酒店式公寓酒店托管經(jīng)營(yíng)合同模板

精品文檔 酒店托管經(jīng)營(yíng)合同 第一章總則 為了發(fā)展本市的對(duì)外經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易及旅游業(yè)，使酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)同類酒店的先進(jìn)水準(zhǔn)，從而使酒店贏得良好的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，（以下簡(jiǎn)稱委托方），特委托 （以下簡(jiǎn)稱管理公司），全權(quán)經(jīng)營(yíng)管理酒店。雙方依據(jù)平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，特訂立本合同。 委托方 系在中國市工商管理局登記注冊(cè)的國有企業(yè)，法定地址： ，法定代表： 。 管理公司 系在中國市工商管理局登記注冊(cè)的國有企業(yè)，法定地址：法定代表： 。 第二章 名詞定義 第一條：酒店 本合同用的酒店一詞指位于 酒店，內(nèi)容包括： （1）帶有衛(wèi)生間的客房； （2）酒店經(jīng)營(yíng)所需的供水、電力、電訊、煤氣、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附屬設(shè)施及空調(diào)、電梯、衛(wèi)生設(shè)備、冷藏等設(shè)備； （3）全部家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品。 第二條：家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品 在本合同中家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品是指：（1）所有家具、陳設(shè)及布置，包括客房、公共場(chǎng)所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈飾和其他物品； （2）飯店經(jīng)營(yíng)所需的所有設(shè)備，包括廚房、酒吧、公共衛(wèi)生（pa）設(shè)備、洗衣房、辦公室等設(shè)備； （3）必要的車輛和運(yùn)輸設(shè)備； （4）所有營(yíng)運(yùn)物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品； （5） 所有制服及其他酒店?duì)I運(yùn)所必須的物品。 本合同第一、第二條所列內(nèi)容，以酒店正式開業(yè)日前雙方交接所附明細(xì)清冊(cè)為準(zhǔn)。 第三條：酒店正式開業(yè)日 酒店正式開業(yè)日是指酒店正式全面營(yíng)業(yè)的第一天，其基本條件為： （1） 酒店建設(shè)工程全部竣工； （2） 酒店全部設(shè)備及設(shè)施已安裝完畢、正常運(yùn)行； （3） 酒店全部家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品備齊； （4） 酒店工程經(jīng)國家驗(yàn)收合格，包括消防、衛(wèi)生設(shè)施； （5） 酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照及各項(xiàng)營(yíng)業(yè)許可證已經(jīng)獲得； （6） 各項(xiàng)保險(xiǎn)生效； （7） 酒店經(jīng)營(yíng)所必須的流動(dòng)資金全部匯入酒店?duì)I業(yè)賬戶；（8） 委托方與管理公司書面同意酒店可以正式開業(yè)。 酒店正式開業(yè)日之前的對(duì)外營(yíng)業(yè)稱為酒店試營(yíng)業(yè)期。以上各項(xiàng)若有一項(xiàng)未達(dá)到者，均屬酒店試營(yíng)業(yè)期。 第四條：雙方 這是指本合同的締約雙方：即委托方與管理公司。 第五條：總收入 在本合同中這是指經(jīng)營(yíng)酒店及其設(shè)備所得的客房、餐飲、附屬的涉外商場(chǎng)、娛樂設(shè)施、場(chǎng)地出租、電話、電傳、傳真、洗衣、出租汽車及其他各項(xiàng)服務(wù)獲得的全部收入的總和。 第六條：經(jīng)營(yíng)毛利 本合同中的經(jīng)營(yíng)毛利是指總收入減去酒店經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用后的余額。除本合同另有規(guī)定外，酒店經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用不包括以下內(nèi)容： （1） 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和投資性質(zhì)的費(fèi)用攤銷及更新基金； （2） 貸款利息（流動(dòng)資金貸款利息除外）； （3） 所得稅、房產(chǎn)稅及其他附加稅； （4） 土地使用稅； （5） 董事會(huì)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)； （6） 管理公司收取的管理費(fèi)； （7） 國家匯率調(diào)整造成的匯兌損失； （8） 委托方董事會(huì)特別要求所進(jìn)行的、非酒店日常經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)、審計(jì)、律師等費(fèi)用；（9） 投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內(nèi)部會(huì)議等掛賬； （10）經(jīng)投資方同意購置的固定資產(chǎn)和零星工程完善項(xiàng)目； （11）投資方單方面要求的接待、廣告、贊助性開支以及未得到管理方同意而實(shí)際由投資方獲益和開支的各項(xiàng)費(fèi)用。 （12）其他非酒店經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的費(fèi)用。 第七條：商標(biāo)及服務(wù)標(biāo)志 這是酒店在銷售商品、提供服務(wù)及市場(chǎng)推廣中所用的屬于管理公司專有的標(biāo)記、圖案或文字。 第三章 酒店管理 第八條：管理權(quán) 委托方授權(quán)管理公司在接受管理期間對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理有充分的決定權(quán)和指揮權(quán)，管理公司及其代表可代表酒店對(duì)外簽署與日常經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、合同，包括簽署總額不超過萬人民幣的短期經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)資金的貸款合同。 第九條：總經(jīng)理 （1） 酒店總經(jīng)理或副總經(jīng)理人選經(jīng)管理公司與委托方充分協(xié)商后由管理公司任免。 （2） 總經(jīng)理是管理公司在酒店的總代表?？偨?jīng)理對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)有指揮權(quán)和決定權(quán)， 對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理全面負(fù)責(zé)并對(duì)管理公司負(fù)責(zé)。 （3） 總經(jīng)理是酒店法人的委托代表。 （4） 總經(jīng)理如有營(yíng)私舞弊行為，需經(jīng)證實(shí)后，委托方方有權(quán)要求管理公司進(jìn)行撤換。 （5） 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。第十條：人事安排 1、管理公司將根據(jù)酒店的實(shí)際狀況提出人事、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，并按中華人民共和國合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定制訂勞動(dòng)工資計(jì)劃根據(jù)上述方案計(jì)劃安排酒店，員工工作。 2、酒店各級(jí)員工的聘任、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)和安置均由總經(jīng)理按國家有關(guān)合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)的規(guī)定決定和處理。 3、管理公司派往酒店工作的職工均受酒店雇傭，其住宿、交通（包括市內(nèi)交通）均由酒店負(fù)責(zé)；工資、獎(jiǎng)金、休假、醫(yī)療等享受酒店員工同等待遇；每年享受二次有薪探親假，每次假期10天（在途時(shí)間另計(jì)），其交通費(fèi)按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在酒店費(fèi)用中列支。 第十一條：酒店的管理工作 管理公司及其代表在管理酒店期間，負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國家的各項(xiàng)方針、政策和規(guī)定，管理期分為兩個(gè)階段-試營(yíng)業(yè)期和正式全面營(yíng)業(yè)期。 管理公司在酒店籌建后期和試營(yíng)業(yè)期內(nèi)，除了酒店的日常經(jīng)營(yíng)管理工作外，其主要工作有： 1. 逐步建立健全酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置； 2. 對(duì)酒店設(shè)施布局進(jìn)行調(diào)整和完善； 3. 招聘員工，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制； 4. 進(jìn)行市場(chǎng)推銷； 5. 為酒店正式全面營(yíng)業(yè)進(jìn)行積極準(zhǔn)備，包括籌備酒店正式開業(yè)儀式等。 6. 有計(jì)劃地推行 酒店管理模式。7. 爭(zhēng)取在年內(nèi)為甲方培訓(xùn)一支能自行管理、經(jīng)營(yíng)、具有良好職業(yè)素質(zhì)和操守的管理隊(duì)伍， 最終使甲方能在最短時(shí)間內(nèi)能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和管理好酒店。 從酒店正式開業(yè)日起，酒店進(jìn)入了全面營(yíng)業(yè)期，管理公司的主要工作有： （1）乙方派出業(yè)務(wù)骨干籌備酒店開業(yè)，作好開業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括人員和設(shè)備運(yùn)行與到位。 （2）乙方負(fù)責(zé)招聘具備酒店從業(yè)素質(zhì)的員工，開展員工上崗前的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的培訓(xùn)。 （3）賓館裝修期間提出專業(yè)的整改意見和建議。 （4）負(fù)責(zé)為賓館建立相應(yīng)的管理體系和服務(wù)體系，按照星級(jí)賓館的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全面質(zhì)量管理。 （5）建立實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程并制定相應(yīng)跟業(yè)績(jī)掛鉤的績(jī)效管理機(jī)制。 （6）負(fù)責(zé)為賓館的經(jīng)營(yíng)拓展客源市場(chǎng)，建立酒店自身銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并利用乙方現(xiàn)有的酒店網(wǎng)絡(luò)，積極使用電子商務(wù)，積極促銷酒店旅游市場(chǎng)。 （7）乙方將派出專業(yè)人員整合本地資源，設(shè)計(jì)酒店的整體cis形象識(shí)別系統(tǒng)，以統(tǒng)一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)。 （8）通過深入的調(diào)查研究和理論分析，向甲方股東提交酒店的年度預(yù)算、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及酒店最佳的產(chǎn)品組合內(nèi)容和遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。 （9）盡快使酒店達(dá)到星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)并通過驗(yàn)收，為酒店在本地區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作。 （10）乙方竭盡全力完善、維護(hù)好酒店的硬件設(shè)施，使之能良性循環(huán)，確保酒店常新、環(huán)境完美、不斷完善和配套。 （11）乙方有權(quán)在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)獨(dú)立實(shí)施全面經(jīng)營(yíng)管理工作，乙方實(shí)施在甲方領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（12）全面推行酒店管理模式。 （13）按照酒店的設(shè)備、設(shè)施條件，提供先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法和服務(wù)水平； （14）全面負(fù)責(zé)酒店的公共關(guān)系事務(wù)和市場(chǎng)推銷； （15）深化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作； （16）負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核總經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)； （17）每一會(huì)計(jì)年度前_天向委托方提交酒店的年度經(jīng)營(yíng)方案及財(cái)務(wù)預(yù)算； （18）每一個(gè)月的后_天內(nèi)向委托方提交反映該月酒店經(jīng)營(yíng)情況的財(cái)務(wù)報(bào)表； （19）每一個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束_個(gè)月內(nèi)，向委托方提交酒店財(cái)務(wù)報(bào)告，說明本 年度決算情況和經(jīng)營(yíng)成果； （20）根據(jù)市場(chǎng)變化情況和經(jīng)營(yíng)需要，調(diào)整和修改酒店各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； （21）負(fù)責(zé)酒店的日常維修和保養(yǎng)； （22）為保障酒店的權(quán)益，代表委托方和管理公司進(jìn)行法律訴訟； （23）爭(zhēng)取在 年內(nèi)回收酒店投資的本息。 第四章 管理費(fèi)的計(jì)算與支付 第十二條：試開業(yè)前期因工作量巨大，而又無營(yíng)業(yè)收入，故開業(yè)前期自乙方管理人員到位后，每月暫按3萬元人民幣支付管理費(fèi)。第十三條：管理費(fèi)分為基本管理費(fèi)和效益管理費(fèi)。 第十四條：在酒店試營(yíng)業(yè)期內(nèi)，管理公司收取的基本管理費(fèi)按總收入的百分之_收取。 第十五條：從酒店正式開業(yè)日起，管理公司收取的基本管理費(fèi)按總收入的百分之_十收取。 第十六條：基本管理費(fèi)每月支付一次，其計(jì)算方法是按當(dāng)月總收入乘以上費(fèi)率，于次月15日前匯入管理公司指定的賬戶。 第十七條：管理公司同意在酒店試營(yíng)業(yè)期不收效益管理費(fèi)酒店正式開業(yè)后始收效益管理費(fèi)。 第十八條：委托方董事會(huì)的責(zé)任： 1、及時(shí)辦妥酒店經(jīng)營(yíng)所必須的全部營(yíng)業(yè)許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照； 2、提供酒店經(jīng)營(yíng)所必須的定額流動(dòng)資金。定額流動(dòng)資金須在酒店對(duì)外試營(yíng)業(yè)前15天提供，流動(dòng)資金定額由雙方在試營(yíng)業(yè)前核定； 3、按時(shí)審批酒店年度經(jīng)營(yíng)方案、年度財(cái)務(wù)預(yù)算與決算； 4、審查批準(zhǔn)酒店擴(kuò)建、改建計(jì)劃； 5、協(xié)調(diào)好基建與經(jīng)營(yíng)存在的各種事宜，安排落實(shí)賓館經(jīng)營(yíng)必需的水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施，保證消防安全設(shè)施的齊備，因設(shè)施未齊全、設(shè)備未完備以及因證照不齊等原因而引發(fā)的行政罰款費(fèi)用不進(jìn)入酒店費(fèi)用。 6、委托方須協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣南鄳?yīng)關(guān)系，當(dāng)?shù)卣鰳?biāo)準(zhǔn)之外的收費(fèi)由委托方承擔(dān)。 7、其他必須由委托方?jīng)Q定的有關(guān)事宜。 第十九條：管理公司責(zé)任1、通過各種途徑，努力提高酒店客房的出租率，增加經(jīng)濟(jì)效益； 2、選派合格人選到酒店任職； 3、按時(shí)提交酒店年度經(jīng)營(yíng)方案和財(cái)務(wù)預(yù)算與決算； 4、不斷引進(jìn)先進(jìn)適用的經(jīng)營(yíng)方法和管理經(jīng)驗(yàn)，使酒店的管理不低于國內(nèi)同類酒店的管理水平，并盡快培養(yǎng)當(dāng)?shù)馗刹亢蛦T工，進(jìn)入酒店管理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層； 5、負(fù)責(zé)編制和健全酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度； 6、利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，在管理公司所屬酒店內(nèi)安排酒店員工的培訓(xùn)和實(shí)踐； 7、其他必須由管理公司辦理的一切有關(guān)事宜。 第六章 酒店維護(hù)與保養(yǎng) 第二十條：酒店從正式開業(yè)日起，每年留有一定數(shù)額的更新基金用作酒店設(shè)備的更新、添置等。每年更新基金的額度計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為： 第一年至第三年，不少于總收入的百分之二； 第四年起，不少于總收入的百分之五； 更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。更新添置項(xiàng)目所需資金在經(jīng)營(yíng)成本列支。 第二十一條：管理公司認(rèn)為需要時(shí)，有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況用更新基金更換、添置酒店的設(shè)備、陳設(shè)和家具等。 第二十二條：每年度更新基金如未用完留有余額，可轉(zhuǎn)入下一個(gè)會(huì)計(jì)年度，與下一年度的更新基金合并提用。第二十三條：本合同期滿或提前終止時(shí)，管理公司須將更新基金的余額如數(shù)歸還委托方。 第七章 酒店產(chǎn)權(quán)及其處置 第二十四條：酒店的一切債權(quán)、債務(wù)屬委托方。 第二十五條：在本合同有效期內(nèi)，酒店的全部產(chǎn)權(quán)屬委托方所有，管理公司不得以任何方式出售或抵押，除本合同第七章第二十七條規(guī)定以外的酒店財(cái)產(chǎn)。 第二十六條：管理公司有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定使用調(diào)配酒店財(cái)產(chǎn)。 第二十七條：管理公司有權(quán)處理用更新基金更換下來的酒店不再適用的家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品等。處理這些家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品所獲款項(xiàng)，納入更新基金項(xiàng)，留作添置這些家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品。 第二十八條：委托方在處置酒店財(cái)產(chǎn)時(shí)，應(yīng)以不影響本合同的履行為原則。否則，應(yīng)征得管理公司同意 第八章 稅務(wù)、財(cái)務(wù)及外匯管理 第二十九條：酒店按照國家的有關(guān)法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金。 第三十條：酒店職工按照有關(guān)規(guī)定由職工本人繳納個(gè)人所得稅或個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅。 第三十一條：酒店的會(huì)計(jì)年度從每年1月1日起至同年12月31日止，一切記帳憑證、單據(jù)、報(bào)表、賬簿用中文書寫。 第三十二條：除本合同已有規(guī)定以外，酒店會(huì)計(jì)的處理原則均按企業(yè)會(huì)計(jì)制度辦理。 第三十三條：酒店的財(cái)務(wù)審計(jì)聘請(qǐng)國內(nèi)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師審查、稽核，并將結(jié)果報(bào)告董事會(huì)。如董事會(huì)認(rèn)為需要聘請(qǐng)其他審計(jì)師或?qū)徲?jì)事務(wù)所對(duì)酒店財(cái)務(wù)進(jìn)行復(fù)檢時(shí)，管理公司應(yīng)予同意，其所需一切費(fèi)用在董事會(huì)費(fèi)中列支。 第三十四條：每一會(huì)計(jì)年度的頭二個(gè)月，由總經(jīng)理組織編制上一年度的資產(chǎn)負(fù)債表和損益計(jì)算書，報(bào)告董事會(huì)。 第三十五條：酒店經(jīng)營(yíng)的一切外匯事宜按照國家中外合資企業(yè)外匯管理?xiàng)l例及規(guī)定辦理。 第九章 保險(xiǎn) 第三十六條：雙方同意酒店向中國境內(nèi)具有承保資格的保險(xiǎn)公司及其分公司投保雙方都認(rèn)為必須的險(xiǎn)項(xiàng)，酒店一旦遭受損失可在所投保的險(xiǎn)項(xiàng)范圍內(nèi)獲得應(yīng)有的培償。所有保險(xiǎn)均由委托方投保，保險(xiǎn)受益人為委托方，與管理公司無關(guān)。 第三十七條：委托方投保的酒店財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)，其投?？傤~應(yīng)不低于國家規(guī)定。 第三十八條：各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)及辦理保險(xiǎn)費(fèi)的其他費(fèi)用，均由酒店支付。但不作為酒店管理費(fèi)用開支，列入甲方開支科目。以遵循收益與權(quán)責(zé)掛鉤之原則。 第十章 監(jiān)管、獎(jiǎng)罰機(jī)制 第三十九條：甲方派駐股東代表聽取酒店重大管理制度、用工薪酬分配制度、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案及其它重大事項(xiàng)的決策。審議酒店年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定酒店內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置等事項(xiàng)。 第四十條：建立完善年度財(cái)務(wù)審計(jì)制度、日常經(jīng)營(yíng)支出由總經(jīng)理簽字。超過萬元以上的固定資產(chǎn)添置、重大合同需經(jīng)甲方派出的股東代表同意方可簽署。 第四十一條：乙方不得以酒店的名義對(duì)外簽署財(cái)產(chǎn)擔(dān)保合同及財(cái)產(chǎn)擔(dān)保文件。 第四十二條：甲方有權(quán)了解和知曉乙方所實(shí)施的全部管理工作，并提出意見和建議，主要從營(yíng)業(yè)收入和綜合毛利、利潤(rùn)等方面對(duì)乙方的管理進(jìn)行考核，使經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)本身得到良性發(fā)展和保值、增值。 第四十三條：乙方如完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，可按營(yíng)業(yè)收入增加 10%計(jì)提效益管理費(fèi)。效益管理費(fèi)每月結(jié)算一次，次月的15日前匯入乙方指定的賬戶。第四十四條：乙方以酒店資產(chǎn)作信用擔(dān)保，以確保所派駐人員的信譽(yù)、品德、文化、資質(zhì)及實(shí)踐技能達(dá)到甲方之要求。 第十一章 管理年限 第四十五條：委托管理年限暫定2年，甲乙雙方在經(jīng)營(yíng)合同期滿三個(gè)月前，如甲方提出仍需乙方進(jìn)行管理，可以在變動(dòng)相關(guān)條款后續(xù)簽合作期限或解除合約。 第十二章雙方約定 第四十六條：基建結(jié)束后與酒店經(jīng)營(yíng)過程中有一段相當(dāng)磨合期，在此如若因設(shè)計(jì)和修建過程中存在的部分不完善，為確保經(jīng)營(yíng)確需整改付出的費(fèi)用，經(jīng)基建方和酒店方雙方確認(rèn)，列入基建后續(xù)科目費(fèi)用，不計(jì)入酒店管理費(fèi)用。 第四十七條：因基建資金、設(shè)計(jì)缺陷及其它政策性因素，乙方不承擔(dān)開業(yè)延誤之責(zé)任。 第四十八條：因故延誤的工程項(xiàng)目，影響到經(jīng)營(yíng)的，要根據(jù)損失的金額來扣減乙方應(yīng)承擔(dān)的管理目標(biāo)。 第十三章 違約及終止 第四十九條：在合同有效期內(nèi)，雙方中的任何一方如不履行本合同規(guī)定的條款，視為違約。另一方有權(quán)根據(jù)違約程度要求違約方賠償經(jīng)濟(jì)損失。 第五十條：由于一方的過失，造成本合同不能履行或不能完全履行時(shí)，由過失的一方承擔(dān)違約責(zé)任。 第五十一條：一方違約，另一方應(yīng)將違約情況書面通知違約方，如在30天內(nèi)違約方仍未糾正違約行為，守約方有權(quán)終止合同。 第五十二條：如總經(jīng)理因被業(yè)主方單方面辭退，管理公司有權(quán)可另外物色人員擔(dān)任總經(jīng)理。 第五十三條：被辭退之后總經(jīng)理有權(quán)獲得酒店的相應(yīng)補(bǔ)償酒店應(yīng)補(bǔ)償，其1個(gè)月工資并休完其應(yīng)得之有薪休假。如有抵押風(fēng)險(xiǎn)金等，原則上經(jīng)中立之會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行完離任審計(jì)后，如無經(jīng)濟(jì)貪污、受賄等問題則須全額退還所押風(fēng)險(xiǎn)金。第五十四條：無論什么原因?qū)е卤竞贤K止時(shí)，雙方之間的所有賬款在30天內(nèi)付清。 第五十五條：甲、乙雙方均須遵守本合同，并相互配合，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保本合同的順利執(zhí)行。 第五十六條：若甲方無正當(dāng)理由終止本合同，應(yīng)一次性支付5萬元人民幣作為對(duì)乙方的賠償并賠償乙方的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，以及負(fù)責(zé)管理公司人員搬遷、返家之差旅雜項(xiàng)費(fèi)用。若乙方不能按時(shí)派出管理人員進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天予以罰款500元。 第五十七條：如甲方進(jìn)行資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)交易，須考慮順延本合同的法律關(guān)系，如需中止此合同，須給予乙方以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。 第五十八條：如甲、乙雙方遇不可抗拒的自然、社會(huì)因素，致使本合同無法按正常履行時(shí)，本合同即告終止，甲、乙方雙方不承擔(dān)任何違約責(zé)任。 第五十九條：如因人力不可抗自然因素及市政維修、道路改建、治安整頓等嚴(yán)重且較長(zhǎng)時(shí)間影響酒店正常經(jīng)營(yíng)的，甲方應(yīng)對(duì)乙方管理目標(biāo)要予以酌情扣減。 第十四章 不可抗力 第六十條：由于地震、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)及其他不可預(yù)見并且對(duì)其發(fā)生后果不能防止或避免的不可抗力，致使直接影響合同的履行或不能按約定條件履行時(shí)。遇有上述不可抗力的一方，應(yīng)立即將不可抗力的情況以書面形式通知另一方，并應(yīng)在15天內(nèi)，提供不可抗力的詳情及合同不能履行、或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效證明文件。此項(xiàng)證明文件應(yīng)由不可抗力發(fā)生地區(qū)的公證機(jī)關(guān)出具，按其對(duì)履行合同的影響程度，由雙方協(xié)商決定。或者部分免除履行合同