社區(qū)智能化工程施工組織設(shè)計方案 (精品)

目 錄目 錄 .1 一章、工程概況 .6 一、工程簡介 .6 二、特點 .6 三、工程目標(biāo) .7 第二章、組織機(jī)構(gòu) .8 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 .8 二、機(jī)構(gòu)運(yùn)行 .8 三、項目管理工程系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu) .8 四、工程主要成員介紹 .10 五、主要人員簡介 .10 第四章、施工進(jìn)度及工期安排的保證 .11 一、工期目標(biāo) .11 二、工程進(jìn)度表（后附進(jìn)度計劃表） .11 三、圖紙設(shè)計 .11 四、圖紙會審 .11 五、施工裝備階段 .12 六、配合施工 .12 七、弱電工程施工階段 .13 八、與土建及機(jī)電設(shè)備安裝的協(xié)調(diào)及成品保護(hù) .14 第五章、施工布置 .15 第六章、施工管線敷設(shè)要求 .16 第七章、施工安裝工作程序 .17 第八章、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證計劃 .18 一、總則 .18 二、質(zhì)量管理體制 .18 三、施工質(zhì)量管理 .20 四、質(zhì)量保修 .21 五、調(diào)試前檢查 .21 六、系統(tǒng)調(diào)試 .21 第九章、工程交付與驗收 .23 第十章、健康、安全和文明施工 .24 一、目標(biāo) .24 二、職責(zé) .24 三、健康安全文明的管理 .24 第十一章、物資供應(yīng)及管理 .27 一、目的 .27 二、物資供應(yīng)工作流程 .27 三、計劃編程 .27 四、采購 .28 五、入庫 .28 六、物資發(fā)料 .28 七、物資的保管與保養(yǎng) .29 八、物資盤點 .29 第十三章、智能弱電系統(tǒng)工程對土建專 要求 .31 一、 線設(shè)計 .31 二、 配合協(xié)調(diào)的工作 .31 第二 主要施工 .32 第一章、安 系統(tǒng) .32 一、系統(tǒng)概 .32 二、 能簡介 .32 三、管線敷設(shè) .32 四、設(shè)備安裝 .33 第二章、 電 系統(tǒng) .34 一、系統(tǒng)概 .34 二、電 供應(yīng) .34 三、管線敷設(shè) .34 四、設(shè)備安裝 .34 第三章、 對 系統(tǒng) .36 一、系統(tǒng)概 .36 二、 能簡介 .36 三、管線敷設(shè) .36 四、設(shè)備安裝 .36 第四章、 系統(tǒng) .37 一、系統(tǒng)概 .37 二、 能簡介 .37 三、管線敷設(shè) .37 四、設(shè)備安裝 .37 第五章、 系統(tǒng) .39 一、系統(tǒng)概 .39 二、 能簡介 .39 三、設(shè)備安裝 .39 第六章、 設(shè)備 制系統(tǒng) .40 一、系統(tǒng)概 .40 二、管線敷設(shè) .40 第七章、 管理系統(tǒng) .41 一、系統(tǒng)概 .41 二、系統(tǒng) 能 .41 三、管線敷設(shè) .41 四、設(shè)備安裝 .41 第八章、 管理系統(tǒng) .43 一、系統(tǒng)概 .43 二、系統(tǒng) 能 .43 三、管線敷設(shè) .43 四、設(shè)備安裝 .43 第九章、系統(tǒng) .44 一、系統(tǒng)概 .44 二、 能簡介 .44 三、管線敷設(shè) .44 四、設(shè)備安裝 .44 第十章、 LED 電 currency1系統(tǒng) .45 一、系統(tǒng)概 .45 二、系統(tǒng) 能 .45 三、管線敷設(shè) .45 四、設(shè)備安裝 .45 第十一章、“機(jī) .47 一章、工程概況一、工程簡介工程fifl *弱電智能工程建設(shè) fl*建設(shè) 工程”點fl 工程fl智能系統(tǒng)施工、安裝、調(diào)試施工 fl* 工程概 fl工程*智能系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)及安裝調(diào)試工程主要系統(tǒng)fl1. 安 系統(tǒng)2. 電 系統(tǒng)3. 系統(tǒng)4. 安 系統(tǒng)5. 對 管理系統(tǒng)6. 電 系統(tǒng)7. 設(shè)備 系統(tǒng)8. 智 （ ）管理系統(tǒng)9. ” 庫 管理系統(tǒng)10.系統(tǒng)11. 電 currency1系統(tǒng)12.合物 管理系統(tǒng)和合 管理系統(tǒng)13. 系統(tǒng) 及“機(jī)計劃 工 期fl 合 （ 理、 工 ）二、特點智能管理系統(tǒng)工程量 系統(tǒng) 施工度 要求 要對 系統(tǒng) 保護(hù) 要保證系統(tǒng)的 及系統(tǒng)的與 建成后 合國智能樓宇 關(guān) 。三、工程目標(biāo) 工程項目順利完成對我們所提出的施工圖積極做好跟蹤 工作確保新埋管點正確。施工組織 施 經(jīng)過合考慮加 施工管理效能合理組織責(zé)任到人人員到 工程施工安全、質(zhì)量、工期達(dá)到期目標(biāo)。施工安全fl杜絕重 或 的責(zé)任事故避免事故發(fā)生。施工質(zhì)量fl 照施工 、設(shè)計要求進(jìn)行、檢測標(biāo) 確保每工序一次 完成力創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)工程。把*建成智能 典 。第二章、組織機(jī)構(gòu)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置fl *”智能系統(tǒng)工程管理- 指揮 現(xiàn)fl *”智能系統(tǒng)工程-項目經(jīng)理 二、機(jī)構(gòu)運(yùn)行 項目經(jīng)理 fl是在工程“派出的負(fù)責(zé)項目施工全過程管理的唯一組織機(jī)構(gòu)；項目經(jīng)理 行項目法管理；在 總體領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)項目的施工管理組織高效精 的隊伍運(yùn)用 矩陣體制、動態(tài)管理、目標(biāo) 制、節(jié)點考核的項目動態(tài)管理組織施工施工期、質(zhì)量、成、安全四 制保證切 履行工程合 。 指揮 fl職能 制度 期到現(xiàn)檢查、督促、指導(dǎo)項目 項工作。 項目經(jīng)理 安全管理fl設(shè)立項目安全員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)的安全工作制 安全生產(chǎn)計劃、組建安全保證體系。 項目經(jīng)理 的質(zhì)量管理fl設(shè)立項目質(zhì)量員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理 質(zhì)保體系和領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理 質(zhì)保體系的 常工作就項目施工質(zhì)量向 管理者代表負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理 的 管理fl 行項目系統(tǒng)總工程師負(fù)責(zé)制系統(tǒng)總工程師就 工作對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)置責(zé)任工程師和系統(tǒng)施工員形成自上而的完善體系。三、項目管理工程系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)指揮 材料設(shè)備員質(zhì)量檢驗員安全檢驗員資料員弱電施工員項目經(jīng)理 系統(tǒng)工程師項目經(jīng)理 施工班長施工班組四、工程主要成員介紹1、公司、項目部管理人員職 崗 姓 學(xué)歷 職 職fi工程總指揮 專 總經(jīng)理 工程師工程 總 總工程師 工程師項目經(jīng)理 工程師 工程師系統(tǒng)工程師 研發(fā) 經(jīng)理 工程師軟件工程師 工程師安全員、質(zhì)檢員 專 工程師材料員 專 助理工程師資料員 專 助理工程師2、施工人員：施工隊長fl 班組成員fl 管線班fl（班長）組員fl 設(shè)備安裝班fl（班長）組員fl 調(diào)試、運(yùn)行班fl 班組人員根據(jù)工程 際情況合理調(diào)配。五、主要人員簡介*：工程師（1）簡 工作經(jīng)歷（2）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目flA 、 廈弱電系統(tǒng)（500萬）；B 、 廈（180萬）；C 、安 工程（350萬）；（3）項目經(jīng)理、 負(fù)責(zé)人。*：項目經(jīng)理。*：項目經(jīng)理。第四章、施工進(jìn)度及工期安排的保證一、工期目標(biāo)我們追求的進(jìn)度的目標(biāo)是fl 在保證安裝和質(zhì)量的前提 書面 工 起施工工期全 完成工程項目系統(tǒng)的設(shè)備 驗及工序 驗及線 測試、安裝、調(diào)試、驗收及培訓(xùn)等工作。二、工程進(jìn)度表（后附進(jìn)度計劃表）說明fl進(jìn)度計劃將根據(jù)總工期要求在 際施工過程“需與土建進(jìn)行配合、協(xié)調(diào)。 工期 理、 批 的 工 。三、圖紙設(shè)計在正式簽約后 主提供所的平面圖我們將會 主、設(shè)計院澄清所圖紙的問題后 對圖紙“的問題與 主、設(shè)計院進(jìn)行 圖紙“的問題。 設(shè)計院 好經(jīng) 主發(fā)我 。 圖紙所設(shè)計的施工圖 合“ 人 和國國標(biāo) 和關(guān)在施工完成后根據(jù)施工過程“所作的修 我 完成 后的 工圖交 主 。四、圖紙會審圖紙會審工作是一項極 和重要的 工作 做好圖紙會審工作會 施工圖“的 保證和提高工程質(zhì)量 重要作用在圖紙會審前我們將組織前做過應(yīng)工程的人員 施工圖 圖紙 做好 交 工作在安裝工程 前把問題在圖紙會審“ 。 圖紙會審應(yīng)組織、領(lǐng)導(dǎo)、 ”進(jìn)行會審 應(yīng)形成要作 文件。五、施工裝備階段1、 質(zhì)量第一確保安全施工在施工裝備階段我們根據(jù)合 、施工工期、進(jìn)度安排成立與 用的弱電安裝組織機(jī)構(gòu)配備工程所需 力量及施工力量組織施工人員 學(xué)工程建設(shè)施工圖項資料組織培訓(xùn)工程施工“的新 新的施工 法、新工currency1組織施工人員 系統(tǒng) 關(guān)點“職工在施工“ 負(fù)責(zé)精施工創(chuàng)一流的設(shè)備、一流的設(shè)計、一流的安裝。2、 行fi建設(shè)程序在現(xiàn)階段弱電工程安裝施工驗收 fl健全的情況我們將 照電裝置安裝工程施工及驗收 、自動表工程施工及驗收 、建 電安全工程質(zhì)量檢驗、 標(biāo) 、自動表工程質(zhì)量檢驗、 標(biāo) “關(guān) 的 系統(tǒng)能 運(yùn)行。3、根據(jù)合 及總工期要求在施工 備階段將作好工作fl” 協(xié)調(diào)好 理、 關(guān)系在工作上的 備完善施工件?！?編排好 用 行的施工進(jìn)度 制表。” 施工工期 體保證 施?！?動力需求計劃表?！?進(jìn) 、國產(chǎn)材料設(shè)備需求計劃表?！?施工用機(jī) 、設(shè)備檢測需求計劃表?！?質(zhì)量、安全保證 施?！?根據(jù)工程需要和現(xiàn) 際情況編制設(shè)備材料進(jìn)計劃到確保進(jìn)度。六、配合施工建 工程的施工是的是專 交 作 過程。主要 土建、裝修、排、采 、電安裝等專 的施工。在施工“ 一專 考慮工的施工 工的施工。建 弱電施工是建 工程的一組成與專 的施工 發(fā)生 面的交 作 施工專 的 協(xié)調(diào)配合在 前需確保管 線。 前所線 好 完成 合、 等 工作能 弱電裝置安裝 。七、弱電工程施工階段在工程進(jìn)行到一 階段弱電安裝件 備后根據(jù)計劃安排施工。根據(jù)電專 關(guān)質(zhì)量標(biāo) 、 、及弱電專 的特要求對電配管、 、線 、弱電 、導(dǎo)線敷設(shè)、編 、線等第一工序 要求施工人員、質(zhì)量員 把關(guān) 安裝上的質(zhì)量 發(fā)生發(fā)生后立 則fl 工序施工。質(zhì)量員對每工序的檢查提出 體的 施、施工程序、檢驗 法和錄要求對工序 行 三檢制上工序fl合 fl到工序施工保證每工序 在 制 “。在施工“ 主要的是系統(tǒng) 的 系、配合要與 電、系統(tǒng)、 系統(tǒng)、設(shè)備專 協(xié)作對 進(jìn)度的項工作要經(jīng)常 系、協(xié)作 好工程進(jìn)度對交施工而 工程進(jìn)度要根據(jù)利 重 利 全利 。在現(xiàn)安裝的弱電進(jìn) 材料、設(shè)備在安裝后要加 保護(hù)、制 行的保護(hù) 施在 職工“ 對產(chǎn)品保護(hù)的重要 、 制 出 應(yīng)的保護(hù)、 制度。智能管理“設(shè)備的安裝一 要在土建工程完成 裝修后進(jìn)行達(dá)到 溫、盜要求 安裝機(jī)設(shè)備、放線、對線、線系統(tǒng)的調(diào)試作好 備。在安裝設(shè)備我們將 研究說明書 才進(jìn)行安裝避免安裝 誤。在進(jìn)行設(shè)備 孔。我們 將采用液壓 孔 孔提高效率 且 。在安裝工程“萬用表、兆歐表是經(jīng)常 用的常用工 我們將 用國標(biāo) 計量室校驗過的CMC效期對表進(jìn)行測量 數(shù)據(jù) 。我們在安裝過程“將遵循原則fl 安全安全 人生安全和設(shè)備運(yùn)行的安全這就要求我們在施工過程“要注 安全遵守項安全操作 程施工“對電纜電線的連、”及項 電 驗 應(yīng)一絲fl茍 照施工圖、施工 和產(chǎn)品說明書的 進(jìn)行確保產(chǎn)品的安全及運(yùn)行安全。 因弱電弱電 調(diào)的 fl僅設(shè)計要采 要的 施在施工“保證系統(tǒng)的 運(yùn)行 重要 須 獨(dú)”與 電” 。 利因設(shè)計總是在圖紙上的對運(yùn)行及維修未考慮 全在安裝過程“就應(yīng) 考慮運(yùn)行和維修 利。 經(jīng)濟(jì) 在施工“在能滿足設(shè)計要求的前提我們將 力加 對施工班組的管理施工班組應(yīng)專人對發(fā)班組的文件和圖紙進(jìn)行登和妥善保管fl 亂丟亂放。 用人fl 在圖紙上隨 涂 或勾畫要保護(hù)好文件和圖紙。班組要正確 用和保護(hù)好測試設(shè)備和表 用前應(yīng)先檢查 狀況是 完好是 簽 標(biāo)志要保證每工序的正確 。班組要清楚 所 的工作、操作 法、檢驗和錄要求。八、與土建及機(jī)電設(shè)備安裝的協(xié)調(diào)及成品保護(hù) 建 工程的施工是的是專 交 作 過程。弱電施工是建工程的一組成 與專 的施工 發(fā)生 面的交 作 施工專 應(yīng) 協(xié)調(diào)配合工程總體目標(biāo)克自身的困。 在與安裝、土建交 作 須做好成品的交驗收手續(xù)。 成品保護(hù)采誰施工誰保護(hù) 加 班組成品保護(hù) 。 對設(shè)備易損壞的要加蓋保護(hù)作臨封 。第五章、施工布置1、加 現(xiàn)管理計劃的組織施工建立 要的工程質(zhì)量、安全、速度保證體系確保 要的工程 期保質(zhì)完成。2、根據(jù)現(xiàn) 際情況制 施工進(jìn)度計劃。3、落 現(xiàn)施工安全、 火 施。4、項目 管理人員到施工隊動力根據(jù)工程 際情況及調(diào)配到保證施工進(jìn)度。5、積極主動搞好對 理、 協(xié)調(diào)與配合。6、設(shè)備安裝前及 驗與關(guān) 面協(xié)商確 點。第六章、施工管線敷設(shè)要求管 敷設(shè)管 彎曲處fl應(yīng)褶皺、凹穴和裂縫現(xiàn)象。彎曲程度fl應(yīng) 于管外徑的1/10彎曲半徑fl應(yīng)于管外徑6倍。管入盒、 、橋 處管 應(yīng)平、 毛刺。管 露出 盒應(yīng)于5mm用鎖母 ”處應(yīng)跨良好。管 露出鎖母的絲扣24扣 應(yīng)一管一孔孔的 應(yīng)與管徑 吻合管連處清 、 電連牢 、密。1）管 超過列長度應(yīng)加 暴線盒 彎30m一彎20m兩彎15m三彎8m。 法加線盒應(yīng)將管徑加 一 。2）鐵制 、盒 用電、焊 孔 須用專用 孔 孔。3）弱電系統(tǒng)的配線原則上 采用 離 式敷設(shè)但電壓 于65V上的輔助供電回 應(yīng)另管敷設(shè)。特別是 頻 線與動力線 應(yīng)良好屏蔽和隔離 竄擾和電磁 擾。4） 頻線長度fl需頭采用專用對頭連屏蔽線的屏蔽層與上機(jī)及機(jī)要 ”電阻4。5）設(shè)備線頭 須上焊錫再入端。 關(guān)件安裝 須穩(wěn) 、牢 高度 標(biāo) 保證橫平、豎直。6）精密設(shè)備安裝帶手套操作。7）線纜敷設(shè) 須在電纜盤上 放出 保 松弛 行。放線過程“線纜 等現(xiàn)象 頻線“ 要頭需專用電纜頭連 線與設(shè)備 用 線 進(jìn)行連。8）設(shè)備處導(dǎo)線連應(yīng)根據(jù) 際情況 足的 量導(dǎo)線兩端 圖紙?zhí)峁┑木€ 標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)根據(jù)編 進(jìn)行端線。9）設(shè)備安裝牢 、 裝設(shè)備橫豎成列 裝設(shè)備端正一 資料理正 、完 現(xiàn) 手續(xù) 全效。第七章、施工安裝工作程序工程設(shè)計圖法施工現(xiàn)調(diào)查施工圖設(shè)計、理 修 備料、編制審 施工 管線施工工fl 合 檢查管線施工工fl 合 檢查 安裝調(diào)試修驗收交付 用第八章、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證計劃一、總則1、加 智能工程施工安裝質(zhì)量管理, 智能工程施工安裝 質(zhì)量管理行,提高智能工程施工安裝質(zhì)量,根據(jù)關(guān)建 安裝法 、 標(biāo) ,制 達(dá) 施工安裝質(zhì)量管理要點。2、智能工程質(zhì)量管理應(yīng) 計、質(zhì)量第一 行關(guān)建 安裝法 和 標(biāo) 。3、智能工程質(zhì)量管理應(yīng) 遵循 關(guān)質(zhì)量管理標(biāo) 建立完善的質(zhì)量管理體系編制的體系文件 質(zhì)量 制、 管理及工程保修等重點 節(jié)的管理保證工程質(zhì)量。二、質(zhì)量管理體制1、 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)制 質(zhì)量 、目標(biāo)；對重 質(zhì)量工作進(jìn)行 ；組織編制、批 發(fā)布質(zhì)量手 ；建立健全 質(zhì)量體系。項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在現(xiàn)的 體 施和 制 現(xiàn)質(zhì)量 制目標(biāo)。2、 質(zhì)量檢驗工程 行三質(zhì)量檢驗制度fl自檢驗、專職檢驗 檢驗。施工班組在施工“進(jìn)行自檢質(zhì)檢員進(jìn)行專職檢項目經(jīng)理 （工程 ）負(fù)責(zé)項目的 驗。驗合 后 總、 理、 驗收 簽發(fā)驗收 。工程進(jìn)行檢驗后 要 錄 質(zhì)保 進(jìn)行查對fl合 的應(yīng)責(zé) 工直合 。檢驗合 后出 書面 工驗收 連 關(guān)資料提交建設(shè) 。currency1驗收合 的法文書 “理交 用手續(xù)。3、質(zhì)量事故處理制 質(zhì)量事故標(biāo) 建立質(zhì)量事故處理機(jī)制。質(zhì)量事故一 一事故和重 事故一事故 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)處理重 事故應(yīng) 組織處理。4、質(zhì)量否決權(quán)質(zhì)量管理 、 高管理者代表（ 總負(fù)責(zé)人）、項目經(jīng)理、質(zhì)保工程師、項目 負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員 應(yīng) 自職責(zé)行 質(zhì)量 fl fl合 工序流到一工序 fl 檢驗fl合 工程交付驗收。施工過程“發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料、設(shè)施、設(shè)計等問題施工人員和質(zhì)檢人員應(yīng)立 將關(guān)情況向質(zhì)量體系 施負(fù)責(zé)人fi 應(yīng)會 關(guān) 和人員 fl問題產(chǎn)生的原因提出處理 和 核 。項目經(jīng)理應(yīng)指 專人對質(zhì)量問題 質(zhì)檢員查合 簽 后 續(xù)施工。三、施工質(zhì)量管理1、施工質(zhì)量控制流程施工質(zhì)量 制流程主要 列階段fl前期 備、現(xiàn)施工、 蔽工程驗收、檢驗與試驗、工程驗收。系統(tǒng)施工質(zhì)量 制流程另行制 。2、建立質(zhì)量分析制度3、設(shè)備、材料質(zhì)量管理建立設(shè)備材料采購供應(yīng)制度明確專人負(fù)責(zé)。對 生產(chǎn) 證 檢測 用說明書 合 證 商標(biāo)的設(shè)備材料 采購或 用。設(shè)備材料進(jìn)應(yīng) 進(jìn)行檢查 檢查錄fl 合關(guān)要求的fl進(jìn)安裝。 行進(jìn) 驗制度設(shè)備材料fl合產(chǎn)品質(zhì)量要求項目 絕和安裝。4、質(zhì)量管理資料統(tǒng)一質(zhì)量錄 。施工 設(shè)備 人員工序 制fl平 常出故資料”管理fl 責(zé)任fl 連fl密施工度 培訓(xùn) 崗責(zé)任制與經(jīng)濟(jì) 施工fl應(yīng) fl過“ 測量 法fl應(yīng) 放松檢查質(zhì)量 施工 法落后絕fl好fl對測試手段fl 后保 超標(biāo)管理度超標(biāo)度超標(biāo)材料工程質(zhì)量質(zhì)量管理資料fl全的工程fl交付驗收。施工安裝質(zhì)量 錄。5、 檔案管理建立工程 工資料 。四、質(zhì)量保修1、 行質(zhì)量保修。工程 工驗收 須 提交質(zhì)量保修書質(zhì)量保修書“應(yīng)明確保修 、保修期和保修責(zé)任。2、 對 *”智能項目免 保修期一二 半。保修期自 工驗收合 起計。3、在保修期和保修 發(fā)生質(zhì)量問題施工 應(yīng) 履行保修 。4、保修期滿后 關(guān) 簽 智能設(shè)施維護(hù)保修協(xié) （合 ）。5、 行質(zhì)量回制度.工程交付后應(yīng)建立工程保修 保修期應(yīng) 期組織回 工程質(zhì)量回錄表。五、調(diào)試前檢查1、土建工程全 現(xiàn)清理完 。2、電設(shè)備絕電阻 合要求電保護(hù)及表指 試驗 經(jīng)做完。3、 制回 、保護(hù)、測量等回 調(diào)試完 動作正常。4、線 外 完保護(hù)”良好。5、線 動 動 現(xiàn)象。6、線線 的連證 正確 電 、極 等 正確。7、所發(fā)生的問題 應(yīng)錄 確 將質(zhì)量問題或故排 錄于表。六、系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)對于用 能 期 用 達(dá)到理狀態(tài)是關(guān)重要的經(jīng)驗 我們僅僅在安裝全 完成后進(jìn)行調(diào)試 會將工程的驗收一再因 我們調(diào)試工作和安裝是交 進(jìn)行的安裝一套設(shè)備調(diào)試一套設(shè)備 系統(tǒng)的安裝fi 調(diào)試工作 完成一半。在 調(diào)試工作前 先檢查調(diào)試 用的是 經(jīng)過關(guān) 的檢驗是 達(dá)到國關(guān)的計量標(biāo) 合 的才能在調(diào)試“ 用。調(diào)試先用檢查線是 正確是 或 在確 誤的情況 系統(tǒng)系統(tǒng) 電調(diào)試。在 所問題后系統(tǒng) 機(jī)調(diào)試直調(diào)試完成。 后 關(guān) 的系統(tǒng)進(jìn)行 成調(diào)試調(diào)試的階段做好調(diào)試錄 簽裝 作工程驗收資料在達(dá)到系統(tǒng) 能后交付 主。第九章、工程交付與驗收1、項目 合 全 建成后currency1運(yùn)行達(dá)到設(shè)計要求 經(jīng)我 指揮 、項目 、施工隊進(jìn)行驗出運(yùn)行 。提 理、 主進(jìn)行驗收。2、工程驗收組組成fl主、 理、施工 及關(guān) 組成。 合 和關(guān) 進(jìn)行驗收驗收做好錄簽驗收證書 立 。3、保證工程質(zhì)量確保系統(tǒng)正常和工程順利交驗收 材料設(shè)備驗收、施工驗收及系統(tǒng)運(yùn)行驗收三 進(jìn)行。產(chǎn)品質(zhì)量驗收fl向 主、 理提供產(chǎn)品質(zhì)量證明 理、 主簽證驗收。系統(tǒng)運(yùn)行驗收fl 系統(tǒng)設(shè)備 體調(diào)試運(yùn)行 誤后進(jìn)行系統(tǒng) 調(diào)調(diào)試完 后向 主提交系統(tǒng)調(diào)試 書面 理、 主進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行驗收。 主 會 關(guān) 或組織專 合 所 的設(shè)計及 要求進(jìn)行系統(tǒng)驗收 “理驗收手續(xù)。施工驗收fl應(yīng) 合現(xiàn)行國標(biāo) 電裝置工程施工及驗收 及全國智能系統(tǒng) 工程建設(shè)要點與 導(dǎo)則（試行）的 應(yīng) 合設(shè)計要求施工驗收設(shè)備安裝和管線敷設(shè)兩 。第十章、健 、安 和 施工一、目標(biāo)項目的安全目標(biāo)是 事故二、職責(zé)1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是健康安全 保工作的第一責(zé)任人對健康安全 保 工作負(fù)全面的責(zé)任。1、 健康安全經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理管理和行健康安全 保計劃健康安全 保工作的 體負(fù)責(zé)人。2、 合“ 室合“ 室負(fù)責(zé)生 后的健康安全工作。三、健 安 的管理總的原則是行 *”的安全管理 章制度和我 安全管理制度及 的關(guān)法 督。1、安全“對所進(jìn)入工”施工人員進(jìn)行一次安全“進(jìn) 好安全扣好帶用好安全三件 。安全“的目的是提高職工的安全 和自我保護(hù)的能力 系統(tǒng)、工、崗的安全 程避免事故的發(fā)生安全“的形式進(jìn)“。2、安全檢查1）安全檢查是做好健康安裝工作的重要手段 一能及發(fā)現(xiàn)事故 及制 三 （ 章作 、 章指揮、 動 ）的行發(fā)生保證項安全管理 章制度落到 處而杜絕事故的發(fā)生。2）安全檢查 行領(lǐng)導(dǎo)檢查和fi層自查 合全面檢查和專 檢查 合的原則。3）安全檢查的是fl查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查機(jī) 設(shè)備、查安全設(shè)施、查“培訓(xùn)、查操作行、查保用品 用、查事故處理等。4）節(jié) 安全檢查。應(yīng) 、 、 、 臨建 物 重點 應(yīng) 暑溫、 觸電、 臺、 汛重點秋冬 火 爆、 滑重點。5）所檢查 須 安全檢查進(jìn)行 做好錄。6）fi層檢查 須 安全檢查進(jìn)行 做好錄。7）領(lǐng)導(dǎo)檢查“發(fā)現(xiàn)的 應(yīng)達(dá)書面的事故 期 。8）所的事故 須書面 主 事故 質(zhì)發(fā)生 、”點原因等。3、 1）事故 后責(zé)任人應(yīng)立 組織 做到 三 （ 體 人員、 施、 完成 ）；2） 完 及將 書面饋該 發(fā)出人 書面 主；3） 發(fā)出人收到饋情況后要驗 。4、應(yīng)急計劃目的是正確、及處理 外情況 事故 將事故損失 制在 。1）現(xiàn)每人 應(yīng) 外事件應(yīng)急程序 外事件急救 法 應(yīng)急材的 用 法。2）現(xiàn)急救對 制事故損失 事故 十 重要。例發(fā)生火災(zāi)應(yīng)注 起火災(zāi)的及撲救。發(fā)生觸電事故應(yīng)立 切 電 注重在現(xiàn)就”進(jìn)行肺蘇 。3）在現(xiàn)急救的 上尋求外援。尋找外援fl要驚慌尋求火 救援應(yīng)說明 火”點 火物質(zhì) 派人在主要 應(yīng)引導(dǎo)消 4）保護(hù)現(xiàn)。5、事故管理1）發(fā)生事故后立 項目經(jīng)理。2）根據(jù)事故情況組成fl 等的調(diào)查組。 四fl放過（事故原因fl查清fl放過 施fl放過責(zé)任人及 群眾到“fl放過關(guān)責(zé)任人fl查處fl放過）的原則“理。3）對傷亡事故 瞞fl 者要追究責(zé)任處理。4）重 事故根據(jù)我國 應(yīng) 關(guān) 。5）及將事故情況書面 承商（ 事故 質(zhì)、發(fā)生 、”點、原因等）。6、文明施工 施1）進(jìn)入施工現(xiàn)的每一職工 須 統(tǒng)一的 工作、安全佩 表明身份的胸。2）施工作 鬧、搞笑 亂扔工 和物施工人員fl擅自離 工作崗。須帶電作 應(yīng)絕鞋 專人 護(hù)。3） 用手 電動工 在線 端 須 電保護(hù) 用前對電動工 進(jìn)行安全測試。4）特工人員須 證上崗（電工、電焊工）。 盜竊和損壞 及 人財物一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將 查處。上班 飲酒、鬧事、 外事故發(fā)生。注 衛(wèi)生保 施工和生 所的清 隨” 施工“做到隨清工完料清。5）施工 、人員、物資的進(jìn) 線 主的要求出入。6）占用 應(yīng)提前向 提出 后 完成作 免引起交 堵塞每 作 完 應(yīng)將電焊線 星材料、機(jī) 等收好放在指 置做到 清。7）施工 每 施工 后應(yīng)自動清理現(xiàn)。8）每 五午 項目經(jīng)理帶領(lǐng)全體施工人員進(jìn)行” 清理 頓。第十一章、 資 及管理一、目的搞好項目施工“的物資計劃、采購、領(lǐng)用、供應(yīng)工作、”、 質(zhì)、 量”組織好工作物資供應(yīng)確保工程的順利進(jìn)行。二、 資 工作流程建立供應(yīng)臺帳輸入微機(jī)編制供應(yīng)材料的領(lǐng)用計劃編制自行采購材料的采購計劃合 貨、市采購貨物提運(yùn)驗收入庫進(jìn)入倉庫管理工作流程三、計劃 程 根據(jù)計劃 提供的月、旬、 計劃確 物資的需用量編制物資需要計劃；建立工程物資供應(yīng)臺帳輸入計機(jī)利用微機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理。 根據(jù)需要計劃確 物資的領(lǐng)用量、采購量。 供應(yīng) 編制物資的領(lǐng)用計劃、采購計劃。 物資采購計劃 主管審批交采購員 施。四、 對供貨 的質(zhì)量保證能力的價。 對產(chǎn)品試驗 進(jìn)行價。 對供貨 的供貨、 績和 譽(yù)進(jìn)行價。 對 作好錄。 對 合 的供貨 應(yīng)列出 建立 。 在合 供貨 采購。五、 對入庫物資進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗收。 物資到達(dá)前應(yīng) 倉庫保管員根據(jù)將到物資做好 備。 物資到達(dá)倉庫保管員根據(jù)入庫currency1證對進(jìn)庫物資的fi、 、型 、等、數(shù)量進(jìn)行核對、清點。 對隨貨的質(zhì)量證明資料進(jìn)行清點 做好交錄。 清點 誤的物資應(yīng)物資送檢 材料、設(shè)備質(zhì)檢員對進(jìn)貨物資進(jìn)行驗收。 管材、 材 須貼材料fi、 、等、爐 。 材料質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)合 文件、工程需要確 是 進(jìn)行驗收和試驗。 合 “ 對承 提供的物資進(jìn)行驗收在 或承 處對物資是 合 要求進(jìn)行驗證。 驗證或檢驗fl合 的材料要隔離 放 標(biāo)。 未經(jīng)驗收或檢驗fl合 的物資一 用于工程。 材料與合 工作 項目說明書、采購合 、施工圖紙fl一 應(yīng)出材料”陷 應(yīng)退供貨商 fl 能退回（計劃要求）”陷材料應(yīng)根據(jù) 的要求進(jìn)行修理 才 收與合 文件fl一 的材料。 對檢驗合 的物資應(yīng)及“理手續(xù) 合 要求承付貨款。六、 資 料1、材料發(fā)放 須保 原則。 發(fā)放數(shù)量 須制在批 數(shù)量fl任 發(fā)。 因裝所或fl 拆 需超發(fā)應(yīng) 專 計劃 。 未經(jīng)驗證或檢驗fl合 的材料fl 出庫。 資料（合 證、質(zhì)保書、說明書、圖紙等）