當(dāng)代萬(wàn)國(guó)城精裝修工程施工策劃書(shū)

1 當(dāng)代萬(wàn)國(guó)城 1#樓精裝修工程施工策劃書(shū) 第一章 施工策劃書(shū)總說(shuō)明 一、工程概述 本工程位于北京市東城區(qū)香河園路 1 號(hào)，本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震烈度 8 級(jí)，建筑面積 32696M2，其中地上 26 層，建筑面積 29164 M2，地下 3層，建筑面積 3532 M2，工程防火等級(jí)一級(jí)。 建設(shè)單位：北京當(dāng)代鴻運(yùn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司。 設(shè)計(jì)單位：北京三磊建筑設(shè)計(jì)有限公司 本工程工程量大，工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，特別是精裝修階段，施工時(shí)間相當(dāng)緊張。 二、施工單位介紹 北京中建華騰裝飾公司是一支具有雄厚技術(shù)力量和機(jī)械裝備及豐富 施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)。近年來(lái)我公司先后承建了大量的、且具有一定社會(huì)影響的項(xiàng)目，贏得了很高的社會(huì)信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料。 由我公司承建的許多工程獲得了很高的社會(huì)評(píng)價(jià)，例如中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心獲中建總公司優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，北京燕莎中心工程獲建筑工程魯班獎(jiǎng)，新僑飯店獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、北京市長(zhǎng)城杯，大連森茂大廈獲遼寧省優(yōu)質(zhì)裝飾工程。九九年我公司施工的北大圖書(shū)館新館又獲北京市優(yōu)良裝飾工程、工商銀行總行營(yíng)業(yè)辦公樓工程獲九八年度魯班參建獎(jiǎng)、國(guó)貿(mào)二期工程獲九九年度魯班參建獎(jiǎng)。另外，我公司還多次受到中裝協(xié)、市裝協(xié) 、中建總公司及局集團(tuán)的表彰，在裝飾領(lǐng)域內(nèi)享有較高聲譽(yù)。所以我公司 對(duì)承建本工程具有極大的信心，對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿誠(chéng)摯的意愿。我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)、信守合同、精心組織，以過(guò)程精品，確保精品工程如期完成。 我公司在收到工程裝修施工圖紙，組織了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行了細(xì)致的研究和探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，確定工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及工程總工期在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，是有充分的把握。為使本工程能夠滿足業(yè)主的整體要求，照以往經(jīng)驗(yàn)，我方制定出詳細(xì)的協(xié)調(diào)措 施、符合實(shí)際要求的施工總體策劃，為本工程的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有利的保障。 我公司將依靠公司的綜合實(shí)力，本著“誠(chéng)信為本，求真務(wù)實(shí)”之宗旨，將依 2 靠經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在室內(nèi)設(shè)計(jì)師之指導(dǎo)下，為業(yè)主創(chuàng)精品工程！我公司將嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，貫徹我公司的質(zhì)量方針： “用我們的承諾和智慧雕塑時(shí)代的藝術(shù)品” 三、綜合施工保障能力： 3.1 設(shè)計(jì)能力： 我公司具有裝飾設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，目前擁有二十余名設(shè)計(jì)師，具有較豐富的設(shè)計(jì)及施工經(jīng)驗(yàn)，能完成各種類(lèi)型、各種難度的建筑 設(shè)計(jì)任務(wù)。為了保證本工程現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，針對(duì)該項(xiàng)目工程特點(diǎn)，我公司將成立專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)小組，深刻理解工程總設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)意圖，完善施工圖紙。我公司對(duì)該工程具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)保障能力，能夠滿足工程需要。我公司的電腦施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)用在許多項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)中，為工程的順利進(jìn)展起到了不可忽視的作用 。 3.2 技術(shù)管理能力： 我公司對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理采取程序化管理的運(yùn)作方式，對(duì)本項(xiàng)目配備具有在大項(xiàng)目從事技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)管理工作包括 :編制合格的各分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)方案，對(duì)施工圖紙參與會(huì)審或自審，進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況 ，制定合理的人機(jī)料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制月施工進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)工程特點(diǎn)制定預(yù)防措施，并對(duì)方案及計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行控制和實(shí)施檢查，對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行控制，包括對(duì)技術(shù)資料的匯總、整理、歸檔，制定工程的關(guān)鍵過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程的關(guān)鍵工序，制定關(guān)鍵過(guò)程的重點(diǎn)控制方法和措施，針對(duì)施工質(zhì)量存在的不合格進(jìn)行階段性的糾正措施。因此在施工過(guò)程中，我公司完全有相應(yīng)的技術(shù)能力保證本工程的順利運(yùn)作 . 3.3 加工能力 : 本公司擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的木材干燥設(shè)備及冷、熱壓設(shè)備，及一大批從德國(guó)、意大利、日本、美國(guó)、臺(tái)灣、香港進(jìn)口的裝飾施工機(jī)具，并擁有一個(gè)占地 10000平方米，建筑面積近 4000 平方米的木制品加工廠，具備了工程項(xiàng)目各種裝飾要求的從加工制作到安裝的先進(jìn)施工工具和設(shè)備。 四、關(guān)于工程精裝修理解 3 4 1 關(guān)于工程工期 確保精裝修工程在前期充分的準(zhǔn)備過(guò)程中，積極組織，提前插入，并在規(guī)定日期大面積開(kāi)工，保證在規(guī)定日期或提前完成。 一旦土建工程具有樣板施工條件，本公司將立即委派有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行裝飾施工的前期準(zhǔn)備工作，以利工程順利進(jìn)行。本著抓前不抓后的原則，本公司的進(jìn)度計(jì)劃安排均將以確?？⒐槟繕?biāo)，組織好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備， 協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4 2 關(guān)于工程質(zhì)量 優(yōu)質(zhì)快速完成本工程，對(duì)樹(shù)立業(yè)主及本公司的良好形象均具有重要意義。本工程將列入本公司的重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目工程，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保一流，為整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)打下扎實(shí)基礎(chǔ)，本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：創(chuàng)北京市“長(zhǎng)城杯”工程，達(dá)到北京市高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 4 3 項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系 我公司采取管理模式 -“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，加工制作保障，社會(huì)協(xié)力合作”。我公司已充分認(rèn)識(shí)到本工程建造的高標(biāo)準(zhǔn)，我公司承建本工程，將對(duì)所有的 勞務(wù)分包加強(qiáng)管理。為此，從項(xiàng)目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進(jìn)行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使各勞務(wù)分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計(jì)劃與管理之中，確保本工程各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時(shí)，我公司將嚴(yán)格遵循貴司招標(biāo)文件有關(guān)要求，履行承包商的職責(zé)。 為確保本工程全方位的組織管理并能夠順利實(shí)施，我公司將調(diào)派具有大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，并有在高級(jí)飯店、公寓施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。全面履行對(duì)業(yè)主的承諾，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行與工程有關(guān)的相關(guān) 事務(wù)，以確保工程順利進(jìn)行。 五、本工程各項(xiàng)管理目標(biāo) 5.1 工期目標(biāo)： 4 按照招標(biāo)文件要求，確定工期目標(biāo)為：大面積施工控制開(kāi)始時(shí)間不遲于 2002年 8 月初，竣工時(shí)間控制在 2002 年 11 月 15 日。 5.2 質(zhì)量目標(biāo)： 單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率 100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率85%。以過(guò)程精品管理模式，爭(zhēng)創(chuàng)北京市“長(zhǎng)城杯”工程。 5.3 安全目標(biāo)： 無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在 6以?xún)?nèi)。 5.4 環(huán)保目標(biāo)： 根據(jù)招標(biāo)文件要求選購(gòu)環(huán)保材料，對(duì)于其他材料，我方也盡量選用環(huán)保 材料。 施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施盡量減少粉塵的污染。保證達(dá)到 ISO14000 環(huán)保體系要求。 5.5 文明施工目標(biāo)： 保證施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，采取有效之措施保證清運(yùn)的材料或垃圾不遺灑，不揚(yáng)塵。 5.6 CI 形象管理目標(biāo)： 現(xiàn)場(chǎng)所有人員須統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡，工作行為文明。 5 第二章 本工程精裝修工程施工特點(diǎn)分析 一、 精裝修工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求高 本工程為住宅范圍裝修，其中包含了防水、墻地面濕作業(yè)、墻面涂料，墻面瓷磚，金屬板吊頂，地面木地板、地面瓷磚、地面地毯，木門(mén)安裝及油漆等裝飾分項(xiàng)工程，內(nèi)容全面，另 外還包括電氣插座、開(kāi)關(guān)、燈具、電話和電腦插頭，水暖通的潔具、風(fēng)口的安裝。尤其裝修施工過(guò)程中須配合機(jī)電單位完成機(jī)電安裝工作。需要合理的部署施工工序，防止工序顛倒，交叉污染。該工程的特殊重要性和業(yè)主的要求決定了該工程嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，保證關(guān)門(mén)工期的基礎(chǔ)上，通過(guò)“ 過(guò)程精品 ”，把該工程建造成為一流的 精品工程 ，確保實(shí)現(xiàn) “ 長(zhǎng)城杯 ” ，是本工程最核心的任務(wù)。 二、 工程精裝修施工任務(wù)量大，工期緊 本工程地下三層，地上二十六層，總建筑面積為 32696M2，防火等級(jí)為一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，本工程精裝修涉 及地下室、一層大堂，標(biāo)準(zhǔn)層公共區(qū)域及住宅內(nèi)裝修。住宅內(nèi)裝修根據(jù)客戶的不同要求，每個(gè)戶型內(nèi)有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，為此要對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行組織施工。而本工程合同工期從 2001.11 月算起，應(yīng)在 2002年 11 月結(jié)束，工期尤為緊張，精裝修工程根據(jù)結(jié)構(gòu)施工時(shí)間控制，大面積精裝修應(yīng)在 2002 年 8 月初進(jìn)行，至 2002 年 11 月 15 日結(jié)束，精裝修工作在短短的 3個(gè)半月內(nèi)完成，工期相當(dāng)緊張。為滿足業(yè)主關(guān)于工程進(jìn)度指標(biāo)的控制，特在后章節(jié)考慮具體的措施。 三、 機(jī)電工程與精裝修施工間的矛盾 在以往的裝修工程中，機(jī)電與精裝修配合問(wèn)題， 向來(lái)是工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵， 所以在這一點(diǎn)上我公司已有充足的準(zhǔn)備，安排兩個(gè)專(zhuān)業(yè)合理的部署，盡量減少交叉作業(yè)，機(jī)電工程在粗裝修施工階段盡量提早插入，一旦結(jié)構(gòu)施工分階段驗(yàn)收完成后，在開(kāi)始砌筑和抹灰時(shí)插入機(jī)電施工，從而為精裝修的提前插入創(chuàng)造工作面。 為了確?？偪剡M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，采取可靠的措施解決好機(jī)電工程與精裝工程之間的矛盾，為工程的順利完工提供強(qiáng)有力的保障。具體措施可見(jiàn)后第四章章。 四、 各分項(xiàng)工程施工過(guò)程中的半成品、成品的保護(hù) 本工程為住宅樓施工，施工工期緊，根據(jù)功能特點(diǎn)，房間分隔較多，房間內(nèi) 6 涉及的裝修材料更是很廣 泛，小到五金潔具，大到墻地磚，墻面壁紙、門(mén)套等，均涉及到過(guò)程中、驗(yàn)收前的成品保護(hù)，而且現(xiàn)場(chǎng)部署成品保護(hù)工作的好壞，是工程按時(shí)交工的保證，因此對(duì)成品保護(hù)工作的合理安排，不同專(zhuān)業(yè)之間、不同工種之間的成品保護(hù)工作尤其要抓好、管好，保證工程保質(zhì)、保量順利完工。所以具體措施的制定將成為本工程施工的重點(diǎn)和關(guān)鍵的內(nèi)容。工程需要大量的成保人員，每層考慮至少 2 人，本工程總?cè)藬?shù)要保持在 50 人以上。 五、 施工過(guò)程中與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的配合工作 根據(jù)裝修施工特點(diǎn)，施工過(guò)程應(yīng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持良好的關(guān)系，每一工序結(jié)束應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行相關(guān) 的驗(yàn)收。且業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工圖紙、材料樣板、施工方案、工程驗(yàn)收時(shí)間應(yīng)及時(shí)配合，相應(yīng)縮短選定（或驗(yàn)收）時(shí)間，并且要做好小業(yè)主的戶型選定工作，為精裝修的工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提供基礎(chǔ)保障。 7 第三章 精裝修施工階段目標(biāo)與施工進(jìn)度計(jì)劃 一、 施工進(jìn)度計(jì)劃管理 我公司針對(duì)特殊環(huán)境，在計(jì)劃編制中周密考慮、合理安排，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作，使各項(xiàng)工作有序展開(kāi)。針對(duì)總控進(jìn)度計(jì)劃，我們將進(jìn)行三級(jí)計(jì)劃管理，即月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，每天下午定時(shí)召開(kāi)例會(huì)對(duì)每日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以日、周計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理確保月計(jì)劃的實(shí) 現(xiàn)。 2.1 材料供貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 根據(jù)對(duì)各個(gè)標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃情況，各工序進(jìn)度安排情況，做好各種主材進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排。 2.2 施工安排 本工程在總體計(jì)劃安排中，形成多工種、多專(zhuān)業(yè)立體交叉施工。在計(jì)劃安排的實(shí)施過(guò)程中，生產(chǎn)要素要根據(jù)不同施工階段配套齊全。提前將施工用料安排進(jìn)場(chǎng)，并合理安排不同材料的進(jìn)場(chǎng)順序。 根據(jù)需要如本工程進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，為保證這部分工作的的順序進(jìn)行，工程設(shè)計(jì)方案確定后，我公司將根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，編制工程前期準(zhǔn)備計(jì)劃，供業(yè)主參考。 二、 階段計(jì)劃目標(biāo)： 階段 任務(wù) 完成時(shí)間 配合單位 第一階段 裝修方案 （各戶型施工圖）定稿 2002.2.28 業(yè)主、設(shè)計(jì)方 第二階段 樣板間施工準(zhǔn)備 03.1 3.14 業(yè)主、設(shè)計(jì)方、精裝、機(jī)電單位 第三階段 樣板間施工 3.15 5.5 業(yè)主、設(shè)計(jì)方、精裝、機(jī)電單位 第四階段 樣板確認(rèn)、小業(yè)主選型 5.5 5.30 業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理 施工準(zhǔn)備 5.10 7.30 業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理精裝、機(jī)電單位 第五階段 裝修施工 6.15 11.15 業(yè)主、監(jiān)理精裝、機(jī)電單位 8 三、裝修過(guò)程施工進(jìn)度計(jì)劃（詳見(jiàn)附表） 四、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 4 1 優(yōu)化工序組織 我司將針對(duì) 本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)組織調(diào)配一批具有綜合性工程施工組織經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員參與本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的空間和時(shí)間，組織協(xié)調(diào)參與施工的各專(zhuān)業(yè)間的立體交叉施工。以計(jì)劃為龍頭，采用計(jì)算機(jī)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，利用各工序時(shí)間差，穿插水電設(shè)備安裝施工，在有限的施工工期內(nèi)最大限度的交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時(shí)間。并根據(jù)分部工程的內(nèi)容和特點(diǎn)及工程量情況進(jìn)行分區(qū)。各施工段區(qū)之間采取平行施工的管理部署，以確保工期。 4.2 采用先進(jìn)的施工技術(shù)：根據(jù)本工程具體的分項(xiàng)工程情況，制定符合實(shí)際、優(yōu)化工期的施工技術(shù)措施。 4.3 社會(huì)協(xié)力合作 我企業(yè)具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)管理能力，近年來(lái)完成了許多相類(lèi)似的大型建筑項(xiàng)目任務(wù)，我企業(yè)是具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的公司，是本項(xiàng)目的施工保障，并在此基礎(chǔ)上與社會(huì)各相關(guān)的專(zhuān)業(yè)公司建立了廣泛的聯(lián)系和合作。為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。 4.4 加工制作保證 4.4.1 本公司的裝飾加工廠可以進(jìn)行木制品、油漆制品、鋼構(gòu)件制品、合金制品等半成品的制作加工。針對(duì)本工程情況，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置加工區(qū)的基礎(chǔ)上，在本公司的加工車(chē)間專(zhuān)門(mén)設(shè)置加工本工程料具的車(chē)間，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 4.5 選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍 施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)健因素，我企業(yè)將選擇長(zhǎng)期合作、具有一、二級(jí)資質(zhì)保證并從隊(duì)伍管理到工素質(zhì)具有較高水平的履約能力的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工程的施工，保證勞務(wù)分包商隊(duì)伍素人質(zhì)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。 4.6 采用先進(jìn)的裝飾施工機(jī)具 9 現(xiàn)場(chǎng)所用的施工機(jī)具應(yīng)采用國(guó)家名牌產(chǎn)品，并且采用近期購(gòu)置的機(jī)具進(jìn)行使用。 4.7 定期參加生產(chǎn)例會(huì)及每日的碰頭協(xié)調(diào)會(huì)制度 定時(shí)參加由總承包商組織、各勞務(wù)分包商及各專(zhuān)業(yè)分 包商參加的生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題，為下一步的生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。 由本項(xiàng)目工程管理部組織各勞務(wù)分包商及各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)參加的每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問(wèn)題，布置解決問(wèn)題所采取的措施，安排第二天的工作計(jì)劃。 4.8 管理措施 4.8.1 嚴(yán)格按照 ISO9001 的工作程序開(kāi)展工作，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。 4.8.2 積極配合設(shè)計(jì)方做好圖紙深化設(shè)計(jì)及節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)工作，充分了解設(shè)計(jì)意圖，作好施工準(zhǔn)備工作， 為現(xiàn)場(chǎng)的順利施工創(chuàng)造條件。 4.8.3 所有項(xiàng)目人員必須掌握和熟知施工方案及施工進(jìn)度安排，齊心協(xié)力，步調(diào)一致，確保工期。 4.8.4 注重配合 ,積極與機(jī)電等各分包方做好配合，確保各工序之間的緊密銜接。 4.8.5 除了自有工具對(duì)施工操作有保證外 ,并與機(jī)具租賃公司建立協(xié)作 ,以保證突發(fā)事情及搶工期的需要。并積極探索新機(jī)具的應(yīng)用。 4.8.6 保證材料供應(yīng) ,項(xiàng)目設(shè)材料專(zhuān)職人員進(jìn)行采購(gòu) ,并就特、新、規(guī)格多等材料進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的計(jì)劃，保證材料按時(shí)按量進(jìn)場(chǎng)。作到既不少量影響進(jìn)度，又不多量帶來(lái)?yè)p耗。 4.8.7 推廣和 探索新工藝 ,以新技藝縮短勞動(dòng)時(shí)間 ,保證工期的實(shí)現(xiàn)。 4.8.8 加強(qiáng)成品保護(hù)、安全保障、現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作，保證施工環(huán)境的有序性。作到忙而不亂，緊而有法。 4.8.9 管理程序上作到四個(gè)密切配合，防止因溝通不夠、協(xié)商不好造成返工、誤工，影響施工進(jìn)度。 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部各成員密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工， 10 合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工安計(jì)劃進(jìn)行。 （ 2）密切與甲方工程管理人員配合，及時(shí)反映需甲方協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)施工情況，并在履行合同原則的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方滿 意。 （ 3）密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。 （ 4）密切與總包及其他施工單位的配合，提前向總包或甲方提出下一步需要協(xié)作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。 11 第四章 關(guān)于工作協(xié)調(diào)的意見(jiàn) 一、希望業(yè)主 /總包方協(xié)調(diào)的問(wèn)題 1、明確工程設(shè)計(jì)控制程序，保證施工過(guò)程中設(shè)計(jì)問(wèn)題的及時(shí)解決。 2、總包方應(yīng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)裝飾與土建、機(jī)電劃分不清的事項(xiàng)，進(jìn)行明確并出示書(shū)面指示單。 3、總包方應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)各方的責(zé)任，明確各方施工管理程序，保證各方的工作協(xié)調(diào)良好。并為精裝修工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 4、現(xiàn)場(chǎng)施工安排要服 從總包部署，防止返工及交叉施工、影響進(jìn)度。定時(shí)將工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題、進(jìn)展情況向業(yè)主匯報(bào)，由業(yè)主指定其他各方解決。 5、由總包指定工程施工行走路線，以及材料運(yùn)輸電梯位置，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施的部署提出要求。 6、業(yè)主應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案、材料樣板、工程樣板及洽商變更進(jìn)行確定，盡量縮短此環(huán)節(jié)的時(shí)間。 7、業(yè)主應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)小業(yè)主對(duì)房間裝飾風(fēng)格方案的選定，保證后續(xù)精裝修工作的順利開(kāi)展。 二、與各方工作協(xié)調(diào)措施： 工程協(xié)作原則：服從工程總包管理，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系 2 1 與業(yè)主單位的配合 盡可能站在業(yè)主的角度，充分理解業(yè)主對(duì)于 工程建設(shè)的愿望和意圖，實(shí)現(xiàn)施工范圍內(nèi)的合同履約。體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。條件允許的情況下，在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與建設(shè)單位建立良好的信任與理解關(guān)系，保證工程的安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高速施工，最終達(dá)到建設(shè)單位的要求。裝飾工程施工過(guò)程中，與總包 /業(yè)主單位的配合好壞，直接影響到工程能否順利進(jìn)行。制定如下配合措施： （ 1） 根據(jù)工程總體工程質(zhì)量、安全目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃，編制出本標(biāo)段裝飾工程組織、進(jìn)度計(jì)劃，送總包單位審核、備案。 （ 2） 服從業(yè)主總體對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、安排，服從工程總體在質(zhì)量、工期、安全、消防、 保安、衛(wèi)生等方面的管理和監(jiān)督。 （ 3） 積極參加工程的協(xié)調(diào)工作會(huì)議，及時(shí)而有效的調(diào)和解決施工過(guò)程中 12 的配合問(wèn)題。 （ 4） 不定期的約請(qǐng)有關(guān)人員到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，將可能產(chǎn)生的負(fù)面影響減小到最少。 2 2 與監(jiān)理單位的配合 （ 1） 以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，服從監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，工程面的展開(kāi)作到“從點(diǎn)到面”，即樣板先行，樣板通過(guò)后再大面積展開(kāi)。 （ 2） 完全按照監(jiān)理和業(yè)主的要求，進(jìn)行各種資料的報(bào)審。 （ 3） 不定期的約請(qǐng)監(jiān)理有關(guān)人員到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，減少和避免返工，將 可能產(chǎn)生的因管理引起的不利因素影響減小到最少。在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的“質(zhì)量保證計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理，在施工班組“自檢”和我項(xiàng)目經(jīng)理部“專(zhuān)檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。 2 3 同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào) （ 1） 在前期施工準(zhǔn)備階段，我們將與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并在原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上完善我公司的施工方案。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深化工作，并報(bào)設(shè)計(jì)院確認(rèn)。 （ 2） 組織圖紙會(huì)審，減 少圖紙失誤，解決施工中易出現(xiàn)的問(wèn)題。 （ 3） 施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。 2 4 裝修與水電安裝之間的交叉施工 裝修與水電通風(fēng)安裝之間的交叉施工，向來(lái)是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，裝修與水電的交叉問(wèn)題是一切交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決。解決此矛盾的原則： （ 1） 水電安裝進(jìn)度必須服從總體的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，要在總包統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤(pán)棋。 （ 2） 明確責(zé) 任，正確劃分利益關(guān)系。 13 （ 3） 建立固定的協(xié)調(diào)制度。 （ 4） 一切從大局出發(fā)互諒互讓?zhuān)b修要為水電通風(fēng)安裝創(chuàng)造條件，水電通風(fēng)安裝要注意對(duì)裝飾成品及半成品的保護(hù)。 交叉配合重點(diǎn)措施：根據(jù)我方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的了解，機(jī)電與裝修方面存在的最大影響為吊頂施工。為防止交叉影響采取以下措施： 1）在龍骨骨架安裝前，機(jī)電的管道最好已施工完，如有平行施工，應(yīng)對(duì)各自系統(tǒng)保持獨(dú)立懸吊，并且不能破壞他人的成品。 2）吊頂封板前，機(jī)電系統(tǒng)必須打壓、試水結(jié)束，雙方進(jìn)行辦理交接單，然后方可封裝吊頂板。 3）機(jī)電工程如有改變，可與我方聯(lián)系 ，我方配合進(jìn)行相關(guān)的拆板工作。其他工程的交接工作也必須辦理交接單后，雙方才能進(jìn)行各自有關(guān)工作。 14 第五章 精裝修施工具體部署 一、施工用水、用電、垂直運(yùn)輸和垃圾的清運(yùn)： 1.1 施工用水： 每一流水段每一層設(shè)有一處供水點(diǎn)，我方根據(jù)施工用水情況，自行用水桶運(yùn)水。 1.2 施工用電： 需要在每層設(shè)置一個(gè)二級(jí)電箱，二級(jí)電箱部署在電梯廳內(nèi)，將根據(jù)施工具體要求，接駁三級(jí)電箱。 1.3 材料運(yùn)輸： 所有裝修施工用材料及機(jī)具的運(yùn)輸要利用室內(nèi)樓梯（七層以下）人工搬運(yùn)、外用電梯（八層以上）進(jìn)行運(yùn)輸，水平運(yùn)輸可采用手推車(chē)進(jìn) 行。 1.4 臨建設(shè)施： (1)材料倉(cāng)庫(kù)： 為保證精裝修工程的順利進(jìn)行，在設(shè)置總庫(kù)房的同時(shí)，在每一流水段在施樓層設(shè)置材料倉(cāng)庫(kù)和材料臨時(shí)堆放場(chǎng)地，具體位置可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件情況確定。 (2)工地臨時(shí)加工場(chǎng)地： 將在所屬施工區(qū)域內(nèi)，本著不影響施工、保證安全的原則，設(shè)置臨時(shí)木制品加工場(chǎng)地，瓷磚的切割場(chǎng)地。 砂漿攪拌區(qū)域設(shè)置于特定位置，采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌，并采取有效的措施，防止?jié){液滲漏污染。 1.5 垃圾的清運(yùn)：根據(jù)工程總體部署的垃圾堆放場(chǎng)地，將精裝修產(chǎn)生的垃圾運(yùn)至垃圾堆放場(chǎng)，然后統(tǒng)一將垃圾運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。 1.6 腳手架搭設(shè)： 在 室內(nèi)墻面、頂棚裝修施工時(shí)需要考慮采用門(mén)形腳手架、馬凳等進(jìn)行施工。 外墻施工五層以下石材施工部分采用雙排腳手架，上部面磚部分，采用吊藍(lán)進(jìn)行施工。 二、 流水段劃分： 2 1 第一流水段：地下 3 層及消防樓梯（ B3 F26） 2 2 第二流水段： F1 F 3 F7 F 9 F13 F 15 F19 F22 2 3 第三流水段： F4 F6 F10 F 12 F16 F 18 F23 F 26 15 備注：第一流水段計(jì)劃于 8 月 1 日開(kāi)始施工，第二、第三流水段安排 同時(shí)施工，每一流水段內(nèi)部三層同時(shí)施工，與下一施工樓層組織工序流水施工。每一流水段計(jì)劃于粗裝修具備條件時(shí)開(kāi)始插入精裝修中刮膩?zhàn)拥然A(chǔ)施工工作。大概時(shí)間應(yīng)在 2002 年 6 月初，大部分精裝工作應(yīng)在 2002 年 8 月大量開(kāi)展施工。 三、 提前作好前期施工準(zhǔn)備工作 在結(jié)構(gòu)施工階段，我公司就著手一切精裝修開(kāi)工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選，施工圖紙深化設(shè)計(jì)，樣板間的施工，材料的選型定貨，各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度計(jì)劃的安排等。 在業(yè)主許可的 情況下，我公司可隨時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)交接手續(xù)，積極主動(dòng)地與土建施工方辦理交接手續(xù)，并插入工程的精裝修的一些基礎(chǔ)工作。 3 1 項(xiàng)目管理組織體系： 3 1 1 管理人員部署： （ 1）組織準(zhǔn)備 針對(duì) 當(dāng)代萬(wàn)國(guó)城工程 項(xiàng)目，組建精裝修工程職能完善施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部門(mén)。 擬定選派參加過(guò)智能化大樓施工的，并具有豐富施工與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的一批施工技術(shù)人員組建該項(xiàng)目經(jīng)理部。 裝飾經(jīng)理：工程師，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有豐富特大型工程施工經(jīng)驗(yàn) ,有豐富的協(xié)調(diào)能力。 項(xiàng)目部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖 裝飾經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量員 責(zé)任工程師 安全員 材料員 16 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員責(zé)任劃分： 序號(hào) 職 務(wù) 職 責(zé) 1 裝 飾 經(jīng) 理 負(fù)責(zé)工程全過(guò)程與業(yè)主、總包的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的施工管理工作，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體施工管理，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工，對(duì)工程質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。 2 技 術(shù) 負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)重大施工技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，合理組織各專(zhuān)業(yè)之間交叉施工，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)及現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作。 3 設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中解決施工中圖紙問(wèn)題，完善設(shè)計(jì)，繪制施工詳圖。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)資料的管理工作。 4 責(zé)任 工程師 負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的各分項(xiàng) 工程（木工、抹灰工、油漆工、電工、電焊工等）的施工監(jiān)督、管理；負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 5 質(zhì) 量 總 監(jiān) 負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制及質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料管理。 6 安 全 總 監(jiān) 負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的安全監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)督工作。 7 材 料 主 管 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)放、保存內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理等工作。 3 1 2 施工人員安排： 我企業(yè)將選擇長(zhǎng)期合作、具有二級(jí)以上裝飾資質(zhì)保證并從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)具有較高水平 的履約能力的江蘇、浙江一帶的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工程的施工，保證勞務(wù)分包商隊(duì)伍素質(zhì)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。 勞動(dòng)力實(shí)行專(zhuān)業(yè)化組織，按不同流水段來(lái)劃分作業(yè)班組，使各專(zhuān)業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。 由于本工程面積較大，分項(xiàng)工程多 ,工期緊，必須配備足夠的勞動(dòng)力，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 17 各工種勞動(dòng)力高峰期進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃測(cè)算 序 號(hào) 工 種 人 數(shù) 1 抹灰工 200 2 木工 150 3 油漆工 200 4 電焊工 8 5 架子工 12 6 電工 3 7 力工 40 8 成保人員 60 9 合計(jì) 673 3 2 技術(shù)準(zhǔn)備 3 2 1 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作策劃： （ 1）設(shè)計(jì)交底 由原設(shè)計(jì)院組織書(shū)面形式向項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 （ 2）組織熟悉圖紙與復(fù)核施工圖 （ 3）由項(xiàng)目經(jīng)理部向各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行相關(guān)的交底，并下發(fā)有關(guān)工藝技術(shù)交底、質(zhì)檢表等文件。 技術(shù)交底內(nèi)容包括： 圖紙做法、設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量要求交底使項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員、各工種施工 人員了解主要設(shè)計(jì)意圖、主要功能及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、主要部位的做 法、特殊部位的做法及質(zhì)量要求等，作到按圖及工程規(guī)范要求施工。 施工組織設(shè)計(jì)交底使施工人員掌握施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要施工機(jī)械。設(shè)備及各項(xiàng)管理措施。 設(shè)計(jì)變更及洽商交底 將設(shè)計(jì)變更部位、內(nèi)容等以書(shū)面形式，向項(xiàng)目經(jīng)理部各管理部門(mén)及有關(guān)各施工隊(duì)組及其他有關(guān)部門(mén)（包括其他有關(guān)施工單位、管理單位、監(jiān)理公司、甲方）交代清楚，并交項(xiàng)目經(jīng)理部施工文件管理部門(mén)備案，以免造成不必要的損失。 分項(xiàng)工程交底 施工前必須使施工人員了解施工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工規(guī)范、材料要求及工序質(zhì)量、工程質(zhì)量要 求，作到掌握施工細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范施工。 18 3 2 2 施工材料準(zhǔn)備 1） 編制材料采購(gòu)計(jì)劃 2） 組織考察供貨廠商的資格，并簽訂材料訂貨合同 3） 組織編制材料運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃 各項(xiàng)材料計(jì)劃時(shí)間控制 序號(hào) 材料名稱(chēng) 材料選定時(shí)間 第一批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 最后一批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 1 門(mén)框 2002.5.10 2002.5.25 2002.7.10 2 門(mén)扇（五金） 2002.5.10 2002.8.5 2002.9.20 3 膩?zhàn)?- 2002.6.5 2002.7.10 4 涂料 2002.5.30 2002.8.25 2002.10.10 5 吊頂材料 2002.5.30 2002.8.1 2002.10.1 6 木地板 2002.6.15 2002.8.15 2002.10.1 7 墻磚 2002.5.30 2002.7.15 2002.9.10 8 地磚 2002.5.30 2002.7.25 2002.9.30 9 外墻面材 2002.5.30 2002.8.1 2002.10.15 10 五金件 2002.6.30 2002.9.15 2002.10.15 四、施工過(guò)程控制 4.1 過(guò)程管理程序 不合格 不合格 不合格 不合格 方案 審批 技術(shù)交底 三工序操作 質(zhì)量監(jiān)理工程師初審 業(yè)主監(jiān)理審批 進(jìn)入下道工序 質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)審 19 4.2 過(guò)程控制的管理辦法： （ 1）編制施工方案：根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案。由項(xiàng)目有關(guān)人員研究確定施工的關(guān)鍵工序，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)管理。 （ 2）審核施工方案的可行性：先由項(xiàng)目裝飾經(jīng)理對(duì)方案進(jìn)行初審，然后上報(bào)公司工程部進(jìn)行審批。對(duì)于不符合的方案要重新進(jìn)行編制直至合格。 （ 3）根據(jù)合格的方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師進(jìn)行交底，施工前由責(zé)任工程師對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確后進(jìn)行施工。 （ 4）項(xiàng)目責(zé)任工程師是過(guò)程控制 的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任者，負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃及階段工期目標(biāo)進(jìn)行分解，制定周作業(yè)計(jì)劃。以周計(jì)劃要求明確過(guò)程質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施，組織好各專(zhuān)業(yè)工序的交叉作業(yè)施工，進(jìn)行技術(shù)交底的指導(dǎo)與實(shí)施。 （ 5）實(shí)行樣板作業(yè)法：項(xiàng)目經(jīng)理部在分項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程開(kāi)始大面積施工前必須做樣板，工程部和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定后，方可進(jìn)行大面積操作。 （ 6）項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中，由責(zé)任工程師組織進(jìn)行自檢、交接檢，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。 （ 7）當(dāng)木工、油工、抹灰工、電工等工種間需要交叉配合施工時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定交叉配合施工的時(shí)間、地 點(diǎn)及責(zé)任人。所有交叉配合工作均需按過(guò)程控制流程圖進(jìn)行。工作程序由需要配合方向責(zé)任工程師提前提出配合要求，條件具備即應(yīng)首先進(jìn)行交接檢查，再進(jìn)行配合施工。施工中的協(xié)調(diào)工作由責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，對(duì)其它分包單位各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 五、竣工管理： 5.1 工程施工完畢進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，合格后上報(bào)監(jiān)理方、業(yè)主方，然后共同對(duì)工程進(jìn)行最后的驗(yàn)收。 5.2 竣工資料要根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行編制，按時(shí)報(bào)送業(yè)主。 5.3 工程交付后要定期進(jìn)行顧客回訪工作。按照保修合同執(zhí)行、履行各項(xiàng)條款，與顧客保持良好的關(guān)系，經(jīng)常咨詢(xún)顧客 的要求，完善服務(wù)質(zhì)量。 5.4 凡未按規(guī)程、規(guī)范和工程合同規(guī)定施工而造成的問(wèn)題，必須無(wú)條件完成保修。由于顧客使用不當(dāng) ,或已超出保修期而出現(xiàn)的問(wèn)題 ,按顧客認(rèn)可后的費(fèi)用 ,予以修理。 5.5 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理部為顧客提供保修服務(wù)，在保修期間要對(duì)保修人 20 員進(jìn)行全面的書(shū)面交底、教育，服務(wù)人員對(duì)顧客要熱情周到，注意保持用戶的成品，不蓄意損壞，做到文明服務(wù)。無(wú)論什么方式提出的服務(wù)均應(yīng)及時(shí)落實(shí)到位，并做好記錄報(bào)工程部（如電話、口頭或書(shū)面）。 5.6 保修期間在接到通知的三天內(nèi)（重大問(wèn)題當(dāng)天落實(shí)），工程部會(huì)同保修負(fù)責(zé)人進(jìn)行回 訪與實(shí)地調(diào)查，制定維修方案，予以實(shí)施。 21 第六章 工程質(zhì)量管理 一、 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1.1 工程質(zhì)量目標(biāo)： 創(chuàng)長(zhǎng)城杯工程工程，分部、分項(xiàng)工程達(dá)北京市優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) 1.2 合同范圍內(nèi)全部工程的使用功能符合設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范要求。 二、 質(zhì)量保證體系 2.1 工程質(zhì)量過(guò)程保證體系 2.2 工程質(zhì)量組織保證體系 （ 1）本公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織有豐富裝修經(jīng)驗(yàn)和較高管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)該工程的施工。 （ 2）本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部成員都具備豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，且均有“上崗證書(shū)” ,現(xiàn)場(chǎng)各工 種操作人員具備熟練的操作技能。 （ 3）組織保證體系圖 工程質(zhì)量 材料質(zhì)量控制 施工過(guò)程控制 過(guò)程成品保護(hù) 裝修材料報(bào)驗(yàn) 裝修材料材質(zhì) 裝修材料保管 材料搬運(yùn)指導(dǎo)書(shū) 技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 工序自檢交接檢隱預(yù)檢記錄 分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定記錄 分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn) 材料成品保護(hù) 工序成品保護(hù) 22 2.3 工程質(zhì)量保證程序 三、 工程質(zhì)量保證措施 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)參考依據(jù)如下： 北京市建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 JGJ73-91 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 總部質(zhì)量保證部 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ISO-9001 項(xiàng)目經(jīng)理 專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師 合約管理 質(zhì)量管理 施工管理 技術(shù)管理 各分包商 公司內(nèi)部各職能部門(mén) 項(xiàng)目總工程師 基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量 人員 材料 操作 機(jī)具 方案 基本要素質(zhì)量 原材、半成品檢驗(yàn) 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 檢測(cè)合格方可使用 經(jīng)審批方可實(shí)施 執(zhí)行崗位責(zé)任制 技術(shù)資料保證 熟悉圖紙 周檢維修保養(yǎng) 實(shí)施中優(yōu)化總結(jié) 人員素質(zhì)保證 原材質(zhì)量保證 操作過(guò)程保證 機(jī)具保證 方案保證 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 保 證 23 3.1 工程項(xiàng)目創(chuàng)精品 3.2 創(chuàng)優(yōu)措施 （ 1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，總工程師具體負(fù)責(zé)的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 （ 2）分項(xiàng)工程大面積施工前，按照合同的要求及本企業(yè)的“樣板”先行的制度，對(duì)每 一代表性區(qū)域的的分項(xiàng)工程進(jìn)行樣板作業(yè)，經(jīng)業(yè)主、總包、監(jiān)理書(shū)面認(rèn)可后方可大面積施工。 （ 3）分項(xiàng)工程開(kāi)工前制定各分項(xiàng)工程施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行分層交底制度，即技術(shù)人員做好書(shū)面各分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并向責(zé)任工程師進(jìn)行交底，責(zé)任工程師根據(jù)各專(zhuān)項(xiàng)方案的要求，向操作層人員下發(fā)書(shū)面的各分項(xiàng)工程技術(shù)交底。 （ 4）施工過(guò)程中每道工序完畢后，操作人員必須進(jìn)行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進(jìn)行整改，直至合格為止，責(zé)任工程師、班組長(zhǎng)要在自檢記錄上鑒字認(rèn)可。 （ 5）施工過(guò)程中不同的工種、工序、班組之間進(jìn)行交接檢，由責(zé)任 工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項(xiàng)目由原操作人員進(jìn)行整改直至合格為止。各專(zhuān)業(yè)分包間交叉施工時(shí)，應(yīng)合理安排，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護(hù)工作。 （ 6）每一分項(xiàng)工程完成后，責(zé)任工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收后按照部位或區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，即粘貼標(biāo)識(shí)牌和質(zhì)量記錄標(biāo)識(shí)。合格的在標(biāo)識(shí)牌上蓋藍(lán)章，不合格的在標(biāo)識(shí)牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書(shū)面的整改通知單，整改合格后重新進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 （ 7）分項(xiàng)工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，責(zé)任工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，由專(zhuān)職質(zhì)量檢查員核定等級(jí)。 （ 8）項(xiàng)目組織對(duì) 各分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收后，由責(zé)任工程師填寫(xiě)書(shū)面的工程報(bào)驗(yàn)資料，報(bào)總包（或監(jiān)理）做最終的分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。 （ 9）除項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對(duì)該工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)書(shū)面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合格。 （ 10）每一分部工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)分部工程進(jìn)行檢查 24 驗(yàn)收，并核定等級(jí)。 （ 11）按照合同及本市文件的要求，隨時(shí)做好技術(shù)資料的報(bào)驗(yàn)、整理歸檔工作，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。并在工程接近尾聲時(shí)，組織專(zhuān)人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交 付業(yè)主。 3.3 采購(gòu)物資質(zhì)量保證 項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù) ISO-9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資采購(gòu)手冊(cè)，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下： （ 1）采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，采購(gòu)的各種材料、半成品按照合同及國(guó)家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。 （ 2）本工程所選用的材料、半成品，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全有關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí) 行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。選定的材料，必須經(jīng)甲方書(shū)面認(rèn)可后，方可進(jìn)行采購(gòu)。 （ 3）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。采購(gòu)物資，根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。并把鑒定合格的書(shū)面資料上報(bào)業(yè)主、總包、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。 （ 4）材料、材料半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、責(zé)任工程師、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合 格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的程序文件要求進(jìn)行處置。材料、材料半成品由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗(yàn)收合格，并報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上。 （ 5）運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)