塑膠跑道技術(shù)標(biāo).docVIP

第一章、工程概況第一節(jié)、工程概況本項(xiàng)目為吉林松花江中學(xué)塑膠場(chǎng)地維修工程一標(biāo)段施工項(xiàng)目。工程建設(shè)地點(diǎn)為：吉林市松花江中學(xué)院內(nèi)。質(zhì)量要求：符合國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的合格工程標(biāo)準(zhǔn)工期要求：按招標(biāo)文件約定。承包方式：由中標(biāo)單位包施工、包質(zhì)量、包材料、包工期、包安全的方式進(jìn)行承包。施工用水、電情況：已具備。交通運(yùn)輸情況：本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸情況良好。自然地理?xiàng)l件：本工程地表平整。環(huán)境保護(hù)要求：應(yīng)按照有關(guān)部門的要求，對(duì)施工中產(chǎn)生的固體廢棄物清運(yùn)到垃圾場(chǎng)，對(duì)施工中產(chǎn)生的廢水、廢液處理后輸送至指定的排水管網(wǎng)；對(duì)施工中產(chǎn)生的廢氣應(yīng)采取減少排放或降解毒性措施達(dá)到安全排放；采取降低噪聲措施，減少對(duì)周邊的噪聲污染。第二節(jié)、編制依據(jù)編制依據(jù)：甲方提供的設(shè)計(jì)條件和認(rèn)可方案及有關(guān)文件體育建筑設(shè)計(jì)規(guī)范建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范2006版建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范工程施工圖設(shè)計(jì)情況：田徑場(chǎng)塑膠跑道結(jié)構(gòu)：（自下而上）原土夯實(shí)（要求密實(shí)度大于93%）；13mm厚塑膠面層。主要管理目標(biāo)及基本承諾質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家現(xiàn)行及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的合格工程標(biāo)準(zhǔn)工期目標(biāo)：本工程施工控制總工期為25個(gè)日歷天，確保在合同工期內(nèi)交付使用。并且在施工過程中確保分項(xiàng)單體工程施工的日期，包括及時(shí)交付各專業(yè)性安裝的工期。安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)：在整個(gè)工程施工中杜絕重大傷亡事故，創(chuàng)建出一流的文明工地。確保創(chuàng)安全文明“雙標(biāo)化”樣板工地。管理目標(biāo)：發(fā)揚(yáng)本企業(yè)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、從嚴(yán)、創(chuàng)新”精神，科學(xué)管理，精益求精，廣泛采用建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”和其它先進(jìn)的施工工藝，新方法，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。服務(wù)目標(biāo)：信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主等的控制和監(jiān)督，以確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)目標(biāo)：做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，主動(dòng)爭(zhēng)取各方的支持和配合?？偝邪繕?biāo)：在上述各項(xiàng)目標(biāo)明確的前提下，對(duì)各分包商進(jìn)行嚴(yán)格管理和考評(píng)、監(jiān)督。第二章、施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié)、施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)本項(xiàng)目的需要我公司設(shè)立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目管理部，其中項(xiàng)目管理部門包括以下人員：計(jì)劃員、材料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、技術(shù)員、施工員、塑膠施工隊(duì)、安全員。施工總體目標(biāo)本工程位于校園內(nèi)，優(yōu)質(zhì)、高效、快速建好本工程對(duì)樹立建設(shè)方的良好形象都有重要意義。本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“科學(xué)管理、精心施工、確保質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！钡馁|(zhì)量方針，優(yōu)化調(diào)配施工技術(shù)力量、設(shè)備、材料以及資金等，采用先進(jìn)、成熟的施工工藝和有效的科學(xué)管理體制，確保優(yōu)質(zhì)快速完成本工程，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和建設(shè)方的期望、需求。從而我們制定了以下各項(xiàng)管理目標(biāo)。工程質(zhì)量目標(biāo)施工中嚴(yán)格按照建設(shè)方的有關(guān)要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工和公司的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證模式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，以質(zhì)量求速度，以質(zhì)量求效益，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，上道工序不合格決不允許下道工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，從而保證按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求一次性交工驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持樣板制，首先是做出分項(xiàng)工程的樣板，請(qǐng)建設(shè)單位認(rèn)可和滿意后再大面積施工。然后再以單位工程為樣板做出精品，請(qǐng)建設(shè)單位認(rèn)可和滿意后，再以此為樣板指導(dǎo)其余單位工程的施工。施工中嚴(yán)格按照施工圖和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文組織施工和質(zhì)量監(jiān)控，工程項(xiàng)目一次性驗(yàn)收合格。工期目標(biāo)結(jié)合本工程實(shí)際情況和施工條件，根據(jù)我司的管理能力，技術(shù)水平、設(shè)備物資狀況和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，在確保質(zhì)量、安全文明施工的前提下，按建設(shè)方的工期要求完成本工程的建設(shè)任務(wù)。安全文明施工目標(biāo)按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JG1891）、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ3386）和建筑施工高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范（JGJ8091）的規(guī)定實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故，輕傷率控制在1.5以內(nèi)，各施工階段安全驗(yàn)收一次合格。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)中建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，以維持校區(qū)的場(chǎng)容、場(chǎng)貌。科技進(jìn)步目標(biāo)結(jié)合工程特點(diǎn)，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，并采取現(xiàn)代化的監(jiān)測(cè)儀器提高施工工效，確保質(zhì)量、降低成本。服務(wù)目標(biāo)施工中“重合同、守信譽(yù)”，積極接受建設(shè)方和監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面的監(jiān)督管理。積極主動(dòng)的在施工中為業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工程竣工后嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)工程保修的規(guī)定，主動(dòng)進(jìn)行工程回訪保修，使建設(shè)方放心，使用方滿意。第二節(jié)、施工總體部署施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)本工程施工按“項(xiàng)目法”進(jìn)行管理。組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司在人、財(cái)、物等方面全力支持項(xiàng)目部組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的主動(dòng)性；另一方面公司職能部門對(duì)本工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工及資金使用進(jìn)行嚴(yán)格管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)三個(gè)職能小組，即：生產(chǎn)安全組、技術(shù)質(zhì)量組、后勤組，共同組成施工管理層，管理人員既分工明確，又相互協(xié)作。施工作業(yè)層由各專業(yè)班組組成。施工總體方案安排塑膠跑道、人造草坪詳見施工方案。施工總體原則：先地下后地上，先主體后裝飾；做到工完料盡場(chǎng)地清。第三節(jié)、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備原則施工準(zhǔn)備安排的原則是：進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快；邊準(zhǔn)備、邊安家、邊施工；突出重點(diǎn)，永久與臨時(shí)結(jié)合，合理布置，全面展開，為工程全面鋪開創(chuàng)造條件。施工資源的準(zhǔn)備針對(duì)本工程的特點(diǎn)，公司組建管理精干和具有同類類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，完全滿足各項(xiàng)施工管理需要。結(jié)合單項(xiàng)工程的施工順序和總體施工布署，提前安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。如若工期要求緊，則物資準(zhǔn)備工作要求盡量充分，常規(guī)物資如搭建臨設(shè)的用料、辦公用具、測(cè)量定位儀器等均提前進(jìn)場(chǎng)，派專人看守；施工用建筑材料根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)先編制采購計(jì)劃，所有進(jìn)場(chǎng)物資預(yù)先按照施工總平面布置圖，設(shè)定場(chǎng)地分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)。完善各種手續(xù)和臨時(shí)設(shè)施搭建組織人員按施工平面布置圖規(guī)劃施工場(chǎng)地，及早辦理和落實(shí)工程開工前的有關(guān)環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)管理、文明施工、施工車輛通行等一切與施工有關(guān)的手續(xù)，同時(shí)抓緊各種臨時(shí)生活生產(chǎn)設(shè)施的修建，接通施工用水、用電管線。技術(shù)準(zhǔn)備組織項(xiàng)目部全體技術(shù)人員做好施工圖紙和技術(shù)文件的自審及技術(shù)資料的準(zhǔn)備，全面熟悉核對(duì)設(shè)計(jì)文件，核對(duì)地形及地質(zhì)資料，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送公司、監(jiān)理部門審核。組織技術(shù)人員搞好控制樁的交接和復(fù)測(cè)工作，根據(jù)施工需要，增設(shè)水準(zhǔn)基點(diǎn)樁、導(dǎo)線控制樁、加密中心樁。組建工地檢測(cè)與試驗(yàn)小組，配備數(shù)量、精度滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的測(cè)試儀器，做好進(jìn)場(chǎng)各種材料的進(jìn)場(chǎng)抽檢和工程質(zhì)量的檢測(cè)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，做好施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，進(jìn)行開工前的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識(shí)。第四節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置總原則及說明總體指導(dǎo)思想：考慮全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，標(biāo)準(zhǔn)適度，體現(xiàn)文明工地的形象。生活區(qū)：布置在工地內(nèi)東側(cè)。生活區(qū)生活設(shè)施齊全，可為職工營(yíng)造一個(gè)比較優(yōu)良的生活環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室：靠近生活區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)，體現(xiàn)文明施工管理形象?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室布置工地生活區(qū)的左端，靠東南側(cè)圍墻布置，采用活動(dòng)房?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)：需考慮滿足生產(chǎn)的需要，各專業(yè)工種都有相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)區(qū)域；施工機(jī)械設(shè)備的布置應(yīng)考慮到其有效范圍覆蓋到整個(gè)施工區(qū)域，盡量減少運(yùn)輸距離。同時(shí)與臨時(shí)道路連通。硬化場(chǎng)地邊側(cè)設(shè)排水溝，場(chǎng)地施工時(shí)向排水溝方向須具有排水坡度。施工平面布置要考慮到盡量減少施工對(duì)周圍環(huán)境的影響。某一階段工程結(jié)束后或工程竣工前提前拆除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的無用臨時(shí)設(shè)施，方便工程其它分部項(xiàng)施工。臨設(shè)搬至對(duì)工程施工無影響的地區(qū)或及時(shí)組織退場(chǎng)。拆除施工階段：人工拆除后進(jìn)行人工和機(jī)械組合方式外運(yùn)。基礎(chǔ)及面層施工階段：確保整個(gè)工程的按期目標(biāo)竣工?，F(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地：材料堆場(chǎng)及生活區(qū)內(nèi)所場(chǎng)地均采用堅(jiān)實(shí)的混凝土場(chǎng)地。在工地臨時(shí)出入口掛設(shè)“五牌一圖”；工地顯目位置，在業(yè)主同意下標(biāo)寫文明施工標(biāo)語。所有施工人員均進(jìn)行審核、登記、簽發(fā)牌照上崗，并提交當(dāng)?shù)貥I(yè)主及當(dāng)?shù)刂伟膊块T備案，所有施工人員配戴統(tǒng)一安全帽，均憑識(shí)別牌證入內(nèi)。施工臨時(shí)道路布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路主要利用交通主干道。根據(jù)總平面圖及現(xiàn)場(chǎng)的考察情況，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)鋪設(shè)道路。具體做法：進(jìn)場(chǎng)后道路用原校區(qū)內(nèi)C20砼混凝土路面，作為施工臨時(shí)通行的道路，施工完成后進(jìn)行沖洗。第三章、施工機(jī)械設(shè)備投入第一節(jié)、施工機(jī)械設(shè)備投入根據(jù)工程的施工進(jìn)度及施工工藝確定施工機(jī)具配備的要求、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)安排，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃。由本公司內(nèi)部負(fù)責(zé)解決的施工機(jī)具，應(yīng)根據(jù)需用量計(jì)劃組織落實(shí)，確保按期供應(yīng)。進(jìn)場(chǎng)前將施工機(jī)具進(jìn)行二次檢驗(yàn)，消除隱患，保證施工使用。機(jī)具設(shè)備的計(jì)劃控制：對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部采購的機(jī)具設(shè)備，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃；對(duì)于國(guó)外進(jìn)口設(shè)備應(yīng)做好驗(yàn)收、檢驗(yàn)工作。對(duì)于機(jī)具設(shè)備因素的控制，應(yīng)按照施工工藝的需要，合理地選用先進(jìn)機(jī)具，為了保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，機(jī)具在使用前必須檢查，在使用過程中要加強(qiáng)維修與保養(yǎng)，并定期維修，使用之后精心保管，建立管理制度，避免損壞，減少損失。根據(jù)施工進(jìn)度、施工計(jì)劃，由項(xiàng)目機(jī)械管理員提前聯(lián)系，按時(shí)到場(chǎng)，并對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查，確保工程的順利進(jìn)行。根據(jù)本工程我公司計(jì)劃投入以下機(jī)械：經(jīng)偉儀1個(gè)水準(zhǔn)儀各1個(gè)塑膠噴涂機(jī)2輛塑膠攪拌機(jī)1輛塑膠攤鋪機(jī)2輛柴油發(fā)電機(jī)GFC309：3臺(tái)第二節(jié)、施工設(shè)備及管理方案施工設(shè)備及管理方案該工程施工現(xiàn)場(chǎng)分兩段進(jìn)行流水施工。配備的機(jī)具設(shè)備應(yīng)投入較大功率，以滿足工期要求及施工需要。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備的使用關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全、效益等因素，因此必須對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理實(shí)行全過程，以保證企業(yè)設(shè)備出于良好技術(shù)狀態(tài)。機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗，實(shí)行責(zé)任制、嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和激勵(lì)。機(jī)械操作人員對(duì)施工機(jī)械設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率?，F(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)明顯，安全裝置可靠。清洗機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。實(shí)行人機(jī)固定將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。專機(jī)的專門操作人員必須經(jīng)過統(tǒng)一考試，合格后方可上機(jī)操作。建立設(shè)備檔案了解設(shè)備使用情況，以便維修。在機(jī)械作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行安全交底，使操作人員對(duì)工程要求，環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素做到心理有數(shù)，以便做到安全施工。為機(jī)械設(shè)備提供良好的工作環(huán)境，安裝必要的防護(hù)、防震、防塵、防潮、保溫、降溫等裝置。根據(jù)工程特點(diǎn)和機(jī)械性能，恰當(dāng)?shù)匕才旁O(shè)備加工任務(wù)，避免不必要的“大機(jī)小用”等浪費(fèi)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度機(jī)械設(shè)備不許和易燃、易爆品放在一起以免發(fā)生火災(zāi)。入庫的機(jī)械設(shè)備要穩(wěn)妥墊放，所有機(jī)口懸掛物體一律放下墊好，有輪胎的機(jī)械設(shè)備應(yīng)把輪胎架空。設(shè)備要放在安全、干燥、易于排水、通風(fēng)大地方，對(duì)附屬裝置要寫上主機(jī)編號(hào)，防止搞錯(cuò)和丟失。機(jī)械使用制度小型設(shè)備如灰漿攪拌機(jī)一般固定專職人員操作。機(jī)械設(shè)備原則上實(shí)行定機(jī)，人員應(yīng)隨機(jī)調(diào)動(dòng)。單班作業(yè)機(jī)械設(shè)備，或是一人管理多臺(tái)的機(jī)械設(shè)備，司機(jī)就是機(jī)長(zhǎng)，對(duì)機(jī)械負(fù)全責(zé)。 第四章、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證措施第一節(jié)、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證措施節(jié)假日穩(wěn)定隊(duì)伍措施：根據(jù)本工程總的網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，我公司已做好節(jié)假日期間正常施工的準(zhǔn)備，為保證節(jié)假日期間施工人員的充足，組織充足的施工人員輪換在崗施工人員回家探親，對(duì)節(jié)假日在崗人員發(fā)放一定補(bǔ)助。雙休日、法定節(jié)假日期間，我公司將連續(xù)組織施工，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)隊(duì)伍管理配合措施確保本工程順利進(jìn)行，強(qiáng)化施工管理，提高管理水平，積極配合分包隊(duì)伍做好預(yù)留、預(yù)埋等工作。使工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明有序的進(jìn)行。配合措施業(yè)務(wù)配合對(duì)業(yè)主確定的各專業(yè)施工隊(duì)伍給予積極配合，進(jìn)場(chǎng)后合理安排辦公室、施工用地、倉庫，保證施工用水用電。加強(qiáng)項(xiàng)目管理班子的自身管理，主動(dòng)與各施工隊(duì)伍溝通，建立友好關(guān)系。同時(shí)，積極配合每月的工程量盤點(diǎn)，及時(shí)按合同撥付工程款。技術(shù)、施工配合措施定期召開隊(duì)伍的配合工作例會(huì)，討論在施工過程遇到需解決的問題。認(rèn)真看設(shè)計(jì)圖紙，圖紙注明需預(yù)留、預(yù)埋等需配合的工作，提前做好計(jì)劃，不耽誤施工。與各施工隊(duì)伍密切保持聯(lián)系，通訊暢通，相互間需配合的工作提前說明。解決好與施工隊(duì)伍工序配合問題，保證工程的順利進(jìn)行。管理措施各施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前與項(xiàng)目部簽署有效的施工合同。各施工隊(duì)伍應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系、安全管理體系、施工進(jìn)度計(jì)劃等一系列管理責(zé)任制，所定措施應(yīng)符合工地實(shí)際情況，并明確工地專、兼職質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員等人員，并上報(bào)總包單位一份。各施工隊(duì)伍應(yīng)服從總包單位的整體管理及協(xié)調(diào)，遵守工地制度的各項(xiàng)規(guī)定，互相愛護(hù)成品，做好成品保護(hù)，并有專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)故意破壞施工成品的給予重罰。進(jìn)度控制措施施工隊(duì)伍依據(jù)工地總體進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合自己承擔(dān)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定整體施工計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃，并報(bào)總包單位，且有完成計(jì)劃的措施方法及可靠的安全措施。工程質(zhì)量控制根據(jù)工程情況各施工隊(duì)伍制定所承擔(dān)工程的質(zhì)量目標(biāo)及措施，做到誰施工誰保證優(yōu)良。使用材料嚴(yán)格執(zhí)行合格證制度，使用前封樣復(fù)試，合格后方可使用。各分項(xiàng)工程施工完后，及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收認(rèn)可，并做撥付工程款的依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行樣板開路和工序交接制度，各施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，先做樣板，樣板認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)大面積施工?，F(xiàn)場(chǎng)文明管理、安全管理各施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，下發(fā)一份安全方面的規(guī)定和要求，根據(jù)工程的特點(diǎn)，對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行安全用電教育，各施工隊(duì)伍定期進(jìn)行安全檢查。各施工隊(duì)伍要接受項(xiàng)目部的隨時(shí)檢查，對(duì)查出的安全問題隱患，立即整改。凡違反操作規(guī)程和存在安全隱患，經(jīng)查出而不改或整改不徹底的，給予重罰。各施工隊(duì)伍之間要顧全大局、樹立形象、講文明、講團(tuán)結(jié)，杜絕打架斗毆、聚眾鬧事，如有違反者將重罰參與者及所屬隊(duì)伍第二節(jié)、材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計(jì)劃材料管理原則材料、設(shè)備物資管理以履行合同文件為中心，使項(xiàng)目施工全過程的物資供應(yīng)實(shí)行高效率的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使質(zhì)量、成本、工期、安全達(dá)到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內(nèi)令業(yè)主滿意。前期管理掌握合同文件：熟悉掌握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)師對(duì)該項(xiàng)目設(shè)備物資供應(yīng)的要求、規(guī)定，包括初步設(shè)計(jì)圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進(jìn)度計(jì)劃和各類物資供貨期及其數(shù)量要求。制定工作流程：根據(jù)合同文件及方案，制定該項(xiàng)目設(shè)備物資管理細(xì)則及其工作流程，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。提供倉庫設(shè)施：根據(jù)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工平面圖，提供標(biāo)準(zhǔn)化管理倉庫等設(shè)施。簽訂供應(yīng)協(xié)議：根據(jù)合同文件與業(yè)主簽訂供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供應(yīng)商所供物資的范圍，采購物資的范圍以及合同文件中尚未明確的要求。編制材料物資供應(yīng)計(jì)劃：編制項(xiàng)目主要材料設(shè)備需用量總計(jì)劃。根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)編制該項(xiàng)目所需主要物資用量總計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報(bào)業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)。編報(bào)主要物資月度供應(yīng)計(jì)劃倉庫管理制度：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)倉庫的物資，項(xiàng)目材料員將進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、驗(yàn)收結(jié)論。數(shù)量、送達(dá)地點(diǎn)、運(yùn)貨運(yùn)輸車輛牌證等內(nèi)容予以記錄。任何進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或庫房堆放整齊。驗(yàn)收合格入庫后的物資，應(yīng)由供貨方開具書面簽證，并計(jì)入物資收入明細(xì)賬。根據(jù)物資的價(jià)值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對(duì)期限屆滿的不準(zhǔn)使用，并撤離現(xiàn)場(chǎng)。物資的領(lǐng)用制度：根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃及供料定額開具出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證，并按規(guī)定附有證明文件。據(jù)出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證記錄領(lǐng)用細(xì)賬，并記錄質(zhì)量證明文件的編號(hào)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資需撤離現(xiàn)場(chǎng)，出具書面請(qǐng)示批準(zhǔn)，未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意的，不準(zhǔn)撤離現(xiàn)場(chǎng)，所有撤離現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物資必須開具出門證。物資的節(jié)約使用。分部分項(xiàng)結(jié)束后，編制施工圖預(yù)算與實(shí)際耗用數(shù)量情況表，并采取措施，控制影響因素。材料驗(yàn)收管理制度現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度：嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各類建筑材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。用于工程的原材料、半成品和設(shè)備等，必須由供應(yīng)采購部門提供合格證明文件。對(duì)沒有證明文件或雖有證明文件，但認(rèn)為有必要復(fù)驗(yàn)的材料，在使用前必須進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后方可使用。新材料、新產(chǎn)品、新構(gòu)件要在對(duì)其做出技術(shù)鑒定，制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程后，才能在工程上使用。對(duì)建筑設(shè)備安裝前必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，作好檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，并做好記錄。進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度：材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或工作區(qū)域外的倉庫，應(yīng)提前3天通知項(xiàng)目，并準(zhǔn)備裝卸、驗(yàn)收、堆放的設(shè)施與條件。根據(jù)訂購、加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)材料品種、規(guī)格、圖號(hào)。代號(hào)、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進(jìn)行物理（包括防火阻燃）、化學(xué)性能檢驗(yàn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗(yàn)文件；規(guī)定按樣品驗(yàn)收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。由業(yè)主直接采購的材料，送抵到達(dá)地點(diǎn)后，經(jīng)驗(yàn)收合格后確認(rèn)，由業(yè)主確認(rèn)的材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由項(xiàng)目在收貨24小時(shí)內(nèi)，通知業(yè)主代表復(fù)驗(yàn)確認(rèn)，并在3天內(nèi)做出處理決定。由項(xiàng)目采購的物資，送抵到達(dá)地點(diǎn)后，驗(yàn)收合格后確認(rèn)，規(guī)定由建設(shè)單位確認(rèn)的，由項(xiàng)目部在收貨后24小時(shí)內(nèi)通知業(yè)主代表復(fù)驗(yàn)確認(rèn)（也可共同確認(rèn)）。未經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)動(dòng)用，不合格材料須立即通知采購方撤離現(xiàn)場(chǎng)。各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時(shí)歸檔。合理組織施工：正確選擇施工方案，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。在施工前首先做好施工準(zhǔn)備階段的管理工作，如編制施工組織設(shè)計(jì)、編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動(dòng)力投入計(jì)劃、組織材料采購工作等，從降低工程成本角度來說，不僅在施工過程中要大力節(jié)約施工費(fèi)用，而且在施工準(zhǔn)備階段也要十分注意經(jīng)濟(jì)效益。具體地說，搞好施工組織設(shè)計(jì)，正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率：提高管理層和操作層的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工生產(chǎn)積極性是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此要加強(qiáng)職工政治思想工作，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行定額管理和工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，以調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，同時(shí)注重人才的培養(yǎng)，有效地提高職工地科學(xué)技術(shù)水平和勞動(dòng)熟練程度，并注意不斷改善生產(chǎn)勞動(dòng)組織，以適應(yīng)現(xiàn)代化施工地需要。充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的效能，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)約材料消耗：施工項(xiàng)目材料費(fèi)約占工程成本的60%左右，隨著機(jī)械化程度提高和技術(shù)的進(jìn)步，以及勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高，材料費(fèi)在工程成本中所占比例還會(huì)不斷的增加，所以在施工過程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。嚴(yán)格按順序施工，杜絕工序倒置，加強(qiáng)成品保護(hù)，減少返修費(fèi)用。進(jìn)場(chǎng)地材料要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把好材料質(zhì)量關(guān)，杜絕損傷，加強(qiáng)采購考察合訂貨合同管理，避免失誤。依據(jù)依據(jù)施工圖、倉儲(chǔ)能力、施工進(jìn)度計(jì)劃以及本公司質(zhì)量體系中“物資采購控制程序”和“搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付實(shí)施程序”、“過程控制程序”等制定本方案。組織措施派出強(qiáng)有力、經(jīng)驗(yàn)豐富、懂技術(shù)的材料管理和采購人員。集中使用及時(shí)高度重視公司的材料信息。理順加工和供貨渠道，本工程用材要求選定廠商和供貨商。工作措施施工準(zhǔn)備前期制定出材料總體采購、加工、運(yùn)輸計(jì)劃。工人進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目經(jīng)理組織工長(zhǎng)和采購人員一起按施工圖提出具體材料用量和到場(chǎng)時(shí)間。根據(jù)施工進(jìn)度制定加工計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材進(jìn)行選用、調(diào)研、本著確保所選材料優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的原則及時(shí)向業(yè)主提供主材樣品。運(yùn)輸計(jì)劃提前重視，并加大倉儲(chǔ)量，因此倉庫占地面積適當(dāng)加大，并派經(jīng)過技術(shù)業(yè)務(wù)訓(xùn)練的保管員。節(jié)約用材、合理用材，在保證工程質(zhì)量前提下教育工長(zhǎng)、工人節(jié)約用材，合理用材，不大材小用，不偷工減料。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，不丟失，做好防雨防潮工作。針對(duì)材料的管理措施：本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對(duì)所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)檢。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量合格、價(jià)格合理的物資。所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有檢驗(yàn)和復(fù)試兩方面的問題，按照要求應(yīng)復(fù)試的應(yīng)及時(shí)提前辦理，并執(zhí)行見證制度。第三節(jié)、管理人員投入現(xiàn)場(chǎng)主要人員安排：項(xiàng)目經(jīng)理1名、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、施工員2名、質(zhì)檢員1名、材料員1名、安全員1名、造價(jià)員1名、資料員1名。項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行公司經(jīng)理授予的責(zé)權(quán)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的整個(gè)施工活動(dòng)；確保公司經(jīng)理下達(dá)給本項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；全面履行與甲方簽訂的工程施工合同；確定現(xiàn)場(chǎng)施工組織、工作方針和工作程序；選擇現(xiàn)場(chǎng)各處管理人員；有權(quán)根據(jù)施工進(jìn)程和工作需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及其它工作人員進(jìn)行調(diào)配；指導(dǎo)技術(shù)人員規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施布局；組織現(xiàn)場(chǎng)指揮部（辦公室），明確人選；組織編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，提出實(shí)施計(jì)劃的措施；建立現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備供應(yīng)、檢驗(yàn)入庫、發(fā)放、回收、退庫程序及情況的監(jiān)察制度；對(duì)工程費(fèi)用使用進(jìn)行監(jiān)察、了解，及時(shí)向公司經(jīng)理提出資料向甲方結(jié)算。布置現(xiàn)場(chǎng)安全、消防、保衛(wèi)工作并隨時(shí)檢查，保證不出事故；監(jiān)督各施工隊(duì)按設(shè)計(jì)要求施工，確保工程質(zhì)量問題及時(shí)簽署發(fā)出整改通知并復(fù)驗(yàn)整改結(jié)果；監(jiān)督質(zhì)檢員，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)制度。親自100%地檢驗(yàn)工程質(zhì)量，抽檢50%的工序質(zhì)量，100%地檢驗(yàn)分項(xiàng)工程完工質(zhì)量；及時(shí)檢查收集現(xiàn)場(chǎng)各管理人員工作情況匯報(bào)，及時(shí)決策；協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾，同甲方保持密切關(guān)系，要求其及時(shí)解決施工中的應(yīng)屬甲方解決的問題，及時(shí)解決內(nèi)部工種間、施工隊(duì)間的工作矛盾；由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)成立管理網(wǎng)絡(luò)，成員要求有創(chuàng)建意識(shí)。計(jì)劃和部署具體措施，對(duì)措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查、記載，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。及時(shí)向公司經(jīng)理匯報(bào)和解決重大技術(shù)等問題；組織監(jiān)督有關(guān)人員收集整理好施工技術(shù)資料、質(zhì)檢資料、材料資料、竣工圖紙等；負(fù)責(zé)工程竣工的內(nèi)部驗(yàn)收及向甲方交工驗(yàn)收；做好內(nèi)部工程決算及同甲方工程結(jié)算；根據(jù)內(nèi)部驗(yàn)收和交工驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，組織管理人員及工人進(jìn)行整修。技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管工程技術(shù)及工程質(zhì)量工作。提出施工所需的基本文件清單，如設(shè)計(jì)圖紙（包括結(jié)構(gòu)圖和裝飾施工圖）、技術(shù)規(guī)定、測(cè)量基點(diǎn)、施工用水、電、臨時(shí)設(shè)施用地等；向施工隊(duì)解釋設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；主持編制施工方案。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料檢驗(yàn)工作；監(jiān)督工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量問題及時(shí)做出決定，將施工中遇到的技術(shù)、材料、質(zhì)量問題不能做出決定的要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并提出自己的建議。貫徹安全規(guī)程，教育工人執(zhí)行工程有關(guān)規(guī)章制度，做好施工安全工作。對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，如工程質(zhì)量不符合要求，負(fù)責(zé)監(jiān)督，及時(shí)起草整改通知，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，教育工人修補(bǔ)返工。按時(shí)參加工作例會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排好工作，組織好各施工隊(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具的調(diào)配使用，凡從現(xiàn)場(chǎng)撤離勞動(dòng)力或調(diào)用工具，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制工作，協(xié)調(diào)工種間作業(yè)面施工技術(shù)的銜接，保證不出差錯(cuò)，監(jiān)督指導(dǎo)施工隊(duì)長(zhǎng)按設(shè)計(jì)要求施工；在項(xiàng)目經(jīng)理意圖下，協(xié)助其主動(dòng)搞好與兄弟單位的施工協(xié)作；分項(xiàng)工程完工后，進(jìn)行自檢，鑒定工程質(zhì)量，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。主持竣工前后檢查工作，直至向甲方移交驗(yàn)收；建立施工技術(shù)檔案，做好該項(xiàng)目的技術(shù)資料總結(jié)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做工程決算的有關(guān)工作。質(zhì)量管理向班組貫徹工藝要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；參與研究和確定施工方法；對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；要建立自檢制度，及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收并填寫和保管好資料；每道工序完工要進(jìn)行工序檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的產(chǎn)品要堅(jiān)決修補(bǔ)或返工，直至合格。每項(xiàng)工程竣工，要提供質(zhì)檢資料；經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量事故分析，對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量教育。材料管理負(fù)責(zé)編制材料購買計(jì)劃和運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃，保證不影響施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，保證施工所需材料和設(shè)備的供應(yīng)。核對(duì)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備、材料的規(guī)格、品種、型號(hào)，進(jìn)行詳細(xì)登記、入庫；保管好所有的購貨發(fā)票（或復(fù)印件），對(duì)到貨不符或缺損要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理意見處理。解決水平運(yùn)輸，并保證材料、設(shè)備安全運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備儲(chǔ)備保管；對(duì)工人班組實(shí)行計(jì)劃領(lǐng)料，無項(xiàng)目領(lǐng)料應(yīng)予拒發(fā)，根據(jù)領(lǐng)料填寫項(xiàng)目做好登記，以便掌握、分析用料計(jì)劃。組織好施工剩余物資回收；做好庫房防火，保證安全。工長(zhǎng)接受項(xiàng)目施工管理人員的工作指令，負(fù)責(zé)本工種項(xiàng)目施工的組織工作；嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，保證完成多工序的施工任務(wù)；負(fù)責(zé)向班組下達(dá)工程任務(wù)，并提出技術(shù)、質(zhì)量、安全要求；對(duì)所管轄的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)所轄的工種人員檢查出勤、質(zhì)量、耗料情況；教育工人遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，保證安全，不發(fā)生工傷、行政事故；參加工作例會(huì)，及時(shí)將施工中遇到的問題在會(huì)上提出，以求得解決；聽取其它工種及有關(guān)部門提出的意見和批評(píng)，及時(shí)改進(jìn)工作；嚴(yán)格執(zhí)行工作例會(huì)上決定的有關(guān)規(guī)定事項(xiàng)；主動(dòng)做好工種間的相互配合；保護(hù)好成品，妥善保管領(lǐng)用的材料、設(shè)備及工具；組織好夜間加班施工作業(yè)，保證安全。班（組）長(zhǎng)接受工長(zhǎng)指揮，按任務(wù)交底的要求組織全班（組）工人進(jìn)行施工；保證完成進(jìn)度計(jì)劃；保證質(zhì)量；遵守勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)一切規(guī)章制度，保證不發(fā)生工傷和行政事故；保護(hù)成品，在施工中搞好與其它工種的配合；保管好材料、設(shè)備，施工中做到不浪費(fèi)、不丟失、不損壞；搞好文明施工，隨時(shí)清理廢棄物及下腳料；下班時(shí)要將現(xiàn)場(chǎng)整理好，包括關(guān)水、關(guān)燈、斷開工作電源，清理現(xiàn)場(chǎng)；組織好夜間加班施工作業(yè)，保證安全。工人接受班（組）長(zhǎng)及上級(jí)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的指揮，按任務(wù)交底要求進(jìn)行施工操作；保證完成施工進(jìn)度計(jì)劃，完不成時(shí)要加班完成進(jìn)度計(jì)劃；保證按工種工藝規(guī)范施工，保證施工質(zhì)量，不能達(dá)到質(zhì)量要求必須返工，并承擔(dān)損失；遵守勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)一切規(guī)章制度，保證自身安全不危及施工現(xiàn)場(chǎng)安全；保護(hù)好所用成品，在施工中搞好與其它工種的配合，要以完成整體工程進(jìn)度為前提來規(guī)定自己如何配合；保管好領(lǐng)用的材料、設(shè)備，施工中做到合理用材，不浪費(fèi)材料，不丟失材料，不損壞材料、設(shè)備；嚴(yán)格遵守本工種所用的設(shè)備的使用規(guī)定，未弄清楚前不得盲目開動(dòng)，更不得亂動(dòng)與本工種無關(guān)的設(shè)備，否則要承擔(dān)損壞設(shè)備或傷人的全部責(zé)任；文明施工，隨時(shí)清理廢棄物和下腳料，禮貌待人。第四節(jié)、施工方案測(cè)量放線方案先根據(jù)甲方給出的基準(zhǔn)樁位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制樁的引測(cè)和定位放線。本工程平面布置變化較多，施工測(cè)量較為復(fù)雜，應(yīng)充分考慮長(zhǎng)度、尺寸變化等的影響，減少累積誤差。施工準(zhǔn)備測(cè)量器具準(zhǔn)備：J2級(jí)經(jīng)緯儀1架、DS3水準(zhǔn)儀1架、2.5kg線錘4顆、50M鋼卷尺2把、5M鋼卷尺5把、塔尺2把，其他如對(duì)講機(jī)2副，鋼絲線、尼龍線。人員配備：為保證測(cè)量精度，設(shè)專職測(cè)量技術(shù)人員2名，做到定人定機(jī)定路線（沉降觀測(cè)還應(yīng)做到定時(shí)間），另配備輔助工3名。對(duì)前期基準(zhǔn)點(diǎn)的接受與校核：接受建設(shè)單位或樁基施工單位提供的現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)，對(duì)現(xiàn)有基準(zhǔn)點(diǎn)與水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行必要的復(fù)核。標(biāo)高控制：標(biāo)高控制首先是水準(zhǔn)基點(diǎn)的控制，根據(jù)本工程特點(diǎn)，水準(zhǔn)基點(diǎn)在場(chǎng)地東、西兩側(cè)各設(shè)一個(gè)，打設(shè)鋼管及澆筑混凝土，形成一個(gè)水準(zhǔn)基點(diǎn)控制網(wǎng)，每次引測(cè)測(cè)量時(shí)進(jìn)行水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)測(cè)。場(chǎng)地定位：依據(jù)甲方提供坐標(biāo)點(diǎn)及施工圖紙，利用經(jīng)緯儀將場(chǎng)地尺寸放射到場(chǎng)地上，并灑上白線。利用經(jīng)緯儀在場(chǎng)地四角布設(shè)樁點(diǎn)，在土方施工時(shí)將樁點(diǎn)引到場(chǎng)地外側(cè)，以便隨時(shí)對(duì)場(chǎng)地尺寸進(jìn)行核實(shí)。測(cè)量精度保證措施設(shè)立專職測(cè)量人員，專職測(cè)量器具，做到定人定機(jī)定路線定時(shí)間。對(duì)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等測(cè)量?jī)x器在使用前進(jìn)行鑒定認(rèn)可，對(duì)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀還應(yīng)及時(shí)周檢。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等測(cè)量器具由專職測(cè)量員保管保養(yǎng)，每次用后進(jìn)行擦洗或上油等保養(yǎng)工作，其他人員不得操作此類測(cè)量器具，在雨天進(jìn)行測(cè)量尚應(yīng)對(duì)水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀采取蔽雨措施。當(dāng)露天測(cè)量時(shí)，應(yīng)盡量避開五級(jí)風(fēng)以上的天氣。采用正確的測(cè)量方法，如水準(zhǔn)測(cè)控時(shí)，盡量將水準(zhǔn)儀放在中間位置，減少可能存在的儀器誤差。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)排水施工運(yùn)動(dòng)場(chǎng)內(nèi)排水系統(tǒng)由內(nèi)環(huán)溝組成，場(chǎng)地積水排向內(nèi)環(huán)溝，再經(jīng)內(nèi)環(huán)溝排出場(chǎng)外接入校園雨水管網(wǎng)。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)對(duì)積水排除要求必須在雨停后三分鐘內(nèi)排除積水，故施工應(yīng)做好內(nèi)環(huán)溝的排水和場(chǎng)地大面積排水。內(nèi)環(huán)溝排水施工內(nèi)環(huán)溝開挖至設(shè)計(jì)要求的深度，夯填密實(shí)后，用經(jīng)緯儀沿溝內(nèi)每2米用C20細(xì)石砼打巴，作為環(huán)溝吊模的標(biāo)高控制點(diǎn)。在管溝底模板和澆筑溝內(nèi)砼時(shí)，必須嚴(yán)格控制砼的澆筑高度，并在砼初凝前依據(jù)砼巴子標(biāo)高收平壓光，使內(nèi)環(huán)溝的坡度和標(biāo)高寬度符合設(shè)計(jì)要求，以利溝內(nèi)積水排除。場(chǎng)地排水施工場(chǎng)地面積相當(dāng)大，故按設(shè)計(jì)要求的排水坡度，將場(chǎng)地按排水坡向劃分為幾大塊，每一塊內(nèi)又按每一分格倉進(jìn)行排水坡度的標(biāo)高控制。在每一分格倉內(nèi)在四大角點(diǎn)用AS-2自動(dòng)水準(zhǔn)儀精確打巴，然后根據(jù)巴子鋪設(shè)槽鋼。攤鋪機(jī)械施工時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)槽鋼上口標(biāo)高施工，確保場(chǎng)地大面積面層的排水坡度符合要求。施工準(zhǔn)備材料及主要機(jī)具：天然級(jí)配砂石或人工級(jí)配砂石：宜采用質(zhì)地堅(jiān)硬的中砂、粗砂、礫砂、碎（卵）石、石屑或其他工業(yè)廢粒料。在缺少中、粗砂和礫石的地區(qū)，可采用細(xì)砂，但宜同時(shí)摻入一定數(shù)量的碎石或卵石，其摻量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。顆粒級(jí)配應(yīng)良好。級(jí)配砂石材料，不得含有草根、樹葉、塑料袋等有機(jī)雜物及垃圾。用做排水固結(jié)地基時(shí)，含泥量不宜超過3%。碎石或卵石最大粒徑不得大于墊層或虛鋪厚度的2/3，并不宜大于30mm。主要機(jī)具：一般應(yīng)備有蛙式或柴油打夯機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)（610t）、手推車、平頭鐵鍬、噴水用膠管、2m靠尺、小線或細(xì)鉛絲、鋼尺或木折尺等。作業(yè)條件：設(shè)置控制鋪筑厚度的標(biāo)志，如水平標(biāo)準(zhǔn)木樁或標(biāo)高樁，或在固定的建筑物墻上、槽和溝的邊坡上彈上水平標(biāo)高線或釘上水平標(biāo)高木橛。在地下水位高于基坑（槽）底面的工程中施工時(shí)，應(yīng)采取排水或降低地下水位的措施，使基坑（槽）保持無水狀態(tài)。 鋪筑前，應(yīng)組織有關(guān)單位共同驗(yàn)槽，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高、地質(zhì)情況，如有無孔洞、溝、井、墓穴等。應(yīng)在未做地基前處理完畢并辦理隱檢手續(xù)。檢查基槽（坑）、管溝的邊坡是否穩(wěn)定，并清除基底上的浮土和積水。相鄰兩幅及上下層的橫向接縫均應(yīng)錯(cuò)位1m以上。橫縫的碾壓采用橫向碾壓后再進(jìn)行常規(guī)碾壓。修邊切下的材料及其他的廢棄瀝青混合料均應(yīng)從路上清除。塑膠跑道施工13mm塑膠跑道結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)塑膠施工工藝施工要求：施工溫度不低于10。施工程序：施工順序：底層處理中層橡膠顆粒鋪設(shè)面層噴涂標(biāo)志線測(cè)畫。施工準(zhǔn)備：桶裝料擺放： 要求按物料品種、批號(hào)垂直與料臺(tái)方向擺放整齊；放置時(shí)，顏色、批號(hào)不得錯(cuò)亂；物料標(biāo)簽必須朝上，并詳細(xì)記錄，以備清點(diǎn)物料時(shí)使用；檢查桶壁及封口不得有漏料現(xiàn)象。顆粒擺放 ： 按顏色與種類分別擺放與料臺(tái)后側(cè)；顆粒不許與地面直接接觸，防止受潮；清點(diǎn)包數(shù)、準(zhǔn)確稱量每一包，以備使用；注意防火。料臺(tái)擺放： 要求在施工時(shí)可觀察全局；與攤鋪現(xiàn)場(chǎng)距離不要太遠(yuǎn)；要求接料、放料、送料都方便。設(shè)施就位: 安置電源位置，專人管理；機(jī)具裝配及調(diào)試。底層處理清理場(chǎng)地：必須清除現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)面的雜質(zhì)，如有任何可揮發(fā)性油污（如油漆、瀝青油等）必須徹底全面清除。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)：施工現(xiàn)場(chǎng)周圍必須設(shè)置圍擋，要做到擋風(fēng)、擋土、擋人。圍擋本身要有穩(wěn)定性。保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)已有建筑：用膠帶粘在施工交接面上，形成保護(hù)作用，使其不受施工污染。中層橡膠顆粒鋪設(shè)：準(zhǔn)備：選擇適宜天氣（無大風(fēng)、無雨）操作，場(chǎng)地內(nèi)干燥。確認(rèn)施工主要工具完好：攪拌機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，送料車完好，塑膠攤鋪機(jī)及附件齊備，調(diào)試正常，盛料工具無雜質(zhì)，手用工具齊備。確認(rèn)供電正常，檢查場(chǎng)地內(nèi)清掃干凈。秤量：橡膠顆粒和膠粘劑分別用臺(tái)秤準(zhǔn)確秤量。 混合：將膠粘劑加入橡膠顆粒中，禁止將橡膠顆粒加入粘膠劑桶內(nèi)。攪拌：用臥式攪拌機(jī)充分?jǐn)嚢?。送料：根?jù)施工方向?qū)⒒旌狭洗怪笔┕し较蚓鶆虻沽?，確保連續(xù)送料。攤鋪：攤鋪機(jī)操作員必須隨時(shí)測(cè)試攤鋪厚度，確保每趟攤鋪軌跡與上趟攤鋪軌跡完全接合，接合處必須抹平均勻，無凸凹現(xiàn)象，并及時(shí)清除雜質(zhì)點(diǎn)。修面：必須用泥抹子，及時(shí)將高于橡膠顆粒料面的雜質(zhì)點(diǎn)及混在橡膠顆粒中的雜質(zhì)物（包括沒攪勻的橡膠顆粒塊），收拾干凈，缺料處進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)料，抹平壓光。手工壓光：在攤鋪機(jī)無法鋪設(shè)的地方，采用手工壓平抹平。封場(chǎng)：中層橡膠顆粒施工開始后，必須將每日施工區(qū)域場(chǎng)地完全封閉。面層噴涂：檢查：待中層橡膠顆粒完全固化后，對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)進(jìn)行全面檢查。割除高于3mm的高點(diǎn)，對(duì)鼓泡處割除，重新填料壓平。必須清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一切雜質(zhì)。準(zhǔn)備：盡量將同一批號(hào)的色膏漿料用于連續(xù)施工。定位：按施工圖紙或甲方要求將場(chǎng)地畫分。校合：對(duì)畫分定位尺寸，必須由施工隊(duì)長(zhǎng)或工藝質(zhì)檢員進(jìn)行校驗(yàn)復(fù)合正確后，方可施工。施工順序：采用先大面積施工后小區(qū)域施工的順序，即先施工跑道運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，后施工球場(chǎng)輔助區(qū)域。稱量：色膏漿料、膠粘劑、EPDM橡膠顆粒和膠粉分別用臺(tái)秤準(zhǔn)確秤量。噴涂：采用肩扛式，雙手持噴槍管頭，噴頭嘴延伸線與地面成45度角，距地垂直高度700mm，左右均勻搖動(dòng)手臂，噴涂效果以不見中層橡膠顆粒色為準(zhǔn)，防止噴色疊層。第一次噴完固化后進(jìn)行第二次噴涂，要求噴涂的方向與上次噴涂的方向相反，后退有序，表面要求膠粒覆蓋均勻并留有分布均勻的小孔，然后進(jìn)行自檢，噴涂不到位的邊角處重新補(bǔ)噴，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理檢驗(yàn)以進(jìn)入下一道工序。標(biāo)志線的測(cè)畫：打點(diǎn)：按照施工圖紙或甲方要求進(jìn)行場(chǎng)地測(cè)量，確定標(biāo)志線基準(zhǔn)點(diǎn)分布位置。標(biāo)志線：正確使用鋼卷尺等測(cè)量工具，將基準(zhǔn)點(diǎn)用墨斗線或白線繩做標(biāo)記確定標(biāo)志線。校合：對(duì)所畫的標(biāo)志線必須經(jīng)過施工隊(duì)長(zhǎng)或工藝質(zhì)檢員的校合后，確定準(zhǔn)確無誤，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。噴線：保證色澤均勻。不污染非標(biāo)志線區(qū)域，保證線條美觀。修正：如有噴涂到非標(biāo)支線外區(qū)域的，及時(shí)用干凈抹布蘸少量醋酸丁酯擦去，將線條邊緣不整處用壁紙刀片輕輕刮去。清場(chǎng)清掃場(chǎng)地：以保證有一個(gè)清潔完好的場(chǎng)地交付使用。清理遮擋及保護(hù)物：清理的同時(shí)要注意保護(hù)場(chǎng)地，嚴(yán)禁出現(xiàn)污染及損壞情況。清理垃圾：不許有任何雜物留給建設(shè)方，為驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。聚氨酯塑膠面層施工塑膠球場(chǎng)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工工藝基礎(chǔ)要求：施工前必需對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可施工。第五節(jié)、施工要求必須清除現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)面的雜質(zhì)，如有任何可揮發(fā)性油污（如油漆、瀝青油等）必須徹底全面清除，方可施工。施工程序：施工順序：底層處理中層鋪設(shè)面層鋪設(shè)。施工準(zhǔn)備：將所用兩組分漿料和預(yù)聚體分別按生產(chǎn)批號(hào)排序。根據(jù)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件對(duì)每批號(hào)進(jìn)行成膠試驗(yàn)，以及拉絲成膠試驗(yàn)，以準(zhǔn)確確定催化劑用量，達(dá)到適宜的成膠速度。底層處理：清掃：將場(chǎng)地內(nèi)清掃干凈，去除超過2mm的高點(diǎn)、場(chǎng)地四周與護(hù)臺(tái)根部清除干凈，保證場(chǎng)地內(nèi)無浮動(dòng)雜質(zhì)。保護(hù)：用彩條布將施工進(jìn)入口處完全用彩條布或塑料布包覆保護(hù)。基礎(chǔ)：必須用石英砂混合漿料，將整個(gè)鋪設(shè)場(chǎng)地全部用刮板刮平基礎(chǔ)。檢查：待底層施工固化后，檢查是否有漏點(diǎn)及不平處，進(jìn)行補(bǔ)料，確保下步施工順利進(jìn)行。面層鋪設(shè)：檢查：待中層完全固化后，對(duì)場(chǎng)院內(nèi)進(jìn)行全面檢查。去除高于2mm的高點(diǎn)，對(duì)鼓泡處割除，重新填料補(bǔ)平。打磨超過1.5mm的不平處及劃痕等缺陷。檢查平整度，如果有條件可用水進(jìn)行找平點(diǎn)確定。清邊：待膠料呈拉絲成膠狀時(shí)，將透明膠帶撕起，用刮刀將非工作區(qū)內(nèi)的漏料刮起，避免二次處理。人造草坪所用材料翠綠色人造草坪：草高50mm，草纖維度：11000TEX；底布材質(zhì)：三層底布；植草密度12600針/；硅質(zhì)石英砂，填充28/；環(huán)保橡膠黑顆粒； 粘結(jié)劑：環(huán)保型人造草坪專用樹脂粘結(jié)劑。施工工藝基礎(chǔ)要求在人造草坪施工前必須對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格方可施工，不合格嚴(yán)禁施工。施工準(zhǔn)備編制施工方案，并報(bào)公司審核。工程用量編制材料計(jì)劃，確保施工質(zhì)量和工期。施工流程基礎(chǔ)查驗(yàn)清掃除塵下層基礎(chǔ)找平草皮攤放草皮對(duì)準(zhǔn)粘結(jié)帶放置草皮壓緊草皮整理草皮灌砂及膠?，F(xiàn)場(chǎng)清理交工驗(yàn)收。清理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)需鋪設(shè)草坪的場(chǎng)地進(jìn)行清理，清除油污雜物、泥土等垃圾。場(chǎng)地四周應(yīng)保持清潔，嚴(yán)禁垃圾入場(chǎng)。粘結(jié)帶鋪設(shè) 粘結(jié)帶鋪設(shè)單層順向排列，每條粘結(jié)帶之間必須拼接完整。底層粘結(jié)帶必須鋪設(shè)平整，不能有皺起現(xiàn)象。粘結(jié)帶兩端必須固定好。草坪鋪設(shè)草坪運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，按照?qǐng)D紙計(jì)算下料。用專用工具對(duì)草坪進(jìn)行鋪設(shè)、拉平、切邊對(duì)縫，草苗方向必須一致，否則易產(chǎn)生視覺色差。用專用接縫防水膠和粘結(jié)帶使草坪接縫處連接好，待膠水產(chǎn)生粘結(jié)力后再壓實(shí)。填充石英砂，在草坪中注石英砂，使石英砂隱藏在草毛的根部，形成保護(hù)草毛的作用，使草坪更為耐用。充沙完畢后整平，保證石英砂厚度均勻一致。交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 人工草坪草色均勻一致，各種道線、點(diǎn)位線顏色均勻一致，鮮艷、無色差。場(chǎng)地面層應(yīng)平整，無明顯高差。草坪接縫處應(yīng)牢固，無間隙，粘結(jié)緊湊不開膠，填充均勻、平整。場(chǎng)地標(biāo)線要準(zhǔn)確，功能區(qū)大小符合標(biāo)準(zhǔn)。第五章、施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃按照有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及工期等方面的要求，結(jié)合本公司長(zhǎng)期以來的施工經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真研究，認(rèn)為本工程是重點(diǎn)工程，應(yīng)拿出一個(gè)精品工程，同時(shí)確定了本工程的指導(dǎo)思想，即以“項(xiàng)目法”為施工管理原則。貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本為目標(biāo)，保質(zhì)、高速、安全地完成施工任務(wù)。為確保工程施工指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，并加以充實(shí)，使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更加有了保證。由工程技術(shù)管理人員組成的工程項(xiàng)目部，要求每一個(gè)成員必須做到技術(shù)嚴(yán)格規(guī)范，業(yè)務(wù)管理熟練，作風(fēng)樸實(shí)過硬，團(tuán)結(jié)協(xié)作為佳，以此保證施工任務(wù)完成。施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是為了充實(shí)施工程序，施工程序體現(xiàn)了施工步驟上的客觀規(guī)律性，組織施工時(shí)符合這個(gè)規(guī)律，對(duì)保證質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益均有很大意義。技術(shù)準(zhǔn)備組織施工的有關(guān)人員進(jìn)行熟悉圖紙和專業(yè)人員的圖紙會(huì)審工作。施工單位負(fù)責(zé)向各工種進(jìn)行技術(shù)交底。編制和審定施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)技術(shù)文件。施工前，編制好施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工程的施工方案并做好技術(shù)交底，科學(xué)管理，達(dá)到確保工期和工程質(zhì)量目的。進(jìn)行周密、科學(xué)的計(jì)劃管理。施工前，根據(jù)建設(shè)單位的要求，組織施工進(jìn)度與建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求規(guī)律，提出科學(xué)周密的材料計(jì)劃，逐級(jí)審批，以保證原材料、半成品及場(chǎng)外加工的構(gòu)件及時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，從而保證施工的連續(xù)性、均衡性的平穩(wěn)進(jìn)展?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備原場(chǎng)地清理保護(hù)好原場(chǎng)地的設(shè)施，不占用場(chǎng)地以外的區(qū)域?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)布置根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，按照施工要求，合理布置現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施，具體包括：設(shè)備、原材料堆放。施工安排根據(jù)建設(shè)單位對(duì)施工的要求，按照我們公司的施工經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)實(shí)力，對(duì)本工程進(jìn)行了全面分析，統(tǒng)一布置、注意工序穿插，加強(qiáng)勞動(dòng)組織的協(xié)調(diào)，實(shí)行科學(xué)管理，強(qiáng)化施工安排的準(zhǔn)備?，F(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備：包括測(cè)量、施工機(jī)械和物資準(zhǔn)備，季節(jié)性施工準(zhǔn)備。施工隊(duì)伍及有關(guān)組織準(zhǔn)備：施工組織設(shè)計(jì)要為投標(biāo)及簽訂合同提供依據(jù)。對(duì)自身來說，要集結(jié)施工力量、調(diào)整、健全和充實(shí)施工組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行特殊工種的培訓(xùn)及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。在施工程序上注意，施工最后階段的收尾和使用前的準(zhǔn)備，以及交工驗(yàn)收，前有準(zhǔn)備，后有收尾，要周密的安排。 各階段保證措施為確保該工程能如期、優(yōu)質(zhì)地完成，特制定如下措施：我公司具有多年體育場(chǎng)地建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的施工能力與良好的社會(huì)關(guān)系和社會(huì)信譽(yù)。若我公司得中此標(biāo)，將嚴(yán)格按合同施工，保證工程按合同規(guī)定的工期和質(zhì)量完成。 我公司一旦中標(biāo)，立即組織工程技術(shù)人員在最短時(shí)間內(nèi)，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，送甲方審批。并立即組織施工機(jī)械及進(jìn)一步進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)建立生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施，保證按期開工。 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在各個(gè)關(guān)鍵部位配備適當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)人員負(fù)責(zé)，各盡其能，各負(fù)其責(zé)。確保每一個(gè)部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)，施工計(jì)劃中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能切實(shí)落實(shí)。由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)各部門的工作。 材料供應(yīng)也是該工程能否按期完成之關(guān)鍵，要求材料供應(yīng)部門的人員及時(shí)作好材料供應(yīng)計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，質(zhì)量不合格的材料堅(jiān)決不放行。對(duì)于業(yè)主供應(yīng)的材料，應(yīng)作好計(jì)劃安排提前與業(yè)主協(xié)調(diào)、聯(lián)系。 各施工機(jī)械、機(jī)具在工程施工中具有“事半功倍”的作用。因此在本工程施工過程中，我司要求機(jī)械部門和施工人員緊密配合，務(wù)求施工機(jī)械、機(jī)具統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配以達(dá)到機(jī)盡其用。要求施工人員一定要做：二勤（勤查、勤保養(yǎng)），保證施工機(jī)械、機(jī)具在任何情況都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械完好率95以上。因此，制定機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，再用機(jī)械設(shè)備一覽表等計(jì)劃表格，是提高機(jī)械設(shè)備使用效率的必要條件。 實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，根據(jù)項(xiàng)目全過程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點(diǎn)。強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合