劉中云總經(jīng)理在2012年HSE工作會議上的講話(2012126學(xué).doc

中國石化西北石油局 西北油田分公司2012 年 HSE 工 作 會 議 文 件在西北油田分公司HSE工作會議上的講話劉中云（2012年1月 13日）同志們：2011年，分公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工以進取的狀態(tài)、創(chuàng)新的精神和務(wù)實的作風(fēng)，團結(jié)一致，迎難而上，奮力拼搏，取得了令人可喜的豐碩成果，為中石化上游的快速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。一年來，全體員工和HSE戰(zhàn)線上的同志們以強烈的大局意識和責(zé)任意識，克服了很多困難，付出了艱辛的努力，發(fā)揮了卓有成效的作用，實現(xiàn)了HSE工作目標(biāo)，榮獲了中石化安全生產(chǎn)先進單位和環(huán)境保護先進單位榮譽稱號。在此，我代表局黨委、分公司，向奮戰(zhàn)在一線的全體員工表示感謝！向這次會上受到表彰的安全環(huán)保先進單位和個人表示熱烈的祝賀！ 也向戰(zhàn)斗在HSE戰(zhàn)線上的干部職工表示衷心的感謝！剛才，廣杰副總經(jīng)理代表分公司HSE委員會總結(jié)了2011年HSE工作，分析了存在的問題，對2012年的重點工作進行了具體全面的部署，觀看了安全生產(chǎn)事故回顧影片，這些案例分析是我們安全生產(chǎn)的寶貴財富，對我們很有啟發(fā)教育意義，這些案例（包括我們油田發(fā)生的案例和兄弟油田的一些案例）要傳達到基層員工，下面在廣杰副總經(jīng)理報告的基礎(chǔ)上，我再講三點意見：一、要認真抓好今冬明春HSE檢查查出問題的整改工作 廣杰副總經(jīng)理在報告中指出了HSE檢查存在的問題，分析問題原因，主要是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、安全機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)、作業(yè)現(xiàn)場管理、隱患治理投入等方面的問題。安全工作應(yīng)該是主動的進攻仗，而不是應(yīng)付檢查。各單位、部門要從強化安全基礎(chǔ)管理，按照職責(zé)的劃分和“四大工程”、“三個專項”的要求進行全面細致的安全檢查和整改，把事故的隱患查清楚，消滅在萌芽狀態(tài)。二、要認真貫徹落實中石化HSE工作視頻會議精神1月10日，集團公司召開了HSE工作會，傅成玉董事長指出：一是要從落實國家戰(zhàn)略的高度來認識HSE工作的重要性；二是要從打造世界一流的高度來認識HSE工作的重要性；三是要從以人為本、關(guān)愛員工的高度來認識HSE工作的重要性。王天普總經(jīng)理提出了2012年HSE工作的總體要求：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力實施綠色低碳戰(zhàn)略，層層落實HSE責(zé)任制，全面加強重點薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管，繼續(xù)加大隱患治理力度，進一步提高本質(zhì)安全環(huán)保水平，扎實推進環(huán)保工作好轉(zhuǎn)，切實加強應(yīng)急能力建設(shè)，更加重視職業(yè)健康工作，全面推行先進的管理手段，努力創(chuàng)造世界一流的HSE業(yè)績，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，加快建設(shè)世界一流能源化工公司提供有力保障。三、在廣杰副總經(jīng)理報告的基礎(chǔ)上強調(diào)四點要求：一是強調(diào)落實責(zé)任。企業(yè)的政治責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任三大責(zé)任在安全環(huán)保工作中全部體現(xiàn)出來了。我們首先要完善各級HSE管理機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò),2012年我們要在成熟的基層單位配上HSE總監(jiān)和副總監(jiān)。要按照“誰主管誰負責(zé)”抓好責(zé)任落實工作，要按照鉆修井、采油、地面建設(shè)、物探（四大工程）和設(shè)備、消氣防和交通（三個專項）去落實職責(zé)，這不僅僅是安全環(huán)保部門的事，涉及到每個領(lǐng)導(dǎo)、涉及到各個部門，涉及到生產(chǎn)運行、日常管理、方案設(shè)計、施工作業(yè)、裝備、物資采購各個環(huán)節(jié)的安全，在落實責(zé)任中要抓好責(zé)任的連帶追究，無論是哪個單位出了事故，要追究連帶責(zé)任，一直追溯到方案設(shè)計、物資采購、裝備采購等環(huán)節(jié)，不能心慈手軟。要繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)跟班勞動，領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場和不在現(xiàn)場大不一樣。團隊的安全監(jiān)管，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任上，領(lǐng)導(dǎo)就是要負責(zé)任，去年發(fā)生的五起事故，也是如此，如果現(xiàn)場有領(lǐng)導(dǎo)提醒一下，也不至于出事，這些最終都追溯到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上。二是強調(diào)夯實基礎(chǔ)。安全管理是各項基礎(chǔ)管理的綜合反映，要從“三基”工作抓起，從抓崗位制度的落實、抓“三標(biāo)”現(xiàn)場、抓基層隊伍建設(shè)入手，按照“七想七不干”的工作要求，落實好各項崗位責(zé)任制。要落實安全培訓(xùn)與考核，建立培訓(xùn)題庫，通過“一日一題、一周一練、一月一考、一季一賽”的方式、對員工進行崗位培訓(xùn)、崗位考試，從強制安全發(fā)展到“我要安全”，不斷完善企業(yè)安全文化。 三是強調(diào)預(yù)見風(fēng)險。要針對不同季節(jié)、不同生產(chǎn)階段和重點工作做好前期風(fēng)險預(yù)判，要做到心中有數(shù)。從方案設(shè)計、年度計劃和預(yù)算開始就要提前考慮到可能面臨的安全問題，做到風(fēng)險預(yù)判?，F(xiàn)場作業(yè)預(yù)見風(fēng)險就是要落實“七想七不干”，工作前要想一想有什么風(fēng)險，看一看環(huán)境適不適合，細節(jié)管理要到位。廣杰副總經(jīng)理報告中列的 16個關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)就是“七想七不干”要抓的內(nèi)容，要納入風(fēng)險管理，領(lǐng)導(dǎo)干部跟班勞動就是要查這些內(nèi)容。四是強調(diào)源頭治理。源頭治理就是落實本質(zhì)安全，物資采購要杜絕“假冒偽劣”產(chǎn)品，施工作業(yè)（井控、防硫化氫）要有預(yù)防措施。HSE投入要體現(xiàn)在計劃、財務(wù)、資金的安排上，不能在安全環(huán)保的問題上省錢。應(yīng)急、治安、消防設(shè)施的配套一定要完善。管道刺漏污染一年846起，治理費用2170萬，要從源頭抓起，對不合格的、嚴(yán)重腐蝕的管道進行更換。同時還要引進新材料和新技術(shù)來應(yīng)對安全問題