備煤崗位職責(zé).doc

備煤車(chē)間工作職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保、安全、工業(yè)衛(wèi)生等工作；二、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃認(rèn)真組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成；三、負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備的正常維護(hù)和日常保養(yǎng)工作；四、積極推行“9S”管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中三標(biāo)一體化管理不符合項(xiàng)的整改；五、負(fù)責(zé)本車(chē)間各項(xiàng)管理制度、記錄臺(tái)帳的建立和完善；六、負(fù)責(zé)本車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督、檢查和考核落實(shí)工作；七、積極配合質(zhì)檢中心、煤焦公司對(duì)不符合驗(yàn)收指標(biāo)的煤料進(jìn)行處理。備煤車(chē)間主任崗位職責(zé)一、對(duì)本車(chē)間的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、“三廢”排放工作全面負(fù)責(zé)；二、對(duì)本車(chē)間員工的培訓(xùn)教育、考核全面負(fù)責(zé)；三、組織制定本車(chē)間的各項(xiàng)管理規(guī)定；四、對(duì)車(chē)間的各項(xiàng)管理規(guī)定的實(shí)施進(jìn)行檢查考核；五、推行“9S”管理，加強(qiáng)車(chē)間各班組的建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)；六、建立健全車(chē)間管理的各種臺(tái)帳；七、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患、質(zhì)量方面的重大問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改、處理；八、按要求完成上級(jí)所安排和臨時(shí)交辦的任務(wù)。備煤車(chē)間副主任崗位職責(zé)一、協(xié)助主任管理好本車(chē)間的安全、質(zhì)量、設(shè)備管理、“三廢”排放等工作，對(duì)其負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；二、對(duì)車(chē)間鏟車(chē)維修班各項(xiàng)工作負(fù)直接管理責(zé)任；三、加強(qiáng)設(shè)備管理工作，制定設(shè)備潤(rùn)滑、保養(yǎng)、巡回檢查制度；四、審核備品備件采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)車(chē)間各班組領(lǐng)用的各種材料、油料及機(jī)物料消耗進(jìn)行審批；五、對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中檢查出的各類(lèi)設(shè)備隱患，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行整改；六、對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設(shè)備事故，按“四不放過(guò)原則”進(jìn)行分析、處理；七、制定設(shè)備檢修計(jì)劃并組織實(shí)施，做好跟蹤檢查驗(yàn)證工作；八、按要求完成上級(jí)所安排和臨時(shí)交辦的任務(wù)。備煤車(chē)間工藝員崗位職責(zé)一、 熟練掌握車(chē)間生產(chǎn)工藝流程及質(zhì)量控制指標(biāo)，熟悉車(chē)間各種設(shè)備、設(shè)施的性能；二、 配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督服務(wù)好生產(chǎn)系統(tǒng)，指導(dǎo)收料班、配煤班嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按下達(dá)的指標(biāo)收料和配煤，及時(shí)協(xié)調(diào)處理市場(chǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝、質(zhì)量問(wèn)題；三、 掌握每天進(jìn)廠煤料質(zhì)量、收堆情況、配煤質(zhì)量情況、配比執(zhí)行情況，并將相關(guān)信息匯報(bào)給車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)；四、 負(fù)責(zé)車(chē)間各種臺(tái)賬的建立做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；五、 積極學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做好員工教育培訓(xùn)工作；六、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。備煤車(chē)間維修班班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、對(duì)本班組的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、“三廢”排放、區(qū)域衛(wèi)生管理等工作全面負(fù)責(zé)；二、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝安全操作規(guī)程和各項(xiàng)管理考核制度，并保證在安全情況下進(jìn)行生產(chǎn)及檢修，完成各項(xiàng)工藝指標(biāo)，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量；三、組織本班職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作技能，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)其工作中的安全，負(fù)責(zé)合理分配績(jī)效工資，獎(jiǎng)優(yōu)懲差；四、認(rèn)真搞好每月的班組安全活動(dòng)，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育、學(xué)習(xí)和推廣好的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)提高工作效率和質(zhì)量；五、采用適當(dāng)方式做好職工的思想教育工作，努力營(yíng)造積極的工作環(huán)境和和諧氛圍；六、遇有險(xiǎn)情有權(quán)立即指揮工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，或停止設(shè)備運(yùn)行；發(fā)生事故要立即組織搶救，上報(bào)有關(guān)部門(mén)等，事故后認(rèn)真分析，提出防范措施；七、建立班組管理臺(tái)帳，制定班組管理考核辦法，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)；八、按要求完成上級(jí)所安排和臨時(shí)交辦的任務(wù)。維修工崗位職責(zé)一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，負(fù)責(zé)完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及檢修，搶修工作，確保本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備安全正常運(yùn)行；二、經(jīng)常與操作工溝通，做好設(shè)備的巡查維護(hù)和檢修，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了時(shí)，及時(shí)上報(bào)；三、嚴(yán)格控制機(jī)物料的消耗，在保證生產(chǎn)的前提下努力做好修舊利廢、節(jié)能降耗工作；四、認(rèn)真做好設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，排除各種隱患，確保備用設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率達(dá)100%；五、做好本崗位區(qū)域物料、工具的規(guī)整與保管，保持區(qū)域衛(wèi)生清潔；六、負(fù)責(zé)電氣設(shè)備、配電柜的定期吹灰工作，發(fā)現(xiàn)隱患及處理；七、認(rèn)真做好工作記錄，嚴(yán)格交接班制度；八、按要求完成上級(jí)安排或臨時(shí)交辦的任務(wù)。備煤車(chē)間配煤班班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、對(duì)本班組的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、“三廢”排放、區(qū)域衛(wèi)生管理等工作全面負(fù)責(zé)；二、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，完成各項(xiàng)工藝指標(biāo)，保證配煤產(chǎn)量、質(zhì)量；三、組織本班職工進(jìn)行實(shí)踐與理論的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作技能，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)其工作中的安全，負(fù)責(zé)合理分配活工資，獎(jiǎng)優(yōu)懲差；四、認(rèn)真搞好每月的班組安全活動(dòng)，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育、學(xué)習(xí)和推廣好的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)提高工作效率和質(zhì)量；五、采用適當(dāng)方式做好職工的思想教育工作，努力營(yíng)造積極的工作環(huán)境和和諧氛圍；六、遇有險(xiǎn)情有權(quán)立即指揮工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，或停止設(shè)備運(yùn)行；發(fā)生事故要立即組織搶救，上報(bào)有關(guān)部門(mén)等，事故后認(rèn)真分析，提出防范措施；七、建立班組管理臺(tái)帳，制定班組管理考核辦法，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)；八、按要求完成上級(jí)所安排和臨時(shí)交辦的任務(wù)。配煤崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)理好配煤班電子皮帶系統(tǒng)的出料，做好配煤工作；二、準(zhǔn)確掌握當(dāng)前生產(chǎn)所需配煤比，按照規(guī)定的配比準(zhǔn)確配煤；三、負(fù)責(zé)區(qū)域的配煤系統(tǒng)設(shè)備（電子皮帶秤及相關(guān)機(jī)電、電氣設(shè)備和皮帶系統(tǒng)）的正常運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)并配合檢修工做好檢修工作；四、熟練掌握皮帶DCS自動(dòng)控制系統(tǒng)操作，了解該控制系統(tǒng)基本知識(shí)；五、保持本工作區(qū)域（包括皮帶和設(shè)備）衛(wèi)生；六、做好交接班工作及各項(xiàng)記錄，保證設(shè)備在當(dāng)班期間處于完好狀態(tài)。備煤車(chē)間收料班班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、對(duì)本班組的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、“三廢”排放、區(qū)域衛(wèi)生管理等工作全面負(fù)責(zé)；二、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，按指標(biāo)做好煤料的預(yù)檢、卸車(chē)、堆放工作；三、組織本班職工進(jìn)行實(shí)踐與理論的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作技能，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)工作中的安全，負(fù)責(zé)合理分配活工資，獎(jiǎng)優(yōu)懲差；四、認(rèn)真搞好每月的班組安全活動(dòng)，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育、學(xué)習(xí)和推廣好的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)提高工作效率和質(zhì)量；五、采用適當(dāng)方式做好職工的思想教育工作，努力營(yíng)造積極的工作環(huán)境及和諧的工作氛圍；六、遇有險(xiǎn)情有權(quán)立即指揮工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，或停止設(shè)備運(yùn)行；發(fā)生事故要立即組織搶救，上報(bào)有關(guān)部門(mén)等，事故后認(rèn)真分析，提出防范措施；七、建立班組管理臺(tái)帳，制定班組管理考核辦法，并認(rèn)真貫徹落實(shí)；八、按要求完成上級(jí)所安排和臨時(shí)交辦的任務(wù)。收料員崗位職責(zé)一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，負(fù)責(zé)對(duì)煤場(chǎng)全面管理，各煤種按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別堆放；二、在卸煤時(shí)要勤觀察，邊下邊驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)易燃、易爆雜物、鐵屑等物品要及時(shí)清除，對(duì)不符合質(zhì)量指標(biāo)的按規(guī)定進(jìn)行處理、處置；三、堆放煤種應(yīng)定期檢查，采取先進(jìn)先用的原則，存放時(shí)間不得超過(guò)一個(gè)月；四、檢查監(jiān)督卸煤人員卸煤以及安全操作；五、檢查監(jiān)督車(chē)輛有無(wú)放水、減輕車(chē)輛自重的行為；六、指揮車(chē)輛到指定的位置下車(chē)；七、嚴(yán)格管理下煤工，亂卸、不聽(tīng)指揮，造成下車(chē)及入倉(cāng)困難的按規(guī)定給予處罰；八、加強(qiáng)料場(chǎng)的管理