產(chǎn)品中試管理-從樣品到量產(chǎn).ppt

產(chǎn)品中試管理 從樣品到量產(chǎn) 主講 Charles 直面挑戰(zhàn) 課程背景 我們?cè)跒槠髽I(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn) 很多企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)從樣機(jī)到量產(chǎn)的過程中 產(chǎn)品化過程 存在著共同的問題 1 新品沒有經(jīng)過中試或中試的時(shí)間很短 制造部門戲稱研發(fā)的新品是 三無(wú) 產(chǎn)品 沒有生產(chǎn)文件 沒有工裝 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出了問題沒人管 2 轉(zhuǎn)產(chǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn) 研發(fā)想快點(diǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn) 生產(chǎn)對(duì)有問題的產(chǎn)品又不愿接收 希望研發(fā)把問題都解決了才轉(zhuǎn)過來(lái) 而市場(chǎng)又催得急 經(jīng)常被迫接收 長(zhǎng)此以往 導(dǎo)致研發(fā)與生產(chǎn)的矛盾激化 3 有些企業(yè)開始成立中試部門 希望在中試階段把產(chǎn)品質(zhì)量問題解決掉 但中試的定位與運(yùn)作也很困惑 發(fā)生質(zhì)量與進(jìn)度的沖突時(shí) 如何取舍與平衡 以前研發(fā)與制造的矛盾轉(zhuǎn)化為研發(fā)與中試 中試與生產(chǎn)的矛盾 中試成了矛盾集散中心 4 市場(chǎng)的壓力并不因中試的產(chǎn)生而減少 中試需要從哪些方面努力才能滿足產(chǎn)品的質(zhì)量 進(jìn)度的要求 中試的業(yè)務(wù)是面向研發(fā)還是面向制造 還是兼而有之 5 量產(chǎn)后才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品可制造性差 成品率低 經(jīng)常返工 影響發(fā)貨 6 產(chǎn)品到了生產(chǎn)后還發(fā)生大量的設(shè)計(jì)變更 7 產(chǎn)品到了客戶手中還冒出各種各樣的問題以致要研發(fā)人員到處去 救火 本課程將基于多年的實(shí)踐 長(zhǎng)期的研發(fā)咨詢積累 總結(jié)出一套理論與實(shí)踐相結(jié)合的可操作的方法 配以大量實(shí)際案例 以指導(dǎo)研發(fā) 試產(chǎn) 制造部門主管如何高效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從樣品走向量產(chǎn) 培訓(xùn)收益 課程收益 1 了解業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產(chǎn)品中試管理模式與實(shí)踐2 掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì) DFM 的方法與實(shí)施過程3 掌握面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì) DFT 的方法與實(shí)施過程4 掌握面向制造系統(tǒng)的新產(chǎn)品驗(yàn)證的過程與方法5 掌握在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下縮短產(chǎn)品試制周期的方法和技巧6 了解如何建立從樣品到量產(chǎn)的管理機(jī)制 課程大綱 一 案例研討二 從樣品到量產(chǎn)概述1 企業(yè)在追求什么 技術(shù) 樣品 產(chǎn)品 商品 2 研發(fā)與制造的矛盾 1 制造系統(tǒng)如何面對(duì)研發(fā)的三無(wú)產(chǎn)品 2 研發(fā)如何面對(duì)制造系統(tǒng)越來(lái)越高的門檻 3 研發(fā)與制造矛盾的激化 中試的產(chǎn)生成為必然4 中試的定位與發(fā)展 1 研發(fā) RD 中試 D P 生產(chǎn) P 的關(guān)系2 中試的使命是什么 3 中試如何定位 4 中試的發(fā)展問題 a大而全 b專業(yè)化分工 c產(chǎn)品線劃分與共享平臺(tái)d中試人員的發(fā)展定位 廣度與深度問題5 中試的業(yè)務(wù)范圍1 中試業(yè)務(wù) 新產(chǎn)品導(dǎo)入 NPI 2 承上 如何面向產(chǎn)品的研發(fā) 3 啟下 如何面向產(chǎn)品的制造 4 橋梁 中試作為連接研發(fā)與制造的橋梁 獨(dú)木橋還是陽(yáng)關(guān)道 6 演練與問題討論1 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況 是否需要建立并發(fā)展中試的職能 三 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)1 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 1 工藝工程2 設(shè)備工程3 測(cè)試工程4 工業(yè)工程5 產(chǎn)品驗(yàn)證6 試生產(chǎn) 計(jì)劃 生產(chǎn) 質(zhì)量 2 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的職責(zé)3 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系1 開發(fā)模式的演變 串行變并行2 并行工程在產(chǎn)品開發(fā)中如何體現(xiàn) 3 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)如何提前介入研發(fā) a為什么要提前介入 b提前到什么時(shí)候介入 c提前介入做什么 4 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的管理a新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) 職能部門的溝通b新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)成員的匯報(bào) 考核和管理機(jī)制4 演練與問題討論1 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況 研討建立新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的時(shí)機(jī)四 面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì) DFM 1 如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程中進(jìn)行可制造性設(shè)計(jì)1 從制造的角度來(lái)看產(chǎn)品設(shè)計(jì)2 工藝人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的切入點(diǎn) 從立項(xiàng)就開始3 工藝管理的三個(gè)階段 工藝設(shè)計(jì) 工藝調(diào)制與驗(yàn)證 工藝管制4 工藝設(shè)計(jì) a如何提出可制造性需求 b需要哪些典型的工藝規(guī)范 c可制造性需求如何落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案中 d工藝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)如何并行 e產(chǎn)品工藝流程設(shè)計(jì)f電裝 整裝 包裝與物流的可制造性設(shè)計(jì)分析g如何確?？芍圃煨孕枨笤诋a(chǎn)品開發(fā)中已被實(shí)現(xiàn) h工藝評(píng)審如何操作 i什么時(shí)候考慮工裝 j如何在開發(fā)過程中同步輸出工藝文件與生產(chǎn)操作指導(dǎo)文件5 工藝調(diào)制與驗(yàn)證a工藝驗(yàn)證的時(shí)機(jī)b工藝驗(yàn)證方案包括哪些內(nèi)容 c如何實(shí)施工藝驗(yàn)證 d工藝驗(yàn)證報(bào)告的內(nèi)容e如何推動(dòng)工藝驗(yàn)證的問題解決 f研發(fā)人員如何配合新產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證 g制造外包模式下的工藝如何驗(yàn)證 6 工藝管制a工藝管制的困惑 救火何時(shí)是盡頭 b工藝轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審 標(biāo)準(zhǔn) 流程 責(zé)任 c量產(chǎn)過程中的例行監(jiān)控與異常管理2 演練與問題討論1 分析學(xué)員企業(yè)的工藝管理工作做到什么程度 存在哪些差距 3 工藝管理平臺(tái)建設(shè)1 誰(shuí)負(fù)責(zé)工藝平臺(tái)的建設(shè) 2 工藝委員會(huì)的產(chǎn)生 責(zé)任與運(yùn)作模式 3 如何進(jìn)行工藝規(guī)劃 4 基礎(chǔ)工藝研究與應(yīng)用5 支撐工藝管理平臺(tái)的四大規(guī)范 a品質(zhì)規(guī)范b設(shè)備規(guī)范c工藝規(guī)范d設(shè)計(jì)規(guī)劃6 工藝管理部門如何推動(dòng)DFM業(yè)務(wù)的開展 7 工藝體系的組織構(gòu)成 發(fā)展與演變8 工藝人員的培養(yǎng)與技能提升4 演練與問題討論1 分析學(xué)員企業(yè)的工藝平臺(tái)建設(shè)工作做到什么程度 存在哪些差距 如何改進(jìn) 五 面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì) DFT 1 基于產(chǎn)品生命周期全流程的測(cè)試策略1 研發(fā)測(cè)試 Alpha 試驗(yàn)局測(cè)試 Beta 生產(chǎn)測(cè)試2 研發(fā)測(cè)試 Alpha 與BETA測(cè)試1 測(cè)試人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時(shí)機(jī) 提可測(cè)試性需求的時(shí)機(jī) 2 可測(cè)試性需求需要考慮的內(nèi)容 示例 3 單元測(cè)試 模塊測(cè)試 系統(tǒng)集成測(cè)試 專業(yè)化測(cè)試 BETA測(cè)試的重點(diǎn)分析4 產(chǎn)品開發(fā)過程中測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析5 企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開展測(cè)試的相關(guān)工作 短平快的項(xiàng)目測(cè)試工作如何開展 3 面向生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)1 生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析2 典型的部品測(cè)試 整機(jī)測(cè)試方法介紹3 開發(fā)專門的生產(chǎn)測(cè)試工裝的條件分析4 生產(chǎn)測(cè)試工裝的開發(fā)管理 5 在產(chǎn)品開發(fā)過程中如何實(shí)施面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì) a如何提出可測(cè)試性需求 b可測(cè)試性需求如何落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案中 c研發(fā)面對(duì)眾多的需求如何取舍 可測(cè)試性需求的優(yōu)先級(jí)分析d如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中同步開發(fā)生產(chǎn)測(cè)試工裝 e如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中同步輸出生產(chǎn)測(cè)試所需的操作指導(dǎo)文件 f如何進(jìn)行測(cè)試工裝的驗(yàn)證 g如何推動(dòng)測(cè)試驗(yàn)證問題的解決 6 如何推動(dòng)可測(cè)試性設(shè)計(jì) DFT 業(yè)務(wù)的開展7 如何進(jìn)行測(cè)試平臺(tái)的建設(shè) 4 演練與問題討論1 分析學(xué)員企業(yè)的DFT工作做到什么程度 存在哪些差距 如何改進(jìn) 六 產(chǎn)品試制驗(yàn)證管理1 影響產(chǎn)品試制周期的因素分析2 研發(fā)人員對(duì)試制準(zhǔn)備提供的支持3 試制團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 職責(zé)與定位 設(shè)置試制部門的時(shí)機(jī)與優(yōu)缺點(diǎn)分析 4 試制人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時(shí)機(jī)1 如何進(jìn)行試制準(zhǔn)備 準(zhǔn)備要素示例 5 面向制造系統(tǒng)的驗(yàn)證1 研發(fā)人員如何在試制過程中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化2 制造系統(tǒng)的驗(yàn)證策略與計(jì)劃3 制造系統(tǒng)的驗(yàn)證方案4 如何實(shí)施制造系統(tǒng)的驗(yàn)證 a工藝驗(yàn)證 工藝流程 工藝路線 單板工藝 整機(jī)工藝 包裝工藝 物流工藝 b工裝驗(yàn)證 裝配工裝 測(cè)試工裝 生產(chǎn)設(shè)備 c結(jié)構(gòu)驗(yàn)證 d產(chǎn)品數(shù)據(jù)驗(yàn)證 BOM驗(yàn)證 制造文檔驗(yàn)證 e產(chǎn)品試制驗(yàn)證 質(zhì)量 效率 成本 5 批次驗(yàn)證報(bào)告 驗(yàn)證多少批才合適 6 如何推動(dòng)驗(yàn)證問題的解決 6 轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審1 研發(fā)人員如何支持新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作2 轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審的評(píng)審組織如何構(gòu)成 3 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是什么 4 如何判定是否轉(zhuǎn)產(chǎn) 5 評(píng)審流程與運(yùn)作機(jī)制7 產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的管理1 新產(chǎn)品的試制效果評(píng)價(jià)2 新產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況3 工程變更管理4 缺陷與問題管理5 質(zhì)量審計(jì)8 演練與問題討論1 分析學(xué)員企業(yè)的產(chǎn)品試制驗(yàn)證過程 分析差距 提出改進(jìn)建議 講師介紹 講師介紹 Charles專業(yè)背景 16年的高科技企業(yè)從業(yè)背景 具有豐富的產(chǎn)品研發(fā) 新產(chǎn)品導(dǎo)入 工藝工程 售前與售后等領(lǐng)域的實(shí)踐與管理經(jīng)驗(yàn) 曾在多家高科技企業(yè)中擔(dān)任產(chǎn)品開發(fā)工程師 電子 工藝工程師 售后服務(wù)工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 設(shè)計(jì)工程部經(jīng)理 工藝工程部經(jīng)理 新產(chǎn)品導(dǎo)入部經(jīng)理 技術(shù)管理部經(jīng)理 企業(yè)管理顧問等職務(wù) 在某著名通信公司工作7年 97 03 期間長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問一起工作 全程參與推動(dòng)該公司研發(fā)管理體系的變革工作 并成功主導(dǎo)了新產(chǎn)品導(dǎo)入平臺(tái)的建設(shè)工作 作為產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)了某產(chǎn)品線多個(gè)大型項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)工作 研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 從事研發(fā)管理咨詢工作以來(lái) 作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持了格林威爾 廣州威創(chuàng)日新 某電子科技集團(tuán)研究所 國(guó)人通信等數(shù)十家企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì) 試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì) 知識(shí)管理體系設(shè)計(jì) 中試業(yè)務(wù)管理體系梳理 研發(fā)IT規(guī)劃 研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì) 研發(fā)質(zhì)量管理體系 研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)等方面的管理咨詢項(xiàng)目 課程安排 時(shí)間地點(diǎn) 本課程每月循環(huán)開課 詳情致電135 1093 6819 24小時(shí) 近期課程時(shí)間 2013年4月23 24日北京4月26 27日上海4月19 20日深圳2013年9月28 29日北京9月22 23日上海9月25 26日深圳 培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)CEO 總經(jīng)理 研發(fā)總經(jīng)理 副總 測(cè)試部經(jīng)理 中試 試產(chǎn)部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 工藝 工程部經(jīng)理 質(zhì)量部經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 高級(jí)制造工程師等 培訓(xùn)費(fèi)用 4300元 單獨(dú)一人收費(fèi)2800元 含兩天中餐 指定教材 茶點(diǎn) 發(fā)票等 買一贈(zèng)一 不再打折 需在同一個(gè)月的同一課程才享有此優(yōu)惠 報(bào)名優(yōu)惠 一人9折 兩人8折 三人7折主辦機(jī)構(gòu) 深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司全國(guó)報(bào)名 0755 86222415 提前