6S管理知識競賽試題(復(fù)習(xí)題).doc

6S管理知識競賽（復(fù)習(xí)題）分部： 姓名： 分?jǐn)?shù)：一、填空題 （每空1分，共35分）“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，也是其他管理活動有效展開的基礎(chǔ)。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。遵守標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成習(xí)慣是6S中素養(yǎng)的要求，他是針對人品質(zhì)的提升，也是6S活動的最終目的。6S指的是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。1S：整理，就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開來，在崗位上只放置適量的必需品。2S：整頓，就是把必要的物品再進(jìn)行分類，根據(jù)使用頻率確定放置的位置及方法，達(dá)到必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。3S：清掃，將工作環(huán)境變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好。4S：清潔，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。5S：素養(yǎng)，對規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。全面提高員工的品質(zhì)，徹底改變每個工作人員的精神面貌，這是6S追求的最高境界。6S：安全，就是清除安全隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。6S的本質(zhì)不是大掃除，對企業(yè)而言，6S是一種態(tài)度；對管理者而言，6S是基本能力；對員工而言，6S是每天必做的工作。整理主要是排除空間上的浪費(fèi)，整頓主要是排除時間上的浪費(fèi)。6S中清潔的目的是保持整理、整頓、清掃后的良好環(huán)境。將垃圾清理出廠區(qū)屬于6S中的清掃。將產(chǎn)品分類碼放整齊，屬于6S中的整頓的內(nèi)容?，F(xiàn)在很多公司要求工人必須穿工作服，并且要干凈整潔，同時要求與客戶見面要使用文明語言，這屬于6S工作中的素養(yǎng)的范疇。區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于6S中整理的范疇，物品亂擺放屬于6S中整頓的處理內(nèi)容。清掃的目的：消除“臟污”，穩(wěn)定品質(zhì)，預(yù)防發(fā)生故障。二、選擇題 （每題2分，共18分）以下屬于“素養(yǎng)”范疇的不良習(xí)慣有（ AD ）A上班遲到 B.不按作業(yè)規(guī)程操作C.上班時間上洗手間 D.隨地丟垃圾以下哪一個是素養(yǎng)的例子（ E）A.所有東西都有標(biāo)示，30秒內(nèi)就可以找到B.貯藏的透明度和防止出錯方法C.拋掉不需要東西或回倉、工作計劃表D.個人清潔責(zé)任的劃分及認(rèn)同、環(huán)境明亮照人E.履行個人職責(zé) (包括優(yōu)良環(huán)境、問責(zé)和守時)我們對6S應(yīng)有的態(tài)度？（B ）A.口里應(yīng)付，走走形式 B.積極參與行動 C.事不關(guān)己 D.看別人如何行動再說公司什么地方需要整理、整頓？（ C）A.工作現(xiàn)場 B.辦公室 C.全公司的每個地方 D.倉庫6S活動推行中，下面哪個最重要？（ A）A.人人有素養(yǎng) C.地、物干凈C.工廠有制度 D.生產(chǎn)效率高公司的6S應(yīng)如何做？（A ）A.6S是日常工作的一部分，靠大家持之以恒地做下去 B.第一次有計劃地大家做，以后靠干部做C.做4個月就可以了 D.車間做就可以了以下哪一項是整理的例子（C ）A.所有東西都有標(biāo)示，30秒內(nèi)就可以找到B.貯藏的透明度和防止出錯方法C.拋掉不需要東西或回倉、工作計劃表D.個人清潔責(zé)任的劃分及認(rèn)同和環(huán)境明亮照人E.履行個人職責(zé) (包括優(yōu)良環(huán)境、問責(zé)和守時)6S與公司及員工有哪些關(guān)系？（AD ）A.提高公司形象 B.增加工作時間 C.增加工作負(fù)擔(dān) D.安全有保障在清潔工作中，應(yīng)該（D ）A.清除工作中無用的物品B.將物品擺放得整整齊齊C.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除D.將整理整頓清掃工作制度化，并定期檢查評比6S可以有助公司哪方面的效用（E ）A安全B.品質(zhì)C.效率D.形象E.以上全部都是6S中哪個最重要，理想目標(biāo)是什么？（ A）A.人人有素養(yǎng) B.地物干凈 C.工廠有制度 D.生產(chǎn)效率高清掃在工作中的位置是什么？（B ）A.有空再清掃就行了 B.清掃是工作中的一部分 C.地物干凈 D.生產(chǎn)效率高在分層管理的標(biāo)準(zhǔn)中，使用程度為“中”用量，其使用的物品頻率一般定義為多少（ ）A. 一年都沒有使用過的物品B. 712個月內(nèi)使用過的物品C. 16個月內(nèi)使用過的物品D.每日至每月都要使用的物品E.每小時都要使用的物品6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系？（ B）A.工作方便 B.改善品質(zhì) C.增加產(chǎn)量 D.沒有多大關(guān)系以下哪些是清潔的推行方法（ A）A.目視管理B.定置管理C.貯存的透明度D.視覺監(jiān)察法E.分層管理進(jìn)行整頓工作時，要將必要的東西分門別類，其目的是（C ）A.使工作場所一目了然 B.營造整齊的工作環(huán)境C.縮短尋找物品的時間 D.清除過多的積壓物品6S和產(chǎn)品質(zhì)的關(guān)系？（ B ）A.工作方便 B.改善品質(zhì)C.增加產(chǎn)量 D.沒有多大關(guān)系三、判斷題 （每題2分，共10分）對于生產(chǎn)現(xiàn)場的物料，只要大家清楚在哪里，不作標(biāo)示也沒有關(guān)系。（ ）6S管理是革除人的“馬虎之癥”的良藥，主要以提升人的品質(zhì)為最終目的。（ ）清潔不僅要求對企業(yè)的物和機(jī)做到清潔，也要求企業(yè)人在形體上和精神上均做到“清潔”。（ ）6S管理只是為了保障生產(chǎn)安全。（ ）6S活動可以不堅持執(zhí)行，可以因情況的變化中途停止。（ ）清掃是保證品質(zhì)和提高效率的一種技術(shù)。（ ）張三出差前，為保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。（ ）6S管理只是一個短期的活動，不需長期堅持。（ ）整理工作是6S的第一步，即在分