建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理流程圖.doc

工程項(xiàng)目管理工作流程目錄：1、 工程項(xiàng)目管理總流程2、 建設(shè)工程政府部門審批流程3、 招標(biāo)工作程序4、 監(jiān)理工作程序5、 質(zhì)量控制程序6、 工期控制程序7、 成本控制程序8、 重要材料控制程序9、 設(shè)計(jì)變更程序10、 隱蔽工程驗(yàn)收程序11、 竣工驗(yàn)收程序12、 合同訂立程序13、 信息、資料管理程序工程項(xiàng)目管理總流程行政辦公室形象策劃項(xiàng)目策劃合同備案信息管理簽署項(xiàng)目管理（代建制）合同代建制公司提交項(xiàng)目管理策劃委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)管部收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作前 期 部 辦 理 前 期 手 續(xù)項(xiàng) 目 勘 察、設(shè) 計(jì)、方 案 評 審辦 理 竣 工 驗(yàn) 收 手 續(xù)工程管理部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運(yùn)行竣工驗(yàn)收后評價質(zhì)安部工程質(zhì)量管理安全生產(chǎn)文明施工管理投資管理部招投標(biāo)管理概、預(yù)算審核合同管理材料、設(shè)備采購管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部專項(xiàng)賬戶用款計(jì)劃資金撥付財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計(jì)變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理竣 工 驗(yàn) 收項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔 建設(shè)工程審批流程項(xiàng)目用地規(guī)劃選址土地出讓合同建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、批復(fù) 環(huán)境評估建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 場地初勘、方案設(shè)計(jì)建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案審查場地勘探、巖勘審查 施工圖設(shè)計(jì) 建設(shè)工程消防審查意見書建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工圖審查建設(shè)工程招投標(biāo)建設(shè)工程施工許可證開工驗(yàn)線施工檢查竣工測量、規(guī)劃驗(yàn)收招標(biāo)工作程序現(xiàn)場考察、標(biāo)前答疑發(fā)出資格預(yù)審合格通知書投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止開 標(biāo)評 標(biāo)定 標(biāo)發(fā)出中標(biāo)通知簽訂合同出售招標(biāo)文件監(jiān)理工作程序 總 監(jiān) 理 工 程 師 建 立 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。編 制 項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃 進(jìn)駐施工現(xiàn)場 按 工 程 進(jìn) 度 分 專 業(yè)編 制 監(jiān) 理 實(shí) 施 細(xì) 則參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實(shí) 施 工 程 監(jiān) 理1審核、簽署開工報(bào)告；2對施工單位報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；3工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)；4工程質(zhì)量控制；5工程進(jìn)度控制；6工程投資控制；7定期召開施工例會；8督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評估報(bào)告參加竣工驗(yàn)收、交付使用監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料質(zhì)量控制程序質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料檔案組織初驗(yàn)整改核定質(zhì)量等級事后控制竣工控制竣 工 驗(yàn) 收工序質(zhì)量跟蹤控制簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收隱蔽工程審查設(shè)計(jì)變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制施工設(shè)備上 崗 證測量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢 查 監(jiān) 督審批施工組織設(shè)計(jì)組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制質(zhì) 量 控 制工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）基礎(chǔ)工程主體工程安裝工程裝飾裝修工程審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位）審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目管理部）修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值對比（項(xiàng)目管理部）偏離否編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工單位）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施工單位）同意否NOYES同意否NOYESNOYES動態(tài)管理跟蹤控制審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查勞動力落實(shí)情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系投資控制程序投資預(yù)控（事先）優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會審概、預(yù)算審查施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位審查設(shè)計(jì)變更工程更改審查合同價分解審查材料、設(shè)備訂貨動態(tài)控制（事中）月末驗(yàn)工計(jì)價付款竣工驗(yàn)收決算（事后）補(bǔ)償與索賠審查竣工決算扣保修金實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)重要材料控制程序材料進(jìn)場前提出材料使用計(jì)劃、村質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗(yàn)批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準(zhǔn)承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場申報(bào)是再次申報(bào)否業(yè)主抽查設(shè)計(jì)變更程序設(shè) 計(jì) 單 位 提 出 設(shè) 計(jì) 變 更監(jiān) 理 工 程 師 從 質(zhì) 量 、進(jìn) 度 、 投 資 控 制 角 度 審 查重 大 修 改 與 業(yè) 主 磋 商并 取 得 業(yè) 主 的 認(rèn) 可通 知 承 包 單 位 進(jìn) 行造 價 及 工 期 的 估 算根據(jù)合同條款核定承包單位的造價和工期的增減批準(zhǔn)承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更是否承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進(jìn)行隱檢申報(bào)監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄并 進(jìn) 行 現(xiàn) 場 隨 機(jī) 抽 查 核 驗(yàn)是監(jiān) 理 工 程 師 批 準(zhǔn) 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認(rèn) 可承 包 單 位 取 得 隱 檢 認(rèn) 可 后進(jìn) 入 下 道 工 序 施 工監(jiān) 理 人 員 復(fù) 核 認(rèn) 可否是隱蔽工程驗(yàn)收程序隱蔽工程驗(yàn)收程序竣 工 驗(yàn) 收 程 序承 包 單 位 驗(yàn) 收 合 格 后 報(bào) 送 驗(yàn) 收 資 料監(jiān) 理 工 程 師 對 承 包 單 位報(bào) 送 的 竣 工 資 料 進(jìn) 行 審 查有問題總 監(jiān) 理 工 程 師 組 織 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師對 工 程 質(zhì) 量 進(jìn) 行 竣 工 預(yù) 驗(yàn) 收監(jiān) 理 工 程 師 就 存 在 的 問 題要 求 承 包 單 位 及 時 整 改否總 監(jiān) 簽 暑 工 程 竣 工 報(bào) 驗(yàn) 單并 提 出 工 程 質(zhì) 量 評 估 報(bào) 告承 包 單 位 提 出 竣 工 驗(yàn) 收 申 請監(jiān) 理 工 程 師 審 查 申 請業(yè) 主 組 織 竣 工 驗(yàn) 收專 項(xiàng) 核 驗(yàn) （ 消 防 等 ）總體核驗(yàn)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加對驗(yàn)收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改竣工驗(yàn)收意見報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案總監(jiān)會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段合同訂立程序 業(yè)主審核 代建制管理公司辦公室 質(zhì)量安全部 工程部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 投資管理部 項(xiàng)目經(jīng)理 會簽 會簽 會簽 會簽 會簽 預(yù)審服務(wù)方施工單位設(shè)備、材料供應(yīng)商 合同文本(草稿)招投標(biāo)代理單位 代建制管理