油田油水集輸管線現(xiàn)場施工管理.doc

油田油水集輸管線現(xiàn)場施工管理摘要：油田地面建設(shè)具有工程項(xiàng)目多,工程量大,施工工藝復(fù)雜、材料種類繁多，在這個(gè)過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入大，為此，做好現(xiàn)場施工管理工作， 應(yīng)是基建工作中的重中之重。本文探討了優(yōu)化現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理的主要措施和途徑。關(guān)鍵詞：集輸管線現(xiàn)場施工管理方法油田地面建設(shè)具有工程項(xiàng)目多,工程量大,施工工藝復(fù)雜、材料種類繁多、交叉施工工種多,以及野外、露天、高空作業(yè)多,流動(dòng)性大,不安全因素多,建設(shè)周期長等特點(diǎn),因此為加強(qiáng)油田基本建設(shè)管理,適應(yīng)油田可持續(xù)發(fā)展的需要,科學(xué)組織施工,加強(qiáng)施工管理,尤為重要和復(fù)雜。一、管線現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作1.作好前期管線選型根據(jù)輸送介質(zhì)的礦化度、流量、壓力、溫度選擇管線型號(hào)、材質(zhì)?，F(xiàn)場主要采用鋼管、pe管、玻璃鋼管，鋼管分為螺紋管、無縫管，深穿管線還要考慮材料韌性、焊接性。2.管線內(nèi)外防腐形式目前外防多采用3pe、2pe、瀝青外防（特加強(qiáng)、加強(qiáng)、普通），3pe主要用于天然氣管線內(nèi)防多采用h87、玻璃鱗片、塞克54、環(huán)氧粉末、玻璃釉，這些防腐形式都解決不了內(nèi)補(bǔ)口問題，環(huán)氧粉末內(nèi)防加擴(kuò)口，可以解決內(nèi)補(bǔ)口，但費(fèi)用極高，現(xiàn)場采用較少。3.嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)制。工程項(xiàng)目在招投標(biāo)前,要組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場地形、地貌及有關(guān)實(shí)物工作量等進(jìn)行復(fù)測或?qū)崪y,對投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)查并進(jìn)行評價(jià)。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的有關(guān)招投標(biāo)制度,擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍。使招投標(biāo)工作充分體現(xiàn)公平、公開、公證。在招標(biāo)完成或者實(shí)施單位確定以后,之后就是簽訂工程承包合同。由于油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目多,工程量大,野外施工影響因素多,環(huán)境復(fù)雜,施工周期長,因此在簽訂合同應(yīng)細(xì)致的考慮一切影響因素,建立合同洽談交底制度,即洽談合同交底。4.組織施工圖紙會(huì)審合同簽訂后,建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)分發(fā)施工圖并規(guī)定設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審時(shí)間,設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部室認(rèn)真審閱圖紙。項(xiàng)目經(jīng)理主持施工圖技術(shù)交底時(shí),請?jiān)O(shè)計(jì)、施工、基層單位及相關(guān)部室人員參加,施工單位把圖紙中不明確或存在問題的地方提出并與設(shè)計(jì)人員商討解決,做好會(huì)議交底記錄,最后以書面形式出現(xiàn),并發(fā)給相關(guān)人員備忘,將設(shè)計(jì)變更控制在施工之前,避免施工后返工造成損失。5.施工前期準(zhǔn)備工作圖紙會(huì)審后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審批,施工組織設(shè)計(jì)必須有健全的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理組織,并設(shè)置合理的各專業(yè)人員,審批時(shí)應(yīng)考慮其施工組織或施工方案是否滿足設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審要求,主要施工方案是否科學(xué)合理,能否滿足工程需要,是否具有完善的質(zhì)量保證體系和完善的hse管理體系等。二、做好工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)工作有的工程建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模較大,技術(shù)含量高,建設(shè)周期長,設(shè)備材料型號(hào)規(guī)格多、價(jià)格變化快,工程合同不可能對整個(gè)施工期間可能出現(xiàn)的情況作出完整的預(yù)見和約定。因此對工程質(zhì)量簽證、工程量簽證、設(shè)計(jì)變更簽證、施工變更簽證等都必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。嚴(yán)格把好大宗材料及設(shè)備、電氣、儀表等質(zhì)量關(guān),進(jìn)場以后,大宗材料要進(jìn)行二次化驗(yàn)。機(jī)泵、容器、電氣儀表設(shè)備,檢查其外觀幾何尺寸及其產(chǎn)品合格證、型號(hào)標(biāo)識(shí)等是否與設(shè)計(jì)圖紙相符,嚴(yán)禁把不合格品用在工程上。對預(yù)制產(chǎn)品,加大監(jiān)督檢查力度,保證預(yù)制產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)禁未經(jīng)油田公司進(jìn)行注冊、資質(zhì)審查和質(zhì)量認(rèn)證的預(yù)制廠家的產(chǎn)品進(jìn)入工地。預(yù)制單位在拉運(yùn)委托產(chǎn)品時(shí),必須嚴(yán)格遵守有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,做到下墊上蓋,做好防護(hù)措施。否則,造成的經(jīng)濟(jì)損失由預(yù)制單位自行承擔(dān),因此而影響的施工工期和造成的直接、間接經(jīng)濟(jì)損失,預(yù)制單位自行負(fù)責(zé)。凡屬于壓力容器、設(shè)備,施工單位應(yīng)派技術(shù)人員和質(zhì)監(jiān)人員,按圖紙要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),合格后方可組織拉運(yùn),在拉運(yùn)中要采取防護(hù)措施,防止在拉運(yùn)吊裝過程中對產(chǎn)品造成損傷,預(yù)制單位必須及時(shí)提供安全和壓力容器監(jiān)察單位出示合格證明。隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程,也就是隱蔽后不能再檢的工程,是一次性施工必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的工程。因此,一定要制定完備的隱蔽工程現(xiàn)場簽證制度,認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄,嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的每一項(xiàng)隱蔽工程簽證,要以有效簽證后的隱蔽工程量來作為編制結(jié)算的依據(jù)。三、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要原則1.經(jīng)濟(jì)效益原則施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本的單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。現(xiàn)場管理應(yīng)在降低成本等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支，在具體的工作中，主要是要加強(qiáng)預(yù)算的精準(zhǔn)度，充分考慮施工過程的難度和不確定因素，預(yù)算做出后要盡可能的嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格控制工程變更的次數(shù)和工程量。2.科學(xué)合理原則施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。四、優(yōu)化現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理的主要措施和途徑1.以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)基建工程是直接由人來完成的，因此加強(qiáng)對施工者的管理是極其重要的，現(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，這里的人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。因此加強(qiáng)施工人員思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性，注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)素質(zhì)，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感特別是建設(shè)者的主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，高度重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。2.以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，要對現(xiàn)場進(jìn)行勤檢查，嚴(yán)管理，在現(xiàn)場施工管理中，要真正做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。“嚴(yán)”就是敢抓嚴(yán)管，嚴(yán)格按國家制定的施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收，不合格的項(xiàng)目，堅(jiān)持返工處理，絕不心慈手軟。這些工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。3.是以材料控制為基準(zhǔn)，優(yōu)化現(xiàn)場施工質(zhì)量在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試