2010年高級專賣管理員內管技能習題（沖擊100分）

2010.09 1 內管技能練習題 一、 內部監(jiān)管（滿分 20 分） 重點檢查（ 10 分） 某市煙草專賣局對轄區(qū)內 X 工業(yè)企業(yè)進行重點檢查時收集到如下信息： （一） 上級部門下達 2008 年計劃產量為 100000 萬支； （二） 運輸試制品卷煙 50 萬支，跨區(qū)運輸到甲地，未開具準運證； （三） 企業(yè)耗用煙葉定額為 8 公斤 /萬支， 2008 年實際耗用煙葉 960 噸； （四） 企業(yè)物資部門負責人王某，將少量報廢卷煙紙未經處理銷售給收購廢品的個體戶李某，李某將該批卷煙紙倒賣給了地下制假窩點； （五） 2008 年 X 企業(yè)發(fā)放給生產車間效益工資 72 萬元，該企業(yè)按照產量發(fā)放效益工資，發(fā)放標準為 6 元 /萬支 ； （六） 該企業(yè) 2008 年使用有效碼段 100000 萬支，該企業(yè) 2008 年入庫卷煙 120000 萬支，庫存 20000 萬支卷煙沒有打碼。 問題： 1、如果重點檢查組需要對該企業(yè) 2008 年卷煙生產情況進行檢查，需要對以上哪幾項信息進行分析對比 ?怎樣分析對比？可初步得出什么結論？（ 4 分） 2、對該企業(yè)的違規(guī)問題如何進行定性？（ 3 分） 3、對違規(guī)問題怎樣進行處理？（ 3 分） 問題處理（ 10 分） 某省煙草專賣局對轄區(qū)的 A 市煙草公司開展重點檢查，提取了該公司今年以來的卷煙進銷存報表的部分數據和卷煙毛利率數據，部分品牌銷售 、庫存數據如下： 單位：萬支 時間段 長江（硬） 黃河（軟） 寶塔（硬） 銷量 庫存量 銷量 庫存量 銷量 庫存 7 月 80 53 152 62 200 100 8 月 198 103 62 0 68 98 9 月 82 39 0 0 78 113 部分品牌卷煙銷售毛利率數據如下： 時間段 三星（硬） 東海（軟） 衡山（軟） 平均毛利率 10 月 19% 10% 15% 16% 11 月 18% 9% 16% 15% 12 月 19% 15% 16% 17% 經調查，長江 (硬 )、寶塔（硬）品牌貨源充足，黃河（軟） 8 月起缺貨，東海（軟）為省內品牌。重點檢查組確定了重點品牌和時間段，并開展進一步調查，調查發(fā)現(xiàn)，某品牌卷煙被集中投放到了與 A 市毗鄰的 B 市金山鎮(zhèn)零售戶，該品牌卷煙在 A 市滯銷，在 B 市暢銷，投放的卷煙大都被 B 市的煙販收購走。某品牌卷煙集中投放到了銀山鎮(zhèn)，且戶均供應量大都為 60 條，檢查組走訪該鎮(zhèn)的零售戶，在許可證核定地點沒有找到 10 戶零售戶的經營攤位；2010.09 2 有 30 戶零售戶反映 該品牌卷煙的購進訂單不是其真實需求，也沒有收到該品牌卷煙；另有2 戶零售戶的許可證已過期。 問題： 1、從卷煙銷售、庫存數據分析，檢查組應確定哪些品牌及時間段為重點品牌、重點時間段？簡單說明理由。（ 3 分） 2、從毛利率數據分析，檢查組應確定哪些品牌及時間段為重點品牌、重點時間段？簡單說明理由。（ 3 分） 3、檢查組對發(fā)現(xiàn)的問題應如何定性？（ 4 分） 二、 內部監(jiān)管（滿分 20 分） 重點檢查（ 10 分） 某省局內管處在對某煙葉收購站進行檢查時，從收集的材料分析，經調閱收購站微機系統(tǒng)數據，并經實地核查，發(fā)現(xiàn)某煙農簽訂種植 合同為 5 畝，約定收購數量為 750 公斤，該煙農實際種植面積為 10 畝，實際收購量為 1500 公斤。 請根據以上案例回答： 1、對煙葉種植收購調撥企業(yè)檢查的要點是什么？（ 6 分） 2、該案例存在哪些不規(guī)范經營的問題？該如何定性？（ 4 分） 問題處理（ 10 分） 2010 年 1 月，甲省煙草專賣局對所轄 A 市煙草公司 2009 年度 “兩煙”生產經營開展重點檢查，收集到以下信息： 1、檢查組實地走訪 B 縣王莊，發(fā)現(xiàn)有 3 戶零售戶的煙草專賣零售許可證于 2008 年 12月 31 日到期未延續(xù)， A 市煙草公司仍在正常供貨。 2、 A 市煙草公司 2009 年共銷售“中華（全包）”卷煙 120 萬支，其下屬的六家自營零售店銷售“中華（全包）”卷煙 78 萬支。 3、 A 市煙草專賣局于 2009 年 9 月查獲一起無證運輸卷煙案件，查扣卷煙 8 萬支，案值2.7 萬元。 A 市煙草專賣局按規(guī)定委托 A 市煙草公司對該批卷煙予以收購。 A 市煙草公司未將其納入卷煙銷售系統(tǒng)入網銷售，將該批卷煙銷售給個別卷煙零售戶。 4、 A 市煙草公司為了加強煙葉收購工作， 2009 年 7 月設立了 B 縣王莊煙葉收購站和 C縣張村煙葉收購站， 12 月向甲省煙草專賣局報告審批。 5、甲省煙草專賣局 2009 年下達 A 市煙葉種植收購計劃 21.2 萬擔， A 市煙草公司將計劃分解到三個產煙葉縣，其中 B 縣 8.5 萬擔、 C 縣 6.7 萬擔、 D 縣 6.3 萬擔，各縣按照分解計劃與煙農簽定了種植收購合同。 在此案例中， A 市煙草公司“兩煙”生產經營中存在哪些問題，應如何定性？（ 10 分） 三 、 內部監(jiān)管（滿分 20 分） 重點檢查 （ 10 分） 國家煙草專賣局在對 W 市煙草公司的重點檢查中，從該市卷煙銷售系統(tǒng)中，匯總出如下數據： 2010.09 3 W 市 2008 年 10 12 月卷煙銷售情況表 單位：萬支 月份 黃河（硬） 三星（軟） 白塔（硬） 10 月 50 100 80 11 月 260 105 90 12 月 60 0 85 合計 370 205 255 經進一步調查，黃河（硬）品牌卷煙庫存數量充足，三星（軟） 11 月底庫存為 0， 12 月缺貨。檢查組確定了重點品牌和重點時間段，繼續(xù)調查發(fā)現(xiàn)，該月該品牌卷煙被集中倒賣到了外地的煙販，由該公司配送中心按每戶 50 條、 60 條分攤到零售戶名下，并在訪銷配送記錄、貨款回收等方面編造了假手續(xù)。經過檢查組分別同城區(qū)、城郊結合部、農村共 20 戶零售戶核對，其中有 5 戶零售戶的煙草專賣零售許可證已于 2008 年 3 月到期，仍然在繼續(xù)對其供貨， 5 戶 零售戶因經營場所拆遷已于 2008 年 3 月份辦理了注銷手續(xù)，沒有經營卷煙，另外12 戶零售戶也都沒有收到該品牌卷煙。經查，該公司客服服務部主任王某為了完成當月銷售任務，聯(lián)系外地煙販銷售該品牌卷煙，并接受外地煙販好處費 5000 元，配送中心副主任李某也參與其中。 問題： 1. 檢查組應確定哪個品牌，哪個時間段為重點異常品牌和時間段？ 2. 對上述重點檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應該如何定性？ 3. 對上述發(fā)現(xiàn)的問題應當如何處理？ 4. 問題處理 （ 10 分） 某省煙草專賣局 2008 年 1 月在對 A 卷煙廠的重點檢查中發(fā)現(xiàn)如下情況： 1.2007 年 12 月 A 卷煙廠 生產計劃為 20 萬箱，生產車間上報信息系統(tǒng)數據為 20 萬箱，使用碼段量 20.04 萬箱，入庫 20 萬箱，而根據各機臺臺帳統(tǒng)計出的生產量和效益工資計算推算出的產量為 22.2 萬箱，全年 A 卷煙廠生產計劃 200 萬箱，總的實際生產數量 202.2 萬箱；經過對成品庫的實地盤查，發(fā)現(xiàn)有 500 箱未打碼的卷煙成品，原因不明。 2.2007 年 10 月 A 卷煙廠計劃購進卷煙紙 100 噸，實際到貨入庫 98 噸，接受準運證開具數量為 100 噸，上網確認 100 噸。 3.2007 年 A 卷煙廠與 B 濾嘴棒廠簽訂絲束加工合同 100 噸，實際加工 105 噸。 4.A 卷煙 廠向該廠所在地政府部門接待辦供貨 100 件卷煙。 5.跨省運輸促銷用卷煙 200 件，沒有辦理準運證。 6.自行報廢處理廢棄煙葉 100 噸。 問題一：對上述重點檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應該如何定性？ 問題二：對上述發(fā)現(xiàn)的問題應當如何處理？ 四 、 內部監(jiān)管（滿分 20 分） 重點檢查 （ 10 分） 某 省局組織了一次對 A 工業(yè)企業(yè) 2008 年生產經營活動的內部專賣管理監(jiān)督檢查。在對卷煙生產環(huán)節(jié)的檢查過程中，檢查組將有無超計劃生產或瞞產的問題作為檢查的重點內容，2010.09 4 并且收集了企業(yè)生產計劃情況、成品庫庫存情況、車間生產情況的有關數據、報表和 賬目。 問題： 1. 在資料收集后，應當確定的檢查重點是什么？ 2. 在對卷煙生產環(huán)節(jié)檢查中可以采取的主要檢查方法是什么？ 3. 通過對卷煙生產環(huán)節(jié)的檢查，可以得出的檢查結論是什么？ 問題處理 （ 10 分） 某省局在對 A 市煙草公司的重點檢查中發(fā)現(xiàn)，該市煙草公司 2009 年 3 月份共銷售“蓋星河”（當地批發(fā)價 40 元 /條） 50 萬支，其中 26 萬支集中倒賣到了外省，由營銷中心按每戶10 條、 20 條分攤到零售戶名下，并