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備煤車間工作職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保、安全、工業(yè)衛(wèi)生等工作;二、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃認(rèn)真組織生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成;三、負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的正常維護(hù)和日常保養(yǎng)工作;四、積極推行“9S”管理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行過程中三標(biāo)一體化管理不符合項(xiàng)的整改;五、負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)管理制度、記錄臺(tái)帳的建立和完善;六、負(fù)責(zé)本車間現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督、檢查和考核落實(shí)工作;七、積極配合質(zhì)檢中心、煤焦公司對(duì)不符合驗(yàn)收指標(biāo)的煤料進(jìn)行處理。備煤車間主任崗位職責(zé)一、對(duì)本車間的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、“三廢”排放工作全面負(fù)責(zé);二、對(duì)本車間員工的培訓(xùn)教育、考核全面負(fù)責(zé);三、組織制定本車間的各項(xiàng)管理規(guī)定;四、對(duì)車間的各項(xiàng)管理規(guī)定的實(shí)施進(jìn)行檢查考核;五、推行“9S”管理,加強(qiáng)車間各班組的建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn);六、建立健全車間管理的各種臺(tái)帳;七、對(duì)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患、質(zhì)量方面的重大問題及時(shí)進(jìn)行整改、處理;八、按要求完成上級(jí)所安排和臨時(shí)交辦的任務(wù)。備煤車間副主任崗位職責(zé)一、協(xié)助主任管理好本車間的安全、質(zhì)量、設(shè)備管理、“三廢”排放等工作,對(duì)其負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;二、對(duì)車間鏟車維修班各項(xiàng)工作負(fù)直接管理責(zé)任;三、加強(qiáng)設(shè)備管理工作,制定設(shè)備潤(rùn)滑、保養(yǎng)、巡回檢查制度;四、審核備品備件采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)車間各班組領(lǐng)用的各種材料、油料及機(jī)物料消耗進(jìn)行審批;五、對(duì)在生產(chǎn)過程中檢查出的各類設(shè)備隱患,及時(shí)組織維修人員進(jìn)行整改;六、對(duì)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備事故,按“四不放過原則”進(jìn)行分析、處理;七、制定設(shè)備檢修計(jì)劃并組織實(shí)施,做好跟蹤檢查驗(yàn)證工作;八、按要求完成上級(jí)所安排和臨時(shí)交辦的任務(wù)。備煤車間工藝員崗位職責(zé)一、 熟練掌握車間生產(chǎn)工藝流程及質(zhì)量控制指標(biāo),熟悉車間各種設(shè)備、設(shè)施的性能;二、 配合車間領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)管理制度,監(jiān)督服務(wù)好生產(chǎn)系統(tǒng),指導(dǎo)收料班、配煤班嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,按下達(dá)的指標(biāo)收料和配煤,及時(shí)協(xié)調(diào)處理市場(chǎng)過程中出現(xiàn)的工藝、質(zhì)量問題;三、 掌握每天進(jìn)廠煤料質(zhì)量、收堆情況、配煤質(zhì)量情況、配比執(zhí)行情況,并將相關(guān)信息匯報(bào)給車間領(lǐng)導(dǎo);四、 負(fù)責(zé)車間各種臺(tái)賬的建立做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;五、 積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好員工教育培訓(xùn)工作;六、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。備煤車間維修班班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、對(duì)本班組的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、“三廢”排放、區(qū)域衛(wèi)生管理等工作全面負(fù)責(zé);二、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝安全操作規(guī)程和各項(xiàng)管理考核制度,并保證在安全情況下進(jìn)行生產(chǎn)及檢修,完成各項(xiàng)工藝指標(biāo),保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量;三、組織本班職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高工作技能,對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育并指定專人負(fù)責(zé)其工作中的安全,負(fù)責(zé)合理分配績(jī)效工資,獎(jiǎng)優(yōu)懲差;四、認(rèn)真搞好每月的班組安全活動(dòng),經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育、學(xué)習(xí)和推廣好的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),不斷總結(jié)提高工作效率和質(zhì)量;五、采用適當(dāng)方式做好職工的思想教育工作,努力營(yíng)造積極的工作環(huán)境和和諧氛圍;六、遇有險(xiǎn)情有權(quán)立即指揮工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng),或停止設(shè)備運(yùn)行;發(fā)生事故要立即組織搶救,上報(bào)有關(guān)部門等,事故后認(rèn)真分析,提出防范措施;七、建立班組管理臺(tái)帳,制定班組管理考核辦法,并負(fù)責(zé)檢查落實(shí);八、按要求完成上級(jí)所安排和臨時(shí)交辦的任務(wù)。維修工崗位職責(zé)一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,負(fù)責(zé)完成好各項(xiàng)工作任務(wù),搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及檢修,搶修工作,確保本車間生產(chǎn)設(shè)備安全正常運(yùn)行;二、經(jīng)常與操作工溝通,做好設(shè)備的巡查維護(hù)和檢修,掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,處理不了時(shí),及時(shí)上報(bào);三、嚴(yán)格控制機(jī)物料的消耗,在保證生產(chǎn)的前提下努力做好修舊利廢、節(jié)能降耗工作;四、認(rèn)真做好設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù),排除各種隱患,確保備用設(shè)備可開動(dòng)率達(dá)100%;五、做好本崗位區(qū)域物料、工具的規(guī)整與保管,保持區(qū)域衛(wèi)生清潔;六、負(fù)責(zé)電氣設(shè)備、配電柜的定期吹灰工作,發(fā)現(xiàn)隱患及處理;七、認(rèn)真做好工作記錄,嚴(yán)格交接班制度;八、按要求完成上級(jí)安排或臨時(shí)交辦的任務(wù)。備煤車間配煤班班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、對(duì)本班組的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、“三廢”排放、區(qū)域衛(wèi)生管理等工作全面負(fù)責(zé);二、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,完成各項(xiàng)工藝指標(biāo),保證配煤產(chǎn)量、質(zhì)量;三、組織本班職工進(jìn)行實(shí)踐與理論的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高工作技能,對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育并指定專人負(fù)責(zé)其工作中的安全,負(fù)責(zé)合理分配活工資,獎(jiǎng)優(yōu)懲差;四、認(rèn)真搞好每月的班組安全活動(dòng),經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育、學(xué)習(xí)和推廣好的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),不斷總結(jié)提高工作效率和質(zhì)量;五、采用適當(dāng)方式做好職工的思想教育工作,努力營(yíng)造積極的工作環(huán)境和和諧氛圍;六、遇有險(xiǎn)情有權(quán)立即指揮工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng),或停止設(shè)備運(yùn)行;發(fā)生事故要立即組織搶救,上報(bào)有關(guān)部門等,事故后認(rèn)真分析,提出防范措施;七、建立班組管理臺(tái)帳,制定班組管理考核辦法,并負(fù)責(zé)檢查落實(shí);八、按要求完成上級(jí)所安排和臨時(shí)交辦的任務(wù)。配煤崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)理好配煤班電子皮帶系統(tǒng)的出料,做好配煤工作;二、準(zhǔn)確掌握當(dāng)前生產(chǎn)所需配煤比,按照規(guī)定的配比準(zhǔn)確配煤;三、負(fù)責(zé)區(qū)域的配煤系統(tǒng)設(shè)備(電子皮帶秤及相關(guān)機(jī)電、電氣設(shè)備和皮帶系統(tǒng))的正常運(yùn)行,維護(hù)保養(yǎng)并配合檢修工做好檢修工作;四、熟練掌握皮帶DCS自動(dòng)控制系統(tǒng)操作,了解該控制系統(tǒng)基本知識(shí);五、保持本工作區(qū)域(包括皮帶和設(shè)備)衛(wèi)生;六、做好交接班工作及各項(xiàng)記錄,保證設(shè)備在當(dāng)班期間處于完好狀態(tài)。備煤車間收料班班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、對(duì)本班組的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、“三廢”排放、區(qū)域衛(wèi)生管理等工作全面負(fù)責(zé);二、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,按指標(biāo)做好煤料的預(yù)檢、卸車、堆放工作;三、組織本班職工進(jìn)行實(shí)踐與理論的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高工作技能,對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育并指定專人負(fù)責(zé)工作中的安全,負(fù)責(zé)合理分配活工資,獎(jiǎng)優(yōu)懲差;四、認(rèn)真搞好每月的班組安全活動(dòng),經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育、學(xué)習(xí)和推廣好的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),不斷總結(jié)提高工作效率和質(zhì)量;五、采用適當(dāng)方式做好職工的思想教育工作,努力營(yíng)造積極的工作環(huán)境及和諧的工作氛圍;六、遇有險(xiǎn)情有權(quán)立即指揮工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng),或停止設(shè)備運(yùn)行;發(fā)生事故要立即組織搶救,上報(bào)有關(guān)部門等,事故后認(rèn)真分析,提出防范措施;七、建立班組管理臺(tái)帳,制定班組管理考核辦法,并認(rèn)真貫徹落實(shí);八、按要求完成上級(jí)所安排和臨時(shí)交辦的任務(wù)。收料員崗位職責(zé)一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,負(fù)責(zé)對(duì)煤場(chǎng)全面管理,各煤種按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別堆放;二、在卸煤時(shí)要勤觀察,邊下邊驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)易燃、易爆雜物、鐵屑等物品要及時(shí)清除,對(duì)不符合質(zhì)量指標(biāo)的按規(guī)定進(jìn)行處理、處置;三、堆放煤種應(yīng)定期檢查,采取先進(jìn)先用的原則,存放時(shí)間不得超過一個(gè)月;四、檢查監(jiān)督卸煤人員卸煤以及安全操作;五、檢查監(jiān)督車輛有無放水、減輕車輛自重的行為;六、指揮車輛到指定的位置下車;七、嚴(yán)格管理下煤工,亂卸、不聽指揮,造成下車及入倉(cāng)困難的按規(guī)定給予處罰;八、加強(qiáng)料場(chǎng)的管理
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