石油集團員工培訓管理辦法.doc

某石油發(fā)展集團某石油發(fā)展集團 員工培訓管理辦法員工培訓管理辦法 目目 錄錄 第一章 總則 1 第二章 培訓內(nèi)容和形式 2 第三章 培訓組織與管理 3 第四章 受訓者的權(quán)利與義務(wù) 4 第五章 培訓計劃 4 第六章 培訓實施 5 第七章 培訓評估 5 第八章 培訓費用 6 附錄一 新員工培訓管理辦法 7 第一章 總則 7 第二章 培訓管理 7 第三章 通識訓練 8 第四章 部門內(nèi)工作引導 8 第五章 部門間交叉引導 8 第六章 新員工培訓評估 9 附錄二 崗位技能培訓管理辦法 10 第一章 總則 10 第二章 高層管理人員的培訓 10 第三章 中層管理人員的培訓 11 第四章 基層員工的培訓 12 附錄三 員工外派培訓管理辦法 13 第一章 總則 13 第二章 外派培訓人員資格 13 第三章 外派培訓處理程序 13 第四章 外派培訓工資 14 附錄四 員工培訓出勤管理規(guī)定 15 附件 1 培訓運作流程 16 附件 2 需求調(diào)查表 17 附件 3 部門計劃外培訓申請表 18 附件 4 員工外派培訓申請表 19 附件 5 培訓工作評價表 20 第一章第一章 總則總則 第一條第一條適用范圍 本管理辦法適用于某石油發(fā)展集團 以下簡稱發(fā)展集團 全體員工 第二條第二條目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足發(fā)展集團發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā) 展的需要 發(fā)展集團對員工應(yīng)進行有計劃 有系統(tǒng)的培訓 以達到發(fā)展集團與員 工共同發(fā)展的目的 特制定本管理辦法 第三條第三條培訓目標 發(fā)展集團以 服務(wù)于企業(yè)利益 服務(wù)于企業(yè)員工 為目標 在考慮發(fā)展集團 持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上 尊重員工個性與發(fā)展要求 通過多樣化的培訓不斷提高員 工的素質(zhì)與工作技能 把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控 制在最小限度 為發(fā)展集團提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員 第四條第四條培訓宗旨 全員培訓 終生培訓 第五條第五條培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結(jié)合 崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合 第六條第六條培訓原則 發(fā)展集團對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則 制度化原則 主動性原則 多樣化 原則和效益性原則 一 系統(tǒng)性 員工培訓是一個全員性的 全方位的 貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程 二 制度化 建立和完善培訓管理制度 把培訓工作例行化 制度化 保證培訓工作的真 正落實 三 主動性 強調(diào)員工參與和互動 發(fā)揮員工的主動性 四 多樣化 開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次 類型 考慮培訓內(nèi)容和形式 的多樣性 五 效益性 員工培訓是人 財 物投入的過程 是價值增值的過程 培訓應(yīng)該有產(chǎn)出和 回報 應(yīng)該有助于提升發(fā)展集團的整體績效 第二章第二章 培訓內(nèi)容和形式培訓內(nèi)容和形式 第七條第七條培訓內(nèi)容 培訓內(nèi)容包括知識培訓 技能培訓和素質(zhì)培訓 一 知識培訓 不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓 使其具備完成本職工作所必 需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識 二 技能培訓 不斷實施在崗員工崗位職責 操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓 使其在充分掌握 理論的基礎(chǔ)上 能自由地應(yīng)用 發(fā)揮 提高 三 素質(zhì)培訓 不斷實施心理學 人際關(guān)系學 社會學 價值觀的培訓 建立發(fā)展集團與員 工之間的相互信任關(guān)系 滿足員自我實現(xiàn)的需要 第八條第八條培訓形式 培訓形式分為發(fā)展集團內(nèi)部培訓 外派培訓和員工自我培訓 一 內(nèi)部培訓 1 新員工培訓 具體內(nèi)容見 新員工培訓管理辦法 2 崗位技能培訓 具體內(nèi)容見 崗位技能培訓管理辦法 3 轉(zhuǎn)崗培訓 根據(jù)工作需要 發(fā)展集團原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時 按新崗位要求 對 其實施的崗位技能培訓 轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結(jié)合 4 繼續(xù)教育培訓 凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 72 小時的繼續(xù)教育 每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提 出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排 報人力資源部 經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后 按計劃執(zhí)行 5 部門內(nèi)部培訓 部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要 對員工進行小規(guī)模的 靈活實用 的培訓 部門內(nèi)部培訓由各部門組織 定期向人力資源部匯報培訓情況 二 外派培訓 外派培訓是指培訓地點在發(fā)展集團以外的培訓 包括住總集團組織的各種培 訓 國內(nèi)外短期培訓 高級經(jīng)理人海外考察 另外還包括 MBA 課程進修培訓 企 業(yè)經(jīng)理人培訓 資格證書培訓等 具體內(nèi)容見 員工外派培訓管理辦法 三 員工自我培訓 發(fā)展集團鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培 訓 第三章第三章 培訓組織與管理培訓組織與管理 第九條第九條發(fā)展集團人力資源部負責培訓活動的計劃 實施和控制 基本程 序如下 一 培訓需求分析 二 設(shè)立培訓目標 三 設(shè)計培訓項目 四 培訓實施和評價 第十條第十條其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施 評價 同時也 要組織部門內(nèi)部的培訓 第十一條第十一條建立培訓檔案 一 建立發(fā)展集團培訓工作檔案 包括培訓范圍 培訓方式 培訓教師 培訓往來單位 培訓人數(shù) 培訓時間 學習情況等 二 建立員工培訓檔案 將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄 備案 包括培訓時間 培訓地點 培訓內(nèi)容 培訓目的 培訓效果自我評價 培 訓者對受訓者的培訓評語等 第四章第四章 受訓者的權(quán)利與義務(wù)受訓者的權(quán)利與義務(wù) 第十二條第十二條受訓者的權(quán)利 一 在不影響本職工作的前提下 員工有權(quán)利要求參加發(fā)展集團內(nèi)部舉辦 的各類培訓 二 經(jīng)批準進行培訓的員工有權(quán)利享受發(fā)展集團為受訓員工提供的各項待 遇 第十三條第十三條受訓者的義務(wù) 一 培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到 二 培訓結(jié)束后 員工有義務(wù)把所學知識和技能運用到日常工作中去 三 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間 如確需占用工作時間參加培訓的 須憑培訓部門的有效證明 經(jīng)所在部門和人力資源部批準后 可做公假處理 四 員工脫產(chǎn)培訓期間 不能解除或終止勞動合同 如合同在培訓期間到 期 則須續(xù)簽一定年限的勞動合同 其生效日期為前一份合同期滿之日 而且要 保證培訓結(jié)束后至少有三年的合同期 該要求對已到法定退休年齡者例外 五 具備下列條件之一的 受訓員工須與發(fā)展集團簽訂培訓合同 1 脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上 2 發(fā)展集團支付培訓費用在 5000 元以上 第五章第五章 培訓計劃培訓計劃 第十四條第十四條培訓計劃 人力資源部每年十月初發(fā)放員工 培訓需求調(diào)查表 部門負責人結(jié)合本部 門的實際情況 將員工的 培訓需求調(diào)查表 匯總 并于十月底前上報人力資源 部 人力資源部結(jié)合員工自我申報 人事考核 人事檔案等信息 制定發(fā)展集團 的年度培訓計劃 根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案 實施方案包括培訓的具體負責人 培訓 對象 確定培訓的目標和內(nèi)容 選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和教師 制定培 訓計劃表 培訓經(jīng)費的預算等 實施方案經(jīng)主管副總經(jīng)理審批同意后 以發(fā)展集 團文件的形式下發(fā)到各事業(yè)部 各事業(yè)部負責實施實行 第十五條第十五條事業(yè)部各部門內(nèi)部組織的不在發(fā)展集團年度培訓計劃內(nèi)的培訓 應(yīng)由所在部門填寫 部門計劃外培訓申請表 報事業(yè)部人力資源部 辦公室 辦公 室 經(jīng)事業(yè)部主管副經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理同意后 在人力資源部指導下由相關(guān) 部門組織實施 第十六條第十六條對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工 均要經(jīng)所在部 門負責人同意 填報 員工外派培訓表 事業(yè)部主管副經(jīng)理領(lǐng)導批準后 報事 業(yè)部人力資源 辦公室部備案 第六章第六章 培訓實施培訓實施 第十七條第十七條培訓實施過程原則上依據(jù)集團公司人力資源部有關(guān)規(guī)定以及事 業(yè)部人力資源部 辦公室制定的年度培訓計劃進行 如果需要調(diào)整 應(yīng)該向事業(yè) 部人力資源部 辦公室提出申請 上報主管副經(jīng)理審批 第十八條第十八條內(nèi)部培訓期間事業(yè)部人力資源部 辦公室監(jiān)督學員出勤情況 并 以此為依據(jù)對學員進行考核 第十九條第十九條事業(yè)部人力資源部 辦公室負責對培訓過程進行記錄 保存過程 資料 如電子文檔 錄音 錄像 幻燈片等 培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立發(fā)展集 團培訓檔案 第七章第七章 培訓評估培訓評估 第二十條第二十條事業(yè)部人力資源部 辦公室負責組織培訓結(jié)束后的評估工作 以 判斷培訓是否取得預期培訓效果 并上報集團公司人力資源部備案 第二十一條第二十一條培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn) 做出總的鑒定 也 可要求受訓者寫出培訓小結(jié) 總結(jié)在思想 知識 技能 作風上的進步 與培訓 成績一起放進人事檔案 第二十二條第二十二條培訓評估包括測驗式評估 演練式評估等多種定量和定性評估 形式 第八章第八章 培訓費用培訓費用 第二十三條第二十三條發(fā)展集團每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓 培訓經(jīng)費專 款專用 根據(jù)發(fā)展集團效益狀況可以適當增加數(shù)額 第二十四條第二十四條參加培訓 進修 的發(fā)展集團員工 其學費 報名費 資料教 材費用等一律先由本人支付 待獲得合格證書后 方可回發(fā)展集團報銷 否則不 予報銷 上級黨政機關(guān) 主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外 技能培訓的費用 全部由發(fā)展集團承擔 各類資格證書培訓 進修 的費用發(fā)展集團和個人各承擔 50 第二十五條第二十五條培訓人員發(fā)生的交通費 食宿費 發(fā)展集團按照必須發(fā)生的最 低標準來報銷 附錄一附錄一 新員工培訓管理辦法新員工培訓管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 本辦法適用于某石油發(fā)展集團 以下簡稱發(fā)展集團 的全體新員工 第二條第二條 發(fā)展集團實行 先培訓 后上崗 原則 第三條第三條 培訓目的 新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)發(fā)展集團的基本背景情況 使員工了 解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法 幫助員工明確自己工作的職責 程序 標準 并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度 規(guī)范 價值觀和行為模式等 從 而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位 提高工作績效 第四條第四條 培訓的主要內(nèi)容 新員工通識訓練 部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導 第二章第二章 培訓管理培訓管理 第五條第五條 新員工培訓責任部門 事業(yè)部人力資源部 辦公室負責制定培訓計劃 并上報發(fā)展集團人力資源部 進行審批 事業(yè)部人力資源部 辦公室協(xié)同有關(guān)部門對新員工進行培訓 第六條第六條 培訓時間界定 培訓時間最遲不應(yīng)超過新員工報到后一個月內(nèi)執(zhí)行 第七條第七條 凡發(fā)展集團正式報到的員工試用期滿 但由于個人原因尚未參加新 員工培訓 不得轉(zhuǎn)為正式員工 第八條第八條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者 請按 員工培訓出勤管理規(guī)定 執(zhí)行 并在試用期內(nèi)補修請假之課程 否則 仍不得 轉(zhuǎn)為正式員工 第九條第九條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明 第十條第十條 培訓結(jié)束后 進行考核 合格者 獲得結(jié)業(yè)證明 不合格者 重新 培訓 第十一條第十一條未參加新員工培訓的員工 不得參加其他訓練 如崗位技能培訓 第三章第三章 通識訓練通識訓練 第十二條第十二條通識訓練是指對員工進行有關(guān)工作認識 觀念方面的訓練 以及 培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧 第十三條第十三條新員工通識訓練由事業(yè)部人力資源部 辦公室及相關(guān)部門共同組 織 事業(yè)部人力資源部 辦公室負責組織實施 第十四條第十四條事業(yè)部人力資源部 辦公室向每位正式報到的新員工發(fā)放 員工 手冊 第十五條第十五條培訓內(nèi)容 發(fā)展集團歷程 規(guī)模和發(fā)展前景 企業(yè)文化 發(fā)展集團理念 組織結(jié)構(gòu) 相 關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等 第四章第四章 部門內(nèi)工作引導部門內(nèi)工作引導 第十六條第十六條部門內(nèi)工作引導應(yīng)該在新員工通識訓練結(jié)束后進行 其責任人為 部門負責人 第十七條第十七條部門負責人代表部門對新員工表示歡迎 介紹新員工認識部門其 他人員 并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài) 第十八條第十八條部門內(nèi)工作引導主要包括 介紹部門結(jié)構(gòu) 部門職責 發(fā)展集團 管理規(guī)范及福利待遇 培訓基本專業(yè)知識技能 講授工作程序與方法 介紹關(guān)鍵 工作指標等 第五章第五章 部門間交叉引導部門間交叉引導 第十九條第十九條對新員工進行部門間交叉訓練是發(fā)展集團所有部門負責人的共同 責任 第二十條第二十條根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性 新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉 培訓 第二十一條第二十一條部門交叉引導主要包括 該部門人員介紹 部門主要職責 本部門與該部門聯(lián)系事項 未來部門之間工作配合要求等 第六章第六章 新員工培訓評估新員工培訓評估 第二十二條第二十二條通識訓練結(jié)束后由事業(yè)部人力資源部 辦公室組織新員工測驗 和座談 不合格者應(yīng)參加補充訓練 第二十三條第二十三條部門主管負責就部門內(nèi)工作引導對新員工進行測驗 不合格者 需有針對性的重修 一個月內(nèi)如果不能完成培訓 則該員工不予轉(zhuǎn)正 第二十四條第二十四條新員工培訓結(jié)束后事業(yè)部人力資源部 辦公室將培訓記錄歸檔 并上報集團公司人力資源部備案 第二十五條第二十五條新員工培訓合格者 進入上崗試用期 附錄二附錄二 崗位技能崗位技能培訓培訓管理辦法管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條適用范圍 本辦法適用于某石油發(fā)展集團 以下簡稱發(fā)展集團 全體員工 第二條第二條培訓目的 增強員工技能 為提高工作質(zhì)量和效率 減少工作失誤以及工作輪換 橫向 調(diào)整和晉升做準備 第三條第三條培訓內(nèi)容 高層管理人員培訓 中層管理人員培訓和基層員工培訓 第二章第二章 高層管理人員的培訓高層管理人員的培訓 第四條第四條范圍界定 高層管理人員是指對發(fā)展集團戰(zhàn)略決策有重要影響的人員 包括發(fā)展集團總 經(jīng)理 副總經(jīng)理 總師以及各事業(yè)部經(jīng)理 第五條第五條培訓目的 通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化 行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策 的程序和方法 提高洞察能力 思維能力 決策能力 領(lǐng)導能力 以確保決策人 正確地履行職責 第六條第六條培訓內(nèi)容 對高層管理人員培訓重點應(yīng)該側(cè)重于觀念 理念方面 此外還有市場經(jīng)濟所 要求的系統(tǒng)管理理論和技能 如管理學 組織行為學 市場營銷 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營過程控制 領(lǐng)導科學與藝術(shù)等 第七條第七條培訓方式 一 工商管理碩士學位班 有計劃地安排高層管理者參加 MBA 學習 既可 全脫產(chǎn) 也可半脫產(chǎn)學習 二 脫產(chǎn)培訓班 參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班 如總 裁高級研修班等 三 出國考察 有計劃 有選擇地組織高層管理人員出國考察 四 其它培訓 第三章第三章 中層管理人員的培訓中層管理人員的培訓 第八條第八條范圍界定 中層管理人員是指集團公司機關(guān)或各事業(yè)部部門負責人 第九條第九條培訓目的 通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針 具備多方面的才干和更高水平的管理能力 改善管理工作績效 提高管理水平和 管理質(zhì)量 為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人 第十條第十條培訓內(nèi)容 一 管理基本知識與技能 管理學 組織行為學 人力資源開發(fā)與管理 市場學 領(lǐng)導科學與藝術(shù)等課程 二 業(yè)務(wù)知識與技能 負責的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù) 銷售等領(lǐng)域的知識與技能 三 工作改進 工作分配 工作方法的改進 工作流程的改進 四 其它培訓 第十一條第十一條培訓方式 一 在職開發(fā) 鼓勵中層管理人員承擔更大的責任 以增長才干 培養(yǎng)領(lǐng) 導能力 二 請進來 走出去 式培訓 結(jié)合發(fā)展集團自身的業(yè)務(wù)發(fā)展 外請行 業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習 交流經(jīng)驗 三 內(nèi)部研討 企業(yè)組織內(nèi)部研討活動 鼓勵中層管理人員研討發(fā)展集團 的經(jīng)營管理問題 四 輪流任職 安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流 任職 五 脫產(chǎn)培訓 選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓 第四章第四章 基層員工的培訓基層員工的培訓 第十二條第十二條范圍界定 基層員工包括集團公司機關(guān)以及各事業(yè)部相關(guān)部門的技術(shù)人員 財務(wù)人員 銷售營銷人員等 第十三條第十三條培訓目的 提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力 掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù) 第十四條第十四條培訓內(nèi)容 針對在崗員工崗位職責 專業(yè)技能 操作規(guī)程 業(yè)務(wù)流程等進行反復強化培 訓 以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 能自由地應(yīng)用 發(fā)揮 提高 第十五條第十五條培訓方式 一 專題培訓 根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì) 發(fā)展集團選派員工參加各類專題培訓 班 二 脫產(chǎn)進修 發(fā)展集團選派員工去高等院校 科研機構(gòu)脫產(chǎn)進修 以培 養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員 三 其它培訓 附錄三附錄三 員工外派培訓管理辦法員工外派培訓管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條適用范圍 本辦法適用于某石油發(fā)展集團 以下簡稱發(fā)展集團 全體員工 第二條第二條培訓目的 通過外派培訓 使發(fā)展集團人員學習業(yè)界先進技術(shù) 專業(yè)技術(shù)技能 第三條第三條培訓內(nèi)容 培訓內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的 由政府單位和住總集團主辦及核定的資格鑒 定課程 特殊的專業(yè)知識或技能課程 各種取證考試 海外交流考察 國內(nèi)外 MBA 進修培訓 企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等 第四條第四條培訓形式 培訓形式分為全脫產(chǎn) 半脫產(chǎn)和在職培訓 第五條第五條培訓計劃 發(fā)展集團人力資源部及各事業(yè)部人力資源 辦公室應(yīng)于新年度開始前提出外 派培訓計劃并報批核準 臨時外派項目 申請人需按正規(guī)的程序提出申請 經(jīng)部 門領(lǐng)導 事業(yè)部人力資源 辦公室經(jīng)理 主管副經(jīng)理審批后執(zhí)行 第二章第二章 外派培訓人員資格外派培訓人員資格 第六條第六條參加外派培訓人員的人事關(guān)系應(yīng)在本發(fā)展集團 第七條第七條參加外派培訓人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本發(fā)展集團的意愿 第八條第八條根據(jù)外派項目的具體要求 制定對外派人員關(guān)于學歷 能力等方面 的資格要求 必要時進行考試選擇 第三章第三章 外派培訓處理程序外派培訓處理程序 第九條第九條外派培訓人員分為指定 推薦及個人申請三種情況 第十條第十條對于發(fā)展集團具有培訓考核資格的培訓 原則上不得到住總集團外 參加培訓 凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表 附培訓通知 由 事業(yè)部人力資源部 辦公室進行資格審查 主管副經(jīng)理審批后 發(fā)展集團人力資 源部審核 方可報名參加 第十一條第十一條學歷教育須根據(jù)發(fā)展集團人才培訓計劃和工作需要 按照專業(yè)對 口或相關(guān)專業(yè)的原則 由個人提出申請 并填寫外派培訓申請表 附 招生簡章 由發(fā)展集團人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后 方可報名參加 并簽定員工培訓協(xié)議書 第十二條第十二條外派培訓人員與發(fā)展集團簽訂培訓合同后 其人事關(guān)系歸人力資 源部管理 工資待遇按合同執(zhí)行 第十三條第十三條外派培訓結(jié)束后 外派培訓人員應(yīng)于返發(fā)展集團七日內(nèi)將外派培 訓期間所填寫的學習日志交發(fā)展集團人力資源部 人個參加培訓學習結(jié)束后 須 持結(jié)業(yè)證 考試成績或其他證明材料到發(fā)展集團公司人力資源部備案登記 第十四條第十四條外派培訓人員的費用報銷須在返發(fā)展集團七日內(nèi)匯總填寫明細 由集團人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù) 第四章第四章 外派培訓工資外派培訓工資 第十五條第十五條進修人員若申請半脫產(chǎn) 全脫產(chǎn)進修 期間的薪金發(fā)放標準依發(fā) 展集團相關(guān)薪金制度執(zhí)行 附錄四附錄四 員工培訓出勤管理規(guī)定員工培訓出勤管理規(guī)定 第一條第一條適用范圍 本規(guī)定適用于某石油發(fā)展集團 以下簡稱發(fā)展集團 全體員工 第二條第二條員工培訓出勤管理由事業(yè)部人力資源部 辦公室負責 第三條第三條培訓期間不得隨意請假 如確因公請假 須填寫培訓學員請假單 并呈請相關(guān)主管核準交至人力資源部備查 否則以曠工對待 因特殊情況不能及 時請假者 必需向人力資源部申明 并補辦請假手續(xù) 第四條第四條上課期間遲到 早退依下列規(guī)定辦理 因公并持有證明者不在此 限 遲到 早退達三次者 以曠工半天論 遲到 早退達三次以上六次以下者 以曠工一天論 若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù) 1 3 者 需重新補修全部課程 第五條第五條自學員收到培訓通知當日起