




已閱讀5頁(yè),還剩11頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
房地產(chǎn)采購(gòu)管理制度一、采購(gòu)控制程序二、甲供材料(設(shè)備)采購(gòu)及管理工作程序三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定五、 限價(jià)材料管理規(guī)定六、三方施工合同材料管理規(guī)定七、甲供材料(設(shè)備)進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書八、中準(zhǔn)價(jià)以外乙供材料價(jià)格確定的工作程序九、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書十、 十萬(wàn)元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)廠家選擇辦法十一、新材料推廣應(yīng)用管理工作程序十二、單位指定產(chǎn)品采購(gòu)工作程序十三、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理規(guī)定一、采購(gòu)控制程序1.目的 保證所購(gòu)甲供材料、設(shè)備符合公司要求。2.范圍 適用于公司工程系統(tǒng)所有甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)工作。3.職責(zé)(1)工程部是甲供材料、設(shè)備采購(gòu)的主管部門,負(fù)責(zé)采購(gòu)全過(guò)程的操作。(2)招投標(biāo)小組對(duì)采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。(3)設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部是材料、設(shè)備采購(gòu)的協(xié)辦部門。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備選型,并提供給工程部。預(yù)算部負(fù)責(zé)價(jià)格審核。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金籌措。4.程序 采購(gòu)程序流程圖 甲供材料、設(shè)備及供應(yīng)商資料 設(shè)計(jì)部 材料崗 甲供材料、設(shè)備清單 甲供料采購(gòu)時(shí)間計(jì)劃 工程部 招標(biāo)書1 合同文本 分供方考察及資格審查 招投標(biāo)小組 標(biāo)書審查 合同審查履行合同 發(fā)標(biāo)會(huì) 評(píng)標(biāo)會(huì) 確定中標(biāo)分供方 工程部 合同報(bào)批 預(yù)算部、財(cái)務(wù)部 會(huì)簽 分管副總 會(huì)簽 總經(jīng)理 簽署5.相關(guān)文件(1)關(guān)于工程發(fā)包、材料(設(shè)備)采購(gòu)、設(shè)計(jì)任務(wù)委托實(shí)行招投標(biāo)管理制度的實(shí)施辦法(一九九七年四月十四日)。(2)工程保修金使用辦法。(3)發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要6.相關(guān)表單相關(guān)合同及標(biāo)書。合同報(bào)批表。付款申請(qǐng)表。甲供材料、設(shè)備清單。材料、設(shè)備采購(gòu)決算申請(qǐng)表。甲供材料、設(shè)備采購(gòu)時(shí)間計(jì)劃表。二、甲供材料(設(shè)備)采購(gòu)及管理工作程序1.目的:(1)確保采購(gòu)材料(設(shè)備)100符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。(2)確保采購(gòu)材料(設(shè)備)嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng),保證工程按質(zhì)按期完成。(3)嚴(yán)格按采購(gòu)合同要求支付材料(設(shè)備)款,做到付款進(jìn)度不超前于材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度。2.范圍新建項(xiàng)目工程承包合同中所指定的甲供材料(設(shè)備)。3.職責(zé)(1)設(shè)計(jì)部從建筑設(shè)計(jì)角度考慮,提出采購(gòu)材料(設(shè)備)在美觀及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清單及驗(yàn)收規(guī)范。(2)工程部負(fù)責(zé)甲供材料(設(shè)備)的采購(gòu)資料準(zhǔn)備、采購(gòu)實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查采購(gòu)材料(設(shè)備)是否按合同要求進(jìn)場(chǎng)。(3)預(yù)算部負(fù)責(zé)控制采購(gòu)材料(設(shè)備)的付款方式以及付款進(jìn)度。4.程序(1)工程部主辦工程師按招投標(biāo)管理工作細(xì)則規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料(設(shè)備)的采購(gòu)。(2)工程部主辦工程師擬定招投標(biāo)文件、采購(gòu)合同及投標(biāo)廠商的入圍資格報(bào)請(qǐng)部門經(jīng)理審批。(3)主辦工程師按經(jīng)審批的入圍資格要求邀請(qǐng)三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo),并封樣存至倉(cāng)庫(kù),做好標(biāo)識(shí)。(4)施工圖紙出齊后7天內(nèi),主辦工程師應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃,同時(shí)考慮生產(chǎn)周期,由主辦工程師編制甲供材料(設(shè)備)采購(gòu)工作計(jì)劃,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)之一。(5)所有甲供料須在房屋預(yù)售前一個(gè)月簽訂合同,在簽訂合同之前須預(yù)留20天合同審批時(shí)間,20天招投標(biāo)時(shí)間。(6)主辦工程師會(huì)同預(yù)算部人員實(shí)施招投標(biāo)。(7)主辦工程師按招投標(biāo)管理工作細(xì)則及招投標(biāo)結(jié)果,與供貨廠商簽訂采購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批。5.甲供材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)管理工作程序(1)在甲供材料(設(shè)備)簽約之前,主辦工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合合同和入圍資格要求。(2)監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)與“產(chǎn)品封樣”是否相符,并將“產(chǎn)品封樣”保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。(3)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的品牌是否符合合同要求。(4)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。(5)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。(6)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。(7)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。(8)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。(9)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的供貨時(shí)間是否按合同及供貨時(shí)間計(jì)劃要求執(zhí)行。如供貨時(shí)間延誤造成工期、經(jīng)濟(jì)損失,則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并按采購(gòu)合同規(guī)定處理。(10)對(duì)關(guān)鍵材料(設(shè)備)的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過(guò)程,主辦工程師須會(huì)同監(jiān)理工程師委派專門人員對(duì)其過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督。(11)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計(jì)劃要求。(12)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求。(13)進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100,由工程部主辦工程師負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行(必要時(shí)設(shè)計(jì)部也參加),驗(yàn)收合格后方可支付材料(設(shè)備)款。(14)如施工單位要求延時(shí)交貨,應(yīng)提交書面申請(qǐng)。(15)公司內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)影響工期時(shí),項(xiàng)目主辦人應(yīng)書面通知相關(guān)人員可能發(fā)生的費(fèi)用損失。(16)項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目主管匯總甲供材料(設(shè)備)的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況,填寫甲供材料(設(shè)備)供貨單位考核情況評(píng)分表,報(bào)部門經(jīng)理審批。6.相關(guān)文件招投標(biāo)管理工作細(xì)則甲供材料(設(shè)備)招標(biāo)文件采購(gòu)合同有關(guān)材料(設(shè)備)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)7.相關(guān)表單甲供材料(設(shè)備)采購(gòu)工作計(jì)劃甲供材料(設(shè)備)入圍資格甲供材料(設(shè)備)清單甲供材料(設(shè)備)產(chǎn)品封樣表單甲供材料(設(shè)備)進(jìn)貨質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表甲供材料(設(shè)備)供貨單位考核情況評(píng)分表三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法1、屬甲供范圍的材料門碰、門鎖、櫥柜、熱水器等;甲供材料及設(shè)備應(yīng)提前24小時(shí)通知乙方,貨物到工地現(xiàn)場(chǎng)后,乙方應(yīng)安排卸貨地點(diǎn)并在2小時(shí)內(nèi)組織驗(yàn)收,逾期未驗(yàn)收,視為驗(yàn)收合格,相應(yīng)的保管責(zé)任由乙方承擔(dān);甲供材料與設(shè)備在結(jié)算時(shí)直接扣除其材料設(shè)備費(fèi)用,不計(jì)其管理費(fèi)和利潤(rùn)等其他費(fèi)用;其中櫥柜與熱水器屬甲方指定分包工程相關(guān)的材料部品;關(guān)于甲供材料及三方供貨合同的采購(gòu)規(guī)定見甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定2、屬三方供貨合同范圍的材料潔具及其五金配件、水龍頭、配電箱柜、給水管材及管件、開關(guān)插座、墻地磚、電纜、母線槽等; 三方供貨合同中的材料采購(gòu)保管費(fèi)的規(guī)定比例為:一般材料3,三材2.5%,安裝材料1.5%的70支付給總包方;另支付與總包方0.5%作為質(zhì)量驗(yàn)收、保修總協(xié)調(diào)費(fèi)用。3、屬乙供范圍的材料水泥、鋼材、原木、石材、屋面彩瓦、杜拉纖維、聚苯板、內(nèi)墻涂料、防水粉、室內(nèi)燈具、水泵、風(fēng)機(jī)、水箱、線槽、電線管、排水管、消防材料及設(shè)備、輕質(zhì)隔板、各類閥門、廚衛(wèi)吊板、鋼管、鋼筋砼管、成品煙道、屋頂天窗、防水材料、陽(yáng)臺(tái)雨棚等; 關(guān)于限價(jià)材料的管理見限價(jià)材料管理規(guī)定。4:屬三方施工合同范圍的材料:鐵花欄桿、戶內(nèi)門、進(jìn)戶門、雨水天溝、外墻涂料、鋁合金門窗、單元門等;關(guān)于三方施工合同材料管理規(guī)定見附件3。 四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定甲供材料及三方供貨材料指為緩沖總包單位資金壓力,保證總包方承包范圍內(nèi)的材料及設(shè)備及時(shí)到及所采購(gòu)部品的質(zhì)量,解決甲乙雙方對(duì)限價(jià)材料價(jià)格的爭(zhēng)議,由甲方直接支付貨款,由總包方負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)、提交訂貨數(shù)量并督促供貨商按時(shí)到貨、驗(yàn)收、保管的材料。1、部品小組在成本管理部給定的成本控制價(jià)范圍內(nèi)尋找可提供相應(yīng)產(chǎn)品的供貨商(包括生產(chǎn)廠家、代理商、分銷商);2、 根據(jù)收集到的供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品資料提交設(shè)計(jì)部,以初選符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品;3、 在設(shè)計(jì)部初選產(chǎn)品的基礎(chǔ)上對(duì)可提供該產(chǎn)品的供應(yīng)商組織考察,考察成員由部品小組成員、成本管理部、設(shè)計(jì)部共同組成,并由該項(xiàng)部品負(fù)責(zé)人填寫供貨商考察報(bào)告見附表一,考察人員會(huì)簽;以上程序見附件1.1確定可采用供貨商程序4、 由該部品負(fù)責(zé)人在上撰寫招標(biāo)書,標(biāo)書送與已考察過(guò)的供貨商及與集團(tuán)各地產(chǎn)公司有過(guò)良好合作關(guān)系的供貨商。標(biāo)書中的產(chǎn)品數(shù)量由成本管理部提供,產(chǎn)品性能描述由設(shè)計(jì)部提供。以上程序見附件1.2招標(biāo)書審批程序5、 填寫部品定標(biāo)履行表見附表二,由部品小組負(fù)責(zé)人召集相關(guān)的部品定標(biāo)會(huì),招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組形成會(huì)簽意見。部品招投標(biāo)小組的成員包括:公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理、項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目部總經(jīng)理、項(xiàng)目部副總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、部品小組負(fù)責(zé)人、部品小組專業(yè)工程師;招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為公司總經(jīng)理。所采購(gòu)部品金額在萬(wàn)元以下時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部確定定標(biāo)意見,其招投領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括:項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理助理、設(shè)計(jì)主管、成本主管、專業(yè)工程師、部品小組工程師;招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為項(xiàng)目總經(jīng)理。6、 標(biāo)書撰寫人擬定合同,并負(fù)責(zé)報(bào)審批程序合同審批表見附表三。若是三方供貨合同在交與總包單位及供貨商簽字蓋章前應(yīng)交與合同審批表中確定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。7、 審批過(guò)的合同交總辦文檔管理員,我司留貳份原件,總辦與財(cái)務(wù)各一份;總辦文檔管理員編號(hào)并復(fù)印與成本及項(xiàng)目經(jīng)理部各一份。第57條參見附件1.3部品定標(biāo)及合同管理程序。8、 甲供與三方合同確定的部品由項(xiàng)目經(jīng)理部工區(qū)負(fù)責(zé)人在所需部品進(jìn)場(chǎng)20天前要求總包單位報(bào)送,并經(jīng)成本管理部審核后交與該項(xiàng)部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人。9、 甲供與三方供貨合同確定的部品在施工過(guò)程中該項(xiàng)部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人建立三方供貨及甲供材料的領(lǐng)用記錄(見附表四),施工完畢后需填寫三方合同及甲供材料領(lǐng)用量表見附表五。甲供與三方供貨合同的部品的施工過(guò)程的管理與施工后的結(jié)算參見附件1.4甲供與三方施工合同部品管理程序。附件:附件1:確定可采用供貨商程序附件2:招標(biāo)書審批程序附件3:部品定標(biāo)及合同管理程序附件4:甲供與三方供貨合同部品管理程序附件1. 確定可采用供貨商程序 淘汰的供貨商留作備用供貨商 可采用供貨商 部品小組專項(xiàng)負(fù)責(zé)人 填寫考察報(bào)告 將供貨商分類部品小組組織考察(項(xiàng)目經(jīng)理部、成本部、設(shè)計(jì)部)設(shè)計(jì)部在提供的產(chǎn)品基礎(chǔ)上初選 成本管理部確定部品 的成本控制價(jià) 部品小組尋找相應(yīng) 的產(chǎn)品供應(yīng)商 附件2招標(biāo)書審批程序 設(shè)計(jì)部提供招標(biāo) 產(chǎn)品性能描述 成本管理部提供 招標(biāo)產(chǎn)品數(shù)量部品小組專項(xiàng)負(fù)責(zé)人網(wǎng)上撰寫招標(biāo)書,標(biāo)書擬發(fā)送與可采用供貨商及與各地產(chǎn)公司有過(guò)合作關(guān)系的供貨商通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)站用Word文檔方式交與相關(guān)各部門經(jīng)理審批財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)部經(jīng)理 成本管理部經(jīng)理 項(xiàng)目部總經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)或設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批意見在1天內(nèi)返該部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人 按各部門經(jīng)理意見修改后在網(wǎng)上發(fā)送 與材料管理員與公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批材料管理員檢查是否按部門經(jīng)理要求修改并在網(wǎng)上填寫審核意見公司材料采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)查看材料管理員的審核意見欄,無(wú)誤后點(diǎn)擊發(fā)送標(biāo)書附件3部品定標(biāo)及合同管理程序 根據(jù)網(wǎng)上招投標(biāo)情況部品小組專項(xiàng)負(fù)責(zé)人撰寫定標(biāo)履行表定標(biāo)并會(huì)簽,確定部品供貨商部品小組負(fù)責(zé)人通過(guò)總辦發(fā)送郵件召集招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組招開該項(xiàng)部品定標(biāo)會(huì)部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人撰寫合同,交供貨商簽章后進(jìn)入公司審批程序,審批的跟蹤由總辦文檔管理負(fù)責(zé)總辦文檔管理蓋章、編號(hào)并復(fù)印 復(fù)印件部品經(jīng)辦人交與 項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理交項(xiàng)目經(jīng)理部其它原件及連同合同審批表復(fù)印件一份成本管理部一份財(cái)務(wù)與總辦各留一份原件原件由部品經(jīng)辦人 返供貨商附件4 甲供與三方供貨合同部品管理程序項(xiàng)目經(jīng)理部工區(qū)負(fù)責(zé)人督促總包單位提前20天報(bào)送部品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃部品進(jìn)場(chǎng)數(shù)量交與成本管理部審批(具體見部品進(jìn)場(chǎng)通知單)部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人根據(jù)審批過(guò)的數(shù)量發(fā)材料供貨商以組織備貨供貨商在部品進(jìn)場(chǎng)提前1天通知總包單位做驗(yàn)收準(zhǔn)備對(duì)于甲供材料由部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人填寫部品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(附表六)部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人會(huì)同總包單位一起驗(yàn)收貨物并填寫三方供貨及甲供材料一鑒表供貨完畢后部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人填寫三方供貨及甲供材料超領(lǐng)用量表將上述表格交總包單位與供貨商確認(rèn)后返成本管理部,以做結(jié)算。 五、 限價(jià)材料管理規(guī)定限價(jià)材料指由甲方根據(jù)選定的樣板、品牌及市場(chǎng)情況在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行實(shí)時(shí)限價(jià)的材料,限價(jià)中應(yīng)包含:產(chǎn)品、指定供貨商、價(jià)格、限價(jià)范圍、限價(jià)適用時(shí)間等(三大材可不指定供貨商)。1、限價(jià)來(lái)源于四個(gè)方面的依據(jù)(1)網(wǎng)上招投標(biāo):其結(jié)果是限價(jià)的主要依據(jù),參照招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;(2)公司價(jià)格信息庫(kù);(3)建材信息價(jià)下浮一定比例;(4)詢價(jià)。2、選擇四種限價(jià)方式的規(guī)定(1)在條件充許且沒有重復(fù)勞動(dòng)的情況下應(yīng)盡量采取網(wǎng)上招投標(biāo)方式,其中應(yīng)注明該材料的采購(gòu)方式為乙供;(2)在市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的情況下,若公司價(jià)格信息庫(kù)中有最近的限價(jià)數(shù)據(jù),則可直接參照使用;(3)若無(wú)法參照上述兩種方式確定限價(jià),可參照本地最近時(shí)期的的信息價(jià)下浮一定比例后執(zhí)行;(4)總價(jià)低于1萬(wàn)元人發(fā)幣的零星材料或?qū)侏?dú)家經(jīng)營(yíng)的材料由于工期短、用量少可采取詢價(jià)的方式確定限價(jià)。3、限價(jià)管理規(guī)定(1)項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目開工30天前編制材料采購(gòu)計(jì)劃及限價(jià)計(jì)劃提交與部品小組,并報(bào)送成本管理部、設(shè)計(jì)部。其中要求明確定板定樣時(shí)間、標(biāo)書發(fā)布時(shí)間 、合同簽定時(shí)間(或給出限價(jià)通知時(shí)間);(2)成本管理部是限價(jià)的責(zé)任部門,應(yīng)按計(jì)劃在接到通知20天內(nèi)完成限價(jià);(3)在招投標(biāo)方式下應(yīng)保證至少有三家及以上的供貨商參與招投標(biāo);(4)在詢價(jià)方式下,經(jīng)辦人員需填制材料詢價(jià)情況比較表(附表七),并報(bào)成本管理部經(jīng)理審批;(5)限價(jià)確定后,經(jīng)辦人員應(yīng)在第一時(shí)間填寫材料限價(jià)表(附表八)發(fā)送與總包單位,并由總包單位內(nèi)業(yè)管理人員簽收確認(rèn)。(6)甲方完成限價(jià),乙方在收到通知20天內(nèi)末訂貨,此后因材料價(jià)格的漲落責(zé)任由乙方承擔(dān);(7)對(duì)于限價(jià)材料的價(jià)格,乙方若認(rèn)為限價(jià)無(wú)法接受,應(yīng)在接到材料限價(jià)表5日內(nèi)書面通知甲方,否則甲方按此價(jià)格進(jìn)入結(jié)算,乙方不得提出價(jià)格差異。如經(jīng)甲方證實(shí)在市場(chǎng)上能夠按甲方限價(jià)購(gòu)買某種材料,并將此信息反饋與乙方后,乙方仍拒絕購(gòu)買,該種材料可改為甲供或三方供貨合同,甲方向乙方收取該材料總價(jià)款的20作為違約金,由此造成的工期損失由乙方承擔(dān); 六、三方施工合同材料管理規(guī)定三方施工合同確定的部品是為了保證工程進(jìn)度及工程質(zhì)量由我方與總包方共同推薦施工單位進(jìn)行招投標(biāo)而確定的部品施工單位,合同簽定后由我司統(tǒng)一支付總包管理配合費(fèi)與總包單位,總包單位對(duì)分包單位的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。1、 部品小組在成本管理部給定的成本控制價(jià)范圍內(nèi)尋找可提供相應(yīng)產(chǎn)品并可以施工的部品施工單位;2、 部品小組對(duì)可提供該產(chǎn)品的供應(yīng)商組織考察,考察成員由部品小組成員、成本管理部、設(shè)計(jì)部共同組成,并由該項(xiàng)部品負(fù)責(zé)人填寫供貨商考察報(bào)告見附表一,考察人員會(huì)簽;以上程序見附件1.1確定可采用供貨商程序;3、 由該部品負(fù)責(zé)人在上撰寫招標(biāo)書,標(biāo)書送與已考察過(guò)的供貨商及總包單位推薦的部品施工單位(在同等條件下總包單位推薦的部品施工單位在定標(biāo)時(shí)優(yōu)先考慮)。標(biāo)書中的產(chǎn)品數(shù)量由成本管理部提供,產(chǎn)品性能描述由設(shè)計(jì)部提供。以上程序見附件1.2招標(biāo)書審批程序4、 填寫部品定標(biāo)履行表見附表二,由部品小組負(fù)責(zé)人召集相關(guān)的部品定標(biāo)會(huì),招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組形成會(huì)簽意見。部品招投標(biāo)小組的成員包括:公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理、項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目部總經(jīng)理、項(xiàng)目部副總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、部品小組負(fù)責(zé)人、部品小組專業(yè)工程師;招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為公司總經(jīng)理。所分包的部品金額在萬(wàn)元以下時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部確定定標(biāo)意見,其招投領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括:項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理助理、設(shè)計(jì)主管、成本主管、專業(yè)工程師、部品小組工程師;招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為項(xiàng)目總經(jīng)理。5、 標(biāo)書撰寫人擬定合同,并負(fù)責(zé)報(bào)審批程序合同審批表見附表三。在交與總包單位及部品施工單位簽字蓋章前應(yīng)交與合同審批表中確定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。6、 審批過(guò)的合同交總辦文檔管理員,我司留貳份原件,總辦與財(cái)務(wù)各一份;總辦文檔管理員編號(hào)并復(fù)印與成本及項(xiàng)目經(jīng)理部各一份。第57條參見附件1.3部品定標(biāo)及合同管理程序。7、 三方施工合同確定的部品施工單位在進(jìn)場(chǎng)前由部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人牽頭組織工區(qū)負(fù)責(zé)人與相應(yīng)的總包單位召開進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。8、 三方施工合同確定的部品施工單位進(jìn)場(chǎng)后由工區(qū)負(fù)責(zé)人管理,部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)配合,該施工單位請(qǐng)款時(shí)必須請(qǐng)工區(qū)負(fù)責(zé)人、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、監(jiān)理公司簽字認(rèn)可后,部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人方對(duì)進(jìn)入付款審批程序。9、 總包單位為甲方,部品施工單位為乙方,我司為丙方;10、 三方施工合同中應(yīng)參照總包合同明確規(guī)定:總包管理配合費(fèi)、總包管理配合的內(nèi)容、總包的權(quán)利與義務(wù)、分包單位的權(quán)利與義務(wù);11、 關(guān)于總包的權(quán)利與義務(wù)應(yīng)明確:對(duì)的施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制并組織相關(guān)的進(jìn)度會(huì)議和質(zhì)量檢查。若部品分包單位不服從現(xiàn)場(chǎng)管理,經(jīng)我方確認(rèn)后,總包單位可以對(duì)部品分包單位予以處罰,該處罰款從部品分包單位的最近次進(jìn)度款中直接扣除;總包單位若發(fā)現(xiàn)部品分包單位的施工質(zhì)量與進(jìn)度嚴(yán)重不符合工程進(jìn)度要求,經(jīng)我方確認(rèn)后,在保證同等質(zhì)量和同等價(jià)格情況下,總包單位可以另行組織施工單位以保證本工程的質(zhì)量和進(jìn)度;12、 對(duì)部品分包單位的義務(wù)應(yīng)明確:負(fù)責(zé)按時(shí)參加總包單位組織的進(jìn)度會(huì)議,其質(zhì)量和進(jìn)度服從總包單位管理,若因此影響本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,總包單位可以向部品分包單位追索相關(guān)損失;七、甲供材料(設(shè)備)進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書1. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)供貨廠商的法人、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告等資料是否相符及齊全。2. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計(jì)劃要求。3. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的色澤及材質(zhì)(指材料)、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。4. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。5. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的品牌是否符合合同要求。6. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。7. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)與“產(chǎn)品封樣”是否相符。8. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)合同要求的配件等是否齊全正確(主要指設(shè)備)。9. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。10. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的存貯及堆放是否符合要求。11. 以上進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的檢查,檢驗(yàn)必須做到100,由工程部負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司,總承包公司及設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行。八、中準(zhǔn)價(jià)以外乙供材料價(jià)格確定的工作程序 1. 目的正確確定中準(zhǔn)價(jià)以外的乙供材料價(jià)格。2. 范圍所有單體及總體工程。3. 工作職責(zé)對(duì)中準(zhǔn)價(jià)以外的乙供材料價(jià)格進(jìn)行控制。4. 程序(1)對(duì)無(wú)中準(zhǔn)價(jià)的乙供材料實(shí)行招投標(biāo)制度,確定價(jià)格。(2)施工單位在收到圖紙及相關(guān)資料3日內(nèi),列出無(wú)中準(zhǔn)價(jià)的材料表并提交預(yù)算部,主辦人員及預(yù)算部經(jīng)理在2天內(nèi)組織核實(shí)交工程部地盤主任、工程部經(jīng)理,由工程部、預(yù)算部與施工單位共同組織招投標(biāo)。預(yù)算部在核實(shí)的過(guò)程中,一些常用而且價(jià)格明確的材料,可直接和施工單位共同簽字確定,無(wú)須招投標(biāo),并及時(shí)抄送工程部主辦人員及工程部經(jīng)理。施工單位上報(bào)的材料表如有漏項(xiàng),造成工期延誤,所有后果由施工單位承擔(dān),工程部、預(yù)算部有關(guān)人員在工期簽證中不予考慮。(3)工程部地盤主任組織招投標(biāo)工作。具體參見招投標(biāo)工作程序。(4)決標(biāo)后所確定的價(jià)格作為竣工結(jié)算的計(jì)價(jià)依據(jù)。5. 本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:工程部、預(yù)算部全體。九、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書1、工程樁(鋼筋砼預(yù)制方樁)進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(1). 工程樁尺寸允許偏差:項(xiàng)目允許偏差(MM)橫斷面邊長(zhǎng)5樁頂對(duì)角線之差10保護(hù)層厚度5樁身彎曲矢高1樁長(zhǎng)且20樁尖中心線10樁頂平面對(duì)樁中心線的傾斜3錨筋預(yù)留孔深0至20漿錨預(yù)留孔位置5漿錨預(yù)留孔徑5錨筋孔的垂直度1(2). 樁的表面應(yīng)平整、密實(shí),掉角的深 度不應(yīng)超過(guò)10MM,且局部蜂窩和掉角的缺損總面積不得超過(guò)該樁表面全部面積的0.5%,并不得過(guò)分集中。(3). 由于混凝土收縮產(chǎn)生的裂縫,深度不得大于20MM,寬度不得大于0.25MM,橫向裂縫長(zhǎng)度不得超過(guò)邊長(zhǎng)的一半。(4). 樁頂和樁尖處不得有蜂窩、麻面、裂縫和掉角。(5). 每批進(jìn)貨中按100全檢。(6). 每批檢驗(yàn)中,10以上不合格者,則認(rèn)為該批為不合格。 2、塑鋼門窗進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(1). 窗框、窗扇外形尺寸允許偏差:窗高度和寬度尺寸范圍3009009011500150220002000窗尺寸允許偏差2.02.53.03.5(2). 窗框、窗扇對(duì)角線尺寸之差不大于3.0MM。(3). 窗下檻應(yīng)有出水槽。(4). 窗框、窗扇表面應(yīng)平滑、色澤均勻一致,無(wú)污染、無(wú)裂紋、無(wú)氣泡、無(wú)扭曲、無(wú)彎曲,焊縫平整,無(wú)明顯劃痕、雜質(zhì)、磨點(diǎn)等缺陷。(5). 窗用增強(qiáng)型鋼及其緊固件的表面應(yīng)經(jīng)防銹處理,增強(qiáng)型鋼的壁厚應(yīng)不小于1.2MM。增強(qiáng)型鋼不得松動(dòng),用于固定每根增強(qiáng)型鋼的緊固件不得少于3個(gè),其間距應(yīng)不大于300MM,距型鋼端頭應(yīng)不大于100MM。(6). 五金配件的型號(hào)、品牌及數(shù)量等應(yīng)符合合同規(guī)定。(7). 饈門窗四角所用材料為吹塑薄膜,并包扎好。型材正表面有貼膜保護(hù),應(yīng)有防雨措施并保持清潔。(8). 塑鋼門窗的玻璃需無(wú)明顯劃痕(以1.5M距離肉眼看不見為準(zhǔn))、無(wú)氣孔。(9). 運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中捆扎穩(wěn)妥,以保證產(chǎn)品不受磨擦損傷,表面完好。(10). 每批進(jìn)貨中按100全檢。(11). 每批檢驗(yàn)中10以上不合格者,則認(rèn)為該批不合格。3、進(jìn)戶門進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(1). 尺寸允許偏差:項(xiàng)目允許偏差(MM)門框翹曲3門扇翹曲2框、扇對(duì)角線長(zhǎng)度2一平方米內(nèi)平整度2框高、寬01扇高、寬10裁口、線條和結(jié)合處0.5冒 頭或欞子對(duì)水平線1(2). 表面應(yīng)凈光或砂磨,并不得有創(chuàng)痕、毛刺和錘印。(3). 框、扇的線型應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求、割角、拼縫應(yīng)嚴(yán)實(shí)平整。(4). 配件型號(hào)、品牌及數(shù)量均需符合要求。(5). 每批進(jìn)貨中按100全檢。(6). 每批檢驗(yàn)中,10以上不合格者,則認(rèn)為該批為不合格。 十、 十萬(wàn)元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)廠家選擇辦法1、 目的確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家,簡(jiǎn)化招標(biāo)工作程序,提高工作效率,確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。2、 范圍適用于總投資不超過(guò)十萬(wàn)元(含十萬(wàn)元)人民幣的工程項(xiàng)目及材料設(shè)備。3、 職責(zé)(1)工程部負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家的選擇工作。(2)預(yù)算部負(fù)責(zé)價(jià)格審核。(3)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)推薦材料供應(yīng)廠家、材料和設(shè)備選型。4、 程序(1)施工隊(duì)伍的選擇。項(xiàng)目主管初選不少于三家施工隊(duì)伍,如做不到應(yīng)說(shuō)明理由。工程部經(jīng)理對(duì)初選隊(duì)伍進(jìn)行審定、取舍和補(bǔ)充。項(xiàng)目主管向入選隊(duì)伍分發(fā)設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目主管組織工程部經(jīng)理、預(yù)算部和設(shè)計(jì)部各一人(由部門經(jīng)理決定人選)進(jìn)行議標(biāo)。項(xiàng)目主管將按合同申報(bào)管理程序負(fù)責(zé)合同的申報(bào)。(2)材料供應(yīng)廠家的選擇。設(shè)計(jì)部經(jīng)理于設(shè)計(jì)文件交付后一周內(nèi)提供 區(qū)甲供材料、設(shè)備清單。設(shè)計(jì)部材料崗根據(jù) 區(qū)甲供材料、設(shè)備清單提供三家以上供應(yīng)廠家,有關(guān)資料報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核后交工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管。供應(yīng)廠家有關(guān)資料應(yīng)包括:.供應(yīng)商基本情況:名稱、地址、聯(lián)系電話等;.營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)范圍;.準(zhǔn)用證、檢驗(yàn)報(bào)告;.其他。項(xiàng)目主管按 區(qū)甲供材料、設(shè)備清單及供應(yīng)商有關(guān)資料后七天內(nèi)編制 區(qū)甲供材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。計(jì)劃批準(zhǔn)后必要時(shí)項(xiàng)目主管組織設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部材料崗、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行考察。項(xiàng)目主管編制 招標(biāo)書和 供貨合同報(bào)工程部經(jīng)理、合同管理崗審批。項(xiàng)目主管組織發(fā)標(biāo)會(huì)。項(xiàng)目主管組織設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、合同管理崗評(píng)標(biāo)、決標(biāo)。項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)按合管理程序進(jìn)行合同申報(bào)。5、 相關(guān)文件施工單位、監(jiān)理公司控制程序采購(gòu)控制程序招投標(biāo)管理程序十一、新材料推廣應(yīng)用管理工作程序1、目的確保新材料在工程中及時(shí)成功應(yīng)用,充分發(fā)揮其高效、節(jié)支、環(huán)保的作用,同時(shí)完善住宅功能,提高工程質(zhì)量,增加市場(chǎng)賣點(diǎn)。2、職責(zé)部門 工程部負(fù)責(zé)新材料的推薦、考察、應(yīng)用及推廣工作。3、相關(guān)部門預(yù)算部負(fù)責(zé)提供新材料的應(yīng)用成本分析。4、適用范圍市建委許可使用,具有相應(yīng)檢測(cè)鑒定報(bào)告的新型建筑材料,最好有在其它房產(chǎn)商的類似工程中成功應(yīng)用的經(jīng)歷。5、工作程序(1). 各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)查相關(guān)材料在建筑市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài),如有合適的新材料,專業(yè)工程師對(duì)其性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審機(jī)構(gòu)、獲獎(jiǎng)情況、工程實(shí)例進(jìn)行了解,并向部門經(jīng)理提交新材料推薦應(yīng)用報(bào)告。(2). 部門經(jīng)理認(rèn)為該新材料可行,組織進(jìn)行以下工作: 對(duì)廠商的資質(zhì)、資金、生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)信譽(yù)度、市場(chǎng)占有率進(jìn)行考核。 如有條件,可進(jìn)行實(shí)例考察,聽取其它房產(chǎn)商對(duì)此新材料應(yīng)用的反映。 邀請(qǐng)相關(guān)專家,舉行新材料應(yīng)用專家咨詢會(huì)。(3). 預(yù)算部結(jié)合原先材料作出新材料應(yīng)用成本分析報(bào)告。(4). 分管副總召集工程部、預(yù)算部相關(guān)人員召開新材料應(yīng)用討論會(huì),作出以下決定: 不采用。 小范圍試用。 全面推廣應(yīng)用。(5). 新材料應(yīng)用被采納,專業(yè)工程師需做以下工作: 向設(shè)計(jì)部門推薦使用。 在與廠商簽定合同中,對(duì)新材料的售后服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格約束。 對(duì)新材料應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)控制。 對(duì)新材料應(yīng)用效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查。(6). 如需要,預(yù)算部對(duì)新材料應(yīng)用成本分析進(jìn)行調(diào)整。(7). 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)新材料應(yīng)用情況進(jìn)行匯總,作為今后應(yīng)用的依據(jù)。(8). 如新材料應(yīng)用成功,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并作為工作成績(jī)計(jì)入年度工作考核。(9). 此程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:十二、單位指定產(chǎn)品采購(gòu)工作程序例一:供電局指定產(chǎn)品采購(gòu)工作程序1、目的維護(hù)公司利益,對(duì)所購(gòu)供電局指定產(chǎn)品包括住戶箱、電表箱、熔絲箱、分線箱、低壓動(dòng)力柜、母線槽等進(jìn)行有效控制,確保第一時(shí)間解決問(wèn)題。2、范圍適用于公司工程系統(tǒng)一切供電局指定產(chǎn)品的采購(gòu)工作。3、職責(zé):(1)工程部是供電局指定的甲供材料設(shè)備采購(gòu)的主管部門,負(fù)責(zé)采購(gòu)全過(guò)程的操作。(2)設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部是材料設(shè)備采購(gòu)的協(xié)辦部門。4、程序(1)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提供電器設(shè)計(jì)圖紙給予工程部主管工程師。(2)主管工程師接設(shè)計(jì)部提供的電器設(shè)計(jì)圖紙后,送供電局審圖,并確定設(shè)備供貨及安裝單位。(3)項(xiàng)目主管工程師按關(guān)于工程發(fā)包、材料(設(shè)備)采購(gòu)、設(shè)計(jì)任務(wù)委托實(shí)行招投標(biāo)管理制度的實(shí)施辦法(一九九七年四月十四日)起草招標(biāo)書,規(guī)定質(zhì)量、數(shù)量、生產(chǎn)周期、安裝周期、保修期等要求,以招標(biāo)形式選擇三家單位(包括供電局指定單位)進(jìn)行招標(biāo)詢價(jià)。(4)入圍單位資格要求,具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、型號(hào)證書、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、ISO9002質(zhì)量體系保證書。(5)供方將投標(biāo)書送達(dá)我公司后,主管工程師就各標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估,確定合理價(jià)格,要求供電局指定單位接受。(6)供電局指定產(chǎn)品合同簽定。低壓動(dòng)力柜、電源切換箱設(shè)備合同的確定。主管工程師去供電局填寫設(shè)備供貨及安裝委托單,包括設(shè)備生產(chǎn)廠家、設(shè)備系統(tǒng)要求、價(jià)格、生產(chǎn)周期、設(shè)備安裝廠家、價(jià)格、安裝周期等。供電局與設(shè)備廠家、安裝廠家簽定合同,我公司按已與供電局指定廠家談妥的價(jià)格付款給供電局。主管工程師通知設(shè)備供應(yīng)方按合同規(guī)定生產(chǎn)設(shè)備,必要時(shí)主管工程師去設(shè)備廠家了解設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況。主管工程師通知設(shè)備安裝方在合同規(guī)定安裝周期內(nèi)完成安裝任務(wù)。母線槽、表箱、熔絲箱、分線箱、戶內(nèi)箱合同的確定。主管工程師將蓋有供電局指定單位合同章的合同正
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司特長(zhǎng)生選拔活動(dòng)方案
- 公司組織端午活動(dòng)方案
- 公司睡衣派對(duì)活動(dòng)方案
- 公司清明中山陵活動(dòng)方案
- 公司端午團(tuán)建策劃方案
- 公司禮品交換活動(dòng)方案
- 公司樣板車間活動(dòng)方案
- 公司春茗晚會(huì)活動(dòng)方案
- 公司晚宴戶外活動(dòng)方案
- 公司籃球聯(lián)賽活動(dòng)方案
- 餐飲連鎖企業(yè)品牌授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議
- 2025-2030年中國(guó)生物醫(yī)學(xué)材料行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展前景與投資研究報(bào)告
- 北京市2024年高招本科普通批錄取投檔線
- DB32-T 5088-2025 廢活性炭綜合利用污染控制技術(shù)規(guī)范
- 2024-2025學(xué)年人教版數(shù)學(xué)八年級(jí)下冊(cè)期末復(fù)習(xí)卷(含解析)
- 學(xué)習(xí)解讀《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》SLT223-2025課件
- DZ∕T 0213-2020 礦產(chǎn)地質(zhì)勘查規(guī)范 石灰?guī)r、水泥配料類(正式版)
- 消防檔案模板(完整版)
- 零星維修工程項(xiàng)目方案施工組織計(jì)劃
- 厭氧膠(MSDS)
- E16型超速保護(hù)系統(tǒng)的特點(diǎn)與使用
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論