2011年注冊咨詢工程師考試之工程項目組織與管理習題.doc

1.政府制訂經濟與社會發(fā)展規(guī)劃，其中下列選項不屬于政府制訂經濟與社會發(fā)展規(guī)劃內容的是()A.國家的長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃B.國家的中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃C.地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃D.各城市發(fā)展規(guī)劃答案：B2.下列關于環(huán)境與安全管理的表述不正確的是()。A.環(huán)境保護方面的管理B.關于安全方面的管理C.在特殊物資進口方面的管理D.關于對自然資源利用的管理答案：D3.下列有關各參與方對工程項目管理的敘述中，正確的是()。采集者退散A.業(yè)主對工程項目的管理具有較大的權威性B.工程項目建設中，對工程項目實體進行直接管理的是工程承包商C.業(yè)主可采用的管理手段是最全面的D.對于任何工程項目，咨詢工程師必須介入工程建設的全過程答案：B4.關于工程項目綜合管理表述不正確的是()。A.工程項目綜合管理隨著工程建設周期演化而更加分散B.保持工程項目各項工作的整體協調、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則C.工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上D.對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性答案：A5.在工程項目綜合管理的基本原則中，()是綜合管理工作的準繩。A.溝通B.實現項目總體目標C.合作D.保持工程項目各項工作的整體協調、有序運行答案：B6.以下關于工程項目績效評價時間設定的表述，不正確的是()。A.評價時間有兩類設定，分別是階段性評價和定期評價B.階段性評價的內容包括對項目的功能特性、質量、進度、費用等進行綜合評價C.因為子項目尚在建設過程中，定期評價中很難對項目所需費用作出評價。D.建設過程中的月度、季度、年度評價均屬于定期評價。答案：C7.工程項目績效評價時間可按兩類設定，一類是階段性評價，一類是定期評價。對于定期評價，它很難對()作出評價。A.項目功能特性B.質量C.進度D.費用答案：A8.對工程項目實施效果進行的檢查主要包括狀態(tài)檢查和工作過程檢查。項目狀態(tài)檢查的重點是()。A.項目績效是否達到要求B.項目管理工作開展得如何C.現在做得是否滿足要求D.有哪些問題需要解決答案：A9.對工程項目實施效果的檢查主要包括狀態(tài)檢查和工作過程檢查，項目工作過程檢查的重點是()。A.項目績效是否達到要求B.檢查項目管理工作開展得如何C.項目是否在進度計劃和預算之內D.項目管理的范圍正確與否答案：B10.不屬于項目績效評價基本做法的是()。A.對工程項目實施效果進行檢查，收集測量數據B.對檢查結果和測量數據進行綜合分析和預測，制定必要的措施C.編寫工程項目績效報告D.提交工程項目績效報告。其中工程項目計劃和工作成果是績效報告輸入的重要內容答案：D11.在工程項目綜合管理的基本原則中，()是綜合管理工作的基本理念A.溝通B.實現項目總體目標C.合作D.保持工程項目各項工作的整體協調、有序運行答案：A12.溝通是工程項目綜合管理的基本理念，以下表述錯誤的是()。A.通過溝通、協調，統一參與各方的認識和要求，從而統一行動綱領B.通過溝通、協調，明確各項工作的順序和銜接，加強協作和配合C.通過溝通、協調，順利地解決執(zhí)行中出現的新情況、新問題、新矛盾D.通過溝通、協調，提前完成工程項目管理答案：D13.要保持工程項目各項工作的整體協調、有序進行，需要注意一些工作事項，以下表述不正確的是()。A.各項工作分工明確、界面清晰、層次分明、責任到人、便于管理B.一切工作納入計劃，盡可能把矛盾和沖突消滅在行動之前C.各項工作都要按計劃進行，按計劃完成D.具體到單項工作，能超前完成的就超前完成以縮短工期答案：D14.工程項目綜合管理框架圖中，縱軸表示()。A.各種項目管理目標B.工程項目建設周期各個階段的工作任務C.工程項目綜合管理D.工程項目成功答案：A15.工程項目綜合管理的過程是一種有計劃.有秩序的動態(tài)管理過程，下列選項中()不屬于工程項目綜合管理中的內容。A.項目計劃的制訂B.項目計劃的實施C.項目計劃的評估D.項目計劃的變更控制答案：C16.下列對工程項目計劃的含義表述錯誤的是()。A.工程項目計劃是工程項目組織根據所確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排B.工程項目計劃圍繞質量和效率的完成，系統地確定工程項目的任務，安排各項任務的進度，分配完成任務所需要的資源預算等，從而保證工程項目能夠在合理的工期內，用盡可能低的成本來完成C.工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應計劃.人員組織計劃D.工程項目計劃還包括文件控制計劃.應急計劃和項目支持計劃等內容答案：B17.下列關于工程項目計劃的論述中不正確的是()。采集者退散A.工程項目計劃是對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排B.工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析.評價和篩選，最終形成一個可行的.能夠實施并達到預期目標的.實現資源最佳配置的最優(yōu)方案C.工程項目計劃是實施工程項目管理的基礎性工作D.為保證計劃的有效性和目標的實現，工程項目計劃一經制定，不得變更答案：D18.工程項目計劃的作用不包括()。A.通過制定工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現的可能性B.促進工程項目相關各方之間的協調和溝通C.確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間等D.作為考核工作成果.實行獎懲的依據答案：D19.工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選，最終形成一個()最優(yōu)的方案。A.質量可靠B.成本低C.效率高D.資源配置答案：D20.制定工程項目計劃主要步驟的先后順序排列正確的是()。以網絡圖或橫道圖等表現形式表示各項任務和工作，并且表明各項任務之間的邏輯關系;把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包;對計劃執(zhí)行風險進行分析，提出對策。A.B.C.D.答案：C21.關于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是()。 A.工程項目計劃應由項目經理來制定B.工程項目計劃的制定應建立一個連貫的、協調一致的有關完成工程項目任務方案的綜合性工程項目計劃C.工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選D.工程項目計劃最終應形成一個可行的、能夠實施并達到預期目標、最優(yōu)的、實現資源最佳配置的方案答案：A22.下列關于工程項目綜合管理過程的論述中不正確的是()。A.工程項目計劃變更控制就是控制計劃，避免變更B.工程項目計劃的實施是實現工程項目目標的重要階段C.工程項目計劃實施控制的目的就是要在總體上保證進度、質量、費用等計劃目標的實現D.工程項目計劃是工程項目組織根據確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排答案：A23.工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂?)的工程實體。A.實用價值B.使用價值C.經濟價值D.價值答案：A24.下列不屬于工程項目績效特征的是()。A.動態(tài)性B.靜態(tài)性C.多因性D.多維性答案：B25.績效目標是在特定時間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態(tài)，其結果是進行項目績效評價的標準。下列不屬于設定績效目標指標要求的是()。A.準確化B.具體化C.定性化D.可達到的答案：C26.有效的溝通對工程項目的成功來說極為重要。溝通的重要性主要體現在以下幾方面()。A.為項目的決策和計劃提供信息B.作為組織和控制管理過程的依據和手段C.是改善人際關系構建項目管理團隊必不可少的條件D.是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段E.是提升團隊凝聚力的重要保證答案：ABCD27.溝通的方式包括()。A.正式的B.書面非正式的C.口頭正式的D.口頭非正式的E.書面正式的答案：BCDE28.工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關于溝通方式的說法正確的是()。A.口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便B.口頭溝通有較強的約束力C.書面溝通要求精確D.書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好E.口頭通知容易失真，溝通速度快采集者退散答案：ACDE29.口頭溝通應注意的問題是()。A.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙B.組織結構的影響C.應對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感D.要注意溝通的主動性E.時間選擇是很重要的答案：CDE30.溝通的障礙產生于個人的各個不同方面，下面屬于溝通障礙的有()。A.認知障礙B.語義障礙C.個性和興趣障礙D.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙E.信息量過小造成的障礙答案：ABCD31.建立工作分解結構的步驟有()。 A.建立公司財務圖表B.建立項目組織結構C.確定項目組成結構D.建立編碼體系E.建立工作順序系統答案：BCDE32.確定項目組成結構的過程包括()。A.識別項目的主要組成部分B.劃分項目建設階段的美女編輯們C.確定該項目的每一單元是否可以“恰當”地估算費用和工期D.識別每一可交付成果的組成部分E.證實分解的準確性答案：ABCD33.關于證明項目分解的正確性，下列表述中正確的有()。A.目前所分解的層次，對完成所分解的單元是否很必要而且也足夠詳細1.如果不是則必須修改組成單元(增加、刪除或重新定義單元)B.是否清晰和完整地定義了每一個事項，如果不是，則必須修改有關工作描述并增加描述內容C.是否能恰當地確定每個事項的起止時間和作業(yè)費用估算，這個事項是否已分派給某一部門(小組或個人)，他們是否愿意承擔完成該事項的全部責任，如果不是，則應做出修改以進行有效的管理控制D.建立編碼體系E.編制各單項工程網絡計劃答案：ABC34.在項目周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢任務的要求不同，會有不同的范圍定義的成果，主要成果包括()。A.工作大綱B.咨詢服務技術建議書C.咨詢服務合同附件D.項目建議書E.可行性報告答案：ABC35.在項目周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢任務的要求不同，故會有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱，下列屬于工作大綱內容的是()。A.工程項目概述、工程項目目標B.咨詢服務的范圍、人員培訓C.工作進度與報告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料D.咨詢服務技術建議書、咨詢服務合同附件E.當地服務、輔助人員和設施答案：ABCE36.下列關于工程項目范圍確認的敘述中，正確的有()。A.范圍確認的主要方法是對所完成工作成果的數量和質量進行檢查B.初步設計圖紙可作為項目策劃和決策階段范圍確認的依據C.范圍確認的步驟為：測試、評價、處理D.工作分解結構可作為確認工作范圍的依據E.描述變更工作的各種文件不能作為范圍確認的依據答案：ACD37.()不屬于工程項目績效報告的主要內容。A.狀態(tài)報告B.進度報告C.風險報告D.預測和變更申請答案：C38.工程項目進展報告主要介紹()。A.工程項目是否在進度計劃和預算內B.已花費的資金量C.工程項目在某一特定時間點上所處的位置D.工程項目組織在某一特定時間內所完成的任務答案：D39.編寫工程項目績效報告時，另一種常用的方法是召開()。A.進展評審會議B.狀態(tài)評審會議C.變更評審會議D.風險評審會議答案：B40.關于工程項目的溝通表述錯誤的為()。A.溝通就是信息的交流，是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過程B.在工程項目管理中，工程項目相關各方面通過信息的交流和傳遞進行溝通，建立人的思想和信息之間的聯系C.溝通是工程項目管理的重要內容，它包括為了確保工程項目信息合理收集和傳輸以及保證相互動作協調的一系列過程D.項目所有各方的溝通可概括為兩大類：項目團隊內部的溝通和團隊與團隊之間的溝通采集者退散答案：D41.項目團隊成員的四種主要的溝通要求是()。A.責任、協作、決策要求、項目進展情況B.責任、協作、決策要求、提升團隊凝聚力C.責任、提升團隊凝聚力、決策要求、項目進展情況D.提升團隊凝聚力、協作、決策要求、項目進展情況答案：A42.工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個階段的內容是不同的，下列屬于在工程項目準備階段的主要工作內容的是()。A.可行性研究B.生產人員培訓C.設計D.項目施工E.招標答案：CE43.工程項目范圍定義的依據有()。A.工程項目概況B.項目的約束條件C.項目其他階段的成果D.工作范圍描述E.歷史資料答案：ABCE44.工程項目概況是定義項目范圍的主要依據，其主要描述項目的內容包括()。A.具有的性質B.具有的規(guī)模C.建成后必須滿足哪些使用功能D.主要的構成單元E.約束條件答案：ABCD45.下列有關項目約束條件的敘述中正確的是()。A.項目約束條件是指限制項目管理班子做出決策的各種因素B.預算費用是一種外部約束C.項目約束包括項目內部的制約因素和項目外部的制約因素D.國家的政策法規(guī)是來自于項目外部的制約因素E.當在某一合同下實施項目時，合同中的一些規(guī)定是項目的重要約束條件答案：ACDE46.對大型工程項目，在實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通?？梢苑譃榱?。下列說法正確的是()。A.前二級有業(yè)主(或其代表)做出決定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進度進行控制B.第一級一般用于授權，第二級則用于編制項目預算，第三級編制里程碑事件進度計劃C.前三級別是復合性的工作，與特殊的職能部門無關D.后三級別用于承包商的施工控制E.工作包或工作應分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負責答案：BCDE47.關于工作分解結構表述正確的有()。A.工作分解結構是一種網狀結構B.是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元C.通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，使它們之間的關系協調一致，從而控制整個項目目標D.工作分解結構可以滿足各級別的項目參與者的需要E.工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起，有助于項目經理根據各個項目單元的技術要求，賦予項目各部門和各職員相應的職責答案：BCDE48.下列關于工作分解結構的敘述中正確的是()。A.工作分解結構只能滿足高層項目參與者的需要B.對大型工程項目，其工作分解結構通?？梢苑纸鉃榱?，其中第二級為單位工程C.工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起D.可以將項目的每一工作或活動與公司的財務賬目相聯系，及時進行財務分析E.工作分解結構是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項目目標計劃的一種結構或框架，這種結構或框架具有層次性答案：CDE49.下列關于工作分解結構的敘述中正確的是()。A.工作分解結構是一種層次化的樹狀結構B.工作分解結構中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細C.對大型工程項目，其工程分解結構通?？梢苑纸鉃榱?，第六級為工作包D.對大型工程項目，其工作分解結構通?？煞纸鉃榱?，一般前三級由業(yè)主規(guī)定E.對簡單的項目，只需分成三層，即項目、子項目、工作包答案：ABD50.工作分解結構中的每一級的目的是()。A.第一級用于編制項目預算B.第二級則一般用于授權C.第三級編制里程碑事件進度計劃D.前三個級別是復合性的工作，與特殊的職能部門無關E.再往下的三個級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負責答案：CDE51.關于工作分解結構的目的的表述，正確的有()。A.將整個項目劃分為相對獨立的，易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時也稱工作或活動B.將這些工作或活動與組織機構相聯系，將完成每一工作或活動的責任賦予具體的組織或個人，這就是組織或個人的目標C.對每一工作或活動做出粗略的時間、費用估計，并大致進行資源分配D.可以將項目的每一工作或活動與公司的財務賬目相聯系，及時進行財務分析E.確定項目需要完成的工作內容、質量標準和項目各項工作或活動的順序答案：ABDE52.工作分解結構是一種()樹狀結構。 A.層次化B.并列化C.網絡化D.無序化答案：A53.對大型工程項目，在實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通?？梢苑纸鉃榱?。其中第一級一般為()。A.單項工程B.單位工程C.工程項目D.任務答案：C54.對大型工程項目，工作分解結構中的每一級都有其重要目的，一般第二級用于()。A.授權B.編制里程碑事件進度計劃C.編制項目預算D.施工控制答案：C55.對大型工程項目，在實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通?？梢苑纸鉃榱?。其中第三級一般為()。A.單項工程B.單位工程C.工程項目D.任務答案：B56.對大型工程項目，在實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通?？梢苑纸鉃榱?。其中第四級一般為()。A.單項工程B.單位工程C.工程項目D.任務答案：D57.下列關于工程項目范圍變更控制的敘述中正確的是()。A.技術規(guī)范和圖紙可以作為工程項目范圍變更的依據B.圖紙優(yōu)先于技術規(guī)范，當兩者發(fā)生矛盾時，以圖紙規(guī)定的內容為準C.變更申請只能是書面形式D.在定義項目范圍方面的錯誤或遺漏可能導致工程項目范圍變更E.當工程項目范圍發(fā)生變更時，必然會對進度計劃產生影響答案：ADE58.下列關于項目工作范圍變更控制的敘述中正確的是()。A.當業(yè)主與工程師意見不一致時，業(yè)主可以直接發(fā)出正式變更令B.咨詢工程師有權直接發(fā)出正式變更令，無需與業(yè)主進行協商C.咨詢工程師批準工作范圍變更時應遵循變更后的施工工藝不宜復雜，且對總工期的影響保持在最低限度的原則D.當工程項目范圍發(fā)生變更時，必然會對進度計劃產生影響E.變更工作要在確定變更工作的費用后實施答案：CD59.關于產生變更的原因和詳細的變更內容說明的表述中，正確的有()。A.依據合同的哪一條款發(fā)出變更令B.變更工作是在接到變更令后立即開始實施，還是在確定變更工作的費用后實施C.承包商應在多長期限內對變更工作提出增加費用和延長工期的請求D.變更工作的具體內容和變更令附件E.發(fā)出變更的單位或人員的簽字答案：ABCD60.關于變更申請的表述正確的有()。A.咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請B.咨詢工程師提出變更，多數情況是發(fā)現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改C.修改工作必須由咨詢工程師自己完成D.承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項目現有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期E.業(yè)主提出變更，則常常是為了提交項目的使用功能和質量要求答案：ABDE61.在實施項目之前，咨詢工程師應確定變更令的標準格式，以便在發(fā)生變更時使用。下列對變更令內容的表述中，正確的有()。A.變更令編號和簽發(fā)變更令的日期B.項目名稱和合同號C.變更內容簡要說明D.先前變更產生的累計費用額，此次變更增加或減少的費用額，累計總變更費用額E.咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權代表簽字答案：ABDE62.影響項目組織結構的因素主要有兩大來源，一是來自項目管理組織外部，一是來自項目管理組織的內部。來自項目承辦公司內部的主要因素有()。A.公司的組織管理模式與制度B.公司的項目管理方式C.公司內領導層及各部門之間的運作方式D.公司內對項目運作的理念與企業(yè)文化E.項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質和影響力答案：ABCD63.在項目管理組織體系的構成中，屬于直接管理子系統的是()。A.項目費用管理B.項目溝通管理C.項目綜合管理D.項目合同管理E.項目信息管理答案：ABC64.項目服務支持子系統主要包括()。A.人力資源管理B.溝通管理C.項目財務管理D.行政與后勤管理E.項目信息管理答案：ACDE65.對于直接管理子系統和服務支持子系統的描述中，正確的有()。A.直接管理項目子系統主要是指在項目管理體系中直接負責項目實施與完成的有關項目業(yè)務部門B.項目服務支持子系統是指項目管理體系中為保證項目的完成在項目組織、人力資源配備、行政與后勤等方面提供服務與支持的部門單元C.項目服務支持子系統主要包括：綜合管理、范圍管理、質量管理、進度管理、費用管理、溝通管理、運營管理D.直接管理項目子系統主要包括：人力資源管理，項目財務管理、行政與后勤管理，項目合同管理、項目信息管理E.工程項目直接管理子系統與服務支持子系統是緊密聯系、相互依存、不可分割的答案：ABE66.工程項目管理社會技術支持的種類包括()。A.專業(yè)技術支持B.管理技術支持C.宏觀和微觀知識支持D.技術經濟與財務分析的支持E.法律.國際貿易等知識支持。答案：ABDE67.在項目團隊內部的溝通中，不是項目團隊成員主要溝通要求的是()。 A.責任B.義務C.決策要求D.項目進展情況答案：B68.在項目團隊內部的溝通中，不屬于在明確任務分配時要進行的溝通的是()。A.解釋工作成果要求。告知其如何組織施工、檢查、驗收，一定要確保人們明確地知道他們應達成的工作成果，包括所有評判的標準B.明確所期望付出的努力以及工作期限?？梢赃\用網絡圖來很好地解釋個人的工作怎樣配合整個項目C.盡可能告知他們可能遇到的困難，以及所需要的特別信息，為他們走向成功做好準備D.當面進行工作任務的分配交接，留出充足的時間進行答疑和討論采集者退散答案：A69.項目管理人員在與管理層和顧客進行溝通時，不需要考慮的問題是()。A.誰需要哪些信息，原因是什么B.他們需要信息的詳細程度如何，需要的頻率是多少C.自己的目標是什么，達到目標的最好媒介是什么D.國家的宏觀政策、法律法規(guī)等答案：D70.關于工程項目溝通的重要性表述錯誤的是()。A.為項目的決策和計劃提供信息B.作為組織和控制管理過程的依據和手段C.是改善人際關系、構建項目管理團隊必不可少的條件D.作為工程項目實施的控制依據，是實施工程項目管理的基礎性工作答案：D71.溝通方式的選取取決于()。A.欲要溝通的對象B.合同規(guī)定C.提出溝通的一方D.溝通雙方的關系答案：A72.有效溝通所需的條件是()。 A.要進行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目績效報告的作用B.考慮溝通時的一切環(huán)境情況C.要使用簡單、明確的表達，做好工程信息傳播管理D.雙方具有明確的溝通期望，了解對方的文化背景答案：D73.以下不屬于工程項目范圍管理主要內容的是()。A.范圍定義B.范圍確認C.范圍變更控制D.范圍風險評價答案：D74.工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個階段的內容是不同的，()階段要對生產員工進行培訓。A.策劃和決策B.準備C.實施D.竣工驗收答案：C75.下列關于項目范圍管理的表述中，錯誤的一項是()。A.工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達到項目目標的管理過程B.工程項目范圍管理的內容包括工程項目范圍定義、項目范圍確認和范圍的變更控制C.范圍一詞應解釋為包括下述兩方面的含義：一是工程項目將要包括的性質和使用功能;二是實施并完成該工程項目而必須做的具體工作D.范圍管理在工程項目建設周期的各個階段的內容是相同的答案：D76.下列對工程項目范圍定義表述正確的是()。A.明確說明工程項目的性質和使用功能B.確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅是完成規(guī)定要做的工作，從而成功達到項目目的的管理過程C.就是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元D.說明實施并完成該工程項目而必須做的具體工作答案：C77.工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更容易管理的多個單元。這里的可交付成果是指()。A.一個主要的子項目B.二個主要的子項目C.幾個主要的子項目D.所有的子項目答案：A78.工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元。下列不是范圍定義的目的是()。A.確定在項目實施階段的組織結構和管理結構B.確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準C.明確劃分各部分的權利和責任，便于清楚地分派任務D.提高費用、時間和資源估算的準確性答案：A79.()是工程項目范圍定義的主要依據A.項目的約束條件B.歷史資料C.工程項目概況D.各種假設答案：C80.項目某階段的成果可能會對項目其他階段的范圍定義產生影響，例如()。A.可行性研究成果對項目建議書的影響B(tài).可行性研究成果對工程項目設計的影響C.可行性研究成果對投資機會研究的影響D.可行性研究成果對預可行性研究的影響答案：B81.通常情況下，采用()對工程項目的范圍進行定義。A.工作分解結構B.工作分解組織C.工作集合結構D.工作集合組織答案：A82.工程項目范圍確認的依據是()。 A.完成的工作成果B.有關的項目文件C.第三方的評價報告D.工作分解結構E.技術規(guī)范和圖紙答案：ABCD83.在項目建設周期的不同階段，工作成果具有不同的表現形式。項目準備階段產生的工作成果包括()。A.項目實施的整體規(guī)劃B.項目采購計劃C.項目的招標文件D.詳細的設計圖紙E.項目自評報告答案：ABCD84.項目范圍變更是項目變更的一個方面，是指在實施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。下列有關范圍變更控制的表述中正確的有()。A.對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處采集者退散B.確定范圍變更已經發(fā)生C.當變更發(fā)生時對實際變更進行管理D.在一般的施工合同中，區(qū)分變更屬于項目范圍變更還是屬于其他方面的變更E.范圍變更控制必須完全與其他的控制過程(如進度控制、費用控制、質量控制等)相結合才能收到更好的控制效果答案：ABCE85.在一般的施工合同中()。A.需單獨列出變更條款B.并不區(qū)分變更屬于項目范圍變更，還是屬于其他方面的變更C.賦予業(yè)主有權在合同范圍內對工程進行變更D.對工程變更做出明確的規(guī)定E.不單獨列出變更條款答案：ABD86.有關范圍變更控制的依據的表述中正確的有()。A.工作范圍描述B.技術規(guī)范和圖紙C.變更令D.施工合同的規(guī)定E.進度報告答案：ABCE87.組織是管理的一項重要職能，通常情況下，組織的含義主要表現為()。A.組織形式B.組織結構C.組織行為D.組織跨度E.組織層次答案：AC88.項目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認識。從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現，主要體現在()方面。A.合理的管理組織可以保證項目組織的質量B.管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成采集者退散C.合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費D.有利于項目工作的管理E.有利于項目內外關系的協調答案：BCDE89.下列關于影響項目組織結構因素的敘述中，正確的是()。A.項目的種類、規(guī)模、性質以及影響力，是來自項目承辦單位外部的因素B.項目的管理組織結構形式實際上是公司的管理模式與制度在某一項目管理中的具體體現C.公司的組織管理模式與制度是確定某一項目的管理組織結構時的最直接因素D.公司的理念與文化對項目管理組織形式的影響是潛在的與無形的E.管理組織形式的確定往往涉及權力與職責的劃分答案：ABE90.下列關于項目管理組織的作用與影響因素的敘述中，正確的是()。采集者退散A.項目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認識B.管理組織的確定與項目目標的分解無關C.有時為了避開現有公司內領導層及各部門之間運作方式對項目管理的影響，項目管理不得不采取一種新的組織形式D.管理組織形式的確定，在相當程度上受現有公司內領導層及各部門之間運作方式的影響E.項目管理組織的確定要在保證承擔單位的總體效益和保證項目委托方利益之間做出平衡答案：ACDE91.在影響項目組織結構的眾多因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素是()。A.國際通行的項目管理方法與慣例B.國家經濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度C.項目的經濟合同關系與形式D.項目的管理方式E.項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質和影響力答案：ABCE92.咨詢工程師組織計劃實施階段的工作內容不包括()。A.根據業(yè)主委托開展項目中間評價工作B.及時向業(yè)主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況C.開展項目的后評價工作D.為工程投產后的運營做好人員培訓、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作答案：C93.在項目竣工驗收和總結評價階段，咨詢工程師的主要工作不包括()。A.配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作B.開展項目的后評價工作C.提交咨詢成果D.業(yè)主委托的其他工作，如一定時期的運營管理等答案：C94.下列屬于咨詢工程師項目管理任務的是()。A.負責已完工程的保護工作B.及時向業(yè)主報告項目的有關進度.質量及費用等方面的情況C.確定水準點和坐標控制點D.將施工所需的水、電、電訊線路等從施工場地外接到專用條款約定地點答案：B95.咨詢工程師工作的一般程序可劃分為三個階段，不屬于這三個階段的是()。A.工作前期準備B.咨詢工作開展C.咨詢工作評價D.提交咨詢成果答案：C96.咨詢工程師在項目前期準備階段的工作，正確的先后順序是()。研究項目的相關資料編寫咨詢項目工作大綱接受委托成立項目團隊A.B.C.D.答案：B97.咨詢工程師組織計劃實施階段的工作內容不包括()。A.進駐現場或進行現場調研B.認真研究項目的相關資料C.組織實施，按照各自分工，完成其相關的工作任務D.溝通與調整答案：B98.不屬于承包商對工程項目管理的目的的是()。A.保證承包的工程項目或設備制造在進度與質量上達到委托合同規(guī)定的要求B.提高自己隊伍的整體素質，提升自己在行業(yè)內的聲譽C.追求自身收益的最大化，在完成委托合同規(guī)定工作，并達到合同規(guī)定的要求后，承包商有權取得相應的報酬D.其根本目的都是為了保證其整體收益最大采集者退散答案：B99.關于承包商對工程項目管理的特點，下列說法不正確的是()。A.管理不直接作用于工程項目實體B.以委托合同為根本要求C.管理過程中資金投入相對巨大D.項目建設風險的最后控制階段答案：A100.()的管理過程是項目建設過程風險控制的最后過程。A.承包商B.銀行C.業(yè)主D.政府答案：A101.下列屬于承包商項目管理任務的是()。A.直接接受業(yè)主委托承擔勘察設計工作B.負責已完工程的保護工作C.協助業(yè)主或接受業(yè)主委托進行設備采購、施工招標工作D.制定貸款的法律文件答案：B102.政府對非政府出資項目進行的管理內容是()。 A.實行稽察管理B.委托相關資產管理公司或國有投資公司進行管理C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審D.通過政策、法律法規(guī)、稅收、審批等手段，對建設項目在投資方向、外債規(guī)模和環(huán)境保護等方面進行控制和管理答案：D103.政府對社會經濟活動進行宏觀指導和管理的目的是為了保證社會經濟能夠健康、有序和穩(wěn)步發(fā)展，保證國家建設的順利進行。下列不屬于政府對工程項目管理的主要目的的是()。A.保證投資方向符合國家產業(yè)政策的要求B.保證工程項目符合國家經濟和社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求C.引導投資規(guī)模達到合理經濟規(guī)模D.保證資金的安全性答案：D104.下列不屬于政府對工程項目管理的特點的是()。A.具有較大的權威性和嚴肅性B.可采用的管理手段是最全面的C.政府對工程項目的管理，主要是微觀管理D.政府在管理中強調中介組織的作用答案：C105.不屬于政府對工程項目管理的主要任務的是()。A.加強對工程項目的宏觀管理B.制訂經濟與社會發(fā)展規(guī)劃C.加強重要資源的管理D.加強環(huán)境與安全管理答案：A106.下列關于政府對加強重要資源的管理的表述錯誤的是()。A.對土地資源使用的管理B.對自然資源利用的管理C.對人力資源利用的管理D.對資金資源的管理答案：C107.政府對工程項目的管理主要表現在()。A.制定各種宏觀經濟政策B.加強重要資源的管理C.在特殊物資進口方面的管理D.組織對工程項目建議書和可行性研究報告的評審E.制定經濟與社會發(fā)展規(guī)劃答案：ABCE108.下列關于工程項目主要參與方的表述中正確的是()。A.咨詢工程師是以工程咨詢服務為職業(yè)的工程技術、工程管理等人員的總稱B.通常所說的業(yè)主是泛指項目在法律意義上的所有人C.銀行對工程項目的管理是一種不完全意義上的項目管理D.承包商是指承接項目的建筑和安裝工程建設的公司或其他法人組織E.對于政府出資項目的管理，往往委托相關資產管理公司或國有投資公司進行管理答案：ACDE109.下列有關工程項目實施階段各方通常應承擔的主要任務的敘述中正確的是()。A.業(yè)主要負責已完工程的保護工作B.咨詢工程師要協助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托完成監(jiān)理、設備、施工招標工作C.承包商應將施工所需的水、電、電訊線路等從施工場地外接到專用條款約定地點，并保證施工期間的需要D.承包商應協調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用E.各主要參與方在具體項目中的工作內容會隨著項目的具體模式和委托合同的不同而變化答案：BE110.下列有關工程項目管理的敘述中正確的是()。A.對于在建設過程中需要使用一些特殊物資或是投產后生產產品時需要某種特殊物資作為原料的工程項目的建設，必須有相應部門批準B.政府對于政府出資項目的管理具有業(yè)主管理和政府管理的雙重內涵C.業(yè)主在工程項目管理中可采用的管理手段是最全面的D.工程項目經專門機構進行環(huán)境影響評價，取得有關方面批準后方能進行建設E.業(yè)主對工程項目管理的主動權隨著資金的投入而降低答案：ABD111.關于工程項目績效評價的表述正確的是()。A.工程項目績效是指工程項目實施活動和過程的結果B.工程項目績效具有多因性、多維性、靜態(tài)性等特征C.項目績效評價，廣義來說包括建設過程中的評價和建設完成后的后評價D.績效評價一般是指建設過程中的績效評價，有的稱為項目跟蹤評價或中間評價E.對項目建設的全過程實施績效評價，是工程項目綜合管理的一個重要方面答案：ACDE112.關于績效評價的作用的表述正確的是()。 A.確保業(yè)主獲知工程項目進展狀況，滿足業(yè)主檢查工程項目進展情況的需求B.進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現程度C.可作為項目建設終結績效的依據D.盡早發(fā)現項目實施的問題，以便提前采取措施E.作為考核工作成果、實行獎懲的依據答案：ABDE113.工程項目績效評價的特征主要有()。A.早期性B.多因性C.敏感性D.多維性E.動態(tài)性答案：BDE114.績效目標是在特定時間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態(tài)，其結果是進行項目績效評價的標準。設定績效目標指標的要求是()。A.準確化B.具體化C.定量化D.合理的E.可達到的答案：ABCE115.在工程項目績效評價中很難進行項目功能特征評價的是()。A.分部工程評價B.階段性評價C.月度評價D.季度評價E.年度評價答案：CDE116.下列屬于項目績效評價的基本做法的是()。A.對工程項目實施效果進行檢查，收集測量數據B.對檢查結果和測量數據進行綜合分析和預測，制定必要的措施C.編寫工程項目績效報告D.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統計報告制度E.設定評價時間答案：ABC117.銀行對工程項目管理的重點是()。A.運用貸款者的權力組織或委托有關單位對項目進行計劃、組織、指揮、協調等B.對項目進行有效的組織、指揮、協調、督促、檢查與指導C.資金投入的評審和資金的投入與使用的控制與監(jiān)督，以及風險控制措施等D.保證資金的流動性答案：C118.關于銀行對工程項目管理目的的表述不正確是()。A.保證資金的安全性B.保證資金的流動性C.保證資金的效益性D.保證資金的穩(wěn)定性答案：D119.銀行是工程項目貸款的提供方，是項目融入部分資金的所有者。銀行對工程項目管理的下列目的中()是商業(yè)銀行貸款的最終目的。A.保證資金的安全性B.保證資金的流動性C.保證資金的效益性D.減少資金損失的風險性答案：C120.銀行對工程項目的管理其實是銀行信貸管理的一部分。對于工程項目來說，主要是涉及資金的投入與回收，下列關于銀行對工程項目管理的特點的說法不正確的是()。A.管理的主動權隨著資金的投入而降低B.管理的主動權隨著資金的投入而增加C.管理手段帶有更強的金融專業(yè)性D.以資金運動為主線進行管理答案：B121.關于銀行對工程項目管理主動權的說法，正確的是()。A.主動權隨著資金的投入而降低B.主動權隨著資金的投入而增加C.主動權隨著資金的投入可能增加，也可能降低D.主動權與資金的投入量沒有關系答案：A122.銀行對工程項目管理的主動權隨著資金的投入而()。A.降低B.不變C.上升D.無法判斷答案：A123.銀行對工程項目的管理以()為主線進行管理。A.資金運動B.資本運動C.資產運動D.資源運動答案：A124.銀行對工程項目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理兩個階段。其中不包括()。A.進行信用評價分析B.貸款風險預警C.對借款人進行財務評價D.制定貸款的法律文件答案：B125.()不屬于銀行對工程項目管理中對借款人進行信用評價分析的內容。A.盈利能力B.品德C.資本D.借款擔保答案：A126.貸后管理是指銀行提供貸款后，圍繞資金的償還或項目開展的工作，其內容不包括()。A.貸后檢查B.貸款審批C.貸款風險預警D.貸款償還管理答案：B127.下列關于銀行對工程項目貸前管理的內容表述正確的是()。A.進行貸款基本調查B.進行信用評價分析C.對借款人進行財務評價D.對貸款項目進行評估E.貸款風險預警答案：ABCD128.在銀行對工程項目管理中，對借款人進行的財務評價包括()。A.財務狀況評價B.盈利能力評價C.償債能力評價D.資本能力評價E.貸款擔保評價答案：ABC129.銀行信貸部門將貸款調查等有關評價報告匯總整理后，形成貸款報審材料，報銀行審貸機構審查。銀行對貸款的審查重點有()。A.貸款的直接用途是否符合國家與銀行的有關規(guī)定B.借款人是否符合借款資格條件C.借款人的信用承受能力如何，如信用等級、統一授信情況，已占的風險限額情況以及潛在虧損等方面的問題D.借款人的國籍問題E.借款人的發(fā)展前景、主要產品結構、新產品開發(fā)能力、主要領導人的工作能力與組織能力答案：ABCE130.銀行對工程項目管理中，如借款人出現()的情況，應及時停止貸款的發(fā)放。A.不按合同規(guī)定的用途使用貸款B.不按借款合同規(guī)定償還本息C.用貸款進行股本權益投資D.用貸款在有價證券方面從事投機經營E.借款人發(fā)生企業(yè)合并行為答案：ABCD131.政府對工程項目管理的特點包括()。A.具有較大的權威性B.主要是宏觀管理C.要求效益最大化D.強調中介組織的作用E.有較大的嚴肅性答案：ABDE132.根據項目的總目標和階段性目標，將項目的最終成果和階段性成果進行分解，列出達到這些目標所需的硬件和軟件，它實際上是對子項目或項目的組成部分進一步分解形成的結構圖表，其主要技術是按工程內容進行項目分解，這一過程不包括()。A.識別項目的主要組成部分B.確定該級別的每一單元是否可以恰當地估算費用和工期。每個單元應該有相同或相近的分解級別，以便實施進度測量C.識別每一可交付成果的組成單元。這些單元在完成后可產生