股權激勵五步驟、六要素、十原則.docx

小公司怎么分干股或者分紅股來更好的激勵員工？股權激勵五步驟、六要素、十原則干股、分紅股都不是法律概念，法律概念應當是分紅權或者虛擬股權。這些都屬于股權激勵工具。做股權激勵不應先從確定股權激勵工具開始，而應該從定人開始。根據(jù)公司員工的具體狀況和要求，選擇最能調動員工積極性的股權激勵工具。在選擇激勵對象向上要堅持德才兼?zhèn)涞臉藴始幢仨氄J同公司的核心價值觀、必須具備較多的人力資本。在確定好激勵對象的基礎上，再分別確定股權激勵工具（股權激勵工具可能是實股也可能是虛股、期權或者是它們的組合），直接持股還是間接持股，股份來源，資金來源，激勵股權的價格，激勵股權的數(shù)量，對激勵對象的績效考核指標和考核方式，約束與退出機制。股權激勵對原始股有影響嗎？“原始股”不是一個法律概念，在這里您的意思應該是原有股份。公司進行虛擬股權激勵不是實際股份，激勵對象基于虛擬股權也只能獲得分紅權、有限知情權，不享有投票權，因此，虛擬股權激勵不會改變公司的股權數(shù)量和股權結構。除了影響到原股東的分紅數(shù)額以外，不會影響其他股東權利。需要找律師公證嗎？律師可以提供見證服務但不能提供公證服務，企業(yè)實施股權激勵沒有必須進行見證或公證的法定義務，但是，如果企業(yè)希望把股權激勵做得更為規(guī)范嚴謹、更有公信力、更有儀式感，可以自主選擇見證或公證。再漂亮的方案不能落地，都是一堆廢紙！之所以說，股權激勵是科學和藝術的結合是因為，方案是頂層設計和系統(tǒng)規(guī)劃，但是具體的推動實施是從人性的角度出發(fā)，利用好人性的優(yōu)弱點才能使方案有效的落地，才能起到預期的激勵效果！具體來說有以下5個步驟：第一步搞清楚股權激勵的核心目的。在真正推行股權激勵方案之前，老板需要考慮清楚本次股權激勵的核心目的是什么，企業(yè)目前存在的主要問題是什么，股權激勵方案要和問題之間要很好的對接起來，這是實施股權激勵方案的起點。第二步股權激勵實施的基調跟企業(yè)文化要相匹配。當股權激勵方案出臺后，就要跟員工見面了，股權激勵方案的實施能否起到很好的激勵效果，影響因素是比較多的。不同企業(yè)文化氛圍，推行的方法是不同的。如果公司倡導的是狼性文化，在推行股權激勵的時候就要盡量公開激勵對象，大張旗鼓的去推行，聲勢越浩大，激勵效果越好！這樣做的目的是給那些未參加激勵的人看到希望，將來有一天通過提升自己也有機會參與公司的股權激勵計劃，同時還因為在一個狼性的公司中給員工榮譽，有時候比給金錢更能起到激勵效果。如果聲勢沒有做出來，股權給出去以后榮譽的作用就比較弱。但是如果一個強調務實文化的公司就不能這么高調的推行股權激勵方案了，就需要采用低調的半公開的方式，給激勵對象股權的時候需要實實在在，一對一的進行溝通，講清楚給出去的股份現(xiàn)在需要出多少錢，將來的收益是如何演變來的，這些細節(jié)要跟激勵對象講解清楚，并且非激勵對象無權參與，以免傷害他們的積極性。所以說，面對不同企業(yè)文化的公司，在推行方案的時候需要把握住實施的基調，跟企業(yè)文化相匹配。第三步找準引爆點。所謂的引爆點就是股權激勵從哪里開始實施效果比較好。比如有的公司是從高層往底層推行，有的是從底層開始，有的是從內(nèi)部開始，有的是從外部做起。到底從哪里開始推行，是由公司的現(xiàn)狀和面臨的主要問題決定的，先從最能滿足企業(yè)需要的點出發(fā)。如果公司面臨的主要問題是擴大規(guī)模，就要激發(fā)底層動力，股權激勵要自下而上進行實施，比如現(xiàn)在要做店的擴張，就要先做店面的股權激勵，再做總部的股權激勵；如果公司是要利潤，管理出效益，就要自上而下實行股權激勵；如果公司有很多店，有虧損的，有盈利的，有持平的，選擇盈利最好的店實施股權激勵，效果是最好的，因為第一波股權激勵一定要做出標桿，做出效果，為后續(xù)的激勵奠定成功的基礎，否則第一次做砸了，后面再推行的話，可能性就比較小了。所以，推行股權激勵的時候一定要把握好目前公司最能做出效果的點，做出效果的激勵對象是那些？從這里入手就對了。第四步培育員工的股商。員工股商的培育是非常重要的，如果員工看到股權就會興奮，股權激勵成功的概率就比較高，如果把股權證和人民幣放在一起，員工選擇了人民幣，而不知道股權證意味著什么，那股權激勵就很難推行下去了，即使做出來也你沒有預期的激勵效果。所以，培育員工的股商，打造股權的稀缺品是企業(yè)實施股權激勵的必修課!第五步塑造寡頭夢想。告訴員工跟著我干，將來有一天你會成為什么樣子。眼下雖然是一家小公司，但是將來有一天我可以做到一千億。即使公司再小，也要有夢想，如果不講夢想，你的公司現(xiàn)在值多少錢，發(fā)了多少工資，對員工的吸引是比較弱的，也很難激發(fā)員工奮斗的渴望。對老板來說，在做股權激勵的時候企業(yè)的夢想描繪是非常關鍵的,不僅要盯著公司現(xiàn)在是什么樣子，股份怎么分，還要盯著未來，公司能做多大。股權激勵分的是公司的未來而不是現(xiàn)在。老板不稱王，員工何以封侯？員工的斗志有多大，身價有多高，取決于老板的夢想，取決于老板能創(chuàng)造多大的舞臺。在實施股權激勵的過程中，不僅要明白你的方案是怎么設計出來的，還要明白你的方案是要解決什么問題，你的目的是什么。還要了告訴員工你的未來要去向何方，在未來的蛋糕里你能分享多少份額。我們?nèi)绻行判囊黄饋韯?chuàng)造未來，你可以拿到你該享有的份額，這就是股權激勵的價值，老板有寡頭的夢想，員工才能當上想當?shù)睦习?！股權激勵的六個要素定人、定價、定股、定時、定量、定考股權激勵的十大原則 1、股權激勵遵從企業(yè)戰(zhàn)略原則 2、持續(xù)性股權激勵原則 3、具體企業(yè)具體方案原則 4、激勵與約束相結合原則 5、公平原則 6、利益與權力一致原則 7、薪酬體系整體協(xié)作原則 8、股權激勵須與融資、上市相結合原則 9、合法原則10、如實兌現(xiàn)原則合理的股權架構設計不但能保證創(chuàng)始人對公司的控制權，而且便于公司獲得更多的合伙人和投資人資源。初創(chuàng)企業(yè)，只有前期理順了股權架構，才能保障后期項目的順利推進。對創(chuàng)業(yè)者來講，初創(chuàng)企業(yè)股權架構設計是門必修課。 股權架構設計的兩個本質合理的股權架構保證創(chuàng)始人對公司的控制權股權分配便于公司獲得更多資源（合伙人、投資人）股權究竟代表了哪些權？表決權、股權認購權、知情權、質詢權創(chuàng)業(yè)企業(yè)關注的股權劃分問題？哪些人才能成為合伙人給股權？（兼職、資源承諾者、天使投資人、前期普通員工）給股權、期權還是限制性股權？為什么要預留期權池，預留多少才算合理？股權分配與稀釋的過程中，注意的四個比例？已經(jīng)分配出現(xiàn)問題的股權怎么調整（西少爺、真功夫、海底撈）？股東怎么退出、退出路徑選擇？上市后，創(chuàng)始人一般持有多少股權才算是合理區(qū)間？一份股東協(xié)議（投資協(xié)議）應該約定哪些事項？合伙人特質有創(chuàng)業(yè)心態(tài)、能力和毅力，并打算3年5年全職投入項目的人