朝陽電子人力資源項目—04-1標準工時寬放項目與寬放率.doc

公關(guān)策劃工作規(guī)范職位手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實施計劃表采購管理流程組織行為管理工作職責市場分析管理流程管理流程申請表標準工時寬放項目與寬放率項次寬放項目評價項目評 價 內(nèi) 容寬放率 %工廠取值%1生理寬放喝水、上洗手間、擦汗等輕松性質(zhì)工作3.5較重性質(zhì)工作或環(huán)境不良6.0舉重性質(zhì)工作或天氣炎熱無空調(diào)7.02疲勞寬放努力度較輕松坐式作業(yè)0拿輕物上下1.0重勞動、拿重物、移動、偶爾休息1.5超重勞動無休息1.75姿勢穩(wěn)定的坐式作業(yè)0普通步行并攜帶物品0.3注意力集中的干干停停，姿勢不自然1.0急速停止、起動，無休息1.5特殊的作業(yè)服裝與工具無特別處0口罩、長筒、草靴、手套等勞保用品有時用0.2基本需配戴上述用品，但偶爾可以拿下0.6不間斷使用0.75細致程度與眼部疲勞需要細致作業(yè)0偶爾需謹慎細致0.3需要小心細致0.4經(jīng)常需高度小心細致0.7重復動作與緊張度幾乎很少有重復0偶爾忙碌的需重復動作0.3繁忙且無變化的反復動作0.4強烈反復，枯燥重復0.7單調(diào)性有一定興趣并非反復動作0一定程度的反復動作0.3很單調(diào)但偶爾休息一下0.4不停的、連續(xù)單調(diào)不能休息的狀態(tài)0.7創(chuàng)造性注意力不需要0需要一點0.3必須具有0.4高度必要0.7對責任與危險注意度不需要0對他人的安全及責任需普通程度的留意0.3對自身及他人的安全責任需特別注意0.4超級危險作業(yè),需特別注意自己及他人安全0.7環(huán)境環(huán)境清潔0有少許煙塵和臭味的污染0.2煙、污物、臭氣、灰塵很多0.25上述污染非常嚴重0.4噪音沒有噪音0少許噪音0.2有噪音，但有間歇0.25持續(xù)不斷強噪音0.4溫度有空調(diào)，溫度正常0普通的溫度變化0.2溫度變化較大0.25溫度變化極大，對人不利0.4光照度光照度在標準之間0正常一般照明水平0.2光線弱或過強，影響人的情緒0.25非常弱的光線并且明暗變化強烈，嚴重影響情緒0.4地面地面光潔0普通狀態(tài)地面0.2潮濕不干凈0.25潮濕容易滑倒的地面0.43作業(yè)寬放由于材料/零件/機械/工具等生產(chǎn)相關(guān)物品造成的非周期性/不規(guī)則的準備或是清潔等類似作業(yè),時間在15分鐘以內(nèi).3.04管理寬放由管理制度造成的管理時間的占用,如班前會/交班會等.3.5合 計 取 值 %5特殊寬放定單批量1-19X 1.3020-49X 1.2050-99X 1.15100-199X 1.10200-499X 1.05500-699X 1.00700-999X 0.981000-2999X 0.953000-4999X 0.905000以上X 0.85 上海三元-金洲集團現(xiàn)代企業(yè)家與兩總監(jiān)制.doc上海三元-金洲集團現(xiàn)場管理質(zhì)量管理推進方案03-6.doc上海三元-金洲集團金洲集團現(xiàn)行母子公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu).doc上海三元-金洲集團金洲集團財務制度改革方案05.doc上海市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要.doc東亞糖業(yè)鳳糖集團2006年常務副總績效考核及薪酬分配.doc東亞糖業(yè)幸福2006年度薪酬分配方案(定稿).doc東亞糖業(yè)幸福糖業(yè)公司農(nóng)務績效分配制度1.doc東亞糖業(yè)幸福糖業(yè)有限公司0506秋冬春甘蔗發(fā)展實施意見.doc中層管理人員季度品質(zhì)考核中層評議表使用說明.doc中層管理人員季度品質(zhì)考核主管領(lǐng)導考評表使用說明.doc中層管理人員季度品質(zhì)考核員工評議表使用說明.doc中層管理人員年度品質(zhì)考核匯總表使用說明.doc中國社會階層結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代化建設進程還不相適應.doc國啤酒市場主要競爭者競爭行為的演化方向分析（閱）.doc國富創(chuàng)新成都熊貓萬國商城有限公司咨詢報告確認表單.doc國富創(chuàng)新成都熊貓萬國商城有限公司薪酬福利管理制度.doc思捷達-好家庭文檔主管職位說明書問題（培訓案例2）.doc思捷達-好家庭職位說明書動詞詞典（簡單版）.doc慧泉國際錦勝包裝公司工作分析訪談-客戶部.doc慧泉國際錦勝包裝公司工作分析訪談-采購部.doc慧泉國際錦勝包裝公司行政部經(jīng)理葉惠根.doc慧泉國際錦勝包裝公司訪談分析訪談-原料倉主管(余金波).doc執(zhí)行員工品質(zhì)考核季度員工評議表使用說明.doc執(zhí)行員工品質(zhì)考核季度直接主管考評表使用說明.doc捷盟-賢成集團-人才測評在國內(nèi)企業(yè)招聘中應用的誤區(qū)與對策.doc捷盟-賢成集團-淺析心理測驗存在的問題及修正方案設計適用于出題者.doc捷盟-賢成集團-第三章 考核與激勵體系的設計 思路和方案 實例.doc新全息-一汽轎車經(jīng)營計劃與預算管理流程說明.doc新全息-一汽轎車績效指標編碼與績效合同編號規(guī)則.doc泛華-中國青年報項目制度-中青報業(yè)有限公司薪酬體系框架 、-2004-04-07.doc泛華-中國青年報項目制度-中青報業(yè)有限公司薪酬體系框架-2004-04-07.doc理實佳訊四環(huán)營銷咨詢項目四環(huán)醫(yī)藥公司營銷咨詢項目進度計劃1.2.doc本套資料內(nèi)容包羅國內(nèi)外幾十家著名咨詢公司所做的管理咨詢項目的全部資料，新華信、正略筠策、仁達方略、博思智聯(lián)、捷盟、柏明頓、美世、翰威特、零點、遠卓、麥肯錫、它將直接幫您擁有最權(quán)威、最前沿、最有價值、最全面的管理工具涉及行業(yè)：行業(yè) 交通物流 汽摩及配件 有色金屬 家具行業(yè) 家具行業(yè) 醫(yī)藥醫(yī)療 電力 電力 電信 IT 電信 開發(fā)區(qū) 開發(fā)區(qū) 通信 機械 電力 咨詢類型 戰(zhàn)略