聯(lián)通營業(yè)廳裝修施工組織設(shè)計

【“沃店”泗陽淮海路營業(yè)廳裝修工程】 施 工 組 織 設(shè) 計 南京左右藝術(shù)設(shè)計工程有限公司 施工方案 第一章 編制說明 1.1 編制依據(jù) 1） 【“沃店”泗陽淮海路營業(yè)廳】裝修工程招標(biāo)文件 2） 施工現(xiàn)場周圍環(huán)境 3） 本工程特點及難點 4） 圖紙 5） 中華人民共和國以及江蘇現(xiàn)行版的建筑安裝裝飾工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程以及相關(guān)法規(guī) 1.2 編制原則 1） 滿足業(yè)主對工程的工期及質(zhì)量要求 2） 符合施工圖紙設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 3） 保證施工安全、保證施工質(zhì)量、保證施工進(jìn)度 4） 合理安排、精心組織、措施全面、管理嚴(yán)格 1.3 說明 根據(jù)業(yè)主 提出的要求本工程的周圍環(huán)境和工程的特點及難點，工期定為 25 天，我們將科學(xué)安排，合理用工，在“人、機(jī)、料、環(huán)、法”五個環(huán)節(jié)相扣，作到環(huán)環(huán)相扣，點點到位。同時本施工組織設(shè)計也是本次我公司投標(biāo)文件的組成部分，是我公司對工程組織、施工、檢查、驗收的依據(jù)。 1.4 工程概述 【“沃店”泗陽淮海路營業(yè)廳】裝修 工程是形象工程，必須按超常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)來建立一個管理經(jīng)驗豐富的項目班子，和一支技術(shù)精湛、管理嚴(yán)密、綜合素質(zhì)全面的施工隊伍，并在施工中加強材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工工藝水平，及安全文明施工管理力度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各工 種之間的交叉作業(yè)。本著“創(chuàng)一流質(zhì)量，樹一流品牌”的宗旨，我們會集了公司經(jīng)營部、工程管理部、材料部、財務(wù)部等重要部門的骨干力量，認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論了 【“沃店”泗陽淮海路營業(yè)廳】 裝修工程招標(biāo)文件，本著極其慎重和科學(xué)的態(tài)度，編制 【“沃店”泗陽淮海路營業(yè)廳】 裝修工程施工組織設(shè)計。從施工前期準(zhǔn)備到工程竣工驗收全過程，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，有計劃、有步驟地開展各項工作，充分做好人力資源、物力資源及材料采購的 調(diào)配，精益求精，按質(zhì)按期地完成施工任務(wù)。 1.5 工程概況 本工程裝飾面積大，用材講究，工期緊，質(zhì)量要求 高，主要施工內(nèi)容為外立面門頭、吊頂、乳膠漆、木制作等項目。同時做好本項目部分外加工木制品加工計劃清單，按現(xiàn)場總的形象進(jìn)度來完成。我們將根據(jù)這一特點，組織精干、技術(shù)操作水平較高的施工人員來完成此項任務(wù)，并同時做好吊頂與墻面的銜接，油漆與木制作的配合，嚴(yán)格按照國家驗收規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量、工期圓滿完成。 以業(yè)主提供的招標(biāo)文件及裝飾說明和詳細(xì)的圖紙資料為依據(jù)，我公司組織專業(yè)技術(shù)人員綜合裝飾要求、內(nèi)容、規(guī)模、功能反復(fù)分析，按照施工組織設(shè)計基本原則編制該文件。本裝飾工程必須遵照設(shè)計師的思路，遵守圖紙各部位及節(jié)點的施 工配套設(shè)計要求進(jìn)行，充分考慮到今后與空調(diào)、消防等工種的配合，以及現(xiàn)場施工的具體條件，具體問題具體分析，以保證質(zhì)量、工期按計劃完成，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。 第二章 施工準(zhǔn)備 在工程具備裝飾施工條件后，組織施工機(jī)具、人員、材料進(jìn)場。為及時地與安裝工程銜接，必須充分做好施工準(zhǔn)備工作，確保進(jìn)場后各分項工程能順利展開。 2.1 測量復(fù)核交接工作 測量復(fù)核工作在進(jìn)場后立即與土建單位協(xié)調(diào)進(jìn)行，包括軸線的復(fù)核、標(biāo)高基準(zhǔn)線的復(fù)核等，并辦理工程交底手續(xù)。 2.2 項目班子組建及勞動力調(diào)配 為 能實現(xiàn)工程的裝飾效果和使用功能滿足多方面需要的特性，我公司選派有豐富施工及管理經(jīng)驗的工程管理部經(jīng)理、三級項目經(jīng)理李 干正 擔(dān)任，主管施工生產(chǎn)，同時配備一批能善打硬仗的施工管理人員組成項目管理班子；勞動力由公司勞動人事部根據(jù)工程特點，在全公司范圍內(nèi)挑選技術(shù)過硬，組織紀(jì)律性強的勞動隊伍。 2.3 其它準(zhǔn)備工作 在圖紙確認(rèn)的前提下進(jìn)行材料的選樣、定貨、加工，按計劃分批安排材料進(jìn)場。 對作業(yè)隊伍進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，在施工前進(jìn)行施工技術(shù)交底。 組織施工管理人員進(jìn)行圖紙會審，熟悉圖紙。 第三章 質(zhì)量保證措施 本 工程控制和質(zhì)量管理將嚴(yán)格執(zhí)行本公司根據(jù) GB/TI9000 ISO9001系列國際標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量手冊、程序文件及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。 3.1 質(zhì)量目標(biāo)的承諾 就本公司對該工程的理解，以及該工程招標(biāo)文件業(yè)主對質(zhì)量的要求，本公司鄭重承諾：確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 3.2 質(zhì)量保證體系及工序控制流程 （ 1）“質(zhì)量是生命”，本公司認(rèn)為：它不但是指工程的生命，同時還是企業(yè)的生命。質(zhì)量的好與壞它是由多方面的因素決定的。首先是一支高素質(zhì)的隊伍，它必須有相關(guān)工程的施工經(jīng)驗，精益求精的工作態(tài)度，同時還必須有一整套的管理體 制，這個體系涉及到工程進(jìn)行的方方面面，一著不慎，全盤皆輸。 （ 2）有了一個完整的質(zhì)量保證體系，還必須有一個明晰、科學(xué)的管理流程控制，否則各部的工作之間將無法聯(lián)系、協(xié)調(diào)，根據(jù)項目施工的特點，有機(jī)地將各分部的主管工作，形成一個科學(xué)的交叉網(wǎng)絡(luò)，將“確保工程管理嚴(yán)密順暢、細(xì)致”貫穿整個管理流程。 3）加強質(zhì)量管理，提高施工隊伍素質(zhì) 本工程本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，由公司勞人部從全公司范圍內(nèi)選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)隊伍和管理干部組成，其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國內(nèi) 一流。 4）建立各崗位責(zé)任制 貫徹“誰生產(chǎn)、誰就管質(zhì)量，誰施工、誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作、誰就保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用行政和經(jīng)濟(jì)手段來保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。 （ 1）項目經(jīng)理崗位職責(zé)： 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和公司下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量工作的要求和規(guī) 定，實現(xiàn)公司的工程質(zhì)量目標(biāo)。 組織項目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理。 監(jiān)督、考核項目經(jīng)理部人員的質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行情況。 制定“項目質(zhì)量計劃”，主持項目工作會議，審批和簽收對內(nèi)外的重要文件。 確保按合同要求施工，并完成合同中規(guī)定的施 工內(nèi)容。 加強現(xiàn)場管理，搞好安全生產(chǎn)、文明施工。 組織人員進(jìn)行施工質(zhì)量交底。 參加圖紙會審，并進(jìn)行質(zhì)疑。 負(fù)責(zé)采購材料的驗收、試驗，施工過程中成品、半成品的檢驗。 對工地上出現(xiàn)的不合格情況及時采取措施，進(jìn)行處理，并將情況及時上報公司主管部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 其它應(yīng)由項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)的質(zhì)量職責(zé)。 表 1 工程指揮結(jié)構(gòu)圖 工程指揮部 項目 經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量管理組 質(zhì)檢員 工程技術(shù)組 材料組 行政組 財務(wù)組 資料員 技 術(shù) 員 材料主管 行政主管 財務(wù)主管 外 場 設(shè)計組 施工組 加工組 加 工 廠 設(shè) 計 師 木工班組 瓦工班組 油漆工班組 電工班組 吊頂班組 水電安裝班組 采 購 員 倉管員 后勤員 保 安 員 會 計 預(yù)算員 出 納 表 2：質(zhì)量保證管理體系控制程序 學(xué)習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)、審查圖紙 制定保證質(zhì)量的措施 檢查施工現(xiàn)場是否具備施工條件 施工人員準(zhǔn)備，選擇好施工隊伍 工具準(zhǔn)備：根據(jù)作業(yè)內(nèi)容準(zhǔn)備適宜的工具 材料準(zhǔn)備：材 料的出廠質(zhì)量合格證，各種試驗數(shù)據(jù)證明 制訂上道工序弊病的補救措施 編寫本工程的操作工藝及要求 根據(jù)施工方案，編制本分項工程的施工交底 配件齊全、方正一致、厚度一致 檢查間距、尺寸、垂直、平順、連接牢固 在屋面、室內(nèi)地面、墻面抹完灰和頂棚內(nèi)管道試水完成后進(jìn)行安裝 與上道工序辦理交接手續(xù) 人員配備、物資檢驗 技術(shù)交底 保護(hù)措施得當(dāng) ，效果明顯 不變質(zhì)、變形、變色、無碰撞損壞 外觀干凈、整潔 外觀潔凈 細(xì)部處理到位 質(zhì)量要點符合要求 過程控制 成品保護(hù) 3.3 施工過程中質(zhì)量檢驗 施工材料、半成品、外協(xié)件由項目經(jīng)理部按材料檢驗的規(guī)定組織檢驗，屬業(yè)主提供的物資，也要按規(guī)定進(jìn)行檢驗和控制。 在每道工序施工過程中或完成后，由班組長填寫自檢、互檢檢記錄，與下一道工序交接時，由上一道工序工長填寫工程質(zhì)量交接檢查記錄，交下一道工序工長簽字。質(zhì)檢員填寫分項工程質(zhì)量檢查評定表，合格才給予放行，進(jìn)入下一道工序施工。 隱蔽工程項目由項目質(zhì)檢員組織有關(guān)施工人員進(jìn)行預(yù)驗收，合格后報送監(jiān)理代表及業(yè) 主驗收，合格后才能進(jìn)行下一道工序施工。 施工過程中出現(xiàn)的不合格情況，將及時采取糾正和預(yù)防措施，所發(fā)生的各項費用由我司自行承擔(dān)。 工程竣工驗收由項目部按規(guī)定先進(jìn)行內(nèi)部驗收，合格后報送甲方、監(jiān)理等單位最后驗收評定質(zhì)量等級。 3.4 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制” 每天下班前由各專業(yè)工長帶領(lǐng)各班組對當(dāng)天的施工項目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改，做好質(zhì)量記錄，并向上級層層反饋，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握項目質(zhì)量動態(tài)。 每周末召開質(zhì)量保證實施小組例會，由項目專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)工長和各班組長參加相互檢查，尋找缺點，即時糾正， 并填好糾正預(yù)防措施記錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)，信息向上級反執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 不合格的工序未經(jīng)改進(jìn)和檢驗合格不得進(jìn)行下道工序 材料證明、產(chǎn)品合格證 施工班組自檢記錄、互檢記錄 質(zhì)量評定 質(zhì)量評定記錄 施工記錄 質(zhì)量記錄 饋，供領(lǐng)導(dǎo)參考。 每半個月召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會，項目經(jīng)理召集工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員和各工種工長參加，一方面檢查半個月來現(xiàn)場施工情況，獎勵先進(jìn)，鞭策落后；另一方面，研究和布置下半個月工作，并對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究、探討，提出解決方法。 3.5 檢驗測量設(shè)備管理 專職質(zhì)檢員將根據(jù)施工項目檢測所需的準(zhǔn)確度來選用適當(dāng)?shù)臋z驗設(shè)備，確保測量范圍、精確度滿足施工過程中的檢測記錄要求。 質(zhì)檢人員應(yīng)對檢驗測量設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保校準(zhǔn)的設(shè)備不因保管不 善而失效。對有特殊環(huán)境要求設(shè)備應(yīng)提供相適應(yīng)環(huán)境。 只有校準(zhǔn)合格的計量器具才能領(lǐng)用，不合格的維修后再經(jīng)校準(zhǔn)合格才能使用。 3.6 搬運、貯存、防護(hù)和交付 （ 1）原材料、半成品、成品的搬運 采購員辦理物資的提運時，必須驗質(zhì)、驗數(shù)；托運物資時，要向承運人（單位）交質(zhì)、交數(shù)。做到交接有據(jù)，手續(xù)清楚。 提運、托運物料，采購員應(yīng)按性能、批量、材質(zhì)，結(jié)合需要時間，合理優(yōu)選運輸工具，協(xié)同各方指導(dǎo)搬運裝卸，采取防護(hù)措施。 物料的領(lǐng)用及發(fā)生的現(xiàn)場二次搬運，專業(yè)施工工長對施工班組的裝卸、搬運，進(jìn)行指導(dǎo)，做到跟蹤監(jiān)督檢查。 （ 2）貯存 對于經(jīng)檢驗合格的進(jìn)場物資，材料庫管員將安排合適的場地或倉庫預(yù)以儲存。 不同類別及規(guī)格的物資應(yīng)分區(qū)存放。 材料庫管員將定期檢查儲存的狀況，如情況有損失，變質(zhì)等情況，應(yīng)馬上處理，重要的物資將馬上通知項目經(jīng)理后再作處理。 對危險物資如油漆等要有專用倉庫貯存。 第四章 工程進(jìn)度的保證措施 4.1 工期的承諾 本公司根據(jù)對該工程的理解和業(yè)主對該工程的工期要求，結(jié)合公司的實際施工能力，本公司鄭重承諾滿足業(yè)主對該工程的工期要求： 要求工期： 25 個日歷天。 4.2 施工進(jìn)度安排及保證施工進(jìn)度的措施 （ 1）施工進(jìn)度計劃詳見施工進(jìn)度計劃表（附后） （ 2）施工進(jìn)度的保證措施 A、施工進(jìn)度管理 制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部進(jìn)度計劃及季度計劃、月計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，進(jìn)度統(tǒng)一。 編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單位占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。 各部位和各單位施工，只可按計 劃提前，不能占用其他工期以致拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。 管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。 加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。 B 、工期保證措施 工期保證手段循環(huán)圖 嚴(yán)格按照施工程序和進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，做到材料供應(yīng)及時，合理安排交叉施工，合理調(diào)配施工人員工作時間和休息時間，節(jié)假日必須照常施工，必要時增加人員或適當(dāng)延長工作時間，做到歇工不歇場 地。 將每天的工作情況對照施工進(jìn)度表，看是否按計劃進(jìn)行，工作只能比計劃提前，否則就要查找原因，提出補救措施，確保按時完工。 技術(shù)、質(zhì)量管理工作做細(xì)，提前消化圖紙內(nèi)容，盡量做到有問題事前發(fā)現(xiàn)并解決，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，做好各工種之間、工序之間的銜接工作，避免產(chǎn)生不必要的停工。 加強材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。 制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除。 4.3 主要施工機(jī)具 配備及勞動力用工計劃 （ 1）技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性 工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。 我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時，將遵循以下原則： 貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機(jī)械和手持動力機(jī)具。 充分發(fā)揮 現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。 優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。 按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量工期目標(biāo) 階段目標(biāo) 工期 預(yù)計 進(jìn)度計劃 實施方案 工期定期檢核 進(jìn)度 分析 計劃 調(diào)整 正確實施 為原則，努力降低施工成本。 另外，在配備機(jī)械設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素： 技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。 使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。 便于維修性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。 運行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。 經(jīng)濟(jì)實惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費用。 適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。 其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。 （ 2）主要施工機(jī)械設(shè)備 序號 儀器名稱 規(guī)格型號 產(chǎn)地 數(shù)量 備注 1 木工刨床 工友 ML292 山東 1 2 砂輪切割機(jī) FN3-400 上海 3 4 博士電錘 GBHD4DSC 西德 3 5 手電鉆 龍牌 山東 3 6 調(diào)速手電鉆 J12-CD-10 成都 2 13 云石切割機(jī) 閩日 日本 4 15 大氣槍 上海 6 16 小氣槍 上海 4 17 蚊釘槍 上海 2 （ 3）技術(shù)工人的用工計劃 根據(jù)本裝飾工程具體情況和工作量以及施工進(jìn)度計劃，我公司將投入一定的技術(shù)力量，工種主要為木工、瓦工、油漆工、電工、電焊工、后勤雜工等。 由于工藝要求高，施工時必須做到精心組織，精心安排，分理分配，進(jìn)行科學(xué)管理，充分發(fā)揮每個技術(shù)工人的積極性，要求每人每天平均完成 1 個工作量，在具體施工時再根據(jù)實際情況，進(jìn)行施工安排及調(diào)整。 第五章 安全保障措施、各分項的安全制度 及對意外情況的處理措施 安全防火責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項安全制度，是所有勞動保護(hù)規(guī)章制度的核心。有了這項制度，才能把安全與生產(chǎn)，防火與生產(chǎn)有機(jī)地統(tǒng)一起來。使安全、防火工作職責(zé)明確，有章可循，使各級領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門直至班組的廣大施工人員，層層有責(zé)、人人有責(zé)，共同努力做好安全、防火工作，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 因此，安全防火職責(zé)的深入貫徹，是全面加強企業(yè)管理的一個重要組成 部分，也是每個公司成員義不容辭的責(zé)任，在生產(chǎn)過程中，自始至終落實好安全、防火職責(zé)，無疑對安全生產(chǎn)將起到積極的作用。 安全、防火職責(zé)既是公司所有成員履行安全、防火方面的行為規(guī)范，就必須嚴(yán)格遵守和自覺執(zhí)行，并和公司其他方面的規(guī)章制度配套實施 。 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò) 5.1 安全管理措施制度 （ 1）認(rèn)真貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及公司的安全生產(chǎn)管理辦法。要求第一線施工管理人員和生產(chǎn)工人都熟知自己的安全職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 （ 2）建立安全生產(chǎn)保證體系，加強安全生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職安全員，具體負(fù) 責(zé)安全生產(chǎn)。 （ 3）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作，做到三不傷害，堅持安全值日，誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)安全。 （ 4）堅持持證上崗制度，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。中小型機(jī)械必須定機(jī)定人，機(jī)操人員必須經(jīng)公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才允許操作。施工員、質(zhì)量員、安全員等必須持證上崗。 （ 5）設(shè)專職安全員，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的安全工作，做到現(xiàn)場有工人施工就有安全人員值班。 （ 6）所有施工現(xiàn)場需動用明火、風(fēng)電焊，均需有安全監(jiān)督人員在場，嚴(yán) 防火災(zāi)，各施工點配備足夠的消防器材。 （ 7）認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”，安全交底與施工技術(shù)交底同時進(jìn)行。安全交底必須結(jié)合具體操作，有針對性。 （ 8）建立安全監(jiān)督制度，消除事故隱患，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，班組有權(quán)拒絕違章指揮，并有權(quán)將違章行為越級上報。 （ 9）施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人必須學(xué)習(xí)和熟悉掌握南京市文明優(yōu)質(zhì)施工手冊，嚴(yán)格對工人進(jìn)行安全技術(shù)管理。 5.2 施工現(xiàn)場安全管理 （ 1）在施工現(xiàn)場入口處設(shè)七牌一圖：安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、十項安全技術(shù)措施牌、防火須知牌、工程項目負(fù)責(zé)人名單、創(chuàng)工程質(zhì)量優(yōu)良和施工現(xiàn)場標(biāo) 化管理、安全生產(chǎn)天數(shù)計數(shù)、施工平面布置圖，標(biāo)牌的制作、掛置必須符合標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場必須指定衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)。 （ 2）所有施工人員必須佩帶安全帽，施工現(xiàn)場管理人員帶黃色安全帽，工人帶白色安全帽，機(jī)械人員和特殊工種人員帶藍(lán)色安全帽，吊裝指揮人員帶紅色安全帽。 （ 3）進(jìn)入施工現(xiàn)場施工必須選穿合身的工作服，并做到“三緊”：領(lǐng)帶、袖口緊、下擺緊才起到保護(hù)工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。 5.3 安全用電措施 （ 1）施工現(xiàn)場用電必須符合建設(shè)部 JGJ46-83 標(biāo)準(zhǔn)和宿遷市的有關(guān)規(guī)定，采用三相五線制配電，嚴(yán)禁三相三線 制。 （ 2）施工用電管理，操作由取得上崗證的電工擔(dān)任。必須嚴(yán)格操作，無特殊原因和保護(hù)措施，不準(zhǔn)帶電作業(yè)，正確使用個人勞保用品。 （ 3）本工程所有機(jī)械設(shè)備用電一律采用接地保護(hù)和現(xiàn)場重復(fù)接地保護(hù)，接地體采用 L50*5*2500 打入土中深度為 1500。接地電阻不大于 4， 角鋼和接地線要求接觸良好，接頭用電焊 M10 螺栓緊固，綠黃色線作為接地線。 （ 4）配電箱一律選用標(biāo)準(zhǔn)箱，掛設(shè)高度 1.4m，箱前及兩側(cè) 1m 不準(zhǔn)放雜物，門鎖應(yīng)有效，配電箱應(yīng)作統(tǒng)一編號，并有檢查保養(yǎng)記錄卡，每十天為一次，按規(guī)定作好重復(fù)保護(hù)接地。 （ 5）移 動電箱的距離不大于 30 米，做到一機(jī)閘一保護(hù)。 （ 6）電線進(jìn)戶，應(yīng)設(shè)塑料管作防火彎，引出線應(yīng)分清。 （ 7）單相電氣設(shè)備設(shè)置照明開關(guān)箱，配備單相三線制，箱內(nèi)設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)。移動電器和燈具一律采用絕緣良好的軟線，無接頭、無損傷、無碾壓現(xiàn)象。 （ 8）現(xiàn)場照明采用高光效、長壽命的照明，對需要大面積照明的場所，應(yīng)采用高壓汞燈、高壓鈉燈或混合用的鹵鎢燈。 （ 9）各箱內(nèi)應(yīng)明顯分開“動力”、“照明”、“單相電器”、“電焊”等使用插座熔斷器。 5.4 施工機(jī)械安全技術(shù)措施 （ 1）機(jī)械保管人員必須持有公司的操作證上崗，必須嚴(yán)格 操作規(guī)程，正確使用個人勞保用品。 （ 2）每一臺電動機(jī)械的開關(guān)箱，裝設(shè)過載負(fù)荷、短路、漏電保護(hù)裝置外設(shè)隔離開關(guān)。 （ 3）手持類電動工具必須嚴(yán)格遵守手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程，每季度至少全面檢查一次；現(xiàn)場使用必須符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定。 5.5 射釘槍安全使用措施 （ 1）操作人員要經(jīng)過培訓(xùn)，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作，工作時要戴防護(hù)眼鏡，嚴(yán)禁槍口對人。 （ 2）射釘槍要按有關(guān)爆炸和危險品的規(guī)定進(jìn)行搬動、貯存和使用，存放環(huán)境地要整潔、干燥、通風(fēng)良好，不得用火烤、高溫加熱 射釘彈。 （ 3）建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)安全檔案，每臺設(shè)備的例行保護(hù)、定期保養(yǎng)及其它安全行為和檢測記錄確保準(zhǔn)確、及時、齊全；兩班制人員均實行交接班制度。 5.6 各施工人員安全職責(zé) （ 1）服從技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程制度，并做好防火工作，有關(guān)安全防護(hù)設(shè)備，未經(jīng)同意不準(zhǔn)任意拆除。 （ 2）每天施工前，對自己使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查出來的不 安全問題要及時解決，使設(shè)備正常使用。 （ 3）對施工設(shè)備野蠻使用，需向上級如實反映事故經(jīng)過，并參加事故現(xiàn)場分析共同接受教訓(xùn)。 （ 4）時刻關(guān)心安全、防火，不斷提高對安全防火施 工的認(rèn)識，進(jìn)入施工工地必須戴好安全帽，防止物材墜落。 （ 5）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，如需吸煙應(yīng)在指定的吸煙處，避免火災(zāi)發(fā)生。 5.7 輕鋼龍骨工安全操作規(guī)程 （ 1）進(jìn)入施工場所，嚴(yán)禁吸煙。 （ 2）電焊工需持證上崗，凡需要動用電焊等明火作業(yè)的，事先要得到工地負(fù)責(zé)人或工地管理員的批準(zhǔn)辦好“動火證”，并做好動火周圍的安全工作，配好監(jiān)護(hù)員。 （ 3）要注意各類腳手架的牢固安全，制止冒險，冒失行為。挑板厚度應(yīng)用五公分厚度以上的堅固木板防止墜落物傷害他人。對用余的龍骨、配件等要整理歸庫，不得隨地亂丟。 5.8 油漆工安全 操作規(guī)程 （ 1）進(jìn)入施工場所，嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)帶火種 （ 火柴、打火機(jī)等 )。領(lǐng)用油漆、化工材料等易燃品，用多少領(lǐng)多少。應(yīng)將用畢的油漆、化工材料等上蓋歸庫，不得隨意亂丟。 （ 2）要進(jìn)行油漆作業(yè)時，嚴(yán)禁使用碘鎢燈。噴漆作業(yè)時要戴好保護(hù)口罩，室內(nèi)要打開門窗或用排風(fēng)扇驅(qū)氣，以減弱噴霧濃度。 （ 3）油漆倉庫、配料房除應(yīng)懸掛“禁止煙火”的標(biāo)志外，并根據(jù)防火要求設(shè)置消防器材，還應(yīng)與其他生產(chǎn)建筑物隔離。 （ 4）所有沾染漆類及油類的舊蓋紙、廢紗頭等物，應(yīng)收集在有蓋鐵桶內(nèi)，定期處理，以防失火。 （ 5）上班前對工具、腳手架、梯凳、跳板 等，必須經(jīng)過詳細(xì)檢查，確認(rèn)安全可靠后，才能使用。 （ 6）在土建工程結(jié)束后，或腳手架已拆除情況下，使用倒掛梯時，繩鉤要扎緊、掛牢，并檢查后，方可使用。 （ 7）油漆二層以上門窗時，安全帶不得栓在窗檔上。 （ 8）操作含毒、酸、堿等腐蝕性的油漆、顏料、溶劑等，應(yīng)遵守本規(guī)程安全生產(chǎn)規(guī)定中的有關(guān)規(guī)定。 5.9 木工安全操作規(guī)程 （ 1）工作前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種木工機(jī)械的安全操作規(guī)程。 （ 2）檢查所使用的工具有無損傷或松動。操作時應(yīng)注意立足點。揮動工具時注意不要碰傷人。 （ 3）加強消防意識，嚴(yán)禁吸煙及帶火種進(jìn)入施工現(xiàn)場。工作 完畢后，須將施工現(xiàn)場的木屑、刨花等打掃干凈。 （ 4）木工使用的材料要精打細(xì)算，節(jié)約各種木材，并不得將帶釘?shù)哪绢^、木板隨地亂丟，以防傷害他人。 （ 5）登高作業(yè)時應(yīng)使用穩(wěn)固的梯子。要集中思想，同時注意是否有架空電線影響施工。 （ 6）工作現(xiàn)場要保持暢通無阻?？匆娪袔п?shù)膹U木料要立即清除，以防傷人。 （ 7）使用圓鋸前應(yīng)先試車。發(fā)現(xiàn)鋸盤裂紋缺牙應(yīng)立即調(diào)換。 （ 8）在鋸料時，木料要放穩(wěn)，兩手均衡扒出，以防木塊飛出傷人。 （ 9）自覺遵守公司的安全制度，違者處罰。 5.10 電工安全操作規(guī)程 （ 1）在調(diào)試電器線路時，如發(fā) 現(xiàn)自動短路及空氣開關(guān)自動跳閘，必須查明故障原因后，方可合閘送電。 （ 2）在施工現(xiàn)場臨時搭接電源應(yīng)注意是否安全可靠。嚴(yán)禁使用已損壞的接線和裸露的電線及電器。 （ 3）在安裝或調(diào)試過程中經(jīng)常注意導(dǎo)線保險絲的截面積和容量是否恰當(dāng)。 （ 4）值班電工必須嚴(yán)守崗位，加強檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理。 （ 5）總配電箱應(yīng)有觸保器，裝門上鎖。所有的插頭、插座、閘刀都必須完好無損。 （ 6）凡進(jìn)行立體作業(yè)時，離地懸空高度超過 5 米，應(yīng)系安全帶，下層作業(yè)者應(yīng)戴安全帽。 5.12 瓦工安全操作規(guī)程 （ 1）工作前應(yīng)檢查整理場地，防止可能 產(chǎn)生撞翻物件、砸傷身體之類事故。 （ 2）在高空腳手架上接料應(yīng)防止墜落。下面送料須戴好安全帽。上下操作者必須互相呼應(yīng)。嚴(yán)禁從高空拋擲工具。 （ 3）在工作中不得任意搭設(shè)飛跳板。腳手架堆屋不準(zhǔn)超重，不準(zhǔn)多人站立在腳手架板上，防止斷塌。 （ 4）拆除墻壁或在墻壁上打孔時，應(yīng)事先在危險區(qū)域內(nèi)設(shè)護(hù)欄，并加明顯標(biāo)志。 5.13 工地倉庫保管員安全防火職責(zé) （ 1）必須堅守崗位，做好裝潢物資的驗收入庫、領(lǐng)用登記等手續(xù)，切實做好保衛(wèi)工作。 （ 2）對油漆、化工材料等易燃物品，特別加強管理，嚴(yán)格收發(fā)制度，對漆工領(lǐng)用油 漆、化工材料時應(yīng)嚴(yán)格控制，用多少發(fā)多少。對用畢的油漆、化工材料一律隨時歸庫保管。 （ 3）油漆、化工材料庫內(nèi)禁止做任何作業(yè)。倉庫內(nèi)禁止使用日光燈、磺鎢燈照明，停電時應(yīng)用干電手電筒照明，在顯眼易取處放置滅火機(jī)二臺。油漆、化工材料專用倉庫內(nèi)放置滅火二臺及黃沙箱二只，確保安全無事故。 （ 4）庫內(nèi)雜物、廢物要經(jīng)常清理，保持庫內(nèi)清潔整齊，過道暢通。倉庫除管理人員外，其他無關(guān)人員禁止入內(nèi)，違者追究倉庫保管員責(zé)任 5.14 意外情況的處置措施 （ 1）火災(zāi)防范和處理措施 A、現(xiàn)場成立消防小分隊，選派思想素質(zhì)好，紀(jì)律性強、施 工經(jīng)驗豐富的職工為義務(wù)消防員，由安全員擔(dān)任消防組長，平時有計劃地進(jìn)行消防知識的培訓(xùn)，進(jìn)行必要的消防演習(xí)，所有義務(wù)消防員要求能熟練掌握消防器材的正確使用。 B、現(xiàn)場備足消防器材，并保證消防器材完好。 C、落實好施工現(xiàn)場的消防水源，保證屋頂水箱滿水，利用消火栓管道作為消防水管在作業(yè)層留有出水口，出水口做上醒目標(biāo)記。 D、明火作業(yè)和電焊氣割作業(yè)必須嚴(yán)格辦理動火手續(xù)，實行動火證制度，安全員負(fù)責(zé)動火證的簽發(fā)。 E、現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，各班組設(shè)兼職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡視。 F、易燃易爆物品（油漆、松香水、汽油等）分別隔離單獨存放 ，并且密封良好，嚴(yán)禁敞蓋，貯存區(qū)保持良好的通風(fēng)狀態(tài) G、防止電氣火災(zāi)，嚴(yán)禁線路過負(fù)載。 H、一旦出現(xiàn)火情，現(xiàn)場消防小分隊立即投入撲救工作，對不同的燃燒介質(zhì)，應(yīng)采取相應(yīng)的滅火器材進(jìn)行撲救，電氣火災(zāi)和油類火災(zāi)嚴(yán)禁使用水進(jìn)行撲救。 （ 2）機(jī)械傷害防范及處理措施 A、所有施工機(jī)械的傳動裝置必須防護(hù)良好，機(jī)械的安全防護(hù)裝置落實專人每天進(jìn)行檢查。 B、機(jī)械出現(xiàn)故障應(yīng)由機(jī)修工負(fù)責(zé)拆修，嚴(yán)禁擅自拆卸。 C、機(jī)械維修時必須斷電停機(jī)，嚴(yán)禁在運轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)行修理。 D、處于維修狀態(tài)的機(jī)械必須掛牌示意，并將電源明顯斷開，防止誤操作。 E、一旦出現(xiàn)機(jī)械傷害事故，應(yīng)立即進(jìn)行現(xiàn)場簡單急救后送醫(yī)院治療，同時保護(hù)好現(xiàn)場，便于事故原因的調(diào)查分析。 （ 3）觸電防范及處理措施 A、臨時用電的接線必須由有證值班電工進(jìn)行。 B、帶電作業(yè)必須二人同時在場，一人操作，一人監(jiān)護(hù)。 C、現(xiàn)場所有用電設(shè)備和機(jī)具的電源線必須采用橡套電纜，嚴(yán)禁使用花線或護(hù)套線。 D、用電線路架空敷設(shè)，嚴(yán)禁拖地，必須拖地時必須穿鋼管保護(hù)。 E、現(xiàn)場各班組至少有一人以上懂得人工呼吸技術(shù)，具備現(xiàn)場急救能力。安全員平時有計劃地組織進(jìn)行人工呼吸技術(shù)的培訓(xùn)。 E、一旦出現(xiàn)觸電事故，應(yīng)由懂人工呼 吸的人員按正確的方法組織進(jìn)行現(xiàn)場急救，不宜盲目搬動傷員。同時電話向急救中心或就近的醫(yī)院求救，爭取時間等待專業(yè)救護(hù)人員的到來。 （ 4）現(xiàn)場配備醫(yī)用急救箱，并事先與附近醫(yī)院進(jìn)行聯(lián)系，職工發(fā)生一般生理性疾病能保證及時就診醫(yī)治，減少非生產(chǎn)性減員。 第六章 施工部署、現(xiàn)場布置及材料進(jìn)場計劃 （一）前期準(zhǔn)備情況 1、項目經(jīng)理在施工前把施工方案、計劃進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)等向各施工班組交底，由班組貫徹執(zhí)行。 2、項目部技術(shù)總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量工作，組織各工種技術(shù)人員熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，與現(xiàn)場情況對照，發(fā)現(xiàn) 問題記錄下來，參加業(yè)主組織的技術(shù)交底，圖紙會審，并積極提出解決問題的辦法，供業(yè)主及設(shè)計人員參考，匯總各工程圖紙變更資料、材料產(chǎn)品合格證，組織隱蔽工程自檢、竣工驗收及資料的收集和竣工圖的匯總、認(rèn)定工作。 3、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的施工技術(shù)、工程質(zhì)量，提出材料供產(chǎn)計劃，并認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量是否與圖紙不一，對沒有合格證的產(chǎn)品拒絕使用，并向項目部報告并提出處理辦法，認(rèn)真填寫施工日志，分項工程驗收報告，工程量的匯總及竣工圖的制作等。 4、各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向班組長、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底，班組長 向每個參加施工的工人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，并要明確施工內(nèi)容、要點、技術(shù)質(zhì)量要求和注意事項。 5、在施工過程中按審定后的圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題要求及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向業(yè)主反映。 6、各技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按各有關(guān)施工規(guī)范施工，按省優(yōu)工程要求把關(guān)，要求做到施工質(zhì)量自檢、互檢、專職檢，發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決，不留隱患，不留尾巴。 7、其它外部看不到的施工部位，首先班組自檢、項目部檢查，再請業(yè)主、監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗收，并填寫隱蔽工程驗收記錄，不辦好隱蔽工程 簽字手續(xù)，下一道工序不得進(jìn)行施工。 8、材料、設(shè)備采購供應(yīng)要及時，主要材料、設(shè)備的采購按圖紙要求或與業(yè)主商定的品牌、規(guī)格、質(zhì)量等級進(jìn)行，其它材料應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)并持有產(chǎn)品合格證書，如確需要使用代用材料，應(yīng)先報業(yè)主代表簽字，同意后方可進(jìn)行采購。 9、材料進(jìn)場按有關(guān)規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理部辦理有關(guān)進(jìn)場手續(xù)。 （二）施工部署 1、施工步驟安排 工程項目主要是吊頂工程、墻面工程、地面工程、木制作工程、乳膠漆、油漆等，采用綜合小組分片流水作業(yè)，施工以先頂后墻再地、先安裝后油漆為原則，總體把握以下施工步驟： 拆除吊頂制作安裝木制品制作墻面工程地面工程木制品安裝乳膠漆涂刷木制品油漆燈具安裝成品保護(hù)清理退場。 2、施工部署 （ 1）運輸 在材料運輸、設(shè)備運輸過程中，因本工程樓層不高，主要采用人工搬運，盡量做到不滴漏拋灑。 （ 2）我公司根據(jù)該工程的具體情況，考慮到施工的特殊性，充分利用室內(nèi)空地臨時搭建水泥、黃沙等建材的倉庫，小型貴重材料在施工層設(shè)立臨時庫房，做到清潔、衛(wèi)生、整齊。 （ 3）現(xiàn)場人員食宿 施工人員的食宿進(jìn)行統(tǒng)一安排，施工現(xiàn)場只安排值班人員， 24 小時守侯，其他人員一律在施工現(xiàn)場外住宿，吃飯問題由專人開火，專人發(fā)送，以不影響施工現(xiàn)場、不占用施工現(xiàn)場為主，安排好施工人員的生活，發(fā)揮每個人員的主觀能動性，使工程質(zhì)量、工期達(dá)到預(yù)期的效果。 3、施工方案的確定 （ 1）進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作 項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細(xì)的了解，對工程概況做到心中有數(shù)。 工程量的計算，即根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。 制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī) 格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類后提交一份給材料部，并配合材料部選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。 制定施工進(jìn)度計劃表，施工進(jìn)度計劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學(xué)地編排在時間表內(nèi)。 開工前企業(yè)去工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況，核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。 材料進(jìn)工地應(yīng)做好以下工作： a、根據(jù)材料計劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計劃表確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時間。 b、 材 料堆放位置應(yīng)事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點： （ a）不得反復(fù)搬遷，損材費工，影響施工的進(jìn)行。 （ b）分類堆放，便于使用。 （ c）易燃、易爆物品，分開地點堆放，以保安全。 （ d）易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成損耗。 （ e）即用的材料進(jìn)工地時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。 c、 工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理員，切實做好進(jìn)場材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗。 接通工 地臨時水電： a、臨時用水的設(shè)置應(yīng)盡量利用原固定管道，水管鋪設(shè)時盡量按原設(shè)計的路線鋪設(shè)，做到既解決用水又減少鋪設(shè)時間。 b、臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時線路的要求。采用電纜拖板供電時，電纜用保護(hù)層“ YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。 施工部署及技術(shù)交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序 的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實到各工種的負(fù)責(zé)人。同時，召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項，對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進(jìn)行。 （ 2）進(jìn)場后的管理工作 在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交待有關(guān)事項，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等，使所有工地人員對整個工程有一定認(rèn)識。 工地 放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有誤，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計人員進(jìn)行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。 施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)度及實際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂、施工間斷，從而造成浪費和損失。具體內(nèi)容： a、人員（工種）高度配合加強計劃管理，針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、離工現(xiàn)象。例如：當(dāng)電工布線測量，木工不便施工 天花及間隔，但可以安排木制作門面或家具，以免相互爭場地離工，當(dāng)某些工程項目上下工序不能同時交叉進(jìn)行時，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當(dāng)一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當(dāng)各工序同時展開時，管理者須安排一些后備工程。總之，通過人員的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進(jìn)行施工。 b、材料調(diào)度 施工期間，管理者須對各種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量， 及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場時間。對進(jìn)場材料，設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。 管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。 c、機(jī)具管理 實行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免 一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時還須加強對施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。 施工日記 施工日記是反映整個工程詳細(xì)過程的備忘錄，施工日記須堅持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。 施工檢查 施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個方面： a、工藝質(zhì)量檢查 檢查各階段中各工序 在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。 b、安全檢查 （ a）嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r，應(yīng)清凈周圍的易燃物品，配備滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護(hù)。 （ b）施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到，應(yīng)劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木制作及油漆工程時，絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。 （ c）嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。 （ d）防止閑雜人員破 壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。 c、施工進(jìn)度檢查 除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。 根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須作出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。 與甲方（業(yè)主）聯(lián)系、交流 施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系， 約同甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容： a、工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便作工期計算之基礎(chǔ)。 b、 陪同甲方看工地，并介紹施工情況。 c、按時參加甲方召開的工程會議。 d、重視甲方提出更改設(shè)計的意見，對不能實施的意見須作詳細(xì)解釋，更改費用須得到甲方簽章認(rèn)可。 e、邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。 f、協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。 g、呈報工程進(jìn)度月報表，請甲方在報表上簽章作為 工作量簽證，督 4、施工順序安排 （ 1）施工界面的分割 根據(jù)本工程的特點，在施工界面的分割方面，我們采取從高到低、從上往下的施工方案。 （ 2）施工界面的順序 根據(jù)從上往下的方案，本方案考慮先頂、墻、后地面的施工順序，最后為油漆、乳膠漆，這樣才能保證施工進(jìn)度。 （三）材料定貨、采購計劃及質(zhì)量保證措施 1、所有裝飾材料必須符合圖紙設(shè)計要求，符合現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，必須具有供應(yīng)商質(zhì)量合格證、保證書，并按規(guī)定做材料復(fù)檢，且需及時向甲方（或監(jiān)理工程師）報送復(fù)檢報告和其它檢測報告。 2、必須依照寧質(zhì)檢監(jiān)質(zhì)字 2001165 號關(guān)于加強房屋組合電器質(zhì)量與安全管理的通知執(zhí)行。 3、未經(jīng)甲方（或監(jiān)理工程師）同意簽認(rèn)的材料不得用于本工程。 4、乙供材料必須按投標(biāo)承諾采購，主材由甲方指定品牌、廠家、規(guī)格和價格，并積極配合甲方對主要材料的品種、色澤、產(chǎn)地等進(jìn)行選樣、封樣等工作，并按 3%的比例對材料的質(zhì)量進(jìn)行調(diào)研把關(guān)，查驗質(zhì)量證明文件是否與材料實物相符，外觀、幾何尺寸、狀態(tài)、基本性能等是否與技術(shù)文件相符，并填寫記錄單，一式兩份，若需變更用材，須預(yù)先填報材料變更申請單和供貨商資質(zhì)等相關(guān)材料，經(jīng) 業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后采購。 5、工程材料復(fù)檢單位須經(jīng)甲方（或監(jiān)理工程師）認(rèn)可。 6、以上材料有計劃地安排好堆放和進(jìn)場時間，減少多次搬運所造成的污染和損壞。 7、根據(jù)招標(biāo)文件要求，所有進(jìn)場材料、器件均應(yīng)為國家名牌或優(yōu)良品牌，都必須具備質(zhì)保書且經(jīng)招標(biāo)方工地代表和監(jiān)理人員檢驗同意后，方可用于施工。 8、積極協(xié)助甲方對主材進(jìn)行選用、調(diào)研、把關(guān)。根據(jù)我公司對同類工程的選材經(jīng)驗，推薦本工程各類材料的品牌、規(guī)格、生產(chǎn)廠家，同時將同種材料的各種性能比較提供給甲方參考；在價格確定上，聯(lián)系幾家生產(chǎn)廠家進(jìn)行報價比較，協(xié)助甲方確定產(chǎn)品 質(zhì)量優(yōu)、價格價位廉的生產(chǎn)廠家。 9、對有特殊要求的產(chǎn)品，本公司一著不讓，確保根據(jù)設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范的要求選擇采購材料，特別有防火要求的產(chǎn)品更是不能馬虎，一定要檢查該類產(chǎn)品是否獲得防火材料的生產(chǎn)許可證，是否獲得南京地區(qū)消防大隊銷售許可證，同時對招標(biāo)文件要求的各類材料及產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行采購，確保材料的供應(yīng)采購有原則有次序地進(jìn)行。 10、加強材料采購人員的思想教育，明確“巧媳婦難為無米之炊”的道理，材料的好與壞直接影響到工程的質(zhì)量，牢牢把握材料采購關(guān)，同時杜絕“人情材料”和“回扣材料”。 第七章 工程成本控制措施 1、材料的管理 （ 1）把好材料訂貨關(guān) （ 2）做到“準(zhǔn)確、可靠、及時、經(jīng)濟(jì)”。 準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計一致。 可靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 及時：供貨時間有把握。 經(jīng)濟(jì)：材料價格應(yīng)低于市場價格。 （ 3）把好材料驗收、保管關(guān)。 （ 4）經(jīng)檢驗質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料，應(yīng)及時與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防?、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。 （ 5）把好收發(fā)關(guān)。 （ 6）項目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，并將領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項目組用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于項目組浪費或損壞，應(yīng)由項目組負(fù)責(zé)。 （ 7）把好材料盤點、回收關(guān)。 （ 8）完成工作量的 70%時，應(yīng)及時盤點，嚴(yán)格控制進(jìn)料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節(jié)約下來的材料退庫，應(yīng)予以獎勵?；厥?料要妥善保管，以備工程保修期使用。另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴(yán)格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。 2、勞動力的管理 勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就 其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。 第八章 文明施工保證措施及環(huán)保措施 1、文明施工及 工地標(biāo)準(zhǔn)化管理計劃 本工程將按文明工地驗評標(biāo)準(zhǔn)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文明生產(chǎn)要求組織施工。每月由“標(biāo)化”領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門、各專業(yè)負(fù)責(zé)人對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定，以有力地促進(jìn)項目“標(biāo)化”工作達(dá)到文明工地的要求。 2、文明施工保證措施 （ 1）項目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的管理工作，各班組長負(fù)責(zé)各班組及施工工序或施工區(qū)域的文明施工管理工作，其他人員一律實行工種、崗位責(zé)任制，杜絕違章、違規(guī)操作，電工、電氣焊工持證上崗。 （ 2）全體施工人員，服從監(jiān)理、業(yè)主駐地代表 及有關(guān)監(jiān)督單位的監(jiān)督檢查，服從管理，班組做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 （ 3）公司提供統(tǒng)一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡，注意工作服的整潔，保持公司形象。 （ 4）全體工作人員施工人員進(jìn)入工地必須穿工作服，戴安全帽、工作卡、施工卡，工作服、安全帽、工作卡三者缺一不得進(jìn)入工地。 （ 5）制作品必須堆放整齊，領(lǐng)用材料不得隨意拋撒。 施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。 工作場地需掛貼安全施工標(biāo)牌，消防器材必須放置在方便使用的部位，不得隨意挪動。 3、防擾民措施及環(huán)境保護(hù)措施 （ 1）首先 注意施工現(xiàn)場的位置，以及了解附近房屋居民的情況，精心安排施工進(jìn)度計劃及優(yōu)化施工方案，以對該工程臨近房屋或道路引起最少的損害、噪音或任何其它的干擾和不便。 （ 2）項目經(jīng)理部需精心組織、科學(xué)管理，合理安排施工流程，將噪音大的施工安排在白天，并將噪聲大的設(shè)備進(jìn)行防噪處理。 （ 3）現(xiàn)場工程指揮部要認(rèn)真對待人為噪聲的發(fā)生，制定相關(guān)的施工管 理制度，現(xiàn)場嚴(yán)禁出現(xiàn)人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸等現(xiàn)象。 （ 4）現(xiàn)場工程指揮部要充分認(rèn)識到環(huán)保方面出現(xiàn)的擾民問題。在施工中所使用的加工設(shè)備要設(shè)置除塵裝置，清運垃圾必須使用噴