(電大復(fù)習(xí))建筑工程項(xiàng)目管理小抄

項(xiàng)目，工程項(xiàng)目概念及特征 項(xiàng)目 ：是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 工程項(xiàng)目：由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共項(xiàng)目的特征： 1 單件性； 2 一次性； 3 具有一定的約束條件； 4 具有生命周期。 同構(gòu)成，也稱為建設(shè)工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目的特征： 1 具有特定的對(duì)象； 2 有時(shí)間限制； 3 有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求； 4 管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性； 5 特殊的組織和法律條件。 國內(nèi)外承發(fā)包模式 工程項(xiàng)目主要的分標(biāo)方式： 1 平行分包：業(yè)主把相關(guān)的項(xiàng)目部分承包給相應(yīng)的承包商，各承包商依據(jù)合同對(duì)業(yè)主 負(fù)責(zé)； 2 總包：適用于業(yè)主方的管理水平低、專業(yè)人員數(shù)量不夠，而業(yè)主方對(duì)承包商有比較了解的情況； 3 介于平行分包和總包之間的一種模式； 4 CM 模式：業(yè)主把項(xiàng)目管理的內(nèi)容，通過合同法是委托給一家項(xiàng)目管理公司（ CM 單位），由 CM 單位對(duì)工程進(jìn)行全過程的管理（ CM 模式分為：代理型 CM 模式和非代理型 CM 模式）。 三建設(shè)單位施工圖報(bào)審提供資料 1 批準(zhǔn)立項(xiàng)文件或初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件。 2 主要初步設(shè)計(jì)文件及勘察成果報(bào)告。 3 結(jié)構(gòu)計(jì)算書及軟件名稱 四施工圖審查的內(nèi)容 1 建筑物穩(wěn)定性，安全性檢查。 2 是否符合消防，節(jié)能，環(huán)保，衛(wèi)生和人防等 強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。 3施工圖是否達(dá)到深度要求。 4 是否損害公眾利益 五施工圖審查程序 1 報(bào)送施工圖 2 委托審查 3 審查，提交技術(shù)報(bào)告 4 發(fā)施工圖審查批準(zhǔn)書 5 報(bào)審施工圖設(shè)計(jì)文件及資料存檔 六建設(shè)工程監(jiān)理的作用： 1 有利于提高建設(shè)工程投資的科學(xué)化； 2 有利于規(guī)范參與工程投資決策的科學(xué)化； 3 有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全； 4 有利于提高建設(shè)工程的投資效益和社會(huì)效益。 七監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的關(guān)系：聯(lián)系：由監(jiān)理單位指派人員編寫監(jiān)理大綱，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理大綱出吃編寫監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃主持編寫監(jiān)理細(xì)則。即大 綱是規(guī)劃編寫時(shí)的依據(jù)；規(guī)劃是細(xì)則編制時(shí)的依據(jù)。區(qū)別：監(jiān)理大綱是在投標(biāo)時(shí)提供給業(yè)主的文件，是投標(biāo)文件的組成部分；監(jiān)理規(guī)劃是中標(biāo)后編寫的整個(gè)監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件；監(jiān)理細(xì)則是分部、分項(xiàng)工程開工前根據(jù)承包商編制的施工方案編制的監(jiān)理現(xiàn)場工作指導(dǎo)性技術(shù)文件。 八組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)六項(xiàng)基本原則： 1 工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一； 2 才職相稱； 3 命令鏈； 4 管理跨度與管理層次相統(tǒng)一； 5 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一； 6 正規(guī)化。 九組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則： 1 目的性原則； 2 精干高效原則； 3 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則； 4 彈性和流動(dòng)性原則。 十項(xiàng)目經(jīng)理的地位：（在項(xiàng)目施工中具有中 心地位） 1 施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人，是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人； 2 施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體； 3 施工項(xiàng)目經(jīng)理是各種信息的集散中心； 4 施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。 十一織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理： 1 要素有用性原理； 2 動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理； 3 主觀能動(dòng)性原理；4 規(guī)律效應(yīng)性原理。 十二人力資源管理的主要任務(wù)： 1 組織和人力資源規(guī)劃； 2 人員的招聘和選擇； 3 管理項(xiàng)目成員的工作； 4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 直線式項(xiàng)目組織、職能式項(xiàng)目組織了、矩陣式項(xiàng)目組織的組織形式和優(yōu)缺點(diǎn)： 1 直線式項(xiàng)目組織 -組織形式：權(quán)力系統(tǒng)至上而下形成直線控制，權(quán)責(zé)分明，適合獨(dú)立的項(xiàng)目和單個(gè)中小型工程項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)： 保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)組織單元僅向一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，一個(gè)上級(jí)對(duì)下級(jí)直接行使管理和監(jiān)督權(quán)力，即直線職權(quán)，一般不能越級(jí)下達(dá)指令； 具有獨(dú)特的項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)。 信息流通快，決策迅速，項(xiàng)目容易控制。 項(xiàng)目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚。缺點(diǎn)： 當(dāng)項(xiàng)目比較多、比較大時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一個(gè)組織，使企業(yè)資源不能達(dá)到合理使用； 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都決策于它處，這要求他能力強(qiáng)、知識(shí)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富，否則決策較難、較慢，容易出錯(cuò)； 由 于權(quán)力爭執(zhí)會(huì)使單位之間合作困難，不能保證項(xiàng)目參與單位之間信息流通的速度和質(zhì)量； 企業(yè)各項(xiàng)間缺乏信息交流，項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的計(jì)劃和控制比較困難； 在直線式組織中，如果專業(yè)化分工太細(xì)，會(huì)造成多分級(jí)分包，進(jìn)而造成組織層次的增加。 2 職能式項(xiàng)目組織-組織形式：項(xiàng)目任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對(duì)分配到部門的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)，適用于任務(wù)相對(duì)比較穩(wěn)定明確的項(xiàng)目工作。優(yōu)點(diǎn)： 由于部門是按職能來劃分的，因此各職能部門的工作具有很強(qiáng)的針對(duì)性，可以最大程度的發(fā)揮人員的專業(yè)才能； 如果各職能部門能做好互相協(xié)作的工作， 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的完成會(huì)起到事半功倍的效果。缺點(diǎn)： 項(xiàng)目信息傳遞途徑不暢； 工作部門可能會(huì)接到來自不同職能部門的互相矛盾的指令； 不同職能部門之間有意見分歧，難以統(tǒng)一時(shí)，互相協(xié)調(diào)存在一定的困難； 職能部門直接對(duì)工作部分下達(dá)工作指令，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的控制能力在一定程度上被弱化。 3 矩陣式項(xiàng)目組織 -組織形式：把職能和項(xiàng)目對(duì)象原則結(jié)合起來建立工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，使其既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項(xiàng)目組織橫向優(yōu)勢，適用于現(xiàn)代大型工程管理。優(yōu)點(diǎn)： 兼有部門控制式和工作隊(duì)式兩種組織的優(yōu)點(diǎn)； 能以盡可能少的人力， 實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率； 有利于人才全面培養(yǎng)。缺點(diǎn)： 在項(xiàng)目上力量減弱，往往使項(xiàng)目組織的作用發(fā)揮受到影響； 管理人員如果身兼多職的管理多個(gè)項(xiàng)目，便往往難以確定管理項(xiàng)目的優(yōu)先順序，有時(shí)難免顧此失彼； 雙重領(lǐng)導(dǎo)； 由于矩陣組織的復(fù)雜性和結(jié)合部多，造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復(fù)雜化，知識(shí)信息更組和失真。 工程項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)管理： “人員 /人員界面 ”、“系統(tǒng) /系統(tǒng)界面 ”和 “系統(tǒng) /環(huán)境界面 ”之間，對(duì)所有活動(dòng)及力量進(jìn)行連結(jié)、聯(lián)合和協(xié)和的工作。 項(xiàng)目材料的分類管理：項(xiàng)目材料實(shí)行分類管理，施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位外物資部門統(tǒng)一的招標(biāo)采購，按計(jì)劃公積項(xiàng)目經(jīng)理部。一般采用 ABC 分類法，又稱主次因分類法， ABC 法大致分為五個(gè)步驟： 收集數(shù)據(jù)； 統(tǒng)計(jì)匯總； 編制 ABC分析表； ABC 分析圖； 確定重點(diǎn)管理方式。 項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容：項(xiàng)目物資材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理和項(xiàng)目資金管理。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理 1 技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作 2 施工過程技術(shù)管理工作 3 技術(shù)開發(fā)管理工作 4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià) 材料的計(jì)劃與供應(yīng)管理：項(xiàng)目經(jīng)理部在開工三天前，影響分公司物資部提供 “項(xiàng)目材料需用總體計(jì)劃 ”。材料計(jì)劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號(hào) 、數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間等。分公司物資部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部定期編制項(xiàng)目材料月度計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)將材料供應(yīng)到現(xiàn)場。建設(shè)單位（業(yè)主）供應(yīng)材料，有風(fēng)公司物資部門與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂材料供應(yīng)辦法，并與建設(shè)單位（業(yè)主）落實(shí)材料的選樣工作。 材料的驗(yàn)收：進(jìn)場材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，作好相應(yīng)的驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)的原始記錄。數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)符合國家的計(jì)量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定；進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)鑒定不得用于工程中?，F(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng) 經(jīng)認(rèn)證。對(duì)進(jìn)場材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)作出表示，按公司程序文件規(guī)定，掛上 “不合格物資 ”標(biāo)牌，及時(shí)通知分公司物資部門聯(lián)系解決。 材料的使用保管：凡進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對(duì)口。現(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚城垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好、道路暢通、進(jìn)出方便。應(yīng)建立材料使用臺(tái)賬，記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料清、場清；建立監(jiān)督記錄；每月按時(shí)對(duì)材料使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)和料具租賃費(fèi)的結(jié)算，對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)分 析和處理。 限額領(lǐng)料制度 1 由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比，翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單 2 無限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料 3 班組用料超過限額數(shù)時(shí)，材料員有權(quán)停止發(fā)料 4 限額領(lǐng)料單隨施工任務(wù)書單月結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理退料手續(xù) 5 班組使用材料實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)賠償，獎(jiǎng)賠對(duì)等 6 鋼筋按放樣單數(shù)量加 1.5%3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間，達(dá)到指標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì) 材料的統(tǒng)計(jì)與核算：項(xiàng)目材料子項(xiàng)目開工到竣工交付驗(yàn)收，應(yīng)做好各種資料收集整理，裝訂成冊(cè)，按月做好統(tǒng)計(jì)核算工作。 1 項(xiàng) 目承包工程材料消耗表； 2 項(xiàng)目承包工程主材預(yù)算與消耗對(duì)比表； 4 項(xiàng)目承包對(duì)周轉(zhuǎn)材料攤銷情報(bào)表； 5 建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。 材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)： 1 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家； 2 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行； 3 合理的組織材料使用，減少材料的損失； 4 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)； 5 要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。 材料質(zhì)量控制的內(nèi)容： 1 材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)； 2材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的； 3 材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法； 4 材料質(zhì)量的檢驗(yàn)程度； 5 材料質(zhì)量的檢驗(yàn)項(xiàng)目； 6 材料質(zhì)量的檢驗(yàn)取樣； 7 材料抽樣檢驗(yàn)的判斷； 8 材料質(zhì) 量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的獲?。喉?xiàng)目機(jī)械來源： 1 從企業(yè)設(shè)備租賃公司租用的施工機(jī)械設(shè)備； 2從社會(huì)上設(shè)備租賃市場租用的施工機(jī)械設(shè)備； 3 分包工程的施工隊(duì)伍自帶的施工機(jī)械設(shè)備； 4 企業(yè)新購的施工機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理的主要工作：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)項(xiàng)目施工金的計(jì)劃為依據(jù)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃并報(bào)企業(yè)審批。對(duì)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、核同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的 機(jī)械使用成本。施工項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)、機(jī)組核算。 機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置： 1 依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，并按工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制季度、月度機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，計(jì)劃包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場及退場時(shí)間，并能認(rèn)真組織實(shí)施，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)的控制。 2 設(shè)備配置要力求少而精，做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)、安全可靠、設(shè)備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理、能滿足施工要求。 3 設(shè)備選型應(yīng)按實(shí)物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動(dòng)力與生產(chǎn)能力相適應(yīng)。 4 設(shè)備配備應(yīng)選擇整機(jī)性能好、 效率高、故障率低、維修方便和互換性強(qiáng)的設(shè)備。 機(jī)械設(shè)備安全管理：機(jī)械設(shè)備有如是用前必須按照原廠使用說明書的要求和建設(shè)部JGJ3486建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)章規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并填寫實(shí)驗(yàn)記錄，試驗(yàn)合格，辦理驗(yàn)收交接手續(xù)后方可使用。機(jī)械設(shè)備的特種作業(yè)人員必須吃當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認(rèn)可的有效操作證，才能上崗、機(jī)械設(shè)備各種安全開關(guān)、安全保護(hù)裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠。機(jī)械設(shè)備胖應(yīng)懸掛崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)牌。主要機(jī)械設(shè)備人員、指揮人員必須持上崗證。開展機(jī)械安全教育和安全檢查。發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn) 場。 機(jī)械設(shè)備的成本核算：隨時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗及運(yùn)雜費(fèi)用開支等情況，及時(shí)分析設(shè)備使用效能。做好資金預(yù)測，以利隨時(shí)調(diào)整施工機(jī)械用量，減少費(fèi)用開支。 施工機(jī)械選用的質(zhì)量控制：機(jī)械設(shè)備的使用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作等三方面予以控制。 項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)包括： 1 設(shè)備準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； 2 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度； 3招標(biāo)工作進(jìn)度； 4 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度； 5 工程施工進(jìn)度； 6 工程物資采購工作進(jìn)度； 7 項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容： 1 項(xiàng)目 實(shí)施的總體部署； 2 總進(jìn)度規(guī)劃； 3 個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)； 5 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件。 施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)： 1 施工合同； 2 施工進(jìn)度目標(biāo)； 3 工期定額； 4 有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料； 5 施工不屬于主要工程施工方案。 施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟： 1 收集編制依據(jù)； 2 確定進(jìn)度編制目標(biāo)； 3 計(jì)算工程量；4 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期； 5 安排各單位工程的大姐關(guān)系； 6 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表； 7 編制說明書。 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)化技術(shù)的特點(diǎn)： 1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃把計(jì)劃個(gè)工作哦的邏輯關(guān)系表達(dá)非常清楚，實(shí)質(zhì)上表示項(xiàng)目工程活動(dòng) 的流程，網(wǎng)絡(luò)圖就是一個(gè)工程流量圖。 2 通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給項(xiàng)目組織者提供豐富的信息。 3 十分清晰的判明關(guān)鍵工作。 4 很方便的進(jìn)行了工期、成本和資源的優(yōu)化。 5 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法有很普遍的適用性，特別對(duì)于大型的項(xiàng)目更顯出它的優(yōu)越性 進(jìn)度計(jì)劃檢查內(nèi)容： 1 檢查其內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量； 2 實(shí)際參加施工勞動(dòng)力、機(jī)械數(shù)量與計(jì)劃數(shù)； 3 窩工天數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析； 4 進(jìn)度偏差情況； 5 進(jìn)度管理情況； 6 影響進(jìn)度的原因及分析。 進(jìn)度計(jì)劃檢查報(bào)告（進(jìn)度報(bào)告）：通過進(jìn)度計(jì)劃檢查，項(xiàng)目組織者應(yīng)定期向上級(jí)提供進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查報(bào)告，即進(jìn) 度報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，把有關(guān)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和將來發(fā)展趨勢以最簡練的書面形式提供給上一級(jí)管理部門或業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人。通常還借用圖、表、圖解對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等階段的時(shí)間進(jìn)度、勞力、資金、材料等現(xiàn)狀，將來的預(yù)測以及變更指令現(xiàn)狀等進(jìn)行簡要說明。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制的任務(wù)：按計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)實(shí)施，控制計(jì)劃執(zhí)行，按期完成工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 1 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度； 2 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出土 時(shí)間； 3 施工方的進(jìn)度控制的主要任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度； 4 供貨方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度。 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法：就是規(guī)劃、檢查與調(diào)整、協(xié)調(diào)這樣一個(gè)循環(huán)的過程，指導(dǎo)項(xiàng)目活動(dòng)全部結(jié)束。進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的控制措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。 工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的方法： 1 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整； 2 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)差進(jìn)行調(diào)整。 工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的內(nèi)容： 1 工作內(nèi)容； 2工作量； 3 工作起止 時(shí)間； 4 工作持續(xù)時(shí)間；5 工作邏輯關(guān)系； 6 資源供應(yīng) PDCA 循環(huán)原理：首先在提出項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定質(zhì)量控制計(jì)劃；然后將計(jì)劃加以實(shí)施，特別要在組織上加以落實(shí)；在實(shí)施過程中還要經(jīng)常檢查、檢測，以評(píng)價(jià)檢查結(jié)果與計(jì)劃是否一致；最后對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行處理，隊(duì)暫時(shí)無法處理的質(zhì)量問題重新進(jìn)行分析，進(jìn)一步采取措施加以解決。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制三階段原理：事前控制、事中控制和事后控制。 事前控制：強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，并按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事中控制：指對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為進(jìn)行約束、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行 監(jiān)控，實(shí)際上屬于一種實(shí)時(shí)控制。事后控制：只在輸出階段的控制，也稱合格控制，包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。 工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全控制原理：全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則： 1 以顧客為管制焦點(diǎn)； 2領(lǐng)導(dǎo)作用； 3 全員參與； 4 過程方法； 5 管理的系統(tǒng)方法； 6 持續(xù)改進(jìn)； 7 基于事實(shí)的決策方法； 8 與供方互利的關(guān)系。 質(zhì)量管理體系建立的基本程序： 1 領(lǐng)導(dǎo)決策；2 組織落實(shí)； 3 制定工作計(jì)劃； 4 組織宣傳和培訓(xùn)； 5 質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。 形成質(zhì)量管理體系文件： 1 質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)； 2 質(zhì)量手冊(cè)； 3 程序文件； 4 質(zhì)量計(jì)劃； 5 質(zhì)量記錄。 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行：分為三階段 準(zhǔn)備階段、試運(yùn)行階段、正式運(yùn)行階段。 1 準(zhǔn)備階段： 選擇試點(diǎn)項(xiàng)目，制定項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃； 全員培訓(xùn)； 各種資料發(fā)放； 有一定的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。 2 試運(yùn)行階段： 對(duì)質(zhì)量管理體系中重點(diǎn)要素進(jìn)行監(jiān)控； 針對(duì)找出的偏差，分析、驗(yàn)證產(chǎn)生偏差的原因； 針對(duì)原因制定糾正措施； 下達(dá)糾正措施的文件通知單，并在規(guī)定限期內(nèi)進(jìn)現(xiàn)場驗(yàn)證； 通過征求企業(yè)組織各部門對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的意見，仔細(xì)分析存在問題，確定改進(jìn)措施。 3 正式運(yùn)行階段： 對(duì)過程和產(chǎn)品進(jìn)行測量和監(jiān)督； 質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)； 內(nèi)部審核和外部審核。 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的原則：分層次規(guī)劃原則；總目標(biāo)分解原則；質(zhì)量責(zé)任制原則；系統(tǒng)有效性原則。 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的程序： 1 確定工程系統(tǒng)各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其管理責(zé)任，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)； 2 確定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序； 3 制定質(zhì)量控制工作制度； 4 部屬各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃； 5 研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的基本方式：按照 PDCA 循環(huán)原理，首先制定詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量 計(jì)劃，作為系統(tǒng)控制的依據(jù)；二是實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，包含計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方案展開作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；三是對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行自我檢查、相互檢查和監(jiān)督檢查；四是針對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析原因，采取糾正措施，保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的形成和控制系統(tǒng)的正常運(yùn)行。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制；控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制；控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制。 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的內(nèi)容劃分： 1 按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理主題劃分為建設(shè)方的質(zhì)量控制、施工方的質(zhì)量控制和監(jiān)理方的質(zhì)量控制。2 按工程項(xiàng)目施工階段劃分：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量 控制、施工階段質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。 3 按工程項(xiàng)目施工分部工程劃分：地基與基礎(chǔ)工程的質(zhì)量控制、主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量控制、屋面工程的質(zhì)量控制、安裝工程的質(zhì)量控制和裝飾工程的質(zhì)量控制。 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的目標(biāo)： 1 施工質(zhì)量控制總目標(biāo)：使工程項(xiàng)目滿足有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、正確配置施工生產(chǎn)要素、采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2 建設(shè)單位施工質(zhì)量控制目標(biāo)：通過對(duì)施工階段過程的全面監(jiān)督、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工驗(yàn)收達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量目標(biāo)。 3 設(shè)計(jì)單位施工質(zhì)量控制目標(biāo)：通過對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證 ，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議，保證驗(yàn)收竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與最終設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致。 4 施工單位質(zhì)量控制目標(biāo)：通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 5 監(jiān)理單位施工質(zhì)量控制：通過審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及現(xiàn)場老站檢查、平行檢測、施工指令和結(jié)算支付控制手段，以保證工程質(zhì)量已達(dá)到施工合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 施工質(zhì)量控制的依據(jù)：指適用于工程項(xiàng)目施工階段與質(zhì)量控制有關(guān)的、具有指導(dǎo)意義和必須遵守的基本文件。包括國家法律法規(guī)、行政技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同。 生 產(chǎn)要素的質(zhì)量控制：勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)方法、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境。 施工質(zhì)量計(jì)劃：指企業(yè)根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)特定的工程項(xiàng)目編制的工程質(zhì)量控制方法、手段、組織以及相關(guān)實(shí)施程序。 編制施工質(zhì)量計(jì)劃的目的：為了加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理和程序管理。規(guī)范員工行為，使其嚴(yán)格操作、規(guī)范施工，達(dá)到提高搞成質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 編制施工質(zhì)量計(jì)劃的作用：為質(zhì)量控制提供依據(jù)，是工程的特殊質(zhì)量要求能通過有效的措施加以滿足；在合同環(huán)境下，質(zhì)量計(jì)劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體表現(xiàn)的方式、手段和措施，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)施的具體步驟。 施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容： 1 工程特點(diǎn)及施工條件分析； 2 工程質(zhì)量目標(biāo)； 3 組織與人員； 4施工方案； 5 采購質(zhì)量控制； 6 監(jiān)督檢測。 施工質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施要求：施工質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施范圍主要是在項(xiàng)目施工階段全過程，重點(diǎn)對(duì)工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程全過程的質(zhì)量控制，各級(jí)質(zhì)量管理人員按質(zhì)量計(jì)劃確定的質(zhì)量責(zé)任分工、對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并空施工質(zhì)量計(jì)劃要求保存好質(zhì)量記錄、質(zhì)量審核、質(zhì)量處理單、相關(guān)表格等原始記錄。 施工質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證要求：項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人應(yīng)定期組織具有相應(yīng)資格或經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量檢查人員 、內(nèi)部質(zhì)量審核員等對(duì)施工質(zhì)量計(jì)劃的施工效果進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在的問題或隱患，特別是質(zhì)量計(jì)劃本身、管理制度、監(jiān)督機(jī)制等環(huán)節(jié)問題，藥劑師提出解決措施，加以糾正。 施工全過程質(zhì)量控制： 1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：文件資料的質(zhì)量控制；采購和分包的質(zhì)量控制；現(xiàn)場準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。 2 施工過程的質(zhì)量控制：施工工序控制的要求；施工工序控制的程序；施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置；施工工序控制的檢測。 3 施工竣工階段的質(zhì)量控制：最終質(zhì)量檢驗(yàn)；缺陷糾正與處理；資料移交；產(chǎn)品防護(hù)；撤場計(jì)劃。 施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：質(zhì)量控制點(diǎn) 是隨不同的工程項(xiàng)目類型和特點(diǎn)而不完全相同，基本原則是選擇施工過程中的關(guān)鍵工序、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)、對(duì)后續(xù)工序有重大影響、施工條件困難、按技術(shù)難度大等的環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)： 國家和相關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； 國家和相關(guān)部門頒發(fā)的工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范； 相關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程和施工操作規(guī)程等； 工程項(xiàng)目承包合同中有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和要求； 經(jīng)批準(zhǔn)的勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、實(shí)際變更文件與圖紙； 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和施工說明書等施工文件； 設(shè)備產(chǎn)品說明書、安裝說，安裝說明書和合格證等設(shè)備文件； 材料、成品、半成品、構(gòu)配件的說明書和合格證等質(zhì)量證明文件； 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制個(gè)階段的驗(yàn)收記錄。 施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序： 施工過程中隱蔽工程在隱蔽前同志建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件； 分部分項(xiàng)工程完成后應(yīng)在施工單位自行檢驗(yàn)合格后，同志建設(shè)單位驗(yàn)收，重要的分部分項(xiàng)應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收； 單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)； 建設(shè)單位收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等方面人員進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。明確驗(yàn)收結(jié)果，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 按國家現(xiàn)行管理制度，房 屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，尚需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將驗(yàn)收文件包政府管理部門備案。 施工質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收的內(nèi)容： 分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查； 施工質(zhì)量保證資料的檢查； 主要功能項(xiàng)目的抽查； 工程外觀質(zhì)量的檢查。 施工質(zhì)量驗(yàn)收的結(jié)果處理： 經(jīng)反攻或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗(yàn)收； 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程，應(yīng)予以驗(yàn)收； 經(jīng)返修貨加固處理的工程，隨局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求，但任然能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收； 經(jīng)返修和加固后任不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。工 程質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因： 違背建設(shè)程序； 工程地質(zhì)勘查原因； 未加固處理好地基； 設(shè)計(jì)計(jì)算問題； 建筑材料及制品不合格； 施工和管理問題； 自然條件影響； 建筑結(jié)構(gòu)使用問題 工程項(xiàng)目質(zhì)量問題處理： 1 工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的分析： 主管重視程度不高； 非施工質(zhì)量原因引起； 多因素影響。 2 工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的綜合治理： 制定針對(duì)質(zhì)量問題的專門規(guī)劃； 精心設(shè)計(jì)，改善因涉及問題出現(xiàn)的工程質(zhì)量通??； 提高施工人員素質(zhì)，改善工藝、規(guī)范施工； 嚴(yán)格控制原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量； 建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制。 工程項(xiàng)目質(zhì)量事故處理： 1 事故調(diào) 查與分析：首先進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查，觀察記錄全部實(shí)況，充分了解引發(fā)質(zhì)量事故的現(xiàn)象和特征；及時(shí)收集保存與事故有關(guān)的全部實(shí)際和施工資料；確定可能造成質(zhì)量事故的原因。進(jìn)行質(zhì)量事故原因分析時(shí)，采取的基本原理是確定質(zhì)量事故的初始點(diǎn)；圍繞初始點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場各種現(xiàn)象和特征進(jìn)行分析；綜合考慮原因復(fù)雜性、確定有法質(zhì)量事故的起源點(diǎn)，即真正原因。 2 處理方案的確定：處理依據(jù)、方案類型、方案選擇。 3 方案實(shí)施與鑒定驗(yàn)收：實(shí)施要求、驗(yàn)收結(jié)論、責(zé)任分析。 4 處理報(bào)告：工程項(xiàng)目質(zhì)量事故報(bào)告的內(nèi)容一般包括： 事故的基本情況； 事故的性質(zhì)和類型； 事故原 因的初步分析； 事故的評(píng)價(jià)； 事故責(zé)任人員情況； 事故處理意見。 目費(fèi)用計(jì)劃編制的原則： 1 立足實(shí)際 2 聯(lián)系其他相關(guān)資料 3 考慮多種風(fēng)險(xiǎn)因素 工程項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)劃編制依據(jù)：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)市場價(jià)格；承包合同及有關(guān)資料；項(xiàng)目生產(chǎn)要素的配置情況；以往同類項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的情況分析資料。；以及其他相關(guān)資料。 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制的方法 1，按費(fèi)用構(gòu)成分解 2、按子項(xiàng)目分解 3、按時(shí)間分解 4、按工程進(jìn)度分解 工程承包合同 工程費(fèi)用控制要以工程承包合同 為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩個(gè)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 工程費(fèi)用計(jì)劃：針對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程、總工程計(jì)劃費(fèi)用、人工、材料、資金計(jì)劃等根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的工程費(fèi)用控制方案。 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制內(nèi)容： 1、 費(fèi)用的事前控制即施工前期階段 1） 根據(jù)工程概況，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，確定項(xiàng)目費(fèi)用降低目標(biāo)。 2） 根據(jù)有關(guān)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式，機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行研究分析，編制項(xiàng)目降低費(fèi)用的技術(shù)組織措施計(jì)劃。 3） 在施工組織設(shè) 計(jì)和技術(shù)組織措施計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制費(fèi)用計(jì)劃，以確定項(xiàng)目的計(jì)劃成本 4） 講費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行明細(xì)分解，下達(dá)到各具體部門。 2、 費(fèi)用的事中控制即項(xiàng)目實(shí)施階段 1) 樹立成本意識(shí)和厲行節(jié)約的觀念，在工作中力爭做到人力、物力的節(jié)約 2) 做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收 3) 建立質(zhì)量費(fèi)用會(huì)計(jì)制度 4) 認(rèn)真執(zhí)行降低費(fèi)用的技術(shù)組織措施，實(shí)現(xiàn)降低費(fèi)用的目標(biāo)。 5) 施工工程中，按計(jì)劃費(fèi)用和費(fèi)用開支范圍控制各項(xiàng)消耗開支。 6) 合理安排進(jìn)度，避免搶工或拖延工期。 費(fèi)用事后控制分析階段即竣工驗(yàn)收階段 1） 通過費(fèi)用核算環(huán) 節(jié)，掌控工程實(shí)際費(fèi)用情況 2） 及時(shí)辦理工程結(jié)算，通常，工程結(jié)算價(jià)=原施工圖預(yù)算 +-增減帳 3） 分析工程費(fèi)用節(jié)超的原因，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的歸屬 4） 對(duì)費(fèi)用責(zé)任部門和單位進(jìn)行業(yè)績的評(píng)價(jià)和考核 5） 工程項(xiàng)目保修期間，根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。 工程費(fèi)用控制的步驟 1，比較 2、分析 3、預(yù)測 4、糾偏 5、檢查 施工項(xiàng)目成本控制的原則開源節(jié)流相結(jié)合的原則；全面控制的原則；目標(biāo)管理的原則；擇、權(quán)、利相結(jié)合的原則；例外管理的原則 索賠的處理程序；意向通知；資料準(zhǔn)備，編制提交索賠報(bào)告；建立工程師 裁決；爭端解決 建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的：是保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。 宏觀的安全管理包括：勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生。（ 1）勞動(dòng)保護(hù)側(cè)重于以政策、規(guī)程、條例和制度等形式；（ 2）安全技術(shù)側(cè)重于 “ 勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象 ” 的管理；（ 3）工業(yè)衛(wèi)生著重于工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動(dòng)、噪聲和毒物的管理。 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)： 1、建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多，決定職業(yè)健康安 全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。 建筑生產(chǎn)的分散性與固定性使得在建筑施工生產(chǎn)國產(chǎn)中生產(chǎn)人員、工具與設(shè)備具有明顯的流動(dòng)性； 建筑生產(chǎn)主要是露天作業(yè)多、避免不了受到自然環(huán)境及氣候條件變化的影響。 2、建筑生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。 3、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。 4、產(chǎn)品委托性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性。 5、產(chǎn)品生產(chǎn)階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性。 6、建筑產(chǎn)品的社會(huì)性據(jù)誒的那個(gè)了環(huán)境管理的多樣性。 安全控制的目的：為了安全生產(chǎn)，因此安全控制的方針 也應(yīng)符合安全生產(chǎn)的方針 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 安全控制的目標(biāo)：減少和消除生產(chǎn)過程中的事故、保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。 1減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)； 2 減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)； 3改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)； 4 安全管理的目標(biāo)。 施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣、控制的動(dòng)態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性 施工安全控制的程序： 1、確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)。 2、編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃 .3、安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。 4、安全技術(shù)錯(cuò)數(shù)計(jì)劃的驗(yàn)證。 5、持續(xù)改進(jìn)，直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作。 施工安全控制的基本要求： 1 必須取得安全行政管理部門頒發(fā)的安全施工許可證后才可開工； 2 總承包單位和每個(gè)分包單位都應(yīng)持有施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證； 3各類人員必須具備相應(yīng)的職業(yè)資格才能上崗； 4所有新員工必須經(jīng)過三級(jí)安全教育； 5特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證； 6 對(duì)查出的安全隱患要做出 “ 五定 ” ，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人； 7 必須把握好生產(chǎn) “ 六關(guān) ” ，即措施管、交底管、教育觀、防護(hù)管、檢察官、改進(jìn)關(guān)； 8 施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及有關(guān)規(guī)定；9施工機(jī)械 必須經(jīng)安全檢查后方可使用。 建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃： 1 建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度。 2 編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，對(duì)于某些特殊情況應(yīng)考慮。 3 制作和完善施工安全操作規(guī)程，編制各種工種，特別是危險(xiǎn)性較大的安全施工操作要求，作為規(guī)范和檢查考核員工安全生產(chǎn)行為的依據(jù)。 4施工安全技術(shù)措施。 建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施：建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施的重要保證。安全生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任的制度。 實(shí)施安全教育：（ 1）廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，是全體員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，牢固樹立 “ 安全第一 ” 的思想，自覺地遵守安全法規(guī)、制度。（ 2）建立經(jīng)常性的安全教育考核制度，考核成績要記人員檔案。（ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括學(xué)習(xí)安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。（ 4）作業(yè)對(duì)安全教育內(nèi)容應(yīng)包括了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)。（ 5）班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括了解本班組作 業(yè)特點(diǎn)。（ 6）特殊工種工人，除一般安全教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格持證后，方可獨(dú)立操作。（ 7）采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，也要進(jìn)行工作教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員不得上崗操作。 安全技術(shù)交底： 1 安全技術(shù)交底的基本要求：（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度；（ 2）技術(shù)交底必須具體、明確，針對(duì)性強(qiáng)；（ 3）技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)部分項(xiàng)目工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題；（ 4）應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；（ 5）應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序和安全技術(shù)措施等向 工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底；（ 6）定期向有兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多公眾進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底；（ 7）保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。 2安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：（ 1）本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；（ 2）針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；（ 3）應(yīng)注意安全事項(xiàng)；（ 4）相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；（ 5）發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。 3安全交底的相關(guān)注意事項(xiàng)：（ 1）單位工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行較低；（ 2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底；（ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。 項(xiàng)目安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。 項(xiàng)目安全檢查的注意事項(xiàng)：（ 1）安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，組織好檢查工作；（ 2）建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；（ 3）做好檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（ 4）明確檢查的目的和要求；（ 5）把自查與互查有機(jī)結(jié)合起來；（ 6）堅(jiān)持查改結(jié)合；（ 7）建立檢查檔案。 危險(xiǎn) 源的概念： 1 危險(xiǎn)源的定義：是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。 2 兩類危險(xiǎn)源：（ 1）第一類危險(xiǎn)源：可能發(fā)生意外釋放能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)；（ 2）第二類危險(xiǎn)源：造成約束、限制能量措施或破壞的各種不安全因素。 3 危險(xiǎn)源于事故：事故的發(fā)生時(shí)兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。在事故發(fā)生和發(fā)展的過程中，兩類危險(xiǎn)源相互依存，相輔相成。第一類危險(xiǎn)源是事故主體，決定事故的嚴(yán)重程度，第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易， 決定事故發(fā)生的可能性大小。 危險(xiǎn)源控制的方法： 1 第一類危險(xiǎn)源的控制方法：（ 1）防止事故發(fā)生的方法：消除危險(xiǎn)元、限制能量或問哦先物質(zhì)、隔離；（ 2）避免或減少事故損失達(dá)的方法：隔離、個(gè)體防護(hù)、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)使人們的意圖釋放、避難和援救措施。 2 第二類危險(xiǎn)源的控制方法：（ 1）減少故障：增加安全系數(shù)、提高可靠性、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)；（ 2）故障 安全設(shè)計(jì)。 安全管理過程中，處理五種關(guān)系：危險(xiǎn)與安全并存；安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一；安全與質(zhì)量的保函；安全速度互保；安全與效益兼顧。 安全管理六項(xiàng)基本原則：（ 1）管生產(chǎn)同 時(shí)管安全；（ 2）堅(jiān)持安全管理的目的性；（ 3）必須貫徹預(yù)防為主的方針；（ 4）堅(jiān)持 “ 四全 ”動(dòng)態(tài)管理；（ 5）安全管理中在控制；（ 6）在管理中發(fā)展、提高。 職業(yè)健康安全管理體系：是指為建立職業(yè)健康安全方針以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所制定的一系列相互聯(lián)系或相互作用的要素。 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的基本結(jié)構(gòu)模式：系統(tǒng)化的戴明模型，即通過策劃 (Plan)、行動(dòng) (D。 )、檢查 (Check)和改進(jìn)(Act)四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。 職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容：職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由 5個(gè)一級(jí)要素和 17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成。 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟： 1 領(lǐng)導(dǎo)決策； 2成立工作組； 3人員培訓(xùn)； 4初始狀態(tài)評(píng)審； 5 制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案； 6管理體系策劃與設(shè)計(jì)； 7體系文件的編制； 8文件的審批和發(fā)布。 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的編寫：文件特點(diǎn)：法律性；系統(tǒng)性；證實(shí)性；可操作性；不斷完善性；體現(xiàn)方式的多樣性；符合性。 文件的編寫原則：（ 1）文件應(yīng)便于執(zhí)行；（ 2）要努力做到管理體系文件的一體化；（ 3）文件的描述應(yīng)能清楚表示部門之間、活動(dòng)之間的間的順序與接口關(guān)系，避免文件之間 內(nèi)容重復(fù)和互相矛盾。 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行： 1 培訓(xùn)意識(shí)和能力； 2 信息交流； 3文件管理； 4執(zhí)行控制文件的規(guī)定； 5監(jiān)測； 6 不符合糾正和預(yù)防措施； 7記錄。 工程項(xiàng)目傷亡事故的預(yù)防措施： 1 改進(jìn)生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化； 2 設(shè)置安全裝置； 3 預(yù)防性的機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)和電氣絕緣檢驗(yàn)； 4 機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和有計(jì)劃的檢修；5 文明施工； 6合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品； 7 強(qiáng)化民主管理，認(rèn)真執(zhí)行操作過程，普及安全技術(shù)知識(shí)教育。 建設(shè)工程職業(yè)安全事故的處理： (1)安全事故處理的原則 ： 事故原因不清楚不放過； 事故責(zé)任者和 員工沒有受到教育不放過； 事故責(zé)任者沒有處理不放過； 沒有制定防范措施不放過。 (2)安全事故處理程序： 報(bào)告安全事故； 處理安全事故，搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場等； 安全事故調(diào)查； 對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理； 編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)。 項(xiàng)目現(xiàn)場管理： 1 一般規(guī)定：（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理；（ 2）現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志；（ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置公示下列內(nèi)容：工程概況牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、安全無重大事故計(jì)時(shí)牌、安全生產(chǎn)文明施工牌、施工總平面圖、項(xiàng)目經(jīng) 理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖；（ 4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容。 2 規(guī)范場容。 3環(huán)境保護(hù)。 4 防火保安。 5 衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)、 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的要求施工項(xiàng)目經(jīng)理部必須遵循國務(wù)院及地方建設(shè)行政主管部門頒布的施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章；現(xiàn)場出入應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示標(biāo)牌。；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容。 組織管理措施： 1）健全管理組織； 2）健全管理制度：個(gè)人崗位制度；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度 ；檢查制度；獎(jiǎng)罰制度 ；持證上崗制度 ；各項(xiàng)專業(yè)管理制度； 3）健全管理資料：上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全；施工組織設(shè)計(jì)；施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志；文明施工自檢資料；文明施工教育；文明施工活動(dòng)記錄；施工管理各方面專業(yè)資料齊全；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法。 單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)原則：在保證施工順利進(jìn)行的條件下，現(xiàn)場布置盡量緊湊，節(jié)約土地；合理布置施工現(xiàn)場的運(yùn)輸?shù)缆芳案鞣N材料堆放，避免二次搬運(yùn)；力爭減少臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量，降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用；臨時(shí)設(shè)施的布置，盡量便于工人的生產(chǎn) 和生活；符合環(huán)保、安全和防火要求 施工總平面圖設(shè)計(jì)的依據(jù)：各種有關(guān)擬建工程的原始資料；建筑設(shè)計(jì)資料；施工資料 單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)內(nèi)容：建筑物總平面圖上已建和擬建的地上地下的一切房屋的位置和尺寸；測量放線標(biāo)樁位置、地形等高等和土方取棄場地；自行式起重機(jī)開行路線、軌道布置和固定式垂直運(yùn)輸設(shè)備位置；各種加工廠、攪拌站、材料、加工半成品、構(gòu)件的對(duì)方位置；生產(chǎn)和生活設(shè)施的布置；場內(nèi)道路的布置和引入鐵路、公路和航道的位置；臨時(shí)給排水管線、供電線路、蒸汽及壓縮空氣管道等布置；一切安全及防火設(shè)施的位置。 合同簽訂必須簽 訂的基本原則： 1 平的自愿原則； 2 公平原則； 3 誠實(shí)信用原則； 4 合法原則。 工程合同的談判： 1 合同談判前的審查分析：（ 1）合同效力；（ 2）合同的完備性；（ 3）合同的公平性；（ 4）合同的整體性；（ 5）合同的應(yīng)變性。 2 發(fā)包人和承包人進(jìn)行合同談判的目的。 3 談判的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備：（ 1）組織準(zhǔn)備；（ 2）收集資料；（ 3）分析和確定談判目標(biāo)；（ 4）擬定談判方案；（ 5）談判事物的具體安排與準(zhǔn)備。 4 談判的策略與技巧。 5 談判的程序。 6 合同的簽訂。 工程變更的程序：提出變更要求、監(jiān)理工程師審查、編制工程變更文件、發(fā)出變更指示。 工程變 更的管理：（ 1）盡管在變更涉及的工程開始前決定變更；（ 2）對(duì)工程師發(fā)出的工程變更指令；（ 3）承包商應(yīng)有效落實(shí)工程師按合同規(guī)定發(fā)出的工程變更指令。 項(xiàng)目合同實(shí)施管理： 1 建立合同實(shí)施保證體系：（ 1）建立專門的管理機(jī)構(gòu)和人員；（ 2）進(jìn)行合同履行分析和合同交底；（ 3）建立合同管理工程程序；（ 4）建立報(bào)告和行文制度，建立文檔管理系統(tǒng)。 2 合同實(shí)施控制：（ 1）對(duì)合同實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督；（ 2）對(duì)工程的各種書面文件進(jìn)行合同法律方面的審核；（ 3）對(duì)整體工程項(xiàng)目及具體各項(xiàng)合同活動(dòng)或事件進(jìn)行跟蹤；（ 4）實(shí)施合同文檔管理；（ 5）調(diào)節(jié)合 同爭執(zhí)，做好協(xié)調(diào)管理工作；（ 6）處理所賠與反索賠。 3 合同評(píng)價(jià)與判斷：在跟蹤合同實(shí)施的基礎(chǔ)上，分析合同實(shí)施情況與合同文件的差異及造成的原因，明確和落實(shí)責(zé)任，對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行趨向性預(yù)測，考慮是否采取調(diào)控措施及相應(yīng)的結(jié)果，一次知道后續(xù)的管理工作。工程索賠的處理程序：（ 1）提出索賠要求報(bào)送索賠資料；（ 2）工程師對(duì)索賠的處理；（ 3）會(huì)一協(xié)商解決；（ 4）邀請(qǐng)中間人調(diào)解；（ 5）提交仲裁。 FIDIC施工合同條件：（ 1）合同工期、施工期與工程移交證書；（ 2）缺陷通知期限、履約證書與合同有效期；（ 3）合同價(jià)格、暫列金額、最 終付款證書和結(jié)清證明；（ 4）制定的分包商；（ 5）履約擔(dān)保。 NEC 系列合同包括：（ 1）工程施工合同：核心條件、主要選項(xiàng)、次要選項(xiàng)、成本組織表、附錄；（ 2）工程施工分包合同；（ 3）專業(yè)服務(wù)合同；（ 4）裁判者合同。 FIDIC和 NEC都根據(jù)整體風(fēng)險(xiǎn)最小原則規(guī)定了合同風(fēng)險(xiǎn)的分配：風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)合同權(quán)利的損害責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)；社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)產(chǎn)的損害責(zé)任按所有權(quán)分擔(dān)，對(duì)人生的損害責(zé)任按雇傭關(guān)系分擔(dān)，對(duì)合同權(quán)利的損害責(zé)任、延誤由業(yè)主承擔(dān)，費(fèi)用由承包商承擔(dān)。 系統(tǒng)的目標(biāo) 決定 了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定因素 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù) 是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的 核心 建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 實(shí)施階段的 全過程 ：在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用階段和保修期。 安全管理是項(xiàng)目管理中的 最重要 的任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo) ：項(xiàng)目的投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) ：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)） 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利 益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的本身的利益，其目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 控制項(xiàng)目目標(biāo)措施 ：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施 組織論 主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素。 基本的組織工具 ：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。 管理的環(huán)節(jié)組成 （即職能）：提出問題 -籌劃 -決策 -執(zhí)行 -檢查 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)： 是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。 項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)： 是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。 施工總承包 最大缺點(diǎn) 是建設(shè)周期較長 項(xiàng)目建設(shè)（設(shè)計(jì)）綱要 包括：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè) 施要求 項(xiàng)目管理 最基本的 方法論是 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)