水療中心財(cái)務(wù)計(jì)劃書.doc

水療中心財(cái)務(wù)計(jì)劃書第一篇:5305 SPA會(huì)所商業(yè)計(jì)劃書 SPA 會(huì) 所 商 業(yè) 計(jì) 劃 書 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：XXXX 2015-8-26 時(shí)間： 目錄 一、項(xiàng)目背景 . 1 二、計(jì)劃摘要 . 1 三、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 . 1 四、環(huán)境（酒店）介紹 . 1 1.股權(quán)架構(gòu) . 2 2.人事架構(gòu) . 2 3.人員組織結(jié)構(gòu) . 3 六、營銷策略 . 3 七、市場(chǎng)可行性分析 . 3 1.調(diào)研結(jié)果數(shù)據(jù)分析 . 3 2.項(xiàng)目的服務(wù)需求 . 4 3.每月SPA及足療消費(fèi)頻率 . 4 4.在選擇會(huì)所時(shí)考慮因素. 5 5.接受單次SPA價(jià)格范圍. 5 6.接受的單次足療價(jià)格范圍 . 5 7.可接受會(huì)員年卡價(jià)格范圍 . 6 8.喜歡的SPA環(huán)境類型 . 6 調(diào)查結(jié)論 . 7 八、財(cái)務(wù)成本預(yù)算 . 7 九、盈利預(yù)測(cè) . 8 十、財(cái)務(wù)規(guī)劃 . 8水療中心財(cái)務(wù)計(jì)劃書 十一、股東福利 . 8 十二、眾籌投資規(guī)劃 . 9 十三、股東權(quán)益 . 9 SPA會(huì)所商業(yè)計(jì)劃書 一、項(xiàng)目背景 泰國SPA由古印度的泰式按摩轉(zhuǎn)變發(fā)展而來，對(duì)現(xiàn)代人群有著強(qiáng)身健體和治療身體勞損的雙重作用，因其深厚的文化底蘊(yùn)及獨(dú)特的異域風(fēng)情在如今SPA行業(yè)中中獨(dú)占鰲頭。 此商業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行源于對(duì)正宗泰式SPA的熱愛，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目的可行性層多次往返昆泰進(jìn)行對(duì)比考察，再整合多方優(yōu)質(zhì)資源后，決定選址于昆明皇冠假日酒店六樓泰國駐華大使館商務(wù)處旁。 我們的目的致力于為顧客營造舒適放松的環(huán)境，用專業(yè)極致的服務(wù)讓顧客體驗(yàn)一次正宗的泰式SPA，在享受源于內(nèi)心的寧靜的同時(shí)受到生命之美。 二、計(jì)劃摘要 1.本會(huì)所屬按摩美容行業(yè)，經(jīng)營產(chǎn)品范圍涉及到美容，精油和塑形三類。 2.會(huì)所經(jīng)營實(shí)行會(huì)員制，面向酒店客人以及會(huì)員的多層次需求。 3.會(huì)所股權(quán)分配采用合伙人及眾籌制。 4.目前在市區(qū)已有中高端SPA會(huì)所大體分布：翠湖賓館，王府井，金鷹等處。 三、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 1.SPA會(huì)所將采用標(biāo)準(zhǔn)化泰國SPA管理，實(shí)行流程規(guī)范合理標(biāo)準(zhǔn)化，尤其注重細(xì)節(jié)，讓客人達(dá)到最大的舒適程度。 2.會(huì)所所經(jīng)營的精油類、美容類產(chǎn)品均自泰國進(jìn)口，價(jià)格和成效都具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 3.為保證會(huì)所服務(wù)質(zhì)量，引進(jìn)泰國專業(yè)技師，并讓中國技師赴泰國實(shí)地培訓(xùn)。 四、環(huán)境（酒店）介紹 酒店由英國洲際酒店集團(tuán)管理，由泰國TCC集團(tuán)投資興建。合計(jì)床位：303，年平均入住率70%以上。臨近商業(yè)功能區(qū)，緊挨著南屏商業(yè)街、金馬碧雞坊、金鷹購物中心。 五、組織架構(gòu) 1.股權(quán)架構(gòu) 第二篇:年度財(cái)務(wù)計(jì)劃書 2013年度工作計(jì)劃書 第一部分 財(cái)務(wù)工作 一、 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作 （一）、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定公司財(cái)務(wù)制度。 2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 3、尋求創(chuàng)新和突破細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。 4、完善內(nèi)部控制不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理并 對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。 （二）、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé) 1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、 考核制度。 2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性以提升財(cái) 務(wù)部整體工作水平。 3、以培訓(xùn)帶動(dòng)基礎(chǔ)工作的落實(shí) 。 2013年有目的、有步驟的對(duì)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計(jì)在4月份在進(jìn)行會(huì) 計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)。主要選取會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到 會(huì)計(jì)基 礎(chǔ)工作的重要性，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息。能夠更好地開展會(huì)計(jì)工作。 （三）、會(huì)計(jì)核算管理 1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目 按照公司業(yè)務(wù)的具體需求依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則科學(xué)合理地 對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用方法，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致 性. 2、理順現(xiàn)金收支、款項(xiàng)結(jié)算流程 為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性。避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必 須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)分公司總經(jīng)理簽字，再經(jīng)集團(tuán) 營運(yùn)中心總經(jīng)理審批、集團(tuán)總經(jīng)理方可支付。使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理做到有據(jù)可查避免收 付風(fēng)險(xiǎn)。印刷款結(jié)算方面，結(jié)算單據(jù)按月進(jìn)行細(xì)致對(duì)賬審核各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核， 不錯(cuò)一筆費(fèi)用。 3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度 按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò)。 2013年重點(diǎn)針對(duì)五大版塊收入、費(fèi)用、利潤三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析。 通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。 4、落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度 至2013年我公司成立已4年所涉及的會(huì)計(jì)檔案累積增 多，必須制定執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理制度，將會(huì)計(jì)檔案分別歸類，按序存放。嚴(yán)格履行會(huì)計(jì) 檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度。 二、 財(cái)務(wù)管理工作 （一）、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能 1、 加強(qiáng)對(duì)印刷品存貨的監(jiān)管 為保證庫存的準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)部每月對(duì)印刷品牌的庫存與廠家進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并 予以及時(shí)反饋和解決。 2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流。加強(qiáng)對(duì)收入、費(fèi)用的監(jiān)管 在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報(bào)總經(jīng)理 對(duì)經(jīng)營中存在的不合理 費(fèi)用支出及時(shí)做出反映并上報(bào)總經(jīng)理，力爭(zhēng)費(fèi)用支出的合理性 監(jiān)督五大版塊的收入 情況，避免收入損失風(fēng)險(xiǎn)。 3、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督 針對(duì)各崗位工作的特殊性相關(guān)人員如果變動(dòng) 必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)列清移交事項(xiàng)交清貨品、錢、物并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交。 （二）加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患 ，安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全 工作應(yīng)常抓不懈。作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納水療中心財(cái)務(wù)計(jì)劃書 入制度化、規(guī)范化的管理之中。 1、增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí)宣貫公司各項(xiàng)安全管理制度積極參加公司舉辦的各類安 全知識(shí)講座熟練掌握安全 器具進(jìn)行安全隱患排查杜絕隱患發(fā)生 2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全 第二部分其他工作 一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。 二、配合其他部門完成集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)。 孫紅娜篇二：財(cái)務(wù)部2014年度經(jīng)營計(jì)劃書 財(cái)務(wù)部2014年度經(jīng)營計(jì)劃書 一、年度檢討 1.1得： 1.1.1 2013年年底計(jì)劃2014年全面上erp系統(tǒng)，掌握公司各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù) 1.1.2 2013年度稅務(wù)申報(bào)事故為零 1.1.3 2013年度1月，公司的設(shè)立了金蝶會(huì)計(jì)帳套。 1.2失： 1.2.1 部門團(tuán)隊(duì)成員不穩(wěn)定 1.2.4 成本核算模塊相對(duì)較弱，需改進(jìn) ? (如何改進(jìn))： 1、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)成員。 2、通過erp系統(tǒng)上線后逐步完善核算項(xiàng)目及數(shù)據(jù)。 3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)部全員學(xué)習(xí)業(yè) 務(wù)知識(shí)，培訓(xùn)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí) 二、現(xiàn)狀分析 2.1、內(nèi)部資源評(píng)估 2.1.1人力分析 2.1.2物力分析 2.2.1資訊力分析 詳見【部門年度管理目標(biāo)】 2014年財(cái)務(wù)部年度總目標(biāo).doc 四、執(zhí)行計(jì)劃展開模式： 詳見【執(zhí)行計(jì)劃展開模式】 五、組織與配置： 財(cái)務(wù)部組織與職位體系201405.docx 六、教育訓(xùn)練： 詳見【年度教育訓(xùn)練計(jì)劃表】 財(cái)務(wù)部2014年培訓(xùn)計(jì)劃.xls 七、管理對(duì)策 思路：定目標(biāo)、過程檢查、結(jié)果考核。 7.1 會(huì)議管理 個(gè)人提交周計(jì)劃與總結(jié)，對(duì)上周工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對(duì)本周工作重點(diǎn)作布達(dá)。 7.2早會(huì)、周會(huì)、月度會(huì)議管理 7.3制定財(cái)務(wù)相關(guān)流程、制度。 7.4 表單管理 按時(shí)按質(zhì)輸出表單。 7.5培訓(xùn) 財(cái)務(wù)相關(guān)流程制度、知識(shí)學(xué)習(xí)。 八、所需支援事項(xiàng)：水療中心財(cái)務(wù)計(jì)劃書 九、部門預(yù)算：詳見8.1【行政費(fèi)用預(yù)算底稿】 8.2【專案費(fèi)用預(yù)算工作底稿】 8.3【資 本支出費(fèi)用預(yù)算工作底稿】 8.4【費(fèi)用預(yù)算分月匯總表】 十、年度計(jì)劃執(zhí)行總表 詳見【年度計(jì)劃執(zhí)行總表】 報(bào)告人： 雷紅艷 報(bào)告日期：2014.8.9篇三：2012年度財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃書 2012年度財(cái)務(wù)部 工 作 計(jì) 劃