電器生產(chǎn)車間獎勵考核制度.docx

奧科電器生產(chǎn)車間獎勵考核制度1、 目的為了激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，美化現(xiàn)場環(huán)境，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。2、 范圍奧科電器有限公司生產(chǎn)車間班、拉長，物料員，生產(chǎn)員工。3、 內(nèi)容3.1 新進(jìn)員工、新調(diào)入員工生產(chǎn)能力考核是正式員工的60%，日?？己伺c正式員工一樣。3.2 正式員工必須日?？己思吧a(chǎn)能力考核。4、考核方法 4.1 表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)體或個人可以得到相應(yīng)的獎金。 4.2 規(guī)定每組、每班或每個員工考核底分為100分，加分不封頂，當(dāng)分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)時(shí)在工資中扣分?jǐn)?shù)的相應(yīng)金額。每個生產(chǎn)員工考核獎金為50元，班、拉長考核獎金是生產(chǎn)員工的1.5倍（75元），例：總裝1拉有7名生產(chǎn)員工1名拉長，按100分計(jì)算就是7X50+75=425元，每分就是4.25元。 4.3 裝配車間總裝每條拉為一組，部裝為一組，注塑車間按白、夜班分組考核。根據(jù)5、6項(xiàng)進(jìn)行加減。5、考核得分 5.1 日常考核 a違反任何日常行為考核條款中一條扣3分。 b如果一個月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次以上（包括三次）違反相同條款第三次開始每次扣10分。 c一個月內(nèi)未違反任何考核付款 可加10分。 d連續(xù)兩個月違反任何考核付款可加20分。 5.2 生產(chǎn)能力考核 a達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量（即計(jì)件工資月平均每小時(shí)達(dá)到5.6元）可加5分。 b超出預(yù)定產(chǎn)量（即計(jì)件工資月平均每小時(shí)超出5.6元）可加10分。 c未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量（即計(jì)件工資月平均每小時(shí)不到5.6元）扣5分，d計(jì)件工資月平均每小時(shí)低于4.5元（包括4.5元）扣10分6、日常考核 6.1 紀(jì)律狀況 a上班時(shí)喧嘩嘻鬧，從事工作以外的事情。 b多次離崗，離崗超時(shí)。 c與他人聊天，影響他人工作。 d下班時(shí)未整理工作臺面，打掃工作區(qū)域衛(wèi)生。 e損壞物品或與同事吵架。 f頂撞上司，誣告、威脅、欺騙上級。 g未當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)請假（特殊情況除外）或未批準(zhǔn)私自下班。 h偷竊公司財(cái)物。 i上班時(shí)間聽歌、玩QQ、打電話、玩手機(jī)。 6.2 品質(zhì)狀況 a工作臺面堆積時(shí)未及時(shí)清理造成品質(zhì)隱患。 b不良品未分類標(biāo)識、隔離。 c未做到自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)不良置之不理。 d換產(chǎn)品時(shí)未經(jīng)首件確認(rèn)。 e使用材料時(shí)發(fā)現(xiàn)不良、或用錯物料未及時(shí)上報(bào)。 f工作粗心大意，造成不良。 g不良品未及時(shí)或當(dāng)天處理。 6.3 現(xiàn)場環(huán)境（5S）狀況 a自己區(qū)域內(nèi)地面、工作臺、機(jī)臺臟亂，有與本產(chǎn)品無關(guān)的產(chǎn)品及工具。 b凳子擺放不整齊。 c種類表格、報(bào)告未按時(shí)填寫或掛放不整齊。 d廠牌、衣著穿戴不整齊或穿拖鞋上班。 e待作業(yè)物料擺放不整齊或不是擺的線內(nèi)。 f儀器、設(shè)備、工具未保養(yǎng)。 g坐姿不端正（東倒西歪）。 h標(biāo)識不明確或混亂，未分類。 i工作臺面有私人物品。 6.4 配合（團(tuán)隊(duì)精神）狀況 a不聽從上司合理分工調(diào)配。 b自己空閑不主動幫助相鄰或需要的工位。 c曠工、遲到、早退。 d地面有掉物料、工具等物品不撿拾。 e發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工具有故障不主動上報(bào)。 f下班時(shí)不關(guān)門、窗、電源等。 g故意懶散，不努力工作。 h上司指定任務(wù)未按時(shí)完成或未上報(bào)作業(yè)情況。 i工作中自己出現(xiàn)問題推卸責(zé)任。 j工集體中妖言惑眾、煽動人心。 主管根據(jù)班、組、個人每日的表現(xiàn)在員工日常行為考核表中進(jìn)行登記，填上相應(yīng)的條款代碼。登記方法：如違反了“6-6.1紀(jì)律狀況”中f/頂撞上司，誣告、威脅、欺騙上級，就在員工日常行為考核表相應(yīng)格內(nèi)填上“6-6.1-f”。在月末將考核表交到統(tǒng)計(jì)處理。7、生產(chǎn)能力考核 1.由班、拉長統(tǒng)計(jì)當(dāng)天數(shù)量，統(tǒng)計(jì)整合由主管確認(rèn)作成生產(chǎn)日報(bào)表并將其公布。 2.在下月初由統(tǒng)計(jì)匯總本月所有的考核得分作成月考核總表由主管確認(rèn)、生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)此結(jié)果計(jì)算考核獎金。8、附表 1.員工日常行為考核表 2.生產(chǎn)日報(bào)表 3生產(chǎn)月報(bào)表 4.月考核總表 奧科電器有限公司 2011-12-28編制：王玉華 審核： 批準(zhǔn)：員工日常行為考核表班、組或姓名