推薦2015龍炎飛--項目管理精講講義（按第四版重編）-下(第4到7章)

建設工程項目管理 (下 ) 龍炎飛 第四版 人 技術(shù) 五大影響因素 管理 環(huán)境 社會 環(huán)境因素包括現(xiàn)場 自然環(huán)境 因素、施工質(zhì)量 管理環(huán)境 因素、施工 作業(yè)環(huán)境 因素。 可控因素 不可控因素 1、 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 ，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。 2、建設工程項目的 質(zhì)量要求由業(yè)主方提出 。 3、質(zhì)量控制活動涵蓋作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。 作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇 和 作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮 是質(zhì)量控制的 致力點。 【 例 】 建設工程項目質(zhì)量的影響因素中，環(huán)境因素包括（ ）。 A、自然環(huán)境 B、勞動作業(yè)環(huán)境 C、社會環(huán)境 D、管理環(huán)境 E、技術(shù)環(huán)境 相對于建筑企業(yè)或其他組織機構(gòu)建立的質(zhì)量管理體系，工程項目質(zhì)量控制體系具有如下特點： 1、 建立的目的不同 ：只用于特定的建設工程項目質(zhì)量控制 2、 服務的范圍不同 ：建設工程項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體 3、 控制的目標不同 ：建設工程項目的質(zhì)量目標 4、 作用的時效不同 ：一次性的質(zhì)量工作體系 5、 評價的方式不同 ：由建設工程項目管理的總組織者進行自我評價 與診斷。 第一層次： 建設單位的工程項目管理機構(gòu) 委托代建 -代建方項目管理機構(gòu) 建立 委托項目管理 -受托項目管理機構(gòu) 建立 交鑰匙工程總承包 -工程總承包企業(yè) 建立 第二層次： 設計總負責單位 施工總承包單位 第三層次： 承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等分包單位 1、 動力機制 是建設工程項目質(zhì)量控制體系運行的 核心機制 。 2、約束機制 3、反饋機制 4、持續(xù)改進機制 1、 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 2、 質(zhì)量手冊 是企業(yè)質(zhì)量管理體系的 綱領(lǐng)性文件 3、 程序文件 是質(zhì)量手冊的 支持性文件 4、 質(zhì)量記錄 1、由 公正的第三方認證機構(gòu) 進行認證。 2、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為 3年 。 3、 認證注銷 是企業(yè)的 自愿行為 。 4、 認證暫停 是認證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認證要求情況時采取的 警告措施 。 5、撤銷認證的企業(yè) 一年后 可重新提出認證申請。 1、 建設單位 的控制目標 保證整個施工過程及其成果達到 項目決策 所確定的質(zhì)量標準。 2、 設計單位 的控制目標 保證竣工項目的 各項施工成果與設計文件 所規(guī)定的質(zhì)量標準 相一致 。 3、 施工單位 的控制目標 保證最終交付滿足 施工合同 及 設計文件 所規(guī)定質(zhì)量標準的建設工程 產(chǎn)品。 1、 事前質(zhì)量控制 施工前 進行的事前主動質(zhì)量控制 2、 事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生； 控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的質(zhì)量。 （如對質(zhì)量活動結(jié)果的 監(jiān)督控制 ） 3、 事后質(zhì)量控制 包括 對質(zhì)量活動結(jié)果的 評價、認定 對工序質(zhì)量偏差的糾正 對不合格產(chǎn)品進行整改和處理 【 例 】 下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是 ( )。 A、設計交底 B、重要結(jié)構(gòu)實體檢測 C、隱蔽工程驗收 D、施工質(zhì)量檢查驗收 1、施工質(zhì)量計劃的形式 工程項目施工質(zhì)量計劃 工程項目施工組織設計 施工項目管理實施規(guī)劃 2、施工質(zhì)量計劃應由自控主體即 施工承包企業(yè) 編制。 施工總承包方有責任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進行指導和審核，并承擔相應施工質(zhì)量的連帶責任。 3、施工質(zhì)量計劃的審批 包括 施工企業(yè)內(nèi)部的審批 和 項目監(jiān)理機構(gòu)的審批 。 對施工過程的質(zhì)量控制，必須以 工序 質(zhì)量控制為 基礎和核心 。 以下工程質(zhì)量必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進行下一道工序： 1、 地基基礎工程 2、 主體結(jié)構(gòu)工程 3、 建筑幕墻工程 4、 鋼結(jié)構(gòu)以及管道工程 施工作業(yè)質(zhì)量 自控主體 ：施工方 施工作業(yè)質(zhì)量 監(jiān)控主體 ：建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、政 府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門 1、目測法 “ 看、摸、敲、照 ” 2、實測法 “ 靠、量、吊、套 ” 3、試驗法 【 例 】 施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（ ）。 A、目測法 B、實測法 C、理化試驗法 D、無損檢測法 不用工具 用工具 1、項目設計質(zhì)量的控制，以 使用功能 和 安全可靠性 為核心。 2、施工與設計的協(xié)調(diào)包括 設計聯(lián)絡 設計交底和圖紙會審 設計現(xiàn)場服務和技術(shù)核定 設計變更 根據(jù)建設 工程質(zhì)量驗收角度 可以把工程項目劃分為 單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批。 其中， 檢驗批和分項工程 是質(zhì)量驗收的基本單元 。 一、檢驗批由 監(jiān)理工程師 組織驗收，驗收合格應符合下列規(guī)定： 1、 主控項目 （ 100%）和 一般項目 的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格 2、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄 檢驗批是質(zhì)量驗收的最小單元，主控項目驗收合格率為 100%。 二、分項工程由 監(jiān)理工程師 組織，驗收合格滿足下列規(guī)定： 1、分項工程所含檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定 2、分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整 三、分部工程由 總監(jiān)理工程師 組織，驗收合格滿足下列規(guī)定： 1、分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格 2、質(zhì)量控制資料應完整 3、地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)和設備安裝等分部工程有關(guān) 安全、使用功 能、節(jié)能、環(huán)境保護 的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關(guān)規(guī)定 4、觀感質(zhì)量驗收應符合要求 1、國家相關(guān)法律法規(guī)和建設主管部門頒布的管理條例和方法 2、工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 3、專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 4、批準的設計文件、施工圖紙及說明書 5、工程施工承包合同 6、其他相關(guān)文件 設計 合同 1、竣工驗收的準備 2、初步驗收 (預驗收 ) 3、正式驗收 建設單位應在竣工驗收前 7個工作日 將驗收時間、地點等書面通知當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。 竣工驗收應 建設單位 組織 施工單位 監(jiān)理單位 建設單位 死亡人數(shù) 重傷人數(shù) 經(jīng)濟損失 一般事故 3人以下 10人以下 100萬元以上1000萬元以下 較大事故 3人以上 10人以下 10人以上 50人以下 1000萬元以上5000萬元以下 重大事故 10人以上 30人以下 50人以上 100人以下 5000萬元以上 1億元以下 特別重大事故 30人以上 100人以上 1億元以上 “ 以上 ”包括本數(shù)，“ 以下 ”不包括本數(shù) 死亡人數(shù) 重傷人數(shù)或 急性工業(yè)中毒 經(jīng)濟損失 一般事故 3人以下 10人以下 1000萬元以下 較大事故 3人以上 10人以下 10人以上 50人以下 1000萬元以上5000萬元以下 重大事故 10人以上 30人以下 50人以上 100人以下 5000萬元以上 1億元以下 特別重大事故 30人以上 100人以上 1億元以上 “ 以上 ”包括本數(shù)，“ 以下 ”不包括本數(shù) 【 例 】 某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，質(zhì)量問題頻發(fā)，最終導致在建的一棟辦公樓施工至主體 2層時倒塌，死亡 11人，則該起質(zhì)量事故屬于( )。 A特別重大事故 B較大事故 C重大事故 D一般事故 不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的 如混凝土表面由于養(yǎng)護不夠出現(xiàn)的 干縮裂縫 后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷 如混凝土現(xiàn)澆樓面的 平整度偏差 達到 10mm。 法定檢測單位 鑒定合格的 出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng) 原設計單位 核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的 【 例 】 某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足設計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求值，正確的處理方式是 ( )。 A、修補處理 B、不作處理 C、返工 D、加固 【 例 】 下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是 ( )。 A、 (a) B、 (b) C、 (c) D、 (d) 政府質(zhì)量監(jiān)督 職能 ： 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參與各方主體的質(zhì)量行為 (事前 ) 監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量 (事中 ) 監(jiān)督工程質(zhì)量驗收 (事后 ) 政府質(zhì)量監(jiān)督 權(quán)限 ： 要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料 進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查 發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責令改正 一、開工前的質(zhì)量監(jiān)督 檢查的重點是 參與工程建設各方主體的質(zhì)量行為 二、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 檢查的主要內(nèi)容： 參與工程建設各方的質(zhì)量行為 及質(zhì)量責任制的 履行情況 ，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況。 三、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督 參加竣工驗收會議 ，對驗收的程序和驗收的過程進行監(jiān)督。 編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起 五天 內(nèi)提交竣工驗收備案部門備案。 四、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案 建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按 單位工程 建立，經(jīng) 監(jiān)督機構(gòu)負責人 簽字后歸檔。 【 例 】 施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括（ ）。 A工程實體質(zhì)量 B質(zhì)量控制資料的完成情況 C施工組織設計文件 D質(zhì)量管理組織架構(gòu) E參與工程建設各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況 相同點： 管理目標基本一致 管理原理基本相同 不規(guī)定具體績效標準 不同點： 需要滿足的對象不同 管理的側(cè)重點有所不同 1、 決策階段 辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù) 進行建設工程項目環(huán)境影響評價和安全預評價 2、 工程設計階段 進行環(huán)境保護設施和安全設施的設計 (“三同時”制度 ) 提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議 3、 施工階段 將保證安全施工的措施備案 (15天 ) 建設工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn) 負總責 并自行完成主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理。分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔 連帶責任 。 總結(jié)：只要發(fā)生安全事故， 總承包單位肯定有安全生產(chǎn)責任 。 第一類危險源 可能發(fā)生意外釋放的能量或者危險物質(zhì)。 (物 ) 第二類危險源 設備故障或者缺陷 (物的不安全狀態(tài) ) 人為失誤 (人的不安全行為 ) 管理缺陷 兩類危險源的關(guān)系：第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類 危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的 必要條件。 1、 安全控制的目標 減少或消除人的不安全行為的目標 減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標 2、 施工安全控制的特點 控制面廣 控制的動態(tài)性 控制系統(tǒng)的交叉性 控制的嚴謹性 施工項目的安全檢查應由 項目經(jīng)理 組織，定期進行。 安全檢查的主要類型包括： 全面安全檢查 經(jīng)常性安全檢查：如 上下班前檢查 專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查 季節(jié)性安全檢查 節(jié)假日檢查 要害部門重點安全檢查 安全檢查的主要內(nèi)容包括： 查思想 查制度 查管理 查隱患 查整改 查事故處理 冗余安全度治理原則 如道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示燈。 單項隱患綜合治理原則 事故直接隱患與間接隱患并治原則 預防與減災并重治理原則 重點治理原則 動態(tài)治理原則 【 例 】 某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設置防護安全網(wǎng)及警示牌，并設照明及夜間警示紅燈，這是建設安全事故隱患處理中（ ）原因的具體體現(xiàn)。 A、動態(tài)治理 B、單項隱患綜合治理 C、冗余安全度治理 D、直接隱患與間接隱患并治 1、應急預案的備案 地方各級 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案 ，應當報 同級人民政府 和 上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 備案。其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的部門的應急預案，應當抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。 2、應急預案的實施 每年 至少組織 一次綜合應急預案演練或?qū)ｍ棏鳖A案演練 ， 每半年 至少組織 一次現(xiàn)場處置方案演練 。 3、獎懲 應急預案未按有關(guān)規(guī)定備案，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予 警告 ，并處 三萬元以下罰款 。 輕傷事故 ：休息 1個工作日以上， 105個工作日以下 重傷事故 ：損失 105個工作日以上的是能傷害 死亡事故 ：死亡 1 2人的事故 重大傷亡事故 ：死亡 3人以上， 10人以下的事故 特大傷亡事故 ：死亡 10人以上的事故 注：“以上”包括此數(shù)； “以下”不包括。 死亡人數(shù) 重傷人數(shù)或 急性工業(yè)中毒 經(jīng)濟損失 一般事故 3人以下 10人以下 1000萬元以下 較大事故 3人以上 10人以下 10人以上 50人以下 1000萬元以上5000萬元以下 重大事故 10人以上 30人以下 50人以上 100人以下 5000萬元以上 1億元以下 特別重大事故 30人以上 100人以上 1億元以上 “ 以上 ”包括本數(shù)，“ 以下 ”不包括本數(shù) 死亡人數(shù) 重傷人數(shù) 經(jīng)濟損失 一般事故 3人以下 10人以下 100萬元以上1000萬元以下 較大事故 3人以上 10人以下 10人以上 50人以下 1000萬元以上5000萬元以下 重大事故 10人以上 30人以下 50人以上 100人以下 5000萬元以上 1億元以下 特別重大事故 30人以上 100人以上 1億元以上 “ 以上 ”包括本數(shù)，“ 以下 ”不包括本數(shù) 【 例 】 某橋梁工程樁基過程中，由于操作平臺整體倒塌導致 6人死亡， 52人重傷，直接經(jīng)濟損失 118萬元。根據(jù)安全事故造成的后果，該事故屬于（ ）。 A、一般事故 B、重大事故 C、較大事故 D、特別重大事故 事故原因未查清不放過 事故責任人未受到處理不放過 事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過 事故沒有制定切實可行的整改措施不放過 1、事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即向本單位負責人報告； 單位負責人 接到報告后，應當于 1小時內(nèi) 向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及有關(guān)部門報告。 2、 情況緊急時 ，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及有關(guān)部門報告。 特別重大事故、重大事故 逐級上報至 國務院 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門 較大事故 逐級上報至 省、自治區(qū)、直轄市 人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門 一般事故 上報至 設區(qū)的市級 人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門 【 例 】 我國某直轄市工地由于發(fā)生安全事故死亡 3人，則該安全事故應報至（ ）。 A國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的 有關(guān)部門 B省人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職 責的有關(guān)部門 C市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職 責的有關(guān)部門 D區(qū)級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 職責的有關(guān)部門 特別重大事故由 國務院 或國務院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。 重大事故由 省級人民政府 組織調(diào)查 較大事故由 設區(qū)的市級人民政府 組織調(diào)查 一般事故由 縣級人民政府 組織調(diào)查 事故調(diào)查組應當自事故發(fā)生之日起 60日 內(nèi)提交事故調(diào)查報告。 重大事故、較大事故、一般事故 ，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起 15日內(nèi) 作出批復 特別重大事故 ， 30日內(nèi) 作出批復。 【 例 】 某工程施工中，因腳手架坍塌導致了 650萬元的直接經(jīng)濟損失，對該事件的正確處理是（ ）。 A負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起 30日內(nèi) 作出批復 B該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查 C向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告 D向設區(qū)的當?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告 E事故調(diào)查要確定事故的直接責任者、間接責任者和主要責任者 1、 項目經(jīng)理 為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。 2、圍擋高度：市區(qū) 主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于 2.5m，其他工地的圍擋高度不低于 1.8m。 3、 五牌一圖 ：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖。 1、 禁止 將有毒有害廢棄物作土方回填。 2、現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行 防滲處理 。 3、施工現(xiàn)場 100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的 隔油池 ，定期清理，防止污染。 注：一般 晚上十點到次日早上六點 為夜間 第四版新增 1、固體廢物處理的基本思想是：資源化、減量化、無害化 2、固體廢物處理的基本方法是：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。 【 例 】 利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少，此做法屬于固體廢物 ( )的處置。 A、減量化 B、壓實濃縮 C、無害化 D、穩(wěn)定和固化 第四版新增 以下項目宜采用招標的方式確定承包人： 大型 基礎設施、公用事業(yè) 等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目 全部或者部分使用 國 有資金投資或者 國 家融資的項目 使用 國 際組織或者外 國 政府資金的項目 招標分為 公開招標 和 邀請招標 兩種方式。 以下項目宜采用邀請招標： 項目技術(shù)復雜或有特殊要求， 只有少量幾家潛在投標人可供選擇 的； 受 自然地域環(huán)境限制 的； 涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災， 適宜招標但不宜公開招標 的； 擬公開招標的費用與項目的價值比較不值得的； 法律、法規(guī) 規(guī)定不宜公開招標 的 招標人自行辦理招標事宜，應當具有 編制招標文件 的能力和 組織評標 的能力。 工程招標代理機構(gòu)資格分為 甲、乙 兩個。 乙級 招標代理機構(gòu)只能承接工程投資額 3000萬元以下 的工程招標代理業(yè)務。 時限： 投標截止時間 至少 15日前 發(fā)出 形式： 書面形式 全面： 直接通知所有招標文件收受人 【 例 】 根據(jù) 招標投標法 ，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少 ( )日之前書面通知。 A 7 B 15 C 14 D 21 1、研究招標文件 2、進行各項調(diào)查研究 3、復核工程量 4、選擇施工方案 5、投標計算 6、確定投標策略 7、正式投標 順序 要約邀請： 招標公告 、 招標文件 邀約： 投標文件 承諾： 中標通知書 【 例 】 建設工程合同的訂立程序中，屬于要約的是 ( )。 A招標人通過媒體發(fā)布招標公告 B向符合條件的投標人發(fā)出招標文件 C投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標人提交投標文 件 D招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書 協(xié)議書 中標通知書 投標書及其附件 專用條款 通用條款 有關(guān)的標準、規(guī)范及技術(shù)文件 圖紙 工程量清單 工程報價單或預算書 優(yōu)先解釋權(quán)：前大于后 合同工期 ：按照總?cè)諝v天數(shù) (包括法定節(jié)假日 )計算的承包天數(shù)。 竣工日期 ：工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人 送交竣工驗收報告的日期 ；工程按發(fā)包人修改后通過驗收的，實際竣工日期為 承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期 。 【 例 】 某工程竣工驗收階段，承包人于 6月 1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人與 6月 15日組織生產(chǎn)設備啟動試車檢驗； 6月 18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格；工程師于 6月 20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為 ( )。 責任方承擔風險 原則的應用。 監(jiān)理人對隱蔽部位質(zhì)量有疑問，可要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢查。經(jīng) 檢驗合格，發(fā)包人承擔 由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期。 檢驗不合格，承包人承擔 發(fā)生的全部費用，工期不予順延。 原則： 責任方承擔風險 。 【 例 】 根據(jù) 標準施工招標文件 ，對于監(jiān)理人未能按照約定的時間進行檢驗且無其它指示的工程隱蔽部位，承包人自行進行了覆蓋，此后，經(jīng)撥開重新檢驗證明其質(zhì)量符合合同要求的，由此增加的費用和延誤的工期由 ( )承擔。 A、承包人 B、發(fā)包人 C、發(fā)包人和承包人共同 D、監(jiān)理人和承包人共同 進場程序： 1、發(fā)包人在所供材料設備到貨前 24小時 以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人進行清點； 2、清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付保管費用； 3、材料設備使用前由承包人負責檢驗試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔。 總結(jié)：活施工單位干 錢建設單位掏 14天：工程變更、質(zhì)量保修金的返還、勞務報酬最終支付 28天：竣工結(jié)算、索賠 1、 駐廠驗收 在制造時期，由采購方派人在供應的 生產(chǎn)廠家 進行材質(zhì)檢驗。 2、 提運驗收 由提貨人在 提取產(chǎn)品時 檢驗 3、 接運驗收 由接運人員對 到達的物資 進行檢查 4、 入庫驗收 由 倉庫管理人員 負責數(shù)量和外觀檢查 分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。 原則： 分包人與發(fā)包人沒有關(guān)系，永遠隔著總包單位 。 【 例 】 根據(jù) 建設工程施工專業(yè)分包合同 (GF-2003-0213)，下列說法正確的是 ( )。 A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地 B、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師 C、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令 D、分包合同價款與總承包合同相應部分的價款存在連帶關(guān)系 應用范圍 ： 量不確定 實際支付款項根據(jù)實際完成工程量乘以合同單價計算應付工程款 工程款 =實際工程量 合同單價 單價合同的特點是 單價優(yōu)先 。 對業(yè)主的不足之處：業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量較大。 (核量 ) 【 例 】 某土石方工程實行混合計價，其中土方工程實行總價包干，包干價 14萬元；石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)工程量和價格資料如下表。則該工程結(jié)算價款為（ ）萬元。 A 47.6 B 48.3 C 50.0 D 50.7 采用固定總價合同，承包商的風險主要表現(xiàn)在兩方面：一是 價格風險 ，二是 工作量風險 。 價格風險： 報價計算錯誤 、 漏報項目 、 物價和人工費上漲 工作量風險： 工程量計算錯誤 、 工程范圍不確定 、 工程變更 、 設計深度不夠造成的誤差 1、 承包商不承擔 任何價格變化和工程量變化的 風險 ，這些風險主要由業(yè)主方承擔。 2、對業(yè)主而言，這種合同形式也具有一定優(yōu)點： 可以通過分段施工縮短工期 可以減少承包商的對立情緒 可以利用承包商的施工技術(shù)專家 業(yè)主可以較深入地介入和控制工程 施工和管理 3、當 實行施工總承包管理模式 或 CM模式 時，業(yè)主與施工總承包管理單位或 CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。 投標擔保 ： 由 投標人 提供；一般不超過合同總價的 2%，最高不超過 80萬；投標保證金有效期應超出投標有效期 30天。 履約擔保 ：由 中標人 提供；有效期始于工程開工之日，終止日期約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。 預付款擔保 ：由 承包人 提供；擔保數(shù)額逐月減少。 支付擔保 ： 由 招標人 提供。 【 例 】 下列工程擔保中，以保護承包人合法權(quán)益為目的的是 ( )。 A、投標擔保 B、支付擔保 C、履約擔保 D、預付款擔保 1、合同分析的作用 分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容 分析合同風險，制定風險對策 合同任務分解、落實 2、發(fā)包人的責任 主要分析發(fā)包人 (