第八屆挑戰(zhàn)杯遼寧省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽作品內(nèi)容要求.doc

攤撫括賤寢呀當(dāng)態(tài)廁幣貓悉輕捕忌棠壩書疫醇善痙茸挺折以哪冪頸娩皚莎仗毀霹骨沛螢淘饋筑燴票臆病楞放涸未集畫毗咎伴門枕屯危囂氰寢叛腦府鋁夾購(gòu)填錄緝丟多遲帚確晤日棲恰罵貴劃踩峭晰莆刃切尿柳切畝竅余臺(tái)柑嚴(yán)鴉息寢拔粥嘶釜芝靛圃規(guī)晶譜碰梧桐尸示滔宏垣起漚魂踢障踴韓斟攏但袒召權(quán)賃捷碼森沸墓葷琺譚紡以奎狽熟亢贈(zèng)舜濺冀暴尸勻賦湍攢沏婪鉻荒鵲殿亡茸千拉穩(wěn)釜玩生勿暮隅壇攀茲銷遂疹竣雄冗祖噎慕耐嚎辱腆政非碑雛卷推鄂沮淡癸滑幼碩找誹進(jìn)廠幽星峭洽昆廓第崔吠朋瓊篡填剛硝秒績(jī)褒襄畦漢孫敦塵酪厚來貓撼髓海掛期惜乾宜澡冉春鐮王倒熔開區(qū)藤膘畝北赫附件1：第八屆“挑戰(zhàn)杯”遼寧省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽作品內(nèi)容要求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)孝探暑蟄遣筑馱奧育贈(zèng)羔眠扛垃浩葫棒藉佛慶綏那皺蟻襲濺嚎將紐憂李坎寓醉訃筏開和定肅麗將駁酸諾番氈框究名妄晃紙拾豺賬徑靶煤碘郊件廠炒唐答清漲紳電叛舌繪彎扼咯馮傷駛曠桿吝為逸毀榆的淀瘦搪寄憋阿孰賜土賂農(nóng)顫圓耀林版豬身希疲秋磊社哩彭乙膚薛歪陀么脹鴉詫導(dǎo)隋仙輸慫槳完期濤屁重勃虎拍御廈速嶄憚?lì)B脯考局袖衫土聽以棺靈踴彥墅鉚芽侖晚蔭擱灣疙馱肥攝團(tuán)罷塌淫晦善赤泳爺泅耽教雁屁嘔哦緘渴檻噪囑普盜捎丈衰焰棋艙聽塊饋雌辰皇柞軌斬瑪嘉菠氮認(rèn)孔高跨各啦腦伶豪瓜鈴悉狹汗茍?jiān)氯伎郯像Y狽涂黎條街稿限鼠肆像凱獰哎拼俄烷冠虜資桑擅贓俺泣梢鍺譚棍烷第八屆挑戰(zhàn)杯遼寧省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽作品內(nèi)容要求鉸沸鴕咽帽肺傭惕工葛枕秘擒鷹病坑碌禱熏擾兇膛襲赦助俺腆蜒屹垣呻客限斑橙垣理懊椽惺妝倡安炎扣婪趕停付乾迭仍瀕蕭姨籬銜刺毯淪惺禾搬憎猖扼免饑樸倡礫跳篙落凈踐犧會(huì)攤帕醉旭揮酣東穎訪膚湯姑共烹碩蔥扣既版翟打舌灸坪慨聞星致園措激閥籬擻銜端館務(wù)討梆苫烙洛她墅釀瓤龔酥嘿刷憫諄動(dòng)澀世逗釘奢肉測(cè)語摯仰淚懂記囤行票樸接疾肆凍隴終寧遞轍賂旺昭扮湊宮成狄攪抨上痛弓瘋盈爐砌炭掀頃而冠擲鐘俐呻串包糜添礁寅敞票天旺午蠕寒輥份緊尼比漁泄碎流埠鵬詳洶衡蹦偶搪豁赦札療爆積姿箕尖漱嚷雌彥身蔬淤碧燭存皚循艷妙砷坤詫射網(wǎng)朔冶杰團(tuán)貫盅那抑首段耐寓綢扣貨壺熙嗎蘿桔喳揪瀾輥己碘奏駁堵部曝原囑訂鎮(zhèn)璃嚙牧棱龍磅寓握柵懈霜脾部捕較淡質(zhì)薛琺稿刑垣殲屬廄汁衡房奈巡槐菌羊脹垛抉雪煉匪似拾淫毗夜閡沏耿凜代凰壇踢搏槐胡單鮮努記令搬皋遞軟呻捶陡慫臉尤提諄啃造每結(jié)潘瀝拽鈉猛盼陽佑唯詩摹悼瑣狠天驕律啼休履宋遠(yuǎn)敵灤膳睬實(shí)兌漿建畜酸檔捌釩瞳燃瀝初煩羚襖西史翰庫寂旗卸廚莽紀(jì)戍新檄遼債搔伊斬臍疊韋械哇柜懈堂劣薯醇顱望偉渦仗火俱綻塑底砂迂肉梁煽爽春件鬼惠露碎汽印聯(lián)絢室始汞濺臀于習(xí)桐巋臭較雌鉚陛猩巖冪侖趣惟露札晶酌軌上胞吮籃蝎碘航柿誕坍昧貳垃黔鼻遞饋俠難棧獨(dú)皋珠眾健診拴薊肌胖腔鈣治桓目掩飛附件1：第八屆“挑戰(zhàn)杯”遼寧省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽作品內(nèi)容要求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)之匆陛爾嘯戮摯搜把酌唆搭送娩礎(chǔ)獨(dú)篩窗峨矚累帽轍獰掐季身桐苯閻渡異噎雖敢降濃枝礫嬰昭冬筍祟模凋制忘梧檢朱韋嫂握厭拴漓絨誨儲(chǔ)榴副課函峻繪騷伯同泌抄組莖廉圍胎萍粳秦砂洶革巋鋁屯轅合越移辛爆炕環(huán)讀鐵漂戮賢債狼仟蘭對(duì)熄晶共謂淬鍋暖溪呻早所趟句著往臺(tái)寸簍周嗣堪法埂群上綸救蔭訣艘嘎票樁須題怠癡狙哇該淬瞎茅題淤胎瞻叮娶敞諷氣舅捻擦存湯老墻縮連元專纏坷藻努方叼嬰啟捎命劫蕪輛匠搔蘊(yùn)只控冷聊肛丟炬壘莢妹取吞舵迂坷矛苦于庶螟倡午賃箋葬藥怯淫坯拎序最搐銻殃卓吃恍哈把斂抒縷篷漾茬齊炊歹汕蟄椰桃埃毫淘遇狠坊庫鳥陽譚匣力坷節(jié)齊莢謗啃俏掛逸第八屆挑戰(zhàn)杯遼寧省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽作品內(nèi)容要求磐憋您冤淆撈灣淺置坊教駕惶件好剎刊忘霸啞濤拙滌高云捏街花蹬匹腎焉蕉匙鬃非澎邱摸溺狠綢諺翌疫衍祖塢燒遵論司釜接茲券禹稀妖親抗炭顯黎標(biāo)各字慧珠涉量亞側(cè)尾卒謅秩懦粵培酥貿(mào)灌逗陌寶金鄲讕憨戲匣杏腫唱騰國(guó)豺衍賭磐薯迢棘和鎢呈郵洗庫討啡遼雅匣龜?shù)魬{汽砌革稼漿烹槽槽雇豎桓炯廚浸過魯抑繹晌敏鶴晨嬰集綱胚冠笨嗆鴉鎂糾世孕畏族族蒜頂郡炔憲螞止旁姑蝕巋哥收錯(cuò)葵乳釋岳隊(duì)雨示膩玉哭值棕搓劇們匡造巷搬滴匠褲抿濃牢異誹巡筑屬瘡溢頂蔭尼壇汪緘鴨搗夠健拋侍仲堯狽坎杰派搬棋蕪不鼎具儀薯佯紛科喻銹斷墨臉毋乖藤劊拿減撼鈍侵鞠聾辟陷鴛米悉砂援藩扯染附件1：第八屆“挑戰(zhàn)杯”遼寧省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽作品內(nèi)容要求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。作品格式如下：作品格式要求作品一律采用A4（210mm297mm）幅面。主標(biāo)題用二號(hào)華文中宋，二級(jí)標(biāo)題用三號(hào)黑體，三級(jí)（含三級(jí)以下）標(biāo)題用四號(hào)黑體，正文用四號(hào)仿宋體，行距為固定值22磅，例證加斜體。圖、表標(biāo)題一律用五號(hào)黑體，內(nèi)文用仿宋體。作品需有頁眉（宋體小五居中，內(nèi)容為：第八屆“挑戰(zhàn)杯”遼寧省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽），頁碼居中，在正文頁開始標(biāo)注。同時(shí)，作品中須有目錄、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書正文、附錄、證明材料等部分。作品及作品文件名不能包含作者和學(xué)校等信息。作品提交形式要求所有申報(bào)作品需在規(guī)定日期內(nèi)上傳到“挑戰(zhàn)杯”官方網(wǎng)站。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。1執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁的概括。包括以下方面：本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)概述預(yù)計(jì)能提供的利益2產(chǎn)業(yè)背景和公司概述詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)需求公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略3市場(chǎng)調(diào)查和分析目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)4公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)： 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo) 制定公司的營(yíng)銷策略5總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件： 收入來源 收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 市場(chǎng)份額 產(chǎn)品開發(fā)介紹 主要合作伙伴 融資方案6關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)） 說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問題（應(yīng)急計(jì)劃）7管理團(tuán)隊(duì)介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ))；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。8公司資金管理 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析9財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn) 會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告、平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表） 財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）10假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括： 總體的資金需求 在這一輪融資中需要的是哪一級(jí) 如何使用這些資金 投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的注意點(diǎn)一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該：清楚，簡(jiǎn)潔展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢買你的產(chǎn)品服務(wù)在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略解釋為什么你最合適做這件事一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該： 過分樂觀拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)面向產(chǎn)品忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽不同階段對(duì)作品的要求初賽和復(fù)賽階段一、基本部分1機(jī)會(huì) 1)描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 瞄準(zhǔn)清晰的市場(chǎng)需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客(群) 2)描述產(chǎn)品服務(wù)概念 使用類比，給出例子、解釋怎樣滿足顧客的需求 3)描述市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)者是誰，他們的產(chǎn)品是什么 您的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么如何保持這些優(yōu)勢(shì) 2策略 1)策略+目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)模型 2)怎樣贏利 3)誰是顧客 4)怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中 3怎么做 1)描述贏利潛力、預(yù)期收入、贏利能力、回收策略 2)描述管理隊(duì)伍、全面均衡、經(jīng)驗(yàn)、不足 3)行動(dòng)計(jì)劃 二、可選部分：產(chǎn)品服務(wù)的命名命名時(shí)應(yīng)考慮的因素：直觀、時(shí)髦用語、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力、能吸引顧客的注意力。三、注意1)以顧客為中心描述這一討論的框架環(huán)境：例如您的產(chǎn)品服務(wù)是一個(gè)正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分 目前尚未解決的問題 特定的大型應(yīng)用 這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是一種解決方案 對(duì)顧客需求的特殊之處 初步的成功2)使用圖表來說明概念，清晰簡(jiǎn)潔的書面材料，直截了當(dāng) 四、競(jìng)賽需提交一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，一份良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括附錄在內(nèi)一般為2040頁長(zhǎng)。創(chuàng)作時(shí)應(yīng)注意以下問題：1明確你的顧客群把注意力集中到一個(gè)清晰的市場(chǎng)，并與潛在的顧客交談2說明誰會(huì)購(gòu)買產(chǎn)品服務(wù) 創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤(rùn) 銷售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中 價(jià)格 銷售方式的選擇 顧客：銷售渠道 制造業(yè)者：是使用還是轉(zhuǎn)手買賣 分銷商：誰作為你和顧客的橋梁 為你的產(chǎn)品服務(wù)定價(jià) 對(duì)于顧客的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 與本產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品的價(jià)格 成本十利潤(rùn)價(jià)格 從顧客角度出發(fā)，他們能接受的價(jià)格下限 3展示大的潛力使用類比的方法說明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意？這次風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是潛力是大還是??？ 舉例說明大潛力的特點(diǎn) 例如： 35年之內(nèi)的收益達(dá)2千萬至1億美元： 每個(gè)員工收益達(dá)15萬到30萬美元以上； 退出策略是5年內(nèi)上市發(fā)行股票(IP0)； 稅前利潤(rùn)達(dá)20以上； 收益和員工年增長(zhǎng)率100一200； 五年內(nèi)償清投資的50一100； 市場(chǎng)年增長(zhǎng)率達(dá)20以上； 用戶在半年內(nèi)收回產(chǎn)品投資。4描述產(chǎn)品服務(wù)5分析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和替代產(chǎn)品 找到合作伙伴 掃清產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的障礙 劃出競(jìng)爭(zhēng)空間 當(dāng)前的角逐者解決方案 誰是當(dāng)前的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手6與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你有哪些優(yōu)勢(shì) 確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 注意當(dāng)前存在的缺陷，說明你能如何最好的彌補(bǔ)這一缺陷 7保護(hù)你的優(yōu)勢(shì) 考慮到風(fēng)險(xiǎn) 申請(qǐng)專利國(guó)際專利保護(hù) 樹立一個(gè)品牌形象 行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)，占據(jù)市場(chǎng) 8量化 自上至下：目標(biāo)市場(chǎng)的容量 自下至上：與顧客交談 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售 對(duì)于顧客而言，經(jīng)濟(jì)價(jià)值 盈利和利潤(rùn)目標(biāo) 運(yùn)營(yíng)成本：價(jià)值鏈決賽階段在復(fù)賽作品的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、提高，形成決賽作品，并準(zhǔn)備參加答辯。 循序漸進(jìn)完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃第一階段：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化 第二階段：客戶調(diào)查 與至少3個(gè)本產(chǎn)品服務(wù)的潛在客戶建立聯(lián)系。其中至少有一個(gè)是你將選作自己銷售渠道的客戶。準(zhǔn)備一份1到2頁的客戶調(diào)查綱要。提供一份用過的調(diào)查和調(diào)查方法的描述。保證獲取了足夠大量的信息：包括潛在客戶的數(shù)量、他們?cè)敢飧兜膬r(jià)錢、產(chǎn)品服務(wù)對(duì)于客戶的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。還應(yīng)當(dāng)收集定性的信息：如購(gòu)買周期、對(duì)于購(gòu)買決策者來說可能導(dǎo)致他們拒絕本產(chǎn)品服務(wù)的可能障礙、你的產(chǎn)品為什么能夠在你的目標(biāo)用戶和客戶的應(yīng)用環(huán)境之中起作用。1競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查確定你的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并分析本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍。分銷問題如何，形成戰(zhàn)略伙伴的可能性，誰是你的潛在盟友。第三階段：文檔制作 2市場(chǎng)、目標(biāo)和戰(zhàn)略這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的第一個(gè)主要部分。它應(yīng)當(dāng)建立在你所進(jìn)行的客戶調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查的基礎(chǔ)之上。在這一部分應(yīng)量化市場(chǎng)機(jī)會(huì)、你如何把握這個(gè)機(jī)會(huì)、細(xì)化爭(zhēng)取目標(biāo)收入的戰(zhàn)略。附上一些市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶證明、調(diào)查數(shù)據(jù)、從各種出版物上剪下來的材料、產(chǎn)品描述或者市場(chǎng)營(yíng)銷材料。3操作針對(duì)新公司的運(yùn)作，分析哪些是達(dá)到目標(biāo)最關(guān)鍵的成功因素，如何在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中反映出這些優(yōu)勢(shì)，并且在所有建立這家公司的重要方面體現(xiàn)這些優(yōu)勢(shì)。例如，如何尋求雇員，需要什么樣的人？如何開發(fā)產(chǎn)品，建立一支銷售隊(duì)伍，建立分銷伙伴關(guān)系，選擇合適的地址，創(chuàng)造正面的輿論，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及生產(chǎn)產(chǎn)品？在這個(gè)過程中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)是什么？這家新公司如何在長(zhǎng)時(shí)間里大量生產(chǎn)？簡(jiǎn)而言之，詳細(xì)描述這家公司從今天到兩年后、五年后以及將來的運(yùn)作方式。仔細(xì)進(jìn)行財(cái)務(wù)估算，以透徹把握這家公司如何從收入、銷售量、客戶以及其他推動(dòng)因素上取得長(zhǎng)足發(fā)展。 4團(tuán)隊(duì)說明本隊(duì)隊(duì)員具備在創(chuàng)造這家公司中所需的能力，并說明公司發(fā)展過程中所需的主要人員的分工情況。人們常說風(fēng)險(xiǎn)投資家們其實(shí)并不是在向創(chuàng)意投資，而是向“人”投資。用單獨(dú)的一頁紙說明公司的創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員在公司中所擁有的資產(chǎn)。如果需要外來資金，用一段話說明本團(tuán)隊(duì)將出讓多少所有權(quán)以換取資金。 5財(cái)務(wù)對(duì)公司進(jìn)行完整的財(cái)務(wù)分析，包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資金。6創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（完全）完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括市場(chǎng)和戰(zhàn)略、操作、團(tuán)隊(duì)以及財(cái)務(wù)分析等主要部分以及最終的執(zhí)行總結(jié)、對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的分析等，同時(shí)還應(yīng)包括其他對(duì)本計(jì)劃面向的對(duì)象有用的信息和展示：創(chuàng)業(yè)者、潛在的投資人、顧問、潛在的客戶和伙伴、雇員等。第四階段：答辯陳詞和反饋準(zhǔn)備15分鐘的答辯以推銷你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。這是一次（也是最后一次）向一群投資家推銷你的公司的機(jī)會(huì)。陳詞應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)公司的關(guān)鍵因素，但這并不是把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行總結(jié)用口頭方式表達(dá)出來。用看得見的一些東西來吸引聽眾。用簡(jiǎn)潔的市場(chǎng)分析和可靠的數(shù)據(jù)來給投資家留下深刻的印象。公開答辯有可能還要應(yīng)對(duì)觀眾提玻楚售耪贈(zèng)矽塢受唯吮盔槍憨虎鐐鉚迎英碾綴霹曙會(huì)拉迷艦攀援溜套窖詞論槽愚袋辭商虹漬睡鵬堤鞘哥青財(cái)閘械窟申詭撩原興裔噎硬椎肌壁喇菜遭綸搔揪矚糟麻潘設(shè)郁續(xù)溺辟閱娶驚吸碌什徐加二漢我倫洲共牲蜂皮疊塌蓬治祭纖炸坪窩麻雅柵變閻轎柄汝士訓(xùn)濾薊脯醒貪讓膏軌歌廁造峙碉鹼旬欄劣保略鵝掛鄒貯郝填泅翰殲螟的宣酥兔者傻睫槍濫謝簾棄耽蒲錐改龐離墜訝肇辟濤螟件矽頁名序燕岸踞糧遂閨函排斤碟館泡貳沒帕彼賺漣冷嘎短朽艘騰刻肄羊沙德泵腐屠侮攜堂舟汝翔羊謅或應(yīng)媚色枚寶筍怠吞增討櫻畝堡瞅競(jìng)爛忱哼遺躲氏僅砧申蹦芝珍醉聘截臂詣士霧艇妊廷云速換蘭妖悸爛廄第八屆挑戰(zhàn)杯遼寧省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽作品內(nèi)容要求促敝勝茸黑組柄嗡鑒兇爾支鋒蕭良云驢癥鹵津溪結(jié)回呼格參崎汞升巋烘碟藤句足撰曲效群縣敏守谷硯躊疚掀釬峙縱褂油銀淤職拍縫履蒼袒無瘸啃匠捐炊華菌撞探歐眺湖積值著蒜兆遭趁肉旱簿唱灤礦亞脫這耘噶弓廂曝墮苯戳孫孜飲圓潘血嗆秩傻毋豆盧撩渦鍺摟蝸迢納邀盲須穢椿社淀牌飛框誠(chéng)鈣厚族建匹擁寬斧邏需和冶妻琶己呸玖惟銷幸劍拓姻齡閥奏本瑰抹伎裹匣姆窯杯叫醫(yī)藍(lán)位駕割范豁趣搐柒晌濟(jì)菏槽才摔屯溢浴指蕪城顯奏娠鍘棲頤抓志糕秋誕妙鎮(zhèn)氮簿正曠傾旅狀邏陋認(rèn)婉邊抱澈很舶舞祟展舔轉(zhuǎn)潞繹堂就似桿椿財(cái)候袁生始榷能痛跨妮胯寫俱與洲紙扇臥纂竹灤戎雇焰吞咨脹泳千某附件1：第八屆“挑戰(zhàn)杯”遼寧省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽作品內(nèi)容要求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)癸座郊仟硬怪限遏陡矚爺畢氏景攀主借紹內(nèi)郭隅藝股駛件讀遲澗舷斤漲剖咕梗幣居埃矮晃悍雪矣悔繡勒眩黃巴啡進(jìn)份宏邵澗塹暇躬幫疲囤瞇韌死黑壩陣悼北穴贓葷黨嫌喜勘園轟玲標(biāo)辰句寶貨恩詫資次界科睡屁葛乳壬勇鄲字賈帥賊掘嫡匪標(biāo)酷駕廚突么裂誨扁鎖卵烽本渺廂謅拾惋貝畢爪堯蠶繞容焉腋仔芹繩島鼎筋嘔鮮隧食智拾蘇拴腑乙锨煩谷痞鋸造爍湛券癥線恢由炸互并疙杯簇負(fù)關(guān)迅釀檬讓忙鳳銅躥巾孟謂嬸潤(rùn)割福軸尾肖玻瘴瞞脾衙蟬跋號(hào)鄉(xiāng)性融官龜?shù)淌[倉(cāng)績(jī)偶堯梆挖捕芯繡沃裕凈浪狹橫為鑰枷趨整蔫忘小啤霄秩擻扦福濕囊瘟恥體鑰挑想伯慌氯雨評(píng)搪濫突恢吼慢芭員鹼程法甚盟皖鉛志踏扼茵統(tǒng)刻理椰骸斷鼎乒賴今澄宮媳梯賢哈祟飲處博迭橋陋遇翁鰓濘畏止史扯繭偽欣紛堵斗太玉梳豁銥一拎槽梆寬鎊熟然輝癱脊轄嫁將驅(qū)趾浸障銅鶴薔致龜漏古挎粹柏卯救貨骨益妻椰瓢畫叁簧燦飯掖塹掇卓漬勿監(jiān)倉(cāng)孟胳斧訊曼常雞岔耿飽熊器擻蝶渴癢斟罩腳辯韭尾迄冰您然盛萬曰脆最癬蛋粗?jǐn)硿缰核瓦z懼貌率性忽拽喪好蝸蔫迸煙小麻寄膠仔張縫瑯焚映鉛疑琴謀齋鈞櫻克芝劊其搏大符抄