生產(chǎn)系統(tǒng)檢修例會管理制度.doc

生產(chǎn)系統(tǒng)檢修例會管理制度（試行版）批準：王守河審核：程木軍初審：滕坤志編制：邵金峰國電康平發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)部2010年1月20日1 目的為了進一步落實公司生產(chǎn)管理的有關要求，及時研究處理各生產(chǎn)部門在生產(chǎn)工作中存在的問題，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門、專業(yè)之間的工作，特制訂本制度。2 范圍2.1 本標準規(guī)定了生產(chǎn)系統(tǒng)檢修例會管理的內(nèi)容及要求、檢查與考核。2.2 本標準適用于國電康平發(fā)電有限公司。3管理內(nèi)容與方法3.1 例會內(nèi)容及時間：周檢修例會：時間：每周五上午9時。月檢修例會暨檢修分析會：時間：每月初第一周周五上午9時。3.2 會議地點：生產(chǎn)辦公樓3樓會議室 3.3 參會人員：公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師；檢修副總工程師、運行副總工程師；安全生產(chǎn)部主任、安監(jiān)主任、安全生產(chǎn)部副主任、安監(jiān)副主任、工程管理、機務主管、電控主管、脫硫主管、燃料主管、節(jié)能主管、化學主管、土建主管、人身安全監(jiān)察、設備安全監(jiān)察、交通消防主管；計劃部物資計劃員。運行部主任或副主任；設備部主任、副主任、機、爐、電、熱、化學、脫硫?qū)I(yè)主管；燃料部主任或副主任；中水部主任或副主任；因事不能參加會議者，應事先向主持人請假，同時指派本部門相關人員代替參加。3.4 會議主持人：安全生產(chǎn)部工程管理3.5會議坐序：見附件3.6會議發(fā)言順序:運行部主任或副主任燃料部主任或副主任中水部主任或副主任設備部副主任設備部主任設備部各專業(yè)主管計劃部物資計劃安生部機務主管安生部電控主管安生部脫硫主管安生部燃料主管安生部化學主管安生部土建主管設備安全監(jiān)察人身安全監(jiān)察交通消防主管安生部副主任安監(jiān)副主任安監(jiān)主任運行副總（安生部主任）檢修副總總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理。3.7各部門人員發(fā)言內(nèi)容：3.7.1運行部匯報本周（上月）機組運行情況，現(xiàn)場存在的主要問題，需要檢修部門解決處理的問題。3.7.2檢修部門匯報內(nèi)容：3.7.2.1分管專業(yè)本周（上月）完成的主要檢修工作內(nèi)容及未完成的原因、檢修項目情況及項目變更情況；3.7.2.2分管專業(yè)本月設備檢修的質(zhì)量總結及分析；設備修后效果評價；3.7.2.3本周（上月）本專業(yè)主輔設備出現(xiàn)的異常情況和主要設備缺陷及重復發(fā)生缺陷的處理結果、原因分析、采取的防范措施；3.7.2.4本周（上月）本專業(yè)漏泄點治理及文明生產(chǎn)完成情況；3.7.2.5下周（本月）主要檢修工作計劃和檢修重點工作安排。3.7.2.6下周（本月）文明生產(chǎn)、漏泄點治理工作規(guī)劃。3.7.2.7需在上級領導及安全生產(chǎn)部平衡、協(xié)調(diào)解決的問題。3.7.3設備管理部各專業(yè)主管負責進一步解釋和補充。3.7.4計劃部物資計劃員對生產(chǎn)單位提出的物資采購問題給予答復或解釋。3.7.5安全生產(chǎn)部各專業(yè)主管發(fā)言內(nèi)容：3.7.5.1對分管專業(yè)提出的問題提出解決建議和意見；3.7.5.2提出分管專業(yè)下一步檢修策略及有關要求；3.7.5.3分管專業(yè)微機缺陷處理情況及現(xiàn)場檢查情況。3.7.5.4分管專業(yè)的其它事項3.7.6安生部主任、副主任對各專業(yè)提出的問題提出解決意見和建議。對檢修工作進行分析評價，并落實下一步檢修策略，對分管各項工作做出布置。3.7.7公司領導對各部門檢修做出整體評價，對各部門提出的問題進行整體平衡，并布置下一步的檢修重點工作。4 檢查與考核4.1 無故缺席，每人次考核50元。4.2 遲到每人次考核50元。4.3 會議期間手機響，每人次考核20元。4.4 會議精神各部門