弘基5S.管理辦法.doc

唐山弘基傳動(dòng)科技有限公司5S管理制度2010年8月31日第一條 為了全面提高操作者素質(zhì)，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，不斷提升企業(yè)文化、產(chǎn)品質(zhì)量和管理水準(zhǔn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全、干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所，特制定本制度。第二條 車間衛(wèi)生按照“5 s” 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?！? s”標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。1、整理：把需要與不需要的物品明確分開，不需要的堅(jiān)決清除掉。2、整頓：把需要用的東西按需要時(shí)便于使用和安全的原則，分別保存、整齊擺放、明確標(biāo)示，以便于無論是誰都清楚明白。3、清掃：掃除和擦洗現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，防止污染、凌亂現(xiàn)象的發(fā)生，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔。4、清潔：就是不斷地保持整理、整頓、清掃“3 S”的成果，使其制度化、規(guī)范化。5、素養(yǎng)：養(yǎng)成具有經(jīng)常正確地遵守已經(jīng)決定了的事情的良好習(xí)慣。第三條 為了把“5S” 標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，公司推行“5定”標(biāo)準(zhǔn)，即定容器、定數(shù)量、定標(biāo)識(shí)、定位置、定時(shí)間。一定容器：現(xiàn)場(chǎng)的材料、零件、工、刀、量具必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的專用容器來存放。二定數(shù)量：現(xiàn)場(chǎng)的在制品和零件必須有明確的數(shù)量。三定標(biāo)識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)的材料、零件、工、刀、量具必須使用正確的標(biāo)識(shí)。四定位置：現(xiàn)場(chǎng)的材料、零件、工、刀、量具必須有固定的擺放位置。五定時(shí)間：在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)完成指定的工作內(nèi)容并標(biāo)示。通過通過落實(shí)“5S”“5定”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在指定位置和專用工位器具碼放整齊；危險(xiǎn)品與其他物品分別存放；鐵屑入槽并按時(shí)清理；機(jī)器設(shè)備上無粉塵、油污；地面上無污水、油漬；工作服干凈整潔；綠色通道上無工件、雜物。第四條 執(zhí)行與管理部門生產(chǎn)技術(shù)部為生產(chǎn)車間“5S”執(zhí)行部門。按照“5S”內(nèi)容及“5定”標(biāo)準(zhǔn)抓好管理并搞好自查自糾。其他職能部門是本部門所屬科室“5S”執(zhí)行部門，按照“5S”內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)抓好管理并搞好自查自糾。管理部是“5S”工作管理部門。除不定期對(duì)車間及各部門 “5S”執(zhí)行情況進(jìn)行抽查外，每月底會(huì)同安全聯(lián)查一并檢查。根據(jù)檢查結(jié)果，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件提出整改要求，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。第五條 管理項(xiàng)目及要求序號(hào)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)控制要點(diǎn)備注15 S自查生產(chǎn)部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位“5S”“5定”管理情況進(jìn)行自查，并建立相應(yīng)的、詳細(xì)的自查記錄。對(duì)自查中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)制訂改善計(jì)劃，限期整改。2組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)辦設(shè)立檢查小組，組長(zhǎng)：總經(jīng)辦主任，成員：生產(chǎn)部部長(zhǎng)、產(chǎn)品工程部部長(zhǎng)、人力財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。檢查小組對(duì)各生產(chǎn)線和標(biāo)桿工序進(jìn)行“5S” “5定”抽查，每月一次。3評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)價(jià)滿分為100分。評(píng)價(jià)得分60分以上（含60分）為合格。4檢查評(píng)價(jià)范圍以生產(chǎn)部生產(chǎn)線(產(chǎn)品工程部以庫別)為單位,對(duì)生產(chǎn)線整體進(jìn)行檢查評(píng)比。5匯總總經(jīng)辦根據(jù)檢查評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，下發(fā)檢查通報(bào)整改建議。第六條 本制度適用于公司所有工作場(chǎng)所（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作現(xiàn)場(chǎng)）。第七條 本制度由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第八條 本制度自公布之日起實(shí)施。第五條 管理項(xiàng)目及要求序號(hào)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)控制要點(diǎn)備注15S自查生產(chǎn)部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位“5S”管理情況進(jìn)行自查，并建立相應(yīng)的、詳細(xì)的自查記錄。對(duì)自查中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)制訂改善計(jì)劃，限期整改。在每個(gè)班組設(shè)立一個(gè)“5S”管理標(biāo)桿工序生產(chǎn)部提報(bào)本單位各班組“5S”管理標(biāo)桿工序明細(xì)。被取消標(biāo)桿工序的班組在取消資格兩個(gè)月后，允許再次提報(bào)。2組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理辦各部總經(jīng)辦組織對(duì)各生產(chǎn)線和標(biāo)桿工序進(jìn)行“5S”抽查，每月一次。設(shè)立檢查小組，組長(zhǎng)：總經(jīng)辦主任，成員：生產(chǎn)部部長(zhǎng)、產(chǎn)品工程部部長(zhǎng)、人力財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見“現(xiàn)場(chǎng)5S檢查評(píng)價(jià)表”，檢查評(píng)價(jià)滿分為100分。評(píng)價(jià)得分60分以上（含60分）為合格。檢查評(píng)價(jià)范圍以生產(chǎn)部生產(chǎn)線(產(chǎn)品工程部以庫別)為單位,對(duì)生產(chǎn)線整體(“5S”管理標(biāo)桿工序除外)進(jìn)行檢查評(píng)比對(duì)生產(chǎn)部各班組的 “5S”管理標(biāo)桿進(jìn)行單獨(dú)檢查評(píng)比，按“現(xiàn)場(chǎng)5S檢查評(píng)價(jià)表”進(jìn)行。匯總總經(jīng)辦根據(jù)檢查評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，下發(fā)檢查通報(bào)及考核建議。3激勵(lì)總經(jīng)理辦總經(jīng)辦根據(jù)檢查通報(bào)對(duì)責(zé)任單位及個(gè)人實(shí)施激勵(lì)每月檢查評(píng)價(jià)合格的生產(chǎn)線中,第一名正激勵(lì)生產(chǎn)線500元, 第二名正激勵(lì)300元, 第三名正激勵(lì)200元。檢查評(píng)價(jià)不合格的生產(chǎn)線負(fù)激勵(lì)200元。一條生產(chǎn)線連續(xù)三個(gè)月評(píng)比均合格且在前三名的，正激勵(lì)工長(zhǎng)500元。一條生產(chǎn)線連續(xù)三個(gè)月評(píng)比均不合格的，負(fù)激勵(lì)工長(zhǎng)500元。每月檢查評(píng)價(jià)合格的“5S”管理標(biāo)桿中, 第一名正激勵(lì)操作者200元, 第二名正激勵(lì)100元, 第三名正激勵(lì)50元,檢查評(píng)價(jià)不合格的取消標(biāo)桿資格。連續(xù)三次均在前三名的，正激勵(lì)班組長(zhǎng)300元對(duì)提出改善項(xiàng)目且經(jīng)評(píng)價(jià)效果突出的標(biāo)桿工序（須完成書面改進(jìn)報(bào)告，額外激勵(lì)300元。檢查人員應(yīng)積極參與、認(rèn)真負(fù)責(zé)、正確評(píng)價(jià)。若出現(xiàn)不能積極參與或者不能正確評(píng)價(jià)者，酌情給予100300元負(fù)激勵(lì)。第六條 現(xiàn)場(chǎng)5S檢查評(píng)價(jià)表”序號(hào)類別分項(xiàng)內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)備 注1現(xiàn)場(chǎng)物品存放容器標(biāo)準(zhǔn)考核在制品制成品刀具量檢具標(biāo)準(zhǔn)分555520考核分2在制品數(shù)量標(biāo)示在制品標(biāo)示制成品標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)分8816考核分3現(xiàn)場(chǎng)物品名稱