



免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
唐山弘基傳動科技有限公司5S管理制度2010年8月31日第一條 為了全面提高操作者素質(zhì),維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序,不斷提升企業(yè)文化、產(chǎn)品質(zhì)量和管理水準(zhǔn),降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,給職工創(chuàng)造一個安全、干凈、整潔、舒適的工作場所,特制定本制度。第二條 車間衛(wèi)生按照“5 s” 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?!? s”標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。1、整理:把需要與不需要的物品明確分開,不需要的堅決清除掉。2、整頓:把需要用的東西按需要時便于使用和安全的原則,分別保存、整齊擺放、明確標(biāo)示,以便于無論是誰都清楚明白。3、清掃:掃除和擦洗現(xiàn)場內(nèi)的臟污,防止污染、凌亂現(xiàn)象的發(fā)生,保持現(xiàn)場的清潔。4、清潔:就是不斷地保持整理、整頓、清掃“3 S”的成果,使其制度化、規(guī)范化。5、素養(yǎng):養(yǎng)成具有經(jīng)常正確地遵守已經(jīng)決定了的事情的良好習(xí)慣。第三條 為了把“5S” 標(biāo)準(zhǔn)落到實處,公司推行“5定”標(biāo)準(zhǔn),即定容器、定數(shù)量、定標(biāo)識、定位置、定時間。一定容器:現(xiàn)場的材料、零件、工、刀、量具必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的專用容器來存放。二定數(shù)量:現(xiàn)場的在制品和零件必須有明確的數(shù)量。三定標(biāo)識:現(xiàn)場的材料、零件、工、刀、量具必須使用正確的標(biāo)識。四定位置:現(xiàn)場的材料、零件、工、刀、量具必須有固定的擺放位置。五定時間:在規(guī)定的時間間隔內(nèi)完成指定的工作內(nèi)容并標(biāo)示。通過通過落實“5S”“5定”標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)產(chǎn)品在指定位置和專用工位器具碼放整齊;危險品與其他物品分別存放;鐵屑入槽并按時清理;機器設(shè)備上無粉塵、油污;地面上無污水、油漬;工作服干凈整潔;綠色通道上無工件、雜物。第四條 執(zhí)行與管理部門生產(chǎn)技術(shù)部為生產(chǎn)車間“5S”執(zhí)行部門。按照“5S”內(nèi)容及“5定”標(biāo)準(zhǔn)抓好管理并搞好自查自糾。其他職能部門是本部門所屬科室“5S”執(zhí)行部門,按照“5S”內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)抓好管理并搞好自查自糾。管理部是“5S”工作管理部門。除不定期對車間及各部門 “5S”執(zhí)行情況進(jìn)行抽查外,每月底會同安全聯(lián)查一并檢查。根據(jù)檢查結(jié)果,按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件提出整改要求,不斷提升現(xiàn)場管理水平。第五條 管理項目及要求序號管理項目負(fù)責(zé)控制要點備注15 S自查生產(chǎn)部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織對本單位“5S”“5定”管理情況進(jìn)行自查,并建立相應(yīng)的、詳細(xì)的自查記錄。對自查中出現(xiàn)的不合格項制訂改善計劃,限期整改。2組織機構(gòu)總經(jīng)辦設(shè)立檢查小組,組長:總經(jīng)辦主任,成員:生產(chǎn)部部長、產(chǎn)品工程部部長、人力財務(wù)部部長。檢查小組對各生產(chǎn)線和標(biāo)桿工序進(jìn)行“5S” “5定”抽查,每月一次。3評價標(biāo)準(zhǔn)檢查評價滿分為100分。評價得分60分以上(含60分)為合格。4檢查評價范圍以生產(chǎn)部生產(chǎn)線(產(chǎn)品工程部以庫別)為單位,對生產(chǎn)線整體進(jìn)行檢查評比。5匯總總經(jīng)辦根據(jù)檢查評價結(jié)果進(jìn)行匯總,下發(fā)檢查通報整改建議。第六條 本制度適用于公司所有工作場所(生產(chǎn)現(xiàn)場和工作現(xiàn)場)。第七條 本制度由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第八條 本制度自公布之日起實施。第五條 管理項目及要求序號管理項目負(fù)責(zé)控制要點備注15S自查生產(chǎn)部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織對本單位“5S”管理情況進(jìn)行自查,并建立相應(yīng)的、詳細(xì)的自查記錄。對自查中出現(xiàn)的不合格項制訂改善計劃,限期整改。在每個班組設(shè)立一個“5S”管理標(biāo)桿工序生產(chǎn)部提報本單位各班組“5S”管理標(biāo)桿工序明細(xì)。被取消標(biāo)桿工序的班組在取消資格兩個月后,允許再次提報。2組織機構(gòu)總經(jīng)理辦各部總經(jīng)辦組織對各生產(chǎn)線和標(biāo)桿工序進(jìn)行“5S”抽查,每月一次。設(shè)立檢查小組,組長:總經(jīng)辦主任,成員:生產(chǎn)部部長、產(chǎn)品工程部部長、人力財務(wù)部部長評價標(biāo)準(zhǔn)檢查評價標(biāo)準(zhǔn)見“現(xiàn)場5S檢查評價表”,檢查評價滿分為100分。評價得分60分以上(含60分)為合格。檢查評價范圍以生產(chǎn)部生產(chǎn)線(產(chǎn)品工程部以庫別)為單位,對生產(chǎn)線整體(“5S”管理標(biāo)桿工序除外)進(jìn)行檢查評比對生產(chǎn)部各班組的 “5S”管理標(biāo)桿進(jìn)行單獨檢查評比,按“現(xiàn)場5S檢查評價表”進(jìn)行。匯總總經(jīng)辦根據(jù)檢查評價結(jié)果進(jìn)行匯總,下發(fā)檢查通報及考核建議。3激勵總經(jīng)理辦總經(jīng)辦根據(jù)檢查通報對責(zé)任單位及個人實施激勵每月檢查評價合格的生產(chǎn)線中,第一名正激勵生產(chǎn)線500元, 第二名正激勵300元, 第三名正激勵200元。檢查評價不合格的生產(chǎn)線負(fù)激勵200元。一條生產(chǎn)線連續(xù)三個月評比均合格且在前三名的,正激勵工長500元。一條生產(chǎn)線連續(xù)三個月評比均不合格的,負(fù)激勵工長500元。每月檢查評價合格的“5S”管理標(biāo)桿中, 第一名正激勵操作者200元, 第二名正激勵100元, 第三名正激勵50元,檢查評價不合格的取消標(biāo)桿資格。連續(xù)三次均在前三名的,正激勵班組長300元對提出改善項目且經(jīng)評價效果突出的標(biāo)桿工序(須完成書面改進(jìn)報告,額外激勵300元。檢查人員應(yīng)積極參與、認(rèn)真負(fù)責(zé)、正確評價。若出現(xiàn)不能積極參與或者不能正確評價者,酌情給予100300元負(fù)激勵。第六條 現(xiàn)場5S檢查評價表”序號類別分項內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)備 注1現(xiàn)場物品存放容器標(biāo)準(zhǔn)考核在制品制成品刀具量檢具標(biāo)準(zhǔn)分555520考核分2在制品數(shù)量標(biāo)示在制品標(biāo)示制成品標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)分8816考核分3現(xiàn)場物品名稱
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高中英語學(xué)術(shù)詞匯教學(xué)與口語表達(dá)能力提升策略論文
- 節(jié)約用蒸汽管理制度
- 茶餐廳消防管理制度
- 財務(wù)管理學(xué)及財務(wù)知識課后分析答案(一)
- 管理心理學(xué)案例分析-摩托羅拉公司的內(nèi)部激勵
- 自動化儀表與監(jiān)測在工業(yè)中變革與創(chuàng)新
- 財稅實務(wù)企業(yè)并購重組的企業(yè)所得稅與土地增值稅政策比較分析
- 2025年重慶一中中考數(shù)學(xué)三模試卷
- 設(shè)備綜合管理制度范本大全
- 財務(wù)會計實訓(xùn)個人心得體會10篇
- 監(jiān)理抽檢表 - 05排水工程
- 《標(biāo)本的采集與轉(zhuǎn)運》課件
- 安全生產(chǎn)事故案例分析課件
- 運用PDCA循環(huán)減少靜脈用藥集中調(diào)配貼簽錯誤的探討靜配中心質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)案例
- 液化氣站雙控風(fēng)險告知卡
- 小學(xué)班主任如何做好學(xué)生的思政教育工作
- 中國特色社會主義思想概論 課件 第四章 堅持以人民為中心
- 西班牙語入門語法(修正)
- 2023年06月湖北孝感市檢察機關(guān)招考聘用雇員制檢察輔助人員73人筆試題庫含答案詳解
- 財新穿透安邦資本魔術(shù)
- 當(dāng)代大學(xué)德語4答案(1-12)
評論
0/150
提交評論