建筑施工技術管理控制的要點.doc

分析建筑施工技術管理控制的要點摘要：近年來隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，人們對建筑施工技術的管理和控制更加關注了。建筑施工技術管理中，有幾個方面需要引起我們高度關注。本文主要就建筑施工技術質量、安全、程序、監(jiān)督管理控制和建筑施工技術創(chuàng)新管理控制的要點分別做詳細論述。關鍵詞：建筑；施工；技術管理；控制abstract: in recent years, with the rapid development of real estate industry, people on the construction technology of the management and control more attention. in the management of construction technology, there are several aspects need to cause our concern. in this paper, construction technology in the quality, safety, procedures, supervision and management control and construction technology innovation of the management control points were presented.keywords: architecture; the construction; technical management; control中圖分類號：tu74文獻標識碼：a 文章編號：改革開放以來的30多年間，我國的建筑行業(yè)高速發(fā)展，與此同時，有關于建筑施工技術管理方面的討論也不絕于耳，國家建筑主管部門不但注重建筑工程的進度完成情況，也非常關注施工技術質量的管理和控制。本文分別分析建筑施工技術質量管理、安全、程序、監(jiān)督控制和建筑施工創(chuàng)新管理控制的要點。一、建筑施工技術質量管理的要點1、詳細了解建筑工程項目的整體情況。首先必須要了解并掌握施工前的設計、規(guī)劃階段，包括施工圖紙、作業(yè)流程及相關技術規(guī)范標準，并熟悉工程設計的相關要求和細節(jié)部分的施工方法。設計階段可以說是整個工程階段的重要基礎，設計階段直接關乎整個工程施工的質量好壞，對工程最后的技術質量控制起著直接而深遠的作用。通常意義上在設計時，要求建筑企業(yè)會同設計部門、監(jiān)理部門和施工部門等強強聯(lián)手，共同制定施工階段的規(guī)劃方案，在集中各部門意見建議的基礎上，形成一份可行的、完整的、科學的施工圖紙。同時，作業(yè)流程和行業(yè)技術標準也在此時明確規(guī)定并施行；熟悉相關的技術文件及施工組織設計對整個工程項目中的施工細節(jié)要求，如施工順序、施工布置、施工工藝、技術安全措施以及施工進度等，及時、全面、充分和客觀地了解和評估施工方案的可行性以及整個工程的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，為切實控制施工項目的質量打好堅實的基礎；建筑企業(yè)的監(jiān)理人員陪同有關領導一道去工程現(xiàn)場考察情況，重點查驗工程周邊的環(huán)境以及各項安全指標是否到位，具體落實到每一細節(jié)和每一施工步驟，還需為下一步招標、投標做準備，發(fā)現(xiàn)有遺漏的工程質量隱患，要及時在已經(jīng)繪制完成的施工圖紙上加以整改，確保施工方案的有效實施和技術質量的到位。2、抓好施工方案的設計，確保施工安全進行。應對施工方案中存在危險源的個別環(huán)節(jié)逐一排查，看對其的辨識與分析是否全面、準確，切實將施工的安全隱患控制在源頭；重點檢查方案中對施工過程所采用的新工藝、新材料、新技術和新設備的安全性、科學性和可行性。二、建筑施工安全、程序、監(jiān)督管理控制的要點1、施工安全管理控制要點。對于建筑施工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是整個工程的第一原則，也是重中之重。建筑企業(yè)不能為盲目追求工程進度而忽視安全監(jiān)督管理工作的落實，這樣會給以后工程的施工埋下不小的安全隱患?；诖?，要建立完善企業(yè)安全施工問責制，將安全管理工作具體落實到責任人手上，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，要由相應負責人承擔完善、補救的責任，這樣有利于提高施工人員工作的積極性和責任心；施工的關鍵部位要配置相應的安全防護措施，如電梯井口、通道口、預留洞口以及屋面和樓板等，嚴格要求參與現(xiàn)場施工的人員佩戴安全帽等保障作業(yè)人員的人身安全。2、施工程序管理控制要點。通過全體周密的協(xié)調和鑒定，針對施工的每一程序都要宏觀審核，親自去現(xiàn)場勘查、認真了解工程的基本情況，了解設計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求；熟悉施工組織設計及有關技術文件對施工順序、施工方法和施工措施等各項任務的要求；確保質量沒有問題后落實施工方法，更好地完成作業(yè)任務。3、施工監(jiān)督管理控制要點。建筑工程的質量責任重大，關乎千家萬戶的居住安全。當前建筑市場存在種種監(jiān)督力度不夠、質量不重視等問題，這些不負責任的行為極易引發(fā)大的質量安全事故，白白浪費人力、物力和財力，因此施工中的監(jiān)督管理顯得尤為緊迫。項目施工監(jiān)督管理就是要讓平時重要的監(jiān)督措施落實到位，堅持權利和責任相統(tǒng)一的原則，努力調動企業(yè)各部門的監(jiān)督意識，克服項目與企業(yè)間責任不明、關系模糊等嚴重影響項目施工技術管理正常實施的消極因素，統(tǒng)一任務、明確責任，深化落實，提高監(jiān)督責任意識，監(jiān)督部門要分工明確，對本工程所有環(huán)節(jié)都要逐一查驗到底，防治出現(xiàn)監(jiān)督完成后仍然有未發(fā)現(xiàn)的質量隱患；同時積極主動地配合施工人員加以改進，施工技術員要多提一些建設性意見，由施工人員根據(jù)作業(yè)情況，并與其商議，決定是否采納，只要科學、合理、對施工質量的提高有幫助，都應予以整改；企業(yè)負責人加強對所有部門監(jiān)督工作執(zhí)行情況的檢查，通過自下而上層層監(jiān)督，確保工程質量達標。三、建筑施工技術創(chuàng)新的管理控制的要點1、建筑施工管理的創(chuàng)新要適應市場的發(fā)展變化。只有適應市場的創(chuàng)新才能有所作為，才能獲得效益。良好的社會效益是企業(yè)占有市場、開拓潛在市場的關鍵，應當把建筑項目延伸到市場，從市場中得到可靠項目，然后在予以執(zhí)行，在此過程中增強競爭力，接著參與新一輪市場競爭。項目施工管理的創(chuàng)新使項目的內涵前后延伸并增強市場的競爭實力。2、大力培養(yǎng)施工技術創(chuàng)新人才。高素質的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場競爭中取勝的關鍵。要不斷優(yōu)化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過施工企業(yè)各部門加強經(jīng)驗交流與培訓的推廣，有步驟、有計劃、有深度、有重點地培養(yǎng)門類齊全、優(yōu)勢互補的多層次人才隊伍。3、高度重視技術創(chuàng)新，形成自己的市場競爭優(yōu)勢。施工企業(yè)必須重視和加強技術創(chuàng)新，善于爭取行業(yè)制高點，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對工程技術改進的負面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對新技術、新工藝、新設備的研發(fā)投入力度，儲備豐厚的技術力量，切實提高施工質量和效率；施工企業(yè)技術創(chuàng)新要適時地“走出去”，不斷與國內外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流、學習經(jīng)驗，與有實力的科研院所進行深度技術交流，結成技術聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，共同創(chuàng)新，提高技術創(chuàng)新層次和績效。4、創(chuàng)造新安全管理方案，嚴把施工安全關。檢查方案中關于危險源的分析，對風險較大、影響較廣、專業(yè)性較強的施工過程、階段或部位的活動，進行安全論證；還要注意安全措施是否符合國家和地方建設法規(guī)，做到有規(guī)可依、違規(guī)必究，自覺遵循建筑行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范，加強企業(yè)方的監(jiān)督管理力度，對技術管理控制加以正確地引導、組織和協(xié)調。5、積極推進管理創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)活力。施工企業(yè)要根據(jù)建筑市場行情的變化，進一步提升可持續(xù)發(fā)展的能力，解放思想，更新觀念，用科學先進的管理方法促進企業(yè)管理現(xiàn)代化，實現(xiàn)內部運作市場化；建立健全創(chuàng)新激勵機制，對開拓創(chuàng)新、勇于攻關新技術并促使施工質量實現(xiàn)新突破的員工給予必要獎勵；推行項目法施工等先進的施工管理方法，降低管理成本，提高施工效率和經(jīng)濟效益。結語：建筑施工技術的管理控制貫穿于整個房屋建筑工程的方方面面，絕非單獨的階段性管理控制。建筑企業(yè)牢牢把握住建筑施工技術管理控制的要點，逐步形成具有現(xiàn)代意義上的工程項目施工管理控制模式，并正視其中的不足，需要在實踐中不斷改進和創(chuàng)新，并探索出具有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理控制模式，以適應生產(chǎn)力和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展要求，適應社會主義市場經(jīng)濟體制完善的需要，最終達到提高施工質量的目的。參考文獻1韋秀萍，劉志浩-建筑施工技術教學初探