班組建設(shè)匯報材料.ppt

中煤新集二礦綜掘三隊 班組建設(shè)工作匯報 班組基本情況 區(qū)隊由4個班組組成 3個生產(chǎn)班和1個機(jī)電檢修班 其班組名稱分別為亮劍班 狼牙班 飛虎班 尖刀班 每個班組由10 12名員工組成 在保留原有班組長的基礎(chǔ)上 每班每個班組設(shè)立1名輪值班長 1名安全學(xué)習(xí)委員和1名活力和諧委員 全體成員按一定周期進(jìn)行輪流任職 并賦予班組管理職責(zé)和權(quán)利 班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu) 班組安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 組長 隊長是本隊新班組建設(shè)工作開展的第一責(zé)任人 對所屬工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任 副組長 積極配合隊長工作 支持新班組建設(shè)工作開展 發(fā)現(xiàn)隱患及時安排當(dāng)班人員處理 并及時反饋工作完成情況 成員 積極配合組長 副組長做好新班組建設(shè)及工程質(zhì)量管理工作 對井下存在的安全隱患及時排查 整改 并合理安排井下工作開展 亮劍班口號 齊心協(xié)力爭創(chuàng)佳績 狼牙班口號 揚(yáng)帆起航劈波斬浪 飛虎班口號 龍騰虎躍雷霆萬鈞 尖刀班口號 勇奪三軍所向披靡 根據(jù)要求積極制定了 區(qū)隊班組建設(shè)管理制度 和 區(qū)隊班組建設(shè)工作實(shí)施方案 完善了組織機(jī)構(gòu) 崗位職責(zé)和工作流程 使班組建設(shè)工作開展更具可操作性 一 完善班組建設(shè)管理制度 結(jié)合區(qū)隊實(shí)際情況 個人綜合素質(zhì)和工作崗位要求 開展班組委員輪值機(jī)制 激發(fā)班組細(xì)胞活力 發(fā)覺和發(fā)展各位職工的特長 提升職工自信心和參與班組活動的激情 二 實(shí)施民主化管理 每月至少開展一次民主生活會和人本化例會 認(rèn)真聽取員工想法及建議 了解員工心聲 保證員工心情舒暢 讓身邊的每個人都感到 家 的溫暖 家 的喜悅 通過討論 解決問題 大大促進(jìn)了班組建設(shè)工作的前進(jìn)步伐 三 強(qiáng)化安全宣講 利用安全例會 安全警示日 班前會等集體活動 積極組織學(xué)習(xí)安全知識 開展形式多樣的精神教育活動 讓全體職工銘記安全事故教訓(xùn) 自覺規(guī)范操作行為 促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)長治久安 四 積極開展崗位練兵活動 為切實(shí)提高特殊工種技術(shù)操作水平 通過從各班組抽調(diào)選手參與班組掘進(jìn)機(jī)司機(jī) 支護(hù)工實(shí)操比賽 為各班組成員之間交流經(jīng)驗(yàn) 切磋技能搭建了平臺 充分調(diào)動各班組職工鉆研技術(shù)的積極性 有利于各班組安全生產(chǎn)作業(yè) 五 積極做好員工培訓(xùn)管理 三違 公示欄 對班組出現(xiàn)的 三違 及礦近期出現(xiàn)的嚴(yán)重 三違 未遂事故 給予公示 警示班組員工 避免出現(xiàn)類似情況 學(xué)習(xí)園地 開展多樣化的學(xué)習(xí)方式 圖片 視頻等形式 充分利用微信平臺 開展安全知識培訓(xùn) 隱患排查 通過在班組中開展 隱患排查 和 合理化建議 激勵活動 提高職工參與班組安全生產(chǎn)活動中的積極性 確保生產(chǎn)過程中隱患消失在萌芽之中 競賽評比 在各班組之間開展公平競爭 公開評議 以正向激勵為主 樹立標(biāo)桿 交流經(jīng)驗(yàn) 互相促進(jìn) 共同提高 確保新班組建設(shè)取得實(shí)效 安全方面 通過對近3個月的 三違 數(shù)量 危害程度和三違率分析對比 三個指標(biāo)都呈逐漸降低的趨勢 安全生產(chǎn)形式明顯好轉(zhuǎn) 因此我們更有信心將班組建設(shè)開展下去 推動礦井安全生產(chǎn)周期繼續(xù)攀升 生產(chǎn)任務(wù) 通過對春節(jié)過后3個月的安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行分析對比 在新班組建設(shè)開展不斷向井下延伸的過程中 在確保安全的前提下 任務(wù)完成情況 工效 任務(wù)兌現(xiàn)率都取得很好的效果 技術(shù)創(chuàng)新成果 對我隊創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行展示 并給予一定的獎勵 激勵全隊職工積極參加創(chuàng)新活動 精兵重在平