2020下半學(xué)年學(xué)習(xí)部工作計(jì)劃范文.doc

參考范文2020下半學(xué)年學(xué)習(xí)部工作計(jì)劃范文- 1 -新學(xué)期又向我們走來了.面對朝氣蓬勃的_年，每個人的臉都笑得像朵花似的.這是一個不同尋常的年份，飽含動律，充滿希望，似乎暗藏著莫大的機(jī)會，等著我們?nèi)グl(fā)掘！也許是在這個特殊的日子里受到感染，每個人都憋足了勁，等待時(shí)機(jī)爆發(fā).期待都寫在臉上了，自信都寫在臉上了，眼看前方，開始迎接新一輪的工作！為加強(qiáng)和健全學(xué)習(xí)部的自身建設(shè)，在以后的日子里更好的為同學(xué)們服務(wù)，加強(qiáng)工作的規(guī)范化、制度化，提高學(xué)習(xí)部干事的工作積極性，更好地服務(wù)于學(xué)院建設(shè)，在學(xué)習(xí)和工作中不斷的提高和完善自己，真正的起到模范作用.在學(xué)院輔導(dǎo)員和團(tuán)委學(xué)生會主席團(tuán)的指導(dǎo)下，結(jié)合學(xué)習(xí)部自身的情況,特此制定學(xué)習(xí)部部門0708下半學(xué)年的部門工作計(jì)劃.計(jì)劃分為三部分，分別是部門內(nèi)部管理，干事進(jìn)一步的培訓(xùn)，還有這學(xué)期初步的工作計(jì)劃.第一部分部門內(nèi)部管理上學(xué)期采取的部門內(nèi)部考評管理取得了良好的效果，這學(xué)期，我們將繼續(xù)沿用這一傳統(tǒng)，并且不斷的補(bǔ)充完善.正所謂為“規(guī)矩不成方圓”，部門內(nèi)部組織紀(jì)律性，影響著工作率，干事素質(zhì)的提高.為進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，我們繼續(xù)進(jìn)行打分考核制，增強(qiáng)部門的紀(jì)律感、集體感.為此，制定了以下考評方案.一、例會制度 例會時(shí)間：每周二下午：2、例會地點(diǎn)：73、參與人員：我部全體人員4、參加會議時(shí)，應(yīng)提前分鐘到達(dá)集會地點(diǎn)，并做到“快、靜、齊”；5、忌在會議期間交頭接耳，應(yīng)自覺將手機(jī)調(diào)為震動或關(guān)機(jī)；6、開會時(shí)，全體成員應(yīng)積極參與討論，提出建設(shè)性意見；7、會議結(jié)束離開會場中，要按次序出場.8、部門召開臨時(shí)會議時(shí)，也必須按時(shí)到場參加，不得借故推脫.二部門考評制度本部考評采用打分制，每月每人基本分為二十分，違反條例按規(guī)定扣分，任務(wù)完成出色適當(dāng)加分，月末進(jìn)行總結(jié)評比，評出分?jǐn)?shù)最高者給予表揚(yáng).成員之間相互監(jiān)督，相互考察.由副部長進(jìn)行記錄考察情況. 例會出席：2、例會遲到者扣一分，無故缺席扣五分；、如果請假請說明原因，酌情處理，適當(dāng)扣分；若客觀原因?qū)偬厥馇闆r可以考慮不扣分，否則扣兩分.2、坐班情況：（）、要嚴(yán)格按照時(shí)間規(guī)定準(zhǔn)時(shí)出席；（）、對來咨詢的同學(xué)要談吐禮貌，態(tài)度真誠，認(rèn)真記錄值班情況；（）、可與其他部門成員進(jìn)行適當(dāng)交流；（）、遲到或早退（10分鐘之內(nèi)為遲到或早退，若遲到或早退20分鐘則為缺席.每晚由正，副部長進(jìn)行查看坐班情況或由秘書處記錄為準(zhǔn)）扣一分，無故缺席扣五分；（）、若坐班期間有緊急事情而沒能準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)扣三分；（）、坐班時(shí)若被反映有不良行為（例：吃東西，大聲喧嘩等）扣兩分；三、材料上交情況考查1按照每次具體的任務(wù)布置，及時(shí)上交材料；2材料內(nèi)容力求說明清晰，有條理，字跡工整；3材料內(nèi)容要豐富，體現(xiàn)創(chuàng)新精神；4材料不按規(guī)定時(shí)間上交的，扣兩分；5無故不交的，一次扣五分；6材料有新意的，加兩分；計(jì)劃書，策劃書等，被采用的，加五分.四、參加討論情況：1.開會時(shí)踴躍積極參加討論加兩分；2.提出較好的或是有創(chuàng)新的意見加兩分；3.不積極討論或私下討論其它問題扣三分；4開會時(shí)使用手機(jī)接電話，發(fā)短信，玩游戲者，一次扣一分.五、任務(wù)完成情況：分派的任務(wù)要及時(shí)有效地完成.1.任務(wù)未完成扣三分；未及時(shí)完成扣兩分；2.完成的不符和標(biāo)準(zhǔn)扣一分3.在完成應(yīng)有工作的基礎(chǔ)上，能表現(xiàn)出創(chuàng)新精神的加三分.六部門材料撰寫、管理 每月的部門工作總結(jié)、工作計(jì)劃應(yīng)由部門助理或指定的成員撰寫，內(nèi)容敘述清晰、具體，并有一定文采；2、材料上交辦公室要及時(shí)，分為電子版和打印版，電子版要在部門郵箱中存有草稿；3、活動策劃由部長編寫或全體成員集體編寫，內(nèi)容要求具體細(xì)致，每一部分工作在策劃中都應(yīng)有體現(xiàn)、有安排，經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理準(zhǔn)確，策劃切忌策劃內(nèi)容空洞；4、每次大型活動后都應(yīng)進(jìn)行部門總結(jié)，說明經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并寫成書面形式存稿，藏富于人；5、每次會議，部門助理進(jìn)行會議記錄，并負(fù)責(zé)保管6、部內(nèi)書面文檔成員資料由副部長整理保管，郵箱電子存檔定期分類、檢查，確保安全性等.第二部分干事能力培訓(xùn)一個部門是由每一名干事組成的，每個人的能力能否能滿足部門工作的需求，個人的才華能否的到施展，潛力能否發(fā)覺，對部門整體工作都有重要影響.充分發(fā)揮個人所長，增強(qiáng)部門整體的力量，使工作能更順利的開展.我部特別重視干事個人能力的培訓(xùn)與提高.為此，初步制定了以下培訓(xùn)計(jì)劃：一、部門博客建設(shè)本學(xué)期我部開設(shè)了部門內(nèi)部博客.博客的主要是給大家提供一個說話的平