成本管理會(huì)計(jì)作業(yè)三.doc

成本管理會(huì)計(jì)作業(yè)三1、企業(yè)發(fā)生的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)（ A ）A.作為期間費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益 B.分配計(jì)入產(chǎn)品成本C.全部計(jì)入產(chǎn)品成本 D.部分計(jì)入產(chǎn)品成本2、下列各項(xiàng)中屬于產(chǎn)品成本項(xiàng)目的是 （A ）A廢品損失 B工資費(fèi)用 C管理費(fèi)用 D營(yíng)業(yè) 費(fèi)用3、下列（ D ）屬于產(chǎn)品數(shù)量動(dòng)因作業(yè)。A原材料搬運(yùn)作業(yè) B定單作業(yè) C機(jī)加工作業(yè) D包裝作業(yè)4、屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的有（ C ） 。A生產(chǎn)預(yù)算 B制造費(fèi)用預(yù)算C現(xiàn)金預(yù)算 D銷售預(yù)算額5. 企業(yè)4月份生產(chǎn)合格品25件，料廢品5件，加工失誤產(chǎn)生廢品2件，計(jì)價(jià)單價(jià)為4元，應(yīng)付計(jì)件工資為（ B ）A.100元 B.120元 C.128元 D.108元6、如果企業(yè)產(chǎn)品的消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用所占比重較大，為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算，月末在產(chǎn)品可以（ C ）A.按定額成本計(jì)價(jià) B.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)C.按定額原材料費(fèi)用計(jì)價(jià) D.按定額加工費(fèi)用計(jì)價(jià)二、多選題1、固定制造費(fèi)用的三種成本差異是指（ ABC ）。A效率差異 B耗用差異 C閑置能量差異D價(jià)格差異 E數(shù)量差異 2. 某企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品， 2008 年銷售量是 8000 件，單價(jià)為 240 元，單位成本為 180 元，其中單位變動(dòng)成本為 150 元，該企業(yè)計(jì)劃 2009 年利潤(rùn)比 2008 年增加 10% ，則企業(yè)可采取的措施是（ ABCD ）。 A. 增加銷售量 534 件 B. 降低單位變動(dòng)成本 6 元 C. 降低固定成本 48000 元 D. 提高價(jià)格 6 元 E. 提高價(jià)格 8 元 3. 在完全成本法下，期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)包括（ DE ）。 A. 制造費(fèi)用 B. 變動(dòng)制造費(fèi)用 C. 固定制造費(fèi)用 D. 銷售費(fèi)用 E. 管理費(fèi)用 4、下列各項(xiàng)目，屬于約束性成本的有（ ACE ）A 不動(dòng)產(chǎn)的稅金 B 職工的培訓(xùn)費(fèi) C 企業(yè)管理人員的工資D 企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi) E 廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)提的折舊5、材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)有（ AB ）A材料定額消耗量 B材料定額費(fèi)用 C產(chǎn)品體積 D產(chǎn)品定額工時(shí)6、在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，根據(jù)所要求達(dá)到的效率的不同，所采取的標(biāo)準(zhǔn)有（ ABC ）A理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B正常標(biāo)準(zhǔn)成本 C現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D定額成本 E歷史成本7、品種法適用于 ( AC )。A大量大批的單步驟生產(chǎn) B大量大批的多步驟生產(chǎn)C管理上不要求分步計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)D小批、單件，管理上不要求分步計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)8、現(xiàn)金預(yù)算是各有關(guān)現(xiàn)金收支的預(yù)算的匯總，通常包括（ABCD）等四個(gè)組成部分。A 現(xiàn)金收入 B 現(xiàn)金支出 C現(xiàn)金多余或不足 D 資金的籌集與運(yùn)用 E 資金的分配9、分批法適用于（ ACD ） 。A小批生產(chǎn) B大批、大量，管理上不要求分步計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)C分批輪番生產(chǎn)同一種產(chǎn)品 D單件生產(chǎn)10、差量成本這一概念經(jīng)常用于（ABCDE）的決策。A 不同生產(chǎn)能力利用率下的成本差別B 接受追加定貨C 零部件是外購(gòu)還是自制D 某項(xiàng)不需用的設(shè)備是出租還是出售E 半成品直接出售還是加工為成品后再出售三、判斷題1、制造費(fèi)用都是間接生產(chǎn)費(fèi)用。 （ ）2、只有大批大量生產(chǎn)的企業(yè)才能采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本。（ ）3、管理會(huì)計(jì)不受企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，可靈活應(yīng)用現(xiàn)代管理理論。（ ）4、邊際貢獻(xiàn)定價(jià)法的一種以變動(dòng)成本作為基本要素的短期定 價(jià)決策手段。（）5、直接人工效率差異，是指直接人工實(shí)際成本與直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。（ ）6. 完全成本法和變動(dòng)成本法出現(xiàn)不為零的利潤(rùn)差額，只有可能性，沒有必然性。 ( ) 四、計(jì)算分析題1、某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，每年需要甲零件 1000 件。該零件可以自制也可以外購(gòu)。目前該企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的完全成本為 30 元，其中：直接材料 20 元，直接人工 4 元，變動(dòng)性制造費(fèi)用 1 元，固定性制造費(fèi)用 5 元。假定甲零件的外購(gòu)單價(jià)為 26 元，且自制生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。 要求： （ 1 ）計(jì)算自制甲零件的單位變動(dòng)成本； （ 2 ）做出自制或外購(gòu)甲零件的決策； （ 3 ）計(jì)算節(jié)約的成本； （ 4 ）若自制生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，獲租金收入 6 000 元，計(jì)算自制的相關(guān)成本； （ 5 ）針對(duì)（ 4 ）做出自制或外購(gòu)甲零件的決策。 解：（ 1 ）自制甲零件的單位變動(dòng)成本 =20+4+1=25 （元） （ 2 ）因?yàn)閱挝蛔儎?dòng)成本 25 外購(gòu)單價(jià) 26 元，所以應(yīng)當(dāng)自制 （ 3 ）自制比外購(gòu)節(jié)約的成本 = （ 26-25 ） 1000=1000 （元） （ 4 ）自制的相關(guān)成本 25 1000 6000 31000 （元） （ 5 ）由于自制的相關(guān)成本 31000 元，而外購(gòu)的成本是 26 000 元，外購(gòu)比自制可以節(jié)約成本 5000 元，所以應(yīng)當(dāng)外購(gòu)。2、 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 200 元，單位變動(dòng)成本 150 元，固定成本 400000 元， 2008年企業(yè)的銷售量為 10000 件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤(rùn)率預(yù)測(cè) 2009 年企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)，同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤(rùn)率為 20% ，預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為 600000 元。 要求： （ 1 ）測(cè)算企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)； （ 2 ）測(cè)算保利量； （ 3 ）假定其他因素不變，測(cè)算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單位變動(dòng)成本降低額； （ 4 ）如果該企業(yè) 2009 年的預(yù)計(jì)銷售量可以達(dá)到保利量，測(cè)算該企業(yè)的安全邊際量和安全邊際率。解：（ 1 ）目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù) =20% 600000=120000 （元） （ 2 ）保利量 =(400000+120000)/(200-150) =10400 （件） （ 3 ）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單位變動(dòng)成本 =200-(400000+120000)/10000=148 （元） 單位變動(dòng)成本降低額 =150-148=2 （元） （ 4 ）保本量 400000 （ 200 150 ） 8000 （件） 安全邊際量 10400 8000 2400 （件） 安全邊際率 2400 10400 100 23.08 3、某企業(yè)專門制造和銷售X110型打印機(jī)，采用作業(yè)成本法核算，其產(chǎn)品成本由直接成本（直接材料）和四個(gè)作業(yè)中心成本構(gòu)成。這四個(gè)作業(yè)中心及其作業(yè)動(dòng)因資料如下表所示：作業(yè)中心作業(yè)動(dòng)因分配率材料管理部件數(shù)量10元/個(gè)機(jī)械制造機(jī)器小時(shí)65元/小時(shí)組裝裝配小時(shí)數(shù)80元/小時(shí)檢驗(yàn)檢驗(yàn)小時(shí)數(shù) 105元/小時(shí)A公司從該企業(yè)訂購(gòu)了50臺(tái)X110型打印機(jī)，每臺(tái)機(jī)器直接材料成本為2 500元，需要50個(gè)部件，10個(gè)機(jī)器小時(shí)、16個(gè)裝配小時(shí)和5個(gè)檢驗(yàn)小時(shí)。要求計(jì)算A公司訂購(gòu)的X110型打印機(jī)總成本和單位成本。解：直接材料費(fèi)用的分配。由于材料直接耗用于X110型打印機(jī)，所以直接計(jì)入產(chǎn)品成本。將各作業(yè)中匯集的費(fèi)用按分配率分配計(jì)入X110型打印機(jī)的成本。材料管理：5010=500元 （3分）機(jī)械制造：1065=650