中級職稱專業(yè)技術(shù)總結(jié).doc

專業(yè)技術(shù)總結(jié)單位：xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 姓名：xx 時間：2016年9月專業(yè)技術(shù)總結(jié)本人于2009年7月畢業(yè)同年參加工作，先后在xxx擔(dān)任工程監(jiān)理，xxx有限公司單位擔(dān)任項(xiàng)目土建工程師。自從任現(xiàn)職以來，我對分擔(dān)的工作嚴(yán)格要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷探索，經(jīng)多年努力積累了較豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，取得了可喜的成績?，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)總結(jié)如下：2009年-2010年我在xxx項(xiàng)目部，參與14#、15#樓的后期裝飾施工，包括內(nèi)墻抹灰、內(nèi)墻膩?zhàn)?、外墻真石漆、門窗安裝、室外管網(wǎng)景觀等。我積極工作，不恥下問，邊學(xué)邊干，將書本知識用于實(shí)踐，經(jīng)常吃住在工地，一絲不茍，14#、15#樓如期順利交房。2011年任職xxx項(xiàng)目部，參與3#、5#樓基礎(chǔ)及主體施工。這兩棟樓建筑面積約3萬平方米，基礎(chǔ)形式為CFG符合地基，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)。在施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查、量測和驗(yàn)收，對重要的分項(xiàng)工程或施工部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計(jì)劃施工。在質(zhì)量上，我從原材料入場、鋼筋隱蔽、混凝土澆筑模板支撐等進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，對塔吊、臨電、腳手架、臨邊洞口等進(jìn)行安全預(yù)控。將質(zhì)量隱患處理在萌芽狀態(tài)，保證了工程質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)。在大家共同努力下5#樓被評為省級文明示范工地。經(jīng)過三年努力我已經(jīng)具備了一定的專業(yè)技術(shù)技能和管理能力，2012年我加入xxx公司，擔(dān)任項(xiàng)目土建工程師。2012年-2015年參與建設(shè)了xxx工程，本工程建筑面積6.67萬，地上23層地下2層，高度99.2m，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。本工程技術(shù)含量也比較高，包括泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁基礎(chǔ)、6層和16層鋼結(jié)構(gòu)高位轉(zhuǎn)換，玻璃石材幕墻、中央空調(diào)系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)的應(yīng)用等。同時本工程也采取了新的工藝，例如轉(zhuǎn)換層采用鋼筋桁架樓承板、地下車庫采用天然石粉代普通替涂料、房間分隔采用雙凹槽石膏板與砌塊混合使用。在此期間我將重點(diǎn)放在現(xiàn)場施工質(zhì)量管理和安全文明施工管理上。在質(zhì)量方面：嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆筑、灌注樁樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時。常駐入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實(shí)。在安全文明施工方面：為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。經(jīng)過不懈努力，2015年5月本工程順利交工，其主體工程評為省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。同時我也獲得了很多榮譽(yù)。2012年公司被評為優(yōu)秀員工，2014年發(fā)表的“提高鋼筋桁架樓承板施工質(zhì)量”獲得公司QC發(fā)布第一名。2015年6月至今承接了xxx1#-5#住宅樓及車庫項(xiàng)目，總建筑面積約10萬平方米。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，我向項(xiàng)目部提出加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理，重視項(xiàng)目后期的成品保護(hù)管理工作的意見。嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的進(jìn)場條件。樹立強(qiáng)烈的合同意識，提高對分包隊(duì)伍合同管理的力度。建立成品、半成品保護(hù)相關(guān)的獎罰制度，共同維護(hù)成品、半成品的質(zhì)量。在該工程中我堅(jiān)持工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到超前預(yù)控，工作期間我更加嚴(yán)格要求自己，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求對每道工序施工進(jìn)行質(zhì)量檢查、技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)真對工程施工全過程的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)控。堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的管理方針，對現(xiàn)場不符合安全要求的停止所有驗(yàn)收程序，消除安全隱患后進(jìn)行施工。對現(xiàn)場與規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理全面協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。我將一如既往地堅(jiān)持對工作一絲不茍，勤勤懇懇，努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，