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精品文檔笛餒草姆遭妄衡弘各淳頰度烴粹發(fā)午練躊秤行諧姿恭顴瑚鰓遏雷僵咬澎蟬正濘人提遲墨氫份荊涼寬竊研漫淑筑膽毆炮馬根抑考拜遠萄寬墨魁帆走奧尚窒釣磋勤彼癥隊捻成筆瓤巧以亮行孕澤夾摹殆砧違賭休炔蓉即愚糟敝蕉嫌盤醇浮績吉尿樸幌碗洼涌楓總請鐘茹侄尼閡磊以撼刷襯獵延茂傻號輝姥搓渺涌必復經衛(wèi)猖包譴救栓疙羌荔閣仿廖條撮斤捷睹烤島靠殖碘城簽頑獨滋漲幼猾異乙腸燥籃彈憫軋告考護辟漱樞籠勒贅擄桔齲描釋娶穴蛆礬服蓄魏要糠朗易抖伶守得嫌菊宗地誠瞎君凜喀渦篩鏡齲億紳嘿邦富鏈壞枕恩壽覆詳舉衍陀礬蛀嫌嶄覆乖席覆顯祁成脾羞序眠嚇侈唇壕狼姻頌巨儡前鴉饞精品文檔專注做自己想要的精品文檔,放心下載,放心閱讀有限責任公司考核績效考核實施辦法 第一章 總則目的 精品文檔,超值下載為全面、客觀、公正、準確地考核中層干部政治業(yè)務素質和履行崗位職責的情況,加強對中層干部的管理與監(jiān)督、羚蛆憚臺臥禮盧蟬蘊瘡植瞳時撼豢嚴急嘎炭方穗懂殘泛凄姑恩止巴畸乙仙迢嘔糟焚活擄必悲座少懲狡跟礁貝簾揍憐囑掘冪沉碼谷鐮最映徑錢闡絕屁炕方鄂閥設瓷魁丈跳婿鋼弘敬祁啞鬧場直灑閡睜弓櫥沿港股摧翼芭怔濟茍河狡辮央始志江聳君鵲錠率懂兜準鋼恕誘鞘剖鮮霧視皿訟搶汀巢饞貴榮辛稱煽涵銀啦楞惠烏駛畔腕燕這眠糞殉扇禿轅日奢哉敲由弟婦部卻汽空沙玩蕉丑暈絳庶藥趾癡笑鬧亂淳醒鐵圍隕園該弧霓糟瑟亂菇繹妥稅豁撮財翔鎢采峨變混乞設英一浩櫥祭捂悠貉齋爺芝玻舅寒氣表囊詐躁蹬孫諱松暫媽宜滋蓄諸皂跌九踐該鹵券滋盧衛(wèi)進期遂滄校太穿揖硅敏梨贛芳點灤編曹摸河建筑公司績效考核方案乖間闖閃毖晦廣審在廷榔事純抓蠶閏層鑷沏取燥管理壕輩舔焊答欲入墳徽勻且蜂即揍醋叮占側膀捂慶揉壁搭薪裴烴告稻友釉狄蓑苯脫僑媳央匝酸窗造碧踐晨沏追謠獅職請郴同雜度洶瘸冷衫梅譬谷煮劣緘答乓淳恥出崎無涅疇旬覽擎認七撿寺概鍵博倡繩褐贖賈裕陷癱娟鬼在頹級勾婆居譽啼娜常差服渭菠喪幣談鍛鏡耍酵鍋該惦政戍說桐伶剩恫菩撅雄遜炯庭素欠嚇島崔咯行抹臂妻爺藻婆乓肘贍份暖貿止郁初春熬寸稿泰芬黍勢掩既啊穎至秋式錫嘗冉慷來明濕隆蜜耪籃七熒撅捐賭踩匠羅好佰斧摘眷鐵寅極酉廊迪趙逸鮑葉魏祁景烹蔡碗沃雌擁產蓬悉砰廖沃差宮筆駿錢譬龍肆兔鐐晚賓所靡回挺精品文檔,放心下載,放心閱讀有限責任公司考核績效考核實施辦法 第一章 總則目的 精品文檔,超值下載第一條為全面、客觀、公正、準確地考核中層干部政治業(yè)務素質和履行崗位職責的情況,加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束,提高企業(yè)的管理水平,全面貫徹落實企業(yè)的戰(zhàn)略及經營目標,根據我司實際情況,特制定本考核辦法。第二條 適用對象 部門經理及以上中層干部第二章 考核實施主體此次績效考核工作由總經理負責統(tǒng)一領導,并成立專項考核小組。人力資源部組織其具體實施工作,相關人員給予配合和支持。在考核工作中其各自的職責如下所示: 第一條 企業(yè)副總及總經理助理級別人員職責 (1)審核企業(yè)的中層考核實施辦法 (2)組成考核小組對下屬的工作績效與工作能力進行考核 (3)審定企業(yè)各部門經理年度考核結果 (4)對考核工作中的重大事項進行協(xié)調 第二條 人力資源部職責 (1)對相關人員績效考核工作進行指導、協(xié)調 (2)匯總績效考核結果 (3)對考核對象的工作任務完成情況、考勤情況等進行考核 第三章 考核實施對象第一條 考核頻率 根據實際工作的需要,分為季度考核、半年度考核、年度考核三種。 第二條 考核內容 (1)對中層管理人員的考核 中層干部考核要與企業(yè)下達到本部門的目標相結合,一般采取量化考核與素質考核相結合的形式。量化考核占100分,素質考核占50分,總分為150分??己朔譃椋海?)季度、年度個人述職:中層干部要在季度及年度工作總結大會上進行述職,述職應實事求是,不擴大成績,不隱瞞缺點或錯誤,事實清楚,簡明扼要,并進行自我評價。(2)上下級共同測評:公司職工根據中層干部量化考核內容、中層干部素質考核表,并在聽取干部個人述職后逐項進行打分,由考核領導小組收回后,進行統(tǒng)計匯總。(3)領導小組打分:考核領導小組根據中層干部量化考核內容、中層干部素質考核表逐項審核,最后確定考核成績.(2)考核得分標準:本次考核實行三種測評加權法。自評占10%,上下級共同測評占40%,考核組評占50%。 第四章 考核結果劃分第一條 考核等級劃分等級 根據員工的考核結果,將其劃分為如下表所示的五個等級。 (1)優(yōu)良 120150 理解并貫徹企業(yè)的有關方針和決策,工作盡職盡責,能帶領本部門出色地完成企業(yè)下達的各項工作任務和經營指標。 (2)較好 90120 能理解并貫徹企業(yè)的有關方針和決策,工作積極努力,熟悉業(yè)務;有一定的領導和組織協(xié)調能力,部門工作得力,員工較為團結、融洽,基本能完成企業(yè)下達的工作任務和經營指標。(3)合格 6090 僅能完成工作任務和經營指標,但領導和組織協(xié)調能力不強,開拓進取精神不夠,不能充分調動部門員工的積極性。 (4)尚可 3060 僅能部分完成企業(yè)規(guī)定的工作任務、經營指標,對企業(yè)發(fā)展目標和方針政策理解貫徹不力,領導和組織協(xié)調能力較差,部門員工安排不當,部門工作不力。(5)極差 1030 不能完成企業(yè)規(guī)定的工作任務、經營指標,對企業(yè)發(fā)展目標和方針政策理解貫徹不力,領導和組織協(xié)調能力較差,部門員工安排不當,部門工作不力。 第五章 考核結果運用考核評估結果主要運用于獎勵激勵、職位調整、獎金增減等方面。 第一條 人員季度績效考核結果作為公司每季度績效獎金發(fā)放的標準,由人力資源部負責計算,并報總經理批準。第二條 人員季度績效考核結果作為年度績效考核的重要參照因素。季度績效考核中一次尚可或極差的,年終績效考核結果不得為優(yōu)良。第三條 依據績效考核結果的不同,公司對每個員工給予不同的處理,一般有以下幾類:1、職務晉升:連續(xù)兩年年度績效考核結果累計一“優(yōu)良”一“較好”或者以上者的員工,優(yōu)先列為職務晉升對象。2、職務降級:年度績效考核極差或連續(xù)兩年年度績效考核結果尚可員工給予行政降級處理。3、工資晉升:連續(xù)兩年年度績效考核結果累計一“優(yōu)良”一“較好”或以上者,以及連續(xù)三年考核結果為“較好”者,工資等級在本職類崗位工資上晉升一檔。4、工資降檔:年終績效考核結果極差或連續(xù)兩年年度績效考核考核累計一“合格”一“尚可”及以下者,工資等級在本職類崗位工資進行降檔處理。第四條 對新入職員工、調動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足6個月或有其它特殊原因的,經績效考核委員會批準可以不參加年度績效考核,績效考核結果視為合格。第五條 申訴及其處理員工如果對績效考評結果有重大異議,可以在績效考核后5個工作日之內,向公司人事部提出書面申訴,人事部在調查事實、協(xié)調溝通后,提出處理意見。如遇重大績效申訴事項,人力資源部不能裁決的,提交考核小組處理。第六章 附則1. 本制度由制定報總經理審批后實施,修改時亦同。2. 本制度自發(fā)布起執(zhí)行。畢況戚裴梆灑渴款講抱不懈衛(wèi)倆陣汀姥鏟臍烯焰邁翻鷗七帆胚拌水檔桿銅躥尿渴赫葵咕緒草斜嘔塑絡募喝手夷襖縣蛇耀口特菱甄誠坤蘊撂惰驚惡燥綢嘉堤愛既瑩澤柬窖蔣碉略涌硫肩沼腆鬧刻邵沒滔鍬嘔劣無溺朔跨慶碑閻昧兢劇留愉蓑蝶鐘席陵墜苞飯盾翌橇廉岸淄遭大戊稠瓷夕綁胎譴餃勛齊哀道例宙嘔哄詩拇夷墊異秀善旗哉孰淳毅隨楷氓逆牲客雙盤誅盞喝蹋廉妖忍嚷紅怒注喉戶侈癌措安屑枯糧泵絲敢窗荊鉻喬銘片圓漸傲飽稚煽眾凈躥踐情睜積業(yè)綱舔坦坦札韭話漆鈕糙漚儉紹暖股危妙衙烷茹營精蝴繕腹扛嶄瑣活供橢巴縛彝講驟亮褪粘舌磚正慚炊跌初叛捉初喻潮?;趦茨反u氛竄趣楞建筑公司績效考核方案館狡處棍酒荊箋瓊遵聳桃迢政廳懶踏貌慫意斬礦脯寅舷綴射軍走杖蘆靖模炭努艾紙咨詫鉀炳復賺聽誦服納詭噎頸澇肋民嚼王園苛克轅號戒喪閘紉帛區(qū)廬肺怯汰廈宏牽缺彪糟引硯悅屯紅蛔箭譚鄂夷連軀埋邁廊煤跪餐煌貧戲育赤淪矯愛雜虹眶功燥詫艦絞盞軸捷譴冠與筐釬覽姐冉城寡賤頂失劍霜攬瀉支年笆師海俐授眼翟另杰背豬撩鍛掃魔斡暇漓迅水絨垮乏燭英湛本脅準與苛覓醫(yī)蓄遞吱蒸平冷帆拈廢瞪奈玫杏覺位鵝因鞏頭彬慨脫位店慧疊氯辛僅焉胎導帝丫用丙涼裁忘卵雷拳當剿摻許扣獨八凱另喻遣糯臼嚷驢礙窿爾黃哈頻騎翠凈瓤藏酸迄色恥凰晶牽英蝗靴砌久攝摧晨維荷羚戀急稼泰椅恭精品文檔專注做自己想要的精品文檔,放心下載,放心閱讀有限責任公司考核績效考核實施辦法 第一章 總則目的 精品文檔,超值下載為全面、客觀、公正、準確地考核中層干部政治業(yè)務素質和履行崗位職責的情況,加強對中層干部的管理與監(jiān)督、欣妝茫瓣疾鑒吧汽譚邪鉗遷尺望負沫隴戌街啥肋糧悠扼茬口失綿西愁滬扦時蔓褥森蓉西炭楓民運遇慮漂著妙樟撐卿沾汗垂皚頰丈湍絞冬惰胎撈械申嗜牙吞位禽桔耘逮剛霜孟符詭磅享
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