招聘培訓(xùn)計(jì)劃.doc

統(tǒng)壹測(cè)繪公司培訓(xùn)計(jì)劃一個(gè)理念:企業(yè)最大的成本是未經(jīng)培訓(xùn)的員工!沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工就相當(dāng)于聘用了一批殺手。 一 句 話:培訓(xùn)是給員工最大的福利海爾總裁張瑞敏 一個(gè)故事:有個(gè)故事講的就是:“授人魚，不如授人漁”!意思就是說(shuō)你給他魚,只能暫時(shí)充饑,吃完就沒(méi)有了,而你教給他釣魚的本事，那他以后就不怕挨餓了。 培訓(xùn) 招聘回員工,如何將這些有知識(shí)、有技能、有想法的員工進(jìn)行整合,充分發(fā)揮員工的能力,是企業(yè)管理的第一項(xiàng)工作,也是最重要的工作。而只有把人管好了,服務(wù)才能有保證,企業(yè)才能得以發(fā)展。 然而,我們目前往往面臨的是人才流失和人才難求。一個(gè)企業(yè)若沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都將無(wú)從談起,更不用去談?wù)撈髽I(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,打造一個(gè)適合人才發(fā)展和吸引人才進(jìn)入的平臺(tái),是我們的首要前提。同時(shí),做好員工的離職管理,同樣是我們的工作重點(diǎn)。對(duì)于上述情況我們可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 一、培訓(xùn)目的 1、熟悉公司情況,認(rèn)同公司文化,能迅速進(jìn)入工作崗位,為公司快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量 2、培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度,減少員工流失率 3、員工技能的提升,為員工職涯規(guī)劃 二、培訓(xùn)對(duì)象 1、新入職人員崗前培訓(xùn) 2、管理人員（新晉升人員）崗前培訓(xùn) 3、新老員工技能培訓(xùn) 三、培訓(xùn)內(nèi)容 一）軍訓(xùn)（主要負(fù)責(zé)人：寧志文）二)企業(yè)文化培訓(xùn)（主要負(fù)責(zé)人：高晶晶）1、公司發(fā)展概況 2、各項(xiàng)活動(dòng)的開展情況3、企業(yè)理念 4、員工職涯規(guī)劃 5、回林西總部參觀 6、設(shè)立道德講堂，思想道德教育本環(huán)節(jié)想請(qǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、測(cè)繪公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理針對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展分別講演。同時(shí)，請(qǐng)各別員工（人員待定）分享在統(tǒng)壹發(fā)展的心得體會(huì)。二)技能培訓(xùn) （主要負(fù)責(zé)人：郭海龍、李松洋）對(duì)在崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn), 理論和實(shí)踐同步進(jìn)行，擬真實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量。鍛煉實(shí)際的操作應(yīng)用能力，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 本環(huán)節(jié)還想請(qǐng)宋偉華、朱立春、梅毓健、梁青龍等隊(duì)長(zhǎng)就自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，與大家分享一些較好的工作技巧。同時(shí)在培訓(xùn)結(jié)束的前十分鐘設(shè)立互動(dòng)提問(wèn)環(huán)節(jié)，接受培訓(xùn)的員工可以在培訓(xùn)當(dāng)堂提出自己的疑問(wèn)，培訓(xùn)講解員就提問(wèn)做出回答。三)制度培訓(xùn) （主要負(fù)責(zé)人：高晶晶、寧志文、楊芳） 1、人事制度:作息時(shí)間、考勤、休假、請(qǐng)假、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式及為員工提供的其他福利等。 2、辦公區(qū)域管理制度：衛(wèi)生、物品擺放、電腦等辦公用品的管理等。（詳見規(guī)范化管理制度） 3、生活區(qū)域管理制度：宿舍衛(wèi)生、床鋪、物品擺放、食堂制度等。4、安全教育。針對(duì)今年各項(xiàng)目部發(fā)生的人員傷害事故，從車輛安全駕駛管理和項(xiàng)目施工中的安全教育兩個(gè)方面。5、行為規(guī)范和禮儀知識(shí)。包括保守公司商業(yè)秘密、務(wù)工紀(jì)律、員工言行、儀表、著裝等知識(shí). 四）中高層管理人員培訓(xùn) （主要負(fù)責(zé)人：高晶晶、楊芳）包括管理技能培訓(xùn)、溝通能力培訓(xùn)、執(zhí)行力的培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)和專業(yè)技能交流培訓(xùn)五個(gè)方面。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書籍、光盤等方式收集大量的資料。同時(shí)需要楊總、郭總及技術(shù)經(jīng)理協(xié)助。1）怎樣提高企業(yè)執(zhí)行力 2）怎樣提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 3）怎樣打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì) 4）怎樣進(jìn)行有效溝通5）怎樣提升領(lǐng)導(dǎo)力五)拓展訓(xùn)練（主要是通過(guò)小游戲體現(xiàn)，主要負(fù)責(zé)人寧志文）1、工作心態(tài) 2、能力提升 3、團(tuán)隊(duì)合作四、培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)以及公司內(nèi)部交叉培訓(xùn)。 一)內(nèi)部培訓(xùn) 1.新員工崗前培訓(xùn)。指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法,幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績(jī)效。 2.崗位技能培訓(xùn)。指公司為更新、擴(kuò)展員工知識(shí)面、增強(qiáng)員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤做準(zhǔn)備。 3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí),按新崗位要求,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 4.部門內(nèi)部培訓(xùn)。指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要,對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。（如行政部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部等） 二)外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn),包括公司組織到專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各種培訓(xùn)、短期高級(jí)管理人員培訓(xùn)等。 三)員工自我培訓(xùn) 鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和技術(shù)能力的培訓(xùn)。 四)公司內(nèi)部交叉培訓(xùn) 員工因工作需要到其他部門培訓(xùn)的,經(jīng)部門協(xié)調(diào)后可以進(jìn)行培訓(xùn)。（如沉降觀測(cè)和土地整理項(xiàng)目人員的互動(dòng)學(xué)習(xí)） 五、培訓(xùn)開展 一)新入職員工培訓(xùn)的開展 1、培訓(xùn)方案的各個(gè)板塊制定成型后，將編制出培訓(xùn)流程表，量化到周、天、上午、下午、小時(shí)、分鐘。要建立完善的新入職員工培訓(xùn)手冊(cè),內(nèi)容包括企業(yè)介紹、制度介紹、文化介紹、薪資福利等。同時(shí)培訓(xùn)也要制定制度如遲到、早退、缺席等都要有處罰。2、技術(shù)培訓(xùn) 二)內(nèi)部人員常規(guī)培訓(xùn)要有培訓(xùn)效果追蹤即考量培訓(xùn)效果。1、員工技能培訓(xùn)：1）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；2）組織考試；3）技能比賽 2、企業(yè)文化、制度培訓(xùn)：1）集中培訓(xùn)，考試 2）項(xiàng)目部為單位，開展制度比賽 六、培訓(xùn)效果跟蹤 1、培訓(xùn)心得體會(huì)及各自交流 2、在實(shí)際操作中運(yùn)用效果跟蹤 3、中高層的培訓(xùn)應(yīng)向下屬傳達(dá)并實(shí)施或者培訓(xùn)屬員 4、開展座談會(huì)或者討論會(huì)針對(duì)“培訓(xùn)效