7S改善實(shí)施方法與技巧

合眾資源集團(tuán) 7S改善實(shí)施方法與技巧 整理、整頓 合眾資源集團(tuán) 推行 7S活動(dòng)的目的是什么？ 追求工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和工作環(huán)境美化 （現(xiàn)場(chǎng)就是展覽廳！讓客戶感動(dòng)?。?為企業(yè)持續(xù)改革提升奠定基礎(chǔ)，營(yíng)造積極向上，不斷改善創(chuàng)新的企業(yè)文化 提升員工的職業(yè)素養(yǎng)（人的素質(zhì)） 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 通過(guò)形式 （ 在馬路上畫斑馬線 ） 按形式去執(zhí)行（ 按指定要求去做 ） 變成行為習(xí)慣（ 自覺(jué)遵守 ） 養(yǎng)成職業(yè)素養(yǎng)（ 成為素養(yǎng) ） 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的人與物 規(guī)范徹底遵守執(zhí)行 養(yǎng)成 良好的習(xí)慣 培養(yǎng)出職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的過(guò)程 合眾資源集團(tuán) 整理 整頓 清掃 清潔 安全 節(jié)約 素養(yǎng) 合眾資源集團(tuán) 先對(duì)物品區(qū)分要與不要物 決定要物的必需量 將不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作區(qū) 整理 污染源治理（不使灰塵、油污、垃圾、落下物產(chǎn)生） 通過(guò)日常業(yè)務(wù)來(lái)維持和固化 清潔 遵守和執(zhí)行決定的事情，改變自己日常行為習(xí)慣 素養(yǎng) 物品分類后按“三定三要素”擺放 按照分類劃區(qū)域線、定位線、作標(biāo)識(shí)等 整頓 選擇合適的清掃用具 (自主制作 ) 徹底打掃灰塵、油污、垃圾；清理落下物 清掃 合眾資源集團(tuán) 不要物 必要 整理 不方便 方便 整頓 干凈 不干凈 清掃 遵守 不遵守 清潔 好習(xí)慣 壞習(xí)慣 清心 合眾資源集團(tuán) 整理 (SEIRI) 將必要物品與非必要物品分開 , 在崗位上只放置必要物品 騰出空間 防止混用 合眾資源集團(tuán) 不要物 地板上的 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 油漬、污跡、舊劃線 各種報(bào)廢設(shè)備、工裝夾具、模具 破墊板、紙箱、抹布、破籃框 呆料、過(guò)期樣品或不合格材料 殘缺不全、無(wú)法修復(fù)的破桌爛椅 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 不要物 墻壁上 蜘蛛網(wǎng)、腳印、臟污痕跡 過(guò)期海報(bào)、板報(bào)、揭示的圖表 無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架 過(guò)時(shí)的掛歷、殘缺破舊的標(biāo)語(yǔ) 損壞的或走時(shí)不準(zhǔn)的時(shí)鐘 不規(guī)范的各種手寫標(biāo)識(shí)、編號(hào)或字跡 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 不要物 吊著的 工作臺(tái)上過(guò)期的或殘缺破爛的作業(yè)指示書 已停止使用的配線管、臨時(shí)拉的線 無(wú)法使用的壞吊扇、曾經(jīng)固定物品的鐵絲 不能使用的手工夾具 更改前的部門牌 高度參差不齊的各種標(biāo)識(shí)牌 過(guò)時(shí)的、不分場(chǎng)合的宣傳條幅、標(biāo)語(yǔ) 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 不要物 桌子或柜子內(nèi) 破舊的書籍、報(bào)紙或過(guò)期的刊物 老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本 損耗的工具、余料、樣品 已經(jīng)損壞的文具 磨損的鉆頭、絲攻、磨刀石、鋸條 精度已經(jīng)惡化的游標(biāo)卡尺、塞尺、量規(guī)等計(jì)測(cè)儀器 不穿的舊工裝、臟破手套等 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 整理實(shí)施要領(lǐng)： 對(duì)自己的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面檢查 ,包括 看得到和看不到的 制定要和不要的判別基準(zhǔn) 將不要物品清除出工作場(chǎng)所 對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用 量及放置位置 制訂廢棄物處理方法 合眾資源集團(tuán) 整理的流程 分 類 歸 類 制定基準(zhǔn) 判斷要與不要 處 理 整理的要點(diǎn) 在于制定可行、有效、合 理的處理基準(zhǔn) （ 1）“ 要 與 不要” 的判斷基準(zhǔn) （ 2）“ 明確場(chǎng)所” 的基準(zhǔn) （ 3）“ 廢棄處理 ”的方法 合眾資源集團(tuán) 類 別 使用頻度 處理方法 備注 必要物品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 非必要 物品 每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 未 定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 無(wú)用 變賣 /廢棄 定期清理 不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄 使用頻率高低與否才是要用與不用的判定基準(zhǔn)！ 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 整頓 把留下來(lái)的必要的東西依規(guī)定的位置分門別類排列好 明確數(shù)量，進(jìn)行有效的定位和標(biāo)識(shí) 創(chuàng)造一個(gè)讓人對(duì)對(duì)錯(cuò)一目了然，有約束及自我提升作用的工作環(huán)境 合眾資源集團(tuán) 整頓 什 么 是整 頓 為 了容易 查 找使用必要的，確定保管地點(diǎn)和 數(shù) 量之后 擺 放， 標(biāo)識(shí) 。 容易知道 (定品 , 定位 , 定量 ) 容易拿取 容易放回 * 整頓不是漂亮地 羅列東西， 這不是整頓而是陳列。 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 取料作業(yè) 墊條回收 不良選出 墊條使用 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 整頓的“ 3定原則” 定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn) ：放在哪里合適 定容 ：用什么容器、顏色 定量 ：放置合適的數(shù)量 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 整頓的 “ 3要素” 場(chǎng) 所 形成容易放回原處的狀態(tài) 方 法標(biāo) 識(shí) 體現(xiàn)做好整頓的現(xiàn)象是： 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 合眾資源集團(tuán) 7S樣板區(qū)整理整頓步驟 對(duì)員工進(jìn)行 7S管理方法教育 制訂“要與不要判斷基準(zhǔn)”、“不要物處理流程” 不要物放置區(qū)指定（公司） 選定 7