做一個(gè)有價(jià)值的主管.ppt

做一個(gè)有價(jià)值的主管2013年3月 對(duì)稱(chēng)呼的理解 主任 主要任務(wù) 主管 主要管理 主管的價(jià)值 外延式價(jià)值 財(cái)富人生 內(nèi)涵式價(jià)值 幸福人生 正能量主管特征 整潔大方 溝通配合 專(zhuān)業(yè)干練 樂(lè)于奉獻(xiàn) 品質(zhì)生活 健康體魄 時(shí)間管理 績(jī)效突出 永續(xù)經(jīng)營(yíng) 熱愛(ài)學(xué)習(xí) 甘當(dāng)伯樂(lè) 品質(zhì)生活 實(shí)現(xiàn)主管價(jià)值模式 努力讓自己成為正能量的主管 努力讓轄下每位成員每年都能去晉升 實(shí)現(xiàn)價(jià)值主管的途徑 1 善于借力會(huì)議的力量 2 認(rèn)清增員選才的威力 3 重視訓(xùn)練輔導(dǎo)的作用 4 加強(qiáng)文化管理的經(jīng)營(yíng) 5 擁有做大精英團(tuán)隊(duì)的霸氣 認(rèn)清增員選才的威力 五有人才 有出勤有學(xué)習(xí)能力有責(zé)任心有企圖心有工作經(jīng)驗(yàn) 私營(yíng)企業(yè)主 財(cái)務(wù)人員 行政辦公人員 銷(xiāo)售人員 好的增員選才起到的效果是乘法而非加法作用 善于運(yùn)用創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)富的理念來(lái)人才加盟 增員是每個(gè)平安人應(yīng)有的權(quán)利 每個(gè)人都有增員的能力和潛在的愿望 重視訓(xùn)練輔導(dǎo)的作用 1 人才不是自然生成的 過(guò)程殘酷結(jié)果美好 過(guò)程隨意 結(jié)果殘酷 2 提供一套工作方法 鍛造一種敬業(yè)精神 描繪一張成長(zhǎng)藍(lán)圖 培養(yǎng)一種客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的習(xí)慣 3 當(dāng)好保鏢 而不是保姆 4 明確認(rèn)識(shí) A留存永遠(yuǎn)比增員成本低B新人前三個(gè)月決定未來(lái) 新人的潛力永遠(yuǎn)超出你的想像 加強(qiáng)文化經(jīng)營(yíng)管理 文化是根 經(jīng)營(yíng)是樹(shù) 根深葉才茂 賣(mài)保險(xiǎn)是以不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求為導(dǎo)向的保額銷(xiāo)售 同樣隊(duì)伍管理也是以不斷幫助組員的成長(zhǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理 物質(zhì)文明與精神文明兩手抓 兩手都要硬 信念的力量是無(wú)窮大 大家是在經(jīng)營(yíng)事業(yè) 經(jīng)營(yíng)未來(lái) 而不是單純?yōu)榧?lì)方案在工作 制度管人 環(huán)境養(yǎng)人 專(zhuān)業(yè)服人 績(jī)效留人 快樂(lè)處人 擁有做大精英團(tuán)隊(duì)的霸氣 沒(méi)有誰(shuí)天生愿做乞丐 骨干是面談規(guī)劃激發(fā)培養(yǎng)出來(lái)的 不斷樹(shù)立榮譽(yù)體系 TOP80MDRT48件 100萬(wàn)百萬(wàn)圓桌人人萬(wàn)元戶(hù)個(gè)個(gè)鉆石組 1135團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型 每月小組凈增1人每月小組活動(dòng)率100 每月小組金鉆占比30 每月小組鉆石占比50 營(yíng)銷(xiāo)管理的樂(lè)趣就是沒(méi)有做不到 只有想不到 事業(yè)能做多大 除取決于對(duì)機(jī)遇的把握之外 更主要取決于自身的意愿 行動(dòng)力 注意力 事業(yè)到底能做多大 歸根結(jié)底取決于你擁有多少個(gè)有能力的人和你一起在做事 你自己有多大勇氣去改變自己 多研究市場(chǎng) 少研究職場(chǎng) 多研究條款 少研究扣款 多研究工資 少研究公司 多研究專(zhuān)業(yè) 少研究 唾液 沒(méi)有飽和的市場(chǎng) 只有飽和的思想 沒(méi)有過(guò)不去的坎 只有不敢過(guò)的膽 今天不逼自己走絕路 明天就肯定沒(méi)出路 只要思想不滑坡 方法總比困難多 要立長(zhǎng)志 不要常立志 空談?wù)`國(guó) 實(shí)干興邦 3 6月 分公司人力將上崗1000人以上 你能搶到多少人 就意味你能得到多