



全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
教學(xué)資料范本師幼互動過程中教師的引導(dǎo)策略編 輯:_時 間:_師幼互動過程中教師的引導(dǎo)至關(guān)重要。詳細(xì)解剖分析發(fā)現(xiàn).在這一過程中教師較好地運(yùn)用了以下一些策略。一、開放性策略在這一師幼互動過程中.教師對幼兒發(fā)出的信息.首先以寬松、開放的心態(tài)接納.“接住孩子拋過來的球”(意大利瑞吉歐艾米利亞人在談到幼兒教師的角色時喜歡的一句隱喻)。當(dāng)琪琪向老師投來求援的目光時.教師機(jī)智地介入.既沒有因為琪琪孤立無援.幫助他而壓抑其他小朋友.要求他們“不許講”;也沒有因為多數(shù)小朋友反對琪琪的故事沒有邏輯性.而指責(zé)琪琪“瞎說”。注意尊重孩子.關(guān)心孩子.不輕易下結(jié)論.根據(jù)每一個互動事件的具體情況.認(rèn)真作出判斷.捕捉教育的契機(jī)。二、平等性策略在這一師幼互動過程中.教師作為幼兒的合作伙伴.平等、真誠地與幼兒交往。認(rèn)真傾聽孩子的想法.觀察孩子.了解孩子.與他們交流合作。當(dāng)小朋友對琪琪講得 “小猴采蘑菇”的故事產(chǎn)生異議時.教師沒有主觀地將自己個人的觀點強(qiáng)加于幼兒.以說教的方式幫助幼兒.而是充分發(fā)揮幼兒的主體性.與幼兒平等對話.“老師和你們一起想一想.為什么小猴就不能去采蘑菇.而只有小白兔才能去采蘑菇呢?”讓他們各抒己見.心智在共同感興趣的問題上匯合。三、支持性策略在這一師幼互動過程中.教師時時關(guān)注幼兒.適時地支持、鼓勵孩子.起到了很好的激勵作用。在孩子們發(fā)生認(rèn)知沖突時.教師積極鼓勵他們?nèi)ハ?、去說、去做.做到努力追隨孩子.不壓制、不限制.認(rèn)真把握互動的方向。通過“拋球接球拋球”.使互動得以開展、維持、延續(xù)直至結(jié)束。當(dāng)每個小朋友說出自己的想法時.教師贊賞的目光.親切的點頭、微笑.鼓勵孩子每一點細(xì)微的進(jìn)步.支持幫助他們萌發(fā)不斷攀登的動力.體驗成功的快樂。四、發(fā)展性策略在這一師幼互動過程中.教師還較好地運(yùn)用了發(fā)展性策略。根據(jù)幼兒的具體情況.讓他們跳一跳“摘到果子”.促進(jìn)了幼兒在原有基礎(chǔ)上獲得發(fā)展。當(dāng)小朋友說出 “小猴采蘑菇”的故事不好.并講出各種不同的理由后.教師并沒有就此罷休.而是深入挖掘這一內(nèi)容的潛在價值.提出具有挑戰(zhàn)性的問題:“你們能試著動一下腦筋.編一個小猴采蘑菇的故事嗎?”讓幼兒轉(zhuǎn)換角度重新思考這一問題.通過想像創(chuàng)編出更加生動有趣的故事.讓幼兒的創(chuàng)造潛能獲得充分展現(xiàn)的機(jī)會。以上是我對發(fā)生在身邊的.一個常見的、簡單的師幼互動過程進(jìn)行的切片分析.目的是讓大家看清:在師幼互動過程中.教師每一點細(xì)微的行為表現(xiàn).都將導(dǎo)致不同的互動效果.促進(jìn)或干擾著幼兒的發(fā)展.在日常的教育過程中.發(fā)生在我們身邊的師幼互動事件很多.可以說在幼兒園的一日生活中.每時每刻都在發(fā)生。每個互動事件由于時間、地點、背景、對象的不同.而呈現(xiàn)出各自不同的特點。教師在這一過程中.根據(jù)每個互動事件不同的特點.積極發(fā)揮自己的主導(dǎo)作用.以寬松、開放的心態(tài).平等、真誠地與幼兒交往.適時地鼓勵、支持幼兒.捕捉教育的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 調(diào)度中心布置方案(3篇)
- 小學(xué)教研中心管理制度
- 導(dǎo)管醫(yī)院消毒管理制度
- 醫(yī)療資產(chǎn)設(shè)備管理制度
- 廠區(qū)道路修改方案(3篇)
- 宿舍循環(huán)后續(xù)管理制度
- 工地生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度
- 環(huán)衛(wèi)項目進(jìn)場方案(3篇)
- 培訓(xùn)公司股東管理制度
- 醫(yī)院崗位集合管理制度
- 2024-2034年中國不銹鋼焊管市場發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)發(fā)展趨勢報告
- 帕金森病教學(xué)查房
- 糞便檢查法寄生蟲檢查
- 浙江省杭州市拱墅區(qū)2024屆數(shù)學(xué)八年級下冊期末考試試題含解析
- (完整版)區(qū)域地理東南亞課件
- 劍橋少兒英語二級期末考試試卷(真題)
- 年產(chǎn)5萬噸1,4-丁二醇的工藝流程設(shè)計
- GB/T 43825-2024犬狂犬病疫苗接種技術(shù)規(guī)范
- (高清版)TDT 1037-2013 土地整治重大項目可行性研究報告編制規(guī)程
- 2024年單位團(tuán)購協(xié)議合同范本
- 中國石油加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
評論
0/150
提交評論