加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理改.doc

關(guān)于強(qiáng)化干部現(xiàn)場(chǎng)管理制度公司所屬各部門、各隊(duì)組：根據(jù)陽(yáng)煤壽字【2010】144號(hào)文件要求，為加強(qiáng)干部現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)中的帶頭和示范作用，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，現(xiàn)實(shí)新元公司安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、現(xiàn)場(chǎng)管理要求（一）干部跟班。公司按全天“三八制”勞動(dòng)考勤規(guī)定，保證班班不空崗，每班至少有一名公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)和部室助理以上干部帶班作業(yè)；各井下生產(chǎn)、輔助隊(duì)組每班必須有一名隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮。（二）帶班、跟班時(shí)間要求。公司領(lǐng)導(dǎo)在完成規(guī)定下井次數(shù)的同時(shí)，下井時(shí)間要達(dá)到陽(yáng)煤發(fā)【2009】689號(hào)文件的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)每次下井帶班時(shí)間不低于6小時(shí)，月下井平均時(shí)間不低于3小時(shí)；生產(chǎn)系統(tǒng)助理以上干部下井平均時(shí)間不低于4小時(shí)，其他業(yè)務(wù)部室助理以上干部月下井平均時(shí)間不低于3小時(shí)。跟班隊(duì)干必須先于當(dāng)班工人到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)，晚于當(dāng)班工人離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，把“上班在先、下班在后、班中在崗”的要求落實(shí)到實(shí)處。（三）嚴(yán)格執(zhí)行井下匯報(bào)制度。公司調(diào)度室要建立專門的領(lǐng)導(dǎo)干部下井情況登記本，各級(jí)干部下井后要向公司調(diào)度匯報(bào)下井時(shí)間、班次、地點(diǎn)；上井后對(duì)當(dāng)班下井經(jīng)過的路線安全生產(chǎn)情況發(fā)現(xiàn)問題和處理情況進(jìn)行詳細(xì)記載 。并認(rèn)真填寫領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理卡，將現(xiàn)場(chǎng)查出的隱患整改情況、責(zé)任人、整改時(shí)間逐項(xiàng)填寫清楚，并且要求填寫時(shí)字跡清晰、整齊，要存檔備查。公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班向公司調(diào)度室匯報(bào)不少于一次；部室助理以上干部當(dāng)班向公司調(diào)度室匯報(bào)不少于兩次；井下跟班隊(duì)干當(dāng)班匯報(bào)不少于三次。對(duì)井下走動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)能解決的，要及時(shí)安排有關(guān)人員解決；現(xiàn)場(chǎng)不能解決的，要及時(shí)匯報(bào)公司調(diào)度室，落實(shí)具體責(zé)任人，定期整改，并跟蹤落實(shí)處理情況，確保問題、隱患徹底解決。凡下井登記、匯報(bào)不達(dá)要求的，一律不計(jì)當(dāng)日下井次數(shù)。（四）領(lǐng)導(dǎo)干部下井考勤管理。每月調(diào)度室要根據(jù)稽核系統(tǒng)下井記錄和臺(tái)帳匯報(bào)記錄核對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部下井次數(shù)及時(shí)間。（五）建立井下事故處理責(zé)任追究制度。公司領(lǐng)導(dǎo)、部室助理干部跟班隊(duì)長(zhǎng)下井帶班、跟班時(shí)，發(fā)現(xiàn)有危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班、跟班干部必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患緊急處理措施，并向公司調(diào)度室匯報(bào)，如因現(xiàn)場(chǎng)指揮失誤，導(dǎo)致當(dāng)班發(fā)生安全事故，要追究當(dāng)班帶班、跟班干部相應(yīng)的責(zé)任。（六）每月參加由安監(jiān)處組織的，對(duì)井上、下進(jìn)行不少于三次的大檢查，部室領(lǐng)導(dǎo)及包隊(duì)部室領(lǐng)導(dǎo)要不定期、不定點(diǎn)對(duì)本部門及所包隊(duì)組的各崗位工在崗及正規(guī)操作情況進(jìn)行檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患。二、現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容（一）井下現(xiàn)場(chǎng)管理盡心盡職，確保安全生產(chǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把井下回采和掘進(jìn)工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、瓦斯抽放、機(jī)電失爆和頂板管理作為工作重點(diǎn)，要求每月必須到公司所有回采工作面、重點(diǎn)掘進(jìn)頭至少走動(dòng)巡查一次；生產(chǎn)系統(tǒng)的助理以上干部每半月至少到所有回采工作面、掘進(jìn)工作面走動(dòng)巡查一次。1、抓勞動(dòng)紀(jì)律：生產(chǎn)工人要做到集體下井，集體收工，單人崗位、零散人員必須完成工作量，杜絕遲下早上現(xiàn)象。2、抓正規(guī)操作：查看人的不安全行為，查看作業(yè)人員是否正規(guī)操作，安全防護(hù)措施是否到位。新員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義，老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、違章作業(yè)的習(xí)慣根深蒂固；對(duì)以上違章操作行為要及時(shí)制止和糾正，對(duì)嚴(yán)重違章行為要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析和處罰。3、抓工程質(zhì)量：對(duì)照山西省2009年出版的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，確保本班工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做到不達(dá)標(biāo)不能進(jìn)行下一道工序。4、抓隱患整改：查看施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在不安全因素，觀察頂板情況，瓦斯抽放情況等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患，組織落實(shí)整改，做到不整改不放手。（二）班前會(huì)安排公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室助理以上干部及包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要每周要參加不少于三次的隊(duì)組班前會(huì)和“二五”安全活動(dòng)會(huì)議，及時(shí)參加隊(duì)組的班前會(huì)議，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的十二字安全生產(chǎn)方針，給隊(duì)組貫徹安全思想，針對(duì)當(dāng)班的施工任務(wù)，抓住任務(wù)中的主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全預(yù)想并做相應(yīng)的安排，教育職工養(yǎng)成按章操作的良好習(xí)慣，自覺在工作中上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，保證安全生產(chǎn)。三、現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法（一）考評(píng)機(jī)構(gòu)，公司成立干部下井考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由黨委副書記、安監(jiān)處長(zhǎng)擔(dān)任，成員有調(diào)度室、黨群部、安監(jiān)處負(fù)責(zé)人組成。（二）下井次數(shù)及時(shí)間的考核。1、逐月統(tǒng)計(jì)、通報(bào)。黨群部逐月對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部及部室助理以上干部下井次數(shù)、帶班次數(shù)、下井時(shí)間等情況統(tǒng)計(jì)匯總，每月底在公司電子屏和公司內(nèi)網(wǎng)上公布情況，并以文件形式通報(bào)全公司。2、考核處罰。無正當(dāng)理由，公司領(lǐng)導(dǎo)每少下一次扣罰1000元，部室助理以上干部每少一次扣罰500元，隊(duì)組隊(duì)干每少一次扣罰200元，每月考核情況黨群部要通報(bào)全公司。3、監(jiān)督檢查。公司調(diào)度室、安監(jiān)處、人力資源部要加大對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井情況的檢查。發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部下井捎燈帶燈、弄虛作假、隨意改動(dòng)下井信息等現(xiàn)象，視情節(jié)輕重給