物流與供應鏈管理.ppt

物流與供應鏈管理Logisticsandsupplychainmanagement 傳統(tǒng)儲運與現(xiàn)代物流的區(qū)別Thedistinctionoftraditionaltransportationandmodernlogistics 為什么物流如此重要 物流到底是什么 傳統(tǒng)儲運與現(xiàn)代物流的區(qū)別 我們在物流上應該采取何種策略 國內外重視物流的一些事實Someeventswitnessingtheimportanceoflogistics 政府 官員 機構 規(guī)劃 文件 科研 資金 土地 企業(yè) 三類公司 圈錢的說詞 鐵公航 第三 四方 團體 三大物流行業(yè)協(xié)會 媒體 CCTV 物流 報紙 雜志 網(wǎng)站 學術 文獻 研究隊伍 實驗室 人才 急需 升值 跳槽 教育 B M D 課程 博士批量培養(yǎng) 物流的理性ReasonsforthepopularityoflogisticsinChina 顧客需求升級 利潤空間小 1999零3 77 金16 10 電13 5 汽12 17 上市8 20 經(jīng)營風險增加 對傳統(tǒng)的基于預測的商業(yè)模式的變革 按單銷售 新型生產(chǎn)與流通方式出現(xiàn) 連鎖 電子商務 郵購 直銷 工商關系調整 工商資本融合 供應鏈 企業(yè)物流資產(chǎn)的釋放 合資 重組 收購 特許 兼并 上市 WTO 國內市場與國際市場接軌 客戶服務 配送網(wǎng)絡 技術不斷進步 信息 網(wǎng)絡 數(shù)據(jù)庫 單品管理 傳統(tǒng)的商業(yè)模式Traditionalbusinessmodel 預測 制造采購銷售 經(jīng)營風險 新型的商業(yè)模式Modernbusinessmodel 預測周期 庫存水平 物流反應速度 0 快 慢 物流的泡沫與盲從LogisticsFoamsandSequaciousness 物流的價值 成本與服務等 物流領域的投機商 物流領域的投資者 物流市場的規(guī)模 潛在和顯在 供應鏈物流的需求LogisticsRequirementsofSupplyChain 1 供應鏈的快速響應 QuickResponse 2 延遲制造導致供應鏈重心下移 B2C配送3 零售商管理庫存轉向供應商管理庫存 VMI 4 降低供應鏈成本 Activity BasedCosting DPP 5 客戶關系管理 CRM 6 流程重組 ProcedureRe engineering ERP DRP 7 持續(xù)補貨策略 CRP 傳統(tǒng)儲運與現(xiàn)代物流的區(qū)別Thedistinguishoftraditionaltransportationandmodernlogistics 為什么物流如此重要 物流到底是什么 傳統(tǒng)儲運與現(xiàn)代物流的區(qū)別 供應鏈管理及其策略 如何理解物流 What sLogistics 1 國家標準 物流術語 物流是按用戶要求 將貨物從供應地向需要地轉移的過程 它是運輸 儲存 包裝 裝卸 流通加工 信息處理等相關活動的結合 2 如何理解物流 汽車的比喻 如何理解物流 What sLogistics 傳統(tǒng)儲運與現(xiàn)代物流的區(qū)別Thedistinctionoftraditionaltransportationandmodernlogistics 為什么物流如此重要 物流到底是什么 傳統(tǒng)儲運與現(xiàn)代物流的區(qū)別 供應鏈管理及其策略 如何理解物流 What sLogistics 3 物流與儲運有何區(qū)別 更高層次的系統(tǒng)集成4 儲運公司是物流公司嗎 5 傳統(tǒng)儲運公司需要向現(xiàn)代物流公司轉化嗎 物流系統(tǒng)論的基本原理FundamentalPrincipalsofLogisticsSystemTheory 如何理解物流 What sLogistics 6 物流概念的變遷 logistics physicaldistribution 英語 日語 漢語 物流概念的來源Originoflogisticsconcept 如何理解物流 What sLogistics 7 后勤 供應鏈 物流中心 配送中心 物流中心與配送中心LogisticsCentreandDistributionCentre 傳統(tǒng)儲運與現(xiàn)代物流的區(qū)別Thedistinguishoftraditionaltransportationandmodernlogistics 為什么物流如此重要 物流到底是什么 傳統(tǒng)儲運與現(xiàn)代物流的區(qū)別 供應鏈管理及其策略 對企業(yè)發(fā)展物流的建議SuggestionsonthedevelopmentoflogisticsinChina 鼓勵多種治理方式的競爭 1 2 3 m 鼓勵廠商開展第三方物流業(yè)務 完善第三方物流發(fā)展所需的環(huán)境 鼓勵企業(yè)物流合作 建立良好的供應鏈 觀念要先行 規(guī)劃要配套 投資要慎重 選擇合適的方式和切入點發(fā)展物流 有效率的治理結構問題EfficientGovernanceStructure 物流與配送網(wǎng)絡結構Logisticsanddistributionnetworkstructure 航空運輸?shù)臉屑~ 輻射模型Hub Spokemodelinairtransportation 樞紐和輻射航線網(wǎng)絡結構中的樞紐就是樞紐機場 輻射指的是樞紐機場周邊的輻射機場 這里的樞紐機場就相當于物流中心 輻射機場就相當于配送中心 物流中心的功能重在提供大批量中轉運輸 樞紐機場和樞紐機場之間通過干線運輸連接 比如美國西北航空公司在明尼阿波利斯 底特律和孟菲斯建立了三個樞紐機場 三個樞紐成犄角之勢 它為來自世界各條航線的旅客提供覆蓋全美國的中轉服務 樞紐機場和輻射機場之間的運輸是支線運輸 國外航空公司發(fā)展一條干線時一般要相應發(fā)展4條支線 航空運輸?shù)臉屑~ 輻射模型Hub Spokemodelinairtransportation 航空公司在樞紐機場建立一個或幾個航班相對集中的航班波 BANK 在航班波中使來自輻射機場的航班 或支線和干線航班 首尾相接 在一些大型樞紐機場的航班波中 一個航班可以和幾十個甚至上百個航班相銜接 以法國航空公司為例 法航2000年底時在巴黎戴高樂機場每天安排650個飛行航班 載客通往法國境內49個城市航站 樞紐機場 和歐洲91個城市航站 樞紐機場 這650個航班通過上述航站 可為旅客連接轉乘的航班密度 中距離 通常指1000公里左右 航線每周14600個航班 中距離連長距離航線的密度為每周11320個航班 這樣旅客轉乘航班最長等候時間為45分鐘至2小時 快的只要10多分鐘就能順利成行 航空運輸?shù)臉屑~ 輻射模型Hub Spokemodelinairtransportation 在美國 樞紐機場和輻射機場之間的配合更完美 在紐約 底特律 洛杉磯等城市 幾十家航空公司市場爭奪異常激烈 在樞紐機場 基地航空公司或干線航空公司每周的航班班次均達數(shù)萬個 從洛杉磯轉機到明尼蘇達 從紐約到底特律轉機前往其它城市 干線轉干線 干線轉支線的時間 都只需10分多鐘 十分快捷方便 同時 不少城市在國際機場之外 還設有專門的支線機場和旅游專機機場 其開往同一個支線目的地的航班密度 高峰時可達到10分鐘到20分鐘就有一班 就像乘坐普通公交車一樣 真正實現(xiàn)了民航班機公交化 樞紐和輻射結構使干線航班和支線航班上的客流得到相互補充 從而提高航空公司在樞紐機場和輻射機場間航班 特別是干線航班 的客座率 航空運輸?shù)臉屑~ 輻射模型Hub Spokemodelinairtransportation LD CED模型 1 LD CEDModel 1 L Logisticscenter物流中心 D Distributioncenter配送中心 C Collection收集 E Exchange交換 索引關鍵字的變化 D Delivery送達 銀行 郵局 電信 分布式數(shù)據(jù)庫 小訂單處理 LD CED模型 2 LD CEDModel 2 MovingyourglobalpurchasingcentertoChina FindingapropercityforyourglobalpurchasingcenterinChina Shenzhen Totakelogisticsasoneofthethreetrunkingindustries GlobalPurchasingcentersofCarrefour US 1 5b2001 US 3b2003 70 localChinapurchasingcenterofIBM US 2b2000 80 90 localorZhujiangDeltaZoneWal Mart US 10b1999 since1996 95 localSONYand100upmoreMNC spriorities FindingapropercityforyourglobalpurchasingcenterinChina 供應鏈管理與物流管理的比較ComparisonofSCM LM 1 縮短訂單周期2 提高物流作業(yè)質量3 增強送貨的及時性和可靠性4 為用戶提供特定服務5 穩(wěn)固的伙伴關系增加信任感 1 壓縮整個供應鏈的庫存水平2 減少倉儲 配送費用3 減少在物流設施設備上的投資4 減少交易費用 成本優(yōu)勢 價值優(yōu)勢 供應鏈管理的優(yōu)勢AdvantagesofSCM 供應鏈成員對庫存的態(tài)度AttitudetowardInventoryofSupplyChainMembers 誰都不希望擁有庫存但誰都希望在需要庫存的時候得到它及時制 JIT 零庫存 誰做到了 主干企業(yè)或衛(wèi)星企業(yè) 庫存的合理配置按需 生產(chǎn)減少庫存的規(guī)模采用信息技術 供應鏈成員對相關問題的態(tài)度AttitudetowardRelatedConcernsamongSupplyChainMembers FOB CIF 商業(yè)秘密 3個月的信任 先付款后提貨 先提貨后付款 直銷 代理 經(jīng)銷 買斷 傳統(tǒng)采購與供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的比較Comparisonbetweentraditionalprocurementandsupplychainalliance 供應鏈管理的特點FeaturesofSCM 供應鏈是一種觀念創(chuàng)新 供應鏈是一種資源配置的創(chuàng)新 供應鏈是一種管理創(chuàng)新 供應鏈是一種技術創(chuàng)新 供應鏈是一種服務創(chuàng)新 階段1 分項管理階段 階段2 部分功能一體化 階段3 內部物流一體化 階段4 供應鏈管理 供應鏈管理的四個發(fā)展階段FourStagesofSCM 供應鏈成員SupplyChainMembers A BCDE F 供應商 主要公司 顧客 供應商公司 采購部門 內部客戶 公司營銷部門 內部供應商 顧客 供應鏈關系 1 RelationshipamongmembersofaSupplyChain GE 中外運 沃爾瑪 強勢企業(yè) GE 中外運 沃爾瑪 結果 合作或放棄合作 供應鏈關系 2 Relationshipamongmemberso