生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告.ppt.ppt

1 生產(chǎn)部年度總結(jié)報告 生產(chǎn)部年度總結(jié)報告 2 目錄 生產(chǎn)部年度總結(jié)報告 3 生產(chǎn)部年度總結(jié)報告 4 生產(chǎn)部年度總結(jié)報告 計劃完成率 完成情況 目標(biāo)值 1月 2月 6月 5月 4月 3月 10月 9月 8月 7月 11月 12月 70 56 85 56 84 21 85 65 87 45 65 90 5 生產(chǎn)部年度總結(jié)報告 產(chǎn)品合格率 1 5月沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù) 75 85 89 88 90 76 83 生產(chǎn)部綜合評估 6 生產(chǎn)部年度總結(jié)報告 培訓(xùn)計劃指標(biāo)達成率 7 設(shè)備成本利用率 生產(chǎn)部年度總結(jié)報告 設(shè)備管理方面 在過去的一年里 各車間設(shè)備比較良好 并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作 在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn) 進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定 物料消耗管理方面 生產(chǎn)部上半年產(chǎn)生的滯呆品 已經(jīng)在下半年逐步利用為合格產(chǎn)品 利用率為85 各車間現(xiàn)在所遺留的未能正常使用的產(chǎn)品尾數(shù) 已整理數(shù)據(jù)上交到計劃部 并在以后有相同款式的時候直接減少生產(chǎn) 使成本降低最大化發(fā)揮 8 人員綜合管理 生產(chǎn)部年度總結(jié)報告 2012年已接近尾聲 在這一年里 我們生產(chǎn)部門人員的進步有很多 對車間現(xiàn)場等也有很大改善 但在一些細節(jié)方面還有所欠缺 回顧一年的日日夜夜 總體來說提升還是比較顯著地 也感謝公司在這一年里對員工的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)機會的普及 使我們對工作有了新的認識 雖然還有很多事情沒有做到 沒有做好 但我們有信心在未來的一年里做出改變 今年從精益生產(chǎn)到數(shù)據(jù)化管理我們還沒有真正做到公司的要求 希望來年我們從精到益 用數(shù)據(jù)來管控各部門銜接 真正為公司創(chuàng)造利潤 人員方面主要從思想灌輸 思路引導(dǎo) 制度約束方面進行 提高生產(chǎn)能力 生產(chǎn)進度 整頓生產(chǎn)現(xiàn)場 品質(zhì)要求等不斷改善為重的方針進行綜合管理 9 生產(chǎn)部年度總結(jié)報告 1 新廠搬遷完畢后的生產(chǎn)部門各班組規(guī)劃 2 新設(shè)備工具引進計劃 3 生產(chǎn)車間人員籌備及管理人員的培育計劃 1 計劃實施班組長責(zé)任制 調(diào)查與匯報階段 2 公司為提高管理者整體水平 制定年度培訓(xùn)計劃 3 為配合生產(chǎn) 降低成本 公司新增物控部及企劃部 4 成立精益化生產(chǎn)小組 改善生產(chǎn)模式的準(zhǔn)備階段 1 提高品質(zhì)管理意識 員工綜合培訓(xùn) 2 公司實行數(shù)據(jù)化管理模式 3 各部門數(shù)據(jù)收集建立臺賬 各車間區(qū)域劃分 4 提高原材料利用率 要求成本降低3個點 1 現(xiàn)場5S管理推進進程 2 穩(wěn)定創(chuàng)新深度改善伙伴緊隨公司新一步方針 3 公司宣傳片拍攝 驗證生產(chǎn)部門的改善以及豪庭人的新面貌 4 為2013年目標(biāo)打好基礎(chǔ) 來年生產(chǎn)部人員布置 組織架構(gòu)的調(diào)整等規(guī)劃 10 生產(chǎn)部年度總結(jié)報告 11 生產(chǎn)部年度總結(jié)報告 2013年部門將以年度指標(biāo)為中心 通過培訓(xùn)基層管理干部的手段 利用精益提案 QC 個人項目 共同改進計劃等工具更好的解決現(xiàn)場存在的問題 實現(xiàn)年度指標(biāo)的完成 年度指標(biāo) 12 生產(chǎn)部年度總結(jié)報告 生產(chǎn)順暢 1 制定生產(chǎn)計劃調(diào)整周期表 2 確定材料報警機制 3 完善計劃執(zhí)行考核制度 4 建立日常例會交流制度 5 加強現(xiàn)場分層審核 與質(zhì)量 物流 采購等相關(guān)部門進行密切溝通 并建立有效的快速反應(yīng)機制 根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對性的對策 6 建立原材料供應(yīng)溝通機制 1 確保生產(chǎn)順暢 13 生產(chǎn)部年度總結(jié)報告 通過每天生產(chǎn)診斷會的召開 即時發(fā)現(xiàn)并整改問題 補充產(chǎn)量 確保按時交付 1 分析欠產(chǎn)原因 3 推進問題整改 4 合理補充產(chǎn)量 2 落實責(zé)任人 2 堅持日生產(chǎn)計劃未完成的診斷機制 日生產(chǎn)診斷會 14 生產(chǎn)部年度總結(jié)報告 15 生產(chǎn)部年度總結(jié)報告 Text1 Text5 工作重點 2013年部門工作重點將以挑戰(zhàn)操作標(biāo)準(zhǔn)工時 團隊凝聚力建設(shè) 現(xiàn)場改進改善為重中之重 成本控制 基層干部培養(yǎng) 員工多技能培訓(xùn)等項目也將是2013年開展工作的重點 16 生產(chǎn)部年度總結(jié)報告 生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作 也取得了一定的成績 但也還存在較多的問題 主要有以下三方面 1 生產(chǎn)方面 通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析 生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題 生產(chǎn)計劃的合理性 雖編排了 生產(chǎn)計劃表 但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù) 缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估 很多都是靠個人經(jīng)驗在編排 無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間 這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響 外購物料到位不及時 據(jù)不完全統(tǒng)計 生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60 與物料到位有關(guān) 雖然要求采購編排了 采購計劃 但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時到位 生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新 產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn) BOM單資料不準(zhǔn)確等造成生產(chǎn)現(xiàn)場返工和工時浪費 2012年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0 都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn) 來年應(yīng)該就現(xiàn)場操作方便 效率高為準(zhǔn)則 改革現(xiàn)存工藝標(biāo)準(zhǔn) 希望企劃研發(fā)等部門協(xié)助解決 17 部門所需要的幫助 2 質(zhì)量管理方面 員工質(zhì)量意識淡泊 目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己 漠然置之的態(tài)度 這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識 樹立質(zhì)量危機感 落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好 不到位有很大的關(guān)系 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念 我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思 在我們計件和沒有品管的巡檢下 有時候會出現(xiàn)一個真空地帶 班和班之間誰都管誰都不管的局面 而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識 由于我部門全體計件化以后 在瞬速增產(chǎn)的同時忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄 產(chǎn)品在整個制造過程中 如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要 雖然這方面在逐步的改善 但離我們質(zhì)量管理體系所要求的 說我們所做 做我們所寫 記我們所做的還差較遠 關(guān)于品質(zhì)2013年會從過程開始控制 從源頭解決 具體細節(jié)會新增加品質(zhì)方面的制度要求 和一系列持續(xù)改善的新標(biāo)準(zhǔn) 必須改變過去的老思路 改掉產(chǎn)品下線才檢驗的陋習(xí) 18 金華豪庭家具有限公司 部門所需要的幫助 3 人員管理方面2012年我所管轄的部門從1 9月負責(zé)裁剪車間 提升到10月 12月開板開料釘架和打底車間的全面管理 裁剪車間人數(shù)在這一年基本沒有什么變動 工作的核心是節(jié)約原材料 現(xiàn)場5S管理的持續(xù)改進 品質(zhì)問題出現(xiàn)約4次 2013年會加強培養(yǎng)員工品質(zhì)的意識 杜絕出錯 具體細節(jié)需要在實際工作當(dāng)中改善 2013年開板開料 釘架 打底車間需要新增加人員來提高生產(chǎn)能力 具體需求人數(shù)已