注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理重點.doc

2011年注冊會計師考試專業(yè)階段公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理模擬考試（一）一、單項選擇題(本題型共16小題，每小題1分，共16分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效)1.在波特的鉆石模型分析中，產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求屬于（ ）。A.有利因素狀況 B.鉆石條件C.相關(guān)和支持性行業(yè)的存在 D.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭2.某公司獲準(zhǔn)開發(fā)某一地區(qū)的天然景區(qū)，該景區(qū)景色宜人，四季如春，山間的溫泉含有對人體健康有益的微量元素，每天都吸引大量游客前來，從而形成了獨(dú)特的壟斷地位和競爭優(yōu)勢。根據(jù)資料可以判斷，幫助該企業(yè)建立核心競爭力的資源屬于（ ）。A.不可替代的資源 B.不可被模仿的資源C.稀缺資源 D.持久的資源3.某生產(chǎn)汽車的公司確定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是實現(xiàn)高增長。管理層經(jīng)過分析認(rèn)為行業(yè)的增長帶來更多的新進(jìn)入者的威脅，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司管理層進(jìn)行的分析屬于（ ）。A.業(yè)績分析 B.控制分析C.差距分析 D.行業(yè)分析4.國美電器和大中電器是兩家知名的家電零售企業(yè)，國美電器與大中電器的合并屬于（ ）。A.多元化戰(zhàn)略 B.橫向一體化戰(zhàn)略C.縱向一體化戰(zhàn)略 D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略5.甲公司是一個剛剛成立的企業(yè)，主要生產(chǎn)服裝。該企業(yè)無論是生產(chǎn)、銷售都由總經(jīng)理管理，總經(jīng)理對下屬直接管理和控制，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)屬于（ ）。A.矩陣制組織結(jié)構(gòu) B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu) D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)6.下列關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)影響因素的表述不正確的是（ ）。A.如果一個企業(yè)需要及時對其經(jīng)營所在地的市場變化做出靈活反應(yīng)，企業(yè)就可能會采用分權(quán)式結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)更大的靈活性B技能熟練的、獨(dú)立的專業(yè)人員通常要求采用分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)并要求取得自主權(quán)C企業(yè)的規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)無關(guān)D穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴(yán)格的、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)；而不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)7.某大型制造企業(yè)擁有自己的食堂，其中食堂的師傅和服務(wù)人員屬于（ ）。A.作業(yè)核心 B.技術(shù)人員C.支持性人員 D.中間層8.中鋁集團(tuán)是中國唯一的氧化鋁生產(chǎn)商，力拓集團(tuán)是一家生產(chǎn)鋁礦石的企業(yè)，為了獲得更好的發(fā)展，2010年7月，中鋁集團(tuán)注資提供鋁礦石的力拓公司，該戰(zhàn)略屬于（ ）。A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略 D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略9.某公司制定了2000年到2005年的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營，但是由于“911”恐怖事件的發(fā)生，導(dǎo)致該戰(zhàn)略失效。根據(jù)以上信息可判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于（ ）。A.早期失效 B.中期失效C.晚期時效 D.偶然失效10.某公司是一家剛剛創(chuàng)立的高科技企業(yè)，對于風(fēng)險投資者來說，最希望采用的財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的搭配是（ ）。A.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險 B.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險C.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險 D.低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險11.企業(yè)在不同發(fā)展階段有不同的財務(wù)戰(zhàn)略，下列說法不正確的是（ ）。A.在起步階段，權(quán)益融資是最合適的B.在起步階段，高回報將以資本利得的形式分配給投資者C.在成熟階段，更多的投資回報來自于資本利得D.在成長階段，最具吸引力的資金來源通常是來自公開發(fā)行的股票12.某企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)之前都會利用一段時間進(jìn)行嚴(yán)密的預(yù)算，明確各責(zé)任單位在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限，該控制屬于（ ）。A.不相容職務(wù)分離的控制 B.預(yù)算控制C.授權(quán)審批控制 D.會計系統(tǒng)控制13.在許多企業(yè)中，財務(wù)室門口都安有攝像頭，該控制屬于（ ）。A.財產(chǎn)保護(hù)控制 B.授權(quán)審批控制C.會計系統(tǒng)控制 D.調(diào)節(jié)和復(fù)合14. 以下關(guān)于采購業(yè)務(wù)控制的說法錯誤的是（ ）。A.采購業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險之一是導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐B.付款時對于內(nèi)容相符的發(fā)票加蓋印章證明C.為防止舞弊，企業(yè)必須建立采購申請制度D.在大額購買時，企業(yè)應(yīng)采用招標(biāo)分析以確定采購價格15.下列各項不能用于量化企業(yè)利率風(fēng)險敞口的是（ ）。A.經(jīng)濟(jì)估價或持續(xù)時間模型 B.重新定價期限差距報告C.凈收益模擬模型 D.VaR模型16.某企業(yè)在工程實施過程中，突然出現(xiàn)坍塌事故，經(jīng)仔細(xì)調(diào)查是由于甲員工工作不仔細(xì)少用一個螺母所造成的，該風(fēng)險屬于（ ）。A.項目風(fēng)險 B.操作風(fēng)險C.信用風(fēng)險 D.環(huán)境風(fēng)險二、多項選擇題(本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效)1.確定戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則是指（ ）。A.目標(biāo)應(yīng)清晰明確 B.目標(biāo)要可量化C.目標(biāo)與使命一致 D.目標(biāo)必須具有明確的截止期限2.影響經(jīng)營環(huán)境較為重要的因素包括（ ）。A.市場分析和競爭地位 B.消費(fèi)者消費(fèi)狀況C.融資者 D.勞動力市場狀況3.行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距的分析使用的變量是（ ）。A.財務(wù)表現(xiàn) B.市場地位C.技術(shù)性能 D.服務(wù)質(zhì)量4.某行業(yè)所處階段經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險都是中等的，股利分配率較高且股價相對穩(wěn)定，該行業(yè)如果想產(chǎn)生競爭優(yōu)勢可以采取的戰(zhàn)略（ ）。A.多元化戰(zhàn)略 B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略 D.集中化戰(zhàn)略5.當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)從哪個供應(yīng)商進(jìn)行采購時可以考慮的策略有（ ）。A.多貨源策略B.單一貨源策略C.由采購商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件D.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件6.以下屬于平衡計分卡內(nèi)容的有（ ）。A.財務(wù)角度 B.顧客角度C.內(nèi)部流程角度 D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度7.以下屬于增量預(yù)算優(yōu)點的有（ ）。A.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的。B.容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算C.需要廣泛地參與D.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化8.以下屬于引入期的特征的有（ ）。A.利潤比較小 B.競爭者少C.所需戰(zhàn)略是市場擴(kuò)張，研發(fā)是關(guān)鍵 D.風(fēng)險較高9.根據(jù)COSO委員會對內(nèi)部控制的定義，公司的董事會、管理層及其他人士應(yīng)提供合理保證以確保實現(xiàn)的目標(biāo)有（ ）。A.保證記錄和收入符合相關(guān)授權(quán)B.財務(wù)報告的可靠性C.遵守適用的法律法規(guī)D.運(yùn)營的效益和效率10.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制評價的程序，以下說法正確的有（ ）。A.內(nèi)部控制自我評價是由企業(yè)董事會和管理層實施的B.企業(yè)內(nèi)部控制評價部門或機(jī)構(gòu)應(yīng)編制內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定匯總表，重大缺陷應(yīng)當(dāng)由股東大會予以最終認(rèn)定C.重大缺陷，是指一個或多個控制缺陷的組合，可能嚴(yán)重影響內(nèi)部整體控制的有效性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無法及時防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的情形D.董事會全體成員應(yīng)對內(nèi)部控制有效性負(fù)責(zé)11.以下屬于財務(wù)風(fēng)險的有（ ）。A.匯率風(fēng)險 B.利率風(fēng)險C.商品價格風(fēng)險 D.信用風(fēng)險12.以下屬于政治風(fēng)險的源頭的有（ ）。A.沒收資產(chǎn) B.外匯管制的規(guī)定C.商品價格風(fēng)險 D.進(jìn)口配額和關(guān)稅13.對預(yù)期貶值的貨幣，可以用來規(guī)避風(fēng)險的方法有（ ）。A.提前收款 B.滯后付款C.提前付款 D.滯后收款14.現(xiàn)實生活中，好多企業(yè)在運(yùn)營幾年后紛紛倒閉，可能造成倒閉的原因有（ ）。A.企業(yè)總體環(huán)境B.企業(yè)政策C.企業(yè)和企業(yè)利益相關(guān)者之間的矛盾D.管理人員的態(tài)度和疏忽15.以下是與信息相關(guān)的戰(zhàn)略的有（ ）。A.信息系統(tǒng) B.信息技術(shù)C.信息管理 D.信息層次16.某公司正在設(shè)計網(wǎng)絡(luò)控制措施，以防止信息技術(shù)的風(fēng)險，該公司可選擇的控制措施包括（ ）。A.防火墻 B.數(shù)據(jù)加密C.授權(quán) D.病毒防護(hù)三、簡答題（本題型共4題，第1小題6分，后3小題每題8分，本題型共30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效）1.M企業(yè)經(jīng)營一家棋牌室，為顧客提供娛樂服務(wù)。公司規(guī)定每日營業(yè)結(jié)束后，有未參與售票的雇員對現(xiàn)金和票根進(jìn)行清點，并與銷售人員的記錄的現(xiàn)金總額進(jìn)行核對。如有不同，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查并處理。要求：該資料涉及到了控制活動那幾項活動，所涉及活動的含義是什么？2.某大型超市在經(jīng)營過程中，往往采取“農(nóng)超對接”方式，直接從農(nóng)民手里采購農(nóng)產(chǎn)品，以降低各類費(fèi)用。要求：該超市采取的是什么戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略有什么優(yōu)點？3.華生公司是一家酒類生產(chǎn)企業(yè)，在市場調(diào)查和分析后，管理層決定采取產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略提升企業(yè)業(yè)績。針對本國現(xiàn)有的女性飲酒人群，推出一款新型女士白酒。在一番論證和市場調(diào)研后，決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其目標(biāo)市場。產(chǎn)品最初推向市場的時候，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，給消費(fèi)者留下美好的印象，華生公司著力培養(yǎng)產(chǎn)品的督導(dǎo)特色，取得了較好的效果。但不曾預(yù)料到的是，近幾年，由于社會普遍宣傳飲酒的危害，同時相關(guān)部門關(guān)于醉酒駕車的刑罰加重以及對酒駕的社會譴責(zé)的輿論呼聲高漲，越來越多的女性消費(fèi)者紛紛開始戒酒，導(dǎo)致該種新型酒品銷量下滑。針對這一情況，該公司決定改變策略，將其女士白酒產(chǎn)品推向飲酒者數(shù)量頗多且穩(wěn)定的鄰國。華生公司在開拓國外市場的同時，沒有忽略自身管理的改革和完善，根據(jù)國家頒布的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部控制配套指引，制定了系統(tǒng)完善的內(nèi)部控制制度，經(jīng)過半年的部署和試運(yùn)行已經(jīng)取得了較好的效果，為了全面掌握企業(yè)內(nèi)控制度的運(yùn)行情況，公司決定成立一個專門機(jī)構(gòu)來評價內(nèi)部控制的實施和效果，以便為進(jìn)一步完善內(nèi)控做準(zhǔn)備。要求：根據(jù)以上資料及有關(guān)理論，回答下列問題：（1）分析華生公司在本國市場上的戰(zhàn)略失效屬于什么類型。（2）分析華生公司要成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價組織的實施工作，該機(jī)構(gòu)應(yīng)具備什么條件？4.大豐公司在非洲某國承攬了一個水利工程項目，工期2年，共分為兩期進(jìn)行驗收，主要設(shè)備外包給荷蘭的一家公司提供。合同規(guī)定以當(dāng)?shù)刎泿庞媰r，但以美元支付。由于歷史原因，該國政治形勢不穩(wěn)，反政府武裝控制著不少區(qū)域和交通線，可能會給公司開展工作造成麻煩。在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，公司針對有關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并嚴(yán)格控制員工在施工期間的外出行為，必須外出時應(yīng)遵守請假制度。但是，在工程施工期間，仍有兩名員工私自外出打獵，迷路造成嚴(yán)重脫水的事故。在項目實施過程中，人民幣對美元匯率一直在上升。同時，供應(yīng)商提供的設(shè)備精度過低，需要在施工現(xiàn)場重新加工核準(zhǔn)，這造成了工期的某種程度的延誤。要求：根據(jù)以上材料，判斷大豐公司可能面臨的五種風(fēng)險種類。四、綜合題（本題型共1小題，30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效）ZX石化機(jī)械（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“ZX集團(tuán)”）是一家集設(shè)備制造、家電生產(chǎn)和器具、量具生產(chǎn)的大型企業(yè)，其主要產(chǎn)品包括雙面除靜電除塵版面清潔機(jī)、對卷式雙面粘塵機(jī)、靜電消除器及粘塵機(jī)配件、袋式除塵器、推缸機(jī)、鍛造機(jī)械手、壓力機(jī)、洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱和一些小型器具等。ZX集團(tuán)的組織架構(gòu)圖如下：集團(tuán)總經(jīng)理XM公司XN公司XH公司除塵設(shè)備推缸機(jī)鍛造機(jī)械手壓力機(jī)等等洗衣機(jī)空調(diào)冰箱等等小器具資料（一）：XM公司是ZX集團(tuán)的下屬子公司，擁有多年除塵器生產(chǎn)經(jīng)驗, 技術(shù)優(yōu)勢明顯，是國內(nèi)最早、歷史最長的專業(yè)從事袋式除塵器設(shè)計、制造的企業(yè)之一，擁有1項發(fā)明專利和28項實用新型專利，產(chǎn)品獲得中國名牌產(chǎn)品和中國馳名商標(biāo)稱號，產(chǎn)品綜合毛利率在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，部分技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平。XM公司依托ZX集團(tuán)自我開發(fā)的一項核心技術(shù)（該技術(shù)在除塵環(huán)節(jié)有所突破），利用該技術(shù)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品之一脈沖式袋式除塵設(shè)備技術(shù)及質(zhì)量水平行業(yè)領(lǐng)先，市場名列前茅，且市場占有率逐年上升。該種除塵設(shè)備的主要購買群體集中于高等院校、科研機(jī)構(gòu)和一些知名企業(yè)等，公司出口收入占總收入的比例達(dá)到50%，多數(shù)海外客戶是國際知名公司，出口產(chǎn)品毛利率顯著高于內(nèi)銷產(chǎn)品，盈利能力較佳。目前，袋式除塵設(shè)備的行業(yè)前景良好，具有巨大的市場空間。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)被確定為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，袋式除塵設(shè)備得到國家政策的大力支持，發(fā)展空間廣闊。同時，袋式除塵比電除塵效率更高，適應(yīng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的大趨勢，目前已成為行業(yè)發(fā)展的潮流，20072010年行業(yè)復(fù)合增長率為39%，預(yù)計未來五年將繼續(xù)維持高位增長趨勢。行業(yè)在高度發(fā)展的同時，也不斷涌現(xiàn)出一些技術(shù)模仿者，雖然暫時還沒有構(gòu)成太大的威脅，但國家相關(guān)立法還不能很好的保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。高溫濾料是將高溫纖維與現(xiàn)代紡織工藝結(jié)合的綜合性高科技產(chǎn)品，是除塵設(shè)備的核心部件。YZ公司主營產(chǎn)品為高溫濾料，產(chǎn)品的技術(shù)水平和市場占有率均處于領(lǐng)先地位，在國內(nèi)高溫濾料市場占有率行業(yè)排名第四位，在國內(nèi)火力發(fā)電行業(yè)市場占有率排名第三位，為內(nèi)資企業(yè)第一名，是XM公司的主要原料供應(yīng)商。目前，除塵設(shè)備制造行業(yè)和火電、水泥、垃圾焚燒、鋼鐵等行業(yè)對高溫濾料的需求量都很大，而能夠提供高質(zhì)量高溫濾料的企業(yè)并不多，YZ公司就是其中一家。但是，XM公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動也面臨著一些困境：（1）因為XM公司的科研生產(chǎn)與銷售不在一地，其中科研生產(chǎn)在遼寧，集團(tuán)總部也在遼寧，銷售在上海，溝通效率和效果不佳。（2）機(jī)械加工和數(shù)控由一家制造能力很強(qiáng)的機(jī)械加工企業(yè)HL公司代加工，而XM公司的產(chǎn)品都是訂單式的，訂單式產(chǎn)品要貨急，且不是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，常常需要工人和技師返工和加班，所以，常常造成HL公司的不滿。對XM尤為不利的是，HL公司的老總也是集團(tuán)的第一副總，他很反對XM的機(jī)械加工和數(shù)控部分在HL生產(chǎn)。這種不滿帶來的結(jié)果是，設(shè)備常常不能按時交貨。（3）面臨企業(yè)需求的多樣化，XM公司的鍛造機(jī)械手等設(shè)備很難滿足目前企業(yè)的要求，主要原因是，其產(chǎn)品的型號偏少，尤其是適用于企業(yè)的型號缺少。資料（二）：ZX集團(tuán)的下屬子公司XN公司，主營洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)、電視機(jī)等大型家電。前身是XN洗衣機(jī)總廠，企業(yè)成立于上世紀(jì)80年代，曾經(jīng)是國家定點以生產(chǎn)經(jīng)營XN牌家用洗衣機(jī)為主業(yè)的家電行業(yè)大型企業(yè)。在上世紀(jì)90年代在國內(nèi)率先開發(fā)生產(chǎn)8升大容量洗衣機(jī)。進(jìn)入本世紀(jì)以來，家電行業(yè)市場競爭日趨激烈，競爭對手迅速崛起，XN公司面臨著眾多發(fā)展瓶頸：（1）主業(yè)嚴(yán)重萎縮。XN公司的主業(yè)是洗衣機(jī)，XN公司曾經(jīng)擁有自己的核心產(chǎn)品雙缸洗衣機(jī)，經(jīng)過多年的發(fā)展，其年產(chǎn)銷量曾超過1000萬臺，并曾躍居國內(nèi)第一位。但是由于過度競爭和重復(fù)建設(shè)，國內(nèi)洗衣機(jī)需求市場已嚴(yán)重飽和，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)市場分析報告稱，2000年我國洗衣機(jī)廠家的年生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到2500萬臺，而實際市場需求不超過1500萬臺，全國洗衣機(jī)的生產(chǎn)能力已經(jīng)大量過剩。隨著產(chǎn)品升級換代，傳統(tǒng)模式和功能的洗衣機(jī)早已喪失產(chǎn)品優(yōu)勢，多家家電巨頭紛紛崛起，智能型、臭氧消毒型、“手搓式”全自動洗衣機(jī)、變速洗衣機(jī)等紛紛面市，迅速搶占了中國家電市場。而XN公司新產(chǎn)品開發(fā)落后，市場開拓不力，面對眾多的競爭對手，XN公司感到力不從心。（2）應(yīng)收賬款逐年攀升、壞賬損失面擴(kuò)大。由于中國家電市場競爭激烈，XN公司的洗衣機(jī)產(chǎn)品落后，市場份額逐漸縮小，在產(chǎn)品戰(zhàn)略上出現(xiàn)嚴(yán)重決策失誤。XN公司為打開銷售市場，大量采用賒銷的營銷方式，使得公司應(yīng)收賬款大幅上升，公司的應(yīng)收賬款短短兩年間由8099萬元一路飆升到14587萬元，隨后幾年公司應(yīng)收賬款也在逐年上升，壞賬損失面擴(kuò)大，加劇了公司虧損。（3）與合資企業(yè)存在矛盾。XN公司為擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率，推動企業(yè)向前發(fā)展，與美國外商進(jìn)行合資，但是在合作中出現(xiàn)了故障。合資外方的解釋是：美方發(fā)現(xiàn)中方派出的采購人員開出的采購單價與事實不符，而XN公司面對這種行為并沒有采取有力的措施進(jìn)行處理，從而導(dǎo)致了合資雙方的矛盾和不信任。（4）內(nèi)部銷售部門管理混亂。公司銷售部門的人員存在克扣修理費(fèi)、私設(shè)小金庫等行為，且一些銷售部門賬目非?；靵y。XN公司急需分析企業(yè)是否存在倒閉跡象，以便找到問題的突破口并采取進(jìn)一步措施應(yīng)對企業(yè)目前存在的問題。為此，XN公司采用Z分模型來分析企業(yè)倒閉跡象，測試結(jié)果顯示為1.7。要求：（1）根據(jù)資料，分析ZX集團(tuán)采取的是哪種組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述該種組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點。（2）根據(jù)資料（一），運(yùn)用SWOT分析方法分析ZX集團(tuán)的下屬企業(yè)XM公司面臨的情況。（3）根據(jù)資料（一），運(yùn)用邁克爾波特的五力模型理論，分析五種力量對ZX集團(tuán)的下屬企業(yè)XM公司除塵設(shè)備的影響。（4）根據(jù)資料（二），列舉ZX集團(tuán)的下屬企業(yè)XN公司與美國合資企業(yè)存在的矛盾中，主要涉及哪種經(jīng)營風(fēng)險類型，并簡要說明該種類型的經(jīng)營風(fēng)險的源頭和應(yīng)對措施。（5）根據(jù)資料，分析XN公司是否存在倒閉風(fēng)險，并說明理由，并分析該模型主要適用于何種類型的企業(yè)？參考答案及解析一、單項選擇題1.【答案】B【解析】本題考核鉆石模型分析。鉆石模型分析包含四個要素：有利因素狀況；鉆石條件（指產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求）；相關(guān)和支持性行業(yè)的存在；企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。 2.【答案】B【解析】礦山、景點、企業(yè)文化、商業(yè)模式、專利、公眾的品牌忠誠度等屬于不可被模仿的資源，所以選項B正確。3.【答案】C【解析】差距分析是比較企業(yè)的最終目標(biāo)與預(yù)期業(yè)績之間的差距。4.【答案】B【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。實現(xiàn)的方法包括購買、合并和聯(lián)合。5.【答案】C【解析】創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)和模式，企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制。6.【答案】C【解析】當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時，從上到下的控制就會變得非常困難，因此就要求企業(yè)采用分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)。所以，選項的說法不正確。7.【答案】C【解析】支持性人員是指提供正常工作流程以外的支持，不屬于作業(yè)核心但卻是企業(yè)環(huán)境必不可少的部分。餐飲人員屬于支持性人員。8.【答案】B【解析】提供鋁礦石的企業(yè)屬于中鋁集團(tuán)的供應(yīng)商，所以屬于縱向一體化戰(zhàn)略。9.【答案】D【解析】在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的事情導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，這屬于偶然失效，此類問題關(guān)鍵是看導(dǎo)致失效的原因本身及發(fā)生的時間。10.【答案】A【解析】對于風(fēng)險投資者來說，他們希望高財務(wù)風(fēng)險與高經(jīng)營風(fēng)險的搭配，他們只需要投入很小的權(quán)益資本，就可以開始冒險活動，所以選項A是正確答案。不過這種搭配會因找不到債權(quán)人而無法實現(xiàn)，是一種不現(xiàn)實的搭配。 11.【答案】C【解析】在成熟階段，最終的結(jié)果應(yīng)該是更穩(wěn)定的股價，這時候和早期通過資本利得給投資者期望的回報不同，更多的投資回報來自于發(fā)放的股利。 12.【答案】B【解析】預(yù)算控制的目的是明確各責(zé)任單位在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，強(qiáng)化預(yù)算約束。13.【答案】A【解析】財產(chǎn)保護(hù)控制是指保護(hù)實物資產(chǎn)不被偷盜或未經(jīng)許可而獲得及被使用的措施和程序，這包括建立財產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度。財產(chǎn)保護(hù)控制包括采用財產(chǎn)記錄、使用保險箱儲存現(xiàn)金和重要文件、為大樓或其內(nèi)的區(qū)域設(shè)立門禁系統(tǒng)、為貴重資產(chǎn)采取兩重保管方法（即必須兩人同時出現(xiàn)才能取得某些資產(chǎn)）、定期對存貨進(jìn)行盤點、雇用保安和利用閉路電視攝像頭等措施，確保財產(chǎn)安全。 14.【答案】C【解析】為免企業(yè)過量或短缺，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)應(yīng)該建立采購申請制度并實施相關(guān)的控制措施，選項C錯誤。 15.【答案】D【解析】VaR模型是用于量化匯率風(fēng)險的。用于量化企業(yè)利率風(fēng)險敞口的三種最常見的風(fēng)險計量系統(tǒng)是重新定價期限差距報告、凈收益模擬模型和經(jīng)濟(jì)估價或持續(xù)時間模型。 16.【答案】B【解析】操作風(fēng)險是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素（包括欺詐活動）的失誤而導(dǎo)致的虧損風(fēng)險、二、多項選擇題1.【答案】ABCD【解析】確定戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則的內(nèi)容為：Specific，目標(biāo)應(yīng)清晰明確；Measurable，目標(biāo)要可量化；Attainable，目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性，具有可達(dá)性；Relevant，目標(biāo)與使命一致；Time-based，目標(biāo)必須具有明確的截止期限。2.【答案】ABCD【解析】影響經(jīng)營環(huán)境較為重要的因素包括：市場分析和競爭地位、 消費(fèi)者消費(fèi)狀況、 融資者、勞動力市場狀況。3.【答案】ABCD【解析】行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析使用的變量：財務(wù)表現(xiàn)、市場地位、技術(shù)性能、服務(wù)質(zhì)量。4.【答案】BC【解析】通過資料分析可知該行業(yè)處于成熟階段，行業(yè)進(jìn)入成熟階段后，就只有兩個競爭戰(zhàn)略會產(chǎn)生競爭優(yōu)勢：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略。5.【答案】ABD【解析】當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)從哪個供應(yīng)商進(jìn)行采購時可以考慮以下幾個策略：（1）單一貨源策略；（2）多貨源策略；（3）由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件。 6.【答案】ABCD【解析】平衡計分卡包括四個角度：財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。7.【答案】AB【解析】增預(yù)算的優(yōu)點包括：預(yù)算是穩(wěn)定的，并且循序漸進(jìn)的；經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門；系統(tǒng)相對容易操作和理解；遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。8.【答案】ABCD【解析】引入期成長期成熟期衰退期顧客需要培訓(xùn)早期采用者更廣泛接受效仿購買巨大市場重復(fù)購買品牌選擇有見識挑剔產(chǎn)品處于試驗階段，質(zhì)量沒有標(biāo)準(zhǔn)，也沒有穩(wěn)定的設(shè)計，設(shè)計和發(fā)展帶來更大的成功產(chǎn)品的可靠性、質(zhì)量、技術(shù)性和設(shè)計產(chǎn)生差異各部門之間標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品產(chǎn)品范圍縮減質(zhì)量不穩(wěn)定風(fēng)險高增長掩蓋了錯誤的決策重大廣泛波動利潤率高價格高毛利率高投資低利潤利潤最高公平的高價和高利潤率價格下降毛利和利潤下降降低流程和毛利選擇合理的高價和利潤競爭者少參與者增加價格競爭一些競爭者退出投資需求最大適中減少最少或者沒有戰(zhàn)略市場擴(kuò)張，研發(fā)是關(guān)鍵市場擴(kuò)張，市場營銷是關(guān)鍵保持市場份額集中于成本控制或者減少成本9.【答案】BCD【解析】COSO委員會對內(nèi)部控制的定義是“公司的董事會、管理層及其他人士為實現(xiàn)以下目標(biāo)提供合理保證而實施的程序：運(yùn)營的效益和效率，財務(wù)報告的可靠性和遵守適用的法律法規(guī)”。所以選項BCD正確。保證記錄和收入符合相關(guān)授權(quán)屬于美國上市公司會計監(jiān)管委員會對內(nèi)部控制的要求10.【答案】ACD【解析】企業(yè)內(nèi)部控制評價部門或機(jī)構(gòu)應(yīng)編制內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定匯總表，重大缺陷應(yīng)當(dāng)由董事會予以最終認(rèn)定。重大缺陷(也稱實質(zhì)性漏洞)，是指一個或多個控制缺陷的組合，可能嚴(yán)重影響內(nèi)部整體控制的有效性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無法及時防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的情形。11.【答案】ABCD【解析】財務(wù)風(fēng)險包括：流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、股票價格風(fēng)險等。12.【答案】ABD【解析】政治風(fēng)險的源頭包括政府推行有關(guān)外匯管制、進(jìn)口配額、進(jìn)口關(guān)稅、當(dāng)?shù)赝顿Y人的最低持股比例和組織結(jié)構(gòu)等的規(guī)定，還包括歧視性措施，比如對外國企業(yè)征收額外稅收、在當(dāng)?shù)劂y行借款受到限制及沒收資產(chǎn)等。13.【答案】AB【解析】對預(yù)期貶值的貨幣，提前收款和滯后付款可以減少因匯率變化而帶來的損失，所以選項A、B正確。14.【答案】ABCD【解析】企業(yè)倒閉的原因主要是：企業(yè)總體環(huán)境、企業(yè)政策、企業(yè)和利益相關(guān)者之間的矛盾、管理人員的態(tài)度和疏忽、管理者及其管理風(fēng)格的影響和企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模。15.【答案】ABC【解析】與信息相關(guān)的戰(zhàn)略包括:信息系統(tǒng)、信息技術(shù)、信息管理。16.【答案】ABCD【解析】最常用的網(wǎng)絡(luò)控制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒防護(hù)。三、簡答題1.【答案】（1）財產(chǎn)保護(hù)控制，是指保護(hù)實物資產(chǎn)不被偷盜或未經(jīng)許可而獲得及被使用的措施和程序，這包括建立財產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度。（2）不相容職務(wù)分離，要求企業(yè)全面系統(tǒng)性分析、梳理業(yè)務(wù)流程中的不相容職務(wù)，防止具有欺騙性的活動發(fā)生或未被查出。企業(yè)可以通過在兩個或兩個以上的人員之間分配工作的方式，相互制約的工作機(jī)制實現(xiàn)這一監(jiān)控目標(biāo)。（3）調(diào)節(jié)和復(fù)核，調(diào)節(jié)是指雇員將不同數(shù)據(jù)連接在一起，識別并找出差異，并且在必要時采取糾正措施。復(fù)核，是指管理層將當(dāng)前的業(yè)績與預(yù)算、以前期間或其他基準(zhǔn)相比較，以此反映目標(biāo)的完成情況，并對其中的差異進(jìn)行調(diào)查，以確定哪些糾正行動是必要的。2.【答案】該超市采取的戰(zhàn)略屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。優(yōu)點：（1）抵御競爭對手的進(jìn)攻；低成本使企業(yè)可以制定比競爭者更低的價格，并且也可以獲得收益。（2）具有較強(qiáng)的對供應(yīng)商的議價能力；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略往往會大規(guī)模生產(chǎn)，較大的購買量使企業(yè)對購買商產(chǎn)生較強(qiáng)的議價能力。（3）形成了進(jìn)入壁壘；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略充分利用了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢，使得無法達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)難以進(jìn)入該行業(yè)并與之競爭。3.【答案】（1）由于該公司推出新型白酒后，最初銷售狀況良好，但隨著市場環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)面對的現(xiàn)實市場狀況與最初的預(yù)測開始產(chǎn)生越來越大的差距，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高，這屬于戰(zhàn)略失效中的晚期失效。（2）企業(yè)可以授權(quán)審計部門或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價組織的實施工作。該評價部門或機(jī)構(gòu)應(yīng)具備以下條件：能夠獨(dú)立行使對內(nèi)部控制系統(tǒng)建立與運(yùn)行過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力；具備與監(jiān)督和評價內(nèi)部控制系統(tǒng)相適應(yīng)的專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德素養(yǎng)；與企業(yè)其他職能機(jī)構(gòu)就監(jiān)督與評價內(nèi)部控制系統(tǒng)方面應(yīng)當(dāng)保持協(xié)調(diào)一致，在工作中相互配合、相互制約；能夠得到企業(yè)董事會和經(jīng)理層的支持，通常直接接受董事會及其審計委員會的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會的監(jiān)督，有足夠的權(quán)威性來保證內(nèi)部控制評價工作的順利開展。4.【答案】根據(jù)上述信息，大豐公司面臨的風(fēng)險包括：（1）政治風(fēng)險：政治風(fēng)險在很大程度上取決于企業(yè)運(yùn)營的所在國家的政治穩(wěn)定性，及當(dāng)?shù)氐恼沃贫取Ｓ捎谠搰鴼v史上政治形勢不穩(wěn)定，反政府武裝對局勢形成威脅，這使該公司面臨著巨大的政治風(fēng)險。（2）操作風(fēng)險：雖然公司制定了嚴(yán)格的外出請假制度，并對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，但仍存在員工私自外出的可能，給企業(yè)帶來風(fēng)險。（3）聲譽(yù)風(fēng)險：供應(yīng)商提供的設(shè)備精度不夠，需要在施工現(xiàn)場重新進(jìn)行加工，造成一定的工期延誤，這會對該公司的聲譽(yù)造成不利影響。（4）項目風(fēng)險：供應(yīng)商提供的設(shè)備精度過低，需要在施工現(xiàn)場重新加工核準(zhǔn)，造成項目進(jìn)度發(fā)生變化，這會給企業(yè)帶來項目風(fēng)險。（5）匯率風(fēng)險：主要來自于匯率變動。匯率風(fēng)險是由于匯率變動的可能性，以及一種貨幣對另外一種貨幣的價值發(fā)生變動的可能性導(dǎo)致的。雙方合同以當(dāng)?shù)刎泿庞媰r，但以美元支付。由于該國貨幣幣值不穩(wěn)定，對美元存在匯率風(fēng)險。同時，在項目實施過程中，人民幣對美元匯率一直在上升，也可能存在匯率風(fēng)險。四、綜合題1.【答案】（1）ZX集團(tuán)采取的組織結(jié)構(gòu)類型是M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）。M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：便于企業(yè)的持續(xù)成長。隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購，這些新產(chǎn)品線可以被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中，或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎(chǔ)。由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在總部員工的工作量會有所減輕。這樣，首席執(zhí)行官就有更多的時間分析各個事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進(jìn)行資源配置。職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派。能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進(jìn)行財務(wù)評估和比較。M型組織結(jié)構(gòu)的缺點：為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性。由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經(jīng)常會在事業(yè)部之間滋生職能失調(diào)性的競爭和摩擦。當(dāng)一個事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時，確定轉(zhuǎn)移價格也會產(chǎn)生沖突。（2）優(yōu)勢：XM公司自我開發(fā)的一項核心技術(shù)，該技術(shù)在除塵環(huán)節(jié)有所突破；脈沖式袋式除塵設(shè)備技術(shù)及質(zhì)量水平行業(yè)領(lǐng)先，市場名列前茅，且市場占有率逐年上升；出口產(chǎn)品盈利能力較佳。劣勢：XM公司的科研生產(chǎn)與銷售不在一地，影響溝通效率和效果；與受托加工方存在矛盾，導(dǎo)致經(jīng)常不能按時交貨； XM公司的鍛造機(jī)械手等設(shè)備很難滿足目前企業(yè)的要求，產(chǎn)品的型號偏少，尤其是適用于企業(yè)的型號缺少。機(jī)會：節(jié)能環(huán)保是產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，袋式除塵設(shè)備得到國家政策的大力支持，發(fā)展空間廣闊。威脅：國家相關(guān)立法還不能很好的保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。（3）行業(yè)新進(jìn)入者的威脅：除塵設(shè)備行業(yè)不斷涌現(xiàn)出一些技術(shù)模仿者，雖然暫時很沒有構(gòu)成太大的威脅，但國家相關(guān)立法還不能很好的保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。說明存在一定的行業(yè)新進(jìn)入者的威脅。供應(yīng)商的議價能力：高溫濾料是是除塵設(shè)備的核心部件，除塵設(shè)備制造行業(yè)和火電、水泥、垃圾焚燒、鋼鐵等行業(yè)對高溫濾料的需求量都很大，而能夠提供高質(zhì)量高溫濾料的企業(yè)并不多，說明供應(yīng)商的議價能力很強(qiáng)。購買商的議價能力：因為XM公司技術(shù)及質(zhì)量水平行業(yè)領(lǐng)先，市場名列前茅，該種除塵設(shè)備的主要購買群體集中于高等院校、科研機(jī)構(gòu)和一些知名企業(yè)等，這些購買群體對價格的敏感性較差，所以購買商的議價能力較低。替代品的威脅：袋式除塵比電除塵效率更高，適應(yīng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的大趨勢，目前已成為行業(yè)發(fā)展的潮流，所以來自于替代品的威脅較小。同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度：XM公司依托ZX集團(tuán)自我開發(fā)的一項核心技術(shù)，XM公司依托ZX集團(tuán)自我開發(fā)的一項核心技術(shù)，該技術(shù)在除塵環(huán)節(jié)有所突破，利用該技術(shù)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品之一脈沖式袋式除塵設(shè)備技術(shù)及質(zhì)量水平行業(yè)領(lǐng)先，市場名列前茅。并且行業(yè)增長率較高，2007-2010年行業(yè)復(fù)合增長率為39%，預(yù)計未來五年將繼續(xù)維持高位增長趨勢。所以，同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度較弱。（4）XN公司與美國合資企業(yè)存在的矛盾，主要是由于XN公司對操作風(fēng)險的管理失誤造成的，在這個過程中，XN公司主要面臨操作風(fēng)險。操作風(fēng)險是指因不充分的或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或者外部事件而發(fā)生損失的風(fēng)險。常見的操作風(fēng)險來源： 缺乏規(guī)定程序；雇員缺乏培訓(xùn)；疏忽；設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報廢；缺乏職業(yè)道德和舞弊意識；不妥善的外包安排。應(yīng)對措施：設(shè)立流程、程序和政策；在公司內(nèi)實施正式的內(nèi)部控制系統(tǒng)；防止錯誤和欺詐；培訓(xùn)和管理雇員；評價技術(shù)和系統(tǒng)；外包安排。（5）XN公司存在倒閉風(fēng)險，因為XN公司采用Z分模型分析結(jié)果顯示為1.7，如果Z分模型的結(jié)果小于1.81時，說明企業(yè)處于危險之中，很可能走向破產(chǎn)。Z分模型適用于制造型企業(yè)。2011年注冊會計師考試專業(yè)階段公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理模擬考試（二）一、單項選擇題（本題型16題，每題1分，共16分。每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認(rèn)為最正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。涉及計算的，如有小數(shù)，保留兩位小數(shù)，兩位小數(shù)后四舍五入。答案寫在試題卷上無效）1.下列關(guān)于波士頓矩陣中明星產(chǎn)品描述中錯誤的是（ ）。A.明星產(chǎn)品在高增長的市場中占有高份額B.需要投入大量的現(xiàn)金來維持企業(yè)現(xiàn)有的地位C.不需大量的資本投入但是能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入D.企業(yè)整體現(xiàn)金的凈流量比較低2.對于遠(yuǎn)期合同和期貨合同的說法中錯誤的是（ ）。A.與遠(yuǎn)期合同相比，期貨合同一般情況下都是標(biāo)準(zhǔn)化的B.遠(yuǎn)期合同不在規(guī)范的交易所內(nèi)交易，具有較大的靈活性C.遠(yuǎn)期合同因為受到的限制較少，因此流動性較期貨合同好D.大多數(shù)期貨合同是抵消結(jié)算，少數(shù)是交付結(jié)算3.在判斷影響匯率的因素時，有一種理論專門探討了關(guān)于預(yù)期通貨膨脹率與利率之間的關(guān)系，這一理論是（ ）。A.購買力平價理論B.利率平價理論C.預(yù)期理論D.費(fèi)雪效應(yīng)理論4.組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系的基本原則是（ ）。A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)同等地位D.組織戰(zhàn)略需要適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的要求5.關(guān)于企業(yè)成長期財務(wù)戰(zhàn)略的描述中正確的是（ ）。A.應(yīng)該盡量使用權(quán)益籌資B.在尋求資本來源時應(yīng)盡量尋找風(fēng)險投資家C.經(jīng)營中多余的現(xiàn)金用來分配股利D.應(yīng)該盡量使用負(fù)債籌資6.當(dāng)企業(yè)目前的投資資本回報率大于資本成本，但是銷售增長率小于可持續(xù)增長率時，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇中正確的是（ ）。A.首選戰(zhàn)略是用剩余的現(xiàn)金加速增長B.首選戰(zhàn)略是將剩余的現(xiàn)金分配C.首選戰(zhàn)略是將企業(yè)重組D.首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報率7.下列各項中不能有效降低利率風(fēng)險的是（ ）。A.簽訂遠(yuǎn)期利率協(xié)議B.進(jìn)行利率互換C.將子公司現(xiàn)金余額集中D.多邊凈額結(jié)算8.某企業(yè)所處行業(yè)缺乏吸引力，企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)時，較為現(xiàn)實的選擇是采用（ ）。A.同心多元化戰(zhàn)略B.離心多元化戰(zhàn)略C.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略D.剝離戰(zhàn)略9.當(dāng)管理層的作用是積極主動的，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時，這時的變革是（ ）。A. 協(xié)調(diào)變革 B. 計劃變革 C. 接受變革 D.迫使變革10針對消費(fèi)者所面臨的脫發(fā)問題，潘婷洗發(fā)水推出強(qiáng)韌防脫系列洗發(fā)水，從公司戰(zhàn)略的角度看，潘婷洗發(fā)水采取的戰(zhàn)略是（ ）。A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 B.一體化戰(zhàn)略C.密集型戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略11.邏輯訪問控制屬于（ ）。A.應(yīng)用控制 B.偵察性控制C.矯正性控制 D.一般控制12.操作風(fēng)險是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險。下列各項中，屬于這種失誤的是（ ）。A.政治上的失誤 B.經(jīng)濟(jì)上失誤C.財務(wù)上的失誤 D.欺詐活動13留存收益是企業(yè)內(nèi)源性股權(quán)籌資的主要方式，下列各項中，不屬于該種籌資方式特點的是（ ）。A.籌資數(shù)額有限B.不存在資本成本C.不發(fā)生籌資費(fèi)用D.維持控制權(quán)結(jié)構(gòu)14.下列有關(guān)內(nèi)部控制評價的說法中錯誤的是（ ）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照制定評價方案、實施評價活動、編制評價報告等程序開展內(nèi)部控制評價B.內(nèi)部控制有效性是企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制能夠為控制目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理的保證C.內(nèi)部控制缺陷按其本質(zhì)可分為設(shè)計缺陷和運(yùn)行缺陷D.企業(yè)實施內(nèi)部控制評價，僅包括對內(nèi)部控制設(shè)計有效性的評價，不包括運(yùn)行有效性的評價15.下列有關(guān)人力資源的激勵、約束與退出的說法中不正確的是（ ）。A.考核的過程不僅可以促使員工改善現(xiàn)有的工作，還可以在考核的過程中提高自身的專業(yè)素質(zhì)B.年終考核是指企業(yè)于每年年末，對員工本年度的工作情況進(jìn)行全面綜合的評價C.物質(zhì)激勵在企業(yè)的應(yīng)用方式主要有增加薪酬、頒發(fā)獎品、獎金以及休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇D.董事、經(jīng)理及其他高級管理人員的離職應(yīng)當(dāng)進(jìn)行離任審計16.A公司計劃修建一座辦公樓，工程預(yù)算總造價300萬元，其中，裝飾工程100萬元。后來該公司與B建筑公司簽訂基建工程合同，合同及其附件寫明：只將土建工程分包給B建筑公司，裝飾公司另行發(fā)包，而工程造價卻未將裝飾工程部分剝離出來，仍按300萬元總額包給B建筑公司。該案例說明A公司在以下（ ）環(huán)節(jié)中未建立內(nèi)部控制，或者設(shè)計了內(nèi)部控制，卻未有效執(zhí)行。A.合同的簽訂與審批職務(wù)未分離B.對固定資產(chǎn)購建進(jìn)行驗收控制C.對固定資產(chǎn)支出應(yīng)進(jìn)行預(yù)算制度控制D.對固定資產(chǎn)購建進(jìn)行記錄和入賬控制二、多項選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效）1.XBRL（可擴(kuò)展商業(yè)報告語言）的作用很廣泛，企業(yè)的各種信息，特別是財務(wù)信息，都可以通過XBRL在計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)上有效地進(jìn)行處理。在XBRL下，大量的會計信息會通過開放的INTERNET傳遞，置身于開放的網(wǎng)絡(luò)中，如果沒有切實有效的網(wǎng)絡(luò)安全保障，就會面臨被截取、篡改、泄露機(jī)密等安全風(fēng)險。在我國推行XBRL的過程中，基于對網(wǎng)絡(luò)安全的擔(dān)憂，可以在技術(shù)上對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告從數(shù)據(jù)的采集、加工、生產(chǎn)、發(fā)布和傳遞等各個環(huán)節(jié)采取安全防范措施。以下可采取的安全防范措施有（ ）。A.賦予不同信息使用者不同的報告閱讀權(quán)限B.采用簽名加密處理C.啟動防火墻D.更新殺毒軟件，抵御黑客、病毒的攻擊2.以下屬于信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)的主要內(nèi)容有（ ）。A.日常運(yùn)行維護(hù) B.系統(tǒng)變更C.安全管理 D.終結(jié)變更3.對經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險描述中錯誤的有（ ）。A.任何企業(yè)都既有經(jīng)營風(fēng)險又有財務(wù)風(fēng)險B.經(jīng)營風(fēng)險大小是由經(jīng)營戰(zhàn)略決定的C.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險的搭配因找不到權(quán)益投資人而無法實現(xiàn)D.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險的搭配因找不到權(quán)益投資人而無法實現(xiàn)4.在波特的價值鏈理論中，屬于企業(yè)價值鏈中輔助活動的有（ ）。A.采購B.發(fā)貨后勤C.技術(shù)開發(fā)D.服務(wù)5.下列各項中，屬于明茨伯格提出的組織構(gòu)型的有（ ）。A.專業(yè)型企業(yè) B.機(jī)械型企業(yè)C.靈活型企業(yè) D.使命型企業(yè)6.以下屬于信息系統(tǒng)設(shè)計和控制包括的主要環(huán)節(jié)的有（ ）。A.可行性研究及方案制定B.系統(tǒng)設(shè)計C.信息系統(tǒng)測試D.上線計劃7.審計委員會負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關(guān)事宜等。審計委員會負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的（ ）。A.溝通能力 B.專業(yè)勝任能力C.良好的職業(yè)操守 D.獨(dú)立性8.下列屬于企業(yè)文化的有（ ）。A.企業(yè)整體價值觀 B.高級管理人員的管理理念和經(jīng)營風(fēng)格C.高級管理人員的職業(yè)操守 D.員工行為守則9.以下財產(chǎn)保護(hù)控制有（ ）。A.財產(chǎn)記錄 B.實物保管 C.定期盤點 D.賬實核對 10在采購與付款循環(huán)中，屬于不相容職務(wù)的有（ ）。A.請購與審批 B.詢價與確定供應(yīng)商C.采購與驗收 D.訂立合同與審核11.內(nèi)部控制評價報告一般應(yīng)當(dāng)包括（ ）。A.評價范圍和程序的說明B.發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及原因分析C.對重大缺陷的說明及其不利影響的分析D.針對內(nèi)部控制缺陷提出的補(bǔ)救措施12.下列各項中，屬于零基預(yù)算缺點的有（ ）。A.它是一個復(fù)雜的耗費(fèi)時間的過程B.它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)C.它可能強(qiáng)調(diào)長期利益而忽視短期利益 D.管理團(tuán)隊可能缺乏必要的技能13職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（ ）。A.可以提高工作的效率，節(jié)約成本。B.有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率。C.董事會便于監(jiān)控各個部門。D.有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)。14.企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部報告的評估制度，定期對內(nèi)部報告的形成和使用進(jìn)行全面的評估，重點關(guān)注內(nèi)部報告的（ ）。A.及時性 B.安全性 C.有效性 D.一致性15.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策。人力資源政策應(yīng)當(dāng)包括（ ）。A.員工的聘用、培訓(xùn)、辭退與辭職B.員工的薪酬、考核、晉升與獎懲C.董事長和總經(jīng)理進(jìn)行離任審計 D.掌握國家機(jī)密或重要商業(yè)秘密的員工簽定有關(guān)崗位保密協(xié)議16. 根據(jù)外部環(huán)境因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動影響的方式和程度，一般可將企業(yè)外部環(huán)境分為一般宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境三大類，三大類因素彼此關(guān)聯(lián)、相互影響，具有（ ）的特性。 A.復(fù)雜性 B.動態(tài)性 C.不確定性 D.變化性三、簡答題（本題型共4題，前3小題每