員工激勵(ppt 21頁).ppt

課程大綱 如何激發(fā)員工的責任心與上進心 如何促進員工合作 如何塑造團隊精神 跨國公司的員工激勵方案分享認股權(quán) StockOption 業(yè)績獎金 PerformanceBonus 一些經(jīng)典的激勵理論 X理論 工作天生令人討厭人本質(zhì)上懶惰 喜歡受到監(jiān)管回避責任激勵物就是金錢必須脅迫 賄賂達到目的 一些經(jīng)典的激勵理論 Y理論 喜歡工作工作同娛樂一樣被賞識 自我實現(xiàn)與金錢同等重要員工愿意承擔工作義務(wù)員工有自律和責任感所有層次的員工如果有機會都會展示自己的創(chuàng)造力和智慧 一些經(jīng)典的激勵理論 馬斯洛的需要層次 一些經(jīng)典的激勵理論 赫茨伯格的雙因素理論 維持因素薪酬福利地位管理風格工作安全人際關(guān)系工作環(huán)境企業(yè)政策 激勵因素工作內(nèi)容工作責任業(yè)績肯定晉升機會事業(yè)發(fā)展工作成就 維持 少了不行 多了 不見得會怎么樣 成就 權(quán)力 親和理論 權(quán)力 成就 親和 渴望親密的人際關(guān)系 愛團隊的任務(wù)不喜歡沖突喜歡做教練 導師渴望友誼注意人際關(guān)系 渴望指導和控制別人 競爭高形象的項目要得到關(guān)鍵的信息偏愛控制別人的技能 尋求機會 達到標準 并渴望超越別人 適度冒險個人負責企業(yè)家作用要績效反饋喜歡開發(fā)新人的技能與專門技術(shù) 練習 從人力資源管理的角度 從馬斯洛需求理論 雙因素理論 成就 權(quán)力 親和理論中得到什么啟示 有沒有一種辦法 可以最大限度的激勵員工而沒有副作用 個人發(fā)展 將員工自我追求發(fā)展的本能融入其中 培養(yǎng)主人翁式思維 解釋公司的情況說明公司是如何運作和取得收益的幫助員工了解競爭狀況鼓勵理智的冒險鼓勵創(chuàng)新思維 如何鼓勵員工 更大的自主給予更多的責任職位提升增加在公司曝光的機會額外的物質(zhì)支持特殊的承認方法更靈活的工作安排給予表達成功的機會物質(zhì)獎勵 注意 研究員工行為后的動機保持公平 也要敏感不要把它變成昂貴的投資 怎樣使工作豐富化 選擇一個您認為最少豐富化的工作 小組討論 如何使工作豐富化 改善員工的績效 鼓舞士氣一天的帶薪假名譽獎?wù)侣糜为剟畋頁P信老板家的宴會一次自愿的家庭照片展示會公司 部門聚餐獨特的東西 公司logo的T shirt 筆 包 大腦風暴練習 如何鼓舞員工的士氣 改善員工的績效 鼓舞士氣額外的休息時間給2個小時的午餐時間三天的周末看雜志的時間 希望與信任 希望是激勵的基礎(chǔ)信任是所有關(guān)系的基礎(chǔ) 激勵力的源泉賦權(quán)經(jīng)理人的榜樣 言必行的風格分享對未來的設(shè)想 vision 娛樂與激勵 娛樂建議箱練習 幫助你們的公司尋找一個工作中的樂趣 西南航空ceo 連續(xù)26年獲利 HerbKelleher 公司會議 金項鏈 白色休閑裝 象貓王服務(wù)日 穿制服 倒coffee 團隊建設(shè) 熱愛員工的領(lǐng)導者組建充滿關(guān)愛的團隊不要對你的某個員工懷恨在心遵守規(guī)定對團隊中的每個員工表示你的關(guān)心意識到你也需要你的員工的關(guān)心關(guān)心需花經(jīng)歷 時間 李 艾柯卡的貢獻關(guān)心就會使事情不同用真心去領(lǐng)導必須滿腔熱情 要領(lǐng)導 不要威脅 如何讓你被人記起 Norman將軍 愛他的家庭愛他的軍隊他們也愛你 團隊建設(shè) TeamworkTogether一起Everyone每一個人Accomplishes完成More更多With和Organization組織Responsibility責任Knowledge知識 練習 你的工作有激勵嗎 股票期權(quán) 第一 期權(quán)是一種風險收入 而這種風險是由期權(quán)所有者與企業(yè)共同承擔的 第二 期權(quán)激勵貴在長期 第三 以期權(quán)為激勵降低了企業(yè)的成本 第四 期權(quán)對吸引投資也很重要 股票期權(quán)吸引優(yōu)秀人才股票期權(quán)作為激勵的絕妙之處 股票期權(quán)方案 規(guī)范化的股票期權(quán)方案應(yīng)包括 受益人的范圍 股票的數(shù)量 股票的分配依據(jù) 股票期權(quán)的授予時機 行權(quán)價格的設(shè)定 認股權(quán)的有效期限 股票期權(quán)的等待期限等 股票期權(quán)的實施 1 成立一個專門的薪酬委員會 2 受益人范圍的安排 3 股票期權(quán)的分配依據(jù) 4 股票期權(quán)的數(shù)量 5 股票價格的確定6 股票期權(quán)的授予時機7 股票期權(quán)的等待期8 股票期權(quán)的實施9 行權(quán)時機的選擇10股票期權(quán)的結(jié)束條件 1 公司要成立一個專門的薪酬委員會 負責全面實施 該委員會有權(quán)決定每年的股票期權(quán)額度 受益人 時機的選擇及出現(xiàn)突發(fā)事件時對股票期權(quán)計劃進行解釋或做出重新安排 2 據(jù)最近一家人力資源顧問公司以國內(nèi)的高科技企業(yè) 跨國公司對國內(nèi)員工給予期權(quán)的調(diào)查 受益人范圍僅限于企業(yè)的經(jīng)營者 高級管理人員和技術(shù)骨干 這與國外的情況有所不同 3 按照崗位 學歷 工作業(yè)績的不同 4 公司總股本的10 10 員工如果自愿離