管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報(bào)告.doc

煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報(bào)告以提升財(cái)務(wù)文化為引領(lǐng)的企業(yè)管理實(shí)踐河南能源化工集團(tuán)義煤公司耿村煤礦（簡(jiǎn)稱耿村煤礦）是義煤公司的骨干礦井之一，位于河南省澠池縣境內(nèi)，義馬煤田西部。北距澠池縣城2.5公里，東距義馬市15公里，南距鄭西高鐵澠池站5公里，310國(guó)道、連霍高速公路和隴海鐵路從井田北緣通過(guò)，交通運(yùn)輸十分便利。耿村礦井田面積12.5平方公里，煤種為長(zhǎng)煙煤，平均發(fā)熱量4200-4700大卡，是理想的動(dòng)力用煤，產(chǎn)品主要銷往河南、江蘇、湖南、湖北等省區(qū)。礦井始建于1975年，1982年建成投產(chǎn)，原年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸，后經(jīng)改擴(kuò)建和多次系統(tǒng)、環(huán)節(jié)改造，礦井生產(chǎn)能力達(dá)到400萬(wàn)噸以上。建礦30多年來(lái)，為河南煤炭工業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。礦井先后榮獲全國(guó)文明單位、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、中國(guó)最美礦山、中國(guó)煤炭工業(yè)思想政治工作先進(jìn)集體、全國(guó)煤炭系統(tǒng)安全高效礦井、全國(guó)特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、全煤企業(yè)文化示范礦、五精管理樣板礦、全煤科技創(chuàng)新型礦井、全煤瓦斯綜合治理示范礦、河南省“五優(yōu)”示范化礦井等榮譽(yù)稱號(hào)。一、財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)企業(yè)管理的產(chǎn)生背景1、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，迎挑戰(zhàn)的需要。隨著全球經(jīng)濟(jì)的低迷、國(guó)家的宏觀調(diào)控以及國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)能的嚴(yán)重過(guò)剩、迅猛釋放，市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化，煤炭行業(yè)的黃金十年悄然結(jié)束，寒冬期隨之而來(lái)。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)危機(jī)、迎挑戰(zhàn)、保穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)危中尋“機(jī)”，是企業(yè)當(dāng)前的首要難題。而提升企業(yè)管理文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，在企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。2、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，穩(wěn)發(fā)展的需要。企業(yè)管理文化是企業(yè)軟實(shí)力的綜合體現(xiàn)。為不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，不斷促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)周期、原煤產(chǎn)銷、效率、成本、科技創(chuàng)新、職工收入等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升，提高職工幸福指數(shù)，促進(jìn)整個(gè)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，迫切要求加強(qiáng)企業(yè)管理文化建設(shè)。3、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促提升的需要。先進(jìn)的企業(yè)管理文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中倡導(dǎo)、積累、篩選、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素。因此，開(kāi)展和加強(qiáng)管理文化建設(shè)，在全礦干部職工心中樹(shù)立科學(xué)規(guī)范化的管理理念，是提升企業(yè)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。二、提升財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)企業(yè)管理的基本內(nèi)涵“以提升財(cái)務(wù)管理文化引領(lǐng)企業(yè)全面管理”的基本內(nèi)涵，是以提升管理水平、規(guī)范化管理為根本宗旨，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以提升財(cái)務(wù)文化為手段，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線，給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)和活力。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)管理文化的作用，把財(cái)務(wù)規(guī)范化管理理念滲透到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，將企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上升到文化層面。財(cái)務(wù)文化是財(cái)務(wù)管理的目的和宗旨在企業(yè)管理中的體現(xiàn)和反映，及對(duì)企業(yè)管理的基本認(rèn)識(shí)或總的看法,是反映和表示財(cái)務(wù)工作存在與發(fā)展的根本價(jià)值和意義的財(cái)務(wù)人員整體化、個(gè)性化的群體意識(shí),它在企業(yè)管理文化系統(tǒng)中處于核心地位。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位,它不僅履行一般管理的職能,而且也樹(shù)立了對(duì)其它職能單位規(guī)范管理及管理思維的榜樣。 財(cái)務(wù)文化對(duì)煤礦各項(xiàng)管理工作起引領(lǐng)作用，才確保了耿村煤礦管理文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生良性互動(dòng)功能。用財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)，消除了企業(yè)管理過(guò)程中的不規(guī)范行為，財(cái)務(wù)部門同其它部門密切配合，共同堵塞企業(yè)管理漏洞，且能夠采取措施并加以改進(jìn)，保障了企業(yè)健康發(fā)展，高效運(yùn)營(yíng)，提高了企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。三、提升財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)企業(yè)管理的主要做法及創(chuàng)新點(diǎn)（一）、形成了以人才素質(zhì)為著力點(diǎn)的企業(yè)財(cái)務(wù)文化。1、塑造職業(yè)素質(zhì)文化, 樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)價(jià)值觀，引導(dǎo)企業(yè)管理。多年來(lái)，耿村煤礦努力造就了具有一流思想道德素質(zhì)和一流業(yè)務(wù)素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍,特別是近幾年來(lái)，河南能源義煤公司實(shí)行委任會(huì)計(jì)制度，委任財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)師以更高的要求，注重培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的高素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)量。注重開(kāi)展品質(zhì)教育、職業(yè)道德教育，加強(qiáng)和改進(jìn)組織領(lǐng)導(dǎo),調(diào)動(dòng)骨干力量的積極性開(kāi)展自主管理,創(chuàng)新管理,強(qiáng)化責(zé)任激勵(lì);樹(shù)立新形象,提高工作和服務(wù)質(zhì)量;增強(qiáng)敬業(yè)精神,工作力求完美、精益求精,提高質(zhì)量。財(cái)務(wù)價(jià)值觀是對(duì)財(cái)務(wù)管理的目的和宗旨的基本認(rèn)識(shí)或總的看法,是反映和表示財(cái)務(wù)工作存在與發(fā)展的根本價(jià)值和意義的財(cái)務(wù)人員整體化、個(gè)性化的群體意識(shí),它在財(cái)務(wù)文化系統(tǒng)中處于核心地位。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位,它不僅履行一般管理的職能,而且也樹(shù)立了對(duì)其它職能單位管理思維的榜樣。 2、塑造學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)氛圍,提升財(cái)務(wù)文化耿村煤礦在企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)過(guò)程中，注意將財(cái)務(wù)文化納入企業(yè)文化整體規(guī)劃中，領(lǐng)導(dǎo)親自抓財(cái)務(wù)文化建設(shè)，從而形成了財(cái)務(wù)文化的理念化、制度化、培訓(xùn)化和實(shí)踐化。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，每一位財(cái)務(wù)工作者對(duì)財(cái)務(wù)文化有了較深的認(rèn)知,按照企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和要求,切實(shí)搞好財(cái)務(wù)文化建設(shè),把財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái),不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,充分發(fā)揮其職能,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高,從而更好地推動(dòng)了企業(yè)加快發(fā)展。有組織地開(kāi)展學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí),探索建立學(xué)習(xí)型組織,完善學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)主動(dòng)學(xué)習(xí)、共同學(xué)習(xí)。一是組織認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,結(jié)合實(shí)際和職責(zé),抓好落實(shí)、管理控制、監(jiān)督考核評(píng)價(jià);二是組織學(xué)習(xí)和研究應(yīng)用國(guó)家各項(xiàng)優(yōu)惠政策;三是強(qiáng)調(diào)自主學(xué)習(xí);四是會(huì)議講評(píng)交流學(xué)習(xí)。五是以全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)為目的，以創(chuàng)新培訓(xùn)形式為抓手，以提高培訓(xùn)效果為核心，堅(jiān)持貼近需求、突出重點(diǎn)、學(xué)以致用的培訓(xùn)方針，分層次、分類別、多形式的做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。3、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度文化建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理升級(jí)達(dá)標(biāo)。近幾年來(lái)，耿村煤礦重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度文化建設(shè)。一是制訂、修訂和完善制度，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的新要求,制訂、修訂和完善一系列財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作程序;二是抓制度學(xué)習(xí)和落實(shí)，在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部,不管干部職工,分別組織學(xué)習(xí),從嚴(yán)抓制度落實(shí)。充分發(fā)揮職能,千方百計(jì)滿足快速分析預(yù)測(cè)信息和各項(xiàng)管理目標(biāo)及其進(jìn)展評(píng)價(jià)資料,各崗位人員自主加班加點(diǎn),保證在限期內(nèi)完成或提前完成。4、用優(yōu)秀傳統(tǒng)文化來(lái)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理耿村煤礦經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐來(lái)看，在運(yùn)用外國(guó)先進(jìn)的記帳方法之外，要干好財(cái)務(wù)工作，必須用中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，以人為本的傳統(tǒng)；團(tuán)結(jié)一致，在復(fù)雜的企業(yè)管理人際關(guān)系中，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)文化是傳統(tǒng)與現(xiàn)代、本企業(yè)與其他企業(yè)、本國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)理財(cái)文化結(jié)合的產(chǎn)物,企業(yè)財(cái)務(wù)文化還可以把一些優(yōu)秀的理財(cái)思想,潛移默化地融合到具體的工作中去, 中國(guó)的企業(yè)管理方法，一方面要吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀部分；另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來(lái)，在融合的過(guò)程中創(chuàng)新。東西方文化背景不同，東方的企業(yè)則強(qiáng)調(diào)“人性”的管理，如強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系、資歷、群體意識(shí)、忠誠(chéng)、合作等的作用。無(wú)論從企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的特殊地位和作用看，建設(shè)好企業(yè)財(cái)務(wù)文化，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，對(duì)于保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，正常運(yùn)行起到十分重要的作用。（二）財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)全面成本控制1、全面推行預(yù)算管理。預(yù)算管理體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管控能力。耿村煤礦按照歸口分級(jí)管理要求，把指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)平衡，業(yè)務(wù)部門控制使用、節(jié)獎(jiǎng)超罰。要強(qiáng)化源頭成本管理，著力降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出，細(xì)化分解成本費(fèi)用構(gòu)成要素，推動(dòng)成本責(zé)任管理向區(qū)隊(duì)、班組和崗位延伸，提升生產(chǎn)一線成本控制的意識(shí)和能力，實(shí)現(xiàn)材料消耗的實(shí)時(shí)控制和精細(xì)化管理。修理費(fèi)、折舊費(fèi)、材料費(fèi)、水電費(fèi)和差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)的管理，既要杜絕浪費(fèi)，又要保證工作需要，強(qiáng)化對(duì)各單位、各部門經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的分析、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通報(bào)、及時(shí)糾偏，提高了我礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，各區(qū)隊(duì)每一個(gè)職工的成本管理意識(shí)，牢固樹(shù)立降低成本，就是節(jié)約工資的責(zé)任意識(shí)和“過(guò)緊日子的思想”。以財(cái)務(wù)管理為中心，壓縮經(jīng)營(yíng)成本。在抵御國(guó)際金融危機(jī)中，煤礦企業(yè)只有建立健全現(xiàn)代企業(yè)管控模式，努力壓縮經(jīng)營(yíng)成本，才能確保企業(yè)健康平穩(wěn)運(yùn)行。推行成本全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)管理。抓好預(yù)算過(guò)程的全員發(fā)動(dòng)，層層分解預(yù)算目標(biāo)，做到人人肩上有擔(dān)子，通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析和調(diào)整、考核與評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，適時(shí)預(yù)警。加強(qiáng)成本管理和控制。樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，降低成本費(fèi)用水平2、加強(qiáng)資金管理。耿村煤礦各單位按照礦財(cái)務(wù)科的要求，加強(qiáng)資金預(yù)算，制定每月合理的資金使用計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)，經(jīng)礦資金管理委員會(huì)審核平衡后，按批準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行。其次是加強(qiáng)資金集中報(bào)銷制度。做到統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，有效使用，集中支付。加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，積極開(kāi)展往來(lái)賬清理回收，及時(shí)清理備用金，減少呆賬、壞賬的發(fā)生，降低儲(chǔ)備資金占用，提高資金使用效率。同時(shí)加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，壓縮非生產(chǎn)性支出。在可控費(fèi)用管理方面，主要抓了以下幾個(gè)方面：一是實(shí)行預(yù)算控制。將全年可控費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，按月編制可控費(fèi)用支出預(yù)算，每月按時(shí)下達(dá)可控費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按指標(biāo)進(jìn)行控制、考核，對(duì)沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有預(yù)算的可控費(fèi)用支出不予安排資金。二是實(shí)行定額控制，對(duì)差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)，實(shí)行定額控制。超定額使用者，財(cái)務(wù)科不予報(bào)銷，當(dāng)月有節(jié)余的，可累積到下月使用，但同時(shí)不能超過(guò)累計(jì)定額指標(biāo)。三是加強(qiáng)審批管理和稽核力度，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出在辦理報(bào)銷支付時(shí)，必須先經(jīng)財(cái)務(wù)科審核，加蓋審核專用章，對(duì)審核合理、真實(shí)的支出按審批流程審批報(bào)銷，對(duì)不真實(shí)不合理的支出當(dāng)場(chǎng)退回。四是正確列支可控費(fèi)用項(xiàng)目。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，對(duì)發(fā)生的可控費(fèi)用支出按照相應(yīng)科目據(jù)實(shí)列支，不擠占生產(chǎn)成本，不存在變相轉(zhuǎn)移可控費(fèi)用的現(xiàn)象。通過(guò)采取以上措施，耿村礦的可控費(fèi)用支出較計(jì)劃、較同期得到不同幅度的下降。3、全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)改正不足，明顯增強(qiáng)了各職能科室及區(qū)隊(duì)的責(zé)任意識(shí),規(guī)范了管理行為,提高了服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)了協(xié)作配合,提高了執(zhí)行力,確保了煤礦安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。加大了罰款力度，改變了罰款程序，使一個(gè)國(guó)有大礦在安全生產(chǎn)方面有一個(gè)明顯的效果。噸煤材料費(fèi)近年來(lái)大幅度下降。在預(yù)算目標(biāo)確定，指標(biāo)分解細(xì)化的基礎(chǔ)上，每月對(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)、利潤(rùn)、電耗、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等指標(biāo)按責(zé)任部門進(jìn)行考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，每月每季度對(duì)當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之間存在的差異進(jìn)行了分析，并采取一定的措施，使產(chǎn)量進(jìn)尺非常輕松順利完成計(jì)劃。近幾年來(lái)，電耗、修理費(fèi)、租賃費(fèi)大幅下降。（三）、科學(xué)理財(cái)，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。2012年以來(lái)，受世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的影響，我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也出現(xiàn)了下行趨勢(shì)，全社會(huì)煤炭庫(kù)存量持續(xù)增加，供大于求的問(wèn)題日益顯現(xiàn)，盡管各企業(yè)陸續(xù)采取了降價(jià)措施，但下游采購(gòu)意愿依舊低迷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。耿村礦積極分析煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)理財(cái)，使企業(yè)所需資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工作成績(jī)名列全公司先進(jìn)行列。1、面對(duì)社會(huì)煤炭?jī)?chǔ)量不斷上升，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑等煤炭經(jīng)濟(jì)下行的不利趨勢(shì)，在售價(jià)下降、交易條件日趨苛刻、付款周期延長(zhǎng)資金回收困難等局面。耿村煤礦客觀分析實(shí)際情況，冷靜思考，結(jié)合自身實(shí)際，采取有力措施，轉(zhuǎn)變思想理念，科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，使煤礦企業(yè)健康發(fā)展。抓好安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)要最大限度地降低金融危機(jī)的影響和沖擊，首先要保證安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，耿村礦不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，著力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。強(qiáng)化資金管理。高度重視企業(yè)內(nèi)部管理工作，優(yōu)化投資機(jī)構(gòu)（該停的停、該緩的緩、該慢的慢），保持企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。2、提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)施科學(xué)的現(xiàn)金內(nèi)控管理。多年來(lái)，耿村煤礦努力造就了具有一流思想道德素質(zhì)和一流業(yè)務(wù)素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍,特別是近幾年來(lái)，實(shí)行委任會(huì)計(jì)制度，委任財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)師以更高的要求，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及現(xiàn)金使用方面更加科學(xué)高效。解決庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}?！傲魉桓?，戶樞不蠹”無(wú)效的停頓積壓就是一種浪費(fèi)，降低存貨積壓，暢通流動(dòng)資金鏈條，進(jìn)而解決庫(kù)存積壓造成的惡性循環(huán)。解決應(yīng)收賬款回收太慢問(wèn)題。應(yīng)收賬款收不回或收回太慢，直接導(dǎo)致入不敷出，打破營(yíng)運(yùn)平衡，最終損害企業(yè)本身。解決固定資產(chǎn)過(guò)度擴(kuò)張問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是個(gè)積累的過(guò)程，用營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行固定資產(chǎn)擴(kuò)張，會(huì)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金造成影響。3、解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量短缺的難題現(xiàn)金對(duì)于企業(yè)猶如人體的“血液”一樣重要，順暢的現(xiàn)金流則是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)大多源于“現(xiàn)金流”管理不當(dāng)引起的，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變，如何透過(guò) “現(xiàn)金流”的管理，可以提供控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以提升企業(yè)現(xiàn)金流短缺，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)此已經(jīng)有理論做出解釋：當(dāng)需求大于供給的時(shí)候，價(jià)格上漲；當(dāng)供給大于需求的時(shí)候，價(jià)格下跌。也就是說(shuō)“需求決定商品的價(jià)格”，當(dāng)你越是需要現(xiàn)金的時(shí)候，手中現(xiàn)金的人就會(huì)把現(xiàn)金的價(jià)格提高。在不同的條件下，往往體現(xiàn)為不同的價(jià)值。也說(shuō)明作為通貨，手中有現(xiàn)金在關(guān)鍵的時(shí)候是多么地重要，“一分錢難倒英雄漢”，說(shuō)的就是這個(gè)意思。耿村煤礦重視企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量存在的問(wèn)題。培養(yǎng)管理層的現(xiàn)金流量管理意識(shí)。煤礦的領(lǐng)導(dǎo)層具備良好的現(xiàn)金流量管理意識(shí)是現(xiàn)金流量管理的基本前提，這個(gè)意識(shí)來(lái)自于現(xiàn)代企業(yè)制度的管理創(chuàng)新，代表著最新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)的決策者必須具備足夠的現(xiàn)金流量管理意識(shí)，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)審視企業(yè)的現(xiàn)金流量管理活動(dòng)，為保證企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平的提高提供組織基礎(chǔ)。建立現(xiàn)金流入流出管理制度，建立現(xiàn)金流量管理的系統(tǒng)控制框架。企業(yè)在開(kāi)展現(xiàn)金流量管理時(shí)，制定有效的現(xiàn)金流量的集中管理制度，建立現(xiàn)金管理的框架體系。企業(yè)在圍繞“現(xiàn)金流量管理”這一核心展開(kāi)的時(shí)候，對(duì)整個(gè)企業(yè)工作流程的內(nèi)外信息作出及時(shí)、準(zhǔn)確地判斷和控制。這對(duì)提高企業(yè)的現(xiàn)代管理意識(shí)和水平有著極大的幫助。以高素質(zhì)人才為中心，以較高職業(yè)道德為基礎(chǔ)，以此來(lái)整合企業(yè)的生產(chǎn)管理流程，將企業(yè)的信息流、物流、資金流、工作流等集成在一起，使得管理者可以及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得企業(yè)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)的各種財(cái)務(wù)、管理信息。將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的記賬、算賬、制作報(bào)表為主轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)控制、項(xiàng)目預(yù)算、資金運(yùn)作、等運(yùn)營(yíng)上來(lái)，真正預(yù)測(cè)和把握企業(yè)現(xiàn)金流量的流入流出，以“現(xiàn)金流量管理”作為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新核心，將工作流程與財(cái)務(wù)管理有機(jī)地整合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理平穩(wěn)的發(fā)展，真正提高企業(yè)的管理水平。（四）用財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)理念轉(zhuǎn)變提升企業(yè)軟實(shí)力。管理之所以有別，并不是管理本身的方法有突飛猛進(jìn)，而是管理的前提環(huán)境不斷變換所造成。1、耿村煤礦分析當(dāng)前面臨的外部環(huán)境，轉(zhuǎn)變思想，明確了工作目標(biāo)：以財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)，理念創(chuàng)新，安全高效，科學(xué)發(fā)展，為全面打造本質(zhì)安全型礦井而努力奮斗。第一、思想觀念實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是由生產(chǎn)第一，向安全第一轉(zhuǎn)變；二是由生產(chǎn)效益型向成本效益型轉(zhuǎn)變；三是由制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變。第二、樹(shù)立“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切”的工作理念，把工作重點(diǎn)由以往的以生產(chǎn)為中心，轉(zhuǎn)移到“一切以安全為中心”的科學(xué)發(fā)展方式上來(lái)，切實(shí)形成珍視生命，重視生命的安全生產(chǎn)氛圍，提高礦井安全管理水平。第三、成本管理意識(shí)不斷提升。一是堅(jiān)持全面推行預(yù)算管理，不斷加強(qiáng)資金、成本管理。把指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)平衡，業(yè)務(wù)部門控制使用、加大節(jié)獎(jiǎng)超罰力度。第四、轉(zhuǎn)變煤質(zhì)和運(yùn)銷管理經(jīng)營(yíng)理念：產(chǎn)量下降，煤質(zhì)提高，銷售收入及效益才能保持不降。 第五、引領(lǐng)文化管理理念。耿村礦樹(shù)立創(chuàng)建文化管理品牌礦實(shí)現(xiàn)人才興礦、科技強(qiáng)礦、文化大礦的管理文化理念。在財(cái)務(wù)管理支持下，具體抓了四個(gè)方面的工作。一是抓緊啟動(dòng)文化品牌的研究，努力在短期內(nèi)形成共識(shí)，凝心聚力向創(chuàng)建目標(biāo)邁進(jìn)。二是加強(qiáng)崗位價(jià)值精細(xì)管理工作的研究，從實(shí)際出發(fā)，制定出切實(shí)可行的實(shí)施辦法，努力實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)優(yōu)、崗位創(chuàng)效，提高管理水平。三是進(jìn)一步強(qiáng)化以精準(zhǔn)安全確認(rèn)制為核心的安全文化建設(shè)，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定堅(jiān)實(shí)文化基礎(chǔ)。2、從實(shí)際出發(fā)踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”耿村煤礦通過(guò)財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，統(tǒng)一思想，動(dòng)員全礦干部職工認(rèn)清形勢(shì)，從實(shí)際工作出發(fā)，從每個(gè)人的工作崗位出發(fā)，踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是首先在全礦的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)方面，首先強(qiáng)調(diào)的是安全工作，明確提出把安全工作放在第一位，生產(chǎn)放在第二位。從年初出臺(tái)管理細(xì)則到全礦各方面的規(guī)章制度，都以三個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)思想，指標(biāo)分解以及落實(shí)，都注重加大安全的指數(shù)?；鶎訂挝话俜种屏炕己思?xì)則的分?jǐn)?shù)權(quán)重就有所調(diào)整，加大了安全的分?jǐn)?shù)比例。在對(duì)基層單位進(jìn)行考核調(diào)研時(shí)，對(duì)采煤隊(duì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了要樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)變過(guò)去的以生產(chǎn)為第一的思想。采煤隊(duì)在進(jìn)班會(huì)時(shí)，加大了安全的工作安排。對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各隊(duì)要求改變考核方法，加大設(shè)備檢修力度，加大事故率的考核，減小對(duì)運(yùn)煤量的考核。二是在材料費(fèi)管理方面，下大功夫認(rèn)真探索研究了物資管理，因?yàn)橐嬲龑?shí)現(xiàn)由生產(chǎn)效益型向成本效益型轉(zhuǎn)變，就要充分重視材料的管理，材料管理在成本中占的比重較大，并且是可控性較強(qiáng)的指標(biāo)，在成本指標(biāo)中，只有在材料費(fèi)中作文章，因別的指標(biāo)已不容易再壓縮，所以耿村煤礦籌建開(kāi)業(yè)運(yùn)行了“耿村煤礦井口物資超市”。三是把企業(yè)管理的軟要素作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)的一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式。它從人的心理和行為特點(diǎn)入手，培養(yǎng)企業(yè)組織的共同價(jià)值和企業(yè)員工的共同情感，形成組織自身的文化；從組織整體的存在和發(fā)展角度，去研究和吸收各種管理方法，形成統(tǒng)一的管理風(fēng)格；通過(guò)文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。文化管理充分發(fā)揮了文化覆蓋人的生理、心理以及人的現(xiàn)狀與歷史的作用，把以人為中心的管理思想全面地展示出來(lái)，對(duì)內(nèi)要尊重員工，關(guān)心員工，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性、創(chuàng)造性。技術(shù)雖然重要，但要靠人去駕馭；效益雖然重要，但要靠人去創(chuàng)造。努力培育共同價(jià)值觀，只有員工群體協(xié)調(diào)一致的努力，才會(huì)為企業(yè)贏得成功，協(xié)調(diào)一致的群體行為的出現(xiàn)依賴于共同信守的群體價(jià)值觀的培育。因此，成功培育企業(yè)的共同價(jià)值觀是登上文化管理臺(tái)階的基本標(biāo)志。人是有思想、有感情的，人們的工作興趣、工作熱情、敬業(yè)精神等思想情感方面的因素對(duì)工作的效果起著十分重要的作用。每月副科級(jí)及重要工作崗位人員都有學(xué)習(xí)內(nèi)容及管理工作總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，不斷創(chuàng)新，每個(gè)板塊至少每季度應(yīng)有管理創(chuàng)新成果或管理創(chuàng)新論文發(fā)表。管理創(chuàng)新成果每季度進(jìn)行一次評(píng)比，對(duì)論文內(nèi)容質(zhì)量高、數(shù)量多的優(yōu)秀板塊進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)每季度沒(méi)有創(chuàng)新成果及論文的板塊進(jìn)行處罰。發(fā)表論文要求要結(jié)合耿村煤礦實(shí)踐工作。要求加強(qiáng)辦公室制作各分管業(yè)務(wù)流程序圖，如考核流程圖、材料管理流程圖、招議標(biāo)流程圖等。在辦公室走廊及室內(nèi)制作標(biāo)語(yǔ)、流程圖排板。四是耿村煤礦企業(yè)管理科，深入領(lǐng)會(huì) “三個(gè)轉(zhuǎn)變”的指導(dǎo)思想，與實(shí)際情況相結(jié)合，總結(jié)提練出了“12361”工程。“1”就是支持一個(gè)觀念-大成本觀念。“2”是完成兩項(xiàng)改革-一個(gè)招議標(biāo)改革、推進(jìn)材料管理物流化改革?！?”是強(qiáng)化三項(xiàng)管理-專項(xiàng)資金管理、材料費(fèi)管理、量化考核管理?！?”是搞好六項(xiàng)工程-回收復(fù)用、預(yù)決算、修舊利廢、井口超市、電腦（網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容）、合同審核。最后一個(gè)“1”就是推進(jìn)文化管理。四、實(shí)施效果（一）社會(huì)效益1、在金融危機(jī)背景下，在新形勢(shì)下，使煤礦企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。在金融危機(jī)背景下，科學(xué)使用現(xiàn)金流，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)和諧發(fā)展，耿村煤礦在當(dāng)前新形勢(shì)下始終堅(jiān)持先進(jìn)的財(cái)務(wù)文化前進(jìn)方向，不斷發(fā)展創(chuàng)新財(cái)務(wù)文化。統(tǒng)一困思想認(rèn)識(shí)，明確思路，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，明顯提升了企業(yè)全員成本管控意識(shí)，通過(guò)成本費(fèi)用管理，資金科學(xué)支配使用，在應(yīng)對(duì)