上傳人：紅***

認證信息

認證類型：個人認證

認證主體：方**（實名認證）

IP屬地：江蘇

IP屬地：江蘇 上傳時間：2015-06-01 格式：DOC 頁數(shù)：7 大?。?34KB 積分：3.6 舉報 版權申訴

管理會計復習資料 一選擇題 1.投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是 ( C ） A.調(diào)查研究，選出最優(yōu)項目 B.提出備選實施方案 c.選擇最優(yōu)實施方案 D .項目實施與事后評價 2. 按 照 以 銷 定產(chǎn) 模式 ， 預算 的 編 制 起點是 (D )。 A. 采 購 預 算 B. 生產(chǎn)預算 C. 直接材料預 算 D. 銷售預算 3. 某公 司 生產(chǎn) 甲 產(chǎn) 品 50 件 ， 共耗用 直接材 料 100 斤 ， 單位 產(chǎn) 品 直接材 料 標 準耗用 量 為 2 . 2 斤 ， 每斤 材料 的 標準價格 為 20 元 ， 實 際價格 為 23 元 ， 則 該產(chǎn) 品 直接材 料價格 差異 為 ( C )。 A. 100 元 B. 200 元 C. 300 元 D. 250 元 4 投資 中 心 和 利潤 中 心 的 主要 區(qū) 別是 ( A )。 A. 投資中心擁有投資決策 權 B. 投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng) 營的決策權 c. 投資中心具有法人地位 D . 投資中心擁有對外銷售收入 5. 現(xiàn)代管理 會計 的 核心是 ( D )。 A. 預測與決策會計 B. EVA c. 業(yè)績評價會計 D . 規(guī)劃 與 控 制 會計 6. 下列成本項 目 中 ， 屬 于變動成本構成 內(nèi) 容 的 是 ( B )。 A. 按使用年限法計提的固定資產(chǎn)折舊費 B. 生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料 c. 公司總經(jīng)理的薪酬 D . 不受銷售量影響的銷售人員薪酬 7. 假定下列各項 中 的 因 素變動均處于相 關 范 圍 內(nèi) ， 則能夠?qū)е卤１军c升高 的 是 ( B)。 A. 單價提高 B. 單位變動成本升高 c. 實際銷售量增多 D . 單位變動成本減少 8. 利潤預測的相關比率分析法常用的相關比率不包括 (A )。 A. 總資產(chǎn)利潤率 B. 銷售利潤率 c.銷售成本利潤率 D .利潤增長百分率 9. 某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料 ， 年需要量 為 100 千克 ，如果自制 ，單位變 動 成 本 20 元 ， 而且需購買生產(chǎn)設備，每年發(fā)生專屬固定費用 2 0 0 0 元 ；如果外購，單價為 3 0 元。企業(yè)應選擇( D ) A. 自 制 50 千克 ， 外 購 50 千 克 B 改 寫 c. 自 制 3 0 千克 ， 外 購 7 0 千克 D . 外購 10. 屬于長期投資決策靜態(tài)評價指標的是 ( B )。 A. 凈現(xiàn)值 B. 投資回收期 c.內(nèi)含報酬率 D .獲利指數(shù) 1 1. 下列哪個選項不屬于管理會計和財務會計的區(qū)別內(nèi)容 ( C )。 A.會計主體不同 B .核算依據(jù)不同 c.最終目標不同 D .法律效力不同 12. 在變動成本法下 ， 當單價和成本水平不變時 ， 營業(yè)凈利潤 額直接與 ( B )相關。 A. 生產(chǎn)量 B. 銷售量 c.期初存貨量 D .期末存貨量 13. 貢獻毛益率與變動成本率之間的關系為 ( C )。 A. 兩者相等 B. 前者大于后者 C. 兩者之和等于 1 D. 后者大于前者 14. 在其他因素不變的條件下 ， 產(chǎn)品的單價提 高 ，將導致保本點 ( B ). A.升高 B . 降低 C. 不 變 D. 沒影 響 15. 下列適用于銷售波動較大的產(chǎn)品的預測方法是 ( C ). A.算術平均法 B .移動平均法 C. 移動加權平均法 D 指數(shù)平滑法 16. 在經(jīng)營決 策過 程 中 ， 由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益 ， 也就是選擇目前接受的方案所付出的代價，這是指 ( D ) A.差量成本 B .邊際成本 C. 專 屬 成本 D. 機會成本 17. 在變動成本加成定價法下 ， 成本加成率 = ( A )/變 動成本。 A. 貢獻毛益 B. 銷售毛利 C. 固定成本 D. 完全成本 18. 下列項目中哪個系數(shù)和復利終值 系 數(shù)互為倒數(shù) ( B )。 A. (FjP , i , n) B. (PjF , i , n) C. (Fj A , i , n) D. (Pj A , i , n) 19. 某企業(yè)每 月 固 定成 本 2000 元 ， 單 價 20 元 ， 計劃 銷 售 產(chǎn) 品 500 件 ， 欲實 現(xiàn) 目 標利 潤 1000 元 ， 其單位變動成本應為 (A )。 A. 14 B.13 C. 12 D.15 20. 已 知上年利潤 為 100000 元 ， 下一年 的 經(jīng)營杠桿 系 數(shù) 為 1.4 。 銷售量變動率 為 15% ， 則下一年的利潤預測額為( A )。 A. 121000 元 B. 150000 元 C. 140000 元 D 2 5 0 0 0 元 21. 單 位 固 定成本在相 關 范 圍 內(nèi) 的 變動規(guī) 律 為 ( A )。 A. 隨業(yè)務量 的 增加 而減 少 B. 隨 業(yè)務 量 的 減 少 而減少 c. 隨業(yè)務量 的 增加而增加 D . 不隨 業(yè)務 量 的 變動而變動 22. 貢獻毛益率與變動成 本率 二 者之 間 的 關 系 是 ( B )。 A. 變動成本 率 高 ， 則 貢 獻 毛益 率也 高 B. 變動成 本率 高 ， 則 貢 獻 毛益 率 低 c. 變動成 本率 與貢獻毛益 率 二者沒有 關 系 D. 變動成本率是貢 獻 毛益 率 的 倒 數(shù) 23. 利 用產(chǎn) 品 銷售量在不 同 生 命 周期 階段上 的 變化趨勢 進行 銷售預測 的 方法是 ( D )。 A. 調(diào)查分析 法 B. 專家集合意見法 c. 推銷 員 判 斷法 D . 產(chǎn) 品 生 命 周期 法 24. 剩 余 貢 獻 毛益 等 于 ( B )。 A. 利潤 B 貢獻毛益總額 專屬固定成本 c. 收 入 一 變動 成本 D 單位貢獻毛益 專屬固定成本 25. 遞 延年金 的 特 點 是 ( C )。 A. 沒有終 值 B 沒有現(xiàn)值 c. 沒 有第一期 的 支付額 D 以上說法都不對 26. 預算最基 本 的 功能是 ( D )。 A. 整合資源 、 B. 確立 目 標 c. 評價 業(yè) 績 D . 控 制 業(yè) 務 27. 三 因 素 分 析法 中 ， 計 算 固 定 制 造 費用 差 異時 ， 可 將 能 量差 異 進 一步 分拆 為 ( B)。 A. 能力差異和 預 算差 異 B. 能力差異和 效率 差異 c. 預算差異和 效率 差異 D . 能力 差異和 耗 費差異 28. 投資 中 心 的 利潤 與 其 投資額的 比 率稱 為 (C )。 A. 內(nèi) 部報酬率 B. 稅前凈 利 c. 投資利潤 率 D . 剩 余 收益 29. 將 選定的最優(yōu) 方 案進 行分 工落實 ， 將 經(jīng) 營管 理 決策 具體化 ， 合理 有效地組織各部 門 ， 協(xié) 調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財、物之間的關系，保證企業(yè)總目標和任務的實現(xiàn)和完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標屬于 ( B)。 A. 正確 決 策 B. 合 理規(guī) 劃 c. 有 效 控制 D . 合 理評價 30. 如 果 某期按變動 成本法計 算 的 營 業(yè) 利 潤 為 5000 元 ， 該 期產(chǎn) 量 為 2000 件 ， 銷 售 量 為 1000 件 ， 期初 存 貨為 零 ， 固 定 性 制 造 費用 總額 為 2000 元 ， 則按完 全成本 法 計 算 的 營業(yè)利 潤 為 ( C ) A. 0 元 B. 1000 元 c. 6000 元 D. 5000 元 31. 管 理會計 的 服務 側重于 ( D )。 A. 股東 B. 外 部 集 團 c. 債 權 人 D. 企業(yè) 內(nèi) 部 的 經(jīng)營管理 32. 通過 成本 性態(tài) 的 分析 ， 把企業(yè)全 部成本最 終分 為 ( C )。 A. 變動成 本 和銷售 成 本 B. 固 定成本 和生產(chǎn) 成本 c. 變 動成 本 和 固 定成本 D . 銷售 成本 和生產(chǎn) 成本 33. 成本按性態(tài) 進行分類 ， 將直接材料 、 直接人 工 、 變動性制 造費用 三項 數(shù) 額合 計 后統(tǒng)稱 為 ( B )。 A. 變動成 本 B 變動生產(chǎn)成本 c. 變動銷售成本 D 制造費用 34. 在 計 算 保本 量時 ， 其分母 可 以 為 ( A )。 A. 單 位貢 獻 毛 益 B. 貢 獻 毛益 率 c. 單 位變動成本 D . 固 定 成 本 35. 生產(chǎn)多 品 種產(chǎn) 品 企業(yè) 測算 綜合保本 銷 售額 = 固 定 成本 總 額 /( C )。 A. 單 位貢 獻邊 際 B. 貢 獻 邊際 率 c. 綜 合貢 獻 邊際率 D . 單 價一 單 位變動 成本 36. 假設 平滑指 數(shù) 為 0.7 ， 9 月 實 際銷售量 為 500 千克 ， 原 來 預測 該 月 銷 售量 為 480 千克 ， 則預測 1 0 月銷售量為 (C )千克。 A. 500 B. 486 c. 494 D. 480 37. 在新產(chǎn) 品 開發(fā) 決 策 中 ， 如果不追加專屬 成本時 ， 決 策 方法 可為 (A )。 A. 貢 獻 毛益 分 析 法 B. 剩 余 貢 獻 毛 益分 析 法 c. 利潤總額 比 對法 D . 相 關 成本 分 析 法 38. 現(xiàn) 金流量 中 的 各項稅 款是 指 企業(yè)在項 目 生產(chǎn)經(jīng)營期 依法 繳納 的 各項 稅款 ， 其 中 不包 括 ( B )。 A. 營業(yè) 稅 B. 增 值 稅 c. 消 費稅 D . 所得稅 39. 某 公 司 單位變動 成 本 為 6 元 ， 單價 為 10 元 ， 計 劃 銷 售 600 件 ， 欲 實 現(xiàn)利 潤 740 元 ， 固 定成本應控制在 ( A )。 A. 1660 元 B. 1700 元 C. 1800 元 D. 1860 元 40. 某 人 擬 在 5 年 后 獲 得 本 利 和 10000 元 ， 投 資 報 酬 率 為 10% ，現(xiàn)應投入 ( B )元。 (5 年 ， 利 率 10% ，復利現(xiàn)值系數(shù) = 0 . 6 2 1 0 5 年，利率 1 0 % ，年金現(xiàn)值系數(shù) = 3 . 7 9 1 0 ) A. 5000 B. 6210 c. 4690 D. 4860 二 多選題 1. 變動成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在 ( ABCDE ) A. 應用的前提條件不 同 B. 產(chǎn) 品 成本及期 間 成本 的 構成 內(nèi) 容不 同 c. 銷貨成本及存貨水平不 同 D. 銷貨成本計算公式不 同 E. 損益確定程序不 同 2. 下列各項 中 , 屬于本量利分析應當研究的內(nèi)容有 ( ACE )。 A.銷售量與利潤的關系 B .產(chǎn)品質(zhì) 量與成本的關系 C 銷售量 、 成 本 與利潤 的 關 系 D. 產(chǎn) 品 質(zhì)量與利潤 的 關 系 E. 成本與利潤的關 系 3. 影響短期經(jīng)營決策的因素主要包括 ( CDE ) A.銷售定價決策 B 供求關系 c. 相 關 成本 D 相關業(yè)務量 E. 相 關 收入 4. 差量分析法是在 計 算兩個備選方案 的 ( AE ) 選擇決策方案。 A. 差量收入 B 差量銷售量 c. 差量單位變動成本 D 差量固定成本 E. 差 量成本 5. 全面預算 中 ， 財務預算的主要內(nèi)容有 ( ABE ) A. 預計利潤表 B 現(xiàn)金收支預算 c. 銀行借款預算 D 采購預算 E. 預 計 資產(chǎn)負債表 6 管 理會計 的 基 本 內(nèi) 容主要 包 括 ( ACE ) A. 業(yè)績評價會計 B 正確決策 c. 規(guī) 劃 控 制 會計 D 外部會計 E. 預測 決 策 會計 7. 某 產(chǎn) 品 單 價為 8 元 ， 固 定成本 總額 為 2000 元 ， 單 位 變動 成本 為 5 元 ， 計 劃 產(chǎn)銷 量 為 600 件 ， 要實 現(xiàn)800 元 的 利 潤 ， 可 分 別采用 的 措施 有 ( ABD )。 A. 減少 固 定成本 1 0 0 0 元 B. 提高單價 1 . 6 7 元 c. 提 高 單 價 1 元 D . 提高產(chǎn)銷量 3 3 3 件 E 降 低 單 位 變 動成 本 1 元 8. 屬 于相 關成 本 的 是 ABDE A. 機 會 成本 B付現(xiàn)成本 c. 沉 沒 成 本 D 重置成本 E 專屬成 本 9. 在長期投資 決 策 的 評價 指 標 中 ， 哪 些考 慮 了 貨 幣 資金 的 時 間 價 值 ABD A. 內(nèi) 含報酬 率 B. 凈現(xiàn)值 c. 投資 回 收期 D 獲利指數(shù) E.平 均報酬 率 10. 責任 中 心的 設 置應 具備 哪 些條件 ABDE A. 有承擔經(jīng)濟責任 的 主 體 B 有確定經(jīng)濟責任的客觀對象 c. 具 有充足 的 資金支 持 D 有考核經(jīng)濟責任的基本標準 E. 具備承擔 經(jīng)濟責任 的 保證 三 簡答題 1、簡述管理會計與財務會計 的聯(lián)系和區(qū)別 答：（ 1）聯(lián)系 信息資源共享，共同服務于企業(yè)管理，最終目標都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。在實現(xiàn)目標的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進。所生產(chǎn)的信息有著共同的特征，即相關性和可靠性。 （ 2）區(qū)別 職能目標不同、主體不同、資料時效不同、核算依據(jù)不同 、信息的精確程度不同、編報時間不同、法律效力不同。 2、什么是經(jīng)營預測？ P60 經(jīng)營預測包括哪些主要內(nèi)容？ P61經(jīng)營預測的特點有哪些？ P62 答：經(jīng)營預測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和掌握的歷史資料以及 客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運用一 定的科學方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀況 所進行的預計和推測。 經(jīng)營預測的內(nèi)容，主要包括銷售預測、成本預測、利潤預測和資金預測等方面。 科學的經(jīng)營預測的特點有：預見性，明確性，相對性，客觀性，可檢驗性，靈活性等。 3、簡述變動成本法與完全成本法的根本區(qū)別 ? 答：（ 1）應用的前提條件不同。 （ 2）產(chǎn)品成本及期間成本的構成內(nèi)容不同。 （ 3）銷貨成本及存貨水平不同。 （ 4）銷貨成本計算公式不同。 （ 5）損益確定程序不同。 （ 6）所提供信息的用途不同。 4、什么是利潤預測？利潤預測包括的基本方法 ? 答 ： 利潤預測是指按照影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達到的利潤水平和變化趨勢所進行的科學預計和推測；或者按照實現(xiàn)目標利潤的要求，對未來需要達到的銷售量或銷售額所進行的科學預計和推測。 利潤預測的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營桿杠系數(shù)法、敏感性分析法和相關比率（銷售利潤率、銷售成本利潤、利潤增長百分率）分析法。 5、簡述各有關因素單獨變動對目標利潤是如何影響的？ 答：單價單獨變動對目標利潤的影響是同方向的，固定成本總額單獨變動對目標利潤的影響是反方向的，單位變動成本單獨變動對目標利潤的影響是反方 向的，銷售量單獨變動對目標利潤是同方向的。 6、簡述管理會計的內(nèi)容 答：（ 1）預測與決策會計 主要包括經(jīng)營預測、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面。 （ 2）規(guī)劃與控制會計 規(guī)劃與控制會計就是企業(yè)在進行預測與決策的基礎上 ，主要包括預算管理、成本控制等。 （ 3）業(yè)績評價會計 業(yè)績評價會計通常又被稱為責任會計，它的內(nèi)容一般包括確定責任中心落實責任預算、記錄實際結果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報告、控制和調(diào)整經(jīng)濟活動等。 7、簡述業(yè)務量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產(chǎn)生什么影響 ？ 答：業(yè)務量的增加不會影響固定成本總額；會增加變動成本總額，且是正比例增加；會減少單位固定成本，且是反比例減少；不會影響單位變動成本。 8、影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的？ 答：影響的主要因素有貨幣時間價值、投資項目計算期、現(xiàn)金流量和資本成本。 在分析貨幣時間價值對長期投資決策的影響時，計算方式主要有復利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值； 項目計算期包括建設期和生產(chǎn)經(jīng)營期； 在長期投資決策分析中，通常用現(xiàn)金流量而不是會計利潤來作為計算評價指標的主要依據(jù)?，F(xiàn)金流量的內(nèi)容包括現(xiàn)金流 入量、現(xiàn)金流出量和凈現(xiàn)金流量。 資本成本不僅反映了項目的資金成本，還體現(xiàn)了項目的風險價值。 9、簡述短期經(jīng)營決策的特點 ? 答： （ 1）短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來。 （ 2）短期經(jīng)營決策要有明確的目標。 （ 3）短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。 10、什么是預算 ？ 全面預算包括哪些類型？預算的基本功能有哪些？ 答：預算是企業(yè)為達到一定目的在一定時期對資源進行配置的計劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。 全面預算根據(jù)預算編制所依據(jù)的業(yè)務量的數(shù)量特征，其方法 可分為固定預算和彈性預算；根據(jù)預算編制的出發(fā)點特征，可分為增量預算和零基預算；根據(jù)預算的時間特征，可分為定期預算和滾動預算。 11、短期經(jīng)營決策的方法有哪些？怎樣運用這些方法？ 答：方法主要有相關損益分析法、相關成本分析法、貢獻毛益分析法。 相關損益分析法是最基礎的一種方法，以相關損益為評價指標，且是正指標； 相關成本分析法適用于各方案相關收入相同時，以相關成本為評價指標，且是個反指標； 貢獻毛益分析法適用于各方案固定成本相同時。但須注意的是，應以貢獻毛益總額或單位資源貢獻毛益為評價指標，而不是以單位貢獻毛 益為評價指標。 12、什么是預算控制？預算控制的程序包括哪些具體步驟？ 答：預算控制是以實現(xiàn)確定好的預算目標作為依據(jù)和標桿對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制，目的在于確保預算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目標。 預算控制包括下達執(zhí)行反饋結果、分析偏差、采取措施等程序。 13、什么 是責任中心？責任中心包括哪些基本形式？各責任中心的特征是什么？ 答：包括成本中心、利潤中心、投資中心三種形式。 成本中心是只對成本或費用承擔責任的責任中心，其特點是：考核對象只包括成本費用，不包括收入；只對可控成本負責；只控制和考核責任成本。 利潤中心是指對利潤負責的責任中心，即既對收入負責，也對成本費用負責。其一般具有生產(chǎn)經(jīng)營決策權。 投資中心是指既要對成本和利潤負責，還要對投資的效果負責的責任中心，其具有投資決策權，且一般都是獨立的法人。 14、簡述標準成本的制定過程 答：制定標準成本，通常先首先確定直接材料和直接人工的標準成本，其次確定制造費用的標準成本，最后確定單位產(chǎn)品的標準成本。 15簡述長期投資決策的程序 答：一個企業(yè)要想維持較強的競爭力，就要不斷的發(fā)掘新的投資機會，再經(jīng)過投資決策程序進行決策，以尋求最佳的投資方 案。一般要經(jīng)過這樣的過程；提出投資項目設想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項目；提出備選實施方案；選擇最優(yōu)實施方案；項目實施與事后評價。 三 計算題 （參考 題型 ） 1：某企業(yè)某產(chǎn)品有關成本資料如下：單位直接材料成本為 10 元，單位直接人工成本為 5元，單位變動制造費用為 7 元，固定性制造費用總額為 4000 元，單位變動性銷售及管理費用為 4 元，固定性銷售及管理費用為 1000 元。期初存貨量為 0，本期產(chǎn)量為 1000 件，銷量為600 件，單位售價為 40元。 要求：按變動成本法、完全成本法的有關公式計算下列指標：（ 1） 單位產(chǎn)品成本；（ 2）期間費用；（ 3）銷貨成本；（ 4）營業(yè)利潤。 解： 完全成本法： 1）單位產(chǎn)品成本單位直接材料 +單位直接人工 +單位制造費用 10+5+7+4000 1000 26元 2）期間費用變動性銷售及管理費用固定性銷售及管理費用 600 4+1000 3400 元 3）銷貨成本 26 600 15600 元 4）營業(yè)利潤營業(yè)收入銷貨成本期間費用 40 600-15600-3400 5000 元 變動成本法： 1）單位產(chǎn)品成本單位直接材料 +單位直接人工 +單位變動制造費用 10+5+7 22 元 2）期間費用固定性制造費用 +變動性銷售及管理費用固定性銷售及管理費用 4000+600 4+1000 7400 元 3）銷貨成本 22 600 13200 元 4）營業(yè)利潤營業(yè)收入銷貨成本期間費用 40 600-13200-7400 3400 元 或貢獻毛益總額 40 600-（ 13200+600 4） 8400 元 營業(yè)利潤貢獻毛益總額固定成本總額 8400-（ 4000+1000） 3400 元 2 例：已知某企業(yè) 2009 年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關的業(yè)務量、售價與成本資料如下： 期初存貨量（件） 0 變動生產(chǎn)成本（元） 60000 本期生產(chǎn)量（件） 6000 固定制造費用（元） 15000 本期銷售量（件） 4500 變動銷售費用（元） 900 期末存貨量（件） 1500 固定銷售費用（元） 2100 售價（元件） 20 變動管理費用（元） 450 固定管理費用（元） 4050 要求：分別按變動成本法和完全成本法編制收益表。 解：（ 1）變動成本法 完全成本法 銷售收入 90000 （ 20*4500） 銷售收入 90000（ 20*4500） 減：變動成本 減： 銷貨部分的生產(chǎn)成本 56250 其中 銷貨部分的 變動生產(chǎn)成本 45000 （ 60000+15000） 6000*4500 （ 60000/6000*4500） 毛利 33750 變動銷售費用 900 減： 非生產(chǎn)成本 變動管理費用 450 其中銷售費用 3000（ 900+2100） 變動成本合計 46350 管理費用 4500（ 450+4050） 貢獻毛益 43650 非生產(chǎn)成本 合計 7500 減：固定成本 營業(yè)利潤 26250 其中固定制造費用 15000 固定銷售費用 2100 固定管理費用 4050 固定成本合計 21150 營業(yè)利潤 22500 3 某服裝企業(yè)，本月銷售 50000 件，單價 240元，單位變動成本 180 元，固定成本 120000 元。要求：（ 1）計算該企業(yè)本月的保本點。（ 2）若企業(yè)為了促進銷售力度，將單價下調(diào) 15%，則需要銷售多少件服裝才能保本。 解：（ 1）本月保本銷售量 =120000/（ 240-180） =2000 件 本月銷售額 =2000*240=480000 元 （ 2）單價下調(diào) 15%，則單價變成 204 元。 則 新的保本銷售量 =120000/（ 204-180） =5000 件 4 例：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 40000 機器小時，尚有 20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下： 產(chǎn)品名稱 甲 乙 丙 預計售價 100 60 30 預計單位變動成本 50 30 12 單件定額機時 40 20 10 要求：根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。 解：以貢獻毛益分析法為例 產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 單價 100 60 30 單位變動成本 50 30 12 單位貢獻毛益 50 30 18 單件定額機時 40 20 10 單位資源貢獻毛益 5040 1.25 3020 1.5 1810 1.8 剩余生產(chǎn)能力 8000 8000 8000 最大產(chǎn)量 800040 200 800020 400 800010 800 貢獻毛益總額 200 50 10000 400 30 12000 800 18 14400 或 1.25 8000 10000 1.5 8000 12000 1.8 8000 14400 由上表可知：從丙能提供的貢獻毛益總額和單位資源貢獻毛益最多，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。 5 例：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營 ,其中有一種變動成本率為 80的產(chǎn)品于 1998 年虧損了 10000 元 ,其完全銷售成本為 110000 元 .假定 1999 年市場銷售、成本水平均不變。 要求：（ 1）假定與該產(chǎn)品有關的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移， 1999 年是 否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品？ （ 2）假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關的生產(chǎn)能力可臨時用來對外出租，租金收入為 25000 元， 1999 年是否應當繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？ 解：（ 1）該虧損產(chǎn)品的銷售收入 110000-10000 100000 元；變動成本 100000 80 80000 元 貢獻毛益 100000-80000 20000 元 因為該虧損產(chǎn)品的貢獻毛益大于零，所以該虧損產(chǎn)品應繼續(xù)生產(chǎn)。 （ 2）“繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案的機會成本為 25000 元，因為繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品可獲得的貢獻毛益 20000 元小于“繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案的機會成本 25000 元，因此應停止生產(chǎn)。 6 某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)量為 60000 件，售價 5元，單位變動成本 3元，固定成本 60000 元。 要求：（ 1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)； （ 2）明年銷售量增加到 72000 件，預測明年可實現(xiàn)的利潤； （ 3）若明年目標利潤為 66000 元，計算明年應達到的銷售量。 解： (1)基期貢獻毛益總額 60000（ 5-3） 120000 元 基期營業(yè)利潤總額 =120000-60000=60000 元 經(jīng)營杠桿系數(shù) 12000060000 2 (2)銷售量 變動率（ 72000-60000） 60000=20% 利潤變動率 =20% 2=40% 預計可實現(xiàn)的明年利潤 60000（ 1+40） 84000 元 (3)利潤變動率（ 66000-60000） 60000 10 銷售量變動率 =10%2=5% 明年應達到的銷售量 =60000 （ 1+5%） =63000 件 7 某公司現(xiàn)有一投資項目，有關資料如下： （ 1）該項目需固定資產(chǎn)投資 120000 元，第一年初投入項目當年建成，當年投產(chǎn)并有收益。 （ 2）投產(chǎn)前需墊支流動資本 100000 元 （ 3）固定資產(chǎn)可 使用 5 年，按直線法計提折舊，期末殘值為 15000 元。 （ 4）據(jù)預測，該項目投產(chǎn)后產(chǎn)品的銷售收入每年 120000 元，每年需支付的直接材料等為 64000 元，每年設備維修費 5000 元。 （ 5）流動資金于終結點一次回收 （ 6）目前資金成本為 10%，所得稅率為 40%。 注：（ 4年， 10）的復利現(xiàn)值系數(shù) 0.683 年金現(xiàn)值系數(shù) 3.170 （ 5年， 10）的復利現(xiàn)值系數(shù) 0.621 年金現(xiàn)值系數(shù) 3.791 （ 4年， 9）的復利現(xiàn)值系數(shù) 0.708 年金現(xiàn)值系數(shù) 3.240 （ 5年， 9）的復利現(xiàn) 值系數(shù) 0.650 年金現(xiàn)值系數(shù) 3.890 要求：用凈現(xiàn)值法評價該投資方案是否可行。 解： 項目計算期 =建設期 0 年 +生產(chǎn)經(jīng)營期 5年 =5年 年折舊額 =（ 120000-15000） /5=21000 元 每年稅后利潤 =（ 120000-64000-5000-21000） *（ 1-40%） =18000 元 NCF0 -120000-100000=-220000 元 NCF1-4 18000+21000=39000 元 NCF5 18000+21000+100000+15000=154000 元 凈現(xiàn)值 NPV=-220000+39000*3.170+154000*0.621 或 =-220000+390000*3.791+（ 100000+15000） *0.621 =-736 元， 凈現(xiàn)值 NPV 小于 0，因此該投資方案不可行。 8 多品種情況下 采用加權平均法 計算保本點 相關知識點： 加權貢獻毛益率合計 （各產(chǎn)品貢獻毛益率該產(chǎn)品銷售額占的比重） 綜合保本銷售額固定成本總額加權貢獻毛益率合計 某產(chǎn)品的保本銷售額綜合保本銷售額該產(chǎn)品銷售額占的比重 某產(chǎn)品的保本銷售額該產(chǎn)品的保本銷售額 /該產(chǎn)品的單價 某食品加工企業(yè)在 計劃期內(nèi)同時生產(chǎn)銷售甲、 乙、丙三種產(chǎn)品， 假定產(chǎn)銷平衡， 固定成 本總額為 58750 元。相關的產(chǎn)量、銷售單價和單位變動成本資料如下表 : 摘 甲產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 要 乙產(chǎn)品 200 120 100 產(chǎn)量 (件 ) 銷售單價 (元 ) 400 500 600 單位變動戚本 (元 ) 200 300 300 要求 :用加權平均法計算整個企業(yè)的綜合貢獻毛益率、綜合保本銷售額、各種產(chǎn)品的保本 銷售額。 -；- 是除以的意思 答案： 甲產(chǎn)品貢獻毛益率 =(400-200) -；-400 X 100% =50% 乙產(chǎn)品貢獻毛益率 =(500-300) -；-500 X 100%=40 % 丙產(chǎn)品貢獻毛益率 =(600-300) -；-600X 100% =50% 銷售收入總額 =200 X400+120X 500 十 100X 600=200000 元 甲產(chǎn)品的銷售比重 =80000 -；- 200000 X 100% = 40 % 乙產(chǎn)品的銷售比重 =60000 -；- 200000 X 100% = 30 % 丙產(chǎn)品的銷 售比重 =60000 -；- 200000 X 100% = 30 % 綜合貢獻毛益率 =50 %X 40% +40% X 30% +O%X 30% =47 % 綜合保卒銷售額 =58750-；-47 % = 125000 元 甲產(chǎn)品的保本銷售額 =