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文檔簡介
專題二生產(chǎn) 勞動與消費 第一部分經(jīng)濟生活 第3講生產(chǎn)的微觀主體 企業(yè) 考點1 現(xiàn)代企業(yè)的組織形式 1 1 企業(yè)是從事經(jīng)營活動 實行自主經(jīng)營 自負(fù)盈虧 自我發(fā)展 自我約束 通常具有法人資格的經(jīng)濟組織 下列屬于企業(yè)的是 中國人民銀行 中國紅十字會 寶鋼集團 招商銀行a b c d 解析 本題考查企業(yè)的含義 屬于行政機關(guān) 屬于社會組織 1 2 我國政府鼓勵企業(yè)發(fā)展煤變油等新能源 但某企業(yè)家認(rèn)為 煤變油項目上馬的關(guān)鍵 在于油價能否長期維持在45美元一桶 否則這個項目會變得無利可圖 從材料中可以看出 企業(yè) a 擁有充分的自主權(quán)b 是以營利為目的的經(jīng)濟組織c 投資必須進(jìn)行充分的市場調(diào)研d 發(fā)展生產(chǎn)必須充分考慮社會的需要 解析 本題考查企業(yè)的含義 a項與題意無關(guān) c d項是企業(yè)投資 項目上馬必須考慮的因素 但材料中煤變油項目能否上馬的關(guān)鍵在于是否有利可圖 由此看出企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織 這是影響企業(yè)投資動向 方向的最根本因素 1 3 甲經(jīng)營兩年的個人獨資企業(yè)由于市場不景氣而破產(chǎn) 對企業(yè)債務(wù) 甲應(yīng) a 以個人財產(chǎn)承擔(dān)無限責(zé)任b 以注冊資本為限承擔(dān)責(zé)任c 以法人資產(chǎn)為限承擔(dān)責(zé)任d 承擔(dān)無限連帶責(zé)任 解析 本題考查企業(yè)的形式 個人獨資企業(yè)對企業(yè)債務(wù)以個人財產(chǎn)承擔(dān)無限責(zé)任 故選a 考點2 公司的類型 2 1 某公司由國家持股53 公司職工及管理層持股30 外商和社會持股17 該公司是 a 股份有限公司b 合伙企業(yè)c 國有獨資公司d 有限責(zé)任公司 解析 本題考查公司的類型 b c d項不符合材料 2 2 2010年江蘇卷 某人與幾位朋友合作創(chuàng)辦了一家有限責(zé)任公司 下列不符合設(shè)立有限責(zé)任公司規(guī)范的是 a 公司按出資比例行使表決權(quán)b 公司資本劃分為等額股份c 公司財務(wù)不必向全社會公開d 股份轉(zhuǎn)讓須征得其他股東同意 解析 本題考查公司的形式 重在理解有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別 公司資本劃分為等額股份屬于股份有限公司的特點 考點3 公司的組織形式 3 1 2011年海南卷 h股份有限公司股東王某濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任 轉(zhuǎn)移公司財產(chǎn)以逃避公司債務(wù) 損害了公司債權(quán)人利益 在這種情況下 王某對公司債務(wù)應(yīng) a 以法人財產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任b 以法人財產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任c 以個人財產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任d 以個人財產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任 解析 本題考查股份有限公司的特點 屬于識記內(nèi)容 選d 3 2 下圖為公司的組織機構(gòu)圖 從中反映出公司制的優(yōu)點是 a 具有獨立法人地位b 具有有限責(zé)任制度c 具有科學(xué)管理結(jié)構(gòu)d 權(quán)責(zé)明確 互相制衡 解析 從圖中可以看出 公司制組織機構(gòu)嚴(yán)密 體現(xiàn)了公司制在管理結(jié)構(gòu)方面的優(yōu)點 因此選項c符合題意 考點4 公司經(jīng)營與公司發(fā)展 4 1 2012年天津卷 在2012年2月舉辦的西半球最大的國際玩具展上 備受青睞的中國傳統(tǒng)玩具 如毽子 風(fēng)箏 不倒翁等 都是經(jīng)過外國廠商重新設(shè)計 并以其品牌參展的 作為全球最大玩具生產(chǎn)國 我國企業(yè)面對這一現(xiàn)狀應(yīng)采取的對策是 降低生產(chǎn)成本 擴大企業(yè)規(guī)模 發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢 加強自主研發(fā) 優(yōu)化企業(yè)管理 提高生產(chǎn)效率 打造知名品牌 拓展國際市場a b c d 解析 本題考查公司經(jīng)營與公司發(fā)展 在材料中不體現(xiàn) 4 2 蘋果公司的產(chǎn)品一直站在潮流的尖端 從最初的超大容量mp3播放器ipod 到劃時代的觸屏手機iphone 再到先聲奪人的平板電腦ipad 蘋果每隔一段時間 就會給人帶來驚喜 蘋果品牌以其時尚 創(chuàng)新 精致吸引著全球無數(shù)粉絲 蘋果公司的成功說明 建立品牌聲譽是公司經(jīng)營的根本目標(biāo) 提高自主創(chuàng)新能力對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要 公司的成功經(jīng)營需要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)成功經(jīng)營唯有不斷推出新產(chǎn)品a b c d 解析 本題考查公司經(jīng)營與公司發(fā)展 觀點錯誤 4 3 2013年遼寧卷 近年來 智能手機市場的競爭日趨激烈 除傳統(tǒng)手機制造商外 許多網(wǎng)絡(luò)公司也紛紛斥資研發(fā)智能手機 并將內(nèi)置其網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的智能手機推向市場 在下列選項中 能夠解釋 網(wǎng)絡(luò)公司造手機 原因的是 a 生產(chǎn)智能手機的利潤率高于其他行業(yè)b 網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度不斷加快c 傳統(tǒng)手機制造商生產(chǎn)智能手機能力不足d 網(wǎng)絡(luò)公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈提高綜合競爭力 解析 本題考查企業(yè)提高自己競爭力的相關(guān)內(nèi)容 a c說法不當(dāng) 題目材料未涉及業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度 網(wǎng)絡(luò)公司拓展自己的產(chǎn)業(yè)鏈 以提高自己的競爭力 所以答案為d 4 4 2013年湖南卷 閱讀材料 完成下列要求 十六大以來 黨和國家高度重視文化體制改革 推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮 材料h劇團是一家國有經(jīng)營性文化單位 在加快文化體制改革方針的指引下 h劇團結(jié)合自身發(fā)展于2007年改制為演藝有限責(zé)任公司 經(jīng)過6年的努力 該演藝公司獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益 其改制前后的對比如下表 結(jié)合材料和所學(xué)知識 分析該演藝公司取得成功的經(jīng)濟原因 參考答案 改制后 公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)明確 市場定位準(zhǔn)確 權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度和合理的組織機構(gòu)保證了公司高效運轉(zhuǎn) 科學(xué)的管理 高質(zhì)量的演出節(jié)目和市場化的營銷形成了公司的競爭優(yōu)勢 合理的分配制度激發(fā)了員工的積極性 演出場次增加 多個節(jié)目獲獎 樹立了良好的企業(yè)形象 4 5 2013年四川卷 加強自主品牌的培育和發(fā)展 是中國經(jīng)濟創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)在要求 閱讀材料 回答問題 材料四l公司是中國一著名空調(diào)企業(yè) 注重自主品牌建設(shè)提升國際競爭力是其多年來堅持追求的目標(biāo) 該企業(yè)每年的研發(fā)經(jīng)費達(dá)20億元 其空調(diào)的變頻控制器 dsp芯片等核心技術(shù)不斷實現(xiàn)突破 企業(yè)已開發(fā)出400個系列 7000多個品種規(guī)格的產(chǎn)品 其品質(zhì)超越了發(fā)達(dá)國家在節(jié)能環(huán)保 售后服務(wù)等方面嚴(yán)苛的技術(shù)要求 企業(yè) 對用戶負(fù)責(zé) 才能對品牌負(fù)責(zé) 的營銷理念 贏得了巨大的市場回報 自主品牌出口占其整體 出口的30 覆蓋100多個國家 企業(yè)連續(xù)5年在美國紐約時代廣場展示企業(yè)形象 宣示與全球頂尖品牌一起 服務(wù)全球消費者 運用經(jīng)濟生活知識 說明l公司的做法對中國自主品牌的建設(shè)的啟示 參考答案 制定發(fā)展戰(zhàn)略 明確品牌建設(shè)任務(wù) 依靠科技創(chuàng)新 提高品牌競爭力 追求卓越質(zhì)量 突出品牌優(yōu)勢 秉承誠信 贏得品牌的市場信賴 主動 走出去 提升品牌的國際影響力 考點5 企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn) 5 1 2012年新課標(biāo)卷 2012年1月 中國混凝土機械行業(yè)龍頭企業(yè)之一的s公司宣布 將斥資3 6億歐元收購德國p公司100 的股權(quán) p公司憑借領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢在全球混凝土泵車市場占有率曾高達(dá)40 左右 國際金融危機爆發(fā)后 公司出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)營困難 s公司并購p公司的積極作用在于 形成行業(yè)壟斷格局 開拓國際市場 加速資本周轉(zhuǎn) 促進(jìn)產(chǎn)品升級換代a b c d 解析 本題考查企業(yè)兼并 錯誤 不符合材料內(nèi)容 5 2 聯(lián)想集團曾經(jīng)以12 5億美元并購ibm個人電腦業(yè)務(wù) 企業(yè)兼并是企業(yè)優(yōu)勝劣汰的有效形式 這充分說明 a 市場競爭是企業(yè)兼并的核心b 政府是企業(yè)兼并的主體c 提高經(jīng)濟效益是企業(yè)兼并的必然結(jié)果d 擴大規(guī)模是企業(yè)兼并的主要目的 解析 本題考查企業(yè)兼并 企業(yè)兼并是企業(yè)優(yōu)勝劣汰的有效形式 表明市場競爭是企業(yè)兼并的核心 故應(yīng)選a 政府不應(yīng)該成為企業(yè)兼并的主體 b說法錯誤 企業(yè)兼并不一定能提高經(jīng)濟效益 c說法錯誤 企業(yè)兼并的主要目的是提高經(jīng)濟效益 d說法錯誤 5 3 降低生產(chǎn)成本是企業(yè)兼并的基本動機之一 某行業(yè)一家年產(chǎn)量為200萬噸的企業(yè)正在
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