工程項目勘察設計管理.ppt

第六章工程項目勘察設計管理 建設項目設計階段是項目全壽命周期中非常重要的一個環(huán)節(jié) 它是在前期策劃和設計準備階段的基礎(chǔ)上 通過設計文件將項目定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化 并是下階段建設的具體指導性依據(jù) 設計階段的項目管理概述 設計階段項目管理的核心并不是對設計單位工作進行監(jiān)督 而是通過建立一套溝通 交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度 幫助業(yè)主和設計方去解決設計階段中 設計單位與業(yè)主 建設單位 政府有關(guān)建設主管部門 承包商以及其它項目參與方的組織 溝通和協(xié)作問題 實現(xiàn)建設項目建設的藝術(shù) 經(jīng)濟 技術(shù)和社會效益的平衡 設計過程的范圍 狹義從組織設計競賽或委托方案 或設計概念 設計開始 到施工圖設計結(jié)束為止的設計過程 廣義從建設項目管理角度出發(fā) 建設項目的設計工作往往貫穿于工程建設的全過程 從選址 可行性研究 決策立項 到設計準備 方案設計 初步設計 施工圖設計 招投標以及施工 一直延伸到項目的竣工驗收 投入使用以及回訪總結(jié)為止 設計過程特點 設計階段的項目管理類型 設計項目管理工作內(nèi)容 1 設計階段委托的合同結(jié)構(gòu) 國內(nèi)設計合同文本 建設工程設計合同 示范文本 國際設計合同文本 FIDIC合同 業(yè)主 咨詢工程師標準服務協(xié)議書 世界銀行制訂的 咨詢工程師標準服務協(xié)議書 固定總價 設計合同的類型 2 設計階段投資控制 意義建設項目投資控制的目標是使項目的實際總投資不超過項目的計劃總投資 方法動態(tài)控制原理價值工程 3 設計階段進度控制 目標 設計階段進度控制的主要任務按照設計階段劃分 方法 設計階段進度控制的方法仍是規(guī)劃 控制和協(xié)調(diào) 設計進度的控制內(nèi)容主要是控制施工圖出圖計劃 4 設計階段質(zhì)量控制 目標控制目標體系 5 設計階段協(xié)調(diào)的內(nèi)容 按對象劃分 中方設計單位與外方設計單位的協(xié)調(diào)業(yè)主方和設計方協(xié)調(diào)設計內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào)主設計方與其它參與方的協(xié)調(diào)設計方與施工方的協(xié)調(diào)設計方與材料設備供應方的協(xié)調(diào) 設計協(xié)調(diào)的內(nèi)容 按工作劃分 編制和及時調(diào)整設計進度計劃 督促各工種人員參加相關(guān)設計協(xié)調(diào)會和施工協(xié)調(diào)會 及時進行設計修改 滿足施工要求 協(xié)助和參與材料 設備采購以及施工招標 如有必要 出綜合管線彩色安裝圖 確保各專業(yè)工種的協(xié)調(diào) 如有必要 進行現(xiàn)場設計 及時提供施工所需圖紙 如有必要 成立工地工作組 及時解決施工中出現(xiàn)的問題 設計協(xié)調(diào)的方法 設計協(xié)調(diào)會議制度項目管理函件設計報告制度 6 設計階段信息管理任務 建立設計階段的工程信息的編碼體系 建立設計階段信息管理制度 并控制其執(zhí)行 設計階段各類工程信息的收集 分類歸檔和整理 運用計算機作為項目信息管理手段 隨時向業(yè)主方提供有關(guān)項目管理各類信息 并提供各類報表和報告 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度 整理各類會議記錄 督促設計單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料和檔案 填寫項目管理工作記錄 每月向業(yè)主遞交設計階段的項目管理工作月報 第一節(jié)工程項目勘察設計管理概述 一 概念工程項目勘察是指根據(jù)建設工程的要求 查明 分析 評價建設場地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件 編制工程項目勘察文件的活動 工程項目勘察的主要任務是按勘察階段的要求 正確反映工程地質(zhì)條件 提出巖土工程評價 為設計 施工提供依據(jù) 工程項目設計是對擬建工程在技術(shù)和經(jīng)濟上進行全面的安排 是工程建設計劃的具體化 是組織施工的依據(jù) 它根據(jù)工程項目的總體需求和地質(zhì)勘察報告 對工程的外形和內(nèi)在的實體進行籌劃 研究 構(gòu)思 設計和描繪 形成設計說明書和設計施工圖等相關(guān)文件 使得工程項目的質(zhì)量目標和水平具體化 二 階段劃分1 工程地質(zhì)勘察階段劃分為三階段選址勘察初步勘察詳細勘察對工程地質(zhì)條件復雜或有特殊要求的重大建筑工程地基 可進行施工勘察 2 工程設計階段一般分為初步設計和施工圖設計兩個階段 對于復雜的項目 可分為三階段設計 即初步設計 技術(shù)設計和施工圖設計 大型和重要的民用建筑工程 在初步設計前 應進行方案設計 三 勘察設計文件的內(nèi)容和深度要求 初步設計準備階段工作流程 初步設計階段工作流程 技術(shù)設計階段工作流程 施工圖設計階段工作流程 第二節(jié)工程勘察設計單位的資質(zhì)管理 1 工程勘察資質(zhì)范圍包括建設工程項目的巖土工程 水文地質(zhì)勘察和工程測量等專業(yè) 分為綜合類 專業(yè)類和勞務類 劃分為甲級 乙級 丙級 2 工程設計資質(zhì)分為工程設計綜合資質(zhì) 行業(yè)資質(zhì)和專項資質(zhì)三類 劃分為甲級 乙級 丙級 3 工程勘察設計單位的資質(zhì)管理資質(zhì)申請和審批資質(zhì)監(jiān)督與管理 第三節(jié)工程勘察管理 一 工作程序 二 工程勘察的全過程管理資質(zhì)資格管理工程項目勘察發(fā)包與承包勘察工作方案編制勘察現(xiàn)場作業(yè)管理勘察文件的編制和實施后期勘察服務管理勘察技術(shù)檔案管理 第四節(jié)工程設計管理 一 工程設計的特點 1 設計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動 2 設計工作需要進行大量的協(xié)調(diào)工作和修改完善 3 設計是決定工程項目價值和使用價值的主要因素 價值工程表達式為 V F C 4 工程設計質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 5 設計是影響工程項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 二 設計方案階段的管理 1 工程設計發(fā)包與承包管理 2 總體設計階段的管理 3 初步設計階段的管理 4 技術(shù)設計階段的管理 5 設計方案競選設計競賽的內(nèi)容 設想性的競賽原則性的方案性競賽具體實施性競賽 設計競賽的組織 三 設計文件使用階段的管理1 設計交底是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后 設計單位在設計文件交付施工時按法律規(guī)定的義務就施工圖設計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細的說明 其目的是對施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設計意圖 使其加深對設計文件特點 難點 疑點的理解 掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求 確保工程質(zhì)量 2 施工圖會審是指承擔施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位以及建設單位 材料設備供應單位 在收到審查合格的施工圖設計文件后 在設計交底前進行的全面細致地熟悉和審查施工圖的活動 其目的 一是使施工單位和各參建單位熟悉設計圖 了解工程特點和設計意圖 找出需要解決的技術(shù)難題 并制定解決方案 二是為了解決圖中存在的問題 減少差錯 3 設計變更管理4 現(xiàn)場設計服務管理5 設計技術(shù)檔案管理 四 標準設計的管理 工程標準設計是指在工程設計中 國家和行業(yè)對建設工程 建筑物 構(gòu)筑物 工程設施 構(gòu)配件與制品和裝置等編制的在一定范圍內(nèi)通用的標準圖 通用圖和復用圖 標準圖 它是為推廣使用新產(chǎn)品 新技術(shù) 新工藝和新材料所編制的工程設計文件 廣泛采用標準化設計 是提高設計質(zhì)量 加快實現(xiàn)建筑工業(yè)化的客觀要求 廣泛采用標準化設計 可以提高勞動生產(chǎn)率 加快工程建設進度 廣泛采用標準化設