淺談企業(yè)重整.doc

淺談企業(yè)重整摘要綜述了目前我國(guó)企業(yè)重整的必要性、企業(yè)重整的要求、企業(yè)重整對(duì)象的選擇以及企業(yè)整的操作流程。關(guān)鍵詞 企業(yè)重整 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 一、中國(guó)企業(yè)重整的必要性中國(guó)成為WTO成員后，將會(huì)掀起一股新的中國(guó)熱，因?yàn)樵S多跨國(guó)公司和投資者想在中國(guó)搶占有利位置。2001年，中國(guó)是世界上第二大外國(guó)直接投資目標(biāo)國(guó)，僅次于美國(guó)；2002年，中國(guó)從全球市場(chǎng)上籌資700億美元。印度是亞洲出現(xiàn)的另一個(gè)巨人，但它所吸引的外資只有進(jìn)入中國(guó)的5%。東南亞只占進(jìn)入亞洲的外國(guó)投資的17%，而中國(guó)占6%。面對(duì)外國(guó)資本、外國(guó)企業(yè)的大舉入侵，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正在被迅速瓜分，中國(guó)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？中國(guó)企業(yè)將向何處去？這是我們不得不正視的嚴(yán)峻問(wèn)題。就我國(guó)目前情況而言，國(guó)有企業(yè)中，除少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)和已被市場(chǎng)驗(yàn)證應(yīng)該終結(jié)壽命的企業(yè)外，中間占到大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)到了警戒線。如果對(duì)達(dá)到警戒線的國(guó)有企業(yè)全部實(shí)施破產(chǎn)，不僅目前脆弱的社會(huì)保障體系難以承受，還會(huì)造成社會(huì)秩序的紊亂，直至社會(huì)制度 的崩潰。面對(duì)這種局面，大多數(shù)國(guó)企都需要對(duì)自身進(jìn)行根本性的變革，即企業(yè)重整，這是在當(dāng)前形勢(shì)下的唯一選擇，這批國(guó)企除了進(jìn)行重整別無(wú)出路，否則，只能接受被淘汰的命運(yùn)。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，在經(jīng)過(guò)極其惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的生死拼搏后，生存下來(lái)并開(kāi)始逐步成長(zhǎng)壯大。這些民營(yíng)企業(yè)在剛剛完成其資本的原始積累之后，突然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)面臨的是開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，他們傳統(tǒng)的家庭式管理，家長(zhǎng)制作風(fēng)，已經(jīng)無(wú)法面對(duì)我國(guó)加入WTO以后的新形勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)的體制和管理已經(jīng)成為其進(jìn)一步發(fā)展的障礙，需要得到迅速改變。不少民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展迅速，但達(dá)到一定規(guī)模后，影響企業(yè)發(fā)展的因素越來(lái)越多，企業(yè)面臨的外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，單靠創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力，很難駕馭企業(yè)發(fā)展的航向。另一方面，不規(guī)范的管理方式，也不能有效地吸引人才。因此，面對(duì)入世后國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)同樣急需進(jìn)行根本性的變革企業(yè)重整，以完成企業(yè)自身的升級(jí)換代。二、什么是企業(yè)重整企業(yè)重整概念作為一種理論概念被我國(guó)企業(yè)界接受也只有短短幾年的時(shí)間，目前國(guó)內(nèi)各方面對(duì)企業(yè)重整的認(rèn)識(shí)還處于較為粗淺的層面上，對(duì)企業(yè)重整也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義。尤其是在理論方面，大都還停留在探討階段。國(guó)內(nèi)企業(yè)重整實(shí)踐還處于起步階段。企業(yè)重整在國(guó)外已經(jīng)是一種常用的概念了，它通常是指企業(yè)在步入逆境時(shí)，需調(diào)整其經(jīng)營(yíng)方向，改變經(jīng)營(yíng)模式，變換經(jīng)營(yíng)方法，加強(qiáng)管理力度，而對(duì)其資產(chǎn)及組織進(jìn)行的整頓、整改、整合行動(dòng)，以達(dá)到企業(yè)再現(xiàn)昔日雄風(fēng)，重新步入輝煌之目的。三、企業(yè)重整的要求1、產(chǎn)權(quán)所有者要有決心企業(yè)重整首先是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要下決心，如主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的董事長(zhǎng)，企業(yè)的老板等。企業(yè)重整是一把手工程，如果一把手不下決心，操作者將無(wú)法進(jìn)行，因?yàn)橹卣牡朵h將直指一把手的痛處，重整是對(duì)企業(yè)過(guò)去的否定，企業(yè)走到需做根本變革程度的根本原因只能是一把手。2、操作者是核心企業(yè)重整的第一授權(quán)人將直接決定著企業(yè)重整的命運(yùn)。首先，他應(yīng)該具有超過(guò)產(chǎn)權(quán)所有者認(rèn)識(shí)的高度，這樣他才能指出正確的整改方向，知道引導(dǎo)企業(yè)往哪里走。其次，他應(yīng)該有過(guò)人的膽魄，重整過(guò)程中，一定會(huì)遇到無(wú)數(shù)的艱難險(xiǎn)阻，包括企業(yè)內(nèi)、外部的阻力，甚至委托人的不理解，直至人身安全。沒(méi)有這種素質(zhì)，重整工作也難以闖關(guān)。另外，他應(yīng)該具有過(guò)人的與人溝通的能力和協(xié)調(diào)事務(wù)的能力，否則重整將會(huì)因?yàn)樽枇^(guò)大而半路夭折。3、權(quán)限要分明產(chǎn)權(quán)方授權(quán)要明確，國(guó)有企業(yè)的重整要避免政府的過(guò)多干預(yù)，民營(yíng)企業(yè)的重整，老板要放棄官僚主觀的家長(zhǎng)制作法，無(wú)條件支持而不給予干擾。權(quán)限的設(shè)定要盡可能完整、詳盡，總經(jīng)理的職能如果被肢解，重整工作將無(wú)法進(jìn)行。4、資金要到位資金是啟動(dòng)壞死企業(yè)的必備要素，是這場(chǎng)變革必須付出的成本，如果沒(méi)有最低限度的重整資金，重整工作將無(wú)法進(jìn)行。5、產(chǎn)業(yè)有發(fā)展空間企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)是屬朝陽(yáng)行業(yè)還是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)也很重要，如果整個(gè)行業(yè)都屬上升期，企業(yè)重整就有必要進(jìn)行，如果是市場(chǎng)日益狹小，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)重整就更需加倍小心。6、技術(shù)有更新余地與可能一種情況是企業(yè)自身的技術(shù)比較超前，在市場(chǎng)上居于領(lǐng)先地位，再一種情況是，在企業(yè)現(xiàn)有的條件下，有可能做到使自己的核心技術(shù)居于市場(chǎng)領(lǐng)先地位。如果企業(yè)的核心技術(shù)不具有以上特點(diǎn)，企業(yè)重整將難以收到預(yù)期效果。四、企業(yè)重整對(duì)象的選擇企業(yè)重整的對(duì)象不外乎三種類(lèi)型：1、公司感到自己已深陷困境，除重整外，別無(wú)他法。2、公司尚未陷入困境，但其決策層已預(yù)感到企業(yè)將在不久將面臨困難。如新的技術(shù)，新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的涌現(xiàn)，消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)群體正在發(fā)生不利于自已的變化等。3、公司剛剛完成了原始積累，正準(zhǔn)備向更高層次邁進(jìn)，但由于規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境更為寬廣，原有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、體制或管理形式已不適應(yīng)新的形勢(shì)，迫切要求拋棄原有的盈利模式和成功的做法，自覺(jué)地開(kāi)展一場(chǎng)企業(yè)重整革命，使企業(yè)能夠保持高速發(fā)展的勢(shì)頭，順利進(jìn)入更高一級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)層面。四、企業(yè)重整的操作流程1、企業(yè)診斷企業(yè)診斷是企業(yè)重整的首要步驟，操作者在企業(yè)重整工作開(kāi)始之前必須對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況有一個(gè)全面徹底的了解以便對(duì)癥下藥。操作者必須親率重整操作班子和咨詢顧問(wèn)組，深入企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行實(shí)地考察，了解企業(yè)的流程管理和成本控制手段以及原材料、產(chǎn)成品存貨管理情況、原材料的供應(yīng)狀況。和銷(xiāo)售人員交談，了解銷(xiāo)售基本情況。和科技人員交談，對(duì)企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀及走向有一個(gè)清醒的判定。和企業(yè)財(cái)務(wù)人員交談并查看財(cái)務(wù)帳目，準(zhǔn)確了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況和資產(chǎn)構(gòu)成情況。特別是與產(chǎn)權(quán)所有者進(jìn)行充分接洽，將其想法和目的做深入了解,充分了解其重整的目的。通過(guò)和各類(lèi)人員的溝通，搜集資料，掌握全面信息，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí),為制定重整方案打下良好的基礎(chǔ)。2、組建重整班子在做好企業(yè)診斷的基礎(chǔ)上，操作者的第二項(xiàng)任務(wù)就是重新組建企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，這是企業(yè)重整的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，在新舊交替過(guò)程中，要注意做好銜接工作，新管理人員的聘用和原有管理人員的解聘與辭退都要慎重行事，避免讓企業(yè)遭受更大 的損失。3、制定企業(yè)重整方案新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建好后，首要的任務(wù)就是制定重整方案。在方案中，分階段標(biāo)明工作目標(biāo)及整改內(nèi)容，以文字形式并專(zhuān)門(mén)組織會(huì)議向產(chǎn)權(quán)所有者匯報(bào)，對(duì)方案進(jìn)行闡述和解釋。最后在與產(chǎn)權(quán)方進(jìn)行詳細(xì)交流，并對(duì)方案做出修改，將雙方的意愿都集中在企業(yè)重整方案中，產(chǎn)權(quán)方批準(zhǔn)后交由操作者實(shí)施。4、企業(yè)重整方案的實(shí)施方案的實(shí)施是企業(yè)重整的關(guān)鍵階段，只有重整方案得以全面履行，企業(yè)再現(xiàn)輝煌都有可能。所以在實(shí)施重整方案過(guò)程中必須注意以下幾點(diǎn)：（1）樹(shù)立全新理念。倡導(dǎo)以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)各種渠道網(wǎng)羅人才，使重整后的企業(yè)呈現(xiàn)出積極進(jìn)取的創(chuàng)新勢(shì)頭。（2）激勵(lì)士氣。分別召開(kāi)各有關(guān)會(huì)議，在各個(gè)范圍內(nèi)宣傳重整理念，公布重整原則，激勵(lì)整個(gè)企業(yè)員工士氣，增加企業(yè)凝聚力。使員工清楚地知道，企業(yè)重整給企業(yè)自身和每個(gè)員工都有帶來(lái)的直接利益，使他們?cè)诤妥约呵猩砝鎾煦^的前提下，充分理解重整，自覺(jué)地參加到支持重整的行列中來(lái)。（3）穩(wěn)定外圍。把企業(yè)重整的消息和信心，通過(guò)座談會(huì)、業(yè)務(wù)交談、私人交往、正式公函等各種手段，使銀行、合作企業(yè)、原料供貨商、產(chǎn)品客戶、服務(wù)客戶周知。使他們了解企業(yè)重整的決心和具體進(jìn)程，希望得到他們的體諒和支持，并給他們以信心，使用權(quán)他們能夠配合企業(yè)進(jìn)行重整，并舍得時(shí)間、拿出耐心，等待我們重整工作開(kāi)出碩果。企業(yè)重整的實(shí)踐，在我國(guó)只是剛剛開(kāi)始，企業(yè)重整的理論，也還有待完善，但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)規(guī)模已不成為致勝的唯一因素,我國(guó)企業(yè)重整的浪潮將會(huì)澎湃而至。Discuss the Enterprise ReformingAbstract This article sums up the inevitability of enterprise reforming ,the demand of enterprise reforming , the choice of the object of enterprise reforming and the operation flow of enterprise reforming at present in our