推薦2015龍炎飛--項(xiàng)目管理精講講義（按第四版重編）-下(第4到7章)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理 (下 ) 龍炎飛 第四版 人 技術(shù) 五大影響因素 管理 環(huán)境 社會(huì) 環(huán)境因素包括現(xiàn)場 自然環(huán)境 因素、施工質(zhì)量 管理環(huán)境 因素、施工 作業(yè)環(huán)境 因素。 可控因素 不可控因素 1、 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 ，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。 2、建設(shè)工程項(xiàng)目的 質(zhì)量要求由業(yè)主方提出 。 3、質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。 作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇 和 作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮 是質(zhì)量控制的 致力點(diǎn)。 【 例 】 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素中，環(huán)境因素包括（ ）。 A、自然環(huán)境 B、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境 C、社會(huì)環(huán)境 D、管理環(huán)境 E、技術(shù)環(huán)境 相對(duì)于建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)建立的質(zhì)量管理體系，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系具有如下特點(diǎn)： 1、 建立的目的不同 ：只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 2、 服務(wù)的范圍不同 ：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體 3、 控制的目標(biāo)不同 ：建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 4、 作用的時(shí)效不同 ：一次性的質(zhì)量工作體系 5、 評(píng)價(jià)的方式不同 ：由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià) 與診斷。 第一層次： 建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 委托代建 -代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 建立 委托項(xiàng)目管理 -受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 建立 交鑰匙工程總承包 -工程總承包企業(yè) 建立 第二層次： 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位 施工總承包單位 第三層次： 承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單位 1、 動(dòng)力機(jī)制 是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的 核心機(jī)制 。 2、約束機(jī)制 3、反饋機(jī)制 4、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 1、 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 2、 質(zhì)量手冊(cè) 是企業(yè)質(zhì)量管理體系的 綱領(lǐng)性文件 3、 程序文件 是質(zhì)量手冊(cè)的 支持性文件 4、 質(zhì)量記錄 1、由 公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu) 進(jìn)行認(rèn)證。 2、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為 3年 。 3、 認(rèn)證注銷 是企業(yè)的 自愿行為 。 4、 認(rèn)證暫停 是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取的 警告措施 。 5、撤銷認(rèn)證的企業(yè) 一年后 可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。 1、 建設(shè)單位 的控制目標(biāo) 保證整個(gè)施工過程及其成果達(dá)到 項(xiàng)目決策 所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2、 設(shè)計(jì)單位 的控制目標(biāo) 保證竣工項(xiàng)目的 各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文件 所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 相一致 。 3、 施工單位 的控制目標(biāo) 保證最終交付滿足 施工合同 及 設(shè)計(jì)文件 所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程 產(chǎn)品。 1、 事前質(zhì)量控制 施工前 進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制 2、 事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生； 控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量。 （如對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的 監(jiān)督控制 ） 3、 事后質(zhì)量控制 包括 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的 評(píng)價(jià)、認(rèn)定 對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正 對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理 【 例 】 下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是 ( )。 A、設(shè)計(jì)交底 B、重要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè) C、隱蔽工程驗(yàn)收 D、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收 1、施工質(zhì)量計(jì)劃的形式 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 2、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即 施工承包企業(yè) 編制。 施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。 3、施工質(zhì)量計(jì)劃的審批 包括 施工企業(yè)內(nèi)部的審批 和 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批 。 對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，必須以 工序 質(zhì)量控制為 基礎(chǔ)和核心 。 以下工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下一道工序： 1、 地基基礎(chǔ)工程 2、 主體結(jié)構(gòu)工程 3、 建筑幕墻工程 4、 鋼結(jié)構(gòu)以及管道工程 施工作業(yè)質(zhì)量 自控主體 ：施工方 施工作業(yè)質(zhì)量 監(jiān)控主體 ：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政 府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門 1、目測(cè)法 “ 看、摸、敲、照 ” 2、實(shí)測(cè)法 “ 靠、量、吊、套 ” 3、試驗(yàn)法 【 例 】 施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（ ）。 A、目測(cè)法 B、實(shí)測(cè)法 C、理化試驗(yàn)法 D、無損檢測(cè)法 不用工具 用工具 1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，以 使用功能 和 安全可靠性 為核心。 2、施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)包括 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò) 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)核定 設(shè)計(jì)變更 根據(jù)建設(shè) 工程質(zhì)量驗(yàn)收角度 可以把工程項(xiàng)目劃分為 單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批。 其中， 檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程 是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元 。 一、檢驗(yàn)批由 監(jiān)理工程師 組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 1、 主控項(xiàng)目 （ 100%）和 一般項(xiàng)目 的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格 2、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄 檢驗(yàn)批是質(zhì)量驗(yàn)收的最小單元，主控項(xiàng)目驗(yàn)收合格率為 100%。 二、分項(xiàng)工程由 監(jiān)理工程師 組織，驗(yàn)收合格滿足下列規(guī)定： 1、分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定 2、分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整 三、分部工程由 總監(jiān)理工程師 組織，驗(yàn)收合格滿足下列規(guī)定： 1、分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格 2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 3、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān) 安全、使用功 能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù) 的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定 4、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求 1、國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理?xiàng)l例和方法 2、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 3、專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 4、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書 5、工程施工承包合同 6、其他相關(guān)文件 設(shè)計(jì) 合同 1、竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備 2、初步驗(yàn)收 (預(yù)驗(yàn)收 ) 3、正式驗(yàn)收 建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收前 7個(gè)工作日 將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)等書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。 竣工驗(yàn)收應(yīng) 建設(shè)單位 組織 施工單位 監(jiān)理單位 建設(shè)單位 死亡人數(shù) 重傷人數(shù) 經(jīng)濟(jì)損失 一般事故 3人以下 10人以下 100萬元以上1000萬元以下 較大事故 3人以上 10人以下 10人以上 50人以下 1000萬元以上5000萬元以下 重大事故 10人以上 30人以下 50人以上 100人以下 5000萬元以上 1億元以下 特別重大事故 30人以上 100人以上 1億元以上 “ 以上 ”包括本數(shù)，“ 以下 ”不包括本數(shù) 死亡人數(shù) 重傷人數(shù)或 急性工業(yè)中毒 經(jīng)濟(jì)損失 一般事故 3人以下 10人以下 1000萬元以下 較大事故 3人以上 10人以下 10人以上 50人以下 1000萬元以上5000萬元以下 重大事故 10人以上 30人以下 50人以上 100人以下 5000萬元以上 1億元以下 特別重大事故 30人以上 100人以上 1億元以上 “ 以上 ”包括本數(shù)，“ 以下 ”不包括本數(shù) 【 例 】 某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，質(zhì)量問題頻發(fā)，最終導(dǎo)致在建的一棟辦公樓施工至主體 2層時(shí)倒塌，死亡 11人，則該起質(zhì)量事故屬于( )。 A特別重大事故 B較大事故 C重大事故 D一般事故 不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的 如混凝土表面由于養(yǎng)護(hù)不夠出現(xiàn)的 干縮裂縫 后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷 如混凝土現(xiàn)澆樓面的 平整度偏差 達(dá)到 10mm。 法定檢測(cè)單位 鑒定合格的 出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng) 原設(shè)計(jì)單位 核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的 【 例 】 某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值，正確的處理方式是 ( )。 A、修補(bǔ)處理 B、不作處理 C、返工 D、加固 【 例 】 下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是 ( )。 A、 (a) B、 (b) C、 (c) D、 (d) 政府質(zhì)量監(jiān)督 職能 ： 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為 (事前 ) 監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 (事中 ) 監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收 (事后 ) 政府質(zhì)量監(jiān)督 權(quán)限 ： 要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料 進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查 發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正 一、開工前的質(zhì)量監(jiān)督 檢查的重點(diǎn)是 參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為 二、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 檢查的主要內(nèi)容： 參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為 及質(zhì)量責(zé)任制的 履行情況 ，工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況。 三、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督 參加竣工驗(yàn)收會(huì)議 ，對(duì)驗(yàn)收的程序和驗(yàn)收的過程進(jìn)行監(jiān)督。 編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起 五天 內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門備案。 四、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按 單位工程 建立，經(jīng) 監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 簽字后歸檔。 【 例 】 施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括（ ）。 A工程實(shí)體質(zhì)量 B質(zhì)量控制資料的完成情況 C施工組織設(shè)計(jì)文件 D質(zhì)量管理組織架構(gòu) E參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況 相同點(diǎn)： 管理目標(biāo)基本一致 管理原理基本相同 不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn) 不同點(diǎn)： 需要滿足的對(duì)象不同 管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同 1、 決策階段 辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù) 進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià) 2、 工程設(shè)計(jì)階段 進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計(jì) (“三同時(shí)”制度 ) 提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議 3、 施工階段 將保證安全施工的措施備案 (15天 ) 建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn) 負(fù)總責(zé) 并自行完成主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān) 連帶責(zé)任 。 總結(jié)：只要發(fā)生安全事故， 總承包單位肯定有安全生產(chǎn)責(zé)任 。 第一類危險(xiǎn)源 可能發(fā)生意外釋放的能量或者危險(xiǎn)物質(zhì)。 (物 ) 第二類危險(xiǎn)源 設(shè)備故障或者缺陷 (物的不安全狀態(tài) ) 人為失誤 (人的不安全行為 ) 管理缺陷 兩類危險(xiǎn)源的關(guān)系：第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類 危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的 必要條件。 1、 安全控制的目標(biāo) 減少或消除人的不安全行為的目標(biāo) 減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo) 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo) 2、 施工安全控制的特點(diǎn) 控制面廣 控制的動(dòng)態(tài)性 控制系統(tǒng)的交叉性 控制的嚴(yán)謹(jǐn)性 施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由 項(xiàng)目經(jīng)理 組織，定期進(jìn)行。 安全檢查的主要類型包括： 全面安全檢查 經(jīng)常性安全檢查：如 上下班前檢查 專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查 季節(jié)性安全檢查 節(jié)假日檢查 要害部門重點(diǎn)安全檢查 安全檢查的主要內(nèi)容包括： 查思想 查制度 查管理 查隱患 查整改 查事故處理 冗余安全度治理原則 如道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示燈。 單項(xiàng)隱患綜合治理原則 事故直接隱患與間接隱患并治原則 預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則 重點(diǎn)治理原則 動(dòng)態(tài)治理原則 【 例 】 某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)安全網(wǎng)及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈，這是建設(shè)安全事故隱患處理中（ ）原因的具體體現(xiàn)。 A、動(dòng)態(tài)治理 B、單項(xiàng)隱患綜合治理 C、冗余安全度治理 D、直接隱患與間接隱患并治 1、應(yīng)急預(yù)案的備案 地方各級(jí) 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案 ，應(yīng)當(dāng)報(bào) 同級(jí)人民政府 和 上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 備案。其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。 2、應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施 每年 至少組織 一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練 ， 每半年 至少組織 一次現(xiàn)場處置方案演練 。 3、獎(jiǎng)懲 應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予 警告 ，并處 三萬元以下罰款 。 輕傷事故 ：休息 1個(gè)工作日以上， 105個(gè)工作日以下 重傷事故 ：損失 105個(gè)工作日以上的是能傷害 死亡事故 ：死亡 1 2人的事故 重大傷亡事故 ：死亡 3人以上， 10人以下的事故 特大傷亡事故 ：死亡 10人以上的事故 注：“以上”包括此數(shù)； “以下”不包括。 死亡人數(shù) 重傷人數(shù)或 急性工業(yè)中毒 經(jīng)濟(jì)損失 一般事故 3人以下 10人以下 1000萬元以下 較大事故 3人以上 10人以下 10人以上 50人以下 1000萬元以上5000萬元以下 重大事故 10人以上 30人以下 50人以上 100人以下 5000萬元以上 1億元以下 特別重大事故 30人以上 100人以上 1億元以上 “ 以上 ”包括本數(shù)，“ 以下 ”不包括本數(shù) 死亡人數(shù) 重傷人數(shù) 經(jīng)濟(jì)損失 一般事故 3人以下 10人以下 100萬元以上1000萬元以下 較大事故 3人以上 10人以下 10人以上 50人以下 1000萬元以上5000萬元以下 重大事故 10人以上 30人以下 50人以上 100人以下 5000萬元以上 1億元以下 特別重大事故 30人以上 100人以上 1億元以上 “ 以上 ”包括本數(shù)，“ 以下 ”不包括本數(shù) 【 例 】 某橋梁工程樁基過程中，由于操作平臺(tái)整體倒塌導(dǎo)致 6人死亡， 52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 118萬元。根據(jù)安全事故造成的后果，該事故屬于（ ）。 A、一般事故 B、重大事故 C、較大事故 D、特別重大事故 事故原因未查清不放過 事故責(zé)任人未受到處理不放過 事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過 事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過 1、事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告； 單位負(fù)責(zé)人 接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于 1小時(shí)內(nèi) 向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及有關(guān)部門報(bào)告。 2、 情況緊急時(shí) ，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及有關(guān)部門報(bào)告。 特別重大事故、重大事故 逐級(jí)上報(bào)至 國務(wù)院 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門 較大事故 逐級(jí)上報(bào)至 省、自治區(qū)、直轄市 人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門 一般事故 上報(bào)至 設(shè)區(qū)的市級(jí) 人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門 【 例 】 我國某直轄市工地由于發(fā)生安全事故死亡 3人，則該安全事故應(yīng)報(bào)至（ ）。 A國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的 有關(guān)部門 B省人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職 責(zé)的有關(guān)部門 C市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職 責(zé)的有關(guān)部門 D區(qū)級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 職責(zé)的有關(guān)部門 特別重大事故由 國務(wù)院 或國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。 重大事故由 省級(jí)人民政府 組織調(diào)查 較大事故由 設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府 組織調(diào)查 一般事故由 縣級(jí)人民政府 組織調(diào)查 事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起 60日 內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告。 重大事故、較大事故、一般事故 ，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起 15日內(nèi) 作出批復(fù) 特別重大事故 ， 30日內(nèi) 作出批復(fù)。 【 例 】 某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了 650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)該事件的正確處理是（ ）。 A負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起 30日內(nèi) 作出批復(fù) B該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查 C向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告 D向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告 E事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者 1、 項(xiàng)目經(jīng)理 為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。 2、圍擋高度：市區(qū) 主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于 2.5m，其他工地的圍擋高度不低于 1.8m。 3、 五牌一圖 ：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖。 1、 禁止 將有毒有害廢棄物作土方回填。 2、現(xiàn)場存放油料，必須對(duì)庫房地面進(jìn)行 防滲處理 。 3、施工現(xiàn)場 100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡易有效的 隔油池 ，定期清理，防止污染。 注：一般 晚上十點(diǎn)到次日早上六點(diǎn) 為夜間 第四版新增 1、固體廢物處理的基本思想是：資源化、減量化、無害化 2、固體廢物處理的基本方法是：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。 【 例 】 利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少，此做法屬于固體廢物 ( )的處置。 A、減量化 B、壓實(shí)濃縮 C、無害化 D、穩(wěn)定和固化 第四版新增 以下項(xiàng)目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人： 大型 基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè) 等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目 全部或者部分使用 國 有資金投資或者 國 家融資的項(xiàng)目 使用 國 際組織或者外 國 政府資金的項(xiàng)目 招標(biāo)分為 公開招標(biāo) 和 邀請(qǐng)招標(biāo) 兩種方式。 以下項(xiàng)目宜采用邀請(qǐng)招標(biāo)： 項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求， 只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇 的； 受 自然地域環(huán)境限制 的； 涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)， 適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo) 的； 擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值比較不值得的； 法律、法規(guī) 規(guī)定不宜公開招標(biāo) 的 招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有 編制招標(biāo)文件 的能力和 組織評(píng)標(biāo) 的能力。 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為 甲、乙 兩個(gè)。 乙級(jí) 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承接工程投資額 3000萬元以下 的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。 時(shí)限： 投標(biāo)截止時(shí)間 至少 15日前 發(fā)出 形式： 書面形式 全面： 直接通知所有招標(biāo)文件收受人 【 例 】 根據(jù) 招標(biāo)投標(biāo)法 ，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少 ( )日之前書面通知。 A 7 B 15 C 14 D 21 1、研究招標(biāo)文件 2、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究 3、復(fù)核工程量 4、選擇施工方案 5、投標(biāo)計(jì)算 6、確定投標(biāo)策略 7、正式投標(biāo) 順序 要約邀請(qǐng)： 招標(biāo)公告 、 招標(biāo)文件 邀約： 投標(biāo)文件 承諾： 中標(biāo)通知書 【 例 】 建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是 ( )。 A招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告 B向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件 C投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文 件 D招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書 協(xié)議書 中標(biāo)通知書 投標(biāo)書及其附件 專用條款 通用條款 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件 圖紙 工程量清單 工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書 優(yōu)先解釋權(quán)：前大于后 合同工期 ：按照總?cè)諝v天數(shù) (包括法定節(jié)假日 )計(jì)算的承包天數(shù)。 竣工日期 ：工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人 送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期 ；工程按發(fā)包人修改后通過驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為 承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期 。 【 例 】 某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于 6月 1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人與 6月 15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)； 6月 18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于 6月 20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為 ( )。 責(zé)任方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 原則的應(yīng)用。 監(jiān)理人對(duì)隱蔽部位質(zhì)量有疑問，可要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開重新檢查。經(jīng) 檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān) 由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。 檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān) 發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。 原則： 責(zé)任方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 。 【 例 】 根據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件 ，對(duì)于監(jiān)理人未能按照約定的時(shí)間進(jìn)行檢驗(yàn)且無其它指示的工程隱蔽部位，承包人自行進(jìn)行了覆蓋，此后，經(jīng)撥開重新檢驗(yàn)證明其質(zhì)量符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期由 ( )承擔(dān)。 A、承包人 B、發(fā)包人 C、發(fā)包人和承包人共同 D、監(jiān)理人和承包人共同 進(jìn)場程序： 1、發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前 24小時(shí) 以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人進(jìn)行清點(diǎn)； 2、清點(diǎn)后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付保管費(fèi)用； 3、材料設(shè)備使用前由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。 總結(jié)：活施工單位干 錢建設(shè)單位掏 14天：工程變更、質(zhì)量保修金的返還、勞務(wù)報(bào)酬最終支付 28天：竣工結(jié)算、索賠 1、 駐廠驗(yàn)收 在制造時(shí)期，由采購方派人在供應(yīng)的 生產(chǎn)廠家 進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。 2、 提運(yùn)驗(yàn)收 由提貨人在 提取產(chǎn)品時(shí) 檢驗(yàn) 3、 接運(yùn)驗(yàn)收 由接運(yùn)人員對(duì) 到達(dá)的物資 進(jìn)行檢查 4、 入庫驗(yàn)收 由 倉庫管理人員 負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢查 分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。 原則： 分包人與發(fā)包人沒有關(guān)系，永遠(yuǎn)隔著總包單位 。 【 例 】 根據(jù) 建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同 (GF-2003-0213)，下列說法正確的是 ( )。 A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地 B、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師 C、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令 D、分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分的價(jià)款存在連帶關(guān)系 應(yīng)用范圍 ： 量不確定 實(shí)際支付款項(xiàng)根據(jù)實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付工程款 工程款 =實(shí)際工程量 合同單價(jià) 單價(jià)合同的特點(diǎn)是 單價(jià)優(yōu)先 。 對(duì)業(yè)主的不足之處：業(yè)主需要安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量較大。 (核量 ) 【 例 】 某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)，其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià) 14萬元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為（ ）萬元。 A 47.6 B 48.3 C 50.0 D 50.7 采用固定總價(jià)合同，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩方面：一是 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) ，二是 工作量風(fēng)險(xiǎn) 。 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)： 報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤 、 漏報(bào)項(xiàng)目 、 物價(jià)和人工費(fèi)上漲 工作量風(fēng)險(xiǎn)： 工程量計(jì)算錯(cuò)誤 、 工程范圍不確定 、 工程變更 、 設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差 1、 承包商不承擔(dān) 任何價(jià)格變化和工程量變化的 風(fēng)險(xiǎn) ，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主方承擔(dān)。 2、對(duì)業(yè)主而言，這種合同形式也具有一定優(yōu)點(diǎn)： 可以通過分段施工縮短工期 可以減少承包商的對(duì)立情緒 可以利用承包商的施工技術(shù)專家 業(yè)主可以較深入地介入和控制工程 施工和管理 3、當(dāng) 實(shí)行施工總承包管理模式 或 CM模式 時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或 CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。 投標(biāo)擔(dān)保 ： 由 投標(biāo)人 提供；一般不超過合同總價(jià)的 2%，最高不超過 80萬；投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期 30天。 履約擔(dān)保 ：由 中標(biāo)人 提供；有效期始于工程開工之日，終止日期約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。 預(yù)付款擔(dān)保 ：由 承包人 提供；擔(dān)保數(shù)額逐月減少。 支付擔(dān)保 ： 由 招標(biāo)人 提供。 【 例 】 下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是 ( )。 A、投標(biāo)擔(dān)保 B、支付擔(dān)保 C、履約擔(dān)保 D、預(yù)付款擔(dān)保 1、合同分析的作用 分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容 分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 合同任務(wù)分解、落實(shí) 2、發(fā)包人的責(zé)任 主要分析發(fā)包人 (