【廣告策劃-PPT】世通華納移動(dòng)電視媒體推介書(shū) (2)

世通華納 移動(dòng)電視 媒體推介書(shū) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 認(rèn)識(shí)世通華納 (TOWONA) 媒體分析 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 認(rèn)識(shí)世通華納（ TOWONA） 我們的名稱 我們的成長(zhǎng)歷程 我們的實(shí)力 運(yùn)營(yíng)模式 運(yùn)作實(shí)力 3 3 1 2 3 3 3 4 3 5 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 我們的名稱 中文全稱： 世通華納移動(dòng)電視傳媒集團(tuán)（中國(guó)）有限公司 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 我們的成長(zhǎng)歷程 1999年，廈門(mén)新世通銷(xiāo)售有限公司成立，主要從事城際車(chē)輛多媒體播放及監(jiān)控系統(tǒng)的研究、生產(chǎn)及開(kāi)發(fā)。 2002年，花費(fèi)二年多時(shí)間，成功開(kāi)發(fā)出“公交車(chē)載多媒體播放監(jiān)控系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了播放及攝像(監(jiān)控 )一體化。 2003年被列入廈門(mén)市政府重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。 2003年，廈門(mén)市世通華納文化傳媒有限公司成立，尋求與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)城市公交運(yùn)營(yíng)商合作構(gòu)建公交移動(dòng)電視網(wǎng)絡(luò)。 與廈門(mén)市公交總公司合作，在 400多部公交車(chē)上安裝車(chē)載多媒體播放監(jiān)控系統(tǒng)。 公交移動(dòng)電視品牌 “城市 T頻道”試運(yùn)營(yíng)，集采編播一體，精心打造公交移動(dòng)電視節(jié)目。 2004年，廈門(mén)“城市 T頻道”開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)并取得巨大成功。 2004年 1-4月，與武漢、濟(jì)南等城市公交總公司簽署合作協(xié)議，開(kāi)始安裝設(shè)備。 與其他 10個(gè)重點(diǎn)城市的公交運(yùn)營(yíng)商達(dá)成合作意向，開(kāi)始深入談判。 湖北世通華納文化傳媒有限公司 在武漢成立 2005年 9月，在大連建立分支機(jī)構(gòu)： 大連華訊傳媒有限公司 2006年 1月，引進(jìn)美國(guó)國(guó)泰財(cái)富基金 2006年 3月， 江蘇明益盛傳媒發(fā)展有限公司 ， 青島廣新傳媒有限責(zé)任公司 相繼成立 2006年 4月， 世通華納移動(dòng)電視傳媒集團(tuán)（中國(guó)）有限公司 成立，集團(tuán)總部落戶北京，同時(shí)與北京北廣集團(tuán)合作籌建子公司 -北京北廣世通華納廣告?zhèn)髅接邢薰?各地子公司陸續(xù)建立： 杭州世通華納移動(dòng)多媒體有限公司 昆明世通華納文化傳播有限公司 深圳世通華納文化傳播有限公司 廣東世通華納文化傳媒有限公司 成長(zhǎng)的企業(yè)，年輕，富有活力，蓬勃向上 發(fā)展的企業(yè)，腳步堅(jiān)實(shí)，一步一個(gè)臺(tái)階 目標(biāo)遠(yuǎn)大，不甘平庸 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 我們的實(shí)力 截至 06年 9月，已在 19個(gè)城市建立分支機(jī)構(gòu) 07年初，資源遍布全國(guó) 43個(gè)省會(huì)級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市 到 06年 10月，再增加 11個(gè)地方分公司 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 運(yùn)營(yíng)模式 通過(guò)與當(dāng)?shù)毓还竞炗唴f(xié)議，在公交系統(tǒng)上安裝電視網(wǎng)絡(luò)終端，為市民提供娛樂(lè)節(jié)目以及其它信息服務(wù)。 數(shù)字地面接收 如北京、青島 CF卡（硬盤(pán)）播出 如廈門(mén)、大連 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 運(yùn)作實(shí)力 三位一體的經(jīng)營(yíng)模式 確保項(xiàng)目運(yùn)作流暢 充分保障客戶利益 運(yùn)營(yíng)維護(hù) 廣告經(jīng)營(yíng) 節(jié)目制作 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 運(yùn)營(yíng)維護(hù) 故障信息 故障排除？ 填寫(xiě) 維修日志 維護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)處理 通知技術(shù)中心 安排技術(shù)支持 故障排除？ 現(xiàn)場(chǎng)處理 故障排除？ 報(bào)修技術(shù)中心備案 否 否 否 是 是 是 使用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的 DMB-T技術(shù)，保證信號(hào)傳輸?shù)姆€(wěn)定性 系統(tǒng)的維護(hù)團(tuán)隊(duì)，保證設(shè)備運(yùn)行正常 每天巡視 技術(shù)支持 每日?qǐng)?bào)告 定期大修 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 廣告經(jīng)營(yíng) 超過(guò) 20個(gè)城市的獨(dú)家廣告代理權(quán) 以合資公司的形式，經(jīng)營(yíng)近 20個(gè)城市的 移動(dòng)電視公交媒體。 擁有所有城市的移動(dòng)電視獨(dú)家廣告代理權(quán) 在全國(guó)擁有超過(guò) 30000輛公交車(chē)的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，日覆蓋人口超過(guò) 3600萬(wàn) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 節(jié)目制作 獨(dú)立的制作中心，可以為客戶量身定做適合移動(dòng)媒體的廣告片 特色節(jié)目短片，吸引更多關(guān)注目光，有效提升廣告關(guān)注度 多樣節(jié)目分類，廣告投放目標(biāo)明確 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 認(rèn)識(shí)世通華納 (TOWONA) 媒體分析 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 媒體對(duì)比 六大優(yōu) 勢(shì) 目標(biāo)受眾 媒體介紹 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 目標(biāo)受眾分析 移動(dòng)電視覆蓋城市人口的 74.7% 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 公交移動(dòng)電視媒體覆蓋 在公交移動(dòng)電視媒體上投放廣告或?qū)ｎ}片，理論上可以覆蓋到城市中 74.7%的居民，其中 64. 5%為公交移動(dòng)電視媒體固定受眾 。 1 0 . 26 4 . 52 5 . 4每周乘坐 1 次或以下 平均每周乘坐 2 次或以上基本不乘坐注：以上覆蓋率為所有公交車(chē) 100安裝移動(dòng)電視且正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下的理想數(shù)據(jù) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 媒體對(duì)比 媒體類型 受眾數(shù)量 視聽(tīng)效果 暴露頻次強(qiáng)制接收性低環(huán)境干擾度廣告記憶效果購(gòu)買(mǎi)策動(dòng)力移動(dòng)電視 傳統(tǒng)電視 廣播 平面媒體 樓宇電視 經(jīng)濟(jì)有效的信息傳播平臺(tái) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 媒體對(duì)比 /移動(dòng)電視 VS 傳統(tǒng)電視 強(qiáng)制收看 自由選擇 無(wú)聊等待間中 多頻道選擇 移動(dòng)電視 傳統(tǒng)電視 喝水、做家務(wù) 不可換臺(tái) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 媒體對(duì)比 移動(dòng)電視 VS 樓宇電視 節(jié)目 (主 ) + 廣告 (輔 ) 可以為客戶量身訂做各種類型的廣告 /推廣活動(dòng) 播出內(nèi)容 只播出廣告 85% 社會(huì)乘車(chē)人群 10 寫(xiě)字樓 人群 社會(huì)總?cè)丝?約 75寫(xiě)字樓人群也是乘車(chē)族 覆蓋力 強(qiáng) 弱 30-40分鐘 /次 停留時(shí)間 1分鐘 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 受眾廣 高頻次露出 購(gòu)買(mǎi)驅(qū)動(dòng)力 強(qiáng)制收視 填補(bǔ)盲區(qū) 媒體優(yōu)勢(shì) 6大媒體優(yōu)勢(shì) 一站式購(gòu)買(mǎi) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 媒體優(yōu)勢(shì)一 / 受眾廣 范圍龐大 受眾群體包括上班族、學(xué)生、出游、購(gòu)物，無(wú)明顯職業(yè)特征區(qū)分 公交車(chē)每日覆蓋人群占城市總?cè)丝诘?2/3以上 以北京市為例，居民每周花費(fèi)在公交車(chē)上的時(shí)間為 5.18小時(shí)，平均每個(gè)工作日乘坐公交車(chē)的時(shí)間超過(guò) 1個(gè)小時(shí) （新生代數(shù)據(jù)） 數(shù)量穩(wěn)定 公交車(chē)是居民用頻率最高的交通工具，受外界因素干擾度較小，乘客數(shù)量十分穩(wěn)定 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 媒體優(yōu)勢(shì)二 / 填補(bǔ)廣告盲區(qū) 010203040506070806:00-7:007:00-8:008:00-9:009:00-10:0010:00-11:0011:00-12:0012:00-13:0013:00-14:0014:00-15:0015:00-16:0016:00-17:0017:00-18:0018:00-19:0019:00-20:0020:00-21:0021:00-22:0022:00-23:0023:00-24:00公交媒體 電視媒體010304050607080公交媒體 電視媒體工作日 6-10點(diǎn)和 15-18點(diǎn)，傳統(tǒng)媒體處于傳播弱態(tài)，影響力小，移動(dòng)電視以移動(dòng)人群為目標(biāo)對(duì)象，填補(bǔ)了這段時(shí)間的收視空白 早 /晚高峰時(shí)段 傳統(tǒng)電視媒體的傳播盲區(qū)恰好形成了移動(dòng)電視的黃金時(shí)段 通過(guò)公交媒體與電視媒體的收視曲線對(duì)比分析可以看出，這兩種媒體在收視時(shí)間上呈現(xiàn)出明顯互補(bǔ)關(guān)系。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 媒體優(yōu)勢(shì)三 / 強(qiáng)制收視 廣告時(shí)段 電視觀眾占有率6 5 . 5 0 %1 4 . 9 0 %03 . 5 0 %100%4 2 . 5 0 %0%20%40%60%80%100%正常播出 1 分鐘 3 分鐘 5 分鐘 1 0 分鐘 1 5 分鐘在非常受歡迎的兩集電視劇之間， 廣告時(shí)長(zhǎng)超過(guò) 1分鐘，觀眾流失 34.5% 超過(guò) 3分鐘，流失 57.5% 超過(guò) 5分鐘，流失 85.1% 超過(guò) 10分鐘，觀眾流失率達(dá) 96.5% 超過(guò) 15分鐘，觀眾流失殆盡 數(shù)據(jù)來(lái)源：夸克調(diào)研 移動(dòng)電視播出廣告時(shí)，乘客無(wú)法操控移動(dòng)電視的播放，只能 “ 被迫 ”接收廣告信息，具有絕對(duì)必視性和不可選擇性； 傳統(tǒng)電視廣告在播出時(shí)，觀眾可采取轉(zhuǎn)臺(tái)或離開(kāi)的 “ 主動(dòng) ” 回避廣告，造成觀眾流失、收視下降，廣告效果大受影響 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 媒體優(yōu)勢(shì)四 / 高頻次露出 媒體接觸頻次高 北京、上海、武漢、成都、太原、哈爾濱，西安 7大城市市民的每周乘車(chē)次數(shù)都超過(guò)10次。其中北京人乘車(chē)次數(shù)最多，每周多達(dá) 13.14次。 2005福田指數(shù) 中國(guó)居民生活機(jī)動(dòng)性指數(shù)報(bào)告 廣告露出頻次高 與傳統(tǒng)視聽(tīng)媒體相比 廣告滾動(dòng)次數(shù)更多，更觸達(dá)受眾的效率更高，單組套播可達(dá) 60次 /天。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 媒體優(yōu)勢(shì)五 / 購(gòu)買(mǎi)驅(qū)動(dòng)力強(qiáng) 廣告的目的在于策動(dòng)購(gòu)買(mǎi)，移動(dòng)電視相比其他媒體更容易激發(fā)購(gòu)買(mǎi)行為： 傳統(tǒng)電視廣告 身在家里，受眾產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望后往往不會(huì)第一時(shí)間購(gòu)買(mǎi)； 而購(gòu)買(mǎi)欲望隨時(shí)間的增長(zhǎng)減弱 移動(dòng)電視廣告 身在室外，廣告受眾產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望后更容易在“順便”的情況下掏出錢(qián)包 VS 主流戶外廣告 平面化的表現(xiàn)形式較單一，信息傳達(dá)量小，不容易短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起購(gòu)買(mǎi)欲望 移動(dòng)電視廣告 聲音 +圖像的廣告表現(xiàn)形式更直觀，傳達(dá)的信息也更富，更容易刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng) VS 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 媒體優(yōu)勢(shì)六 / 一站式購(gòu)買(mǎi) 本地購(gòu)買(mǎi)，全國(guó)投放 打包購(gòu)買(mǎi)，整體策劃 價(jià)格更優(yōu)，效率更高 全程監(jiān)督，服務(wù)到位 媒體監(jiān)測(cè) 后期維護(hù) 媒體購(gòu)買(mǎi) 前期策劃 客 戶 世通華納總部 各地移動(dòng) 公交媒體 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 謝謝！ 廣州世通華納移動(dòng)傳媒廣告有限公司 地址：廣州市天河區(qū)體育西路 109號(hào)高盛大廈 8樓 C、 E、 G座 電話 ： (8620) 22380028 傳真： (8620) 22380099 網(wǎng)站： 如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 學(xué)習(xí)內(nèi)容 理論部分 案例學(xué)習(xí) 為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？ 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 什么是房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？ 慈溪銀泰地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)研究及定位報(bào)告 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 市場(chǎng) 為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？ 開(kāi)發(fā)商 建筑師 消費(fèi)者 1。 評(píng)估項(xiàng)目所處的市場(chǎng)環(huán)境 2。 尋找項(xiàng)目潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，挖掘需求尚未被滿足的市場(chǎng) 3。 制定項(xiàng)目的發(fā)展方向和市場(chǎng)定位 4。 推薦最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品建議 5。 評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 市場(chǎng)分析是對(duì)市場(chǎng)調(diào)研搜集到的信息進(jìn)行 整合與提煉 的過(guò)程，市場(chǎng)分析的結(jié)論是進(jìn)行決策的基礎(chǔ)。 開(kāi)發(fā)商是追逐利潤(rùn)的，建筑師是唯美主義的，市場(chǎng)分析是連接開(kāi)發(fā)商、建筑師和消費(fèi)者的橋梁，房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 是基于對(duì)市場(chǎng)的理性判斷 具體起到 哪些作用呢？ 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 什么是房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？ 概念，即指： 針對(duì)某種特定物業(yè)研究市場(chǎng)的供需關(guān)系。 需求方：物業(yè)的購(gòu)買(mǎi)者或租賃者 供應(yīng)方：市場(chǎng)中的各競(jìng)爭(zhēng)物業(yè)（包括住宅、公寓、寫(xiě)字樓、商業(yè)、酒店等） 市場(chǎng)分析不是簡(jiǎn)單的羅列市場(chǎng)數(shù)據(jù)，而是必須基于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析！ 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 1。思路 三個(gè)層次 區(qū)域市場(chǎng)、專業(yè)物業(yè)市場(chǎng)、項(xiàng)目市場(chǎng) 兩個(gè)方面 供給、需求 三個(gè)時(shí)段 過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái) 區(qū)域 市場(chǎng)分析 專業(yè) 市場(chǎng)分析 項(xiàng)目 市場(chǎng)分析 廣州經(jīng)濟(jì)環(huán)境和房地產(chǎn)市場(chǎng) 廣州住宅市場(chǎng) 項(xiàng)目所在地市場(chǎng) 例如： 區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展處于何種階段？ 項(xiàng)目市場(chǎng)處于何種競(jìng)爭(zhēng)格局？ 競(jìng)爭(zhēng)供給分析 客戶需求分析 競(jìng)爭(zhēng)供給分析 客戶需求分析 競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)分析 客戶需求分析 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 2。步驟 第一步：市場(chǎng)區(qū)域界定 這里所指的區(qū)域是中觀房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的基本單位，具有完整的房地產(chǎn)市場(chǎng)特征的范圍，一般以行政區(qū)劃來(lái)劃分 。 第二步：區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析 考察整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境，判斷區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)處于何種發(fā)展階段，找到影響房地產(chǎn)市場(chǎng)變化的主要因素，對(duì)區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。 第三步：專業(yè)市場(chǎng)分析 按物業(yè)類型進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)各專業(yè)市場(chǎng)的供給和需求進(jìn)行對(duì)比預(yù)測(cè)，從而揭示各專業(yè)市場(chǎng)的需求潛力及分布狀況。 第四步：項(xiàng)目市場(chǎng)分析 根據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及消費(fèi)者的分析找到項(xiàng)目的機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)估項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 3。方法 第二步 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 （一）基本內(nèi)容 + 對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境中決定所有類型房地產(chǎn)供給和需求的基本因素進(jìn)行分析，對(duì)過(guò)去變化趨勢(shì)進(jìn)行判斷，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展前景。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 3。方法 第二步 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析 （二）基本資料的獲得 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 1、總量指標(biāo) GDP、人口、人均 GDP、固定資產(chǎn)投資、新批三資企業(yè)人數(shù)、接待入境旅游人數(shù) 2、結(jié)構(gòu)指標(biāo)：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及布局、就業(yè)人口結(jié)構(gòu) 3、水平指標(biāo)：人均收入水平、消費(fèi)水平、人均居住面積、住宅消費(fèi)支出水平 4、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市總體規(guī)劃 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 1、投資：開(kāi)發(fā)投資額 2、土地開(kāi)發(fā)：土地開(kāi)發(fā)投資、開(kāi)發(fā)面積、土地出讓金 3、商品房開(kāi)發(fā)：施工面積、竣工面積、年開(kāi)發(fā)量 4、銷(xiāo)售：銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售面積、價(jià)格、空置量、吸納量 5、房地產(chǎn)景氣指數(shù)、價(jià)格指數(shù) 數(shù)據(jù)來(lái)源 各地方統(tǒng)計(jì)年鑒、統(tǒng)計(jì)公報(bào)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展月報(bào)、地方經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、地方政府網(wǎng)站、中房指數(shù)、國(guó)房指數(shù)、地方房地產(chǎn)年鑒 土地、規(guī)劃部門(mén)的政府官員訪談 規(guī)劃、房地產(chǎn)等專業(yè)人士訪談 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 3。方法 第二步 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析 （三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo) 人均 GDP與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系 GDP增速與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系 發(fā)展階段 啟動(dòng)階段 快速發(fā)展階段 平穩(wěn)發(fā)展階段 減緩發(fā)展階段 人均 GDP （美元） 800 3000 3000 4000 4000 8000 8000以上 需求特征 生存需求 生存、改善需求兼有 改善需求為主 改善需求為主 發(fā)展特征 超速發(fā)展 單純數(shù)量型 快速發(fā)展 以數(shù)量為主，數(shù)量與質(zhì)量并重 平穩(wěn)發(fā)展，以質(zhì)量為主，數(shù)量與質(zhì)量并重 緩慢發(fā)展 綜合發(fā)展型 宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 小于 4% 萎縮 4-5% 停滯 5-8% 穩(wěn)定發(fā)展 大于 8% 高速發(fā)展 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 3。方法 異常 基本正 常 正常運(yùn) 行 基本正 常 異常 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額增幅 25% 適度投資利于拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而增幅過(guò)高，將使供給過(guò)量，若無(wú)需求匹配，將導(dǎo)致供過(guò)于求 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資 /GDP 0.2 反映房地產(chǎn)投資規(guī)模的基礎(chǔ)指標(biāo)，合理指標(biāo)為 0.1-0.15 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資 /固定資產(chǎn)投資 37 反映投資結(jié)構(gòu)是否合理的基礎(chǔ)性指標(biāo)，發(fā)達(dá)國(guó)家的比例為20%-25% 銷(xiāo)售面積 / 竣工面積 1.1 反映商品房供求是否平衡的指標(biāo) 商品房銷(xiāo)售額/ 房地產(chǎn)投資額 1.1 反映房地產(chǎn)投入與產(chǎn)出的效益指標(biāo)，表明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的總體效率 房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)警預(yù)報(bào)指標(biāo)體系 第二步 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析 （三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 3。方法 第二步 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析 （三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo) 消費(fèi)類型 恩格爾系數(shù) 住房消費(fèi)占總消費(fèi)性支出的比重（ %） 恩格爾系數(shù) 住房消費(fèi)占總消費(fèi)支出的比重（ %） 溫飽型 0.50.59 9.4 0.55 0.59 7.6 0.50 0.55 11.2 小康型 0.4 0.5 15.5 0.45 0.5 12.1 0.4 0.45 18.9 富裕型 0.20.39 20 30 恩格爾系數(shù)與住房支出比重的國(guó)際衡量標(biāo)準(zhǔn) 恩格爾系數(shù)食物支出金額 /總支出金額 與國(guó)際上其他國(guó)家相比，在相同的收入水平下，我國(guó)城市居民的住房支出占總消費(fèi)支出的比重仍然偏低 北京 上海 天津 重慶 成都 武漢 西安 人均可支配收入 （元）13882 14867 10313 8094 9641 8524 7748 較上年增速 11.4% 12.2% 10.5% 11.6% 7.4% 9.0% 7.9% 恩格爾系數(shù) 31.7% 37.2% 37.7% 38.1% 38.3% 40.6% 34.8% 2008年我國(guó)各主要城市的恩格爾系數(shù) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 3。方法 第三步 專業(yè)市場(chǎng)分析（住宅） 1、住宅類土地供應(yīng)情況、成交情況、成交價(jià)格 2、住宅商品房供給總量、供給結(jié)構(gòu)分析（按面積進(jìn)行劃分） 3、住宅商品房成交結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)分析 4、住宅商品房成交價(jià)格分析 5、專業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)總結(jié) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 3。方法 第四步 項(xiàng)目市場(chǎng)分析 （微觀層面） 對(duì)每一個(gè)可能影響項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性能的特征一一進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。 地塊特征：土地使用權(quán)年限、規(guī)劃條件、建筑標(biāo)準(zhǔn)、地塊面積、形狀、高度 周?chē)h(huán)境：自然 景觀、人文環(huán)境 關(guān)聯(lián)性：通達(dá)性、可視性 項(xiàng)目自身資源條件分析 (swot分析 ) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 目標(biāo)客戶分析 現(xiàn)有、潛在競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、功能和優(yōu)劣勢(shì)、市場(chǎng)反應(yīng) 目標(biāo)客戶的數(shù)量、客戶類型、收入水平、家庭結(jié)構(gòu)、消費(fèi)偏好、生活方式、心理特征、行為模式 1. 找出項(xiàng)目的目標(biāo)客戶 2. 目標(biāo)客戶的置業(yè)需求和偏好 3. 找出項(xiàng)目面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn) 最終目標(biāo) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 S T O W 內(nèi)部因素 外部因素 SWOT分析 SWOT工具（項(xiàng)目 +環(huán)境 +競(jìng)爭(zhēng)） 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 SWOT分析的價(jià)值要素 S/W（優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì)） 的價(jià)值要素 地段要素 環(huán)境要素 地塊要素 項(xiàng)目要素 具體地說(shuō)，針對(duì)一個(gè) 地塊 的價(jià)值要素包括： 地段要素 地段 /片區(qū)認(rèn)知度 /周邊配套（商業(yè) /教育） /交通等（可總結(jié)為便利性 /成熟度 /知名度） 環(huán)境要素 自然環(huán)境 /四至景觀 /社會(huì)人文環(huán)境（噪音）等（可判定資源的程度