安全防范“從零開始”.doc

安全防范“從零開始”安全總是相對的，一段時間內抓好了，但隨著時間的推移、任務的轉換、環(huán)境的變化和管理的松懈，又可能出現(xiàn)新的不安全因素。因此，安全防范工作需要天天從零開始，安全責任人要時刻居安思危、未雨綢繆，以高度的責任感，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。首先，要堅持控制人的不安全行為，提高人的素質、意識、執(zhí)行效果、風險識別和防范能力。從引導、培植員工對安全與健康的自愿、自需、自求意識入手，教育員工在從事各種安全生產(chǎn)時，帶著這樣一種思維去工作：這樣做是否違章？是否威脅我的生命安全與身體健康？促使員工思維由要我安全向我要安全轉變，由他律向自律轉變。在實際工作中，在員工內心形成自我安全檢測意識，提高保護自己及保護別人的能力，具備處理各類突發(fā)事件的能力和掌握各種應急救援技能，讓員工充分認識到安全是自身的最大福利，使安全工作成為全員行為。同時，要堅持控制設備的不安全狀態(tài)。首先是抓源頭；其次是抓使用過程中的技術改造及維護；第三是抓動態(tài)管理，認真開展安全性評價和設備評估工作，隨時掌握設備運行狀況；第四是抓技術監(jiān)督，建立設備監(jiān)督檔案，發(fā)揮各級技術監(jiān)督人員作用，對生產(chǎn)全過程的技術狀況進行控制，確保設備可靠性運行；第五是抓標準化管理，推行標準化運行、檢修、驗收等標準化管理模式；第六是抓技術創(chuàng)新，推廣新技術，應用新產(chǎn)品，實現(xiàn)生產(chǎn)設備的本質安全。要堅持完善安全制度監(jiān)督和管理，預防因制度上的缺陷給安全工作帶來的隱患。完善管理制度和推進管理手段創(chuàng)新，建立安全生產(chǎn)的長效機制，建立以責任為中心的管理模塊，將安全生產(chǎn)責任逐一分解到各部門，將安全生產(chǎn)壓力傳遞給每位員工，形成事事有人管、有落實、有考核，人人有事干、有責任、有監(jiān)督的全方位的安全管理體系，健全安全生產(chǎn)各種正負激勵機制，努力實現(xiàn)檢修現(xiàn)場安全標識擺放規(guī)范，安全技術交底全面、危險點分析明確，安全防護措施到位。我們還必須堅持抓好安全防護。規(guī)范勞動安全與作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境的本質安全。通過配備相應的安全設施和勞動防護用品、制定完善的預防措施、加強現(xiàn)場污染源的控制管理，從技術層面上最大限度的防止事故發(fā)生和產(chǎn)生職業(yè)病。本質安全的實現(xiàn)是一項艱苦的、長期的工程，需要我們下功夫來抓，同樣需要我們去探索、去實踐。只有不斷地提高員工的安全生產(chǎn)意識，培養(yǎng)他們良好的安全生產(chǎn)習慣和行為、思維習慣，安全生產(chǎn)就不會成為一句空話。加強安全生產(chǎn)的宣傳和建設，也是把安全文化建設提高到一個更高層次的目