鋼筋加工場(chǎng)方案(最新版).docx

.海東工業(yè)園區(qū)高鐵新城安置區(qū)（C-6小區(qū)）鋼筋加工廠施工方案批準(zhǔn)： 審核： 編制： 中水四局六分局海東高鐵新城項(xiàng)目部二0一二年六月五日目 錄一、鋼筋加工場(chǎng)布置方案3二、主要機(jī)械設(shè)備配置5三、人員配置5四、組織機(jī)構(gòu)及生產(chǎn)流程6五、鋼筋加工方案7六、質(zhì)量方針及目標(biāo)10七、安全生產(chǎn)管理12八、施工用電措施及預(yù)案15九、崗位責(zé)任制20十、操作規(guī)程26一、鋼筋加工場(chǎng)布置方案高鐵新城C-6小區(qū)工程鋼筋總需求量為7067.83t，小區(qū)施工高峰期日需求鋼筋115噸，為滿(mǎn)足施工需要，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，設(shè)在小區(qū)東側(cè)的鋼筋加工廠長(zhǎng)90m，寬30m。1、場(chǎng)地設(shè)置：鋼筋加工場(chǎng)分為加工生產(chǎn)區(qū)、材料堆放區(qū)及辦公區(qū)三個(gè)類(lèi)別，整個(gè)場(chǎng)地采用全封閉布置，設(shè)置圍墻及大門(mén)。盤(pán)圓加工車(chē)間設(shè)置一個(gè)m的加工廠房，加工車(chē)間采用鋼立柱支撐，車(chē)間頂部鋪設(shè)彩鋼瓦，地坪厚C20砼澆筑，廠房的鋼結(jié)構(gòu)制安必須按鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范進(jìn)行制安。大料加工車(chē)間尺寸為1010，施工要求同盤(pán)圓加工車(chē)間。辦公室采用活動(dòng)式彩板房，地坪采用10厚C20砼澆筑。材料堆放場(chǎng)地澆筑10厚混凝土，原材料堆放時(shí)采用磚砌體進(jìn)行墊設(shè)?；炷恋仄哼吘壴O(shè)置排水溝，排水溝尺寸20（寬）30（深），靠道路一側(cè)標(biāo)磚砌筑，內(nèi)壁及底部使用：水泥砂漿抹面（厚）。2、吊裝設(shè)置加工廠配備一臺(tái)16吊車(chē)，承擔(dān)鋼筋加工廠的鋼筋裝卸任務(wù)。3、加工設(shè)備的核心設(shè)置鋼筋加工場(chǎng)的核心配置為臺(tái)全自動(dòng)數(shù)控彎箍機(jī)，主要考慮鋼筋加工場(chǎng)的箍筋及各種小料實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，保證加工質(zhì)量、減少人力，提高施工效率。板類(lèi)鋼筋及大料鋼筋的加工實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)生產(chǎn)，購(gòu)置各類(lèi)先進(jìn)的大功率彎曲機(jī)及截?cái)鄼C(jī)。二、主要機(jī)械設(shè)備配置序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量功率(kw)備注1套子機(jī)臺(tái)22調(diào)直切斷機(jī)臺(tái)93切斷機(jī)臺(tái)5彎曲機(jī)臺(tái)3各類(lèi)小型設(shè)備15注：小型設(shè)備包括砂輪機(jī)、電焊機(jī)、及切割機(jī)等。鋼筋加工場(chǎng)設(shè)備配置正常滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)能力為每天兩班加工生產(chǎn)10T，滿(mǎn)足高峰施工期每天需求量的要求。實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中如加工量過(guò)于集中，超過(guò)總體施工能力，可增加施工人員使用備用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)加工。三、 人員配置序號(hào)工種及職務(wù)單位數(shù)量備注一管理人員1廠長(zhǎng)（生產(chǎn)負(fù)責(zé)人）人1加工場(chǎng)總負(fù)責(zé)2副廠長(zhǎng)（書(shū)記）人1生產(chǎn)負(fù)責(zé)3質(zhì)量員（技術(shù)員）人1劃表、計(jì)劃、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量驗(yàn)收4安全員1安全負(fù)責(zé)5設(shè)備員1設(shè)備維護(hù)6材料員人2進(jìn)料、收料、出場(chǎng)交接7勞資員1記工及工資發(fā)放8看守員人1現(xiàn)場(chǎng)看守二施工人員1工段長(zhǎng)人12彎箍機(jī)操作員人43切斷機(jī)操作員64鋼筋調(diào)直操作員人45彎曲機(jī)操作員人66普工人20合計(jì)人50鋼筋加工場(chǎng)人員配置正常滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)能力為每天兩班加工生產(chǎn)160T，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中如加工量過(guò)于集中，超過(guò)總體施工能力，可增加施工人員使用備用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)加工。 四、 組織機(jī)構(gòu)廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)質(zhì)量員安全員設(shè)備員材料員勞資員工段長(zhǎng)鋼筋加工一班鋼筋加工二班鋼筋加工三班鋼筋加工廠組織機(jī)構(gòu) 五、鋼筋加工方案1、施工準(zhǔn)備（1）鋼筋加工作業(yè)前必須熟悉施工圖紙,了解設(shè)計(jì)要求。翻樣時(shí)要充分考慮施工條件,即考慮鋼筋交匯處相互穿插條件,鋼筋相互之間、鋼筋和預(yù)埋鐵件之間、鋼筋與安裝預(yù)埋之間要相互避讓,避免現(xiàn)場(chǎng)硬撬硬打影響質(zhì)量。 （2）嚴(yán)格執(zhí)行配料單審核制度,配料單上應(yīng)有主管、審核簽字后方可開(kāi)出配料表交付制作。 （3）材料質(zhì)量是保證鋼筋工程質(zhì)量的基礎(chǔ)條件之一,所有進(jìn)場(chǎng)鋼筋必須有合格證(或質(zhì)保書(shū)),合格證必要的數(shù)據(jù)應(yīng)齊全,合格證的發(fā)貨批號(hào)、爐號(hào)等必須與鋼材上標(biāo)識(shí)相符,沒(méi)有合格證或訂貨不符的鋼材不得進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)鋼筋按有關(guān)要求進(jìn)行分批取樣檢驗(yàn)。 （4）施工作業(yè)層要執(zhí)行交底制度,翻樣、綁扎前,鋼筋工長(zhǎng)要組織技術(shù)交底,解決施工重點(diǎn)難題,使操作人員的心中有數(shù),照章作業(yè)。2、鋼筋加工（1）箍筋及3m內(nèi)板筋加工箍筋及3m內(nèi)的板筋加工采用鋼筋場(chǎng)配置的全自動(dòng)數(shù)控彎箍機(jī)進(jìn)行施工，操作人員先使用吊車(chē)將盤(pán)圓鋼筋吊裝在全自動(dòng)數(shù)控彎箍機(jī)的鋼筋托盤(pán)上，人工將盤(pán)圓鋼筋的一端固定的在數(shù)控彎箍機(jī)的進(jìn)料楔口內(nèi)，然后對(duì)彎箍機(jī)輸入數(shù)控指標(biāo)，包括鋼筋直徑、鋼筋形狀、鋼筋尺寸、鋼筋加工數(shù)量等數(shù)控指標(biāo)。在進(jìn)行此段施工過(guò)程前必須斷掉加工機(jī)械的電源。接通加工機(jī)械電源，進(jìn)行試生產(chǎn)，先加工5-10個(gè)構(gòu)件，對(duì)試加工構(gòu)件進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量及尺寸檢查，如達(dá)到要求及進(jìn)行正式生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中，必須按照一定比例（一般5%）進(jìn)行復(fù)查，如在試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況，必須停止進(jìn)行加工，應(yīng)對(duì)加工機(jī)械進(jìn)行維修和調(diào)試后再進(jìn)行生產(chǎn)。（2）超過(guò)3m板筋加工超過(guò)3m長(zhǎng)的板筋采用半自動(dòng)生產(chǎn)方式加工，操作人員先使用吊車(chē)將盤(pán)圓鋼筋吊裝在自動(dòng)調(diào)直機(jī)的鋼筋托盤(pán)上，人工將盤(pán)圓鋼筋的一端固定的在調(diào)直機(jī)的進(jìn)料楔口內(nèi)，然后對(duì)調(diào)直機(jī)輸入數(shù)控指標(biāo)，包括鋼筋尺寸、鋼筋加工數(shù)量等指標(biāo)。在進(jìn)行此段施工過(guò)程前必須斷掉加工機(jī)械的電源。接通加工機(jī)械電源，進(jìn)行試生產(chǎn)，先加工5-10個(gè)構(gòu)件，對(duì)試加工構(gòu)件進(jìn)尺寸進(jìn)行檢查，如達(dá)到要求及進(jìn)行正式生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中，必須按照一定比例（一般5%）進(jìn)行復(fù)查，如在試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況，必須停止進(jìn)行加工，應(yīng)對(duì)加工機(jī)械進(jìn)行維修和調(diào)試后再進(jìn)行生產(chǎn)。將調(diào)直完成的鋼筋送入板筋加工場(chǎng)進(jìn)行彎鉤（90度、135度或者180度），彎鉤采用兩端同時(shí)進(jìn)行，每5根鋼筋為一組，必須保證5根鋼筋齊頭并上下重疊一致，并保證鋼筋兩端的角度一致和鋼筋的長(zhǎng)度準(zhǔn)確。（1）大料鋼筋加工采用吊車(chē)將大料鋼筋（直條）吊裝在鋼筋加工場(chǎng)旁邊，在鋼筋截?cái)鄼C(jī)上按照加工尺寸進(jìn)行準(zhǔn)確下料，然后將下料準(zhǔn)確的鋼筋人工搬運(yùn)至旁邊的大料鋼筋彎曲機(jī)上，校正號(hào)尺寸及位置后，兩端同時(shí)進(jìn)行彎曲，彎曲完成并進(jìn)行檢查后將成品鋼筋人工搬運(yùn)至另一側(cè)的場(chǎng)地堆放整齊。大料鋼筋必須注意按照每個(gè)構(gòu)件進(jìn)行捆綁，捆綁時(shí)必須把大料鋼筋配置完整，不得差材料和混裝材料，經(jīng)質(zhì)檢員檢查完成后方可出廠。（4）鋼筋加工要實(shí)行半成品檢查及驗(yàn)收制度。加工的第一件成品合格后方可成批制作,制作中要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和檢查,重點(diǎn)檢查加工難度大,對(duì)綁扎影響大、數(shù)量多的鋼筋,逐根檢查其曲率是否合格。 （5）成品、半成品驗(yàn)收合格后要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保護(hù)管理,分規(guī)格堆放掛牌標(biāo)識(shí),按需發(fā)放,切忌亂拿、亂拖、亂用。六、質(zhì)量方針及目標(biāo)1、質(zhì)量方針貫徹執(zhí)行公司“創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、開(kāi)拓市場(chǎng)；建精品工程、回報(bào)社會(huì)”的質(zhì)量方針。2、指導(dǎo)思想貫徹執(zhí)行公司的指導(dǎo)思想：“以文明施工為底線，以安全、質(zhì)量為保證，以成本控制為中心，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)”的施工管理模式，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量。3、奮斗目標(biāo)產(chǎn)品合格率：100鋼筋加工優(yōu)良率：90%重大質(zhì)量事故：04、管理內(nèi)容及要求（1）全面貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量方針、政策、法令和企業(yè)的管理?xiàng)l例和標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴(yán)格按照各項(xiàng)目部提供的委托進(jìn)行成品及半成品的加工制作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（3）認(rèn)真把好每批原材料的進(jìn)廠質(zhì)量以及核對(duì)原材料的品種、規(guī)格出廠材質(zhì)證明書(shū)。（4）原材料應(yīng)提前57天到廠以便及時(shí)送檢每批原材料，送檢合格后方可進(jìn)行加工制作。（5）工段長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)加工點(diǎn)負(fù)責(zé)人每天必須認(rèn)真在班前會(huì)上作好當(dāng)班任務(wù)的技術(shù)交底及要點(diǎn)。（6）認(rèn)真開(kāi)展班組質(zhì)量活動(dòng)并做好記錄。生產(chǎn)過(guò)程中的各種質(zhì)量記錄必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)和保存；各職能管理口的質(zhì)量記錄由各職能人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)、收集和保存，廠貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織一次大檢查，落實(shí)完成情況。（7）認(rèn)真核實(shí)委托尺寸、品種及技術(shù)要求再進(jìn)行畫(huà)牌加工。（8）凡在加工制作每份委托時(shí)應(yīng)首先試作樣品，經(jīng)檢查與委托相符合后方可進(jìn)行批量加工制作。（9）對(duì)當(dāng)班的加工量要進(jìn)行“三檢”制，即：“自檢”、“互檢”、“專(zhuān)檢”。各種產(chǎn)品應(yīng)在所規(guī)定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目完成達(dá)到出廠強(qiáng)度要求、幾何尺寸檢驗(yàn)合格后方可出廠。（10）認(rèn)真做好工序間的交接和檢查工作。（11）計(jì)量器具要按期送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能使用。各段應(yīng)對(duì)其管理使用的計(jì)量器具進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)和保養(yǎng)。5、考核管理（1）建立健全目標(biāo)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)到位，考核逗硬，獎(jiǎng)懲分明。（2）對(duì)不合格的成品、半成品、加工件不準(zhǔn)出廠使用。（3）做好物資供應(yīng)的質(zhì)量管理，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，予以退貨。（4）認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保其質(zhì)量精度，保證生產(chǎn)過(guò)程狀況良好。（5）對(duì)在質(zhì)量管理和提高質(zhì)量方面做出顯著成績(jī)的班組、個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。（6）凡對(duì)加工制作產(chǎn)品造成返工、或?qū)Σ牧线M(jìn)行浪費(fèi)、延誤工期，造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重給予100500元罰款。（7）各種質(zhì)量記錄，廠貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員每季度進(jìn)行一次檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有未記、缺質(zhì)量記錄和不按規(guī)定復(fù)檢各種原材料等現(xiàn)象，將視情節(jié)輕重給予50200元罰款。檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，各段必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢，如不整改將給予1001000元罰款。（8）出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員共同分析確定質(zhì)量事故性質(zhì)及責(zé)任人，質(zhì)量事故損失在1000元以?xún)?nèi)的按損失的20%50%對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核扣款，事故損失超過(guò)1000元以上的加倍給予處罰。七、 安全生產(chǎn)管理1、工作方針遵守安全法規(guī)，改善勞動(dòng)條件，提高員工技能，強(qiáng)化職能管理，持續(xù)改進(jìn)績(jī)效，保障職工生命安全健康。2、奮斗目標(biāo)安全事故為零；杜絕重大人身傷害事故、重特大交通事故、重大火災(zāi)事故和重大設(shè)備事故。3、安全基礎(chǔ)管理與考核（1）所有新入廠、調(diào)轉(zhuǎn)崗位、采用新工藝、新設(shè)備的職工都必須按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的三級(jí)安全知識(shí)教育，教育合格、取得上崗或進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)資格后，才能上崗和進(jìn)入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)。學(xué)徒工不得獨(dú)立操作。發(fā)現(xiàn)未做好或未按此規(guī)定一人次扣款50元。（2）職工上班必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須將勞保用品穿戴整齊，如發(fā)現(xiàn)不齊的，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元；不準(zhǔn)酒后上崗和班中飲酒，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人當(dāng)月工資100元；不準(zhǔn)脫崗、串崗、私自協(xié)商換崗作業(yè)；不準(zhǔn)班中干私活；不準(zhǔn)疲勞上崗；不準(zhǔn)帶小孩上班；不準(zhǔn)將與工作無(wú)關(guān)的人員帶入廠區(qū)、生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)游逛參觀；不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)、崗位上嬉戲打鬧；不準(zhǔn)在上班時(shí)間參與非生產(chǎn)（工作）性活動(dòng)及在崗位上邊操作邊打電話、發(fā)信息及其它分散精力的事情。發(fā)現(xiàn)未按此規(guī)定一人次扣款50元。（3）特殊工種必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)理論和實(shí)際操作考試合格、取得“特種作業(yè)人員操作證”才準(zhǔn)上崗作業(yè)。發(fā)現(xiàn)未按此規(guī)定一人次扣款100元。（4）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，任何人都必須穿戴好勞保用品。職工上崗或進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作前，必須按本工種的規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進(jìn)入生產(chǎn)崗位和施工現(xiàn)場(chǎng)。在易燃易爆、明火、高溫作業(yè)場(chǎng)所不得穿化纖服裝操作；對(duì)焊、電氣焊不帶防護(hù)鏡、非本廠人員操作廠內(nèi)設(shè)備的，裝車(chē)人員未穿戴勞保用品的發(fā)現(xiàn)一次按職工50元管理人員100元處罰。（裝車(chē)人員未穿戴勞保用品的考核管理人員）（5）職工必須熟悉并嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全員工制度包中的各項(xiàng)規(guī)定，檢查到不知道或不熟悉的按2050元考核。（6）不得隨意拆除設(shè)備上的安全、照明、信號(hào)、防火、防暴裝置和警示標(biāo)志、顯示儀表，如確因檢修拆除，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)恢復(fù)，并設(shè)立明顯警示標(biāo)志。不按此規(guī)定執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次按50100元考核。（7）生產(chǎn)（工作）場(chǎng)所的通道應(yīng)平坦、暢通，必須留有不窄于1米的安全通道；生產(chǎn)（工作）場(chǎng)所應(yīng)保持整齊清潔，物品不得超高、不穩(wěn)定擺放，原材料、半成品和成品應(yīng)按規(guī)定分類(lèi)擺放，并放置明顯標(biāo)志牌，明確擺放物品種類(lèi)及管理責(zé)任人；廢料要及時(shí)清理，要做到工完料盡場(chǎng)地清。不按此規(guī)定執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次按100元考核。（8）班組、職工在發(fā)現(xiàn)安全隱患后應(yīng)及時(shí)向車(chē)間報(bào)告并做好臨時(shí)防護(hù)措施；車(chē)間在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)隱患整改通知書(shū)并限期整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，必須停止作業(yè)，及時(shí)整改，整改完畢，驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)作業(yè)。不按此規(guī)定執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次按100300元考核。（9）在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)安全事故應(yīng)與考核掛鉤，同時(shí)圍繞四不放過(guò)、三不傷害的原則進(jìn)行分析，找出原因定出整改措施；在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，必須有管理人員在場(chǎng)監(jiān)護(hù)；發(fā)生安全事故、未遂安全事故的要及時(shí)上報(bào)，并把事故原因、經(jīng)過(guò)形成書(shū)面材料上報(bào)車(chē)間，由車(chē)間組織相關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)后，對(duì)相關(guān)責(zé)任人作出處理。如有隱瞞不報(bào)的發(fā)現(xiàn)一次按100300元考核。（10）班前會(huì)、周安全活動(dòng)必須按期、認(rèn)真地開(kāi)展，并做好各項(xiàng)安全記錄，如有不按時(shí)記錄、不認(rèn)真記錄的，漏記超過(guò)三天的。發(fā)現(xiàn)一次按元考核。（11）車(chē)間對(duì)班組進(jìn)行不定期安全、質(zhì)量評(píng)比，對(duì)評(píng)比的最后一名考核500元，用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)第一名。（12）認(rèn)真辦好違章、違制曝光臺(tái)，并每季度評(píng)比一次，評(píng)比結(jié)果納入每季度安全生產(chǎn)評(píng)比的考核。4、保衛(wèi)制度（1）職工在工作場(chǎng)所不允許利用工作便利偷拿、隱匿國(guó)家財(cái)物，更不允許內(nèi)外勾結(jié)盜竊國(guó)家財(cái)物，發(fā)現(xiàn)一次除按公司內(nèi)部治安管理辦法作出經(jīng)濟(jì)處罰外，還將上報(bào)公司處理。（2）看守人員對(duì)看守的物品負(fù)有看管責(zé)任，對(duì)盜竊行為要及時(shí)制止，制止不了的及時(shí)上報(bào)，如有玩忽職守、內(nèi)外勾結(jié)的，除對(duì)損失財(cái)物全額賠償外還將上報(bào)公司處理。八、施工用電措施及預(yù)案為規(guī)范鋼筋加工場(chǎng)施工用電的正常有序，預(yù)測(cè)預(yù)防各施工環(huán)節(jié)、部位可能存在的危險(xiǎn)因素，一方面有效地防止重大事故的發(fā)生，另一方面，在事故發(fā)生后通過(guò)有序的行動(dòng)和措施最大程度地降低事故的損失，特制定本措施和預(yù)案。1、配電箱、開(kāi)關(guān)箱危險(xiǎn)因素：（1）配電箱、開(kāi)關(guān)箱無(wú)門(mén)、無(wú)鎖，其他無(wú)關(guān)人員可以隨意操作，無(wú)防雨措施，易導(dǎo)致電器淋濕出現(xiàn)故障，傷害作業(yè)人員。（2）開(kāi)關(guān)箱（末級(jí)）無(wú)漏電保護(hù)或保護(hù)器失靈，容易造成電氣火災(zāi)或人員傷害。（3） 閘具損壞或不符合要求，容易引發(fā)火災(zāi)。（4）配電箱內(nèi)配電線路無(wú)標(biāo)識(shí)、引出線路混亂，容易產(chǎn)生接線錯(cuò)誤，引發(fā)火災(zāi)。（5）作業(yè)層配電箱、開(kāi)關(guān)箱未按“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”的原則配置，不是“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”，容易漏電傷人。采取措施：（1）配電箱、開(kāi)關(guān)箱制作時(shí)應(yīng)有門(mén)，平時(shí)要加鎖，無(wú)關(guān)人員不得隨意操作電器開(kāi)關(guān)，箱頂伸出箱體并向兩邊下坡，防止雨水進(jìn)入箱體內(nèi)。（2）開(kāi)關(guān)箱（末級(jí)）必須加設(shè)漏電保護(hù)裝置，并經(jīng)常檢查漏電裝置是否正常動(dòng)作。（3）閘具必須使用合格產(chǎn)品，如有損壞應(yīng)及時(shí)更換。（4）配電箱內(nèi)配電線路應(yīng)整齊有序，走向明確，每個(gè)開(kāi)關(guān)均有明確標(biāo)識(shí)，引出線路有明確的顏色區(qū)分。（5） 配電箱、開(kāi)關(guān)箱嚴(yán)格按“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”的原則配置，末端開(kāi)關(guān)箱必須按“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”設(shè)置。2、現(xiàn)場(chǎng)照明危險(xiǎn)因素：（1）照明專(zhuān)用回路無(wú)漏電保護(hù)，容易漏電傷害作業(yè)人員。（2）夜間施工的照明燈具金屬外殼沒(méi)有接零保護(hù)，容易發(fā)生觸電事故。（3）潮濕環(huán)境下作業(yè)及手持照明燈沒(méi)有使用安全電壓的電源，易發(fā)生漏電傷人的事故。（4）室內(nèi)線路及燈具安裝高度不得低于2.4米，如果安裝高度低于2.4米且電源未使用安全電壓，容易發(fā)生觸電事故。采取措施：（1）照明專(zhuān)用回路應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)裝置。（2）夜間施工的照明燈具金屬外殼必須有接零保護(hù)。（3）潮濕環(huán)境下作業(yè)及手持照明燈必須使用安全電壓的電源。（4）室內(nèi)線路及燈具安裝高度不得低于2.4米，如果安裝高度低于2.4米必須使用安全電壓。3、配電線路危險(xiǎn)因素：（1）電線老化、破皮沒(méi)包扎，容易發(fā)生漏電傷人或短路造成火災(zāi)事故。（2）電纜架空或埋地敷設(shè)時(shí)，架空高度或埋地深度不夠，易被車(chē)輛掛破或壓斷，發(fā)生觸電或火災(zāi)事故。（3）使用四芯電纜外加一根電線替代五芯電纜，容易造成設(shè)備金屬外殼帶電，形成安全隱患。采取措施：（1）電線老化的不許使用，破皮的電線經(jīng)過(guò)包扎后還需要檢測(cè)，合格后方可使用。（2）電纜架空或埋地敷設(shè)時(shí)，架空高度或埋地深度要按照規(guī)范要求做夠，經(jīng)過(guò)檢查確認(rèn)后方可通電使用。（3）必須按照國(guó)家規(guī)范JGJ5999要求使用五芯電纜。4、外電防護(hù)與電器裝置危險(xiǎn)因素：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)附近有高壓線路通過(guò)，與準(zhǔn)備建設(shè)的建筑物直線距離小于安全距離，無(wú)防護(hù)措施，容易造成觸電傷害事故。（2）有防護(hù)措施但封閉不嚴(yán)，也有可能使作業(yè)人員觸電或被電擊。（3）閘具、熔斷器參數(shù)與設(shè)備容量不匹配，安裝不符合要求，有可能發(fā)生電器火災(zāi)事故和觸電事故。（4）用其他金屬絲代替熔斷器或保險(xiǎn)絲，易發(fā)生電器火災(zāi)。采取措施：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)附近如有高壓線路通過(guò)，與準(zhǔn)備建設(shè)的建筑物直線距離小于安全距離時(shí)，必須采取防護(hù)措施，使建筑物與高壓線路隔離。（2）防護(hù)措施要封閉嚴(yán)密牢固。（3）閘具、熔斷器參數(shù)與設(shè)備容量應(yīng)匹配，安裝要符合要求。（4）不得用其他金屬絲代替熔斷器或保險(xiǎn)絲，如果熔斷器損壞應(yīng)及時(shí)更換。5、應(yīng)急措施應(yīng)急行動(dòng)在施工用電作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生觸電、電弧傷害、電器火災(zāi)等事故，且作業(yè)人員多數(shù)情況是在高空作業(yè),易發(fā)生高處墜落、物體打擊等事故。凡有現(xiàn)場(chǎng)施工用電作業(yè)的項(xiàng)目部應(yīng)制訂與本項(xiàng)目部工作相適應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案。事故發(fā)生后，由事故項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人指揮，各小組按照分工，各司其職，立即開(kāi)展救援工作。項(xiàng)目部的應(yīng)急小組應(yīng)經(jīng)常演練，以提高應(yīng)急救援能力。針對(duì)施工用電作業(yè)施工地點(diǎn)不固定，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣，施工人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，應(yīng)對(duì)特別危險(xiǎn)的重大工程單獨(dú)制定現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案。該預(yù)案應(yīng)著重介紹現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源點(diǎn)和逃生路線，增強(qiáng)施工人員的自我保護(hù)意識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（如現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人已在事故中受到傷害則由項(xiàng)目部平時(shí)或班前會(huì)上指定的臨時(shí)負(fù)責(zé)人代替，下同）指揮現(xiàn)場(chǎng)人員立即撤離危險(xiǎn)區(qū)。對(duì)于觸電事故,救援小組應(yīng)具備一定的緊急救護(hù)知識(shí),若傷情較嚴(yán)重,應(yīng)立即送往醫(yī)院救治。對(duì)火災(zāi)事故，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要迅速判定是否具備救援條件才能組織施救。在仍然存在倒塌、垮塌危險(xiǎn)時(shí)，要立即組織消除危險(xiǎn)或降低危險(xiǎn)度后，方可組織救援。救援人員必須配備可靠的個(gè)人防護(hù)用品、采取防護(hù)措施后在負(fù)責(zé)人的指揮下進(jìn)行。立即通知120急救中心，在組織對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救的同時(shí)，逐級(jí)上報(bào)事故情況。九、 崗位責(zé)任制1、加工廠廠長(zhǎng)的職責(zé)對(duì)加工廠的生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，監(jiān)督分管副職、管理人員全面、認(rèn)真地履行安全管理職責(zé)。負(fù)責(zé)加工廠專(zhuān)職安全管理人員的配備，建立加工廠安全管 理體系；負(fù)責(zé)監(jiān)督新入廠（場(chǎng)）人員的安全教育培訓(xùn)，做好登記和記錄。 每月至少親自組織一次全面的、綜合性的安全檢查；負(fù)責(zé)對(duì)違章違制、生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行考核，落實(shí)對(duì)事故責(zé)任者的考核。負(fù)責(zé)組織每周一次的加工廠生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究解決加工廠生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題。組織制定生產(chǎn)安全措施方案；落實(shí)隱患整改等生產(chǎn)費(fèi)用并保證其有效使用。組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案；組織事故發(fā)生后或緊急情況下的搶險(xiǎn)搶救，及時(shí)、如實(shí)地報(bào)告生產(chǎn)安全事故。每周參加班組安全活動(dòng)并抽查安全活動(dòng)記錄，監(jiān)督班組安全活動(dòng)質(zhì)量的提高。認(rèn)真履行生產(chǎn)法律、法規(guī)及其它管理要求中規(guī)定的安全管理職責(zé)。2、加工廠副廠長(zhǎng)的職責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)安全工作具體負(fù)責(zé)，監(jiān)督安全、技術(shù)設(shè)備 等管理人員切實(shí)履行安全管理職責(zé)。隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，監(jiān)督并保證生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，親自組織每周一次的安全檢查，負(fù)責(zé)對(duì)違章違制、生產(chǎn)問(wèn)題提出考核意見(jiàn)，具體組織或監(jiān)督對(duì)事故隱患的整改。嚴(yán)格遵守特殊工種及從業(yè)人員的管理規(guī)定；具體負(fù)責(zé)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育，并監(jiān)督做好登記和記錄；負(fù)責(zé)監(jiān)督從業(yè)人員規(guī)范佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品；具體負(fù)責(zé)監(jiān)督專(zhuān)職安全人員、帶班人員駐守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全措施的具體實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)安全措施不按方案實(shí)施或?qū)嵤┎坏轿回?fù)責(zé)。定期召開(kāi)安全工作例會(huì)，每周參加班組安全活動(dòng)并抽查安全活動(dòng)記錄，監(jiān)督班組安全活動(dòng)質(zhì)量的提高。認(rèn)真履行生產(chǎn)法律、法規(guī)及其它管理要求中規(guī)定的安全管理職責(zé)，不得違章指揮與強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)。及時(shí)、如實(shí)地報(bào)告生產(chǎn)安全事故，組織事故發(fā)生后或緊急情況下的搶險(xiǎn)，并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，協(xié)助事故調(diào)查組參加事故的調(diào)查處理，制定并落實(shí)各項(xiàng)防范措施，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。3、加工廠段長(zhǎng)的職責(zé)在加工廠班子領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)加工廠的生產(chǎn)工作。 具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全方案（措施）的實(shí)施，在組織生產(chǎn)過(guò)程中同時(shí)安排落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)措施。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作作為帶班人員本身的應(yīng)盡職責(zé)，在生產(chǎn)中同時(shí)檢查各安全設(shè)施的規(guī)范要求和科學(xué)性，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求和科學(xué)性的，及時(shí)調(diào)整，并匯報(bào)廠長(zhǎng)。生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險(xiǎn)作業(yè)，協(xié)同安全員共同做好工作，阻止和糾正，必要時(shí)暫停生產(chǎn)；發(fā)現(xiàn)安全隱患嚴(yán)格按照“四定”原則及時(shí)整改。執(zhí)行“安全值班制度”，在安全員因休息、參加外部培訓(xùn)等離開(kāi)崗位的情況下履行安全監(jiān)督職責(zé)具體負(fù)責(zé)監(jiān)督帶班人員、專(zhuān)職安全員駐守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并履行安全管理職責(zé)。4、班組長(zhǎng)的職責(zé)對(duì)班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行本單位對(duì)生產(chǎn)的規(guī)定和要求，督促本班組的人員遵守有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章指揮，違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。正確使用和愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備、工具、安全設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品和原材料，保持現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，對(duì)違章違制人員，必須堅(jiān)決制止，并按規(guī)定登記上報(bào)。認(rèn)真組織開(kāi)好班前會(huì)和每周一次的周安全活動(dòng)并做好記錄。每班作業(yè)前，作業(yè)過(guò)程中對(duì)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)工器具、設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行詳細(xì)的安全檢查，確保其可靠性方可使用。發(fā)現(xiàn)事故隱患立即組織整改，聽(tīng)從安全人員的指導(dǎo)，落實(shí)改進(jìn)措施，對(duì)暫時(shí)不能整改的要采取臨時(shí)防范措施，并報(bào)告上級(jí)。有權(quán)拒絕上級(jí)的違章指揮；遇有事故險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)立即指揮工人撤離現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)對(duì)新入廠職工和新進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員進(jìn)行班組安全教育，要告知安全操作規(guī)程和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的主要危險(xiǎn)、危害及防范措施。發(fā)生傷亡事故時(shí)，要積極搶救傷員，并立即報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，等待上級(jí)前來(lái)處理，并如實(shí)提供事故發(fā)生情況。發(fā)動(dòng)職工為促進(jìn)生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件提出合理化建議。5、安全員的職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止任何違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，登記違章違制人員，并負(fù)責(zé)對(duì)違章人員、事故責(zé)任人員進(jìn)行辦班教育，向廠長(zhǎng)提出對(duì)違章違制人員的處理意見(jiàn)并予以執(zhí)行。負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程中存在的事故隱患，能馬上整改的立即安排整改。對(duì)因不具備整改條件或分包商不聽(tīng)整改指令而一時(shí)不能整改的隱患，在立即向廠長(zhǎng)報(bào)告的同時(shí)，要監(jiān)督采取臨時(shí)安全防范措施，或者責(zé)令區(qū)域停工。負(fù)責(zé)加工廠的安全基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理記錄和臺(tái)帳。負(fù)責(zé)督促、檢查生產(chǎn)班組規(guī)范地開(kāi)展班組安全活動(dòng)。負(fù)責(zé)監(jiān)督特種作業(yè)人員的持證上崗和新入廠人員的兩級(jí)（加工廠、班組）安全教育工作。認(rèn)真履行生產(chǎn)法律、法規(guī)及其它管理要求中規(guī)定的安全管理職責(zé)。督促檢查職工正確使用和愛(ài)護(hù)個(gè)人防護(hù)用品。發(fā)生工傷事故，及時(shí)組織搶救并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告廠長(zhǎng)和上報(bào)公司。配合事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施。參與危險(xiǎn)性較大、特殊項(xiàng)目的安全措施的編制，督促檢查安全措施的落實(shí)情況。6、設(shè)備員的職責(zé)定期和不定期地組織對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、 壓力容器的安全檢查。對(duì)不符合安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)組織解決。對(duì)暫時(shí)解決不了的，必須立即采取可靠防范措施，并限期解決。組織設(shè)備安裝、拆除和大中小修時(shí)，要制定安全技術(shù)措施并認(rèn)真落實(shí)。負(fù)責(zé)防雷電的督促檢查工作。負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理，并制定防范措施。對(duì)因設(shè)備長(zhǎng)期失修、設(shè)備缺陷或因防護(hù)設(shè)施不全造成的設(shè)備事故和傷亡事故負(fù)責(zé)。監(jiān)督檢查設(shè)備操作人員、維護(hù)和檢修人員認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，認(rèn)真履行其他安全管理職責(zé)。7、質(zhì)量員的職責(zé)在加工廠班子領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)加工廠的質(zhì)量工作。遵守國(guó)家法令，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉生產(chǎn)技術(shù)措施。在質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí)，顧及安全設(shè)施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護(hù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知安全員，落實(shí)整改。在質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即通知廠長(zhǎng)，同時(shí)有權(quán)責(zé)令暫停生產(chǎn)，待處理好事故隱患后，再行生產(chǎn)。8、材料員的職責(zé)在加工廠班子領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)加工廠的材料管理工作，學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)規(guī)范，熟悉各種材料、機(jī)具的安全性能，遵守國(guó)家法令，執(zhí)行上級(jí)部門(mén)關(guān)于安保部門(mén)方面的有關(guān)規(guī)定。對(duì)領(lǐng)用或購(gòu)置的各種機(jī)電設(shè)備、工器具、材料或直接用于安全防護(hù)的用品裝置，要嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明、產(chǎn)品介紹或說(shuō)明等材料，把好入口關(guān)。應(yīng)廉潔奉公，不貪小利，堅(jiān)持原則，