhì)量還是施工質(zhì)量都存在的一定缺陷 從而限制了項(xiàng)目品質(zhì)的提升 3 3 4 營(yíng)銷策劃管理能力分析 在房地產(chǎn)營(yíng)銷管理策劃方面 目前集團(tuán)已初步建立集團(tuán)營(yíng)銷策劃管理體系 組建 了營(yíng)銷策劃部 直接加強(qiáng)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃力量 有力地推動(dòng)各開發(fā)項(xiàng)目的營(yíng)銷 策劃工 作 理順營(yíng)銷策劃工作流程 明確了營(yíng)銷策劃過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任 加大銷售策劃 代理合同的審核把關(guān)力度 對(duì)合同中可能出現(xiàn)的問題及解決辦法提出合理化建議 有 效規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn) 協(xié)調(diào)理順與代理公司的合作關(guān)系 對(duì)合作過(guò)程中出現(xiàn)的重點(diǎn) 難點(diǎn) 問題及時(shí)提出改進(jìn)措施 并通過(guò)有效制約措施 積極要求代理公司加大對(duì)項(xiàng)目合作的 投入 理清項(xiàng)目招商的整體思路 著手開展項(xiàng)目招商的前期工作 積極與國(guó)內(nèi)知名的 商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司接觸 探討項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營(yíng)的途徑和方式等 3 3 5 人力資源建設(shè)能力分析 1 總體人員狀況分析 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第2 0 頁(yè) 經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展 明日集團(tuán)已在閩贛地區(qū)的房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)取得了巨大的 成就 也凝聚了一大批人才 對(duì)2 0 0 6 2 0 0 8 年集團(tuán)和各公司人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)情況 可見表3 2 表3 3 和表3 4 各表數(shù)據(jù)截止時(shí)間 2 0 0 8 年1 2 月3 1 日 表3 2 年齡結(jié)構(gòu)表 合計(jì)2 9 歲以下3 伊一3 9 歲4 0 4 9 歲5 0 歲以上 1 7 15 8 7 8 3 05 比例 3 3 9 4 5 6 1 7 5 3 表3 3 職稱結(jié)構(gòu)表 合計(jì)高級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)職稱無(wú)職稱 1 7 11 5 7 93 14 6 比例 8 8 4 6 2 1 8 1 2 6 9 表3 4 學(xué)歷結(jié)構(gòu)表 合計(jì)研究生及以上本科大專中專及以下 1 7 l7 7 17 3 2 0 比例 4 1 4 1 5 4 2 7 1 1 7 根據(jù)對(duì)2 0 0 6 2 0 0 8 年集團(tuán)和各公司人力資源年齡結(jié)構(gòu) 職稱結(jié)構(gòu) 學(xué)歷結(jié)構(gòu)狀況 的統(tǒng)計(jì) 整個(gè)集團(tuán)人員的總體素質(zhì)正在逐年提高 隊(duì)伍呈現(xiàn)年輕化 專業(yè)化的趨勢(shì) 但從年齡 職稱 學(xué)歷等進(jìn)行分析后 也發(fā)現(xiàn)集團(tuán)的人才總量相對(duì)不足 結(jié)構(gòu)不盡合 理 高素質(zhì)復(fù)合型人才缺乏等 這與集團(tuán)的需求還存在一定距離 2 管理層和經(jīng)營(yíng)層的骨干人才隊(duì)伍分析 隨著項(xiàng)目開發(fā)量的增長(zhǎng) 三年間集團(tuán)和各公司人員構(gòu)成比例發(fā)生了變化 其中管 理層總?cè)藬?shù)變動(dòng)不大 子公司經(jīng)營(yíng)層總?cè)藬?shù)增加了1 0 集團(tuán) 各公司骨干總?cè)藬?shù)增 加2 9 這說(shuō)明經(jīng)營(yíng)層和骨干作為企業(yè)的生力軍正在不斷壯大 在三年間 集團(tuán)管理 層有7 7 來(lái)源于內(nèi)部的培養(yǎng) 子公司經(jīng)營(yíng)層有6 1 來(lái)源于內(nèi)部的培養(yǎng) 集團(tuán)和各公 司骨干有4 3 來(lái)源于內(nèi)部的培養(yǎng) 這組數(shù)據(jù)在一定程度上只能反映管理層 經(jīng)營(yíng)層 骨干數(shù)量上較為穩(wěn)定 但是我們也要看到由骨干真正上升到管理層和經(jīng)營(yíng)層的人數(shù)卻 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第2 1 頁(yè) 不多 這說(shuō)明對(duì)骨干人員的培養(yǎng)需要質(zhì)的提高 只有由下至上做好隊(duì)伍的建設(shè) 才能 在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保證一支穩(wěn)定的人才梯隊(duì) 3 明日集團(tuán)人力資源需求缺口分析 具體而言 根據(jù)集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃 應(yīng)重點(diǎn)圍繞企業(yè)管理 經(jīng)營(yíng)和骨干人員的需 求進(jìn)行集團(tuán)未來(lái)五年的人員配備預(yù)測(cè) 主要依據(jù)目前已有項(xiàng)目未來(lái)五年開發(fā)量與每年 總計(jì)劃開發(fā)量的差額 即新項(xiàng)目的開展為著眼點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè) 在人力資源規(guī)劃上應(yīng)該具 有前瞻性 一方面采取人員的滾動(dòng)開發(fā) 另一方面應(yīng)在新項(xiàng)目落地之前的3 6 個(gè)月進(jìn) 行儲(chǔ)備 3 3 6 財(cái)務(wù)管理能力分析 截止2 0 0 8 年末 整個(gè)集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)3 0 4 億元 負(fù)債總額1 8 8 0 億元 資產(chǎn)負(fù) 債率6 2 凈資產(chǎn)1 1 5 5 億元 存量土地1 1 2 3 畝 按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià) 2 0 0 5 年度完成銷 售收入1 6 0 5 億元 2 0 0 5 年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2 5 5 億元 2 0 0 8 年度融資規(guī)模達(dá)1 5 億元 其中長(zhǎng)期銀行信貸1 2 5 億元 短期銀行信貸2 億元 其他o 5 億元 3 3 7 資金及融資管理能力分析 集團(tuán)目前進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā) 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金來(lái)源 主要由自有資金 銀行貸 款 建筑企業(yè)墊資和預(yù)售款四部分組成 主要的融資渠道為銀行貸款 隨著集團(tuán)業(yè)務(wù) 快速發(fā)展 為適應(yīng)不斷變化的宏觀政策局勢(shì) 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地 應(yīng) 努力保障資金鏈的充足延續(xù) 進(jìn)一步擴(kuò)大融資渠道 從單一的銀行貸款發(fā)展為多種渠 道并行 為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航 3 3 8 企業(yè)文化建設(shè)能力分析 明日集團(tuán)在企業(yè)文化的制度建設(shè)方面取得了巨大的成果 在理念層 建立了正直 構(gòu)筑繁榮的公司價(jià)值基礎(chǔ) 在制度層 建立了 員工行為準(zhǔn)則 對(duì)員工行為進(jìn)行指 導(dǎo) 在行為層 通過(guò)公司內(nèi)部的公司文化的宣傳走廊和定期的員工活動(dòng) 增強(qiáng)了明日 員工的歸屬感 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第2 2 頁(yè) 當(dāng)前明日集團(tuán)企業(yè)文化工作的重點(diǎn) 是要在企業(yè)文化的灌輸渠道上作進(jìn)一步挖 掘 加強(qiáng)在領(lǐng)導(dǎo)表率 企業(yè)制度 培訓(xùn)和溝通機(jī)制等方面的工作 解決企業(yè)文化與員 工行為落實(shí)的問題 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行 正直構(gòu)筑繁榮 的企業(yè)核心價(jià)值觀 積極奉行 構(gòu) 筑新都市 共享好生活 的經(jīng)營(yíng)理念 通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠 誠(chéng)度 支撐核心技術(shù)的整合和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮 3 3 9 品牌建設(shè)能力分析 通過(guò)近幾年的努力 明日集團(tuán)的品牌價(jià)值不斷提升 2 0 0 5 年集團(tuán)及各子公司共 獲得榮譽(yù)近2 0 項(xiàng) 集團(tuán)也連續(xù)兩屆蟬聯(lián) 全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)百?gòu)?qiáng)企業(yè) 極大地提高明 日品牌的知名度 與此同時(shí) 簡(jiǎn)訊 視線 網(wǎng)站等各種文化平臺(tái)得到進(jìn)一步充實(shí) 全 年共出版簡(jiǎn)訊6 9 期 1 3 8 篇 視線全年出版7 期 發(fā)表各類文章1 0 0 多篇 成為員 工心靈交流及為企業(yè)提供合理化建議的重要陣地 網(wǎng)站內(nèi)容更加豐富 明日集團(tuán)目前品牌戰(zhàn)略目標(biāo)是繼續(xù)保持和提高產(chǎn)品 服務(wù)質(zhì)量的前提下 盡快提 高品牌美譽(yù)度 提升明日集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的品牌價(jià)值 通過(guò)構(gòu)建 明日集團(tuán) 品牌 將 明日集團(tuán) 塑造為中國(guó)最具價(jià)值與影響的一流房地產(chǎn)企業(yè)品牌 具體目標(biāo)有 建立 明日集團(tuán) 品牌的良好社會(huì)公眾形象 改善 明日集團(tuán) 內(nèi)外部形象管理 提高企業(yè)效率 幫助增強(qiáng) 明日集團(tuán) 屬下項(xiàng)目與樓盤在公眾心目中的認(rèn)同感 以 期帶動(dòng)銷售 為 明日集團(tuán) 迅速而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的形象支持 創(chuàng)造 明 日集團(tuán) 巨大的品牌 無(wú)形 資產(chǎn) 3 4 明日集團(tuán)亟待提升的能力分析 通過(guò)對(duì)明日集團(tuán)各項(xiàng)能力的分析可以發(fā)現(xiàn) 人力資源建設(shè) 投資決策 項(xiàng)目策劃 規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程管理是明日集團(tuán)最緊迫 最需要提升的方面 1 人力資源管理水平有待提升 人力資源是公司運(yùn)作狀況的顯示器 許多經(jīng)營(yíng)管理的問題往往也會(huì)暴露在人力 資源的數(shù)據(jù)上 任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才 房地產(chǎn)行業(yè)尤其如此 由于現(xiàn)實(shí) 中房地產(chǎn)專業(yè)人才的匱乏 加上地域的局限性 明日集團(tuán)目前的人才短缺現(xiàn)象比 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第2 3 頁(yè) 較嚴(yán)重 在關(guān)鍵的投資決策 項(xiàng)目策劃和工程管理方面人才尤其缺乏 i 2 企業(yè)由于受傳統(tǒng)觀念的影響 對(duì)人力資源管理缺乏正確認(rèn)識(shí) 把人力資源管理等 同于人事管理 把人力資源管理部門看成單純的消費(fèi)部門或行政職能部門缺乏 以人 為本 的管理思想 未能充分利用人才 以人為本就是以人為中心 公司和我國(guó)大多 數(shù)民營(yíng)企業(yè)一樣 仍然沒有擺脫傳統(tǒng)人事管理觀念的影響 沒有真正地