某公司人力資源部深化四清理整頓及管理提升活動開展情況總結(jié)報(bào)告最新版.doc

.某公司人力資源部“深化四清理整頓”及管理提升活動開展情況總結(jié)報(bào)告 根據(jù)某公司所下發(fā)的“四項(xiàng)清理工作”指示精神及某公司2015年深化“四項(xiàng)清理整頓”工作意見工作要求，為了更好的總結(jié)人力資源部上半年“深化四項(xiàng)清理整頓”和管理提升工作開展情況，分析人力資源部在落實(shí)“四項(xiàng)清理整頓”工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，更好地、有針對性地安排部署下半年的“深化四項(xiàng)清理整頓”和管理提升工作任務(wù)，現(xiàn)針對人力資源部上半年工作事宜進(jìn)行如下總結(jié)匯報(bào)：一：人力資源部落實(shí)“四清理”工作主要內(nèi)容1. 定崗定編。為實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)，根據(jù)各部門實(shí)際工作需要以及勞動法相關(guān)規(guī)定對各部門工作崗位進(jìn)行定崗定編計(jì)劃以及超齡人員清理辭退等工作。經(jīng)過為期近一個月的工作傳達(dá)和實(shí)施，基本完成對各部門相關(guān)崗位的定崗定編工作，并依據(jù)定崗定編計(jì)劃嚴(yán)格控制各部門入離職辦理情況，確保人力資源部及時了解各廠區(qū)人員變動情況，也為月末的工資審核奠定基礎(chǔ)。在上半年的入離職辦理中，先后入職120人左右，離職約200人，目前正方和吉佳在職總?cè)藬?shù)由年初的811人逐步調(diào)整為六月末的705人，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行小幅度變動。2. 工資審核。根據(jù)各部門實(shí)際生產(chǎn)需要、員工勞動強(qiáng)度以及梅河口市人均收入等綜合因素，在3月份完成了新工資方案的制定與實(shí)施，并對各廠區(qū)工資方案完成了收集、整理、對照等工作。根據(jù)各廠區(qū)制定的工資方案嚴(yán)格進(jìn)行審核，同時根據(jù)各廠區(qū)的實(shí)際生產(chǎn)情況，進(jìn)行及時的溝通和調(diào)整。3. 社保、醫(yī)保辦理。在2015年1月份完成了醫(yī)?；鶖?shù)申報(bào)工作，截止到6月份，醫(yī)保參保人數(shù)由1月份的102人增加117人，辦理了長春營銷中心12名員工的醫(yī)保調(diào)轉(zhuǎn)工作以及日常增減工作；2015年4月順利完成了社?；楣ぷ鳎群筮M(jìn)行了3次社保費(fèi)用的預(yù)繳工作，且將于7月初完成上半年社?；鶖?shù)核定以及參保人數(shù)增減工作，社保人數(shù)由1月份的102人增加至118人。4. 開展培訓(xùn)。人力資源部在上半年先后參與并組織了5次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容分別為人力資源規(guī)章制度培訓(xùn)、工資審核流程、機(jī)關(guān)辦公室禮儀管理制度、合同管理辦法和財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，將于每周三下午對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。由人力資源部協(xié)助各個部門組織培訓(xùn)，增加員工對企業(yè)工作流程的深入了解，提高員工自身工作技能，進(jìn)一步促進(jìn)各部門工作更好的實(shí)施與運(yùn)行。5. 人事檔案健全工作。根據(jù)某公司所下發(fā)的人事檔案專項(xiàng)審核工作和開展自糾自查工作的相關(guān)指示和要求，全面審核某公司人事檔案，重點(diǎn)審核員工的“三齡兩歷一身份”等重要信息。對員工學(xué)歷學(xué)位、工作經(jīng)歷、參加工作時間、入黨時間、管理員身份、戶口性質(zhì)、參保情況等進(jìn)行清查。在5月末完成了在職員工勞動合同簽訂、健全員工檔案信息、建立健全員工花名冊并對員工學(xué)歷進(jìn)行清查等工作。二：“四項(xiàng)清理”工作中存在的優(yōu)點(diǎn)及不足1.上半年工作中值得借鑒之處。在上半年的工作部署和落實(shí)中，一些工作的開展初見成效，在提高員工工作效率、完善工作方法等方面帶來一定積極效應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下兩方面：（1）培訓(xùn)工作開展及落實(shí)。人力資源部在上半年先后參與并組織了5次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容分別為人力資源規(guī)章制度培訓(xùn)、工資審核流程、機(jī)關(guān)辦公室禮儀管理制度、合同管理辦法和財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。增加員工對企業(yè)工作流程的深入了解，提高員工自身工作技能，進(jìn)一步促進(jìn)各部門工作更好的實(shí)施與運(yùn)行。（2）規(guī)范細(xì)致工作流程。在上半年的工作中根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，逐步完善員工入離職手續(xù)審批、規(guī)范員工檔案、工資審核及員工保險(xiǎn)辦理流程，定期對核算員等與工作銜接人員進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)范工作流程，進(jìn)一步細(xì)致工作方式和方法，從而提高了工作效率。2.工作落實(shí)中存在的問題。在上半年工作落實(shí)中雖然初見成效，存在一定指的借鑒和推廣之舉，但也存在一定的不足和問題，主要問題如下：（1）員工入離職辦理不及時。由于部門間存在工作變動，員工的流動性較大，管理的不規(guī)范等原因，導(dǎo)致員工入、離職存在一定的延后性，不能及時了解員工的工作動態(tài)。（2）定崗定編與實(shí)際工作之間存在差異性。由于個別工作崗位的特殊性，在崗人員年齡較大，不符合標(biāo)準(zhǔn)，但又無法及時進(jìn)行人員補(bǔ)充，因此給人員清理工作帶來一定的困難。（3）工資方案制定與實(shí)施不及時。由于各廠實(shí)際工作量增大及工資方案制定與實(shí)施不及時等原因?qū)е?015年工資方案沒有進(jìn)行最后敲定和落實(shí)，給工資的審核工作帶來了不便。（4）人事檔案資料上交不及時。在傳達(dá)建立健全人事檔案相關(guān)工作指示要求過程中，員工積極性較差，上交相關(guān)人事檔案不及時，不按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，導(dǎo)致人事檔案健全工作實(shí)施時間較長。（5）各部門對招聘工作意識較模糊。各部門未形成完善的招聘計(jì)劃，未提前提出儲備相關(guān)崗位人員的招聘計(jì)劃，臨時用工需求較頻繁，給人力資源部的招聘工作帶來了一定的壓力和不便。（6）保險(xiǎn)繳費(fèi)工作不及時，無法為員工提供及時的保障措施。由于資金供給不及時，導(dǎo)致員工醫(yī)保和社保繳費(fèi)至今只完成3個月的繳費(fèi)工作，尚存保險(xiǎn)費(fèi)用欠繳情況，進(jìn)而造成員工住院報(bào)銷無法按正常程序進(jìn)行報(bào)銷，給員工的醫(yī)療保障帶來一定不便，沒有使保險(xiǎn)效用發(fā)揮到最大，降低員工對參加保險(xiǎn)的支持度和滿意度。三：上半年工作中存在問題總結(jié)分析1. 主觀原因。人力資源部在2014年經(jīng)過幾次人員變動，至2015年人員相對穩(wěn)定，因此人力資源部在上半年的工作中處于起步階段，各項(xiàng)規(guī)章制度尚不健全，對于各項(xiàng)工作的實(shí)施方法還在不斷摸索、總結(jié)和學(xué)習(xí)，因此人力資源部在自身工作部署及工作實(shí)施方法等方面存在一定的不足之處。2. 客觀原因。2015年某公司發(fā)展處于起步階段，整體生產(chǎn)及經(jīng)營情況尚不穩(wěn)定，在各項(xiàng)制度及體制等方面在逐漸改進(jìn)階段，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門工作部署還處在不斷學(xué)習(xí)和規(guī)整階段，各個部門對本部門工作固化觀念較重，對其他部門工作觀念意識較模糊，因此在其他部門部署工作時，各部門協(xié)調(diào)性較差，表現(xiàn)在工作不積極、時間觀念較差、工作概念較模糊，不能夠在規(guī)定時間內(nèi)及時配合其他部門完成部署工作。因此，給人力資源部工作落實(shí)帶來一定困難。四：人力資源部下半年工作部署1. 建立健全人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度，完善工作流程。在下半年工作中將針對人力資源部的具體工作需要，制定完善的規(guī)章制度，包括：招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬管理制度、績效考核制度、保險(xiǎn)福利制度等，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，將人力資源部各項(xiàng)管理制度形成成文制度，組織下發(fā)并實(shí)施。同時組織各部門完善工作流程，形成各項(xiàng)流程圖的制作與下發(fā)。逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有制度可依、按流程辦事。2. 完成各部門工資方案的制定與實(shí)施。由于在上半年工作中各部門工資方案未形成最后的敲定與實(shí)施給工資審核帶來一定不便，因此在下半年工作中將及時督促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時針對各部門生產(chǎn)實(shí)際情況，對各部門工資方案進(jìn)行最后的敲定與實(shí)施，完成2015年工資方案的修改與實(shí)施工作。3. 形成定期有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃。通過上半年進(jìn)行的幾次培訓(xùn)，初見成效，使員工對本企業(yè)的工作流程和各部門工作流程有了初步了解，因此在下半年的工作中根據(jù)各部門的所提出的培訓(xùn)需求進(jìn)行整理匯編，并提交領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查閱和審批，逐步形成定期有針對性的內(nèi)部培訓(xùn)，也可根據(jù)實(shí)際運(yùn)行效果定期舉行外部培訓(xùn)。4. 建立健全招聘工作。通過上半年在招聘工作中存在的不足，以及各部門對招聘工作意識較模糊等問題，人力資源部在下半年工作中將建立健全招聘工作流程，使各部門了解什么是招聘計(jì)劃、招聘計(jì)劃的內(nèi)容和構(gòu)成以及招聘計(jì)劃所提出的時間，降低臨時用工需求，完善儲備人才庫的實(shí)施計(jì)劃，逐步形成可滿足各部門用工需求的后備人才力量。5. 組織團(tuán)委及黨委工作順利實(shí)施。在下半年的黨委工作中將繼續(xù)協(xié)助正方黨委開展相關(guān)會議及文體活動，加強(qiáng)黨政黨風(fēng)建設(shè)，提高團(tuán)員、黨員自身素質(zhì)，如：慶建黨94年座談會、黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日、迎中秋慶國慶等活動；在團(tuán)委工作中將繼續(xù)按照集團(tuán)團(tuán)組織部所下達(dá)的相關(guān)工作指示，在公司內(nèi)部開展團(tuán)委活動，及時順利完成團(tuán)委相關(guān)工作的文件起草、活動組織、匯報(bào)總結(jié)等事項(xiàng)。五:針對人力資源部存在問題對某公司工作改進(jìn)意見2015年是某公司體制改革后的第一年，在某公司的指示和引導(dǎo)下，人力資源部工作逐步向正軌邁進(jìn)。但在工作開展過程中也存在諸多問題有待解決，希望某公司能在一下幾方面給予人力資源部工作更多的支持和幫助。1. 在條件和時間允許的情況下，可針對人力資源部管理流程、方式和方法等方面進(jìn)行溝通、借鑒和學(xué)習(xí)。及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，進(jìn)一步提出解決方案，使人力資源部工作方法更加規(guī)范，實(shí)施細(xì)則有據(jù)可依，使人力資源部工作開展逐步走向正軌。2. 可定期組織相關(guān)培訓(xùn)工作。目前正方公司雖已開展定期的培訓(xùn)工作，但培訓(xùn)內(nèi)容主要集中在內(nèi)部工作流程方面，還處于初步了解階段，與正規(guī)的企業(yè)培訓(xùn)還存在一定的差異。希望在以后的工作中，某公司可以提供更好的外部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，一方面提高人力資源部的自身知識素養(yǎng)，另一方面可以更好的借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式和工作方法，改進(jìn)人力資源部工作方式和方法，提高工作落實(shí)效率。以上為人力資源部2015年上半年開展“深化四項(xiàng)清理整頓”及管理提升活動的總結(jié)分析報(bào)告，活動開展過程中既有值得借鑒的方面，也有諸多問題有待解決。在下半年的工作中針對人力